நோக்குநிலை தனித்த ஹீரோ விவரங்களில் வெறித்தனமாக இருக்கிறார் மற்றும் உலகளவில் எப்படி சிந்திக்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. பெரும்பாலும் அவர் விவரங்களில் மூழ்கிவிடுகிறார், ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையையும் இழக்கிறார். அவர் சிறிய கவனிப்பில் ஈடுபட்டுள்ளார், மக்களுக்கு சுதந்திரம் கொடுக்கவில்லை. அவர் தந்திரோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தனது முழு பலத்தையும் எறிந்து மறந்துவிடுகிறார்

ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மைத் திட்டம் 2005 இல், Knudstorp மற்றும் அவரது கூட்டாளிகள் முழு அளவிலான கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்தி லாபத்தை அதிகரிக்க முயன்றனர். அவர்கள் இலக்குகளை நிர்ணயித்து, முக்கிய முன்முயற்சிகளை அடையாளம் கண்டு, தங்கள் யோசனைகளை எவ்வாறு உயிர்ப்பிக்க வேண்டும் என்று வேலை செய்தனர். Knudstorp

கருத்தியல் கட்டமைப்பு நீண்ட கால வழக்கு ஆய்வுகள் நாமும் மற்றவர்களும் வெற்றிகரமான மற்றும் தோல்வியுற்ற மூலோபாய நகர்வுகளின் தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான அடையாளங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளோம். நாம் மனிதர்கள் உளவியல் ரீதியாக

தர மேலாண்மைக்கான ஐரோப்பிய அறக்கட்டளை (EFQM) தர மாதிரி, தர மேலாண்மைக்கான ஐரோப்பிய அறக்கட்டளை (EFQM) தர மாதிரி (படம் 2.3) HCM ஐ அளவிடுவதற்கும் அறிக்கை செய்வதற்கும் மற்றொரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. இது வாடிக்கையாளர் திருப்தி, பணியாளர் திருப்தி மற்றும் தாக்கத்தின் குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது

ஒரு உயர்-கமிட்மென்ட் மேனேஜ்மென்ட் மாடல் HRM இன் வரையறுக்கும் அம்சங்களில் ஒன்று, பரஸ்பர அர்ப்பணிப்பை மேம்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை அது வலியுறுத்துகிறது (1985). வூட் (1996) உயர்நிலை நிர்வாகத்தை விவரிக்கிறது

3D மதிப்பு அடிப்படையிலான மேலாண்மை மாதிரி முக்கிய நிறுவன மதிப்புகள் என்ன? நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் இணைவதற்கு அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் என்ன மதிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்? ஏன் ஊழியர்கள் தங்கள் மதிப்புகளை கார்ப்பரேட் மதிப்புகளுக்கு ஏற்ப மாற்றுகிறார்கள்

புதுமையுடன் பரிசோதனை செய்தல் இறுதியில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சமநிலைக்கு பாடுபடுகின்றன. அவர்கள் அமைப்பின் ஒரு பகுதியை ஒரு தனி கட்டமைப்பாகப் பிரித்து அதை ஸ்கங்க்வொர்க்ஸ் என்று அழைக்கிறார்கள், புதுமைக்காக நிறைய பணம் செலவழிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் படைப்பாற்றலுக்கான வாய்ப்புகளை மட்டுப்படுத்துகிறார்கள்.

ஒரு புதுமையான அமைப்பின் நிர்வாகத்திற்கு, ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடு, புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவை தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் முக்கிய ஆதாரமாக செயல்படுகின்றன. ஒரு புதுமையான அமைப்பின் மேலாண்மை மாதிரியானது, ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது மறுசீரமைப்பு, மொத்த தரம், தொடர்ச்சியான மாற்றம் போன்ற கருத்துகளின் பொதுவான அணுகுமுறைகளிலிருந்து வேறுபட்டது.
முக்கிய வேறுபாடுகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் R&D இன் பங்கு, இடம் மற்றும் முக்கியத்துவம் ஆகும். முந்தைய மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் R&Dக்கான அணுகுமுறையால் வகைப்படுத்தப்பட்டிருந்தால், தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மேல்நிலைச் செலவுகளாகக் கருதப்பட்டால், ஒரு புதுமையான நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மாதிரிக்கு, தொடக்கப் புள்ளியாக R&Dக்கான அணுகுமுறையே ஒரு சொத்தாக இருக்கும். முதலீடு.
அதே நேரத்தில், R&D மேலாண்மை மற்ற செயல்பாடுகளின் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், முதலியன) நிர்வாகத்திலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்படாமல், ஆழமான ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படையில் நெருக்கமான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. உண்மையில், R&D முழு அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த அங்கமாக மாறி, அதன் வளர்ச்சியின் திசையன் அமைக்கிறது, பெரும்பாலும் அதன் மூலோபாயம் மற்றும் கலாச்சாரத்தை தீர்மானிக்கிறது.
முந்தைய நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான அணுகுமுறைகளை நிறுவனத்திற்குள் R&D நிர்வாகமாகக் கருதினால், ஒரு புதுமையான அமைப்பின் மேலாண்மை மாதிரியானது விரிவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் அளவில் புதுமைகளை நிர்வகிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. நுகர்வோர், சப்ளையர்கள், மூலோபாய பங்காளிகள் உட்பட. ஒரு புதுமையான அமைப்பின் நிர்வாகத்திற்கு, விரிவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் கருத்து அடிப்படையில் முக்கியமானது.
கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு மேலாண்மை மாதிரியின் மற்ற குறிப்பிடத்தக்க தனித்துவமான அம்சங்கள், R&Dயின் மூலோபாயத்தை விட பயனுள்ள கண்டுபிடிப்பு உத்தியை உருவாக்குதல், அத்துடன் குறுக்கு-செயல்பாட்டு திட்ட குழுக்களின் அடிப்படையில் எழும் பிணைய நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதாகும்.
ஒரு புதுமையான நிறுவனத்திற்கான மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்கும்போது, ​​​​புதுமை, புதுமை என்ற பரந்த கருத்தாக்கத்தில் இருந்து செல்கிறோம், புதுமை செயல்முறை புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் உருவாக்கத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து முடிவு வரை அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. R&D பற்றிய குறுகிய பார்வை புதுமையின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மிகப்பெரிய தடைகளில் ஒன்றாகும்.
ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பாரம்பரிய செயல்பாட்டு அணுகுமுறைகளைப் போலன்றி, ஒரு புதுமையான அமைப்பின் மேலாண்மை மாதிரி இரண்டு முக்கிய கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
முதலாவதாக, புதுமை செயல்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க வேண்டும்.
விரிவாக்கப்பட்ட அமைப்பு முழுவதும் புதுமைகளை பரப்புதல், நெட்வொர்க் நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல், தேவையான அறிவு, திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தில் நிலையான கற்றல் செயல்முறையை பராமரித்தல்.
இரண்டாவதாக, ஒரு நிறுவனத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கு, புதுமைகளின் சில இலாகாக்களை பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் திறன்களின் ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான தளங்களை உருவாக்குவது அவசியம். இத்தகைய தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறன் தளங்கள் புதுமைகளைத் தூண்டுவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் முக்கிய காரணியாகும்.
ஒரு புதுமையான அமைப்பின் மேலாண்மை மாதிரியானது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் கட்டமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான முறையான அணுகுமுறையைக் குறிக்கிறது, படைப்பு, அறிவுசார் செயல்பாடு, புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் அதன் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை அதிகரிக்க அவற்றை செயல்படுத்துகிறது.
உண்மையில், இந்த மாதிரியில், ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மூலோபாய மற்றும் கட்டமைப்பு வழிமுறைகள் மேலாண்மை கருவிகளாகக் கருதப்படுகின்றன, புதுமையின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மேலாண்மை கருவிகளாகும். இந்த மூலோபாய மற்றும் கட்டமைப்பு கருவிகள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களாகும், அவை மேலாளர்கள் "கருவிகள்" எனப் பயன்படுத்தலாம், அவை கண்டுபிடிப்புகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க அவர்கள் கையாளக்கூடிய பொருள்களாகும்.
எனவே, நிர்வாகத்தின் இரண்டு பகுதிகளை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்: ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் கோளம் மற்றும் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் கோளம் - புதுமை மற்றும் நிறுவன மேம்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மேலாண்மை கருவிகளை முன்னிலைப்படுத்த அவற்றின் முறையான ஒற்றுமையில்.
கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு மேலாண்மை மாதிரியானது, கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. யோசனை முன்வைக்கப்படுகிறது மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகளில் அதன் செயல்படுத்தல் நிலைகளில் நிகழ்கிறது, இதில் பல்வேறு படிகள், பல நிலைகள், கட்டங்கள் உள்ளன.
சில விஷயங்களில், கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை உற்பத்தி செயல்முறையுடன் ஒப்பிடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கணினி சில்லுகளின் உற்பத்தியில் பல ஆயிரம் வெவ்வேறு நிலைகள், படிகள் உள்ளன. சில்லுகள் சரியாகச் செயல்பட, இந்தப் படிகள் ஒவ்வொன்றும் சரியாகச் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். சிப் உற்பத்தியின் எந்தப் படிநிலையிலும் தவறான செயல்கள் உற்பத்தி குறைபாடுகளில் விளைகின்றன. சில்லுகளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறை பற்றிய கோட்பாட்டு கருத்துக்கள் தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளை சரிசெய்தல், அத்துடன் இந்த பணிகள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்புடையவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது (எடுத்துக்காட்டாக, பணிகள் செய்யப்படும் வரிசை போன்றவை). முழு உற்பத்தி செயல்முறையையும் மேம்படுத்துவது அதன் சில படிகளை செயல்படுத்துவதை மேம்படுத்துவது அல்லது இந்த படிகளின் வரிசையை மாற்றுவது அல்லது மிதமிஞ்சியதாக மாறியவற்றைக் கண்டறிந்து நீக்குவது போன்றவை.


புதுமை நிறுவன நிர்வாகத்தின் திட்டம்
ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையானது கணினி சில்லுகளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்முறையை விட பல வேறுபட்ட நிலைகள் மற்றும் படிகளை உள்ளடக்கியது. புதுமையான திட்டங்கள், அவை உற்பத்தியை விட மிகவும் சிக்கலான செயல்முறைகளுடன் தொடர்புடையவை என்பதால், கொள்கையளவில் மிகவும் தனித்துவமானவை, அவை உற்பத்தியைப் போல அடிக்கடி மீண்டும் செய்யப்படுவதில்லை. சிப் தயாரிப்பு வரி பல மாதங்கள் இயங்குகிறது மற்றும் மில்லியன் கணக்கான ஒரே மாதிரியான சில்லுகளை உற்பத்தி செய்கிறது. காலப்போக்கில், இந்த செயல்முறையை மேம்படுத்தலாம். இந்த செயல்முறை பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுவதால், தேவையான சோதனைகளை மேற்கொள்ளலாம் மற்றும் செயல்முறைக்கு பொருத்தமான மேம்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்தலாம்.
புதுமையான அமைப்புகள், உற்பத்தி அமைப்புகளைப் போலல்லாமல், மீண்டும் மீண்டும், அதே தயாரிப்புகளின் இனப்பெருக்கம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதில்லை, ஆனால் புதிய ஒன்றைத் தேடுதல் மற்றும் அங்கீகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. சில தொழில்களில், கண்டுபிடிப்பு செயல்முறைகள் மிகவும் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளன (உதாரணமாக, மருந்துத் துறையில், ஒவ்வொரு புதிய மருந்தின் வளர்ச்சியும் ஒரே மாதிரியான பல படிகள், நிலைகளை உள்ளடக்கியது), மேலும் சில தொழில்களில், ஒவ்வொரு கண்டுபிடிப்பு திட்டமும் தனிப்பட்டதாக இருக்கும். பல்வகைப்பட்ட தொழில்துறை நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் டஜன் கணக்கான வெவ்வேறு பிரிவுகளில் நூற்றுக்கணக்கான புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்த முடியும். ஒவ்வொரு திட்டமும் சந்தையில் சற்று வித்தியாசமான தயாரிப்பு இடங்களை குறிவைக்கலாம். இருப்பினும், புதுமையான திட்டங்களுக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், சில பொதுவான முக்கிய கட்டங்களை அடையாளம் காண முடியும்.
கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்கள் யாவை? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க, ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் முக்கிய நிகழ்வுகளை முன்னிலைப்படுத்துவோம்.
ஒவ்வொரு புதுமையான திட்டமும் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நிகழும் புதிய யோசனையுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு புதுமையான தயாரிப்பை உருவாக்கும் யோசனை ஒரு தொழில்நுட்ப தீர்வு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை தேவை பற்றிய விழிப்புணர்வு. ஒரு யோசனையுடன் வருபவர்கள் எப்போதும் யோசனையை உருவாக்க நிதியை எதிர்பார்க்கிறார்கள். முன்வைக்கப்பட்ட யோசனையை செயல்படுத்த பல நாட்கள் வேலை எடுக்கலாம் (மிகவும் எளிமையான வேலையின் விஷயத்தில்), ஆனால் பல வருட தீவிர முயற்சி தேவைப்படலாம் (யோசனை மிகவும் சிக்கலானதாகவும் கடினமாகவும் இருந்தால்). ஒரு யோசனையைச் செயல்படுத்தும் இந்த செயல்முறை, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பில் அதைச் செயல்படுத்துவது வளர்ச்சி என்று அழைக்கப்படுகிறது. கண்டுபிடிப்பு வளர்ச்சி செயல்முறை முடிந்ததும், உற்பத்தியைத் தொடங்க முடிவு செய்யப்படுகிறது. ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் துவக்கத்திற்கு பிந்தைய வளர்ச்சியும் சாத்தியமாகும்.
கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்முறை பெரும்பாலும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் செயல்முறையாகும். ஒரு புதிய யோசனை உண்மையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளாக மொழிபெயர்க்க முடியுமா? அப்படியானால், எப்படி? என்ன தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்? இந்த பிரச்சனைகளை எப்படி தீர்ப்பது? என்ன சந்தைப்படுத்தல் சிக்கல்கள் எழுகின்றன, அவற்றை எவ்வாறு தீர்க்க முடியும்? சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தீர்க்கும் இந்த செயல்முறை பொதுவாக புதுமை செயல்பாட்டின் மிக நீண்ட மற்றும் விலையுயர்ந்த பகுதியாகும். இருப்பினும், அதன் முந்தைய பகுதிகளான யோசனை உருவாக்கம் மற்றும் நிதி திரட்டுதல் ஆகியவை புறக்கணிக்கப்படக்கூடாது. இந்த செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவது ஒரு புதிய தயாரிப்பு வாய்ப்பிற்கும் அந்த தயாரிப்பின் வெளியீட்டிற்கும் இடையிலான நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்கும். இது சந்தை தேவைகளில் சிறந்த திருப்திக்கு வழிவகுக்கும்.
கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு மேலாண்மை மாதிரியின் அடிப்படையை உருவாக்கும் புதுமை செயல்முறையின் பொதுவான விளக்கத்தை வழங்குவோம்.
படம் 1.2 புதுமை செயல்முறையின் முக்கிய நிகழ்வுகள் மற்றும் கட்டங்கள்
நான்
a p o i i l
மீ=&
பற்றி
ஒரு லா
sh I
டபிள்யூ ஐ எல்
ம"
t a
மற்றும்
ஒரு Tch
I Z « RO விழிப்புணர்வு தேடல் 1 மேம்பாடு 1 வெளியீட்டிற்கு பிந்தைய நிதி வாய்ப்புகள் மேம்பாடு
இந்த செயல்முறையின் மூன்று முக்கிய கட்டங்களை நாங்கள் ஏற்கனவே அடையாளம் கண்டுள்ளோம், அதாவது ஒரு வாய்ப்பை அங்கீகரிப்பது மற்றும் ஒரு யோசனை உருவாக்கம், தேடல் மற்றும் ஆரம்ப நிதி மற்றும் ஒரு கண்டுபிடிப்பின் வளர்ச்சி. இப்போது கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிப்பாக புதுமை செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவது என்றால் என்ன, இந்த முன்னேற்றம் என்ன என்ற கேள்வியில் சுருக்கமாக வாழ்வோம். இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க, புதுமை செயல்பாட்டின் நான்கு முக்கிய கூறுகளை வேறுபடுத்தலாம் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். முதல் இரண்டும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியுடன் தொடர்புடையது. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை வெற்றிகரமாக இருக்க, புதிய தயாரிப்புகள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர் தேவைகள் அல்லது எதிர்கால வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு திறம்பட பதிலளிப்பதில் தங்கள் நிறுவனத்தின் திறனை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் (வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஏற்கனவே வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய). ஆனால் சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் எதிர்கால வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை எதிர்பார்க்கும் நிறுவனத்தின் திறனை வளர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்களின் செயல்பாட்டின் இந்த இரண்டு அம்சங்களும் கருத்தியல் ரீதியாகவும் செயல்பாட்டு ரீதியாகவும் வேறுபட்டவை, எனவே அவை புதுமை செயல்பாட்டின் இரண்டு தனித்துவமான கூறுகளாக கருதப்படலாம். புதுமை செயல்பாட்டின் மூன்றாவது மற்றும் நான்காவது கூறுகள் அதன் வேகம் மற்றும் விலையுடன் தொடர்புடையவை. இது சந்தையில் நுழைவதற்குத் தேவையான நேரம் அல்லது செயல்படுத்தும் நேரத்தைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு விரைவாக ஒரு புதிய தயாரிப்பை சந்தைக்கு கொண்டு வர முடியும், எவ்வளவு விரைவாக ஒரு புதிய செயல்முறையை செயல்படுத்த முடியும்? இங்கே விலை என்பது புதுமையான அமைப்பின் விலையைக் குறிக்கிறது. பணம் வீணாகுமா? குறைந்த செலவில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்க முடியுமா?
மேலாளர்கள் சில நேரங்களில் "புதுமை சுழற்சி நேரத்தை குறைக்க" அல்லது "வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய" விரும்புவதைப் பற்றி பேசும் போது, ​​உண்மையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மிகவும் குறுகிய கவனம் செலுத்துகின்றன, அதாவது. கூறுவது போல் பரவலாக இல்லை. அடிப்படையில், மேலாளர்களின் செயல்கள் பொதுவாக புதுமை செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியை பாதிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, முழு செயல்முறையும் அல்ல.
எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர்களின் செயல்பாடுகள் புதுமை செயல்பாட்டின் வேகத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் யோசனைகளின் உருவாக்கம், நிதி முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் புதுமையின் வளர்ச்சி கட்டத்தை ஒரே நேரத்தில் துரிதப்படுத்த முயற்சிக்க மாட்டார்கள். புதுமை செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தனித்தனி தாக்கங்களை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். அவர்களின் சில செயல்கள் புதுமை வளர்ச்சியின் கட்டத்தை விரைவுபடுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. மற்றவர்கள் நிதி முடிவுகளை விரைவுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர், மேலும் அவர்களின் சில செயல்கள் யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறைகளை விரைவுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதாவது. புதிய வாய்ப்புகளின் அமைப்பைப் பற்றிய விரைவான விழிப்புணர்வுக்கு.
மேலாளர்களின் செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் தனிப்பட்ட கட்டங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் தொடரும் எட்டு முக்கிய இலக்குகளை நாம் அடையாளம் காணலாம். யோசனை உருவாக்கும் கட்டத்தில், மேலாளர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்:
1. தற்போதைய நுகர்வோர் தேவைகளுக்கு (சந்தை பின்தொடரும்) கூடுதல் யோசனைகளை உருவாக்கவும்.
எதிர்கால நுகர்வோர் தேவைகளுக்கு (சந்தை தலைவர்கள்) அதிக யோசனைகளை உருவாக்குங்கள்.
பொதுவாக யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துங்கள்.
மூன்றாவது இலக்கு முழு புதுமை செயல்முறையையும் துரிதப்படுத்தும் குறிக்கோளுடன் தொடர்புடையது. இருப்பினும், யோசனைகளின் உருவாக்கத்தை விரைவுபடுத்துவதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகள் புதுமையின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதற்குத் தேவையானவற்றிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகின்றன.
புதுமை நிதியளிப்பு கட்டத்தில் மேலாளர்கள் பணிபுரியும் போது, ​​அவர்கள் நிறுவனத்தை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கின்றனர்:
சிறந்த நிதி முடிவுகளை எடுத்தார்.
செயல்முறைகளின் நிதியுதவியை மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஒரே நேரத்தில் பல இலக்குகளை அடைய முடியும் என்று மேலாளர்கள் நம்புகிறார்கள். தற்போதைய அல்லது எதிர்கால நுகர்வோர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் கூடுதல் யோசனைகளுக்கு நிதியளிப்பதே முதல் குறிக்கோள். இது அவர்களின் அமைப்பில் மேலும் நல்ல யோசனைகள் பாய்வதை உறுதி செய்யும். இரண்டாவது குறிக்கோள், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நுகர்வோர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாத, முடிந்தவரை சில யோசனைகளுக்கு நிதியளிப்பது, முதல் மறுபக்கம் ஆகும். இது முழு கண்டுபிடிப்பு அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த செலவைக் குறைக்க உதவும். கூடுதலாக, மேலாளர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்:
நிதி முடிவுகளை எடுக்க எடுக்கும் நேரத்தை குறைக்கவும்.
இது ஒட்டுமொத்த வேகத்தை அதிகரிக்கிறது மற்றும் புதுமை நேரத்தை குறைக்கிறது.
மிதிவண்டி.
வளர்ச்சி கட்டத்தில், மேலாளர்கள் தங்களை மூன்று முக்கிய இலக்குகளை அமைத்துக் கொள்கிறார்கள். அவர்கள் பாடுபடுகிறார்கள்:
இறுதி தயாரிப்புகள் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்யும் வகையில் திட்ட நிர்வாகத்தின் போது சிறந்த செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்க திட்டக்குழுக்களை செயல்படுத்துதல்.
ஒட்டுமொத்த கண்டுபிடிப்பு சுழற்சி நேரத்தைக் குறைத்து, திட்டக் குழுக்களை விரைவாகச் செயல்படச் செய்ய.
புதுமை வளர்ச்சிக்கான செலவைக் குறைக்கவும்.
இந்த நோக்கங்களுக்கிடையிலான உறவுகள் புதுமை செயல்முறையின் வெவ்வேறு கட்டங்கள் மற்றும் புதுமை செயல்முறையின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்கள் ஆகியவை படம் 1.3 இல் 3x4 மேட்ரிக்ஸாக வழங்கப்பட்டுள்ளன.
படம் 1.3
ஐடியா தலைமுறை நிதி மேம்பாடு மேட்சிங் மேலும் ஐடியாக்கள், உகப்பாக்கம் தற்போதைய தீர்வுகளின் தற்போதைய தேவைகளுடன் தொடர்புடைய நிதி செயல்பாட்டு நுகர்வோரின் தற்போதைய தேவைகளை மேம்படுத்துதல்: தீர்வுகள் பொருந்துதல் மேலும் யோசனைகள், - தொடர்புடைய யோசனைகளின் எதிர்கால தேவைகளுக்கு நிதியளித்தல், எதிர்கால தேவைகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய தேவைகளின் நுகர்வோர். - கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்யாத யோசனைகளுக்கு நிதியளிக்க வேண்டாம், வேகமான வேகமான வளர்ச்சி முடுக்கம்
விலை
யோசனை தலைமுறை ஏற்றுக்கொள்ளல்
நிதி
தீர்வுகள் நிதி இழப்புகளைக் குறைத்தல் (சிறந்த நிதி முடிவுகளின் விளைவாக) வளர்ச்சி கட்டத்தில் செலவு குறைப்பு
படம் 1.4 காரண உறவுகளைக் காட்டுகிறது.
படம் 1.4
புதுமை அமைப்பை பாதிக்கும் மேலாளர்களின் குறிக்கோள்கள்
இறுதி இலக்கு
கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் இலக்குகள்
ஏற்கனவே உள்ள கோரிக்கைகளில் கவனம் செலுத்தும் யோசனைகளின் மிகவும் செயலில் உள்ளது
முன்னேற்றம்
புதுமை நடவடிக்கைகள்
மறைந்த தேவைகளை மையமாகக் கொண்ட சிந்தனைகளின் மிகவும் சுறுசுறுப்பான தலைமுறை

என்ன புதிய அரசு உத்தரவுகள், ஆணைகள், சட்டங்கள் செயல்பாட்டில் உள்ளன? என்ன தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாதவை சந்தையில் தற்போது தெளிவாக உள்ளன அல்லது எதிர்கால நுகர்வோருக்கு மதிப்பை நிர்ணயிக்கும்?
எண்ணங்களின் கூடையை தொடர்ந்து வளமான யோசனைகள், எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் எதிர்பாராத கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கும் யோசனைகள் நிறைந்ததாக இருக்க வேண்டும். இந்த யோசனைகள் நீட்டிக்கப்பட்ட அமைப்பின் அனைத்து மூலைகளிலிருந்தும் வர வேண்டும் - சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், கூட்டணி பங்காளிகள், தொழில் குழுக்கள், பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சி மையங்கள் மற்றும் பல.
வெளிப்படையாக, எதிர்காலத்தை சிறப்பாக முன்னறிவித்த சில யோசனைகள் ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக ஒருபோதும் தயாரிப்புகளாக மாறாது. புதிய தயாரிப்பு யோசனைகளின் முழுமையான பட்டியல் மற்றும்
ஒரு நிறுவனத்தில் சேவைகள் என்பது ஒரு முன்னணி நிலையைப் பெற அல்லது பராமரிக்க மற்றும் நிறுவனத்தின் சந்தை இருப்பை விரிவுபடுத்த வெற்றியாளர்கள் விரைவாக "அலமாரியில் இருந்து அகற்றப்படலாம்". எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு போட்டியாளர் ஒரு புதிய தயாரிப்பைக் கொண்டு வர திட்டமிட்டால், போட்டியாளரின் முன்முயற்சியை நடுநிலையாக்க ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த பதிப்பை முன்கூட்டியே தொடங்கலாம்.
சிக்கலானது, சிக்கலானது புதுமை செயல்முறையின் இறுதி கட்டத்தின் மிகவும் சிறப்பியல்பு அம்சமாகும். பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் வழக்கமான தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில், தயாரிப்பை சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி செய்ய, சோதிக்க மற்றும் வெளியிட அழுத்தம் உள்ளது. ஒரு தயாரிப்பு புதுமைக்கான வெளிப்படையான முதன்மை சந்தை அல்லது செயல்முறை கண்டுபிடிப்பின் முதன்மை பயன்பாடு தவிர வேறு எதையும் பற்றி சிந்திக்க ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த நேரம் செலவிடப்படுகிறது. ஒரு புதிய திட்டத்தை முடிந்தவரை விரைவாக ஒரு தயாரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டு மேலாளரிடம் ஒப்படைத்துவிட்டு செல்ல ஒரு தூண்டுதல் அடிக்கடி உள்ளது.
வெற்றிகரமாக சந்தைக்குச் செல்வதில் அதிக ஆற்றல் செலவழிக்கப்படுவதால், பல மேலாளர்கள் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் இந்த இறுதிக் கட்டத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதாக உணர்கிறார்கள். சிக்கல் என்னவென்றால், சாத்தியமான அனைத்து கூடுதல் சந்தைகள் அல்லது கூடுதல் பயன்பாடுகளைப் பாதுகாப்பதில் யாரும் கவலைப்படுவதில்லை, குறிப்பாக நிறுவனத்தின் தற்போதைய விநியோக சேனல்கள் அல்லது உற்பத்தி செயல்பாடுகளுக்கு வெளியே. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் இந்த முடிவில், பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்புகள் பெரும்பாலும் ஏராளமாக உள்ளன.
ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, ஒரு புதுமையான அமைப்பின் மேலாண்மை மாதிரிக்கு ஏற்ப, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய ஆதாரமாக, மூலோபாயத்தின் முக்கிய அங்கமாக புதுமைகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம். ஒரு புதுமையான அமைப்பின் மேலாண்மை மாதிரியில், நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் அதன் வளர்ச்சிக்கான தளங்களை உருவாக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
இயங்குதளங்கள் வாகனத் துறையில் தோன்றின. ஜெனரல் மோட்டார்ஸ், ஃபோர்டு, வோக்ஸ்வாகன்/ஆடி, மெர்சிடிஸ் பென்ஸ் மற்றும் பிற நிறுவனங்களில் அதிகரித்து வரும் வாகன மாதிரிகள் மற்றும் வகைகளின் எண்ணிக்கை (ஒவ்வொரு மாடலும் தனித்தனி விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பிரிவுக்காக தனித்தனி குழுவால் உருவாக்கப்பட்டது) வளர்ச்சியில் கூர்மையான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது. செலவுகள், அத்துடன் உதிரி பாகங்கள், கூறுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளின் தொகுப்புகள் (செட், செட்) தோன்றுவதற்கு, அறிவு மற்றும் வேலையின் நகல் குறிப்பிட தேவையில்லை.
ஒரு இயங்குதளத்தின் கருத்து முதலில் ஒரு முழு குடும்ப வாகனங்களுக்கும் பொதுவான சேஸைப் பயன்படுத்துவதை இலக்காகக் கொண்டிருந்தது, இதனால் டெவலப்பர்களின் முயற்சிகள் பிரேக் சிஸ்டம், டிரான்ஸ்மிஷன், அச்சுகள் போன்றவற்றை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த முடியும். இது கார் உற்பத்தியாளர்களுக்கு பொதுவான பிளாட்ஃபார்ம் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில் தங்கள் திறமைகளை விரிவுபடுத்தவும், விநியோகச் செலவுகளைக் குறைக்கவும், புதிய மாடல்களை சந்தைப்படுத்துவதற்கான நேரத்தை விரைவுபடுத்தவும் உதவுகிறது.
வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைக்கான அடிப்படையாக உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தக்கூடிய முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் திறன்களின் எந்தவொரு இணைக்கப்பட்ட தொகுப்பிற்கும் தயாரிப்பு தளத்தின் கருத்தை நாங்கள் விரிவுபடுத்தியுள்ளோம்.
பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பின் உற்பத்தி. தேவையான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் திறன்களை உருவாக்குவது ஒப்பீட்டளவில் கடினமாக இருக்கும், ஆனால் ஒருமுறை கையகப்படுத்தப்பட்டு ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டால், அவை அனைத்தும் இல்லாத நிறுவனங்களை விட குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மைக்கான ஆதாரமாகும்.
"அண்டர்கேரேஜ்" தொழில்நுட்பங்கள் தளத்துடன் தொடர்புடையவை மட்டுமல்ல, உற்பத்தி முறைகள், அறிவு, பயன்பாட்டு அனுபவம், கணினி திறன்கள், தளங்கள் எவ்வாறு உருவாகும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் என்ன புதிய வாய்ப்புகள் திறக்கப்படும் என்பது பற்றிய பார்வை - இவை அனைத்தும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு தளத்தின் கருத்து. தளத்தின் முக்கிய கூறுகளை அடையாளம் காண்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை மூலோபாய ரீதியாக நிர்வகிப்பதும் மிகவும் முக்கியமானது. தளங்களில் இருந்து வெளிப்படும் புதுமையை அதிகப்படுத்துவதற்கு புத்தி கூர்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை இருப்பதும் அவசியம்.
இன்றைய நிறுவனங்களில், தளங்கள் பெரும்பாலும் மெய்நிகர் அல்லது முறைசாரா கட்டமைப்புகள், குறிப்பிட்ட அனுபவப் பகுதிகளைச் சுற்றி ஏதோ ஒரு வகையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மக்களின் தளர்வான கூட்டணிகள். புதுமை நிறுவன மேலாண்மை மாதிரியின் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நான்கு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் அல்லது நிலைகளுக்கு ஏற்ப இந்த தளங்களை அடையாளம் கண்டு வகைப்படுத்துவது அவசியம். ஒவ்வொரு நிலைக்கும் வெவ்வேறு அளவிலான நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு, முதலீடு மற்றும் மூலோபாய நோக்குநிலை, மூலோபாய சரிசெய்தல், கவனம் தேவை, இது பொதுவாக அதிகரிக்கும் மற்றும் நான்காவது மட்டத்தில் மிகவும் தீவிரமானது, இது இந்த மட்டத்தில் அதிக தொடர்புடைய செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
ஒரு அறிவு மற்றும் கற்றல் தளம், ஒரு ஆராய்ச்சி தளம் என நாம் வரையறுக்கும் முதல் நிலை தளம், நமக்கு அதிகம் தெரியாத மற்றும் மேலும் அறிய விரும்பும் ஒரு பகுதியுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். இந்த பகுதி புதுமைக்கான நம்பிக்கைக்குரியதாக தோன்றலாம், ஆனால் அந்த முடிவுக்கு வர அறிவு மற்றும் கற்றல் தளம் தேவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது ஒரு ஆய்வு, ஆய்வு, முறையற்ற, மேலோட்டமான நிலை. இந்த நிலை தளத்திற்கு குறைந்த மேலாண்மை கட்டுப்பாடு, குறைந்த முதலீடு, தளர்வான மூலோபாய பொருத்தம் தேவை.
எக்ஸலன்ஸ், எக்ஸலன்ஸ் மற்றும் லீடர்ஷிப் பில்டிங் பிளாட்ஃபார்ம்கள் என நாம் குறிப்பிடும் இரண்டாவது நிலை, ஒரு சூழ்நிலைக்கு (ஒரு குறிப்பிட்ட போக்கு, அல்லது வளரும் தொழில்நுட்பம் அல்லது வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை மாற்றுவது) பதிலளிக்கும் வகையில் அடிக்கடி உருவாகும் கட்டமைப்புகளை விவரிக்கிறது. எதிர்காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத்தை பாதிக்கும் திறன். இந்த தாக்கம் என்னவாக இருக்கும் என்பது இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் நிலைமையை கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம் என்பது மேலாளர்களுக்கு தெளிவாக உள்ளது. போட்டிப் போராட்டத்தில் வெற்றிபெற, செயல்பாட்டின் சில அம்சங்களில் சிறந்து விளங்குவதன் மூலம் முன்னணி நிலைகளை நோக்கிய நோக்குநிலை ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. வெளிப்படையாக, இந்த நிலைக்கு நிர்வாகத்தின் அதிக கவனம் மற்றும் வளங்களின் பரந்த ஈடுபாடு தேவைப்படுகிறது.
மூன்றாம் நிலையில், புதுமை மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான தளங்களை உள்ளடக்கியது, மேலாளர்கள் இந்த நிபுணத்துவம் மற்றும்
அறிவு என்பது படைப்பு மற்றும் புதுமையின் மையம். புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தொடர்ச்சியான ஸ்ட்ரீம் இந்த தளத்திலிருந்து வர முடியும் என்பதில் சந்தேகமில்லை, மேலும் செயலில் உள்ள முதலீடு இதை அடைய நிறுவனத்திற்கு உதவும். இந்த நிலை தளங்களின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு திறனை நிறுவனம் தீவிரமாக நிர்வகிக்கிறது மற்றும் முடிவுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்புணர்வு அமைப்பை நிறுவுகிறது.
வணிக செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சி தளங்களை உள்ளடக்கிய நான்காவது நிலை, ஏற்கனவே ஒரு வெற்றிகரமான தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு பகுதியை வரையறுக்கிறது, அதே நேரத்தில் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதைத் தொடரவும் மற்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து சந்தை நிலைகளைப் பாதுகாக்கவும் நோக்கங்கள் உள்ளன. இந்த நிலை ஏற்கனவே வெளிப்படுத்தப்பட்ட வணிக மதிப்பு, உண்மையான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான பொறுப்பு, நிர்வகிக்கப்பட்ட மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் குழு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நிலை அதன் சொந்த முறையான நிறுவன அமைப்பைக் கொண்ட சுயாதீன வணிக அலகுக்கு ஒரு படி கீழே உள்ளது.
ஒரு கண்டுபிடிப்பு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் போது மூலோபாய தேர்வுகளுக்கு நான்கு நிலை தளங்கள் முக்கியம். அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் அனைத்துப் பகுதிகளும் நான்காம் நிலையை அடையத் தேவையான கவனம் மற்றும் வளங்களுக்குத் தகுதியானவை அல்ல என்பதைத் தலைவர்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர். கொடுக்கப்பட்ட பகுதி எவ்வளவு கவனம் மற்றும் வளங்களைப் பெற வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பது, கூட்டாண்மை, வாடிக்கையாளர்கள், சந்தைகள் போன்ற மூலோபாயத்தின் பிற கூறுகளை மதிப்பிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது மற்றவர்களிடமிருந்து தனித்து எடுக்க முடியாத ஒரு முடிவு.
ஒரு புதுமையான நிறுவனத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் போது, ​​ஒரு நவீன அமைப்பு என்பது நிலையான கண்டுபிடிப்புக்காக பாடுபடும் ஒரு மாறும், அறிவு அடிப்படையிலான கற்றல் அமைப்பு என்பதிலிருந்து தொடர வேண்டியது அவசியம். எனவே, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் முக்கியமான கூறுகள் நிலையான மாற்றங்கள் மற்றும் கற்றல், நிறுவனம் முழுவதும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.
ஒரு புதுமையான அமைப்பின் கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் வளங்களின் வரையறை மையமாக உள்ளது.
புதுமையான நிறுவன மேலாண்மை மாதிரியானது நிறுவனத்தின் வளங்களின் பரந்த விளக்கத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, உண்மையில் "வளங்கள்" என்ற சொல்லையே மறுவரையறை செய்து, நிறுவனத்தை நீட்டிக்கப்பட்ட ஒன்றாகக் கருதுகிறது.
ஒரு புதுமையான அமைப்பின் வளங்கள் அடுத்த ஆண்டுக்கான அறிக்கை அல்லது பட்ஜெட் திட்டத்தின் படி அதன் செலவுகள் மட்டுமல்ல, திறன் மட்டுமல்ல (ஆய்வகங்கள், அலுவலக இடம், உபகரணங்கள்).
ஆதாரங்களில் நிதி உதவியும் அடங்கும், நிச்சயமாக பணியாளர்கள், சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் கூட. இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தும் அறிவு, திறன்கள், தொழில்நுட்பங்கள் ஆகியவற்றை நாம் சேர்க்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான சிக்கல் மற்றும் வாய்ப்பு, நிறுவனத்தின் அருவமான வளங்களை பொருள் வளங்களைப் போலவே திறம்பட நிர்வகிப்பது ஆகும். இந்த பகுதியின் மூன்றாவது பத்தி இந்த சிக்கலுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.
புதுமையான அமைப்பின் வளங்களில் சப்ளையர்களும் அடங்குவர். கடந்த காலங்களில் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் சப்ளையர்களை "இரண்டாம் தர குடிமக்கள்" என்று கருதினாலும், இப்போது பல நிறுவனங்கள் தங்கள் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை அதிகரிக்க சப்ளையர்களுடனான தங்கள் உறவை முற்றிலுமாக மாற்றிவிட்டன. அவர்கள் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறார்கள், பங்குதாரர்களாக இல்லாவிட்டாலும், குறைந்தபட்சம் கூட்டாளிகளாக மாறுவதற்கான விலைச் சலுகைகள். விற்பனையாளர்-அமைப்பு குழுக்கள் இன்றைய விரிவாக்கப்பட்ட அமைப்பின் இன்றியமையாத கட்டுமானத் தொகுதியாகும்.
ஒரு புதுமையான அமைப்பின் முக்கிய ஆதாரங்கள் அதன் பங்காளிகள். பயனுள்ள நிறுவனங்கள், புதுமையின் பலன்களை இடைவிடாமல் தேடுவதில் மற்றவர்களுடன் சமமாக பணியாற்ற விருப்பம் காட்டுகின்றன. இதன் பொருள் தகவல் மற்றும் அனுபவங்களைப் பகிர்வது, அவற்றை மறைக்கவில்லை. பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் திட்டங்களை கூட்டாக உருவாக்க, கூட்டாளர்களை எவ்வாறு மரியாதையுடன் நடத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதும் இதன் பொருள்.
ஒரு புதுமையான அமைப்பின் முக்கிய ஆதாரங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் திறன்கள். ஊழியர்கள் என்ன பாத்திரங்களை வகிக்க முடியும் என்ற பாரம்பரிய தரிசனங்களால் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்களை கவர்ந்து கொள்கின்றன: விஞ்ஞானிகள் ஆய்வகங்களில் வேலை செய்கிறார்கள், கணக்காளர்கள் தங்கள் மேசைகளில் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் பல. அனைவரும் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பகுதிகளில் பங்களிக்கின்றனர். ஆனால் நாங்கள் நெட்வொர்க்குகள் என்று அழைக்கும் குழுக்களில் பங்கேற்பதன் மூலம் உணரப்பட்ட பங்களிப்புகளின் மற்றொரு அடுக்கு உள்ளது. இந்த நெட்வொர்க்குகளில் பணியாளர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் தினசரி பணிகளுக்கு கூடுதலாக, அவர்களின் சிறப்பு அனுபவம் மற்றும் திறன்கள் தேவைப்படும் சிறப்பு புதுமையான திட்டங்களில் பங்கேற்க தொடர்ந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகிறார்கள். இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.
ஒரு புதுமையான அமைப்பின் மேலாண்மை மாதிரிக்கு இணங்க, நிறுவனத்தின் வளங்கள் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முறையாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய சொத்துகளாகும்.
அதன் நிறுவன கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஒரு புதுமையான அமைப்பின் மேலாண்மை மாதிரி பின்வரும் அடிப்படை விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
முதலாவதாக, கண்டுபிடிப்பு அமைப்பின் கட்டமைப்பு திரவமானது.
யோசனைகள், அறிவு மற்றும் தகவல் ஆகியவை ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியிலிருந்து மற்றொரு பகுதிக்கு தடையின்றி பாய்கின்றன - உயர் நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் இடையே - சிக்கலான காசோலைகள் மற்றும் ஒப்பீடுகள் இல்லாமல். ஒரு நிறுவனம் ஒரு பெரிய பரப்பளவைக் கடந்து பல்வேறு கலாச்சாரங்கள், மொழிகள், தகவல் அமைப்புகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தாலும், புதுமையான யோசனைகள் எல்லா எல்லைகளிலும் விரைவாகவும் சுதந்திரமாகவும் பரவி, நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கும் பயன்பாட்டிற்கும் தேவையானவர்களைச் சென்றடையும்.
இரண்டாவதாக, ஒரு கண்டுபிடிப்பு அமைப்பின் கட்டமைப்பானது மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் புதுமைத் தலைமையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. புதுமை மேலாண்மை அமைப்பில் மேலாளர்களின் பங்கு முழு நிறுவனத்திற்கும் முக்கியமானது. இந்த பங்கு R&D நிர்வாகத்தில் மையப்படுத்தல் அல்லது பரவலாக்கத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. மேலிருந்து கீழாக புதுமை செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கு, யோசனைகள், கருத்துக்கள், நடைமுறையில் அதன் பயன்பாடு, நுகர்வோர், உருவாக்கம் மற்றும்
தொழில்நுட்ப மற்றும் தயாரிப்பு-செயல்முறை வளர்ச்சியின் போக்கில் மதிப்பைப் பெறுதல். தலைமை மேம்பாட்டு அதிகாரி, புதுமை முதலீட்டின் மீதான வருவாயை அதிகரிக்கவும், நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் புதுமை வளங்களை திறமையாகப் பயன்படுத்தவும் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.
கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையில் வெற்றிகரமான தலைவர்கள் தொழில்நுட்ப சிந்தனை கொண்ட எதேச்சாதிகாரிகள் அல்லது சாதாரண வணிக ஒப்பந்தம் செய்பவர்கள் மட்டுமல்ல. அவர்கள் அடிப்படையில் சிறந்த கால்பந்து அணிகளின் பயிற்சியாளர்களைப் போன்றவர்கள். அவர்கள் களத்திற்கு வெளியே இல்லை, இலக்குகளை எண்ணுகிறார்கள், ஆனால் முழு அமைப்பையும் லீக்கை வழிநடத்த அனுமதிக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறார்கள்.
மேம்பாட்டு இயக்குனர் வெற்றியை அடைய அணியின் வீரர்களை ஊக்கப்படுத்தி ஊக்குவிக்க வேண்டும். ஒரு பயிற்சியாளரைப் போலவே, ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குநரும் டச்லைனுக்குப் பின்னால் இருந்து வீரர்களுக்குத் தெரிவிக்கிறார், அறிவுறுத்துகிறார் மற்றும் ஊக்குவிக்கிறார்.
மூன்றாவதாக, கண்டுபிடிப்பு அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிணையமாக உள்ளது. ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் திறன்கள் மற்றும் பங்களிப்புகளின் பரஸ்பர அங்கீகாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நெட்வொர்க்குகள் தற்போதுள்ள நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை மாற்றாது. நிலையான சந்திப்புகள், மின்னஞ்சல் மூலம் செய்திகள் பரிமாற்றம், சில எண்ணங்கள் மற்றும் பரிசீலனைகள் ஆகியவற்றின் போது அவை விரிவான முறைசாரா தகவல்தொடர்புகளை உள்ளடக்கியது, ஆனால் இந்த நெட்வொர்க்குகளுக்கு ஒரு "முனை" தேவை - தகவல்தொடர்பு மற்றும் தூண்டுதல், இது அவ்வப்போது முடிவுகளை எடுக்கிறது மற்றும் விவாதத்திற்கான புதிய வழிகளை பரிந்துரைக்கிறது. இந்த பாத்திரம் முறைசாரா அங்கீகாரத்தின் நட்பு அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது, நிலை மற்றும் முறையான நிலை, நிலை ஆகியவற்றால் அல்ல.
நெட்வொர்க்குகள் வெவ்வேறு படிநிலை நிலைகளின் மக்களை ஒன்றிணைத்து வெவ்வேறு தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. அவை தெளிவாக நிர்வகிக்கக்கூடியவை, ஆனால் நிரல்படுத்தக்கூடியவை அல்ல. நெட்வொர்க்குகளில் மக்களை ஒன்றிணைக்கும் பொதுவான ஆர்வம் அல்லது தலைப்பின் அடிப்படையில் அவை எழுகின்றன மற்றும் நெட்வொர்க்குகளின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதற்கான அவர்களின் விருப்பத்தை தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் அவர்களுக்கு தீவிரமாக பங்களிக்கின்றன. இந்த நெட்வொர்க்குகளின் தலைமைத் தலைவர்கள், பொதுவாக எல்லைகளைத் தாண்டி, ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஒரு பங்கைக் கொண்டவர்களாகவும், வளர்ச்சி இலக்குகளை நோக்கியவர்களாகவும், அதற்கான பொறுப்புகளைச் சுமப்பவர்களாகவும் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள்.
நிறுவனங்கள் முறைசாரா தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும், அத்தகைய நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குபவர்களை அங்கீகரித்து ஆதரவளிப்பதன் மூலமும் நெட்வொர்க்குகளைத் தூண்டலாம். நெட்வொர்க் பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து பங்கேற்பாளர்கள், ஒரு பெரிய தொழில்முறை சமூகத்தின் உறுப்பினர்கள், சப்ளையர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் கல்வி சமூகத்தின் பிரதிநிதிகள், விஞ்ஞானிகள் ஆகியோரை இணைக்கிறது. நெட்வொர்க் உறுப்பினர்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கலாம், விவாதங்களில் ஈடுபடலாம், ஆக்கப்பூர்வமாக, நிரந்தரமாக அல்லது தற்காலிகமாக இருக்கலாம்.
நெட்வொர்க்குகளை மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: 1.

சுங்க நிர்வாகத்தின் புதுமையான மாதிரி

சுங்க நிர்வாகத்தின் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவனம் ரஷ்ய சந்தையின் தன்மையை போதுமான அளவு உணர வேண்டும், சுய கற்றல், தழுவல் மற்றும் சுய அமைப்பு ஆகியவற்றின் பண்புகளையும், அவற்றின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கான நெகிழ்வான வழிமுறைகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். அத்தகைய நிறுவனம் மட்டுமே பொது சேவைத் துறையில் திறம்பட போட்டியிட முடியும், பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதில் சிக்கலைத் தீர்க்க முடியும் மற்றும் சர்வதேச தரத்தின் மட்டத்தில் சுங்க முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளுடன் வர்த்தகத்தை எளிதாக்குகிறது.

இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தரம், முதலில், புதுமையான யோசனைகள், அறிவியல் அடிப்படையிலான தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையின் கிடைக்கும் தன்மை, வெளிநாட்டு பொருளாதாரம் மற்றும் சுங்க நடவடிக்கைகளில் மூலோபாய மாற்றங்கள் பற்றிய பெரிய அளவிலான ஆய்வுகள், சுங்க நிர்வாகத்தின் போதுமான யோசனைகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. , மற்றும் அவற்றின் முறையான செயல்படுத்தல்.

அத்தகைய உருவாக்கம் மூலம், ரஷ்யாவின் சுங்க அதிகாரிகளின் வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில், சுங்க நிர்வாகத்தின் வெற்றியில் சந்தைப்படுத்தலின் பங்கு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. சந்தைப்படுத்துதலின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு மற்றும் எதிர்காலத்தில் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பது சுங்க நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களின் முக்கிய பொறுப்புகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு தலைவரும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் மாநில மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் சுங்க சேவைகளின் உருவாக்கம் மற்றும் தர உத்தரவாதத்திற்கு பங்களிக்க வேண்டும்.

மார்க்கெட்டிங் என்பது ஆங்கில வம்சாவளியைச் சேர்ந்த ஒரு சொல் (அமெரிக்காவில் 1910 இல் தோன்றிய அசல் சொற்றொடர் "சந்தை பெறுதல்"). இன்று, வாசகரிடம் மார்க்கெட்டிங் பற்றிய நூற்றுக்கணக்கான புத்தகங்கள் உள்ளன, இந்த தலைப்புக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஆயிரக்கணக்கான வலைத்தளங்கள். பிலிப் கோட்லர், பீட்டர் ட்ரக்கர், ஜாக் ட்ரௌட், செர்ஜியோ ஜீமென், சேத் கோடின் மற்றும் பலர் உலக நடைமுறையில் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட மிகவும் பிரபலமான நிபுணர்களில் ஒருவர்.

சந்தைப்படுத்தல் கருத்துக்கு பல வரையறைகள் உள்ளன. குறிப்பாக, பல்வேறு வழிகளில் சந்தைப்படுத்துதலை வகைப்படுத்தும் வரையறைகளின் பின்வரும் முக்கிய குழுக்கள் உள்ளன2. அவற்றில் இது பின்வருமாறு தோன்றும்:

சந்தையைப் படிக்கும் அறிவியல் பிரிவு;

சந்தையில் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடைமுறை நடவடிக்கைகள்;

வணிக தத்துவம்;

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, மேலாண்மை வகை.

முதல் இரண்டு அணுகுமுறைகளுக்கு கூடுதல் விளக்கம் தேவையில்லை. இருப்பினும், அவை ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் மட்டுமே உற்பத்தி செய்ய முடியும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

நவீன நிர்வாகத்தில், சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையை முதலில், சந்தை சார்ந்த மேலாண்மை அமைப்பாக புரிந்து கொள்ள முடியும். இருப்பினும், இது உற்பத்தி, நிதி அல்லது பணியாளர்களின் மேலாண்மை அல்ல, இது நிறுவனங்களுக்குள் நிர்வாகத்தின் அமைப்பு அல்ல. சந்தைப்படுத்துதலை உருவாக்குவது என்பது ஒரு அமைப்பின் முறையான மேலாண்மை ஆகும், இது சந்தை தேவைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, சுற்றியுள்ள சந்தை சூழல், அதன் கூறுகள் ஆகியவற்றில் நிலையான நீண்ட கால தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது இல்லாமல் சந்தை வெற்றி சாத்தியமற்றது. அதே நேரத்தில், ஒரு தொழில்முனைவோர் தத்துவமாக சந்தைப்படுத்தல் பற்றிய புரிதல் அதன் நோக்கத்தை முற்றிலும் வணிக நலன்களுக்கு மட்டுப்படுத்தாது. நவீன நிலைமைகளில், எதிர்காலத்தில், பொது நிர்வாகத் துறையில் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சினை பரவலாக எழுப்பப்படுகிறது, இதன் மூலம் அதன் பயன்பாட்டு, கருவி, தொழில்நுட்ப தளத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில், சந்தைப்படுத்தல் என்பது நுகர்வோர் தேவைகளை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு கருவியாகும், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் மதிப்பை அதிகரிக்க புதிய வழிகளைக் கண்டறிதல், அவற்றை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

எவ்வாறாயினும், சந்தைப்படுத்தல் என்பது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையான மதிப்புள்ள சேவைகளை உருவாக்கி வழங்குவதன் அவசியத்தை முன்வைத்து, உற்பத்தியாளருக்கும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையே நீண்டகால மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பை உறுதி செய்வதற்கும் சந்தை உறவுகளின் விஷயத்தை முன் வைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

1970 வரை, சந்தைப்படுத்தல் கோட்பாடு உண்மையில் இலாபத்திற்காக இயங்கும் நிறுவனங்களாக மட்டுமே கருதப்பட்டது, அதாவது, அவற்றின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விற்பது, மற்ற நிறுவனங்கள் - பொது மற்றும் மாநிலம் - கருதப்படவில்லை. இந்த கட்டத்தில் சந்தைப்படுத்தல் விற்பனைக்கு சமமாக இருந்தது, மேலும் நிபுணர்களின் அனைத்து கவனமும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வாங்குவதில் கவனம் செலுத்தியது. ஒரு வாடிக்கையாளரைத் தொடர்ந்து தக்கவைத்துக்கொள்வதற்குப் பதிலாக ஒற்றை விற்பனைக் கொள்கை நிலவியது, மீடியா மார்க்கெட்டிங்கில் ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை இல்லை, ஒவ்வொரு ஊடகமும் தனித்தனியாக திட்டமிடப்பட்டது.

பிந்தைய கட்டங்களில், நிறுவனங்களின் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள் கணிசமாக மாறுகின்றன2. அவர்கள்:

அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்பின் நுகர்வோர், வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்புகளின் தொழில்நுட்பம், அவர்களின் வணிகத்தின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்;

பொருட்களின் உருவாக்கத்தில் பங்கேற்க நுகர்வோரை ஈர்க்கவும், நெகிழ்வான சந்தை சலுகைகளை உருவாக்கவும்;

ஊடகங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சந்தைப்படுத்தல் தகவல்தொடர்புகளை பரவலாகப் பயன்படுத்துங்கள்;

அவர்கள் வீடியோ கான்பரன்சிங், மின்னணு வர்த்தகம் (இ-தொழில்நுட்பங்கள்), தகவல் நெட்வொர்க்குகள் (இன்டர்நெட்) போன்ற தகவல் தொழில்நுட்பங்களில் தேர்ச்சி பெற்றுள்ளனர்;

லாபகரமான வாடிக்கையாளர்களுக்காக பாடுபடுங்கள் மற்றும் பல நிலைகளில் சேவை செய்யுங்கள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நவீன நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்க நிறுவனங்கள் நுகர்வோருடன் ஒரு புதிய நிலையை அடைய வழிகளைக் கண்டறிந்துள்ளன.

சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாட்டின் பரிணாமம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் அதன் பங்கில் ஏற்படும் மாற்றத்துடன் தொடர்புடையது. நவீன சந்தைப்படுத்தலின் பங்கு, பொருட்களை விற்பது மற்றும் தேவையைப் படிப்பது போன்ற செயல்பாடுகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. சந்தைப்படுத்துதலின் வளர்ச்சியானது நிர்வாகத்தின் முழு தத்துவத்திலும் மாற்றம், மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் போட்டி மூலோபாய சந்தைப்படுத்துதலுக்கான மாற்றம் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் நவீன சந்தைப்படுத்தல் ஒரு சிறப்பு மற்றும் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஊடுருவி, சந்தைப்படுத்தல் சூழலில் நிறுவனத்தின் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு சேர்க்கை வழங்குகிறது.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை இயங்கியல் தொடர்புகளில் உள்ளன. ஒருபுறம், சந்தைப்படுத்துதலின் வளர்ச்சி, மற்ற செயல்முறைகளுடன் சேர்ந்து, பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு மாறுவதற்கு பங்களிக்கிறது, இது நிறுவனத்தில் அதன் பங்கை மாற்றுவதற்கான சக்திவாய்ந்த உந்துதலாக செயல்படுகிறது. மறுபுறம், மூலோபாய மேலாண்மை என்பது சந்தைப்படுத்துதலை முன்னுக்குக் கொண்டுவருகிறது, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அதன் முக்கியத்துவத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

சுங்கத்தின் நவீன தத்துவம் சுங்க அதிகாரிகளை வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் துறையில் வணிகத்தை ஊக்குவிக்கிறது. உண்மையில், நாங்கள் நுகர்வோர் நோக்குநிலையின் சந்தைப்படுத்தல் கருத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம். அதே நேரத்தில், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, மற்ற சந்தைப்படுத்தல் கருத்துக்கள் சுங்கத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்கவை: தர மேம்பாடு, சேவை மேம்பாடு, சுங்க சேவைகள் துறையில் ஆதிக்கம் (மாநில சுங்க சேவைகள் துறையின் தேர்வுமுறை), பிராண்ட் கட்டிடம் மற்றும் பிராண்ட் மேலாண்மை.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்கச் சேவையின் உருவாக்கத்தின் தொடக்கத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சரியான வழிகாட்டுதல்கள், தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கியத்துவம் மற்றும் சர்வதேச மரபுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் சுங்க அனுமதிக்கான தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய விதிகளின் வரையறை ஆகியவை சுங்கத்தை அனுமதித்தன. உலகின் முன்னணி நாடுகளின் சுங்கச் சேவைகளின் செயல்பாட்டின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை முக்கியமாக பூர்த்தி செய்யும் சுங்க நிர்வாகமாக மாறுவதற்கு கடந்த ஆண்டுகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சேவை.

தற்போதைய கட்டத்தில், சுங்க நிர்வாகம் என்பது சட்ட, பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் பிற பெரிய அளவிலான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது, இது சந்தை உறவுகளை வளர்ப்பதில் ரஷ்யாவின் உள் மற்றும் வெளிப்புற பொருளாதார நலன்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறையின் செயல்பாட்டிற்கான பொருளாதார-சட்ட மற்றும் நடைமுறை-தொழில்நுட்ப நிலைமைகளை உருவாக்கும் சிக்கலை சுங்க அமைப்பு தீர்க்கிறது மற்றும் உண்மையான செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் அத்தகைய நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவதைக் கண்காணிக்கும் பணி. அதன் குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம், அமைப்பு அதன் இலக்குகளை அடைய, முதன்மையாக வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைத் துறையில், ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தில், சர்வதேச பொருட்களின் விநியோகச் சங்கிலியில் பல்வேறு சேவைகளை வழங்குகிறது.

சுங்க நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் விளைவாக, ரஷ்ய சந்தையின் வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தொழில்நுட்பமானது, மேலும் சுங்க முறைகள் மற்றும் கருவிகள் மூலம் ரஷ்யாவின் வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக ஒழுங்குபடுத்துவது நிலையின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. பொது சேவைகள் துறையில் சுங்க அமைப்பு தன்னை.

சுங்க அமைப்பு பொது சேவைகளின் "சந்தைக்கு" ("மாநிலம்" என்று அழைக்கப்படும் நுகர்வோருக்கு) சுங்க ஒழுங்குமுறை மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தகக் கோளத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்கான சேவைகளை "கொண்டு வருகிறது". இந்த நாடு தழுவிய செயல்பாட்டின் மிகவும் வெற்றிகரமான செயல்பாடானது, பொது சேவைத் துறையில் சுங்க அமைப்பைப் போட்டித்தன்மையடையச் செய்கிறது, மற்ற மாநில கட்டமைப்புகளுக்கு இடையில் அத்தகைய நிலைப்பாட்டின் தொடர்புடைய நன்மை மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை வழங்குகிறது. இந்த சேவைத் துறையில் நிலையான நிலைப்பாட்டிற்கு, சுங்க அமைப்பின் சித்தாந்தம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்தி, அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை சமூக நோக்குடையதாகவும், நாட்டின் தேசிய வளர்ச்சி மூலோபாயத்துடன் இணக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும்.

ஃபெடரல் இலக்கு திட்டமான "நிர்வாக சீர்திருத்தம்" (2005-2010) இன் படி, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்க அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகள் ஒரு சேவை அரசை உருவாக்குவதற்கும், பொருளாதாரத்தில் அதிகப்படியான தலையீட்டை நீக்குவதற்கும் மற்றும் நடவடிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் பங்களிக்க வேண்டும். திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்படுத்த செலவுகள் அல்ல, ஆனால் அந்த அல்லது பிற பட்ஜெட் திட்டங்களின் செயல்திறனை ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள்.

திட்டவட்டமாக, சுங்க நடவடிக்கைகளின் வரையறைகள் அல்லது மாநில சுங்க சேவைகளின் நோக்கம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1.11. சுங்கச் சேவைகளின் கோளம் என்பது உற்பத்தியாளருக்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையேயான சுங்கச் சேவைகளை வழங்குவது தொடர்பான உறவுகளின் பகுதியாகும். "

சுங்கச் செயல்பாட்டை ஒரு சேவை நடவடிக்கையாகக் கருத்தில் கொண்டு, ரஷ்ய சந்தையில் அதன் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக சந்தைப்படுத்தல் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் திரட்டப்பட்ட அனைத்து நவீன கருவிகளையும் மாற்றியமைத்து பயன்படுத்த எங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த வழக்கில் சுங்க சந்தைப்படுத்தலின் பரந்த குறிக்கோள், சுங்கத் துறையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தை நிபந்தனையின்றி கடைபிடிக்கும் அதே வேளையில், பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் சமூகத்தின் சமூக நல்வாழ்வின் தேசிய பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் சுங்க சேவையின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான வழிகளை தீர்மானிப்பதாகும்.

மேற்கூறியவற்றின் பார்வையில், சந்தைப்படுத்தல் என்பது சுங்கச் சேவைகளின் கோளத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை கருவித்தொகுப்பாகும். நவீன நிலைமைகளில், சுங்க மார்க்கெட்டிங் சிக்கலை உருவாக்கி தீர்க்க வேண்டிய அவசியம் பின்வரும் முக்கிய காரணிகளால் செயல்படுத்தப்படுகிறது:

வர்த்தகத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் வசதிக்கான தரநிலைகளின் கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல்;

"செயல்திறன் சார்ந்த பட்ஜெட்" முறையை செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில் பட்ஜெட் அமைப்பின் விரிவான சீர்திருத்தம்;

சுங்க நிர்வாகத்தின் சித்தாந்தம் மற்றும் அமைப்பில் நவீன சந்தை வழிமுறைகளின் நேரடி செல்வாக்கு;

வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை துறையில் சுங்க சேவைகளின் துறையின் வளர்ச்சி;

சுங்கத் துறையில் சர்வதேச ஒத்துழைப்பின் மேலும் வளர்ச்சி.

சுங்க அமைப்பைப் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளுக்கு இடையிலான உறவு, சுங்கச் சேவைகளை சந்தைப்படுத்துவதில் ஏற்படும் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வுக்கான நவீன கருவிகள் ஆகியவை திட்டவட்டமாக படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1.12.

இங்கே, சந்தைப்படுத்தல் என்பது சுங்கங்களின் நிறுவனமயமாக்கல், சுங்க அதிகாரிகளின் மேலாண்மை, சர்வதேச பொருட்களின் விநியோகச் சங்கிலியில் சுங்கச் சேவைகளை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றிற்கான அடிப்படை தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை தளமாக கருதப்படுகிறது.

தற்போதைய வரலாற்று கட்டத்தில் சுங்கச் சேவைகள் சந்தைப்படுத்தல் சித்தாந்தத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் பல முறையான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவற்றில் முதன்மையானது நிறுவன, செயல்பாட்டு-தொழில்நுட்ப மற்றும் அறிவியல்-பயன்பாட்டு தன்மையின் சிக்கல்கள்.

சுங்க வணிகத்தில் மூலோபாய மாற்றங்களின் பின்னணியில், சர்வதேச பொருட்களின் விநியோகச் சங்கிலியில் சுங்கச் சேவைகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல், அவற்றின் தரமான தீர்வு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அறிவியல் மற்றும் பயன்பாட்டு அடிப்படையில் குறிப்பிடத்தக்கது.

நிறுவன இயல்புடைய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டில், தேசிய அளவிலான மற்றும் சுங்க அதிகாரிகளின் நிறுவன நிலைகள் உட்பட, வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைத் துறையில் மாநில சுங்க சேவைகளின் படிநிலை நிறுவன அமைப்பை (நிறுவனம்) உருவாக்குவது நல்லது. அதே நேரத்தில், சுங்கச் சேவைத் துறையில் மாநிலக் கொள்கை மிக உயர்ந்த (தேசிய) மட்டத்தில் உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்றால், அவற்றின் உயர்தர மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான குறிப்பிட்ட பணிகள் சுங்க அதிகாரிகளின் மட்டத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப இயல்புகளின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது சுங்கச் சேவைகளின் அமைப்பு உருவாகும் தீர்வில் அந்த நிலைகள் மற்றும் முக்கிய பணிகளை உள்ளடக்கியது:

முறையான நிலை (கட்டண மற்றும் அல்லாத கட்டண ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளின் தேர்வு, சுங்க ஆட்சிகளின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்);

செயல்பாட்டு நிலை (பொருளாதார, சட்ட அமலாக்கம், தகவல் மற்றும் பிற முதுகெலும்பு சுங்க செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் வழங்கப்படும் சேவைகளை நிர்ணயித்தல்);

நடைமுறை நிலை (சுங்க அனுமதி நடைமுறைகளை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் நேரடியாக வழங்கப்படும் சேவைகளை நிர்ணயித்தல், கணக்கீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் சுங்க கொடுப்பனவுகளின் சேகரிப்பு, பொதுவாக சுங்க கட்டுப்பாடு);

தொழில்நுட்ப நிலை (சுங்க தொழில்நுட்பங்களை எளிமைப்படுத்துதல், நிபந்தனைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வடிவங்களை மாற்றுதல், சுங்க இடர் மேலாண்மை, சுங்க மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு நடைமுறையில் தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் பரவலான அறிமுகம் தொடர்பான சேவைகளை நிர்ணயித்தல்).

பரிசீலனையில் உள்ள அனைத்து சிக்கல்களும், விஞ்ஞான அடிப்படையில் அவற்றின் குறிப்பிட்ட பொருத்தமும் முக்கியத்துவமும் இருந்தபோதிலும், போதுமான வளர்ச்சி மற்றும் ஆய்வு செய்யப்படவில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பயனுள்ள சமச்சீர் சுங்க அமைப்பு மற்றும் பொது சேவைத் துறையில் அதன் பயனுள்ள நிலைப்பாட்டை உருவாக்க, இது அவசியம்:

சுங்கச் சேவைகளுக்கு (பொதுத் துறையிலும் தனியார் துறையிலும்) போட்டித்தன்மை வாய்ந்த இடத்தைக் கண்டறியவும்;

தற்போதுள்ள சுங்க அமைப்பின் உள் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், அத்துடன் சுங்க முறைகளைப் பயன்படுத்தி வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சித்தாந்தத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் இருக்கும் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்;

ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பாக சுங்கச் சேவைகளை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு உத்தியை உருவாக்குதல்;

தற்போதைய மூலோபாய மாற்றங்களின் பின்னணியில் அதன் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, புதிய சித்தாந்தத்தின் சூழலில் சுங்க அமைப்பை நவீனப்படுத்துதல்;

சுங்க சேவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான தர்க்கரீதியாக ஒத்திசைவான, நிறுவன நிலைகளால் வேறுபடுத்தப்பட்ட துணை அமைப்பை உருவாக்கவும் - சுங்கச் சேவைத் துறையில் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு;

சேவைகளின் அமைப்பாக சுங்க அமைப்பின் வளர்ச்சியிலிருந்து சமூக, சமூக-பொருளாதார மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் முறைகளைத் தீர்மானித்தல்.

மூலோபாய கண்ணோட்டத்தில், சுங்கச் சேவைகளின் அமைப்பின் உருவாக்கம், செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் இறுதி இலக்கு, சுங்கக் கட்டுப்பாட்டின் தரத்தை சமரசம் செய்யாமல் சந்தையின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் சட்டங்களுடன் அனைத்து சுங்க நடவடிக்கைகளையும் திறம்பட ஒருங்கிணைப்பதாகும். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, அரசு, வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் சுங்க அதிகாரிகள் அத்தகைய இலக்கை அடைய ஆர்வமாக உள்ளனர்.

சுங்க அதிகாரிகளின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள்

மூலோபாய மேலாண்மையின் கருத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கிய விதிகள். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிலைகள்.

தற்போது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வளர்ச்சியின் முக்கிய பணி, அரசு நிறுவனங்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் போட்டித்தன்மையின் அளவை அதிகரித்தல், உற்பத்தி மற்றும் ஏற்றுமதியை பல்வகைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மாறும் மற்றும் நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சியின் மாதிரிக்கு மாறுவதாகும்.

பொருளாதாரத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும் தேவையான நிபந்தனைகளில் ஒன்று, நிர்வாக சீர்திருத்தம், வரவு செலவுத் திட்ட முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் "வள திட்டமிடல்" என்பதிலிருந்து "முடிவு திட்டமிடல்" க்கு மாறுதல் ஆகியவற்றின் மூலம் பொது நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும். குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதில் நிர்வாகத்தின் கவனம், சுங்க அதிகாரிகளில் மூலோபாய மேலாண்மை என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான பங்கு மற்றும் இடத்தின் அதிகரிப்பு மற்றும் சுங்கச் சேவையின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியில் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் தாக்கத்தின் சுறுசுறுப்பு மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவற்றை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. இந்த செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் மூலோபாய மேலாண்மை என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்துவதன் பொருத்தத்தை ரஷ்யா தீர்மானிக்கிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அணுகுமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள், வெற்றியைப் பெற்ற வணிக நிறுவனங்களில் வேலை செய்து, அரசாங்க அமைப்புகளை நிர்வகிக்கும் நடைமுறையில் படிப்படியாக அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பார்வையில், வணிக மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான எல்லைகள் மங்கலாகின்றன, ஏனெனில் வணிக நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பெரும்பாலான நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் அரசாங்க நிறுவனங்களுக்கும் பொருத்தமானவை.

மூலோபாய மேலாண்மை கருத்து பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது.

முதல் உறுப்பு - முக்கிய குறிக்கோள்களின் வரையறை - நோக்கம், கார்ப்பரேட் மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் உட்பட இலக்குகளின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது.

இரண்டாவது உறுப்பு - வள ஒதுக்கீடு முன்னுரிமைகள் - வள ஒதுக்கீடு கொள்கைகளை பாதிக்கிறது.

மூன்றாவது உறுப்பு - மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான விதிகள் - இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களை ஏற்றுக்கொள்வதோடு தொடர்புடையது.

ஒரு பரந்த பொருளில், மூலோபாய மேலாண்மை என்பது அமைப்பின் அடிப்படையாக மனித ஆற்றலை நம்பியிருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, நுகர்வோர் தேவைகளுக்கு உற்பத்தி செயல்பாடுகளை திசைதிருப்புதல், நெகிழ்வாக பதிலளிக்கும் மற்றும் சூழலில் இருந்து சவாலை எதிர்கொள்ளும் மற்றும் அனுமதிக்கும் நிறுவனத்தில் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வது. போட்டி நன்மைகளை அடைவது, அதன் இலக்குகளை அடையும் போது நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு உயிர்வாழ உதவுகிறது.

குறுகிய அர்த்தத்தில் - இது ஒரு பன்முக நடத்தை செயல்முறையாகும், இது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதன் மூலம் பொருளாதார அமைப்பை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது ஒரு பார்வை மற்றும் பணியை உருவாக்குதல், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், தேவையான வளங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடன் உறவுகளை பேணுதல் ஆகியவை அடங்கும், இது நிறுவனத்தை அதன் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கிறது.

எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது பின்வரும் நிபந்தனைகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மேலாண்மை முறையாகும்:

சூழ்நிலையின் சுறுசுறுப்பு மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக புதிய, மிகவும் சிக்கலான பணிகளின் தோற்றம். இந்தச் சிக்கல்களில் சில அசலானவை, எனவே அவற்றைத் தீர்க்க தற்போதுள்ள அனுபவத்தைப் பயன்படுத்த முடியாது. இந்த பணிகள் அதிக எண்ணிக்கையிலான மாறிகள், அவற்றின் சார்புகளின் சிக்கலான தன்மை, சீரற்ற காரணிகளின் இருப்பு மற்றும் நேரக் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகின்றன. ஏற்கனவே, சில தரவுகளின்படி, இத்தகைய பணிகளின் விகிதம் நிறுவனங்களில் தீர்க்கப்பட்ட மொத்த நிர்வாகப் பணிகளில் பாதிக்கும் மேலானது, மேலும் வளர முனைகிறது;

பணிகளின் விரைவான மாற்றம் மற்றும் மூலதன முதலீடுகள், நிர்வாகத்தின் நிறுவன வடிவங்கள் போன்றவற்றின் திசைகளை மாற்ற நிறுவனங்களின் தொடர்புடைய எதிர்வினை;

தவறான முடிவுகளை எடுப்பதால் ஏற்படும் தவறுகளின் அதிக விலை. இது மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக உண்மை;

சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வளர்ந்த முறைப்படுத்தப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் இல்லாதது. கட்டுப்பாட்டு பணிகள் தரமான (அதாவது, நிச்சயமற்ற பண்புகள்) ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. எனவே, ஒரு நபரின் உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் பெறப்பட்ட கூடுதல் தகவல்களின் உதவியுடன் அவற்றை தீர்க்க முடியும்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் பொருள் ஒரு திறந்த அமைப்பாக அமைப்பு ஆகும். அத்தகைய அமைப்பு காலப்போக்கில் அதன் அளவுருக்களை மாற்றும் திறன் கொண்டது, இது வெளிப்புற சூழலுக்கு வெளிப்படும் மற்றும் பின்னூட்டக் கொள்கையின்படி இந்த சூழலை பாதிக்கிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணி, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு போதுமான பதிலளிப்பதற்காக போதுமான அளவு புதுமைகள் மற்றும் நிறுவன மாற்றங்களை வழங்குவதாகும்.

வளர்ச்சியின் கருத்தின் அடிப்படை கூறு உத்தி. மூலோபாய மேலாண்மை கோட்பாட்டில், மூலோபாயத்திற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன. ஏ.டி. சாண்ட்லர் வழங்கிய வரையறை பெரும்பாலும் மேற்கோள் காட்டப்படுகிறது, ஏனெனில் இது இந்த கருத்தின் சாரத்தை முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது. ஏ.டி. சாண்ட்லரின் கூற்றுப்படி, "உத்தி என்பது நிறுவனத்தின் முக்கிய நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் வரையறை, செயல்பாட்டின் போக்கை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் இந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்."

மூலோபாயத்தின் கருத்து நேரடியாக நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையது மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாகும். I. Ansoff இன் படி, மூலோபாய அணுகுமுறையின் அடிப்படையானது, போட்டி நிலப்பரப்பின் ஒரு புதிய கட்டமைப்பாகும், இதில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பண்பு மாற்றங்கள் மட்டுமல்ல, நிகழ்காலத்திலிருந்து எதிர்காலத்திற்கான மாற்றங்களின் திடீர் தன்மையைக் குறிக்கும் இடைவெளிகளாகும். அதே நேரத்தில், மூலோபாயம் என்பது நிறுவனத்தின் விரும்பிய எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு திட்டத்தைத் தவிர வேறில்லை, இது அதன் இலக்குகளை அடைய சுற்றுச்சூழலுடனான அதன் தொடர்புகளை தீர்மானிக்கிறது.

எனவே, ஒரு மூலோபாயம் என்பது மூலோபாய பணிகள், வளங்கள் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான படிகளின் வரிசை ஆகியவற்றின் முன்னுரிமைகளை வரையறுக்கும் செயல்திட்டமாகும்.

நிறுவனத்தில் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில், இலக்குகள், திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகளின் படிநிலை உருவாக்கப்படுகிறது. பிரமிட்டின் உச்சியில் நீண்ட கால "மூலோபாய" திட்டம் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்னால் உள்ளது, அதைத் தொடர்ந்து 2-3 ஆண்டுகளுக்கு நடுத்தர கால திட்டங்கள் மற்றும் அடுத்த ஆண்டுக்கான குறுகிய கால திட்டங்கள்.

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம் உத்திகளின் பிரமிடு ஆகும், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த படிநிலைக்கு ஒத்திருக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் சேர்ந்தது, எடுத்துக்காட்டாக: நிதி, சந்தைப்படுத்தல், தொழில்நுட்பம்.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் மேலாண்மை மற்றும் அதன் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தின் நடைமுறை வளர்ச்சிக்காக, ஒரு சிறப்புத் துறை அல்லது குழு பொதுவாக உருவாக்கப்பட்டு, இந்த வகையான வேலைக்காக பயிற்சியளிக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறை சிக்கலானது, நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் மிகவும் முறைப்படுத்தப்பட்டது. குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தைப் பொறுத்து, இது 3-8 மாதங்கள் ஆகலாம். செயல்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புக்கு ஒரு முக்கிய பங்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் அல்காரிதம் பல நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

1) அமைப்பின் பார்வை மற்றும் பணியை உருவாக்குதல்;

2) இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தல்;

3) வெளிப்புற சூழலின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு;

4) உள் சூழலின் மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு, அமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது;

5) மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு;

6) மூலோபாயத்தின் தேர்வு;

7) மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்;

8) மூலோபாய மதிப்பீடு.

சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு என்பது மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் ஆரம்ப உறுப்பு ஆகும், இது நிறுவனத்தின் பார்வை, பணி மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுப்பதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது, அத்துடன் ஒரு நடத்தை மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் நிறுவனத்தை அதன் பணியை நிறைவேற்றவும் அதன் இலக்குகளை அடையவும் அனுமதிக்கிறது.

சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு அதன் மூன்று கூறுகளின் ஆய்வை உள்ளடக்கியது:

மேக்ரோ சூழல்கள்;

உடனடி சூழல்;

அமைப்பின் உள் சூழல்.

வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு - அமைப்பின் தலைவர்கள் மற்றும் மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குபவர்கள் நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைத் தீர்மானிப்பதற்காக நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற காரணிகளைக் கட்டுப்படுத்தும் செயல்முறை.

மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வில் பொருளாதாரத்தின் செல்வாக்கு, சட்ட ஒழுங்குமுறை மற்றும் மேலாண்மை, அரசியல் செயல்முறைகள், இயற்கை சூழல் மற்றும் வளங்கள், சமூகத்தின் சமூக மற்றும் கலாச்சார கூறுகள், சமூகத்தின் அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி, உள்கட்டமைப்பு, முதலியன பி.

உடனடி சூழல் பின்வரும் முக்கிய பகுதிகளில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது: வாங்குபவர்கள், சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள், தொழிலாளர் சந்தை, மாற்று பொருட்கள்.

சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகள்:

PEST - பகுப்பாய்வு (தொலைதூர சூழலின் பகுப்பாய்வு);

SWOT - பகுப்பாய்வு;

போர்ட்டரின் படி போட்டியின் 5 படைகளின் மாதிரி;

போட்டியாளர்களின் மூலோபாய குழுக்களின் வரைபடங்களை உருவாக்குதல்.

ஒரு அமைப்பின் உள் சூழல் என்பது அனைத்தின் மொத்தமாகும்

அதன் வாழ்க்கையின் செயல்முறைகளை தீர்மானிக்கும் அமைப்பின் உள் காரணிகள்.

மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பகுதிகளின் முறையான மதிப்பீடாகும், இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

தற்போதைய உத்திகளின் மதிப்பீடுகள்;

நிறுவனத்தின் திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு;

போட்டி நன்மைகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு;

பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுதல்;

மூலோபாய நோக்கங்களின் வரையறைகள்.

உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு, ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடையும் செயல்பாட்டில் போட்டியில் நம்பக்கூடிய வாய்ப்புகள் மற்றும் திறனைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நன்கு புரிந்துகொள்வது, பார்வை மற்றும் பணியை இன்னும் சரியாக உருவாக்குதல், அதாவது தீர்மானிக்க நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் முக்கிய பகுதிகள். அதே நேரத்தில், நிறுவனம் வெளிப்புற நுகர்வோருக்கான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், அதன் ஊழியர்களுக்கு வேலை வழங்குவதன் மூலமும், லாபத்தில் பங்கு பெறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலமும், சமூக உத்தரவாதங்களை வழங்குவதன் மூலமும் அவர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். முதலியன

உள் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்:

உள் சூழலின் மூலோபாய SNW பகுப்பாய்வு (வளங்கள்);

சுற்றுச்சூழல் விவரக்குறிப்பு;

SWOT பகுப்பாய்வு அணி;

வாய்ப்பு அணி மற்றும் அச்சுறுத்தல் அணி;

மாடல் மெக்கென்சி "7s".

முக்கிய கருவி SWOT மேட்ரிக்ஸ் (eng. 8>¥OT) - பகுப்பாய்வு ஆகும், இது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வை ஒருங்கிணைக்கிறது.

சுற்றுச்சூழலை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் SWOT முறை - வலிமை (வலிமை), பலவீனம் (பலவீனம்), வாய்ப்புகள் (வாய்ப்புகள்) மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (அச்சுறுத்தல்கள்) - வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் கூட்டு ஆய்வுக்கு அனுமதிக்கும் பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட அணுகுமுறையாகும்.

SWOT முறையானது, அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளில் உள்ளார்ந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்பு வரிகளை நிறுவ உங்களை அனுமதிக்கிறது. SWOT முறையானது முதலில் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, பின்னர் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளின் சங்கிலிகளை நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது, பின்னர் இது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்க பயன்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டின் அடுத்த கட்டம் நிறுவனத்தின் பார்வை, நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதாகும்.

ஒரு மூலோபாய பார்வை என்பது நிறுவனம் எப்படி இருக்க வேண்டும் மற்றும் அது எங்கு இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான நிர்வாக பார்வை ஆகும்.

தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட மூலோபாய பார்வை என்பது நிலையான மூலோபாய தலைமைக்கு தேவையான முன்நிபந்தனையாகும். திறமையான தலைமை மற்றும் பொறுப்பான முடிவெடுப்பதற்கு பார்வை அவசியம்; இது நிறுவனத்தை எதிர்காலத்தை நோக்கி வழிநடத்துகிறது, வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால போட்டி நிலையை தீர்மானிக்கிறது. வளர்ச்சியின் திசையின் தேர்வு மூன்று கேள்விகளுக்கான பதில்களைத் தேடுவதன் மூலம் தொடங்குகிறது: நிறுவனம் எங்கு செல்ல வேண்டும்? எதிர்காலத்தில் தொழில் எப்படி மாறும்? இந்த மாற்றம் நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும்?

அமைப்பின் நோக்கம் என்பது அமைப்பின் இருப்பின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்தும் மற்றும் பொதுவாக அதன் செயல்பாடுகளின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கும் ஒரு கருத்தாகும். "பணி" என்ற வார்த்தையின் வெவ்வேறு புரிதல்கள் உள்ளன:

பரந்த பொருளில் பணி என்பது தத்துவம் மற்றும் நோக்கம், அமைப்பின் இருப்புக்கான பொருள்;

குறுகிய அர்த்தத்தில் ஒரு பணி என்பது ஒரு அமைப்பு ஏன் மற்றும் எந்த காரணத்திற்காக உள்ளது என்பதற்கான ஒரு அறிக்கை, அதாவது, ஒரு பணி என்பது ஒரு அமைப்பின் இருப்பின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு அறிக்கையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இதில் இந்த அமைப்புக்கும் அதன் ஒத்த அமைப்புக்கும் உள்ள வேறுபாடு ஒன்று வெளிப்படுகிறது.

பணி முறையாக வகுக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் அதை அறிந்திருக்க வேண்டும். தலைவர்கள் தங்கள் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட வழிகாட்டியாக இந்த பணி செயல்படுகிறது. பணி உருவாக்கம் என்பது மூத்த நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாகும், அதை ஒப்படைக்க முடியாது.

தற்போது, ​​ஒரு பணியை உருவாக்கும்போது பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய தெளிவான விதிகள் எதுவும் இல்லை. இதற்கிடையில், பணியில், பல நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, மிக முக்கியமான பல புள்ளிகளை பிரதிபலிக்க வேண்டியது அவசியம்:

1) அமைப்பின் இலக்குகள் (அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள் என்ன, அது என்ன தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது);

2) நிறுவனத்தின் நோக்கம் (வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தயாரிப்பு வழங்கப்படுகிறது, எந்த சந்தைகளில் அது செயல்பட வேண்டும்);

3) அமைப்பின் தத்துவம் (அமைப்பு என்ன மதிப்பிடுகிறது, அதன் செயல்பாடுகளின் கொள்கைகள் என்ன).

பணி மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 1.13.

பின்வரும் காரணிகள் பணி வடிவமைப்பை பாதிக்கின்றன:

அமைப்பின் வரலாறு;

வட்டி குழுக்களின் செல்வாக்கு;

போட்டித் துறையில் சிறப்பு நன்மைகள்;

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் பணி, உயர் நிர்வாகத்தின் விருப்பத்தேர்வுகள், சந்தையில் நிறுவனத்தால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட நிலைகள் மற்றும் பிற காரணிகளின் அடிப்படையில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் நிறுவனத்தின் விரும்பிய நிலையை பிரதிபலிக்கின்றன (முதலில், இது அதன் "வெளியீடுகளைக் குறிக்கிறது. ”), இது திறனைப் பயன்படுத்தும் போக்கில் அடையப்பட வேண்டும்.

எனவே, அமைப்பின் குறிக்கோள் என்பது நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை, அதன் சாதனை அதற்கு விரும்பத்தக்கது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை இலக்காகக் கொண்ட சாதனை.

இலக்குகளை அடையாளம் காண வேண்டிய அவசியம் பின்வரும் காரணங்களால் ஏற்படுகிறது:

1) இலக்கு - எந்த நிர்வாக நடவடிக்கையின் தொடக்க புள்ளி;

2) குறிக்கோள் - அமைப்பின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை (அத்துடன் துறைகள் மற்றும் கலைஞர்கள்).

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் பின்வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: குறிப்பிட்ட தன்மை, அளவிடுதல், அடையக்கூடிய தன்மை, நிலைத்தன்மை, ஏற்றுக்கொள்ளுதல், நெகிழ்வுத்தன்மை.

வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வின் போது பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், நிறுவன உத்திகளின் அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, இதில் ஒரு பெருநிறுவன மூலோபாயம், அத்துடன் வணிக, செயல்பாட்டு மற்றும் செயல்பாட்டு உத்திகள் ஆகியவை அடங்கும்.

கார்ப்பரேட் மூலோபாயம் பல்வேறு வகையான வணிகங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பொதுவான திசையை விவரிக்கிறது மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சமநிலையை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

செயல்பாட்டு மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறைகள் மற்றும் சேவைகளால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் தனிப்பட்ட திசைகளை விவரிக்கிறது.

மூலோபாயத்தின் தேர்வு மேட்ரிக்ஸ் பொருத்துதல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை ஒரு போட்டி சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்துவதற்கான முறைகள், கொடுக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பில் மேட்ரிக்ஸ் மாதிரியின் வடிவத்தில் ஒரு விமானத்தில் காட்டப்படும், இது ஒரு பகுத்தறிவு மூலோபாயத்தை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. அமைப்பின் விரும்பிய நிலைக்கு. மிகவும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் மாதிரிகள்:

எம். போர்ட்டரின் போட்டி மாதிரி - நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே போட்டி நன்மைகள் இருந்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அவை எவ்வாறு அடையப்பட்டன என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை, வளர்ச்சியில் மந்தநிலை மற்றும் தொழில்களின் தேக்க நிலை;

I. அன்சாஃப்பின் "தயாரிப்பு-சந்தை" மாதிரி வளர்ந்து வரும் சந்தையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது;

ஆலோசனை நிறுவனமான பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் (BCG) உருவாக்கிய சந்தைப் பங்கு-வளர்ச்சி மாதிரி;

மெக்கின்சி என்ற ஆலோசனை நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட சந்தை கவர்ச்சி-போட்டி நன்மை மாதிரி;

மாடல் ADL-LC.

மூலோபாய மாற்றுகள் என்பது நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கான விருப்பங்களின் தொகுப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் அனைத்து பன்முகத்தன்மையிலும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது. பின்வரும் மூலோபாய மாற்றுகள் வேறுபடுகின்றன: வளர்ச்சி, வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி, குறைப்பு, சேர்க்கை.

வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி. வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி மூலோபாயம், அடையப்பட்டவற்றிலிருந்து இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, பணவீக்கத்திற்காக சரிசெய்யப்படுகிறது. இந்த மூலோபாயம் நிலையான தொழில்நுட்பத்துடன் முதிர்ந்த தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, நிறுவனம் பொதுவாக அதன் நிலைப்பாட்டில் திருப்தி அடையும் போது. இது எளிதான, மிகவும் வசதியான மற்றும் குறைந்த அபாயகரமான நடவடிக்கையாகும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சியை கடைபிடிக்கின்றன.

உயரம். முந்தைய ஆண்டு குறிகாட்டிகளின் அளவை விட குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளின் அளவை ஆண்டுதோறும் கணிசமாக அதிகரிப்பதன் மூலம் வளர்ச்சி மூலோபாயம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. வேகமாக மாறிவரும் தொழில்நுட்பங்களுடன் மாறும் வகையில் வளரும் தொழில்களில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பின்வரும் வகையான வளர்ச்சிகள் உள்ளன:

1) உள் - பொருட்களின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல்.

2) வெளிப்புற வளர்ச்சி:

செங்குத்து (மொத்த சப்ளையர் கையகப்படுத்தல்)

கிடைமட்டமானது (ஒரே மாதிரியான தொழிலில் ஒரு நிறுவனத்தை மற்றொரு நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்துதல்).

குறைப்பு. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் தொடர்ந்து மோசமடையும் போது, ​​பொருளாதார வீழ்ச்சியின் போது அல்லது வெறுமனே நிறுவனத்தை காப்பாற்றுவதற்காக ஒரு குறைப்பு உத்தி பயன்படுத்தப்படுகிறது. பின்பற்றப்பட்ட இலக்குகளின் நிலை அடையப்பட்டதை விட கீழே அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

குறைப்பு உத்தி விருப்பங்கள்

1. கலைத்தல் - நிறுவனத்தின் சரக்குகள் மற்றும் சொத்துக்களின் முழுமையான விற்பனை.

2. மிதமிஞ்சியவற்றைத் துண்டித்தல் - சில பிரிவுகள் அல்லது செயல்பாடுகளில் இருந்து தன்னைப் பிரித்தல்.

3. குறைத்தல் மற்றும் கவனம் செலுத்துதல் - லாபத்தை அதிகரிக்கும் முயற்சியில் உங்கள் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியைக் குறைத்தல்.

சேர்க்கை. ஒரு கூட்டு உத்தி என்பது மூன்று உத்திகளில் ஏதேனும் ஒன்றின் கலவையாகும் - வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி, வளர்ச்சி மற்றும் சுருக்கம். கூட்டு உத்திகள் பல தொழில்களில் செயல்படும் பெரிய நிறுவனங்களால் பின்பற்றப்படுகின்றன.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை இரண்டு முக்கிய பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - மூலோபாய மாற்றங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மூலோபாய மேலாண்மை.

மூலோபாய செயலாக்க நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்: ஒரு மூலோபாய திட்டம் அல்லது திட்டத்தை உருவாக்குதல், ஒரு அடிப்படை மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்.

முறையான திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய செயலாக்க கருவிகளின் முக்கிய கூறுகள்: தந்திரோபாயங்கள், கொள்கை, நடைமுறை, விதி.

தந்திரோபாயங்கள் என்பது நடுத்தர நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட குறுகிய கால உத்திகள்.

கொள்கை என்பது செயல் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான பொதுவான வழிகாட்டியாகும், இது இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது; நீண்ட காலத்திற்கு மேல் மேலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டது.

செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எடுக்கப்பட வேண்டிய செயல்களை விவரிக்கிறது ("சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கான" தேவையை நீக்கும் திட்டமிடப்பட்ட முடிவு).

ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை விதி சரியாகக் குறிப்பிடுகிறது மற்றும் தேர்வு சுதந்திரத்தை முற்றிலும் விலக்குகிறது.

மூலோபாயத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கும் அதன் செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை கருவிகள்:

1) பட்ஜெட்;

2) இலக்குகள் மூலம் மேலாண்மை;

3) முடிவுகளின் மூலம் மேலாண்மை;

4) சமநிலை மதிப்பெண் அட்டை;

5) மாறும் நிலையான முறை;

6) நிரல்-இலக்கு திட்டமிடல், முதலியன.

பட்ஜெட் என்பது ஒரு முறை

புதுமை மேலாண்மையின் முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள். ஆர்டெமின்கோ எவ்ஜெனி செர்ஜிவிச்

தேர்வுத் தேர்வு 40 கேள்விகள். புதுமைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை விவரிக்கவும். ஒரு பொருளின் சந்தை வெளியீடு. பாடத்திட்டம். உரையின் குறைந்தபட்சம் 15 பக்கங்கள். 12 எழுத்துரு ஒன்றரை அல்லது 14 ஒற்றை.

கண்டுபிடிப்பு என்பது ஒரு பொருட்களின் வடிவத்தில் ஒரு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப விளைவாகும், ஒரு யோசனையிலிருந்து சந்தையில் விற்கப்படும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வரையிலான முழுமையான செயல்முறை, கண்டுபிடிப்பு பொருளாதார உள்ளடக்கத்தைப் பெறும் செயல்முறையாகும்.

புதுமை என்பது படைப்பு செயல்முறை மற்றும் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையின் விளைவாகும். ஃப்ராஸ்கேட் கையேடு என்பது அறிவியல் மற்றும் புதுமை பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழிகாட்டியாகும். 1963 இத்தாலிய நகரம் ஃப்ராஸ்கேட். இரண்டாவது அடிப்படை ஆவணம். ஒஸ்லோ ஆவணம். தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு தரவு சேகரிப்பு முறை. பதிப்பு 1992.

புதுமை அல்லது புதுமை என்பது ஒரு புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது தொழில்நுட்பத்தின் வடிவத்தில் பொதிந்துள்ள ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாட்டின் இறுதி விளைவாகும், இது நடைமுறையில் பொருந்தும் மற்றும் சில தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்டது. எனவே, புதுமைக்கான முக்கிய அளவுகோல்கள் புதுமை, நடைமுறை பொருந்தக்கூடிய தன்மை மற்றும் சாத்தியம். பொதுவாக, கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை மூன்று நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

நிலை 1 புதுமை - இவை அறிவியல் ஆராய்ச்சி, சோதனை வடிவமைப்பு மேம்பாடு மற்றும் பிற வகையான அறிவுசார் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாடுகளின் விளைவாக பெறக்கூடிய புதிய யோசனைகள்.

2 புதுமை - புதுமையின் அறிமுகம், அதாவது. புதிய அறிவின் நடைமுறை பயன்பாடு.

புதுமையின் நிலை 3 பரவல் என்பது ஏற்கனவே தேர்ச்சி பெற்ற புதுமைகளை பரப்புவதாகும், அதாவது. புதிய இடங்கள் மற்றும் நிலைமைகளில் புதுமையான தயாரிப்புகளின் பயன்பாடு. புதுமை பரவலின் தன்மை, தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் சக்தி மற்றும் புதுமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் பொருளாதார நிறுவனங்களின் திறனைப் பொறுத்தது. பெரும்பாலும், புதுமை பரவல் என்பது புதுமை சந்தைப்படுத்துதலுடன் குழப்பமடைகிறது, இது பரவல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதி மட்டுமே, இது ஒரு நிறுவனம் பாதிக்கக்கூடிய அனைத்து செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது. இவ்வாறு, கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை என்பது ஒரு புதிய யோசனையிலிருந்து ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது தொழில்நுட்பத்தில் செயல்படுத்துவது மற்றும் அவற்றின் மேலும் விநியோகம் வரையிலான நிகழ்வுகளின் தொடர்ச்சியான சங்கிலி ஆகும்.

புதிய அறிவின் தோற்றத்திற்கும் அதன் பயன்பாட்டிற்கும் இடையிலான நேர இடைவெளியைக் குறைப்பதே முக்கிய பிரச்சனை.

பயனுள்ள கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை என்பது புதிய யோசனைகள் தோன்றுவதற்கான தடைகளை கடப்பதை உள்ளடக்கியது. புதுமை செயல்முறைகளின் முக்கிய இயக்கி போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான சாத்தியமாகும். இரண்டாவது தூண்டுதல் சோம்பல் மற்றும் ஆர்வத்தின் அடிப்படை மனித குணங்கள். மூன்றாவது ஊக்குவிப்பு சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் நோக்கங்களுக்காக அரசாங்க ஒழுங்குமுறை ஆகும். புதுமையான செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைத்து செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாடு புதுமை செயல்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் பின்வரும் புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது: ஆர் & டி, தொழில்நுட்ப வேலை, உற்பத்தி மற்றும் தொழில்துறை சோதனைக்கான தயாரிப்பு, காப்புரிமைகள், உரிமங்கள் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றைப் பெறுதல். புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்த தேவையான முதலீட்டு நடவடிக்கைகள். புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை சந்தைகளை சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். புதுமையான செயல்பாடுகளுக்கு பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல். புதுமையான தயாரிப்புகளின் சான்றிதழ். புதுமை செயல்பாட்டின் பாடங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் உருவாக்கி, ஆதரிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும். அதே நேரத்தில், அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களாகவும், முதலீட்டாளர்கள் அல்லது கலைஞர்களாகவும் புதுமையான செயல்பாடுகளைச் செய்யலாம். புதுமையான திறன் என்பது புதுமையான செயல்பாடுகளைச் செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் தொகுப்பாகும்.

புதுமையின் முக்கிய வகைகள்.

புதுமைகளின் வகைகள் பிரிக்கப்பட்ட முக்கிய அளவுகோலாக, நாம் தனிமைப்படுத்தலாம்

புதுமை அல்லது தீவிரத்தன்மையின் அளவு, அடிப்படை மற்றும் மேம்படுத்துதல்.

நடைமுறை செயல்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மையின் தன்மை.

தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள், தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை.

அடிப்படை அல்லது தீவிரமான கண்டுபிடிப்புகளில், இவை அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகள் அல்லது கண்டுபிடிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட கண்டுபிடிப்புகள், அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

மேம்படுத்தல் அல்லது அதிகரிக்கும் கண்டுபிடிப்பு என்பது பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு கண்டுபிடிப்பு ஆகும். அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகளைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​நிறுவனக் கூட்டணிகள் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன; புதுமைகளை மேம்படுத்துவதற்கு, நிறுவனத் தனித்துவம் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இரண்டு வகைகளின் புதுமைகளின் இயக்கவியல் தொழில்துறையில் கட்டமைப்பின் அமைப்பு மற்றும் தொழில் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலை ஆகியவற்றால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட இடத்தைப் பொறுத்தது.

தொழில்துறை கண்டுபிடிப்புகள் புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களில் பொதிந்துள்ளன. மேலாண்மை கண்டுபிடிப்புகள். புதிய அறிவு என்பது புதிய நிர்வாக செயல்முறைகள், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களில் பொதிந்துள்ளது. தொழில்துறை கண்டுபிடிப்புகளின் செயல்பாட்டின் விகிதம், பொதுவாக நிர்வாகத்தை விட அதிகமாக உள்ளது, இதன் விளைவாக ஏற்படும் நேர இடைவெளி, நிறுவன LAGA என அழைக்கப்படுகிறது, தொழில்துறை கண்டுபிடிப்புகள் பழைய நிர்வாக கட்டமைப்புகள் மற்றும் முறைகளின் நிலைமைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை பிரதிபலிக்கிறது. இது புதுமைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் முழு அமைப்பின் செயல்திறன் இரண்டையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.

மூலோபாய அல்லது திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகள். - இது ஒரு தீவிர நிர்வாக கண்டுபிடிப்பு, வணிகம் அல்லது போட்டியை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான புதிய அணுகுமுறை. மூலோபாய கண்டுபிடிப்பு பெரும்பாலும் தொழில் சந்தையில் நிலைமையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு காரணியாகும்.

சீர்குலைக்கும் மூலோபாய கண்டுபிடிப்புகள் சில பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன:

பாரம்பரிய அணுகுமுறையுடன் ஒப்பிடுகையில் அவை தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் வெவ்வேறு பண்புகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

அவை பொதுவாக இளம், குறைந்த விளிம்பு நிறுவனங்களால் தொடங்கப்படுகின்றன.

திருப்புமுனை புதுமைகளுக்குப் பதிலளிக்கும் வகையில் பழைய சந்தைப் பங்கேற்பாளர்களின் சாத்தியமான உத்திகள் மற்றும் செயல்கள். பாரம்பரிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் அதில் முதலீடு செய்தல். இரண்டாவது உத்தி, புதுமையைப் புறக்கணித்தல். நிர்வாக கண்டுபிடிப்புகள் தொழில்துறையை முழுவதுமாக பாதிக்கலாம் என்றாலும், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் செயல்படும் சந்தையின் பகுதியை அது பாதிக்காது. மூன்றாவது, எதிர் தாக்குதல், புதுமையின் அழிவு. நான்காவது, புதுமை பற்றிய கருத்து, மூன்றில் இரண்டு பங்கு இந்த பாதையை பின்பற்றுகிறது, இது பெரும்பாலும் புதிய வணிக அலகுகளை உருவாக்க வேண்டும். ஐந்தாவது, வியாபாரம் செய்வதற்கான புதிய வழிக்கு மாறுதல். மூலோபாய கண்டுபிடிப்பு, வணிகம் செய்வதற்கான புதிய சீர்குலைவு வழியை உருவாக்குவதுடன், இந்த அணுகுமுறையை இந்த தருணத்தில் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்வதைக் குறிக்கிறது, பழைய பெரிய நிறுவனங்களுக்கு நிதி மற்றும் பிற வளங்கள் இருப்பதால், அவை தீவிர முதலீடுகளுக்குத் திறன் கொண்டவை. , மற்றும் அவர்களின் பிராண்டுகள் புதுமைக்கு சட்டபூர்வமான தன்மையை அளிக்கின்றன.

ஒன்று அல்லது மற்றொரு மாற்றுத் தேர்வு, பதிலளிப்பதற்கான உந்துதல் மற்றும் பதிலளிக்கும் திறனைப் பொறுத்தது. ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய கண்டுபிடிப்புகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறன் அதன் திறன்களின் தொகுப்பு, புதிய மற்றும் பாரம்பரிய வணிக முறைக்கு இடையே உள்ள மோதலின் தன்மை மற்றும் அளவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பதிலளிப்பதற்கான நிறுவனத்தின் உந்துதல், புதுமை பரவல் விகிதம், முக்கிய வணிகத்திற்கான அச்சுறுத்தலின் அளவு மற்றும் புதிய வணிகம் ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள அளவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு முதிர்ந்த நிறுவனத்திற்கு குறைந்த உந்துதல் இருந்தால், அது புறக்கணிக்கப்பட வேண்டும். பாரம்பரிய வணிகத்தில் புதுமை மற்றும் கவனம். ஒரு நிறுவனம் அதிக உந்துதல் மற்றும் குறைந்த பதிலளிப்பைக் கொண்டிருந்தால், அது புதுமையை அழிக்க வேண்டும் அல்லது முற்றிலும் அதற்கு மாற வேண்டும். உந்துதல் மற்றும் பதிலளிக்கும் தன்மை இரண்டும் அதிகமாக இருந்தால், நிறுவனம் அதன் முக்கிய வணிகத்திற்கு இணையாக புதுமைகளைச் சேர்க்க வேண்டும்.

தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு என்பது சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பெறுவதை உள்ளடக்குகிறது. செயல்முறை கண்டுபிடிப்பு என்பது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன செயல்முறைகளில் புதிய கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துவதாகும். உற்பத்தி கண்டுபிடிப்புகள் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை கண்டுபிடிப்புகளாக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் நிர்வாக கண்டுபிடிப்புகள் முக்கியமாக செயல்முறை கண்டுபிடிப்புகளாகும். தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை கண்டுபிடிப்புகளின் ஆய்வில், இரண்டு மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: பின்னடைவு மாதிரி - தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை கண்டுபிடிப்புகள் சுழற்சி முறையில் ஒன்றையொன்று மாற்றுவதாகக் கருதப்படும் ஒரு அணுகுமுறை. ஒத்திசைவான மாதிரி, இரண்டு வகையான புதுமைகளின் ஒரே நேரத்தில் இருப்பதைக் கருதும் அணுகுமுறை. பின்னடைவு மாதிரிகளின் கட்டமைப்பிற்குள், தயாரிப்பு சுழற்சியின் மாதிரிகள் மற்றும் தலைகீழ் தயாரிப்பு சுழற்சி ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.

தயாரிப்பு சுழற்சி மாதிரி, இந்த மாதிரியின் படி, ஒரு புதிய தயாரிப்பின் வளர்ச்சியில் மூன்று கட்டங்கள் உள்ளன.

பயனர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தயாரிப்புக்கான தேடல் உள்ளது. இரண்டாவது கட்டத்தில், தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளின் வேகம் குறைகிறது, அதே நேரத்தில் செயல்முறை கண்டுபிடிப்பு அதிகரிக்கிறது, இதன் விளைவாக தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பின் கலவையாக ஒரு மேலாதிக்க வடிவமைப்பு வெளிப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, பன்முகத்தன்மை குறைக்கப்படுகிறது, மேலும் புதுமை செயல்பாடு ஒரு நிலையான தயாரிப்பின் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இரண்டிலும், அவை மெதுவாகி மேலும் சீரானதாக மாறும், எனவே முதல் இரண்டு கட்டங்கள் தீவிர மாற்றத்தின் காலங்கள், மற்றும் மூன்றாவது கட்டம் சிறிய அதிகரிக்கும் மாற்றங்கள், இந்த திசைகள் உணவுத் தொழில்களில் புதுமையான பொருட்களின் உற்பத்திக்கு மிகவும் பொருந்தும். தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சியின் வரிசை எதிர்மாறாக உள்ளது. தலைகீழ் தயாரிப்பு சுழற்சியின் மாதிரிகள். இந்த மாதிரியின் படி, அதிகரிக்கும் செயல்முறை கண்டுபிடிப்புகள் முதல் கட்டத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. அவற்றின் செயல்படுத்தல் என்பது பிற பகுதிகளில் ஏற்கனவே தேர்ச்சி பெற்ற புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதாகும், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, சேவையின் தன்மை மாறாது, இரண்டாம் கட்டத்தில் அதிகரிக்கும் கண்டுபிடிப்புகள் தீவிரமாக மாறுகின்றன, அவை அடிப்படை செயல்முறை கண்டுபிடிப்புகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, இதன் நோக்கம் சேவைகளின் தரமான பண்புகளில் தீவிர முன்னேற்றம் ஆகும். மூன்றாவது கட்டம் ஒரு தீவிர தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்தும் போது ஒரு புதிய சேவையை உருவாக்குவதாகும். தலைகீழ் மற்றும் தயாரிப்பு சுழற்சி மாதிரிகள் தொழில்துறைக்காக கட்டமைக்கப்பட்ட பின்னடைவு மாதிரிகள். ஒரு தனிப்பட்ட அமைப்பின் மட்டத்தில் புதுமையின் இயக்கவியல் ஒரு சுழற்சி அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி விவரிக்கப்படலாம், ஆனால் முன்னுரிமை ஒரு ஒத்திசைவான அணுகுமுறை. செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது (செயல்முறை கண்டுபிடிப்புகள்) மற்றும் தயாரிப்பு தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றுடன் இணைந்து செலவுகளைக் குறைப்பதில் நிறுவனத்தை ஒரே நேரத்தில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. தயாரிப்பு புதுமைகள். நடைமுறையில், புதுமை செயல்படுத்தலின் இயக்கவியலை வகைப்படுத்தும் இரண்டு குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

1 புதுமையைச் செயல்படுத்தும் தீவிரம், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு புதுமைகளின் எண்ணிக்கை

2 புதுமைகளை செயல்படுத்தும் விகிதம் என்பது வேறு இடங்களில் செயல்படுத்தப்பட்ட புதுமைகளை நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ளும் நேரமாகும்.

புதுமை செயல்முறைகளின் நேரியல் மாதிரி.

தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் உள் தர்க்கத்தால் புதுமை செயல்முறை தொடங்கப்பட்டால், இந்த மாதிரி ஒரு தொழில்நுட்ப உந்துதல் ஆகும். அடிப்படை ஆராய்ச்சி, பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி, சோதனை வடிவமைப்பு, பைலட் உற்பத்தி. சந்தை தேவை பற்றிய ஆய்வு. தொடர் உற்பத்தி, புதுமையின் பரவல்.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் ஆதாரம் சந்தையின் கோரிக்கையாக இருந்தால், இந்த மாதிரி ஒரு சந்தை சவாலாகும். சந்தை தேவை பற்றிய ஆய்வு. - ஆர் & டி. புதுமையின் பரவல். புதுமையான நிறுவனங்கள் புதுமையான செயல்முறைகளின் கவரேஜ் அளவின் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. பல செயல்பாடுகள் இல்லாத நிறுவனங்கள் ஓரளவு ஒருங்கிணைந்த புதுமையான கண்டுபிடிப்புகள், இல்லையெனில் அவை முழுமையாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவன கண்டுபிடிப்புகள். மூடிய கண்டுபிடிப்புகளின் பாரம்பரிய மாதிரியில், நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த யோசனைகளை உருவாக்க வேண்டும், அவற்றை இறுதி தயாரிப்புக்கு உருவாக்க வேண்டும் என்று நம்பப்பட்டது. நிறுவனங்கள் தீவிரமாக மற்றும் செயலில் உள்ள ஆராய்ச்சியில் முதலீடு செய்தன, இது சந்தை நிலைகளை பராமரிக்க உதவியது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் வழிவகுத்தது. உழைப்பு வளர்ச்சி. அத்துடன் ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கு துணிகர மூலதனம் அதிகமாக கிடைப்பதால், மூடிய கண்டுபிடிப்பு மாதிரி அழிக்கப்பட்டது. தற்போது, ​​நிறுவனம் ஒரு புதுமையான செயல்முறையை உருவாக்க விரும்பவில்லை என்றால், அதில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் அதை தாங்களாகவே செய்யலாம். இதனால், புலனாய்வாளர்களை முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள் முதலீட்டிலிருந்து பயனடைவதை நிறுத்திவிட்டன, மேலும் உண்மையான பயனாளிகள் தங்கள் வருமானத்தை முதலீடு செய்யவில்லை. இந்தப் பிரச்சனைக்கான தீர்வு, வணிகமயமாக்கலை நோக்கிய இயக்கம், அகம் மட்டுமல்ல, வெளிப்புறக் கருத்துக்களும் கூட. திறந்த மற்றும் மூடிய கண்டுபிடிப்புகளுக்கு இடையே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள். ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், இரண்டு மாடல்களும் பொய்யான நேர்மறையான யோசனைகளை களைய முடியும். ஆனால் ஒரு திறந்த மாதிரி மட்டுமே தவறான எதிர்மறை கருத்துக்களை சேமிக்க முடியும்.

புதுமை அமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள்.

மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் என்பது நிறுவன மட்டத்தில் புதுமை செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை ஆகும்.

மீசோசிஸ்டம் என்பது நிறுவன நெட்வொர்க்குகளின் மட்டத்தில் புதுமை செயல்பாட்டின் மேலாண்மை ஆகும்.

ஒரு மேக்ரோசிஸ்டம் என்பது ஒரு பிராந்திய அலகு மட்டத்தில் அல்லது தேசிய அளவில் மேலாண்மை ஆகும்.

ஹைப்பர் சிஸ்டம்கள் என்பது ஒருங்கிணைந்த தேசிய அமைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள் புதுமை செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை ஆகும்.

உலகளாவிய அமைப்பு. உலகளாவிய நெட்வொர்க்குகளின் புதுமையான வளர்ச்சியாகும்.

புதுமைக்கான முறையான அணுகுமுறை என்பது புதுமை செயல்முறையானது தொடர்ச்சியான இணைப்புகளின் சங்கிலியாக கருதப்படுவதில்லை என்பதாகும். தகவல்தொடர்பு அமைப்புகள் புதுமை செயல்முறையை தீர்மானிக்கும் அமைப்புகள். சிஸ்டம் மாடல் மற்றும் லீனியர் ஒன்றுக்கு இடையே உள்ள முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், புதுமையின் ஆதாரம் சந்தை அல்லது விஞ்ஞானிகள் மட்டுமல்ல, தொடர் உற்பத்தி போன்ற புதுமை செயல்முறையின் எந்த நிலையிலும் உள்ளது. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இது அவர்களின் நேரியல் அல்லாத இயல்பு மற்றும் புதிய யோசனைகளின் தோற்றம் மற்றும் அதன் வணிகமயமாக்கலில் இருந்து பல பாதைகளை குறிக்கிறது. பாரம்பரியமாக, முக்கியத்துவம் வெள்ளையாக இருந்தது, ஆனால் இப்போது முக்கியத்துவம் மேக்ரோ நிலைக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளது. புதுமையான அமைப்புகளின் இணைப்பின் மூலம். இதன் மூலம் குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களுக்குள் புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பரவலைத் தீர்மானிக்கும் தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்கள் இரண்டையும் குறிக்கும்.

புதுமையான உள்கட்டமைப்பு நிறுவனங்கள் புதுமையான செயல்பாட்டின் பாடங்கள் மற்றும் புதுமையான செயல்முறைகளை எளிதாக்குகின்றன, அவற்றின் உதவியுடன் இது போன்ற பணிகள்: தகவல் ஆதரவு, தொழில்துறை தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதுமையான செயல்பாட்டின் நிதி ஆதரவு ஆகியவை தீர்க்கப்படுகின்றன. புதுமையான தயாரிப்புகளின் சான்றிதழ் பணி, கருப்பொருள் கண்காட்சிகளை நடத்துதல், புதுமையான சேவைகள். நான்கு வகையான சந்தைகளுக்கு இடையே புதுமை உள்கட்டமைப்பு வலுப்பெற வேண்டும்:

அறிவுசார் சொத்தின் ஒரு பொருளாக 1 கண்டுபிடிப்பு சந்தை

2 புதுமையான மூலதனத்தின் சந்தை.

3 புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை

4 புதுமையான செயல்பாட்டிற்கான ஆதரவு மற்றும் ஆதரவிற்கான சேவைகளின் சந்தை.

இன்குபேட்டர்கள் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் காம்ப்ளக்ஸ் ஆகும், அவை உருவாகும் கட்டத்தில் இருக்கும் புதுமையான நிறுவனங்களுக்கு பல்வேறு சேவைகளை வழங்குகின்றன. குஞ்சு பொரிப்பகம் பொதுவாக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்டிடங்களைக் கொண்டுள்ளது, அடைகாக்கும் காலம் 2-5 ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கும், அதன் பிறகு அவை குஞ்சு பொரிப்பகத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும். முன்னுரிமை அடிப்படையில் வளாகங்கள் குத்தகைக்கு விடப்படுகின்றன. இன்குபேட்டரின் முன்னோடிகள் புதிய வாய்ப்புகளின் மண்டலங்களாக இருந்தன, இதன் உருவாக்கம் பெரிய உலோகத் தொழில்கள் மற்றும் நிலக்கரி சுரங்கங்களை மூடுவதோடு தொடர்புடையது. அவற்றில் சுமார் 600 இப்போது அமெரிக்காவில் உள்ளன. உலகில் சுமார் 2000 உள்ளன. இன்குபேட்டர்கள் புதுமையான செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. முக்கால்வாசி இன்குபேட்டர்கள் பல்கலைக்கழகங்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. சமீபத்தில், மின்னணு வணிகத்தின் வளர்ச்சியுடன், மெய்நிகர் இன்குபேட்டர்கள் பரவலாகிவிட்டன, அவை வாடகைக்கு வளாகத்தை வழங்கவில்லை, ஆனால் ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் வணிக திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், தேவையான சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துவதற்கும், அறிவார்ந்த நிறுவனத்துடன் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் உதவுகின்றன. சொத்து பிரச்சினைகள். வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல். கூட்டாளர் நிறுவனங்களைக் கண்டறிதல். டெக்னோபார்க்ஸ் என்பது ஒரு ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி பிராந்திய வளாகமாகும், இதன் முக்கிய பணி புதுமையான நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு சாதகமான சூழலை உருவாக்குவதாகும். டெக்னோபார்க்ஸ் பிரத்தியேகமாக புதுமையான நிறுவனங்களை ஆதரிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, டெக்னோபார்க் கிளையன்ட் நிறுவனங்களின் வரம்பு, நிறுவனத்தின் வயதுக்கு ஏற்ப வரையறுக்கப்படவில்லை. இன்குபேட்டர் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்டிடங்களில் அமைந்திருந்தால், டெக்னோ-நடைமுறைகள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாடகைக்கு விடக்கூடிய சொந்த நில அடுக்குகளை வைத்திருக்கின்றன. டெக்னோபார்க்கின் தனித்துவமான அம்சங்களாக, பல்கலைக்கழகத்துடனான அவர்களின் தொடர்பின் அளவு, புதுமையான செயல்முறைகளின் வெவ்வேறு கவரேஜ் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நடைமுறை நோக்குநிலை ஆகியவற்றை ஒருவர் தனிமைப்படுத்தலாம். நிறுவனர்கள் பொதுவாக உயர்கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், அவை ஸ்பின்-ஆஃப் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க வேண்டும், பல்கலைக்கழக ஊழியர்களால் தங்கள் சொந்த முன்னேற்றங்களை வணிகமயமாக்குவதற்காக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், அத்தகைய நிறுவனங்கள் சந்தைக்கு முடிவுகளைக் கொண்டு வருகின்றன, மேலும் அவை பெரிய ஆராய்ச்சி திட்டங்களின் தயாரிப்பு.

அறிவியல் நகரம் என்பது அறிவியல் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், சமூக மற்றும் குடியிருப்பு உள்கட்டமைப்புகளை உள்ளடக்கிய ஒரு பெரிய அறிவியல் வளாகமாகும். தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதன் நோக்கம், மேம்பட்ட தொழில்களில் அறிவியல் ஆராய்ச்சியை ஒரே இடத்தில் குவித்து, அவற்றின் வளர்ச்சிக்கு சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதாகும். அமெரிக்காவில் உள்ள சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு, இங்கிலாந்தில் கேம்பிரிட்ஜ், நெதர்லாந்தில் உள்ள என்செல் ஆகியவை மிகவும் வெற்றிகரமான வளரும் தொழில்நுட்பங்கள். டெக்னோபோலிஸுக்கு தேவையான தேவைகள்:

200 ஆயிரம் மக்கள்தொகை கொண்ட ஒரு பெரிய நகரத்திற்கு அருகில் உள்ள இடம்.

வளர்ந்த தகவல் உள்கட்டமைப்பு.

போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சர்வதேச விமான நிலையத்திற்கு அருகாமையில் வளர்ந்தது.

சாதகமான வாழ்க்கை நிலைமைகள், ஒரு அழகிய இயற்கை பகுதியில் அமைந்துள்ளது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அறிவியல் நகரத்தின் நிலை குறித்த 1999 சட்டம். இந்தச் சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டது, அறிவியல் நகரம் என்ற வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில் இரட்டை விளக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது, அறிவியல் நகரம் என்ற சொல் உண்மையில் டெக்னோபோலிஸ் கருத்துக்கு சமமானது. இந்த அர்த்தத்தில், நம் நாட்டில் சுமார் 70 அறிவியல் நகரங்கள் இருப்பதைப் பற்றி பேசலாம். ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், ஒரு அறிவியல் நகரம் நகரத்தை உருவாக்கும் ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி வளாகத்துடன் ஒரு நகராட்சி நிறுவனமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், விஞ்ஞான மற்றும் உற்பத்தி வளாகங்களிலிருந்து, விஞ்ஞான வளர்ச்சிக்கான மாநில முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப, விஞ்ஞான, அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் சோதனை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்களின் மொத்தமும், அத்துடன் பயிற்சி பணியாளர்களும் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறார்கள்.

ஒரு முனிசிபல் அமைப்பிற்கு அறிவியல் நகரத்தின் அந்தஸ்து வழங்கப்படுவதற்கு, அது பின்வரும் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யும் நகரத்தை உருவாக்கும் தன்மையைக் கொண்ட ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி வளாகத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

1) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகத்தின் அமைப்பில் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை நகராட்சி வளாகத்தின் பிரதேசத்தில் உள்ள மொத்த தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைந்தது 50% ஆக இருக்க வேண்டும்.

2) அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு, நகராட்சியின் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ள அனைத்து பாடங்களின் மொத்த உற்பத்தியில் குறைந்தது 50% அல்லது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் பயன்படுத்தப்படும் அறையில் நிலையான சொத்துக்களின் மதிப்பு இருக்க வேண்டும். மொத்த செலவில் குறைந்தது 50 ஆக இருக்க வேண்டும்.

3 வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் சமூகத் துறையைத் தவிர. அதே நேரத்தில், ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி வளாகத்திற்கு பின்வருவனவற்றை மதிப்பீடு செய்யலாம்:

அறிவியல், அறிவியல்-தொழில்நுட்பம் அல்லது புதுமையான செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் ஒரு அறிவியல் அமைப்பு. நிறுவன சட்ட வடிவங்களில் இருந்து நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு, உயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் நூறு சதவிகிதம் அவற்றின் மொத்த உற்பத்தி அளவு குறைந்தது கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் உள்ளது.

அந்தஸ்து 5 ஆண்டுகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது, அதன் பிறகு அரசு ஒரு துணை வடிவில் நிதியை ஒதுக்குகிறது.

அதே நேரத்தில், இந்த நிலையை முன்கூட்டியே நிறுத்துவதற்கான வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது.

4) தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள்

Qordis என்பது ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாட்டின் அறிவியல் தரவு பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கும் ஒரு தரவுத்தள அமைப்பாகும்.

அரிஸ்ட் - இது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, aiest - அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல்களை வழங்குகிறது, இந்த பகுதியில் ஆராய்ச்சி எந்த கட்டத்தில் உள்ளது. தொழில்நுட்ப மற்றும் சட்டத் தகவல்கள், தேய்மானம் மற்றும் கிழித்தல் மற்றும் சமையல் குறிப்புகள் மற்றும் பொருளாதார தகவல்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்கள். Epidos என்பது ஐரோப்பிய பணியகத்தின் ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்பாகும், இதில் காப்புரிமைகள் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன, உட்பட 50 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகள்.

புதுமையான உள்கட்டமைப்பின் நிதி நிறுவனங்கள். பட்ஜெட் பழிவாங்கும் செலவிலும், முதலீட்டாளர்களின் இழப்பிலும் புதுமையான செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிக்க முடியும். பணத்தின் நேரடி ஒதுக்கீட்டிற்கு கூடுதலாக, இது சாதகமான விதிமுறைகளில் முதலீட்டுக் கடன்களைக் குறிக்கிறது, மாநில உரிமையில் நிர்ணயித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பங்குகளின் ஒரு பகுதி துணையாக உள்ளது.

கடன்களை அறிவிப்பதற்கான மாநில உத்தரவாதங்கள். புதுமைகளுக்கு அடிக்கடி நிதியளிப்பது என்பது கடன்கள், மதிப்புமிக்க கடன்கள் மற்றும் துணிகர நிதியுதவி.

துணிகர மூலதனம்.

துணிகர நிதியுதவி என்பது நிறுவனங்களின் வகைகளில் ஒன்றாகும். துணிகர மூலதன நிதிகள் பொதுவாக புதுமையான வர்த்தகம் அல்லாத நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்கின்றன, நேரடி முதலீடுகளைச் செய்கின்றன, எனவே பெரும்பாலும் பங்குச் சந்தையில் krn முதலீடு செய்வது போன்றது. துணிகர மூலதனம் மற்றும் சோதனை அல்லாத மற்றும் எனது நேரடி முதலீடுகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு துணிகர மூலதனத்தின் தன்மையில் உள்ளது. ஒரு சாதாரண முயற்சிக்கு முதலீட்டு நிறுவனத்தில் இயக்குநர்கள் குழு தேவைப்படுகிறது. எந்தவொரு பிணையமும் வழங்காமல். ஒரு துணிகர முதலீட்டாளர், ஒரு மூலோபாய முதலீட்டாளர் போலல்லாமல், ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டுப் பங்குகளைப் பெற முற்படுவதில்லை. துணிகர முதலீட்டாளர் ஆர்வம் காட்டவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் லாபத்தை ஈவுத்தொகை வடிவில் விநியோகிக்க வேண்டும். துணிகர முதலீட்டாளர் தனது பங்குகளின் தொகுதி விற்பனைக்குப் பிறகு லாபத்தைப் பெறுகிறார், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பெறப்பட்ட பணத்தை நிதிச் செல்வமாகப் பயன்படுத்தும் என்று அவர் எதிர்பார்க்கிறார். ஒரு புதுமையான நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஊக்கத்தை இழக்காமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியம். பங்குகளின் விற்பனையின் நிலை வெளியேறும். தனிநபர்கள், பெரிய நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், ஓய்வூதிய நிதிகள் துணிகர முதலீட்டாளர்களாக செயல்படுகின்றன. துணிகர மூலதனத்திற்கு மிகவும் பொதுவான காரணம் அதன் அதிக லாபம், இரண்டாவதாக, துணிகர மூலதனத்தின் பணப்புழக்கம், ஒரு விதியாக, பணப்புழக்கம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது, இது ஒரு முதலீட்டாளரை நீண்டகால கடமைகளுடன் ஈர்க்கிறது. துணிகர மூலதன முதலீட்டின் மூன்றாவது கவர்ச்சிகரமான அம்சம் புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கான ஒப்பீட்டளவில் மலிவான அணுகல் ஆகும். ஒரு துணிகர நிதியின் செயல்பாட்டிற்கான முக்கிய வெற்றிக் காரணி முதலீட்டு பொருள்களின் தேர்வு ஆகும். டிலென்ஜர்ஸ் - முழுமையான கணக்கெடுப்பு மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டு பொருள்களின் விரிவான பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும். பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்களுக்குக் கருதப்படும் திட்டங்களின் விகிதம் 100 முதல் 1 வரை இருக்கும். ஒரு துணிகர நிதியத்தின் பாரம்பரிய கட்டமைப்பு முதலீட்டாளர்களின் மூலதனத்தை முழுமையாக திரும்பப் பெறுவதற்கான கடமையுடன் வரையறுக்கப்பட்ட வாழ்க்கைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, நிலையான காலம் 10 ஆண்டுகள் ஆகும், இதில் முதல் 4 ஆண்டுகள் முறையே முதலீட்டு காலம், மீதமுள்ள நேரம் கூட்டுவாழ்வு மற்றும் வெளியேறுதல். .

கண்டுபிடிப்பு அமைப்பின் பாடங்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு இணைப்புகள். புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கான அணுகலைப் பெறுவதற்கும், உயர் தகுதி வாய்ந்த ஆலோசகர்களின் அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கும், கூட்டு ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வதற்கும் நிறுவனம் பல்கலைக்கழகங்களுடன் ஒத்துழைப்பை உருவாக்குகிறது, கூடுதலாக, பல்கலைக்கழகங்கள் பெரும்பாலும் சந்தை விலைக்குக் கீழே ஆராய்ச்சி வசதிகளை வழங்குகின்றன. புதுமையான நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்பில் பல்கலைக்கழகங்களின் தீமைகள் பின்வருமாறு:

வேலையின் மற்ற வேகம்.

மற்ற ஆராய்ச்சி முன்னுரிமைகள்.

பல பல்கலைக்கழக ஆய்வுகள் நடைமுறை அல்லது வணிக பயன்பாட்டிற்காக அல்ல.

பல்கலைக்கழகங்களில் ஆராய்ச்சி பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சவாலாகும்.

பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் புதுமையான நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பின் முக்கிய வடிவங்கள்.

1 பல்கலைக்கழக பட்டதாரிகளின் சம்பளத்திற்கு மானியம் வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கான சிறப்பு அரசு மானியங்கள். இவை ஆசிரியர்களுக்கான ஆக்கபூர்வமான விடுமுறைகள் - இவை புதுமையான நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் ஆசிரியர்களுக்கான வருடாந்திர விடுமுறைகள். ஒரு சிறப்பு கற்பித்தல் திட்டம், பட்டதாரி மாணவர்கள் மற்றும் மூத்த மாணவர்கள் புதுமையான நிறுவனங்களில் இன்டர்ன்ஷிப் செய்யும் போது. பல்கலைக்கழகங்களில் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் வணிகமயமாக்கலுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட சிறப்பு கட்டமைப்புகள்.

புதுமைக்கான செலவு மதிப்பீடு.

கண்டுபிடிப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருள் அறிவுசார் வளம் அல்ல என்ற உண்மையின் காரணமாக, அவற்றின் மதிப்பை தீர்மானிப்பது ஒரு அற்பமான பணியாகும். புதுமையின் விலையைத் தீர்மானிக்க இருட்டடிப்பு, பொருளாதாரத்தில் எந்தப் பொருட்களையும் மதிப்பிடுவதற்கு அதே அணுகுமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வருமானம், ஒப்பீட்டு மற்றும் செலவு அணுகுமுறைகள்.

வருமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு புதுமைக்கான செலவை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையானது, இந்த கண்டுபிடிப்பைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக பெறக்கூடிய வருமானத்தின் அளவைக் கணிப்பதாகும். புதுமைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சாத்தியமான நன்மை வடிவங்கள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் செலவு சேமிப்பு ஆகும். பணப்புழக்க கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல். அறிவுசார் சொத்தின் பிற பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெறுவதற்கான செலவைக் குறைத்தல். இரண்டு கணிக்கப்பட்ட மதிப்புகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் நன்மையின் இறுதி மதிப்பு மதிப்பிடப்படுகிறது. பணப்புழக்கம், புதுமைகளுடன் மற்றும் புதுமைகள் இல்லாமல் புதுமைகளைப் பயன்படுத்தும் போது அபாயங்கள் மற்றும் நேரக் கட்டமைப்பைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. மதிப்பீட்டின் பொருளின் ஒப்புமைகளின் விலைகள் மற்றும் அவற்றுடனான பரிவர்த்தனைகளின் உண்மையான நிலைமைகள் பற்றிய கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் நம்பகமான தகவல்கள் இருந்தால் ஒப்பீட்டு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகும். அதே நேரத்தில், பொருளின் உண்மையான கணக்கியலில் இருந்து வேறுபாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அனலாக்ஸின் விலைகள் சரிசெய்யப்படுகின்றன. மதிப்பீட்டு செயல்முறையை மூன்று தொடர்ச்சியான படிகளாகக் குறிப்பிடலாம், புதுமைகள் ஒப்பிடப்படும் கூறுகளின் தேர்வு. புதுமைகளின் பிரத்தியேகங்கள் ஒப்பிடுதலின் ஒரு அங்கமாகக் கருதப்படுகின்றன:

1 - அறிவுசார் சொத்தின் பொருளின் சொத்து உரிமைகளின் அளவு.

2- அறிவுசார் சொத்துக்களுடன் பரிவர்த்தனைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான நிபந்தனைகள்.

3- ஒப்புமை மூலம் பரிவர்த்தனை முடிவடையும் நேரத்துடன் அறிவுசார் சொத்துக்கான விலையில் மாற்றம்.

4- அறிவுசார் சொத்து விரிவடையும் பிரதேசம்.

5- அறிவுசார் சொத்துரிமையின் உதவியுடன் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய பொருட்களுக்கான தேவை.

6- அனலாக் பொருள்களின் சாத்தியமான அனைத்து பண்புகள்

7- அறிவுசார் சொத்துடன் ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையின் அளவு

8- அறிவுசார் சொத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கை.

விலை சரிசெய்தல் பின்வரும் வழிகளில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

ஒரே ஒரு குணாதிசயத்தில் வேறுபடும் இரண்டு ஒப்புமைகளின் விலை மற்றும் வருமானத்தின் நேரடி ஜோடிவரிசை ஒப்பீடு.

ஒப்பிடும் பொருட்களின் பண்புகளை அவை ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடும் அந்த கூறுகளால் மாற்றுவதற்கான செலவை தீர்மானித்தல்.

நிபுணர் முறை

மறுசீரமைப்பு அல்லது மாற்றுதலுக்குத் தேவைப்படும் செலவினங்களைப் பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது செலவு அணுகுமுறை. மதிப்பீட்டின் பொருள், மாற்றீடு என்பது சமமான பயன்பாட்டின் ஒன்றியம்.

ஒரு புதுமையின் சந்தை மதிப்பை செலவு அணுகுமுறைக்குள் மதிப்பிடும் முறையானது, மதிப்பீட்டின் பொருளுக்கு சமமான ஒரு புதிய பொருளை உருவாக்குவதற்கான செலவுகளின் அளவை நிர்ணயிப்பதை உள்ளடக்குகிறது. அறிவுசார் சொத்து உருவாக்கம் மற்றும் அதை நடைமுறை பயன்பாட்டிற்கு கொண்டு வருவதுடன் தொடர்புடைய நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் என்றால் என்ன. மற்றும் முதலீட்டாளரின் லாபம். மதிப்பீட்டின் தேதியில் தற்போதைய விலையில் கணக்கிடுவதன் மூலமும், முதலீட்டாளரின் லாபம் மூலதனத்தின் மீதான தேவையான வருவாய் விகிதத்தின் அடிப்படையில் செலவினங்களின் அளவை தீர்மானிக்க முடியும்.

அறிவுசார் சொத்து பாதுகாப்பு.

புதுமைகள், புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்திய ஆக்கப்பூர்வமான வேலையின் இறுதி விளைவாக, அறிவுசார் சொத்துக்களின் பொருள்கள். அறிவுசார் சொத்தின் பொருள் அதன் இயல்பால் பொருள் அல்ல என்பதால், அவை உடல் தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீருக்கு உட்பட்டவை அல்ல, தீர்ந்து போகாதவை மற்றும் எந்த அளவிலும் பிரதிபலிக்க முடியும். அத்தகைய உரிமைகளை வைத்திருப்பது தொழில்நுட்ப வாடகையைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. அறிவார்ந்த உரிமைகள் பொருள் ஊடகத்தின் உரிமையைச் சார்ந்து இல்லை, இதில் அறிவுசார் செயல்பாட்டின் முடிவுகள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. அறிவார்ந்த செயல்பாட்டின் முடிவின் ஆசிரியர் ஒரு நபர், அதன் படைப்பு வேலை இந்த முடிவை உருவாக்கியது. எழுத்தாளரின் உரிமைகள், பெயருக்கான உரிமை மற்றும் பிற தனிப்பட்ட சொத்து அல்லாத உரிமைகள், பிரிக்க முடியாத மற்றும் மாற்ற முடியாத, படைப்புரிமை மற்றும் ஆசிரியரின் பெயர் காலவரையின்றி தக்கவைக்கப்படுகின்றன.