நிதி திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட். தீர்வு செயல்பாடு 1C எண்டர்பிரைஸ் 8 இல் பட்ஜெட்

நிதிக் கணக்கியலை தானியக்கமாக்குவதற்காக, 1C மற்றும் கூட்டாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில், பல மென்பொருள் தீர்வுகளில் கிடைக்கும் பட்ஜெட் துணை அமைப்பு, நிதிப் பொறுப்பு மையங்களின் சூழலில் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் திட்ட-உண்மையான கணக்கீட்டைப் பராமரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இந்த கட்டுரை பொதுவாக 1C UPP இல் உள்ள பட்ஜெட் துணை அமைப்புக்கும் குறிப்பாக பல முக்கிய குறிப்பு புத்தகங்களுக்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் சரியான வடிவமைப்பு ஒட்டுமொத்த ஆட்டோமேஷன் திட்டத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். தேவையான நிறுவன மாற்றங்களைச் சரியாகச் செய்வதற்கும், அமைப்பை அமைப்பதற்கான தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், செயல்படுத்துவதில் இருந்து உயர் பொருளாதார செயல்திறனைப் பெறுவதற்கும் அவற்றின் நோக்கத்தை அறிந்து புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

1C UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் "CFD" கோப்பகம்

முதலில், FRC - நிதி பொறுப்பு மையங்களால் என்ன புரிந்து கொள்ள முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்.

தனிப்பட்ட பிரிவுகள், துறைகள், கிளைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் அல்லது திட்டக் குழுக்கள் மத்திய நிதி நிறுவனங்களாக செயல்படலாம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ரொக்க ரசீதுகள் மற்றும் செலவினங்களின் கணக்கியல் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்காக அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு மத்திய நிதி மாவட்டத்திற்கும் தனித்தனியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் தலைவர் தனது மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் வருமானம், செலவுகள் மற்றும் நிதி முடிவுகளை திட்டமிடுவதற்கு பொறுப்பானவர்.

இவ்வாறு, ஒவ்வொரு மத்திய நிதி மாவட்டமும் ஒரு வாடிக்கையாளராகவும், ஒரு நடிகராகவும் செயல்படுகிறது: இது நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற மத்திய நிதி மாவட்டங்களுக்கும், வெளி ஒப்பந்ததாரர்களுக்கும் சேவைகளைப் பெறுகிறது அல்லது வழங்குகிறது. அந்த. உண்மையில், முழு நிறுவனமும் மைக்ரோ நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஒவ்வொன்றும் தெளிவான சேவைகளைக் கொண்டுள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, மத்திய ஃபெடரல் மாவட்ட "கணக்கியல்" மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்ட "சந்தைப்படுத்தல் துறை", "ஐடி துறை", "உற்பத்தித் துறை" ஆகியவற்றிற்கான ஊதிய சேவைகளை வழங்க முடியும், அத்துடன் மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தில் உள்ள தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை ஆதரிப்பதற்கான கொள்முதல் சேவைகள் "ஐ.டி. திணைக்களம்" மற்றும் மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தில் "AHO" சுத்தம் செய்யும் சேவைகள்.

பட்ஜெட் முறையை செயல்படுத்த, நிறுவனத்தில் எந்த நிதி பொறுப்பு மையங்கள் ஒதுக்கப்படும், அவை ஒவ்வொன்றும் மற்ற CFO களுக்கு என்ன சேவைகளை வழங்குகின்றன, நிறுவனத்திற்கான தொழிலாளர் செலவுகள், செலவு மற்றும் இந்த சேவைகளின் செலவு என்ன என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

வணிகக் கண்ணோட்டத்தில், இந்த அணுகுமுறை பின்வரும் அம்சங்களைக் கண்டறிந்து மேம்படுத்தும்:

1. ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்துதல்;
2. மிகவும் விலையுயர்ந்த ஆனால் பயனற்ற செயல்முறைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்வது;
3. ஒவ்வொரு துறையும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் அதன் செயல்பாடுகளின் விளைவாக எந்த தயாரிப்பு என்பதை அறிவார்கள், இது ஊக்க அமைப்பு, சேவைகளின் தரம் மற்றும் உள் பயனர்களின் திருப்தி ஆகியவற்றை மேம்படுத்தும்;
4. வெற்றிகரமான மத்திய நிதி மாவட்டங்களின் அடிப்படையில் தனி வணிக அலகுகளை ஒழுங்கமைக்கவும், வெளி ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களிடமிருந்து கூடுதல் லாபத்தைப் பெறவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, CFO "மார்க்கெட்டிங்" CFO "விற்பனைத் துறைக்கு" சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளை வழங்குகிறது, மேலும் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனமாக வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களிடமிருந்து கூடுதல் திட்டங்களையும் எடுத்துக்கொள்கிறது.

1C UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் மத்திய நிதி மாவட்டத்தை அமைப்பது மிகவும் எளிது, இதற்கு உங்களுக்குத் தேவை:

1. "அடைவுகள்" மெனுவைத் திறக்கவும் - "மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் அடைவு";
2. "உருவாக்கு" பொத்தானைக் கிளிக் செய்க;
3. மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டம் பற்றிய தகவலை உள்ளிடவும்: பெயர், தலைவர், மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் வகை;
4. "சரி" பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும்.

படம் 1. அடைவு "CFD"

1C UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் "மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் வகைகள்" கோப்பகம்

1C UPP இல் உள்ள பட்ஜெட் துணை அமைப்பில், பல்வேறு வகையான மத்திய நிதி மையங்களைக் குறிப்பிட முடியும்.

• வருவாய் மையம் - நிறுவனத்திற்கு வருவாயை உருவாக்கும் பிரிவுகள்;
• செலவு மையம் - வருமானம் இல்லாத, ஆனால் செலவுப் பகுதியைக் கொண்ட பிரிவுகள்;
• முதலீட்டு மையங்கள் என்பது முதலீட்டு நிதிகளுடன் உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் ஆகும், அவை திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் லாபத்தைத் திட்டமிடுகின்றன;
• மற்றவை.

பயனர்களின் வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, "மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் வகைகள்" கோப்பகத்தில் அமைப்புகள் செய்யப்பட்டுள்ளன.

படம் 2. அடைவு "மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் வகைகள்"

1C UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் "திட்டமிடல் காட்சிகள்" கோப்பகம்

திட்டமிடல் காட்சிகள் திட்டமிடப்பட்ட பட்ஜெட்டின் மாறுபாடுகள். SPP துணை அமைப்பில், நிதித் திட்டங்களின் பல சுயாதீன பதிப்புகளைக் குறிப்பிடுவது சாத்தியமாகும், ஆனால் இதற்காக நீங்கள் "திட்டமிடல் காட்சிகள்" குறிப்பு புத்தகத்தை நிரப்ப வேண்டும்.

வெவ்வேறு சூழ்நிலை விருப்பங்களுக்கு பின்வரும் அளவுருக்களை நீங்கள் அமைக்கலாம்:

• விரிவான திட்டமிடல்.பெயரிடல் அல்லது பெயரிடல் குழுக்கள் திட்டமிடல் மேற்கொள்ள வேண்டிய சூழலில்.
• கால இடைவெளி.திட்டமிடல் நேர இடைவெளி: ஆண்டு, அரையாண்டு, காலாண்டு, மாதம், தசாப்தம், வாரம், நாள்.
• திட்டமிடல் நாணயம்.வெவ்வேறு நாணயங்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களின் பல பதிப்புகளை உருவாக்க முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, ரூபிள் மற்றும் அமெரிக்க டாலர்களில். ஒரு நிறுவனம் ஏற்றுமதி/இறக்குமதியுடன் பணிபுரியும் போது இதைப் பயன்படுத்துவது வசதியானது மற்றும் பரிமாற்ற வீத வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.
• மொத்த மற்றும் அளவு பதிவுகளை பராமரிக்கும் திறன்.
• ஸ்கிரிப்ட் படிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியம்.மாற்று விகிதங்களின் தனி வரியைப் பயன்படுத்துவதற்கான அறிகுறி, இதன் உதவியுடன் மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியலை நீங்கள் கணிக்க முடியும்.

பயனர்களின் வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப "திட்டமிடல் காட்சிகள்" கோப்பகத்தில் அமைப்புகள் செய்யப்பட்டுள்ளன.

படம் 3. அடைவு "திட்டமிடல் காட்சிகள்"

1C UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் "பட்ஜெட் மூலம் விற்றுமுதல் உருப்படிகள்" கோப்பகம்

நிதிக் கணக்கியலில், அனைத்து வணிக பரிவர்த்தனைகளும் விற்றுமுதல் சில உருப்படிகளுடன் தொடர்புடையது. 1C UPP இல் உள்ள பட்ஜெட் துணை அமைப்பில், "பட்ஜெட்களின் மூலம் விற்றுமுதல் உருப்படிகள்" என்ற குறிப்பு புத்தகம் இந்த நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அமைப்பதற்கு முன், நிதி இயக்குனரின் கையொப்பத்தால் சான்றளிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் விற்றுமுதல் பொருட்களின் முழுமையான பட்டியலை நீங்கள் நிதித் துறையிடம் இருந்து கோர வேண்டும்.

கோப்பகத்தின் தவறான, முழுமையற்ற மற்றும் தவறான அமைப்புகள் செயல்பாட்டின் போது, ​​பயனர்கள் தேவையான அனைத்து நிதி பரிவர்த்தனைகளையும் உள்ளிட முடியாது என்பதற்கு வழிவகுக்கும். இதன் விளைவாக, வேலையின் விளைவாக பெறப்பட்ட திட்டம்-உண்மை பகுப்பாய்வு நம்பகத்தன்மையற்றதாகக் கருதப்படும்.

"பட்ஜெட்கள் மூலம் விற்றுமுதல் உருப்படிகள்" என்ற கோப்பகத்தில் இந்த அமைப்பு செய்யப்பட்டுள்ளது.

படம் 4. அடைவு "பட்ஜெட்கள் மூலம் விற்றுமுதல் பொருட்கள்"

கோப்பகத்தில், எந்தவொரு கூடு நிலையின் பட்டியல்களின் வடிவத்தில் விற்றுமுதல் கட்டுரைகளை குழுவாக்க முடியும்: படிநிலை குழுக்களை உருவாக்க, நீங்கள் "குழுவை உருவாக்கு" செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்த வேண்டும், எந்த குழுவில் புதிய நிலை உருவாக்கப்படும் மற்றும் அதன் பெயரைக் குறிக்கவும். .

படம் 5. அடைவு "வரவு செலவுத் திட்டங்களின் மூலம் விற்றுமுதல் பொருட்கள்". குழுக்களை உருவாக்குதல்

விற்றுமுதல் பொருட்களை உருவாக்க, நீங்கள் "சேர்" செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்த வேண்டும், விற்றுமுதல் உருப்படியின் பெயரை உள்ளிடவும் மற்றும் நிதித் துறையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் விதிகளின்படி பண்புகளை நிரப்பவும். அடுத்த கட்டுரையில் புலங்களை ஒதுக்குவது மற்றும் இடுகைகளை அமைப்பது பற்றி மேலும் கூறுவோம்.

படம் 6. அடைவு "வரவு செலவுத் திட்டங்களின் மூலம் விற்றுமுதல் பொருட்கள்". விற்றுமுதல் கட்டுரைகளை உருவாக்குதல்

1C UPP இல் உள்ள பட்ஜெட் துணை அமைப்பின் கோப்பகங்களின் மதிப்பாய்வின் முதல் பகுதியில், நாங்கள் 4 கோப்பகங்களைப் பார்த்தோம்: “மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் அடைவு”, “மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் வகைகள்”, “திட்டமிடல் காட்சிகள்”, “பட்ஜெட்களின் வருவாய் வகைகள் ”.

அடுத்த பகுதியில், மீதமுள்ள குறிப்பு புத்தகங்கள் மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவம், ஒட்டுமொத்த துணை அமைப்பின் சரியான உள்ளமைவு மற்றும் செயல்பாடு, அத்துடன் நிறுவனத்தின் உயர்தர முன் திட்ட ஆய்வின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி பேசுவோம். கணினியை கட்டமைக்கத் தொடங்கும் முன் சிந்தனை முறை மற்றும் கணக்கியல் ஆழத்தின் வளர்ச்சி.

2013 இல், 1C நிறுவனம் மென்பொருள் தயாரிப்பு 1C:ERP நிறுவன மேலாண்மை 2 ஐ வெளியிட்டது. இந்த திட்டம் தற்போது 1C ஆல் தயாரிக்கப்பட்ட நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளில் முதன்மையானது.

"1C:ERP எண்டர்பிரைஸ் மேனேஜ்மென்ட் 2" என்பது எந்த அளவிலான நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளையும் தானியங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு விரிவான தீர்வாகும்.

முதல் முறையாக, 1C உற்பத்தித் திட்டத்தை நம்பகமான கணக்கியல் அமைப்பாக மட்டுமல்லாமல், நவீன நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பாகவும் கருதலாம். இந்த அணுகுமுறையானது ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டுக் கொள்கையை அமைக்கும் திறனைக் கருதுகிறது, பின்னர் இந்தக் கொள்கையுடன் இணங்குவதற்கான தற்போதைய செயல்முறைகளைக் கண்காணிக்கிறது.

மூலோபாய நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கருவி வருமானம் / செலவுகள் / பணப்புழக்கம் / சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகும். அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டுப் பணிகளைக் கட்டுப்படுத்த, மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் நவீன மேலாண்மை நுட்பம் ஒரு சமநிலை ஸ்கோர்கார்டு அமைப்பை (BSC) உருவாக்குவதாகும், இது ஒட்டுமொத்த உத்தியை ஊழியர்களின் உந்துதல் கருவிகளின் தொகுப்பாக மாற்றும்.

இந்த பொறிமுறைகள் 1C:ERP இல் உள்ளன, அவை நிரலின் முதல் பதிப்புகளில் இருந்து தீவிரமாக உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன, ஆனால் அவற்றின் கட்டமைப்பு மற்றும் நடைமுறை பயன்பாடு குறித்து இன்னும் போதுமான தகவல்கள் இல்லை. இந்த அறிமுகப் பாடநெறி, நிரலின் இந்தச் செயல்பாட்டைப் பற்றி வாசகருக்குத் தெரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும்.

நடைமுறை வணிக முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு 1C:ERP ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான முழுமையான படத்தை வாசகருக்கு வழங்குவதே பாடத்தின் முக்கிய நோக்கமாகும்.

பாடநெறி பொருட்கள் என்பது குறிப்பிட்ட "சுருக்கங்கள்" ஆகும், அவை ஒவ்வொரு குறிப்பு புத்தகம் / ஆவணம் / அமைப்பின் அறிக்கையின் விவரங்களின் விரிவான பகுப்பாய்வு இல்லை. பாடத்திட்டத்தில் ஸ்கிரீன் ஷாட்கள் இருக்காது. இது தகவல் அற்றது (படம் நிலையானது) மற்றும் தேவையற்ற தொழில்நுட்ப விவரங்களில் வாசகரை மூழ்கடிக்கிறது. ஆய்வுக் குறிப்புகளின் புரிதலை மேம்படுத்தும் வகையில், பாடத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் பல வீடியோ விரிவுரைகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. வீடியோ விரிவுரைகளுக்கான இணைப்புகள் அத்தியாயங்களின் முடிவில் வழங்கப்படுகின்றன மற்றும் நிரல் பொருள்களுடன் வேலை செய்வதற்கான உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகளைக் காட்டுகின்றன. புதிய 1C:ERP தரவுத்தளத்தை நிறுவி பொருத்தமான அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த உதாரணங்களை நீங்கள் மீண்டும் செய்யலாம். இது நடைமுறையில் உங்கள் அறிவை ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கும்.

ஒரு நிரலின் செயல்பாட்டை விவரிக்கும் போது, ​​அதைப் பயன்படுத்தும் போது பெறப்படும் நடைமுறை வணிக முடிவு எப்போதும் முன்பே நியமிக்கப்பட்டது.

இந்த பாடநெறி யாரை நோக்கமாகக் கொண்டது:

1. நிதி மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் துறைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு.
2. ஒரு விரிவான ஆட்டோமேஷன் அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பணியை எதிர்கொள்ளும் ஐடி துறைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு.
3. புதிய மேலாண்மை கருவிகளில் ஆர்வமுள்ள இயக்குநர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு.
4. திட்டமிடல், பட்ஜெட் மற்றும் வணிக பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் ஆர்வமுள்ள எவருக்கும்.

பாடப் பொருட்களைப் பயன்படுத்தி 1C:ERP இன் உதவியுடன் ஒரு நிறுவனம் என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும்?

எங்கள் நிறுவனம் PromTorgOpt LLC என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதன் முக்கிய செயல்பாடு உலோக கட்டமைப்புகளை உற்பத்தி செய்வதாகும்.

நிறுவனத்தின் வேலையில் பல "கடினமான இடங்கள்" உள்ளன:

1. நிர்வாக முடிவுகளின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியானது "கையேடு" பயன்முறையில் சிறிது நேரத்தில் எடுக்கப்படுகிறது, இது எதிர்காலத்தில் என்ன வழிவகுக்கும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாமல்.
2. பெரும்பாலான நிர்வாக முடிவுகள் துவக்குபவரின் "அதிகாரத்தின்" விளைவாகும், அவை பெரும்பாலும் முரண்படுகின்றன மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படுகின்றன.
3. மேலாண்மை "மரணத்திற்குப் பிந்தைய" பயன்முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஒருவர் என்ன நடந்தது என்று மட்டுமே கூற முடியும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற எதிர்மறையான நிகழ்வுகளைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யலாம்.
4. நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சிக்கு எந்த மூலோபாயமும் இல்லை.
5. துறைத் தலைவர்களுக்கு போதுமான உந்துதல் இல்லை; அவர்களின் பணி முடிவுகளுடன் இணைக்கப்படவில்லை.
6. செலவுகள் அவருடைய வருமானத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை.
7. அவசர கொடுப்பனவுகளின் பங்கு அதிகமாக உள்ளது, பண இடைவெளிகளை அகற்ற கடன் வாங்க வேண்டும்.
8. தற்போதைய கொள்முதல் மற்றும் கொடுப்பனவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கான அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கவும் நிதித் துறை மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் துறையைச் சேர்ந்த நிபுணர்களால் அதிக அளவு கையேடு வேலைகள் உள்ளன.
9. தேவையான அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கும் செயல்முறை தொடர்ந்து தாமதமாகி வருவதாலும், அறிக்கைத் தரவு எப்போதும் சரியாக இல்லாததாலும், ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற முதலீட்டைப் பெறுவது கடினம்.

1C:ERP திட்டமிடல், பட்ஜெட் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் துணை அமைப்புகள் வேலை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ள தோராயமான சிக்கல்களின் பட்டியல் இங்கே உள்ளது.

விவரங்களுக்குச் செல்லாமல் 1C:ERP இன் திறன்களைப் பார்த்தால், நிரல் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள் இப்படி இருக்கும்:

1. திட்டங்களின் நிலையான தொகுப்பு உள்ளது - ஒரு விற்பனைத் திட்டம், ஒரு உற்பத்தி/அசெம்பிளி திட்டம், ஒரு கொள்முதல் திட்டம். செய்யப்பட்ட அமைப்புகளின் அடிப்படையில் பயனர்கள் கைமுறையாகவோ அல்லது தானாகவோ திட்டங்கள் நிரப்பப்படுகின்றன. திட்டங்களில் சேமிக்கப்பட்ட தகவலின் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட அமைப்பு உள்ளது. திட்டங்கள் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு கொள்ளலாம் (உதாரணமாக, ஒரு விற்பனைத் திட்டம் ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்திற்கான அடிப்படையாக செயல்படும், மேலும் ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தை வாங்குவதில் பயன்படுத்தலாம்).
2. விற்பனை/உற்பத்தி/வாங்கும் ஆவணங்களுக்கான அடிப்படையாக திட்டங்கள் செயல்படலாம்.
3. அடையப்பட்ட முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும், அதற்கேற்ப ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
4. திட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, நீங்கள் வரம்பற்ற பட்ஜெட்டுகளை உருவாக்கலாம். ஒரு திட்டத்தில் இருந்து பட்ஜெட் வேறுபட்டது, அது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிதி நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையது, மேலும் சில வகையான பொருட்களின் ஓட்டங்கள்/கட்டணங்களின் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலுடன் மட்டும் அல்ல.
5. வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிதி செலவினங்களுக்கான வரம்புகளை அமைக்கலாம்.
6. திட்டங்களைப் போலவே, தற்போதைய செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தலாம் (நாங்கள் ஒரு மூலோபாயத்தை அமைத்துள்ளோம், இப்போது அதை செயல்படுத்துவதை நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம்).
7. தயாரிப்பு செயல்பாட்டின் போது திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் ஆவணங்கள் அமைப்பின் பொறுப்பான நபர்களால் ஒப்புக் கொள்ளப்படலாம். 1C:ERP கருவிகளைப் பயன்படுத்தி (எளிய ஒப்புதல் விருப்பங்களுக்கு) மற்றும் 1C:ஆவண ஓட்டம் உள்ளமைவைப் பயன்படுத்தி (எந்த அளவிலான சிக்கலான அனுமதி வழிகளுக்கும்) ஒருங்கிணைப்பை மேற்கொள்ளலாம்.
8. திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன், நிறுவனத்தின் பொறுப்புள்ள நபர்களுக்கான இலக்கு குறிகாட்டிகளின் (KPIs) தொகுப்பை நிரல் வரையறுக்க முடியும்.
9. இலக்கு குறிகாட்டிகள் ஒரு பொதுவான உத்தியிலிருந்து (திட்டங்கள் மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள்) ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரை ஊக்குவிக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன, இதனால் அவரது வேலையை மற்றவர்களின் வேலையுடன் இணைக்கவும், இறுதியில் மூலோபாயத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட முடிவைப் பெறவும்

இந்த விளக்கம் நடைமுறையில் இந்த நிரல் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை இன்னும் பிரதிபலிக்கவில்லை. வாசகருக்கு கேள்விகள் இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக: " நீங்கள் எப்போது திட்டங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், எப்போது பட்ஜெட்டுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்? வரவு செலவுத் திட்டத்தை கைவிட்டு இலக்குகள்/திட்டங்களை மட்டும் பயன்படுத்த முடியுமா?முதலியன

ஆட்டோமேஷன் திட்டங்களில் நிரலின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல பரிந்துரைகள் கீழே உள்ளன. பரிந்துரைகள் மிகவும் அகநிலை (நீங்கள் நிரலை வேறு வழிகளில் பயன்படுத்தலாம்), ஆனால் அவை உலர் கோட்பாட்டிலிருந்து நடைமுறைக்கு செல்ல உங்களை அனுமதிக்கும்.

பொருட்கள் மற்றும் வேலைகளின் ஓட்டங்களின் அளவு திட்டமிடலுக்கு திட்டமிடல் வழிமுறைகள் வசதியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி / கொள்முதல் ஆவணங்களை நிரப்புவதற்கான அடிப்படையாக சில வகையான மூலோபாய ஆவணம் தேவைப்பட்டால், திட்டமிடல் துணை அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டங்களை உருவாக்க பட்ஜெட் வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

1. நிறுவனத்தின் சிறப்பு சேவைகள் விற்பனைத் திட்டத்தை இயற்பியல் அடிப்படையில் உருவாக்குகின்றன - உற்பத்தியின் அளவு (தொகுதி) இல்.
2. விற்பனைத் திட்டத்தின் அடிப்படையில், ஒரு கொள்முதல் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது - உடல் ரீதியாகவும்.
3. விற்பனை மற்றும் வாங்குதல் திட்டங்கள் தொடர்புடைய விற்பனை மற்றும் வாங்குதல் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன, திட்டத் தரவு பெரிதாக்கப்படுகிறது (பொருட்கள்/செயல்பாடுகள், முதலியன) மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் முதன்மை வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான துறை - வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட், பணப்புழக்க பட்ஜெட், முன்னறிவிப்பு இருப்பு.
4. கட்டண வரம்புகளைத் தீர்மானிக்க பட்ஜெட்டில் இருந்து தகவல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வரம்புகள், செயல்பாட்டு கொள்முதல் மேலாண்மைக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

அதாவது, எங்களிடம் சிறப்புத் தேவைகளுக்கு (விற்பனை/கொள்முதல்) ஒரு சிறப்புத் திட்டம் உள்ளது, எங்களிடம் தேவையான எந்த வடிவத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்களும் உள்ளன, எங்களிடம் வரம்புகள் உள்ளன - செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவி, திட்டம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த அணுகுமுறையின் நன்மை மண்டலப்படுத்துதல் ஆகும் - ஒவ்வொரு சேவையும் அதன் பொறுப்பின் பகுதிக்குள் வரும் திட்டங்களுக்கு பொறுப்பாகும், மேலும் அதற்குத் தேவையான தகவலின் விவரங்களுடன் செயல்படுகிறது.

கூடுதலாக, திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் போலன்றி, ஏற்கனவே தேவையான நிபுணத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளன - வரலாற்றுத் தரவுகளின் அடிப்படையில் திட்டங்களை நிரப்புவதற்கு மிகவும் வசதியான கருவிகள் உள்ளன, ஒருவருக்கொருவர் அடிப்படையில் திட்டங்களை நிரப்புவது வசதியானது, முதலியன.

பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிடல் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியைக் கொண்டிருக்கின்றன, இதன் காரணமாக, அவற்றின் செயலாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட "பிரேத பரிசோதனை" மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: அடுத்த அறிக்கையிடல் காலத்தை நாங்கள் மூடிவிட்டோம், இப்போது எங்கள் செயல்பாடுகளின் உண்மையான முடிவுகளை திட்டமிட்ட மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடலாம். .

ஆனால், "ஆன்-லைனில்" நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்த விரும்பினால் என்ன செய்வது, தற்போதைய திட்டம் நிறைவு சதவிகிதம், காலத்தின் முடிவில் உள்ள போக்கு ஆகியவற்றைப் பார்க்கவும்?

இலக்கு குறிகாட்டிகளை கண்காணிப்பது இங்கே உதவும்.

நிரலின் இந்த செயல்பாடு, தற்போதைய விவகாரங்களின் (கேபிஐ) சில "குறிகாட்டிகளின்" தொகுப்பை அமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அவற்றின் உதவியுடன் நீங்கள்:

1. ஆன்லைனில் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்,
2. இயக்கவியலை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் (தற்போதைய KPI மதிப்புகளை முந்தைய காலங்களின் மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடவும்),
3. போக்கை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் - தற்போதைய வேலையின் தீவிரத்துடன் காலத்தின் முடிவில் நாம் என்ன பெறுவோம்.

கேபிஐகளைப் பற்றிய தகவல்கள் அட்டவணை மற்றும் வரைகலை வடிவத்தில் (விளக்கப்படங்கள், வரைபடங்கள்) காட்டப்படும். KPI தரவை உடனடியாக தொடர்புடைய செயல்பாட்டு அறிக்கைகள் மூலம் புரிந்து கொள்ள முடியும் (எடுத்துக்காட்டாக, KPI "விற்பனை" இலிருந்து நீங்கள் நேரடியாக விற்பனை அறிக்கைக்கு செல்லலாம்).

இலக்கு குறிகாட்டிகளைக் கண்காணிப்பதற்கான துணை அமைப்பு, திட்டத்தில் நன்கு அறியப்பட்ட மேலாண்மை முறையான "சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை அமைப்பு (BSC)" செயல்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த அணுகுமுறை உலகளாவிய திட்டங்கள்/பட்ஜெட்களிலிருந்து ஒவ்வொரு பொறுப்பான நபரின் குறிப்பிட்ட பணிகளுக்குச் செல்ல உங்களை அனுமதிக்கிறது - அவர் என்ன செய்ய வேண்டும், நிறுவனமானது மூலோபாய இலக்குகளை அடைய எந்த அளவிற்கு.

நிரலின் திறன்கள் பற்றிய கூடுதல் விளக்கம் சுருக்கமான நிறுவனமான PromTorgOpt LLC இன் உதாரணத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நிறுவனத்தின் சிக்கல் பகுதிகள் பாடத்தின் அறிமுகப் பகுதியில் அறிவிக்கப்பட்டன. தற்போதைய சூழ்நிலையை சரிசெய்ய, நிறுவனத்தில் 1C:ERP ஐ செயல்படுத்த முடிவு செய்யப்பட்டது.

ஆட்டோமேஷன் திட்டத்திற்கு பின்வரும் பணி நிலைகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன:

1. நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் ஆட்டோமேஷன் (விற்பனை/கொள்முதல்/ஆவண ஓட்டம்/வங்கி/பணம்).
2. கருவூல ஆட்டோமேஷன் - குறுகிய கால திட்டமிடல் மற்றும் பணப்புழக்க கட்டுப்பாடு.
3. நிறுவன திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் கருவிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்.
4. நிறுவன மேலாளர்களின் பொறுப்புகளில் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அமைப்பதன் மூலம் தற்போதைய விவகாரங்களை கண்காணித்தல், திட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகளை இணைத்தல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய (செயல்பாட்டு) செயல்பாடுகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கான நிரலின் திறன்களின் விளக்கம் இந்தப் பாடத்திட்டத்தின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டது, எனவே 1C:ERP தற்சமயம் பின்வரும் தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது என்று கருதப்படுகிறது:

1. அமைப்பின் முக்கிய கோப்பகங்கள் (பெயரிடுதல், எதிர்கட்சி பங்காளிகள், ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை) நிரப்பப்பட்டுள்ளன.
2. சரக்குகளின் ஆரம்ப நிலுவைகள், பரஸ்பர தீர்வுகள் போன்றவை உள்ளிடப்படுகின்றன.
3. விற்பனை/கொள்முதல்/உற்பத்தி ஆவணங்கள் உடனடியாக உள்ளிடப்படும்.
4. வங்கி மற்றும் பண ஆவணங்கள் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன.
5. பணியாளர் ஆவண ஓட்டம் மற்றும் சம்பள கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
6. செலவு கணக்கிடப்படுகிறது.

பணியின் தற்போதைய நிலை செயல்பாட்டு பணப்புழக்க மேலாண்மை - கருவூலத்தின் ஆட்டோமேஷன் ஆகும்.

நிதி திட்டமிடல் மற்றும் வரவு செலவு திட்டம் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். அவை செயல்பாடுகளின் முன்னறிவிப்பு, நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஆதரவு, துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் பணியின் உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன.

இந்த வெளியீடு "1C: ERP அகாடமி" தொடரின் ஒரு பகுதியாகும், நிறுவனங்களில் நிகழும் செயல்முறைகள் மற்றும் நிதித் திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட்டுடனான அவற்றின் உறவைப் புரிந்துகொள்வதற்கு மற்ற புத்தகங்களும் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. தொடரின் வெளியீடுகளில், கோட்பாடு 1C மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் நடைமுறை திறன்களின் விளக்கங்களுடன் விளக்கப்பட்டுள்ளது. கிளாசிக் வரையறைகள் திட்டத்தில் அவற்றின் குறிப்பிட்ட செயலாக்கங்களின் ஸ்கிரீன்ஷாட்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

இந்த புத்தகம் பட்ஜெட் செயல்முறைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்கள், நிறுவனங்களின் தரப்பில் பட்ஜெட் செயல்முறைகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள், ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதில் வல்லுநர்கள் மற்றும் 1C: எண்டர்பிரைஸ் மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் பயனர்கள் மற்றும் நிதியியல் துறைகளைப் படிக்கும் பட்டதாரி மாணவர்களுக்கு உரையாற்றப்படுகிறது நிதி திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் அவற்றின் தன்னியக்கத் துறையில் பெற்ற அறிவை விரிவுபடுத்தவும் ஒருங்கிணைக்கவும் இந்த வெளியீட்டைப் பயன்படுத்தலாம்.

அத்தியாயம் 1. நிதி திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் என்றால் என்ன

நீங்கள் ஏன் திட்டமிட வேண்டும்?

அடிப்படை கருத்துக்கள்

திட்டமிடல் அணுகுமுறைகள்

பாடம் 2. ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் அவற்றை செயல்படுத்துதல்

எக்செல் அணுகக்கூடிய கருவியாக இருந்தால், உங்களுக்கு ஏன் ஆட்டோமேஷன் தேவை?

பட்ஜெட் ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகள்

பட்ஜெட் ஆட்டோமேஷன் அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கான விருப்பங்கள்

அத்தியாயம் 3. பட்ஜெட் மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான முதல் படிகள்

பட்ஜெட் அறிக்கைகளைத் திட்டமிடுவது மற்றும் திட்டமிடல் தரவை உள்ளிடுவது எப்படி

எக்செல் கோப்புகளிலிருந்து ஆட்டோமேஷனுக்கு நகரும்

உண்மைத் தரவை எங்கே, எப்படிப் பெறுவது

பாடம் 4. செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல்

ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பட்ஜெட் அமைப்பு

செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் அவற்றின் பிரதிபலிப்பு

பாடம் 5. முதன்மை பட்ஜெட்களை உருவாக்குதல்

நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் பட்ஜெட் மாதிரியில் இரட்டை நுழைவு கொள்கை

வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட்

பணப்புழக்க பட்ஜெட்

இருப்புநிலை பட்ஜெட்

பாடம் 6. பட்ஜெட் செயல்முறை

பட்ஜெட் தயாரிப்பு திட்டம் மற்றும் அதை செயல்படுத்துதல்

பட்ஜெட் செயல்முறை கண்காணிப்பு

மின்னஞ்சல் விழிப்பூட்டல்களை உருவாக்குகிறது

அணுகல் கட்டுப்பாடு மற்றும் திருத்துதல் தடை தேதி

1C:UPP இல் பட்ஜெட்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் முதன்மையாக அவசியம். திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான இரண்டு அறிக்கைகளையும் உருவாக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

1C இல் பட்ஜெட்: UPP என்பது 1C இல் ஒப்பீட்டளவில் மூடிய மற்றும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட துணை அமைப்பாகும்: உற்பத்தி நிறுவன மேலாண்மை, அதன் சொந்த தனி வாழ்க்கையை வாழ்கிறது:

• அதன் சொந்த ஆவணங்கள் மற்றும் கணக்கியல் பதிவேடுகள், அதன் சொந்த கணக்குகளின் விளக்கப்படம் உள்ளது;
• வணிக பரிவர்த்தனைகளை பிரதிபலிக்கும் அதன் சொந்த வழிமுறை உள்ளது;
• அதன் சொந்த அறிக்கைகள் உள்ளன.

1C:UPP இல் பட்ஜெட்பொது கணக்கியலில் இருந்து விலகி உள்ளது. இந்த துணை அமைப்பு, விவரிக்கப்பட்ட விதிகளைப் பயன்படுத்தி, தகவலை "இழுக்க" அனுமதிக்கிறது. இது உண்மையான கணக்கியல் தகவல் அல்லது திட்டமிடல் தரவைப் பாதிக்கும் தகவலாக இருக்கலாம். உண்மையில், பட்ஜெட்டில் ஒரு உண்மையும் திட்டமும் ஒரே ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே வேறுபடுகின்றன - உண்மை ஒரு வெற்று சூழ்நிலையில் சேமிக்கப்படுகிறது. "பட்ஜெட்களில் உண்மையான தரவுகளுக்கான கணக்கியல்" ஆவணத்தைப் பயன்படுத்தி உண்மையான தரவை எளிதாகவும் எளிமையாகவும் இறுக்கலாம், மேலும் "பட்ஜெட் மாதிரியின் அடிப்படையில் கணக்கீடு" என்பதைப் பயன்படுத்தி திட்டமிடப்பட்ட தரவை நீங்கள் எளிதாகவும் எளிதாகவும் இறுக்கலாம். ஆனால் இதைச் செய்ய, நீங்கள் "விதிகளை" புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது 1C: UPP இல் "வரவு செலவு கணக்கீடுகளுக்கான தரவு ஆதாரங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

அவை எந்த 1C:UPP துணை அமைப்பையும் அணுக உங்களை அனுமதிக்கின்றன, மேலும் நீங்கள் ஒரு தன்னிச்சையான கோரிக்கையை எழுதலாம்.

1C:UPP இல் பட்ஜெட் பிற துணை அமைப்புகளுடன் மட்டுமே இணைக்கப்பட்டுள்ளது:

• தரவு மூலங்களை இணைப்பதற்கான வழிமுறை
• பல பொதுவான கோப்பகங்கள் (உதாரணமாக, பட்ஜெட் மற்றும் தொகுதி திட்டமிடல் துணை அமைப்புகளுக்கு காட்சிகளின் ஒரு கோப்பகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது)

துணை அமைப்பு விவரக்குறிப்புகள் பட்ஜெட்டில் 1C:UPP வரவு செலவுத் திட்ட முறையானது இரண்டு குறிப்பிடத்தக்க வெவ்வேறு முறைகளின் கூட்டுவாழ்வு என்பதன் மூலம் ஓரளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: எதிர்காலத்திற்கான பன்முகத் திட்டமிடல் மற்றும் "பிந்தைய பரிசோதனை" கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படும் இரட்டை நுழைவு முறை.

துணை அமைப்பின் நோக்கம் பட்ஜெட்டில் 1C:UPP

• நிதிகளின் இயக்கத்தின் எந்த காலகட்டத்திற்கும் திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிதி நிலை:

*பட்ஜெட் உருப்படிகளின் விற்றுமுதல் அடிப்படையில்

*கணக்குகளின் வரவு-செலவு விளக்கப்படத்தின்படி நிலுவைகளின் சூழலில்

• நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைதல்:

*வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட்,

* பணப்புழக்க பட்ஜெட்,

* முன்னறிவிப்பு இருப்பு,

* பிற வேலை பட்ஜெட்கள்

• திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான தரவுகளின் கட்டுப்பாடு:

*திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான தரவுகளின் விலகல்களின் பகுப்பாய்வு

*நிறுவப்பட்ட இலக்குகளுடன் இணங்குவதற்காக

• நிதி செலவுகளை கட்டுப்படுத்துதல்

* காலத்திற்கான வேலைத் திட்டத்துடன் தற்போதைய திட்டங்களின் இணக்கம்

* பட்ஜெட் கோரிக்கைகளை செயல்படுத்துவது பற்றிய பகுப்பாய்வு

• சுருக்க அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல்

1C:UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் தரவு சேமிப்பகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்

திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளுக்கு, கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு மூன்று அடிப்படை நிறுவனங்கள் உள்ளன:

• விற்றுமுதல் கட்டுரைகள்

*பட்ஜெட்டின் போது பதிவு செய்யப்படும் சில நிதி பரிவர்த்தனைகளை குறிப்பிட வேண்டும்

• நிதி பொறுப்பு மையங்கள் (FRC)

*பட்ஜெட் குறிகாட்டிகளின் பட்டியலை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான பிரிவுகள் அல்லது பிற வணிக அலகுகளை அடையாளம் காட்டுகிறது

*வரவு செலவு திட்டத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க நிறுவன வளங்களின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது

1C:UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் திட்டமிடல்

நிறுவனங்களாகப் பிரிப்பதை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது

1C:UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பின் திட்டமிடல் பொருள் ஒரு பட்ஜெட் செயல்பாடு ஆகும். ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனைக்கும் அதன் சொந்த நாணயம் இருக்கலாம்.

ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டிற்கும் அதை விவரிக்கும் ஒரு பொருள் உள்ளது - பட்ஜெட் விற்றுமுதல் பொருள் .

செயல்பாடுகள், கணக்கியலைப் போலவே, கணக்குகளின் நிலையை மாற்றும். பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் மட்டும் 1C:UPP இது என்னுடையது கணக்குகளின் விளக்கப்படம் , பயனர் தனது சொந்த விருப்பப்படி கட்டமைக்க முடியும் மற்றும் இடுகைகள் ஒவ்வொரு விற்றுமுதல் உருப்படிக்கும் பயனரால் கட்டமைக்கப்படுகின்றன.

தேவையான வரிசையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட விற்றுமுதல் மற்றும் கணக்குகளின் பொருட்களிலிருந்து, பட்ஜெட்கள் உருவாகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, BDDS அல்லது BDR. ஒரு பொருளின் விற்றுமுதல் (உதாரணமாக, "வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணம் செலுத்திய ரசீது") ஒருமுறை நுழைய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் இந்த எண்ணிக்கை ஒரே நேரத்தில் பல வரவு செலவுத் திட்டங்களில் விழும்.

விற்றுமுதல் பொருட்கள் ஒன்றையொன்று சார்ந்து இருக்கலாம். உதாரணமாக, நாம் ஒரு பொருளை வாங்கினால், சப்ளையருக்கு நாம் பணம் செலுத்த வேண்டும்.

பின்வரும் பகுப்பாய்வுப் பிரிவுகளின்படி திட்டமிடல் விவரிக்கப்படலாம்:

*1C:UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் ஆதரவு வழங்கப்படுகிறது திட்டமிடல் காட்சிகள். இது கொடுக்கிறது:

· விருப்பங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் பதிப்புகளை சேமிக்கும் திறன்

வெவ்வேறு நேர கிரானுலாரிட்டியுடன் (நாள், வாரம், மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு) திட்டமிடல் சாத்தியம்

· ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் ஒரு தனி நாணயம் மற்றும்/அல்லது சுயாதீனமாக திருத்தக்கூடிய மாற்று விகிதங்களைப் பயன்படுத்த முடியும்.

*விற்றுமுதல் பொருட்களைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேமிக்க, ஒரு அடைவு பயன்படுத்தப்படுகிறது

விற்றுமுதல் உருப்படியில் பொருத்தமான பெட்டிகளை நீங்கள் சரிபார்க்கும்போது, ​​அளவு, தொகை, எதிர் கட்சிகள் மற்றும் உருப்படி மூலம் கணக்கியலை உள்ளமைக்கலாம். கூடுதலாக, கணினியால் இயல்புநிலை மதிப்புகளாகப் பயன்படுத்தப்படும் மதிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்: அளவு கணக்கியலுக்கு, நீங்கள் அளவீட்டு அலகு ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம், மொத்தக் கணக்கியலுக்கு - நாணயம், எதிர்கட்சிகளின் கணக்கியலுக்கு - முக்கிய எதிர் கட்சி, உருப்படியின் அடிப்படையில் கணக்கியல். - பொருள்.

புக்மார்க்கில் இடுகைகள்கணக்குகளின் பட்ஜெட் விளக்கப்படத்தில் ஒரு பொருளின் விற்றுமுதல் பிரதிபலிக்கும் முறை சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. பட்ஜெட் பரிவர்த்தனையின் அளவு மற்றும் அளவின் அடிப்படையில் பரிவர்த்தனை தொகை மற்றும் அளவு மதிப்புகளைப் பெற கணக்குகள் மற்றும் காரணிகளை உள்ளிடுகிறீர்கள். இந்தத் தரவின் அடிப்படையில், பட்ஜெட் பரிவர்த்தனையை நடத்தும்போது பரிவர்த்தனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

பல பரிவர்த்தனைகளை ஒரே நேரத்தில் குறிப்பிடலாம்.

* அடைவு நிதி பொறுப்பு மையங்கள் (FRC)நிதி பொறுப்பு மையங்கள் பற்றிய தகவல்களை சேமிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது - அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்.

மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்திற்கு, அதன் வகையை மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் வகைகளின் கோப்பகத்தில் குறிப்பிடலாம்.

*பகுப்பாய்வை நடத்துதல் திட்டங்கள்பட்ஜெட்டில் விவரங்களின் அளவை அதிகரிக்கவும், இந்த சூழலில் பட்ஜெட், தொகுதி-திட்டமிடல் மற்றும் உண்மையான கணக்கியல் தரவை ஒப்பிடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

1C:UPP திட்டத்தில் திட்ட மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்புகளில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

* பட்ஜெட் நடவடிக்கைகளை நடத்துதல் எதிர் கட்சிக்குதிட்டமிட்ட வருவாயை இன்னும் துல்லியமாகக் குறிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பணச் செலவினங்களின் திட்டமிட்ட விற்றுமுதல் சப்ளையர்களால் பராமரிக்கப்படலாம்.

* பகுப்பாய்வு பிரிவுகளாக பெயரிடல்பெயரிடல் மற்றும் பெயரிடல் குழுக்களின் கோப்பகங்களின் கூறுகள் திட்டமிடல் காட்சியின் விவரத்தைப் பொறுத்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 1C இல் பட்ஜெட்: UPP ஆனது தயாரிப்பு பண்புகள் அல்லது தொடரின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தாது.

நன்றி!

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் 1C:UPPயில் பட்ஜெட் தேவை. திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான இரண்டு அறிக்கைகளையும் உருவாக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

1C இல் வரவு செலவுத் திட்டம்: UPP என்பது ஒப்பீட்டளவில் மூடப்பட்ட மற்றும் 1C இல் உள்ள மற்றவர்களிடமிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்ட துணை அமைப்பாகும்: உற்பத்தி நிறுவன மேலாண்மை, அதன் சொந்த வாழ்க்கை வாழ்கிறது:

• அதன் சொந்த ஆவணங்கள் மற்றும் கணக்கியல் பதிவேடுகள், அதன் சொந்த கணக்குகளின் விளக்கப்படம் உள்ளது;
• வணிக பரிவர்த்தனைகளை பிரதிபலிக்கும் அதன் சொந்த வழிமுறை உள்ளது;
• அதன் சொந்த அறிக்கைகள் உள்ளன.

1C: UPP இல் வரவுசெலவுத் திட்டம் பொதுக் கணக்கியலில் இருந்து சற்று வித்தியாசமானது. இந்த துணை அமைப்பு, விவரிக்கப்பட்ட விதிகளைப் பயன்படுத்தி, தகவலை "இழுக்க" அனுமதிக்கிறது. இது உண்மையான கணக்கியல் தகவல் அல்லது திட்டமிடல் தரவைப் பாதிக்கும் தகவலாக இருக்கலாம். உண்மையில், பட்ஜெட்டில் ஒரு உண்மையும் திட்டமும் ஒரே ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே வேறுபடுகின்றன - உண்மை ஒரு வெற்று சூழ்நிலையில் சேமிக்கப்படுகிறது. "பட்ஜெட்களில் உண்மையான தரவுகளுக்கான கணக்கியல்" ஆவணத்தைப் பயன்படுத்தி உண்மையான தரவை எளிதாகவும் எளிமையாகவும் இறுக்கலாம், மேலும் "பட்ஜெட் மாதிரியின் அடிப்படையில் கணக்கீடு" என்பதைப் பயன்படுத்தி திட்டமிடப்பட்ட தரவை நீங்கள் எளிதாகவும் எளிதாகவும் இறுக்கலாம். ஆனால் இதைச் செய்ய, நீங்கள் "விதிகளை" புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது 1C: UPP இல் "வரவு செலவு கணக்கீடுகளுக்கான தரவு ஆதாரங்கள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

அவை எந்த 1C:UPP துணை அமைப்பையும் அணுக உங்களை அனுமதிக்கின்றன, மேலும் நீங்கள் ஒரு தன்னிச்சையான கோரிக்கையை எழுதலாம்.

1C இல் வரவு செலவுத் திட்டம்:UPP பிற துணை அமைப்புகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது:

• தரவு மூலங்களை இணைப்பதற்கான வழிமுறை
• பல பொதுவான கோப்பகங்கள் (உதாரணமாக, பட்ஜெட் மற்றும் தொகுதி திட்டமிடல் துணை அமைப்புகளுக்கு காட்சிகளின் ஒரு கோப்பகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது)

1C: UPP இல் உள்ள வரவு செலவுத் திட்ட துணை அமைப்பின் தனித்தன்மையானது, வரவு செலவுத் திட்ட முறையானது இரண்டு குறிப்பிடத்தக்க வேறுபட்ட முறைகளின் கூட்டுவாழ்வு ஆகும் என்பதன் மூலம் ஓரளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: எதிர்காலத்திற்கான பன்முகத் திட்டமிடல் மற்றும் "மரணத்திற்குப் பின்" கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படும் இரட்டை நுழைவு முறை.

1C:UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பின் நோக்கம்

• நிதிகளின் இயக்கத்தின் எந்த காலகட்டத்திற்கும் திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிதி நிலை:

*பட்ஜெட் உருப்படிகளின் விற்றுமுதல் அடிப்படையில்

*கணக்குகளின் வரவு-செலவு விளக்கப்படத்தின்படி நிலுவைகளின் சூழலில்

• நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைதல்:

*வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட்,

* பணப்புழக்க பட்ஜெட்,

* முன்னறிவிப்பு இருப்பு,

* பிற வேலை பட்ஜெட்கள்

• திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான தரவுகளின் கட்டுப்பாடு:

*திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான தரவுகளின் விலகல்களின் பகுப்பாய்வு

*நிறுவப்பட்ட இலக்குகளுடன் இணங்குவதற்காக

• நிதி செலவுகளை கட்டுப்படுத்துதல்

* காலத்திற்கான வேலைத் திட்டத்துடன் தற்போதைய திட்டங்களின் இணக்கம்

* பட்ஜெட் கோரிக்கைகளை செயல்படுத்துவது பற்றிய பகுப்பாய்வு

• சுருக்க அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல்

1C:UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் தரவு சேமிப்பகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்

திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளுக்கு, கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு மூன்று அடிப்படை நிறுவனங்கள் உள்ளன:

• விற்றுமுதல் கட்டுரைகள்

*பட்ஜெட்டின் போது பதிவு செய்யப்படும் சில நிதி பரிவர்த்தனைகளை குறிப்பிட வேண்டும்

• நிதி பொறுப்பு மையங்கள் (FRC)

*பட்ஜெட் குறிகாட்டிகளின் பட்டியலை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான பிரிவுகள் அல்லது பிற வணிக அலகுகளை அடையாளம் காட்டுகிறது

• கணக்குகளின் பட்ஜெட் விளக்கப்படம்

*வரவு செலவு திட்டத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க நிறுவன வளங்களின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது

1C:UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் திட்டமிடல்

நிறுவனங்களாகப் பிரிப்பதை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது

1C:UPP இல் பட்ஜெட் துணை அமைப்பின் திட்டமிடல் பொருள் ஒரு பட்ஜெட் செயல்பாடு ஆகும். ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனைக்கும் அதன் சொந்த நாணயம் இருக்கலாம்.

ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டிற்கும் அதை விவரிக்கும் ஒரு பொருள் உள்ளது - பட்ஜெட் விற்றுமுதல் உருப்படி.

செயல்பாடுகள், கணக்கியலைப் போலவே, கணக்குகளின் நிலையை மாற்றும். 1C:UPP பட்ஜெட் துணை அமைப்பில் மட்டுமே அது அதன் சொந்த கணக்குகளின் விளக்கப்படமாகும், இது பயனர் தனது சொந்த விருப்பப்படி கட்டமைக்க முடியும், மேலும் ஒவ்வொரு விற்றுமுதல் உருப்படிக்கும் பயனரால் இடுகைகள் கட்டமைக்கப்படுகின்றன.

தேவையான வரிசையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட விற்றுமுதல் மற்றும் கணக்குகளின் பொருட்களிலிருந்து, பட்ஜெட்கள் உருவாகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, BDDS அல்லது BDR. ஒரு பொருளின் விற்றுமுதல் (உதாரணமாக, "வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணம் செலுத்திய ரசீது") ஒருமுறை நுழைய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் இந்த எண்ணிக்கை ஒரே நேரத்தில் பல வரவு செலவுத் திட்டங்களில் விழும்.

விற்றுமுதல் பொருட்கள் ஒன்றையொன்று சார்ந்து இருக்கலாம். உதாரணமாக, நாம் ஒரு பொருளை வாங்கினால், சப்ளையருக்கு நாம் பணம் செலுத்த வேண்டும்.

பின்வரும் பகுப்பாய்வுப் பிரிவுகளின்படி திட்டமிடல் விவரிக்கப்படலாம்:

*1C:UPP இல் உள்ள பட்ஜெட் துணை அமைப்பில், திட்டமிடல் காட்சிகளுக்கான ஆதரவு ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. இது கொடுக்கிறது:

• விருப்பங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் பதிப்புகளை சேமிக்கும் திறன்
• வெவ்வேறு நேர கிரானுலாரிட்டியுடன் திட்டமிடுவதற்கான சாத்தியம் (நாள், வாரம், மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு)
• ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், ஒரு தனி நாணயம் மற்றும்/அல்லது சுயாதீனமாக திருத்தக்கூடிய மாற்று விகிதங்களின் வரியைப் பயன்படுத்த முடியும்.

*விற்றுமுதல் பொருட்களைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேமிக்க, பட்ஜெட் மூலம் விற்றுமுதல் உருப்படிகள் என்ற அடைவு பயன்படுத்தப்படுகிறது

விற்றுமுதல் உருப்படியில் பொருத்தமான பெட்டிகளை நீங்கள் சரிபார்க்கும்போது, ​​அளவு, தொகை, எதிர் கட்சிகள் மற்றும் உருப்படி மூலம் கணக்கியலை உள்ளமைக்கலாம். கூடுதலாக, கணினியால் இயல்புநிலை மதிப்புகளாகப் பயன்படுத்தப்படும் மதிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்: அளவு கணக்கியலுக்கு, நீங்கள் அளவீட்டு அலகு ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம், மொத்தக் கணக்கியலுக்கு - நாணயம், எதிர்கட்சிகளின் கணக்கியலுக்கு - முக்கிய எதிர் கட்சி, உருப்படியின் அடிப்படையில் கணக்கியல். - பொருள்.

இடுகைகள் தாவலில், கணக்குகளின் பட்ஜெட் விளக்கப்படத்தில் ஒரு பொருளின் வருவாயைப் பிரதிபலிக்கும் முறையை நீங்கள் குறிப்பிடுகிறீர்கள். பட்ஜெட் பரிவர்த்தனையின் அளவு மற்றும் அளவின் அடிப்படையில் பரிவர்த்தனை தொகை மற்றும் அளவு மதிப்புகளைப் பெற கணக்குகள் மற்றும் காரணிகளை உள்ளிடுகிறீர்கள். இந்தத் தரவின் அடிப்படையில், பட்ஜெட் பரிவர்த்தனையை நடத்தும்போது பரிவர்த்தனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

பல பரிவர்த்தனைகளை ஒரே நேரத்தில் குறிப்பிடலாம்.

*நிதிப் பொறுப்பு மையங்கள் (FRC) எனும் அடைவு நிதி பொறுப்பு மையங்கள் - அமைப்பின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகள் பற்றிய தகவல்களைச் சேமிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்திற்கு, அதன் வகையை மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் வகைகளின் கோப்பகத்தில் குறிப்பிடலாம்.

*திட்டங்களில் பகுப்பாய்வைப் பராமரிப்பது, பட்ஜெட் விவரங்களின் அளவை அதிகரிக்கவும், இந்த சூழலில் பட்ஜெட், தொகுதி-திட்டமிடல் மற்றும் உண்மையான கணக்கியல் தரவை ஒப்பிடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

1C:UPP திட்டத்தில் திட்ட மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்புகளில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

*கவுண்டர் பார்ட்டிக்கான பட்ஜெட் பரிவர்த்தனைகளை பராமரிப்பது, திட்டமிடப்பட்ட வருவாயை மிகவும் துல்லியமாகக் குறிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பணச் செலவினங்களின் திட்டமிட்ட விற்றுமுதல் சப்ளையர்களால் பராமரிக்கப்படலாம்.

*பெயரிடுதல் பகுப்பாய்வுகளின் பிரிவுகளாக, திட்டமிடல் காட்சியின் விவரத்தைப் பொறுத்து, பெயரிடல் மற்றும் பெயரிடல் குழுக்களின் கோப்பகங்களின் கூறுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 1C இல் பட்ஜெட்: UPP தயாரிப்பு பண்புகள் அல்லது தொடரின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தாது.