Primeri gradnje logističnih sistemov. Organizacija upravljanja logistike na primeru podjetja JSC "Scientific Instruments" Vrste informacijskih logističnih sistemov

Uvod

Trenutno rusko gospodarstvo deluje v skladu z zakoni trga. Vsako podjetje v takih razmerah vodi popolnoma neodvisno politiko in samo nosi odgovornost za rezultate svojih dejavnosti.

V sodobnih razmerah trg postavlja precej stroge zahteve za vsak subjekt finančne in gospodarske dejavnosti, težave v ruskem gospodarstvu pa le poslabšajo že tako težak položaj številnih ruskih podjetij. Za preživetje in delovanje v takšnih razmerah ni več dovolj, da podjetje samo proizvede izdelke v največji možni količini in tako izpolni svoje interne načrte, temveč je pomembno, da te izdelke tudi proda. Toda v razmerah hude konkurence bo preživelo le tisto podjetje, ki lahko trgu ponudi visokokakovostne izdelke po nižji ceni od svojih konkurentov.

Če skupaj obravnavamo spekter problemov, ki jih logistika obravnava, potem bodo skupna vprašanja zanje upravljanje materialnih in ustreznih informacijskih tokov.

V domači in tuji literaturi najdemo široko razlago pojma logistika, v kateri predmet logistike ni omejen na snovni tok. Danes logistika vključuje upravljanje človeških, energetskih, informacijskih in drugih tokov, ki potekajo v gospodarskih sistemih. Pojavili so se izrazi, kot so bančna logistika, informacijska logistika in številni drugi. Izraz logistika se začne uporabljati v situacijah, ki vključujejo jasno načrtovanje dogovorjenega zaporedja dejanj.

Širitev obsega logistike, ki je bila opažena v 80. in 90. letih prejšnjega stoletja in še posebej zdaj, je razložena predvsem z razvojem metod upravljanja materialnih tokov. Seveda ob tem ideja in način logistike začenjata presegati obvladovanje materialnih tokov in se uporabljati širše. Glavni potencial logistike pa je v racionalizaciji upravljanja materialnih tokov.

1.1 Logistika. Koncept, cilji, funkcije. Upravljanje logistike.

Opredelitev logistike je običajno podana v širšem in ožjem smislu.

V širšem smislu je logistika veda o upravljanju in optimizaciji materialnih tokov, tokov storitev in povezanih informacijskih in finančnih tokov v določenem mikro-, mezo- ali makroekonomskem sistemu za doseganje njegovih ciljev.

V ožjem smislu (s poslovnega vidika) je logistika celostno orodje upravljanja, ki prispeva k doseganju strateških, taktičnih ali operativnih ciljev organizacije z učinkovitim (z vidika zniževanja skupnih stroškov in izpolnjevanja zahtev končnih potrošnikov). za kakovost izdelkov in storitev) obvladovanje materialnih in storitvenih tokov ter spremljajočih tokov informacij in finančnih virov.

Med logističnimi funkcijami na ravni poslovne organizacije ločimo osnovne, ključne in podporne funkcije. Osnovne logistične funkcije vključujejo: dobavo, proizvodnjo in prodajo. Tri navedene logistične funkcije izvaja skoraj vsak proizvajalec blaga.

Ključne logistične funkcije vključujejo naslednje:

 Podpora standardom storitev za stranke

 Vodenje nabave

 Prevoz

 Upravljanje zalog

 Upravljajte postopke naročanja

 Vodenje proizvodnih postopkov

 Cene

 Fizična distribucija

Ohranjanje standardov storitev za kupce, zagotavljanje dane ravni kakovosti izdelkov, distribucija blaga in poprodajnih storitev je primarna naloga logističnega managementa vsakega podjetja. Ideologija celovitega upravljanja kakovosti se je močno razširila v tujini, sprejeta pa je obvezna certifikacija blaga in storitev po seriji standardov ISO 9000. Logistične rešitve igrajo odločilno vlogo pri poslovanju za dostavo blaga zahtevane kakovosti ob določenem času in na določenem mestu , kot tudi zagotavljanje storitev potrošniku. Veliko pozornosti pri upravljanju logistike namenjamo postopkom nabave materialnih sredstev za zagotavljanje proizvodnih ciljev. Organizacija in vodenje nabave v podjetju vključuje nabor nalog, kot so izbira dobaviteljev materialnih sredstev, načrtovanje potreb po virih, določanje racionalnih količin in časovnih razporedov njihove dobave, organizacija pogodbenega dela, izbira oblik dobave in vrst transporta za dostavo. materialna sredstva za proizvodne oddelke podjetja itd. Pomen nabavnih postopkov pojasnjuje tudi dejstvo, da na višino logističnih stroškov močno vplivajo dejavniki časa in lokacije dobaviteljev, kakovost materialnih virov.

Ena ključnih celostnih logističnih funkcij je transport. To je najprej razloženo z dejstvom, da brez transporta materialnega toka praktično ni. Hkrati pa sam transportni proces obravnavamo v širšem smislu kot sam transport blaga, in sicer kot kombinacijo procesa prevoza, nakladanja in razkladanja, špedicije in drugih ustreznih logističnih operacij. Pomen transporta nenazadnje pojasnjuje dejstvo, da njegovi stroški v nekaterih gospodarskih panogah dosegajo 2/3 celotnih logističnih stroškov. Upravljanje transporta običajno vključuje reševanje problemov, kot so izbira prevoznika in špediterja, izbira načina transporta, določanje racionalnih poti, izbira vozila za določeno vrsto tovora itd.

Upravljanje zalog materialnih virov in končnih izdelkov je proces ustvarjanja nadzora in regulacije ravni zalog pri dobavi, proizvodnji in trženju izdelkov. Če je pri transportu odločilen dejavnik prostora, je pri upravljanju zalog ključen dejavnik časa. Običajno vedno obstaja določena potreba po zalogah materialnih virov in proizvodnje na eni strani ter med proizvodnjo in potrošnikom končnih izdelkov na drugi strani. Zmanjšanje tveganja pomanjkanja materialnih virov v proizvodnem procesu ali nezadovoljenega povpraševanja potrošnikov po končnih izdelkih, zaloge hkrati igrajo negativno vlogo v gospodarstvu, zamrznejo finančne vire organizacij v velikih količinah zalog. Zato je najpomembnejša naloga logističnega managementa optimizacija ravni zalog v logističnih verigah in sistemih ob zagotavljanju zahtevane ravni storitev za stranke. Visoki stroški ustvarjanja in vzdrževanja ravni zalog, ki segajo od 20 % do 60 % celotnih logističnih stroškov, dodatno poudarjajo pomen te ključne logistične funkcije. Funkcija vodenja postopka naročanja določa prejem in obdelavo zalog, čas prevzema končnih izdelkov ali opravljanje storitev potrošniku ter sproži delo distribucijske mreže podjetja ali logističnih posrednikov za dostavo in prodajo končnih izdelkov. potrošnikom. Čeprav stroški te ključne logistične funkcije niso tako visoki kot stroški transporta ali vodenja zalog, je njen pomen v sodobnem poslovanju zelo velik, saj neposredno določa kakovost storitev za stranke.

Upravljanje proizvodnih postopkov ali vodenje operacij je ključna logistična funkcija v proizvodnji izdelkov. Z vidika logistike je pomen operativnega vodenja v čim učinkovitejšem (z vidika zniževanja stroškov in izboljšanja kakovosti izdelkov) obvladovanju pretoka materialnih virov in nedokončane proizvodnje v tehnoloških procesih proizvodnje končnih izdelkov. Pri tem so velikega pomena logistične naloge volumetričnega načrtovanja, minimiziranja ravni zalog materialnih virov in nedokončane proizvodnje, napovedovanja potreb po materialnih virih, skrajšanja trajanja proizvodnega cikla itd. Te in druge naloge operativnega upravljanja rešujejo na primer mikrologistični sistemi znotraj proizvodnje, kot so »načrtovanje povpraševanja/virov«, »optimalne proizvodne tehnologije«, KANBAN itd.

Ena ključnih logističnih funkcij je oblikovanje cen. Cenovna strategija je tesno povezana s tržno in logistično strategijo proizvajalca izdelka. Logistična strategija določa višino splošnih logističnih stroškov, ki tvorijo osnovo za ceno končnih izdelkov, ter načrtovano stopnjo dobičkonosnosti in končno prodajno ceno končnih izdelkov potrošniku, ki jo določajo razmere na trgu, ravni cen konkurentov in povpraševanje. napovedi, odvisne od marketinške strategije.

1.2 Podpora logističnim funkcijam.

Podporne logistične funkcije običajno vključujejo:

 skladiščenje

 ravnanje s tovorom

 zaščitna embalaža

 zagotavljanje vračila blaga

 zagotavljanje rezervnih delov in servis

 zbiranje vračljivih odpadkov

 informacijska in računalniška podpora

Skladiščenje je logistična funkcija za upravljanje prostorske razporeditve zalog in vključuje opravljanje nalog, kot so določanje števila, vrste in lokacije skladišč; prostornina skladiščenja mineralov in končnih izdelkov; načrtovanje postavitve zalog; načrtovanje območij za transport, sortiranje, nakladanje in razkladanje; izbor nakladalno-razkladalne in druge skladiščne opreme itd.

Manipulacija tovora običajno poteka vzporedno s skladiščenjem in zagotavlja tudi funkcijo vzdrževanja zalog. Osnovne logistične operacije, ki sestavljajo proces manipulacije tovora, so premik materialnih sredstev ali končnih izdelkov v skladišču, postavitev izdelkov na skladiščne regale itd. Ta zapletena logistična funkcija je običajno povezana z izbiro tehnološke opreme za organizacijo gibanja blaga skozi skladišče, opremo za nakladanje in razkladanje, organizacijo postopkov sortiranja, konsolidacijo in komisioniranje blaga za izpolnjevanje naročil in transport; vzdrževanje racionalnega obsega skladiščnega prometa itd.

V distribucijskih procesih končnih izdelkov proizvajalcev ima pomembno vlogo zaščitna embalaža, ki zagotavlja varnost blaga, ki ga potrošnikom dostavijo z različnimi načini prevoza. Poleg tega ima embalaža velik pomen v trženju, saj je od njene privlačnosti v veliki meri odvisno povpraševanje potrošnikov. Uporaba standardnih standardnih velikosti zabojnikov in embalaže v fizični distribuciji lahko bistveno zmanjša logistične stroške z usklajevanjem volumetričnih modulov zabojnikov in embalaže s tovorno zmogljivostjo vozil ter tehnološkimi parametri skladišč in opreme za obdelavo tovora.

Funkcije logistične podpore vključujejo tudi različne postopke vračila blaga, ki iz nekega razloga ni zadovoljno s kupci ali ni preteklo garancijskega roka. Postopki vračila končnih izdelkov proizvajalcem skupaj z organizacijo servisa, popravilom opreme in oskrbo potrošnikov z rezervnimi deli tvorijo sistem poprodajnih storitev, ki jih včasih uvrščamo med ključne logistične funkcije.

V procesih proizvodnje in trženja končnih izdelkov nastajajo tako imenovani sekundarni materialni viri, ki jih sestavljajo proizvodni odpadki (povratni in nepovratni) ter odpadki industrijske in osebne porabe. Sekundarni materialni viri tvorijo specifične materialne tokove, katerih upravljanje je danes tudi predmet raziskovanja logistike.

Sodobni logistični sistemi ne morejo delovati brez informacijske in računalniške podpore. V marsičem je prav elektronska obdelava informacij o materialnih in finančnih tokovih, avtomatizacija dokumentnega toka pri organizaciji, promociji izdelkov, načrtovanju, organiziranju, regulaciji, računovodstvu in računalniški analizi in nadzoru materialnih tokov v dobavi, proizvodnji in prodaji. omogočila uveljavitev sodobnega integriranega koncepta logistike. Informacijska in računalniška podpora se trenutno uporablja za skoraj vse logistične dejavnosti, tako na mikro kot na makroekonomski ravni.

Obravnavane logistične funkcije so osnovne, vendar ne izčrpajo vse njihove raznolikosti z vidika možnih vplivov na materialne tokove, storitvene tokove in z njimi povezane informacijske in finančne tokove v sodobnem poslovanju. Logistične operacije in funkcije so določene z začetnimi pogoji, parametri zunanjega okolja, alternativami strategije in značilnostmi ciljne funkcije. Za določitev obsega logističnih operacij in funkcij podjetja je treba upoštevati zunanje, medprodajne, medlokacijske, medoperacijske, znotrajskladiščne in druge tovorne tokove, ki so odvisni od številnih dejavnikov, predvsem pa na ravni organizacije proizvodnje.

Zvezna državna izobraževalna ustanova za visoko strokovno izobraževanje

Kaliningradska državna tehnična univerza

Katedra za proizvodni menedžment

Tečajna naloga

Logistična optimizacija dejavnosti podjetja na primeru Sovlit LLC

Delo končano

študent skupine 06-MO

Bajorinaite R.V.

Nadzornik

Kandidat ekonomskih znanosti, izredni profesor Parshina L.P.

Kaliningrad, 2010

Uvod

1. Tehnične in ekonomske značilnosti Sovlit LLC

1.1 Splošne informacije (zgodovinsko ozadje)

1.2 Dinamika glavnih kazalnikov dejavnosti podjetja

1.4 Ocena smotrnosti reorganizacije organizacijske strukture in možnosti vzpostavitve enotne logistične službe

1.5 Sestava glavnih funkcij logistične službe

2. »Razvoj logističnega sistema na osnovi Sovlit LLC«

2.1 Razvoj logističnega sistema

2.2 Značilnosti materialnih, finančnih in informacijskih tokov

2.3 Značilnosti logističnih operacij (dejavnosti)

3. »Logistična optimizacija dejavnosti Sovlit LLC«

3.1 Nabavna (nabavna) logistika

3.2 Logistika zalog

3.3 Distribucijska logistika

3.4 Transportna logistika

3.5 Ekonomska ocena učinkovitosti predlaganih ukrepov

Zaključek

Bibliografija

V obdobju oblikovanja tržnih odnosov v Rusiji se je pojavila in začela aktivno razvijati nova znanstvena in praktična smer - logistika. Zanimanje zanj je posledica potreb gospodarskega in poslovnega razvoja ter povečanega obsega tovornega prometa. Sprva so bila prizadevanja podjetij usmerjena predvsem v znižanje proizvodnih stroškov. V današnjem času, ko je ponudba povsod začela presegati povpraševanje, so se tudi podjetniki začeli zavedati pomena zagotavljanja prodaje z znižanjem transportnih in skladiščnih stroškov. Nova načela organizacije in vodenja, ki temeljijo na konceptualnih pristopih in metodah razmišljanja, ki jih združuje splošni pojem "logistika", vse pogosteje in uspešno uporabljajo v praksi najbolj učinkovito delujoča podjetja, transportna podjetja, podjetja in združenja.

Trenutno obstaja veliko vrst logistike. Tukaj je nekaj izmed njih:

Transportna logistika (zlasti logistika cestnega prometa)

Skladiščna logistika (skladiščna logistika)

Komercialna logistika

Informacijska logistika

Tržna logistika

Nabavna logistika

Logistika proizvodnje

Industrijska logistika

Distribucijska logistika (distribucijska ali prodajna logistika).

Povečano zanimanje za to znanost v svetovnem in ruskem gospodarstvu je posledica številnih dejavnikov: hitrega naraščanja transportnih stroškov, temeljnih sprememb v filozofiji zalog, ustvarjanja produktnih kanalov, hitrega razvoja računalniške tehnologije in prehod s koncepta trga prodajalca na koncept trga kupca.

Tuje izkušnje kažejo, da ima logistika v sodobnem poslovanju strateško pomembno vlogo. S poslovnega vidika logistiko razumemo kot učinkovito upravljanje materialnih in z njimi povezanih (informacijskih, finančnih, storitvenih) tokov za doseganje ciljev podjetja z optimalno porabo vseh virov. Uvedba metod vodenja logistike v poslovno prakso omogoča podjetjem bistveno zmanjšanje vseh vrst zalog izdelkov v proizvodnji, dobavi in ​​seveda prodaji, pospešitev obračanja obratnih sredstev, znižanje proizvodnih stroškov in stroškov distribucije ter zagotavljanje najpopolnejšega zadovoljstva. potrošnikov v kakovosti blaga in storitev.

Namen predmeta je analizirati upravljanje v podjetju z uporabo sodobnih logističnih metod, logistično optimizacijo dejavnosti podjetja, zaradi česar je razvoj ukrepov za izboljšanje dela podjetja pomembnost te teme Učinkovito upravljanje v sodobnih tržnih razmerah je nujen pogoj za povečanje učinkovitosti poslovanja, ustvarjanje, razvoj in uveljavljanje konkurenčnih prednosti podjetja. Predmet študije je organizacija upravljanja v podjetju . Glavna dejavnost obravnavanega podjetja je proizvodnja brezalkoholnih gaziranih pijač, sokov, pitne vode in gazirane mineralne vode.
1. "Tehnične in ekonomske značilnosti Sovlit LLC"

1.1 Splošne informacije (zgodovinsko ozadje)

Družba z omejeno odgovornostjo "Sovlit" je bila ustanovljena junija 1997. Generalni direktor podjetja je Sapozhnikov Andrey Vyacheslavovich. Podjetje ima odličen poslovni ugled ter obsežen seznam naročnikov in izvedenih projektov. Uspešen razvoj sodelovanja med Sovlit LLC in rednimi strankami omogočata prilagodljiva cenovna politika in individualni pristop do vsakega partnerja. Glavna merila pri izbiri izdelkov, ki jih dobavlja podjetje, so njihova zanesljivost. Ta pristop nam v kombinaciji z visoko usposobljenimi strokovnjaki omogoča reševanje težav katere koli kompleksnosti. Sovlit LLC uporablja strokovne izkušnje, ki so jih nabrali vodilni strokovnjaki, in se opira tudi na preizkušene in obetavne tehnologije.

Dejavnost podjetja zaznamuje ne le stalno rast obsega prodaje, povečanje donosnosti in čistega dobička, dopolnitev in posodobitev osnovnih sredstev, temveč tudi kompetentna, ciljna kadrovska politika, osredotočena na izbiro usposobljenega osebja. Skoraj vsi zaposleni v upravnem in vodstvenem aparatu ter več kot polovica proizvodnega osebja Sovlit LLC delajo od ustanovitve, imajo kvalifikacije in praktične izkušnje na področju visokih tehnologij, ki ustrezajo njihovim položajem.

Glavna dejavnost je proizvodnja in prodaja gaziranih brezalkoholnih pijač, sokov, pitne vode in gazirane mineralne vode. Proizvodna oprema se nahaja v lastnih prostorih. Obstajajo opremljena skladišča za surovine in zalogo končnih izdelkov.

Lokacija Sovlit LLC: 238750, Sovetsk, Nekrasova ulica, 4. Sovlit LLC uporablja strokovne izkušnje, ki so jih nabrali vodilni strokovnjaki, opira pa se tudi na preizkušene in obetavne tehnologije ter razvija nove nestandardne rešitve.

Sovlit LLC je dinamično razvijajoče se podjetje, katerega cilj je povečati obseg prodaje blaga, del in storitev.

Podjetje samostojno načrtuje svoje proizvodne, gospodarske, finančne in druge dejavnosti na podlagi pogodb ali drugih oblik obligacijskih razmerij ter svobodno izbira njihov predmet, vrstni red gospodarskih razmerij in določa odgovornost pogodbenih strank za njihove obveznosti.

Podjetje deluje na podlagi načela popolnega samofinanciranja, samofinanciranja in samozadostnosti, izvaja neodvisno računovodstvo rezultatov dela, vodi operativne računovodske in statistične evidence ter nadzoruje na način, ki ga določa zakonodaja Ruske federacije. Federacija.

Za dejavnost podjetja je značilna kompetentna, ciljno usmerjena kadrovska politika, usmerjena v izbor usposobljenega kadra. Skoraj vsi zaposleni v upravnem in vodstvenem aparatu ter več kot polovica proizvodnega osebja Sovlit LLC delajo od njegove ustanovitve, imajo kvalifikacije in praktične izkušnje, ki ustrezajo njihovim položajem.

Tabela 1. - Glavni ekonomski kazalniki Sovlit LLC v letih 2008-2009.

Tako lahko iz te tabele sklepamo, da se je stanje podjetja izboljšalo, kar dokazuje dinamika naslednjih kazalnikov:

· prihodki so se povečali za 856 tisoč rubljev;

· kapitalska produktivnost se je povečala za 199 %;

· dobičkonosnost prodaje se je močno povečala za 16,6 %;

1.3 Značilnosti organizacijske strukture Sovlit LLC

Podjetje ima linearno-funkcionalno strukturo upravljanja, ko se podjetje upravlja ne le iz centra, ampak tudi neposredno na delovnem mestu: v vsakem gospodarskem oddelku podjetja je skrbno izbrano osebje, ki usklajuje delo določenega subjekta v skladu z s splošno strategijo podjetja.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Organizacijske in ekonomske značilnosti, sestava in število osebja v podjetju ZAO Aurora. Analiza dela logistične dejavnosti podjetja na primeru nabavne logistike. Ukrepi za odpravo težav v logistični dejavnosti.

test, dodan 15.02.2011


Izbira možnosti za organizacijo prodajnih dejavnosti podjetja, ki temelji na vračilni dobi. Prihodki od prodaje izdelkov kot finančni pokazatelj delovanja logističnega sistema. Izračun ekonomske učinkovitosti logističnega sistema.

članek, dodan 26.3.2011


Storitve, ki jih nudi podjetje. Značilnosti distribucijske logistike. Dostava blaga. Logistika zalog. Kapaciteta skladišča. Povzetek problematike logističnega sistema podjetja. Ekonomski učinek reorganizacije logističnega sistema.

tečajna naloga, dodana 24.3.2005


Glavne značilnosti podjetja "Plant-Novator" LLC. Opis materialnih tokov logističnega sistema podjetja. Utemeljitev potreb po materialnih sredstvih na področju nabavne logistike. Razvoj strategije upravljanja zalog organizacije.

tečajna naloga, dodana 28.01.2014


Lokalni in globalni kriteriji optimizacije. Splošne značilnosti logistične dejavnosti SafPlast LLC. Značilnosti upravljanja logističnega sistema industrijskega podjetja. Priporočila za logistično optimizacijo upravljanja podjetja.

tečajna naloga, dodana 25.12.2014


Logistične metode kot način za izboljšanje učinkovitosti podjetja. Analiza zunanjega in notranjega okolja organizacije. Ocenjevanje konkurentov in potrošnikov. Analiza portfelja organizacije. Načini za izboljšanje logističnega sistema podjetja.

diplomsko delo, dodano 01.09.2012


Splošne značilnosti Baltic Optic LLC, organizacijska struktura in analiza glavnih tehničnih in ekonomskih kazalnikov podjetja. Ocena učinkovitosti logističnega sistema podjetja. Metoda ocenjevanja za ocenjevanje alternativnih dobaviteljev organizacije.

tečajna naloga, dodana 26.04.2015

Slika prikazuje zdravilo industrijskega podjetja, ki ima proizvodne zmogljivosti v Moskvi, komponente in materiale pa kupuje v ZDA in Evropi.

Zdravilna struktura podjetja vključuje dobavitelje MR v ZDA in Evropi; logistični posredniki: prevozniki, špediter združuje dobave blaga iz ZDA na svojem terminalu, špediter združuje blago iz Evrope na terminalu na Finskem; strukturne enote: proizvodnja št. 1 v Moskvi, proizvodnja št. 2 v Sankt Peterburgu, lastni transportni oddelki in skladišče GP v Moskvi; potrošniki. Zgornje povezave sestavljajo logistično mrežo podjetja, ki jo združuje enotno vodstvo s pomočjo logističnega oddelka. Na splošno omrežna struktura in nadgradnja - logistični oddelek - tvorita LAN industrijskega podjetja.

Kot primer logističnega sistema trgovskega podjetja naslednja slika prikazuje LS distributerja farmacevtskih izdelkov, ki se običajno imenuje "PHARM".

Farmacevtsko podjetje trgovskega podjetja po analogiji z industrijskim podjetjem sestavljajo dobavitelji (proizvajalci in veliki distributerji zdravil), logistični posredniki (transportna in špediterska podjetja), lastni strukturni deli (nabavni oddelek, oddelek prodaje in distribucije, veleprodaja in maloprodajno skladišče, mreža lastnih lekarn) , potrošniki (lekarne v Moskvi in ​​moskovski regiji), ki jih združuje logistična storitev.

Logistični sistem podjetja JSC "Pharmacevt"

Oglejmo si logistični sistem na konkretnem primeru.

Skupina podjetij Farmacevt obstaja na ruskem trgu že dolgo časa. "Pharmacevt" je eden največjih distributerjev farmacevtskih izdelkov v Rusiji.

Da bi povečali obseg ponujenih storitev, je bil ustvarjen Lekarniška veriga Farmacevt Plus LLC v Rostovu na Donu in v regiji. Mreža vključuje več kot 30 lekarn in 3 lekarniške točke v Rostovu na Donu, Batajsku, Kamensk-Šahtinskem, Taganrogu, Volgodonsku, Beli Kalitvi, Semikarakorsku, Gukovu in Salsku.

Od leta 2001 podjetje proizvaja zdravila.

Podjetje je sestavni del logistične verige za promet z zdravili. Hkrati je podjetje samo proizvajalec zdravil in predstavlja kompleksno logistično verigo s številnimi funkcionalnimi členi.

Logistični sistem določenega podjetja je mogoče predstaviti v obliki diagrama, ki odraža glavne povezave, povezane z izvajanjem materialnih (blagovnih) tokov in spremljajočih informacijskih tokov.

Potrošnik

Na ozemlju podjetja pride blago (material) od dobaviteljev v skladišče za vhodne surovine.

Da bi preprečili vstop materialov in pripravkov, ki ne ustrezajo postavljenim merilom, v skladišče in pošiljanje potrošnikom, smo v podjetju razvili in uspešno izvajamo večstranski sistem vodenja kakovosti.

Organizacija nadzora kakovosti (QC)) neposredno povezana z materialnimi tokovi z vzorčenjem in uravnavanjem smeri teh tokov ter z ustvarjanjem multilateralnih informacijskih tokov.

Oddelek za zagotavljanje kakovosti (QA) deluje samo z informacijskimi tokovi, ki spremljajo materialne tokove proizvodne narave. Funkcije QA, ki je nad proizvodno strukturo, vključujejo izvajanje in nadzor nad izvajanjem sistema zagotavljanja kakovosti podjetja, tudi na področju skladišča.

Zato izdelki najprej pridejo v organizacijo za nadzor kakovosti, kjer se izvaja kontrola.

Po odobritvi se izdelki (materiali) pošljejo v proizvodnjo. Proizvodnja te materialne tokove porablja in jih pretvarja v končne izdelke, ki v obliki materialnih tokov tudi vstopajo v skladišče končnih izdelkov. Od koder gre, če se OKC pozitivno odloči o možnosti izvedbe, potrošniku. Obvezno je spremljati skladnost sestavljene serije z računom in pravilno organizacijo dostave glede na temperaturne razmere.

Geografija dobave CJSC Farmacevt je zelo obsežna. Poleg Rostova na Donu, Rostovske regije, subjektov južnega zveznega okrožja, vključuje Sankt Peterburg in Moskvo, regije osrednjega in severozahodnega zveznega okrožja, Saratov, Volgograd, Ufa, Kazan, ni mogoče naštej jih vse.

Glede na oddaljenost in količino tovora se uporabljajo ustrezni tipi vozil.

Za Rostov in okolico je to "malo letalstvo" ali, preprosto povedano, osebni avtomobili.

Za velike količine in dostavo na daljavo - tovornjaki z enim in pol in štirimi tonami. Vključno s posebnim prevozom za dostavo hipoglikemičnih in imunobioloških zdravil.

Eden prvih logističnih informacijskih sistemov, ki je postal razširjen, je sistem Kanban, ki ga je razvilo japonsko podjetje Toyota(Slika 3.8). Ta sistem zagotavlja usklajenost vseh stopenj proizvodnega procesa po principu »just in time«. Temeljno načelo delovanja tega sistema je "vlečenje" zalog iz prejšnjih operacij, ko se izdelki porabijo. Vsak del (serija) je opremljen z naročilnico "merjasca". Ime samega sistema izhaja iz imena te kartice. Ko je izdelek porabljen, se kartica naročila pošlje na prejšnje delovno mesto v proizvodnem procesu.

Delavnice in delovna mesta niso povezani s splošnim načrtom, temveč z vrstnim redom, ki vam omogoča, da se prilagodite zahtevanim meritvam. Seveda se morajo proizvodni obrati znati prilagajati tem spremembam.

Sistem Kaban se uporablja tako za znotrajproizvodno upravljanje dobave serij izdelkov kot med podjetji.

Obstaja več vrst sistema "merjasca", ki zagotavlja:

dobava v enakih serijah z različnim časom med dobavami;

dostava serij izdelkov v rednih intervalih z različnimi velikostmi serij;

riž. 3.8. Princip delovanja logističnega informacijskega sistema Kanban

razlike v velikosti serije in času dostave;

upoštevanje proizvodnih značilnosti s spreminjanjem sestave (nomenklature in količine) izdelkov v seriji.

Učinkovitost sistema "Kaban" je sestavljena iz:

usklajevanje obsega proizvodnje s tržnim povpraševanjem po končnih izdelkih;

zmanjšanje obsega nedokončanega dela;

zmanjševanje zalog materiala, sestavnih delov in končnih izdelkov v skladiščih ter stroškov njihovega skladiščenja.

Sodobni korporativni informacijski sistemi vsebujejo logistične module. Tako korporativni informacijski sistem Galaktika v okviru logističnega kroga zagotavlja rešitve naslednjih logističnih nalog:

Kontrola inventarja;

Upravljanje pogodb;

Vodenje proizvodne logistike;

Upravljanje logistike;

Upravljanje naročil;

Poravnave z dobavitelji in prejemniki;

Upravljanje dobave;

Vodenje prodaje.

Kontrolna vprašanja:

Poimenujte glavne člene logistične verige.

Kakšne so paradigme za ustvarjanje logističnega informacijskega sistema?

Poimenujte splošne in posebne kazalnike logističnega informacijskega sistema.

Opišite strukturo modela upravljanja zalog.

Kakšna je informacijska podpora za določitev optimalne količine lota dopolnitve: Wilsonov model?

Kaj je informacijska podpora za upravljanje denarnih sredstev podjetja: model Baumol?

Razširite vsebinsko zasnovo nabora funkcionalnih nalog logističnega informacijskega sistema za distribucijo blaga med podružnicami distribucijskega podjetja.

Kakšna je informacijska podpora matričnega modela za izbiro strukture ponudbe ob upoštevanju zajamčenega dobička?

Opišite bimatrični model za oceno strukture ponudbe z upoštevanjem zajamčenega in izgubljenega dobička.

Kakšna je informacijska podpora za model optimalnega obdobja dopolnitve in prerazporeditve zalog v mreži podružnic medregionalnega trgovskega podjetja z naključnim povpraševanjem?

Podajte formalizirano formulacijo problema iskanja optimalnega zaporedja, da vozilo obvozi podružnice medregionalne trgovske družbe.

Kakšna je informacijska podpora za model iskanja optimalnega zaporedja, da vozilo obvozi podružnice medregionalne trgovske družbe?

Podajte formalizirano formulacijo transportnega problema dopolnitve in prerazporeditve zalog v mreži podružnic medregionalnega trgovskega podjetja.

Kakšna je informacijska podpora modela obnavljanja in prerazporejanja zalog v mreži poslovalnic medregionalnega trgovskega podjetja?

Podajte formalizirano izjavo o problemu izbire dobaviteljev za medregionalno trgovsko podjetje.

Kakšna je informacijska podpora za model izbire dobavitelja medregionalne trgovske družbe?