நிறுவன கட்டமைப்பின் வகை: ஒரு நிறுவனத்திற்கான நேரியல் உதாரணம். நிறுவன நிர்வாகத்தின் நேரியல் நிறுவன அமைப்பு

நேரியல் நிறுவன அமைப்பு என்பது எளிமையான அதிகாரத்துவ படிநிலை மேலாண்மை அமைப்பாகும். அதன் எளிமையான வடிவத்தில், இது நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் பல துணை ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் பெரிய நிறுவனங்கள் 3-4 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட படிநிலைகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

திட்டம் 1. நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

இருபதாம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ஜெர்மன் சமூகவியலாளர் மேக்ஸ் வெபரால் உருவாக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளின்படி நேரியல் கட்டமைப்புகள் கட்டப்பட்டன, அவர் பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார் - ஒரு படிநிலை அல்லது அதிகாரத்துவ மேலாண்மை கட்டமைப்பிற்கான சட்டங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் அளவுகோல்களின் தொகுப்பு. அவற்றில் சில கீழே உள்ளன.

1. நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து கீழ்ப்படிதல் தேவைப்படும் சட்டங்களின் தொகுப்பு நிறுவப்பட வேண்டும்.
2. நிலைகள் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன, கட்டுப்பாட்டு உரிமைகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன.
3. மேலாண்மை வேலை எழுதப்பட்ட ஆவணங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
4. பணியாளர்கள் தனிநபர்களாக சுதந்திரமானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் ஆள்மாறான (அதிகாரப்பூர்வ) உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் காரணமாக மட்டுமே அதிகாரத்திற்கு சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.
5. ஒவ்வொரு பதவிக்கும் சட்டப்பூர்வ அர்த்தத்தில் திறமையின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பகுதி உள்ளது.
6. உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறன் ஒரு அதிகாரியின் ஒரே அல்லது குறைந்தபட்சம் முக்கிய தொழிலாகக் கருதப்படுகிறது.

நடைமுறையில், நேரியல் கட்டமைப்பு அலகுகளை உருவாக்கும் பின்வரும் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• செயல்பாட்டு மாதிரி: கட்டமைப்பு பிரிவுகள் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகின்றன;
• செயல்முறை மாதிரி: கட்டமைப்பு அலகுகள் செயல்முறைகளால் தொகுக்கப்படுகின்றன;
• திட்ட மாதிரி: கட்டமைப்பு அலகுகள் திட்டங்களால் தொகுக்கப்படுகின்றன;
• தயாரிப்பு மாதிரி: கட்டமைப்பு பிரிவுகள் தயாரிப்புகளால் தொகுக்கப்படுகின்றன;
• எதிர் கட்சி மாதிரி (வாடிக்கையாளர், சப்ளையர், ஒப்பந்ததாரர் சார்ந்த): கட்டமைப்பு பிரிவுகள் எதிர் கட்சிகளால் தொகுக்கப்படுகின்றன.

நேரியல் கட்டமைப்பு அலகுகள் (அவை செய்யும் செயல்பாடுகளின் படி) உருவாக்கத்தின் செயல்பாட்டு மாதிரியுடன் ஒரு நேரியல் நிறுவன அமைப்பு சில நேரங்களில் அழைக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், இரட்டைப் பெயர் கட்டமைப்பின் இருமையைத் தீர்மானிக்கிறது, மேலும் நேரியல்-செயல்பாட்டு என நேரியல் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டு மாதிரியுடன் கூடிய நேரியல் கட்டமைப்பின் வரையறை தவறானது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். மற்றும் நவீன பொருளாதார அகராதி கூறுகிறது: "ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு என்பது நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைக்கும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவமாகும், இது நிர்வாகத்தில் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தை இணைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது."

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பற்றிய ஒவ்வொரு கட்டுரையிலும் "நன்மைகள்" மற்றும் "தீமைகள்", "ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு" என்ற கட்டாய பிரிவுகள் உள்ளன. ஆனாலும். எடுத்துக்காட்டாக, குறைந்த இருக்கை நிலை ஃபெராரியின் பாதகமாக கருத முடியுமா? நிச்சயமாக இல்லை - ஆஃப்-ரோட் டிரைவிங்கிற்காக யாரும் ஃபெராரியை வாங்க மாட்டார்கள். மற்றும் ஒரு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்த இயலாது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஸ்போர்ட்ஸ் கார் மற்றும் ஒரு SUV. சில சூழ்நிலைகளில் ஒரு குறைபாடு எப்போதும் மற்றவற்றில் ஒரு நன்மையாக மாறும்.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளும் அப்படித்தான். நாம் பொதுவாக நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி பேசக்கூடாது, ஆனால் குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பயன்பாட்டின் பகுதிகள் பற்றி பேச வேண்டும், அதில் அவை நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச பொருளாதார செயல்திறனை உறுதி செய்கின்றன, அல்லது எந்த நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன இயக்கத்திற்கு அதிகபட்ச பொருளாதார செயல்திறனை வழங்குகிறது. குறிப்பிட்ட சந்தை நிலைமைகளில்.

நேரியல் நிறுவன அமைப்பு தலைவரால் நிறுவனத்தின் ஒரே நிர்வாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. குறைந்த கட்டமைப்பு அலகுகள் அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்க நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பல்வேறு மாற்றங்களின் அவசியத்தைக் கண்டால், பின்:

1. அவர்கள் தொடர்புடைய முடிவுகளின் வரைவுகளைத் தயாரித்து, படிநிலையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் கீழிருந்து மேலே கொண்டு செல்கின்றனர்.
2. தலைவர் ஒரு முடிவை எடுக்கிறார்
3. எடுக்கப்பட்ட முடிவு மேலிருந்து கீழாக படிநிலையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உத்தரவுகளின் வடிவத்தில் செல்கிறது.

நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பொருளாதார செயல்திறன் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது, படிநிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கை சிறியது (முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நேரம்), பணியின் சுயவிவரம் (மேலாளரின் பணிச்சுமை) குறுகியது - உள் காரணிகள் மற்றும் மிகவும் நிலையான சந்தை நிலைமைகள் (முடிவுகளின் அதிர்வெண்) - வெளிப்புற காரணிகள். "மனித காரணி" கூட பாதிக்கிறது - நிறுவனத்தின் தலைவர் அதிக சர்வாதிகாரமாக இருக்கிறார், நிறுவனத்தின் வேலையின் தெளிவு அதிகமாகும், ஆனால் ஆற்றல் குறைவாக இருக்கும்.

இது நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பயன்பாட்டின் பரந்த நோக்கத்தில் விளைகிறது: எந்தவொரு சந்தை நிலையிலும் செயல்படும் சிறு நிறுவனங்களிலிருந்து, நிலையான சந்தை (அல்லது சந்தை அல்லாத) நிலைமைகளில் செயல்படும் எந்த அளவிலான குறுகிய சிறப்பு நிறுவனங்களுக்கும்.

ஒரு நேரியல் நிறுவனத்துடன் ஒரு நிறுவனத்தின் பணி சுயவிவரத்தை விரிவுபடுத்துவது நிறுவன மேலாளரின் சுமைக்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் விரிவடையும் சிக்கல்களில் சரியான முடிவுகளை எடுப்பது அவருக்கு மேலும் மேலும் கடினமாக இருக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் அளவை அதிகரிப்பது படிநிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும் முடிவெடுக்கும் நேரத்தை அதிகரிக்கவும் வழிவகுக்கிறது.

ஒரு நேரியல் நிறுவனத்துடன் ஒரு நிறுவனத்திற்கான சந்தை ஆற்றலை அதிகரிப்பது, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் சந்தைத் தேவைகளுக்குப் பின்தங்கிவிடும் என்பதற்கும், தயாரிப்புகளின் போட்டித்திறன் குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

ஒரு மாறும் சந்தை சூழலில் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரித்தல்

வெளிப்படையாக, ஒரு மாறும் சந்தையில் இயங்கும் போதுமான பெரிய நிறுவனத்திற்கு, தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் சிக்கல்களை எளிதாக்கும் மற்றும் குறைக்கும் சிறப்பு பிரிவுகள் அவசியம். அந்த. ஒரு நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பிலிருந்து ஒரு மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, இது நேரியல் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் செங்குத்து மேலாண்மை இணைப்புகள் மட்டுமே உள்ளது, மற்ற கட்டமைப்புகளுக்கு:

• செயல்பாட்டு;

அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவர் நிர்வாக அதிகாரங்களை கீழ் நிலைகளுக்கு மாற்ற வேண்டும்:

• (பிரிவு) நிறுவன கட்டமைப்புகள்;
• நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

கிடைமட்ட கட்டுப்பாட்டு இணைப்புகளைக் கொண்ட கட்டமைப்புகள் கூட சாத்தியமாகும்:

• (வணிக அலகு மேலாண்மை).

இருப்பினும், ஒரு பயனுள்ள உகந்த நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய வழி, படிநிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கையை குறைப்பதாகும் - பயன்பாடு. 1981 முதல் 2001 வரை ஜெனரல் எலெக்ட்ரிக் நிறுவனத்தை வழிநடத்திய ஜாக் வெல்ச்சின் உதாரணம் செயல்பாட்டுத் திறனை அதிகரிப்பதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. இந்த நேரத்தில், அவர் படிநிலை நிலைகளின் எண்ணிக்கையை 29 இலிருந்து 6 ஆகக் குறைத்தார் (!), இதிலிருந்து மக்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தார். 440,000 முதல் 313,000 பேர் மற்றும் $1.65 பில்லியன் $7.3 பில்லியனில் இருந்து லாபம் அதிகரித்தது!

நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு கொண்ட நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள், எடுத்துக்காட்டாக, சிறிய நிறுவனங்களுக்கு தணிக்கை நிறுவனமான “சர்வதேச ஆலோசனை மற்றும் தணிக்கை” ak-mka.ru/struct.html, மிகவும் நிலையான வெளிப்புற சூழலில் செயல்படும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, “கோமி எனர்ஜி. விற்பனை நிறுவனம்” komiesc .ru/index.php?page=about&sub=structure, மாநில அமைப்புகளுக்கான “Federal Antimonopoly Service (FAS)” - informprom.ru/about.html?994.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு என்றால் என்ன? அது என்ன, அதனுடன் என்ன இணைக்கப்பட்டுள்ளது, அதில் என்ன திட்டம் உள்ளது? இந்தக் கேள்விகளுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் இந்தக் கட்டுரையின் போக்கில் பதிலளிக்க முயற்சிப்போம்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு செயல்படும் முக்கிய திசைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வகை கட்டமைப்பாகும். இந்த வழக்கில், அலகுகள் சிறப்பு தொகுதிகளாக இணைக்கப்படும்.

பல பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பிரிவுகளை உருவாக்கும் போது "செயல்பாட்டு" என்ற அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. இதற்கு என்ன அர்த்தம்? இதன் பொருள், செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனம் செயல்படும் பகுதிகளில் செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. இது தயாரிப்புகளின் விற்பனை, அவற்றின் உற்பத்தி மற்றும் ஒத்த செயல்களாக இருக்கலாம். தொகுதிகள் அவற்றின் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படும், அதாவது, அவை செயல்பாட்டின் பகுதியின் சிறப்பியல்பு அதே ரூட் பெயர்களைக் கொண்டிருக்கும்.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு சில அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: தொகுதிகளின் எல்லைக்குள் அமைந்துள்ள பிரிவுகளின் பிரிப்பு சில அணுகுமுறைகளின்படி மட்டுமே மேற்கொள்ளப்பட முடியும். ஒரு எளிய உதாரணம் தருவோம்: பட்டறைகளின் அமைப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளை ஒரு கண் கொண்டு நடைபெறுகிறது. அதே நேரத்தில், தளங்களின் அமைப்பு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களால் கட்டளையிடப்படும்.

கட்டமைப்பு தொகுதிகள்

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு மூன்று தொகுதிகள் இருப்பதைக் கருதுகிறது.

முதலாவது உற்பத்தி. நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் முக்கிய தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய ஒரு வழியில் அல்லது வேறு அந்த பிரிவுகள் இதில் அடங்கும். இணைப்பு சேவைகள் மற்றும் அவற்றின் வழங்கல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயும் இருக்கலாம், மேலும் தயாரிப்புகளின் விஷயத்தில் மட்டும் காண முடியாது. உற்பத்தித் தொகுதியானது முக்கிய அலகுகளின் செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான அனைத்து சேவைகளையும் வழங்கும் துணை அலகுகளையும் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தித் தொகுதியில் துணை மற்றும் முக்கிய செயல்முறைகளுக்கு சேவை செய்யும் பிரிவுகள் உள்ளன. சரி, இந்த சங்கிலி சோதனை அலகுகளால் முடிக்கப்பட்டது. சில தயாரிப்புகளின் முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கு அவை பொறுப்பு. துறைகளின் பங்கு மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். மேலும், இது நேரடியாக நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் தன்மையைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவதில்லை. மேலும் துணை உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் கிடைக்காது.

இரண்டாவது தொகுதி மேலாண்மை. இந்த வழக்கில் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு, தொகுதியில் சேவை, தகவல், முன் தயாரிப்பு (அதாவது, தயாரிப்பு), நிர்வாக மற்றும் ஆலோசனைத் துறைகள் மற்றும் கமிஷன்கள் இருக்கும் என்று கூறுகிறது. இந்த சிக்கலை இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாகப் பார்ப்போம். தகவல் துறைகளில் பல்வேறு வகையான காப்பகங்கள் மற்றும் நூலகங்கள் உள்ளன. சந்தைப்படுத்தல் துறையில் ஆராய்ச்சி தொடர்பான சிக்கல்களைக் கையாள்வதில் சேவை அலகுகள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும். நிர்வாக கமிஷன்கள் சட்ட துறைகள் மற்றும் கணக்கியல் துறைகள், திட்டமிடல் சேவைகள் தவிர வேறொன்றுமில்லை. ஆனால் ஆலோசனைக் கமிஷன்கள் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்தும் துறையில் பணிபுரியும் குழுக்களாகவும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனமாகவும் வழங்கப்படலாம்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பால் பயன்படுத்தப்படும் மூன்றாவது தொகுதி, சமூகக் கோளத்துடன் தொடர்புடைய பிரிவுகள் ஆகும். எடுத்துக்காட்டுகளில் சில குழந்தைகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் சுகாதார மையங்கள், பல்வேறு கிளப்புகள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையங்கள் போன்றவை அடங்கும்.

செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு எங்கே பயன்படுத்தப்படுகிறது?

இன்று பயன்பாட்டின் நோக்கம் பற்றிய கேள்வி ஏற்கனவே வெகு தொலைவில் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு பயன்படுத்தப்படும் 5 முக்கிய பகுதிகள் உள்ளன. முதல் பகுதி ஒற்றை தயாரிப்பு நிறுவனங்கள். இரண்டாவது மிகவும் சிக்கலான மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள். அவை புதுமையாகவும் இருக்கலாம். நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படும் மூன்றாவது பகுதி பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், அவை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதாவது அவற்றின் சொந்த நிபுணத்துவம் கொண்டவை. இந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பயன்பாட்டின் நான்காவது பகுதி வடிவமைப்பு மற்றும் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு ஆகும். சரி, இந்த பட்டியல் மிகவும் குறுகிய நிபுணத்துவம் கொண்ட நிறுவனங்களால் முடிக்கப்பட்டுள்ளது.

செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு என்ன பணிகளை தீர்க்கிறது?

இந்தக் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நிர்வாகம் எதிர்கொள்ளும் பல சவால்கள் எழுகின்றன. அவற்றை பட்டியலிட முயற்சிப்போம்:

1) தகவல்தொடர்புகளை உறுதி செய்வதில் சிரமம்.

2) ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு மீது விழும் சுமையை சமன் செய்தல்.

3) செயல்பாட்டு துறைகளில் பணிபுரிய அனுமதிக்கப்படும் பணியாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை கவனமாக தேர்வு செய்தல்.

4) துறைகளை ஒருங்கிணைப்பதில் உதவி.

5) முன்னுரிமை, நிபுணர்களின் தேர்வு.

6) ஊக்கமளிக்கும், சிறப்பு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

7) அலகுகளுக்குள் பிரிவினைவாத செயல்முறைகளைத் தடுப்பது.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?

1) சில குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதில் வல்லுநர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள்.

2) வரி மேலாளர்கள் நடைமுறையில் சிறப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்க மாட்டார்கள். லைன் மேனேஜர்கள் தங்கள் பணிச்சுமையைக் குறைக்கும் போது அவர்களுக்கு இருக்கும் திறன்களை விரிவுபடுத்துவதும் சாத்தியமாகும். பிற பொருத்தமான நபர்களுக்கு சிக்கல்களைத் திருப்பிவிடுவதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் மேலாளர்கள் ஈடுபட முடியும்.

3) தேவைப்பட்டால், அனுபவம் வாய்ந்த வல்லுநர்கள் ஆலோசகர்களின் பாத்திரத்தில் பங்கேற்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, பரந்த பணி சுயவிவரத்துடன் நிபுணர்களை ஈர்ப்பதற்கான தேவை (அல்லது குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைக்கப்பட்டுள்ளது) இனி இல்லை.

4) தவறான முடிவுகளின் ஆபத்து பூஜ்ஜியமாக இருக்காது, ஆனால் அது நிச்சயமாக குறைக்கப்படும்.

5) நிர்வாக செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது, ​​நகல் விலக்கப்படும்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் தீமைகள் என்ன?

1) சேவைகளுக்கு இடையே நிலையான பரஸ்பர தொடர்புகளை பராமரிப்பது மிகவும் கடினம்.

2) முடிவெடுப்பதற்கு நிறைய நேரம் தேவைப்படுகிறது, இது ஒரு நீண்ட நடைமுறை.

3) செயல்பாட்டு சேவைகள் பெரும்பாலும் தங்களுக்குள் பரஸ்பர புரிதலைக் கொண்டிருக்கவில்லை. செயல்கள் ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை, அவற்றில் ஒற்றுமை இல்லை. அதே நேரத்தில், நிகழ்த்திய பணிக்கு அவர்கள் தாங்க வேண்டிய கலைஞர்களின் பொறுப்பு குறைக்கப்படுகிறது. வெவ்வேறு கலைஞர்கள் வெவ்வேறு மேலாளர்களிடமிருந்து வழிமுறைகளைப் பெறுவதால் இவை அனைத்தும் நிகழ்கின்றன - அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல மேலாளர்களிடமிருந்து அவற்றைப் பெறுகிறார்கள்.

4) பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதில் சில துறைகளின் அதிகப்படியான ஆர்வம் உள்ளது.

5) தனிப்பட்ட பொறுப்பு குறைக்கப்படுகிறது. இறுதி முடிவுக்கு யாரும் பொறுப்பேற்க விரும்பவில்லை.

6) செயல்முறை மற்றும் அதன் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க தேவையான கட்டுப்பாடு மிகவும் சிக்கலானது. மேலும், இது தனிப்பட்ட திட்டங்களுக்கும் ஒட்டுமொத்த பிராந்தியத்திற்கும் பொருந்தும்.

7) நிறுவன வடிவம் மிகவும் சிரமத்துடன் மாற்றங்களுக்கு வினைபுரிகிறது, அது ஏற்கனவே உறைந்துவிட்டது மற்றும் வளர்ச்சியடையவில்லை.

செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வகைகள்

வகைகளில் ஒன்று நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு. அதன் வரைபடம் கீழே உள்ள படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு நிர்வாக உழைப்பைப் பிரிக்கப் பயன்படுகிறது. அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு அலகுகள் சில சிக்கல்களின் வளர்ச்சிக்கு ஆலோசனை மற்றும் உதவி வழங்க வேண்டும், அத்துடன் திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகளை தயாரிக்க வேண்டும். கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுடன் தொடர்புடைய முழு சுமை நேரியல் அலகுகளுக்கு மாற்றப்படுகிறது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு, அதன் வரைபடம் முன்பு காட்டப்பட்டது, அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. உண்மையில், அவை தலைப்பின் கூடுதல் பகுப்பாய்வின் பொருளாக மாறும்.

செயல்பாட்டு அலகுகளைச் சேர்ந்த மேலாளர்கள் உற்பத்தி அலகுகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் ஒரு முறையான அர்த்தத்தில் மட்டுமே. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களால் எதையும் செய்ய முடியாது, அதாவது, சம்பந்தப்பட்ட பிரதிநிதிகளிடமிருந்து உறுதிப்படுத்தப்படாமல் அவர்களால் உத்தரவுகளை வழங்க முடியாது. பொதுவாக, செயல்பாட்டு சேவைகளின் பங்கு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படும் அளவோடு நேரடி தொடர்பைக் கொண்டுள்ளது. அவை ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுடன் தொடர்புடையவை. அனைத்து தொழில்நுட்ப பயிற்சிகளும் செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு விழும். அவர்கள் முன்கூட்டியே சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் தீர்வுகளுக்கான விருப்பங்களை விட்டுவிட வேண்டும். இந்த வழக்கில், கேள்விகள் உற்பத்தி செயல்முறையின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?

1) முடிவுகளும் திட்டங்களும் மிகவும் கவனமாகவும் ஆழமாகவும் தயாரிக்கப்படுகின்றன. எனவே, அவை அதிக செயல்திறன் கொண்டவை. திட்டங்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

2) வரி மேலாளர்கள் பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து விடுவிக்கப்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் பணிச்சுமையைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது. இவை தளவாடங்கள், நிதிக் கணக்கீடுகள் மற்றும் அவற்றின் திட்டமிடல் மற்றும் பிற சிக்கல்கள் தொடர்பான சிக்கல்கள்.

3) ஒரு குறிப்பிட்ட இணைப்பு மற்றும் தெளிவான படிநிலை ஏணியின் இருப்பு. ஒரு ஊழியர் பல மேலாளர்களிடம் புகாரளிக்கவில்லை, ஆனால் ஒருவருக்கு மட்டுமே.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் என்ன குறைபாடுகள் உள்ளன?

1) ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட இணைப்பும் நிறுவனத்தின் பொது நலனுக்காக வேலை செய்யவோ அல்லது மற்றவர்களின் பணிகளை மேற்கொள்ளவோ ​​விரும்பவில்லை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு இணைப்பு அதன் சொந்த இலக்குகளில் மட்டுமே செயல்படுகிறது, குறுகிய அளவிலான செயல்பாடுகளை செய்கிறது.

2) துறைகளுக்கு இடையே நெருங்கிய உறவுகள் இல்லை. இந்த கூறுகளுக்கு இடையில் நடைமுறையில் எந்த தொடர்பும் இல்லை. இது கிடைமட்டத்தைப் பற்றியது.

3) ஆனால் செங்குத்து தொடர்பு, மாறாக, மிகவும் வளர்ந்தது. தேவைக்கு அதிகமாகவும் கூட.

திட்டம்

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு, இந்த கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில் கொடுக்கப்பட்ட ஒரு எடுத்துக்காட்டு, கீழே காட்டப்பட்டுள்ள வரைபடம் உள்ளது.

இது சில பிரிவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், அவை ஒவ்வொன்றும் செய்ய வேண்டிய குறிப்பிட்ட பணிகளைக் கொண்டிருக்கும்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உதாரணம் ஃபெடரல் இடம்பெயர்வு சேவையால் நிரூபிக்கப்படலாம். இந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் மற்றொரு வரைபடம் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

முடிவுரை

ஒரு செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் கட்டுரையின் போது விவாதிக்கப்பட்டன. கருத்தும் வரையறுக்கப்பட்டது மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பில் உள்ள தொகுதிகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

அமைப்பின் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன: நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு (தலைமையகம்) மற்றும் மேட்ரிக்ஸ்.

(படம் 2.3) எளிமையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். இந்த திட்டம் "முடிவு - முக்கோணம்" கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அனைத்து அதிகாரங்களும் அவருக்குக் கீழ்ப்படிந்த ஊழியர்களின் ஒரே நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிப்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து மேலாண்மை கட்டளைகளும் ஒரே சேனல் வழியாக செல்கின்றன. நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் செயல்திறன் மதிப்பீடு முக்கோண வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் மேலாண்மை நிலைகள் பொறுப்பு. மேலாளர்களின் பொருள் மூலம் பொருள் ஒதுக்கீடு பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்கிறார்கள், கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் எடுக்கிறார்கள்.

அரிசி. 2.3

ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் முடிவுகள் "மேலிருந்து கீழாக" சங்கிலி வழியாக அனுப்பப்படுவதால், கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர் அவருக்கு மேலே உள்ள மேலாளருக்குக் கீழ்ப்படிவதால், நிறுவனத் தலைவர்களின் ஒரு வகையான படிநிலை உருவாகிறது ( எடுத்துக்காட்டாக, தள ஃபோர்மேன், பொறியாளர், கடை மேலாளர், நிறுவனத்தின் இயக்குனர்). திட்டவட்டமாக, நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பை படம் வடிவத்தில் குறிப்பிடலாம். 2.4

அரிசி. 2.4

இந்த வழக்கில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பொருந்தும், இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை மட்டுமே கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள். எந்தவொரு கலைஞர்களுக்கும் அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்க்காமல் உத்தரவுகளை வழங்க ஒரு உயர் நிர்வாக அமைப்புக்கு உரிமை இல்லை. படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 2.4, ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிக்கும் ஒரு முதலாளி இருக்கிறார், மேலும் ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் பல துணை அதிகாரிகள் உள்ளனர். இந்த அமைப்பு சிறிய நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தின் குறைந்த மட்டத்தில் (பிரிவு, குழு, முதலியன) செயல்படுகிறது.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி பண்புகளுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு நேரியல் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள், எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் நிலையான வெளிப்புற சூழலில் இயங்கும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, ரஷ்யாவின் அரசு நிறுவனங்களுக்கு "கோமி எரிசக்தி விற்பனை நிறுவனம்" (படம் 2.5) ஆகும். (படம் 2.6).

படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 2.5, நிறுவனம் ஒரு மேலாளரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, ஒவ்வொரு பிரிவிலும் ஒரு தலைவர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து நிர்வாக கட்டளைகளும் கடந்து செல்கின்றன. இதன் விளைவாக, கோமி எரிசக்தி விற்பனை நிறுவன அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல் நிர்வாகத்தின் முக்கிய அளவுகோல்களுடன் முழுமையாக இணங்குகிறது.

நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

நன்மைகள்:

• நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை மற்றும் தெளிவு;
• கலைஞர்களின் செயல்களின் நிலைத்தன்மை;
• நிர்வாகத்தின் எளிமை (ஒரு தகவல் தொடர்பு சேனல்);

அரிசி. 2.5

"கோமி எரிசக்தி விற்பனை நிறுவனம்" அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பு

அரிசி. 2.வி.ரஷ்யாவின் "ஃபெடரல் ஆன்டிமோனோபோலி சர்வீஸ் (FAS)" அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பு

• தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு;
• முடிவெடுப்பதில் திறன்;
• அவரது துறையின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளுக்கு மேலாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு.

குறைபாடுகள்:

• மேலாளருக்கு அதிக கோரிக்கைகள், அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளிலும் திறமையான தலைமையை வழங்குவதற்கு விரிவான முறையில் தயாராக இருக்க வேண்டும்;
• திட்டமிடல் மற்றும் முடிவுகளை தயாரிப்பதற்கான இணைப்புகள் இல்லாமை;
• தகவல் சுமை, துணை அதிகாரிகள், மேலதிகாரிகள் மற்றும் ஷிப்ட் கட்டமைப்புகளுடன் பல தொடர்புகள்;
• அதிகாரிகளுக்கு இடையே கடினமான தொடர்புகள்;
• உயர் நிர்வாகத்தில் அதிகாரக் குவிப்பு.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பின் கடுமையான குறைபாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பால் அகற்றப்படும். வரி மேலாண்மை அமைப்பில் முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட வகை வேலைகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு குறிப்பிட்ட துறைகளால் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

யோசனை என்னவென்றால், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களில் சில செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் நிபுணர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது, அதாவது. ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும் (அல்லது நிர்வாகி) சில வகையான செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு விதியாக, அதே சுயவிவரத்தின் வல்லுநர்கள் சிறப்பு கட்டமைப்பு அலகுகளில் (துறைகள்) ஒன்றுபட்டுள்ளனர், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சந்தைப்படுத்தல் துறை, ஒரு திட்டமிடல் துறை, ஒரு கணக்கியல் துறை, முதலியன. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொதுவான பணி, நடுத்தர மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி, செயல்பாட்டு அளவுகோல்களின்படி பல கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே பெயர் - செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு.

அரிசி. 2.7

நேரியல் மேலாண்மையுடன் செயல்பாட்டு மேலாண்மை உள்ளது, இது கலைஞர்களின் இரட்டை கீழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 2.7, அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் புரிந்துகொண்டு செயல்பட வேண்டிய உலகளாவிய மேலாளர்களுக்குப் பதிலாக, நிபுணர்களின் ஊழியர்கள் தங்கள் துறையில் அதிக திறன் கொண்டவர்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு பொறுப்பானவர்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு). மேலாண்மை எந்திரத்தின் இந்த செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணம், எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்ட்ரோய்ஹோல்டிங் எல்எல்சி, அதன் பொது இயக்குனருக்கு அவரது சொந்த பகுப்பாய்வு துறை உள்ளது (படம் 2.8). படத்தில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், ஸ்ட்ரோய்ஹோல்டிங் எல்எல்சி அமைப்பில், ஒரே சுயவிவரத்தின் வல்லுநர்கள் தனித்தனி பிரிவுகளாக ஒன்றுபட்டுள்ளனர். இந்த பிரிவு நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும்.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பைப் போலவே, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. நன்மைகள்:

• குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நிபுணர்களின் உயர் திறன்;
• சில சிறப்பு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து வரி மேலாளர்களுக்கு விலக்கு;
• நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தல், முறைப்படுத்தல் மற்றும் நிரலாக்கம்;
• மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் நகல் மற்றும் இணையான தன்மையை நீக்குதல்;
• பொது நிபுணர்களின் தேவையை குறைக்கிறது. குறைபாடுகள்:
• "அவர்களின்" துறைகளின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதில் அதிக ஆர்வம்;
• பல்வேறு செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை பராமரிப்பதில் சிரமங்கள்;
• அதிகப்படியான மையப்படுத்தலின் போக்குகளின் தோற்றம்;
• நீண்ட முடிவெடுக்கும் நடைமுறை;
• ஒப்பீட்டளவில் உறைந்த நிறுவன வடிவம், மாற்றத்திற்கு பதிலளிப்பதில் சிரமம் உள்ளது.

நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் தீமைகள் பெரும்பாலும் அகற்றப்படுகின்றன நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள்(படம் 2.9).

அத்தகைய நிர்வாக அமைப்புடன், ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு தலைமை தாங்கும் வரி மேலாளரால் முழு அதிகாரமும் கருதப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை உருவாக்குவதிலும், பொருத்தமான முடிவுகள், திட்டங்கள், திட்டங்களைத் தயாரிப்பதிலும், செயல்பாட்டு அலகுகள் (இயக்குனர்கள், துறைகள், பணியகங்கள், முதலியன) கொண்ட ஒரு சிறப்பு கருவி மூலம் அவருக்கு உதவுகிறது.

அரிசி. 2.8

அரிசி. 2.9

எனவே, நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் வரி மேலாளர்களின் கீழ் சிறப்பு அலகுகள் உள்ளன, அவை நிறுவனத்தின் பணிகளைச் செய்ய உதவுகின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் பயன்பாட்டின் முக்கிய பகுதி பெரிய அரசாங்க கட்டமைப்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஃபெடரல் இடம்பெயர்வு சேவை (FMS) (படம் 2.10), இதில் பல பிரிவுகள் நிறுவன மற்றும் முறையான செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கின்றன. ரஷ்யாவின் FMS இன் பிராந்திய அமைப்புகளின்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• தொழிலாளர்களின் நிபுணத்துவம் தொடர்பான முடிவுகள் மற்றும் திட்டங்களை ஆழமாக தயாரித்தல்;
• சிக்கல்களின் ஆழமான பகுப்பாய்விலிருந்து தலைமை வரி மேலாளரை விடுவித்தல்;
• ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை ஈர்க்கும் வாய்ப்பு. நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் தீமைகள்:
• உற்பத்தித் துறைகளுக்கு இடையில் கிடைமட்ட மட்டத்தில் நெருங்கிய உறவுகள் மற்றும் தொடர்பு இல்லாதது;
• போதுமான தெளிவான பொறுப்பு இல்லை, ஏனெனில் முடிவைத் தயாரிக்கும் நபர், ஒரு விதியாக, அதைச் செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்கவில்லை;
• மிகை வளர்ச்சியடைந்த செங்குத்து தொடர்பு அமைப்பு: மேலாண்மை படிநிலையின் படி கீழ்ப்படுத்துதல், அதாவது. அதிகப்படியான மையப்படுத்தலுக்கான போக்கு.

இரண்டு கட்டமைப்புகளை இணைப்பதன் மூலம் ஒரு அணி மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது

அரிசி. 2.10

வகைகள்: நேரியல் மற்றும் நிரல்-இலக்கு. ஒரு நிரல்-இலக்கு கட்டமைப்பை இயக்கும்போது, ​​​​கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு பணியை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அதன் தீர்வில் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளும் பங்கேற்கின்றன.

படத்தில் இருந்து பார்க்க முடியும். 2.11, சிறப்பு பணியாளர் அமைப்புகள் (தனிநபர்கள் அல்லது தனிநபர்களின் குழு) நிறுவப்பட்ட நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் (தற்காலிகமாக அல்லது நிரந்தரமாக) அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை (திட்டம்) செயல்படுத்துவதற்கு இருக்கும் கிடைமட்ட இணைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் உள்ளார்ந்த செங்குத்து உறவுகளை பராமரிக்கிறது. இந்த கட்டமைப்பில். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களில் பெரும்பாலோர் குறைந்தது இரண்டு மேலாளர்களுக்கு அடிபணிந்தவர்கள், ஆனால் வெவ்வேறு பிரச்சினைகளில்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புடன், நிரல் (திட்டம்) மேலாளர் நிபுணர்களுடன் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் நேரடியாகக் கீழ்ப்பட்ட வரி மேலாளர்களுடன் பணிபுரிகிறார், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு என்ன, எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. நேரியல்

அரிசி. 2.11

இந்த அல்லது அந்த வேலையை யார் செய்வது, எப்படி செய்வது என்பதை மேலாளர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பல்கலைக்கழகத்தின் நிறுவன அமைப்பு (படம். 2.12).

மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

• நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் மற்றும் மாற்றியமைக்கும் திறன்;
• செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளுடன் தீவிரமாக தொடர்பு கொள்ளும் நிரல் அலகுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டை அதிகரித்தல்;
• பல்வேறு வகையான வேலை நடவடிக்கைகளின் நிபுணத்துவம் மூலம் பணியாளர்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு;
• நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் ஜனநாயகக் கொள்கைகளை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் நடவடிக்கைக்கான ஊக்கத்தை அதிகரித்தல்;
• தனிப்பட்ட திட்டப் பணிகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துதல்;
• அதிகாரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை ஒப்படைப்பதன் மூலம் உயர்மட்ட மேலாளர்களின் பணிச்சுமையைக் குறைத்தல்;
• முழுத் திட்டத்தையும் அதன் கூறுகளையும் செயல்படுத்துவதற்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பை அதிகரித்தல்.

மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நேரத்தை ஒதுக்குவது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களை விளைவிப்பதன் மூலம் கீழ்ப்படிதல் ஒரு சிக்கலான அமைப்பு;

அரிசி. 2.12

• நிரல் மேலாளர்களிடையே ஆரோக்கியமற்ற போட்டியின் ஆவி இருப்பது;
• குறிக்கோள்களின் மூலம் மேலாண்மை பணிகளுக்கு இடையிலான அதிகார சமநிலையை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதற்கான தேவை;
• ஒரு புதிய திட்டத்தில் வேலை செய்வதற்குத் தேவையான திறன்களைப் பெறுவதில் சிரமம்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள், நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பை நிறைவுசெய்தது, மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் செயலில் உள்ள நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் ஒரு தரமான புதிய திசையைத் திறந்தது. அவை மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் ஆக்கபூர்வமான முன்முயற்சியை அதிகரிப்பதையும், உற்பத்தி செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள்

• 1. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் என்ன?
• 2. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பணிகள் என்ன?
• 3. நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் என்ன?
• 4. நிறுவனத்தில் நிர்வாக நடவடிக்கைகள் என்ன?
• 5. உழைப்பின் செங்குத்து பிரிவின் சாராம்சம் என்ன?
• 6. உழைப்பின் கிடைமட்டப் பிரிவின் சாராம்சம் என்ன?
• 7. உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவின் சாராம்சம் என்ன?
• 8. உங்களுக்கு என்ன வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் தெரியும்?
• 9. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?
• 10. நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு என்பது மேலாண்மை அமைப்புகளின் செயல்பாட்டின் ஒரு திட்டமாகும், இதில் அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி, வடிவமைப்பு, நிதி அல்லது தகவல் செயல்பாடுகளைச் செய்ய ஒதுக்கப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு அமைப்புக்கு கீழ்ப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகள் அதன் அனைத்து வழிமுறைகளுக்கும் இணங்க வேண்டும்.

மிகவும் பொதுவான வகை மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல்-செயல்பாட்டுத் திட்டமாகும், இது நிறுவனத்தில் முக்கிய பணியைச் செய்யும் நேரியல் அலகுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு சேவை அலகுகளை உள்ளடக்கியது. நேரியல் அலகுகள் அவற்றின் மட்டத்தில் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளன, அதே நேரத்தில் பிரிவுகள் மேலாளருக்கு முடிவுகளை எடுக்கவும் மேம்படுத்தவும் உதவுகின்றன, மேலும் அவருக்குத் தெரிவிக்கின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு: விளக்கம்

இந்த மேலாண்மை திட்டம் சுரங்க கட்டுமான முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதில் நிபுணத்துவம் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளால் (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, மேம்பாடு மற்றும் ஆராய்ச்சி, பணியாளர்கள் போன்றவை) மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒவ்வொரு துணை அமைப்பும் அதன் சொந்த படிநிலையை உருவாக்குகிறது, இது முழு நிறுவனத்தையும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவுகிறது. ஒவ்வொரு சேவையின் செயல்திறன் அதன் பணிகளின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள் மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது. ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் முழு அமைப்பும் அதற்கேற்ப கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இறுதி முடிவு (ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் தரம் மற்றும் செயல்திறன்) பின்னணியில் மங்குகிறது, ஏனெனில் அதை அடைய அனைத்து துறைகளும் செயல்படுகின்றன என்று நம்பப்படுகிறது.

தீமைகள் மற்றும் நன்மைகள்

துறைகளுக்கிடையேயான தொடர்பு முறையின் தெளிவு, கட்டளையின் ஒற்றுமை (ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டை மேலாளர் எடுத்துக்கொள்கிறார்), பொறுப்பின் வரையறை (அவர் என்ன பொறுப்பு என்று அனைவருக்கும் தெரியும்) மற்றும் அறிவுறுத்தல்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் நிர்வாகத் துறைகளின் திறன் ஆகியவை நேர்மறையான அம்சங்கள். மேலிருந்து பெறப்பட்டது.

பொதுவான வேலை உத்தியை உருவாக்கும் இணைப்புகள் இல்லாதது கட்டமைப்பின் தீமையாகும். ஏறக்குறைய அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மேலாளர்கள் முதன்மையாக மூலோபாய சிக்கல்களை விட செயல்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்கள். பல துறைகளின் தொடர்பு தேவைப்படும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது பொறுப்பு மற்றும் சிவப்பு நாடாவை மாற்றுவதற்கான முன்நிபந்தனைகள் உள்ளன. எண்டர்பிரைஸ் நிர்வாகம் குறைந்த நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மாற்றத்திற்கு ஏற்றதாக இல்லை. அமைப்பு மற்றும் பிரிவுகள் வெவ்வேறு செயல்திறன் மற்றும் வேலை தரத்தைக் கொண்டுள்ளன. குறிகாட்டிகளின் சம்பிரதாயத்தை நோக்கிய தற்போதைய போக்கு ஒற்றுமையின்மை மற்றும் அச்சத்தின் சூழ்நிலையை உருவாக்க முனைகிறது.

இந்த கட்டமைப்பில் நிர்வாகத்தின் தீமைகள் பணியாளர்களுக்கும் முடிவெடுக்கும் மேலாளருக்கும் இடையில் அமைந்துள்ள அதிக எண்ணிக்கையிலான இடைநிலை இணைப்புகளில் உள்ளது. உயர்மட்ட மேலாளர்கள் அதிக சுமைக்கு ஆளாகிறார்கள். பணி முடிவுகள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகப் பணியாளர்களின் தகுதிகள், வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சார்பு அதிகரித்து வருகிறது.

எனவே, நவீன நிலைமைகளில் நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு நன்மைகளை விட அதிக தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். இந்த நிறுவன அமைப்புடன், நிறுவனத்தின் உயர்தர வேலையை அடைவது கடினம்.

நேரியல்-பணியாளர் நிறுவன அமைப்பு நேரியல் திட்டத்தின் குறைபாடுகளை அகற்ற வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது முக்கிய குறைபாட்டை அகற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது நோக்கம் கொண்ட இணைப்புகளின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடையது, இந்த அமைப்பு மூத்த மேலாளர்களின் பணிச்சுமையைக் குறைக்க உதவுகிறது, வெளிப்புற நிபுணர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களை ஈர்க்க முடியும். இருப்பினும், பொறுப்புகளின் விநியோகம் தெளிவாக இல்லை.

அமைப்பின் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன: நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல்-செயல்பாட்டு (தலைமையகம்) மற்றும் மேட்ரிக்ஸ்.

நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு. இது எளிமையான நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அனைத்து அதிகாரங்களும் அவருக்குக் கீழ்ப்படிந்த ஊழியர்களின் ஒரே நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிப்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நேரியல் நிர்வாகத்துடன், ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் ஒரு மேலாளர் இருக்கிறார், அவர் மூலம் அனைத்து மேலாண்மை கட்டளைகளும் ஒரே சேனல் வழியாக செல்கின்றன. இந்த வழக்கில், நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அனைத்து நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் மேலாண்மை நிலைகள் பொறுப்பு. மேலாளர்களின் பொருள் மூலம் பொருள் ஒதுக்கீடு பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அனைத்து வகையான வேலைகளையும் செய்கிறார்கள், கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் மேலாண்மை தொடர்பான முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் எடுக்கிறார்கள். நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் செயல்திறன் மதிப்பீடு முக்கோண வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் முடிவுகள் "மேலிருந்து கீழாக" சங்கிலி வழியாக அனுப்பப்படுவதால், கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர் அவருக்கு மேலே உள்ள உயர் மட்ட மேலாளருக்கு அடிபணிந்திருப்பதால், இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பின் மேலாளர்களின் ஒரு வகையான வரிசைமுறை உருவாகிறது. இந்த வழக்கில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பொருந்தும், இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை மட்டுமே கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள். "எனது" முதலாளியின் முதலாளி என்பதால், அவர்களின் உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்த்து, எந்தவொரு கலைஞர்களுக்கும் உத்தரவுகளை வழங்க ஒரு உயர் நிர்வாக அமைப்புக்கு உரிமை இல்லை.

ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியும் ஒரு உயர்ந்தவர், மேலும் ஒவ்வொரு மேலதிகாரியும் பல துணை அதிகாரிகளைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த அமைப்பு நிர்வாகத்தின் குறைந்த மட்டத்தில் சிறிய நிறுவனங்களில் செயல்படுகிறது.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பில், உற்பத்தியின் செறிவு அளவு, தொழில்நுட்ப அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு உற்பத்தி பண்புகளுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு தர்க்கரீதியாக மிகவும் இணக்கமானது மற்றும் முறையாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் குறைந்த நெகிழ்வானது. ஒவ்வொரு மேலாளர்களுக்கும் முழு அதிகாரம் உள்ளது, ஆனால் குறுகிய, சிறப்பு அறிவு தேவைப்படும் செயல்பாட்டு சிக்கல்களை தீர்க்க ஒப்பீட்டளவில் சிறிய திறன் உள்ளது.

நேரியல் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

அட்டவணை 1

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பின் கடுமையான குறைபாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பால் அகற்றப்படும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு. வரி மேலாண்மை அமைப்பில் முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட வகை வேலைகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு குறிப்பிட்ட துறைகளால் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

யோசனை என்னவென்றால், குறிப்பிட்ட சிக்கல்களில் சில செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் நிபுணர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது, அதாவது. ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும் (அல்லது நிர்வாகி) சில வகையான செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை.

ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு விதியாக, அதே சுயவிவரத்தின் வல்லுநர்கள் சிறப்பு கட்டமைப்பு அலகுகளில் (துறைகள்) ஒன்றுபட்டுள்ளனர், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சந்தைப்படுத்தல் துறை, ஒரு திட்டமிடல் துறை, ஒரு கணக்கியல் துறை, முதலியன. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒட்டுமொத்த பணியானது, செயல்பாட்டு அளவுகோல்களின்படி நடுத்தர மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே பெயர் - செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு.

நேரியல் மேலாண்மையுடன் செயல்பாட்டு மேலாண்மை உள்ளது, இது கலைஞர்களுக்கு இரட்டை கீழ்நிலையை உருவாக்குகிறது.

இந்த வழக்கில், அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் புரிந்துகொண்டு செய்ய வேண்டிய உலகளாவிய மேலாளர்களுக்குப் பதிலாக, நிபுணர்களின் ஊழியர்கள் தங்கள் துறையில் அதிக திறன் கொண்டவர்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு பொறுப்பானவர்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு) தோன்றும். மேலாண்மை எந்திரத்தின் இந்த செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

ஒரு நேரியல் கட்டமைப்பைப் போலவே, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

அட்டவணை 2

நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் தீமைகள் பெரும்பாலும் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளால் அகற்றப்படுகின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு (ஊழியர்கள்) அமைப்புஒற்றையாட்சி நிறுவனம்மேலாண்மை.அத்தகைய நிர்வாக அமைப்புடன், ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு தலைமை தாங்கும் வரி மேலாளரால் முழு அதிகாரமும் கருதப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பொருத்தமான முடிவுகள், திட்டங்கள், திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில், செயல்பாட்டு அலகுகள் (இயக்குனர்கள், துறைகள், முதலியன) கொண்ட ஒரு சிறப்பு கருவி மூலம் அவருக்கு உதவுகிறது.

இந்த வழக்கில், அலகு செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் தலைமை வரி மேலாளருக்கு அடிபணிந்தவை. அவர்கள் தங்கள் முடிவுகளை தலைமை நிர்வாகி மூலமாகவோ அல்லது (தங்கள் அதிகார வரம்புகளுக்குள்) நேரடியாக செயல்படும் சேவைகளின் தொடர்புடைய தலைவர்கள் மூலமாகவோ செயல்படுத்துகிறார்கள்.

எனவே, நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் வரி மேலாளர்களின் கீழ் சிறப்பு அலகுகள் உள்ளன, அவை நிறுவனத்தின் பணிகளைச் செய்ய உதவுகின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது.

அட்டவணை 3

மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு.மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்பு இரண்டு வகையான கட்டமைப்புகளை இணைப்பதன் மூலம் உருவாக்கப்படுகிறது: நேரியல் மற்றும் நிரல்-இலக்கு. ஒரு நிரல்-இலக்கு கட்டமைப்பை இயக்கும்போது, ​​​​கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு பணியை நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அதன் தீர்வில் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளும் பங்கேற்கின்றன.

கொடுக்கப்பட்ட இறுதி இலக்கை செயல்படுத்துவதற்கான முழு வேலைகளும் தற்போதுள்ள படிநிலை, கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து அல்ல, ஆனால் நிரல் வழங்கிய இலக்கை அடைவதற்கான நிலைப்பாட்டில் இருந்து கருதப்படுகிறது. முக்கிய கவனம் தனிப்பட்ட துறைகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் ஒருங்கிணைத்து, இலக்கு திட்டத்தை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. அதே நேரத்தில், நிரல் மேலாளர்கள் அதன் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டிற்கும் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உயர்தர செயல்திறனுக்கும் பொறுப்பாவார்கள்.

நேரியல் கட்டமைப்பிற்கு (செங்குத்து) இணங்க, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்கு மேலாண்மை கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது: R&D, உற்பத்தி, விற்பனை, வழங்கல் போன்றவை.

நிரல்-இலக்கு கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் (கிடைமட்டமாக), நிரல்களின் மேலாண்மை (திட்டங்கள், தலைப்புகள்) ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவப்பட்ட நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு (தற்காலிகமாக அல்லது நிரந்தரமாக) சிறப்பு பணியாளர் அமைப்புகளால் (தனிநபர்கள் அல்லது தனிநபர்களின் குழு) அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை (திட்டம்) செயல்படுத்துவதற்கு இருக்கும் கிடைமட்ட இணைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் இந்த கட்டமைப்பில் உள்ளார்ந்த செங்குத்து உறவுகளை பராமரிக்கிறது. . திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களில் பெரும்பாலோர் குறைந்தது இரண்டு மேலாளர்களுக்கு அடிபணிந்தவர்கள், ஆனால் வெவ்வேறு பிரச்சினைகளில்.

நிரலுக்குள் அனைத்து தகவல்தொடர்புகளையும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் அதன் இலக்குகளை சரியான நேரத்தில் அடைவதற்கும் பொறுப்பான சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட மேலாளர்களால் நிரல் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், உயர்மட்ட மேலாளர்கள் தற்போதைய சிக்கல்களில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய அவசியத்திலிருந்து விடுவிக்கப்படுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, நடுத்தர மற்றும் கீழ் மட்டங்களில் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான தரத்திற்கான பொறுப்பு அதிகரிக்கிறது, அதாவது. தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதில் சிறப்புத் துறைகளின் தலைவர்களின் பங்கை நான் கவனிக்கிறேன்.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை அமைப்புடன், நிரல் மேலாளர் கீழ்நிலை நிபுணர்களுடன் பணிபுரிவதில்லை. அவருக்கு நேரடியாக அல்ல, ஆனால் வரி மேலாளர்களுக்கு, மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு என்ன, எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதை அடிப்படையில் தீர்மானிக்கிறது. இந்த அல்லது அந்த வேலையை யார் செய்வது, எப்படி செய்வது என்பதை வரி மேலாளர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது.

அட்டவணை 4

சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்த, குறுகிய காலத்தில் பல புதிய சிக்கலான தயாரிப்புகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் இருந்தால், ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவது பொருத்தமானதாக கருதப்படுகிறது.

மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள், நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பை நிறைவுசெய்தது, மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் செயலில் உள்ள நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் ஒரு தரமான புதிய திசையைத் திறந்தது. அவை மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் ஆக்கபூர்வமான முன்முயற்சியை அதிகரிப்பதையும், உற்பத்தி செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.