ரியல் எஸ்டேட்டின் உகந்த நிர்வாகத்திற்கான வசதி நிர்வாகத்தின் பயன்பாடு. நிறுவன உள்கட்டமைப்பின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை

பக்கம்
4

மேலும், ஒரு கட்டிடத்தின் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் முக்கியமான பிரச்சனைகளில் ஒன்று அதன் நிலை. கட்டிடம் 1964 இல் கட்டப்பட்டது மற்றும் அதன் தற்போதைய நிலையை புதுப்பித்தல் அல்லது நவீனமயமாக்கல் மூலம் மேம்படுத்த வேண்டும்.

நவீனமயமாக்கல் என்பது ஒரு கட்டிடத்தின் அனைத்து தொழில்நுட்ப சாதனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் உண்மையான நிலையை மேம்படுத்தும் வேலைகள் அல்லது சேவைகளின் பட்டியல் ஆகும், இது தற்போதுள்ள தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கு ஏற்ப அவற்றைக் கொண்டுவருவதற்கும் அவற்றின் வேலையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் ஆகும்.

புனரமைப்பு என்பது ஒரு கட்டிடத்தின் அளவு பண்புகளில் ஏற்படும் மாற்றமாகும்.

மேலே உள்ள சிக்கல்களில் மிக முக்கியமானது ஆற்றல் வளங்களை நிர்வகித்தல் ஆகும், ஏனெனில் இந்த பொருளின் செலவுகள் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும்.

இந்த சிக்கலை தீர்க்க, பின்வரும் விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும்:

· வெப்ப மீட்டர்களை நிறுவுதல்;

· வெப்ப அமைப்பு கட்டுப்பாட்டு சாதனங்களின் நிறுவல்;

· இரட்டை மெருகூட்டப்பட்ட ஜன்னல்களை நிறுவுவதன் மூலம் கட்டிடத்தின் வெப்ப பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல்;

· ஏற்கனவே உள்ள விளக்குகளை ஆற்றல் சேமிப்பு விளக்குகளுடன் மாற்றுவதன் மூலம் மின் விநியோக அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்;

· விளக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஆற்றல் விநியோக அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்.

வெப்ப அமைப்பு கட்டுப்பாட்டு சாதனங்கள் மற்றும் வெப்ப அளவீட்டு சாதனங்களை நிறுவுவதே சிறந்த வழி.

வெப்பமூட்டும் புள்ளியின் மீதான கட்டுப்பாடு உள்வரும் பில்களை சரிபார்க்க மட்டுமல்லாமல், கடுமையான அபராதங்களைத் தடுக்கவும் அவசியம். உண்மை என்னவென்றால், ஆற்றல் பொறியாளர்கள் வெப்ப அலகு வெளியீட்டு அளவுருக்கள் மீது கட்டுப்பாடுகளை அமைக்கின்றனர் - வெப்பநிலை, கடையின் அழுத்தம் மற்றும் ஒரு முழு தொடர்வெப்ப நுகர்வு மற்ற அளவுருக்கள். வெப்பநிலை நிலையான வரம்பிற்கு வெளியே இருந்தால், அவர்கள் இதை துணை வெப்ப நுகர்வு என்று விளக்குகிறார்கள். அழுத்தம் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் பராமரிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது முழு வெப்ப விநியோக அமைப்பின் செயல்பாட்டையும் பாதிக்கிறது. இந்த மற்றும் தரநிலைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட பிற அளவுருக்கள் அதிகமாக இருந்தால் நுகர்வோர் மீது பெரிய அபராதம் விதிக்கப்படுகிறது.

வெப்பத்தை சேமிப்பதற்கான ஒரு வழி, கரைக்கும் போது, ​​இரவில், வார இறுதி நாட்களில் அல்லது விடுமுறை நாட்களில் பேட்டரிகளின் வெப்பநிலையைக் குறைப்பதாகும். வெப்பப் பரிமாற்றியில் நுழையும் நீர் ஓட்டத்தை குறைப்பதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது, இதனால் வெளியீட்டு அளவுருக்கள் பொருத்தமான விதிமுறைக்குள் இருக்கும். வெப்பமூட்டும் புள்ளியைக் கண்காணிப்பது, சேவைகளின் போதுமான தரம் இல்லாத பட்சத்தில் இன்வாய்ஸ்களை சவால் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வழங்கப்பட்ட நீரின் வெப்பநிலை நிலையான வெப்பநிலையை விட குறிப்பிடத்தக்க வகையில் குறைவாக இருந்தால், நுகர்வோர் அந்த வளாகத்தை பராமரிக்க போதுமானதாக இல்லை என்று கூறலாம். சாதாரண வெப்பநிலை. ஆவணப்படுத்தப்பட்ட சான்றுகள் இருந்தால், அத்தகைய சர்ச்சையில் வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் மிக அதிகம்.

இந்த வழக்கில், அறைகளுக்கு வெப்ப விநியோகத்தை மாற்றியமைப்பதன் மூலமும், வெப்பநிலையின் மாற்றம் மற்றும் அவற்றில் மொத்த வெப்ப நுகர்வு ஆகியவற்றைக் கண்காணிப்பதன் மூலமும் அனுபவபூர்வமாக கட்டிடத்தின் உள்ளே வெப்ப நுகர்வு விவரிக்க முடியும். வெளிப்படையாக, அத்தகைய சோதனைகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடும் முறை மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்க வாய்ப்பில்லை.

எனவே, இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​​​நிறுவனம் வெப்ப நுகர்வு குறைப்பதன் மூலம் வெப்ப விநியோக செலவுகளை குறைக்க முடியும்.

கட்டிட உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை

கட்டிட உள்கட்டமைப்பு நிர்வாகத்தின் சவால்களில் ஒன்று கட்டிடத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை நிர்வகிப்பது.

கட்டிடப் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை என்பது, ஏமாற்றுதல் அல்லது ஹேக்கிங் மூலம் அங்கீகரிக்கப்படாத நபர்கள் நுழைவதிலிருந்து கட்டிடங்கள் மற்றும் அதன் பயனர்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்:

கட்டிடத்தின் நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் கட்டுப்பாடு;

உள் வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பு;

இரவில் பொருட்களின் பாதுகாப்பு;

சிறப்பு அவதானிப்புகள்.

இது ஒரு குழந்தைகள் நிறுவனம் என்பதால் இந்த சிக்கல் பொருத்தமானது.

அடையாளம் காணக்கூடிய இரண்டாவது முக்கிய பிரச்சனை ஊழியர்களின் உணவு மற்றும் ஓய்வு முறையின் மேலாண்மை ஆகும். இந்த சிக்கலில் கட்டிட பணியாளர்களுக்கு கேட்டரிங் வழங்குவதற்கான வேலைகளின் தொகுப்பும், பொழுதுபோக்கு பகுதிகளின் அமைப்பும் அடங்கும்:

கேண்டீன்கள் மற்றும் பஃபேக்களுக்கான உணவு விநியோகம் மற்றும் தயாரித்தல்;

தேவையான தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப வளாகத்தின் உபகரணங்கள் மற்றும் பராமரிப்பு;

பணியாளர்கள் ஓய்வு பகுதிகளின் உபகரணங்கள் மற்றும் பராமரிப்பு.

இளைஞர் விளையாட்டுப் பள்ளியில் பயிற்சி நாள் முழுவதும் நடைபெறுவதால், ஊழியர்களுக்கு ஓய்வெடுக்க ஒரே ஒரு இடம் இருப்பதால் இந்த சிக்கல் பொருத்தமானது - இது பயிற்சியாளரின் அறை, இது மிகக் குறைந்த இடத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் சாப்பிடுவதற்கான இடம் மோசமாக உள்ளது இந்த அறையில் உள்ளது.

கட்டிடத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை நிர்வகிப்பதே முக்கிய பிரச்சனை, ஏனென்றால் இது எந்த வகையிலும் பாதுகாக்கப்படாத குழந்தைகள் நிறுவனம் மற்றும் யாரும் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் உள்ளே செல்லலாம். இரவில் மட்டும் காவலாளி இருப்பார்.

இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு ஒரு பாதுகாப்பு அமைப்பை நிறுவுவதாகும்:

1. அணுகல் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு;

2. எச்சரிக்கை அமைப்பு;

3. பாதுகாப்பு மற்றும் தீ எச்சரிக்கை அமைப்பு;

4. தொலைக்காட்சி கண்காணிப்பு அமைப்பு.

அணுகல் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு கட்டிடத்திற்கான அணுகல் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. கணினியில் டர்ன்ஸ்டைல் ​​மற்றும் தானியங்கி அடையாள சாதனங்கள் உள்ளன: கட்டுப்படுத்திகள், வாசகர்கள், தொடர்பு இல்லாத அடையாளங்காட்டிகள்.

அவசரநிலை ஏற்பட்டால் எச்சரிக்கை அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. பணிநிலையங்களில் மறைக்கப்பட்ட பொத்தான்கள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன, அதில் இருந்து சிக்னல் துறை பாதுகாப்பு இடுகைக்கு வெளியிடப்படுகிறது. அனைத்து வளாகங்களும் காந்த தொடர்பு மற்றும் வால்யூமெட்ரிக் டிடெக்டர்களின் அடிப்படையில் இருவழி பாதுகாப்பு எச்சரிக்கை அமைப்புடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன.

பாதுகாப்பு மற்றும் தீ எச்சரிக்கை அமைப்பு "ஓரியன்" என்ற ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்பு அமைப்பின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது மற்றும் வசதியின் அனைத்து வளாகங்களையும் உள்ளடக்கியது. அமைப்பின் நிலை குறித்த அறிவிப்புகளை சேகரித்தல், செயலாக்குதல், காட்சிப்படுத்துதல் மற்றும் பதிவு செய்தல் ஆகியவை துறைசார் பாதுகாப்பு பதவியில் நிறுவப்பட்ட கணினி கட்டுப்படுத்தி மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கணினியில் உள்ள அனைத்து டிடெக்டர்களும் முகவரியிடக்கூடியவை, இது கணினியின் இருப்பிடத்தைத் தூண்டுவதற்கு அல்லது செயலிழக்கச் செய்வதற்கு தனித்துவமாக அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது.

பாதுகாப்பு அமைப்பை நிர்வகிக்க, நிறுவப்பட்ட தானியங்கி பணிநிலையமான "ஓரியன்" உடன் ஒரு தனிப்பட்ட கணினி வழங்கப்படுகிறது. தொலைகாட்சி கண்காணிப்பு அமைப்பு தாழ்வாரங்களிலும் கட்டிடத்திற்கு வெளியேயும் உள்ள சூழ்நிலையை காட்சி கண்காணிப்பை வழங்குகிறது. கணினி வீடியோ பதிவுகளின் காப்பகத்தை உருவாக்குவதைத் தொடர்ந்து பார்க்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. ரவுண்ட்-தி-க்ளாக் பயன்முறையிலும் மேம்பட்ட ரெக்கார்டிங்குடன் நிகழ்வு பயன்முறையிலும் பதிவு செய்ய முடியும். இந்த வழக்கில், ஒரு மோஷன் டிடெக்டர் பயன்படுத்தப்படுகிறது - சட்டத்தில் இயக்கம் இருந்தால், இயக்கம் தொடங்குவதற்கு முந்தைய தருணத்திலிருந்து கணினி தானாகவே வீடியோ தகவலை பதிவு செய்யத் தொடங்குகிறது.

குழந்தைகள் மற்றும் இளைஞர் விளையாட்டுப் பள்ளிகளுக்கு, அணுகல் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவுவதே குறைந்த விலை விருப்பம், இது அங்கீகரிக்கப்படாத நபர்களை வளாகத்திற்குள் செல்வதைக் கட்டுப்படுத்தும்.

இந்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது இந்த இளைஞர் விளையாட்டுப் பள்ளியில் ஈடுபடும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் குழந்தைகளின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும்.

வணிக கட்டிட மேலாண்மை

இன்று, வணிக கட்டிட நிர்வாகத்தில் பின்வரும் சிக்கலை அடையாளம் காணலாம்:

விண்வெளி மேலாண்மை மற்றும் வாடகை வேலைகளின் சிக்கலானது பகுத்தறிவு பயன்பாடுமற்றும் கட்டிடத்தின் கிடைக்கக்கூடிய பகுதிகள் மற்றும் தொகுதிகளின் மேலாண்மை:

· கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து பகுதிகள் மற்றும் தொகுதிகளுக்கான கணக்கியல்;

· செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கு ஏற்ப இடத்தைப் பிரித்தல்;

ஒரு கட்டிடத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு நிறுவனத்தின் ரியல் எஸ்டேட் சொத்துகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், லாபத்தை ஈட்டுவதற்கும் CAFM அமைப்பு உதவுகிறது. அமைப்பின் பயன்பாடு வசதிகளின் மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது: வசதி அல்லது கட்டிடம் செயல்பாட்டில் இருக்கும்போது நிர்வாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் உள்கட்டமைப்பு பணிகள் தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளும்.

CAFM ஒரு வகை தீர்வுகளாக 90 களில் வெளிப்பட்டது. உலகெங்கிலும் உள்ள பல டஜன் உற்பத்தியாளர்கள் அவற்றை சந்தைக்கு வழங்குகிறார்கள். வணிக, குடியிருப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு இரண்டிலும் ரியல் எஸ்டேட்டை நிர்வகிக்க பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அமெரிக்காவில் CAFM இன் பரிணாம வளர்ச்சி ஏற்பட்டுள்ளது புதிய வகுப்புபணி உலகமயமாக்கலுடன் தொடர்புடைய IWMS (ஒருங்கிணைந்த பணியிட மேலாண்மை). தகவல் அமைப்புகள்பெரிய நிறுவன வாடிக்கையாளர்களுக்கு.

இருப்பினும் ரஷ்ய சந்தை CAFM இன் சொத்து மேலாண்மை பயன்பாடு இன்னும் வழக்கமானதாக இல்லை. உள்நாட்டு வணிகமானது பெரும்பாலும் அலுவலக மென்பொருள் (உதாரணமாக, MS Excel) மற்றும் 1C அமைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட கணக்கியல் மென்பொருளின் பயன்பாட்டு பயன்பாட்டிற்கு மட்டுமே.

ஆயினும்கூட, இன்று ரஷ்யாவில் ரியல் எஸ்டேட் நிர்வாகத்தின் அடிப்படை வணிக செயல்முறைகளை ஆதரிக்க தொழில்முறை அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறையின் தோற்றத்திற்கு தேவையான அனைத்து முன்நிபந்தனைகளும் உள்ளன. பொருளாதார நெருக்கடிசெலவுக் கட்டுப்பாடு, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வளங்களின் உகந்த பயன்பாடு ஆகியவற்றுக்கான அதன் அதிகரித்த தேவைகளுடன், CAFM ஐ ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தூண்டுதலாகவும் இருக்கலாம்.

மற்ற தொழில்களைப் போலவே, குறிப்பிடத்தக்க இடங்களில் தகவல் அமைப்புகள் மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன பணப்புழக்கங்கள், பெரிய அளவிலான தகவல்கள் செயலாக்கப்படுகின்றன மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை வடிவமைக்க அல்லது ஆதரிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

இந்த அறிகுறிகள் அனைத்தும் சொத்து மேலாண்மை துறையில் தெளிவாகத் தெரியும். சில மதிப்பீடுகளின்படி, உலகில் உள்ள அனைத்து நிதி ஓட்டங்களில் 30% சந்தையின் இந்தத் துறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது என்று சொன்னால் போதுமானது.

சொத்து மேலாண்மை சந்தையில், CAFM அமைப்புகளுக்கான பின்வரும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணலாம். முதலாவதாக, பெருநிறுவன (செயல்பாட்டு) சொத்து மேலாண்மை (CRES/CREM) மாநில அலகுகள் உட்பட பெரிய நிறுவனங்கள். உதாரணமாக, வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், தொழில்துறை, ஆற்றல். பின்னர் - வணிக ரியல் எஸ்டேட் துறையில் உரிமையாளர்கள், டெவலப்பர்கள், முதலீட்டு நிறுவனங்கள். சேவை, மேலாண்மை மற்றும் எஃப்எம் நிறுவனங்களும் இந்த வகையான அமைப்புகளை செயல்படுத்த வேண்டும். பெரிய நிறுவனங்கள்அர்ப்பணிப்புள்ள மத்திய பிரிவுகள், ஒழுங்குமுறைகள், நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கான உத்தி மற்றும் பெரிய வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்டது. இறுதியாக, வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள்.

ஆசிரியர்

இலின் விக்டர், துறையில் நிபுணர் தகவல் தொழில்நுட்பம்ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை, கட்டிட ஆட்டோமேஷன்

ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களின் செயல்பாட்டின் போது அபாயங்களைக் குறைப்பதில் சிக்கல் கருதப்படுகிறது. நிறுவனம் நம்பகத்தன்மை, பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் தரம் ஆகிய துறையில் பெருநிறுவன இலக்குகளுடன் உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் குறிகாட்டிகளை இணைக்க வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, ஒருங்கிணைந்த உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளை (IMS) அறிமுகப்படுத்த முன்மொழியப்பட்டது. NPP SpetsTek, TRIM மென்பொருள் தொகுப்பின் டெவலப்பர் மற்றும் உரிமையாளராக, தகவல் மேலாண்மை அமைப்புகளின் மேம்பாடு, மேம்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தலில் அதன் பணியைக் காண்கிறது. முன்மொழியப்பட்ட அணுகுமுறைகளை செயல்படுத்த தகவல் தொழில்நுட்பம் அவசியமான கருவியாகவும் சூழலாகவும் கருதப்படுகிறது. நெட்வொர்க் ஆற்றல் துறையில் ஒரு திட்டத்தின் உதாரணம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

சயனோ-ஷுஷென்ஸ்காயா ஹெச்பிபியில் ஏற்பட்ட பேரழிவு, உற்பத்தி முறையின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்வதில் உள்கட்டமைப்பு ஒரு முக்கிய அங்கம் என்பதையும், உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் உடல் ரீதியான சரிவு ஒரு தீவிர ஆபத்து காரணி என்பதையும் மீண்டும் ஒருமுறை காட்டுகிறது. இருப்பினும், எங்கள் கருத்துப்படி, உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மைக்கு சர்வதேச தரநிலைகள் (ISO 9001, பிரிவு 6.3) மற்றும் உள்நாட்டு நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில் போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை.

வெளிப்படையாக, உபகரணங்கள் வயதான ஒரு இயற்கை செயல்முறை. இந்த செயல்முறைகள் கட்டுப்பாடற்றதாக இருக்கும்போது சிக்கல்கள் எழுகின்றன. உள்கட்டமைப்பு வசதிகளை திறமையாகவும் பாதுகாப்பாகவும் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் பணி அவற்றின் உரிமையாளரின் பொறுப்பாகும். சோசலிசத்தின் சகாப்தத்தில், அனைத்தும் "மக்களுக்கு" சொந்தமானது மற்றும் திட்டமிட்ட பொருளாதாரம் செயல்பட்டபோது, ​​​​அரசு உருவாக்கி பராமரிக்கப்பட்டது. சிக்கலான அமைப்புஉள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை, இதில் தொழில் ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள், மேற்பார்வை அதிகாரிகள், உயர் மற்றும் இடைநிலை சிறப்பு கல்வி நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்ப சேவைகள்நிறுவனங்களில். நிலையான சொத்துக்களின் பாதுகாப்பான பயன்பாடு மற்றும் சரியான நேரத்தில் புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றை திட்டமிட்டு செயல்படுத்தியது அரசு. சோசலிசத்திலிருந்து முதலாளித்துவத்திற்கு மாறும்போது, ​​நிலையான சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி உரிமையாளர்களை மாற்றியது. பாதுகாப்பான மற்றும் திறமையான நிர்வாகத்திற்கான பொறுப்பு இப்போது தனியார் உரிமையாளர் மீது விழுகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, "விநியோகம்" செயல்பாட்டில், முந்தைய திட்டமிடப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு பெருமளவில் அழிக்கப்பட்டது, மேலும் நவீன பொருளாதார யதார்த்தங்களை நோக்கிய புதியது உருவாக்கப்படவில்லை.

நிலையான சொத்துகளின் சராசரி தேய்மானம் 80% ஐ அடைந்து தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் சூழ்நிலையில், தற்போதைய நிலைமை மிகவும் ஆபத்தானதாகத் தெரிகிறது மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை சிக்கல்களில் அவசர அரசாங்க தலையீடு தேவைப்படுகிறது.

இருப்பினும், நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் தொடர்பாக அழிவு உணர்வு உள்ளது. தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீர் முன்னோடியில்லாத நிலையை எட்டியுள்ளது, புதுப்பித்தலுக்கு ஒரு அற்புதமான முதலீடு தேவைப்படுகிறது, இது காலப்போக்கில் மட்டுமே குவிந்துவிடும். மாற்றுவதற்கு குறுகிய காலகாலாவதியான மற்றும் தேய்ந்துபோன எல்லாவற்றிற்கும் அற்புதமான உற்பத்தி திறன் தேவைப்படுகிறது, அது இல்லை - எனவே பணம் இருந்தாலும், புதுப்பித்தல் நீண்ட நேரம் எடுக்கும். பொறுமையாகத்தான் இருக்க வேண்டும் பல ஆண்டுகளாகமற்றும் சிறந்த நம்பிக்கை. ஆனால் நம்பிக்கை மட்டும் தான் மிச்சம்?

எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்ய முக்கிய மின் நெட்வொர்க்குகளின் தேய்மானம், நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, 41%, மற்றும் விநியோக மின் நெட்வொர்க்குகள் - 70%. சில பிராந்தியங்களில் நகராட்சி மற்றும் கிராமப்புற நெட்வொர்க்குகளின் தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீர் 90% ஐ விட அதிகமாக உள்ளது. சில பிராந்தியங்களில் நகராட்சி மற்றும் கிராமப்புற நெட்வொர்க்குகளின் தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீர் 90% ஐ விட அதிகமாக உள்ளது. இரசாயனத் தொழிலில், சராசரி உடைகள் விகிதம் சுமார் 50%, மற்றும் சில இனங்கள்உபகரணங்கள் - 80 முதல் 100% வரை. உலோகவியலில், சராசரியாக உடைகள் 60% ஐ விட அதிகமாக இருக்கும். தொழில்நுட்ப மறுசீரமைப்பு, பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு (MRO) ஆகியவற்றிற்கான ஆதாரங்கள் கணிசமாக குறைவாகவே உள்ளன. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட விபத்துக்கள் (அல்லது பேரழிவுகள் கூட) முதல் பார்வையில் ஏற்படுவது காலத்தின் ஒரு விஷயமாக மட்டுமே தெரிகிறது.

மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் அவற்றுடன் இணைக்கப்பட்ட அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் இல்லாதது குறுகிய கால பிரச்சனைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, உலகளாவிய நீண்ட கால பிரச்சனைகளில் இருந்து நிர்வாகத்தை திசைதிருப்புகிறது. தொலைதூர இலக்குகளில் நிர்வாகத்தின் கீழ் மட்டங்களில் செயல்படுத்தப்படும் பல கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் தாக்கம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படவில்லை. தேய்ந்து போன நிலையான சொத்துக்களைக் கொண்ட நிறுவனத்தை எதிர்கொள்ளும் அவசர மேலாண்மை பணிகளுக்கு இது பொருந்தாது. தேய்மானம் அதிகமாக இருப்பதாலும், மாற்றீடு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணியின் அளவு அதிகமாக இருப்பதால், அத்தகைய வசதி நீண்ட கால மாற்று மற்றும் புதுப்பித்தல் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது அதன் உபகரணங்களின் நிலை மற்றும் மீதமுள்ள ஆயுள், அதன் செயல்திறன், பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் நிலை ஆகியவற்றைக் கணிக்க வேண்டும், எதிர்கால செயல்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மையில் குறிப்பிட்ட மாற்றீடுகள் மற்றும் பழுதுபார்ப்புகளின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்து, தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். உகந்த மூலோபாயம்மாற்றீடுகள் மற்றும் பழுதுபார்ப்பு, பராமரிப்பு மற்றும் புதுப்பித்தல் திட்டங்களை உற்பத்தி திட்டங்களுடன் ஒருங்கிணைத்தல்.

இதற்கிடையில், நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில், வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் நிலைமைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பின் சரிவு ஆகியவற்றின் அபாயங்களைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட கருத்துகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகள் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

விளக்குவதற்கு, இங்கே தத்துவம் என்று அழைக்கப்படுகிறது செயல்திறன் மையப்படுத்தப்பட்ட பராமரிப்பு (PFM)அல்லது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்தும் பராமரிப்பு. இந்த அணுகுமுறை மேற்கில் உருவானது மற்றும் அங்கு மிகவும் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக, அமெரிக்கன் எலெக்ட்ரிக் பவர் ரிசர்ச் இன்ஸ்டிடியூட் (ஈபிஆர்ஐ) இன் அறிக்கைகளில் இது காணப்படுகிறது, இது மின் நெட்வொர்க் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கும் நடைமுறையில் PFM ஐ அறிமுகப்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது.

EPRI வரையறுத்துள்ளபடி, "PFM இன் நோக்கம், நிறுவனத்தின் கூறப்பட்ட பெருநிறுவன நோக்கங்களை அடைவதில் மிகப்பெரிய பங்களிப்பைச் செய்யும் பகுதிகளில் தங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைச் செலுத்துவதில் சொத்து மேலாளர்களுக்கு உதவுவதாகும்."

இன்றைய கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கை நீண்ட கால, மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதில் அதன் செல்வாக்கின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுவதற்கு, பழுதுபார்ப்பு (மாற்று) மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்துவது அவசியம். அதாவது, சில MRO நடவடிக்கைகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்கும் போது, ​​இலக்குகளை அடைவதில் அவர்களின் பங்களிப்பைக் கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம், மேலும் பாதுகாப்பு, நம்பகத்தன்மை, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றில் மிகப்பெரிய பங்களிப்பை எதிர்பார்க்கும் நடவடிக்கைகளில் வளங்களை ஒருமுகப்படுத்துவது அவசியம்.

எனவே, நிறுவனம் பின்வரும் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• நம்பகத்தன்மை, உற்பத்தித்திறன், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, சூழலியல், தரம் ஆகிய துறைகளில் பெருநிறுவன இலக்குகளின் அமைப்பு;
• இலக்குகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிலான அபாயங்களின் அமைப்பு மற்றும் இலக்குகளை அடைவதை தீர்மானித்தல்;
• நிறுவப்பட்ட கார்ப்பரேட் குறிகாட்டிகளின் மதிப்பிலும், அதன்படி, இலக்குகளை அடைவதிலும் இந்த அல்லது அந்த உபகரணங்களின் பராமரிப்பு, பழுது அல்லது மாற்றுதல் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தை அளவிடுவதை சாத்தியமாக்கும் உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் கணித மாதிரிகள்;
• தோல்விகள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளை (FVPKO) கணிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கும் கணிதக் கருவிகள் (FVPKO), "என்ன என்றால்" சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்ளவும், போக்குகளை உருவாக்கவும், சாதனங்களின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கவும்;
• உபகரணங்கள் பற்றிய முதன்மைத் தரவைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கருவிகள் - உபகரணங்களின் கலவை, இயக்க நேரம், ஒவ்வொரு யூனிட்டின் தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு நிலை, குறைபாடுகள் மற்றும் தோல்விகள், திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகள், மாற்றீடுகளின் வரலாறு, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு உபகரணங்களின் இயக்கம், உதிரி பாகங்கள் மற்றும் பராமரிப்புக்கு பயன்படுத்தப்படும், கிடைக்கும் மற்றும் தேவைப்படும் பொருட்கள், வேலைக்குத் தேவையான பணியாளர்கள், வேலையின் உழைப்பு தீவிரம் போன்றவை.

இந்த கூறுகளின் கலவையானது ஒரு ஒருங்கிணைந்த உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை அமைப்பு (IMS) என்று நாங்கள் அழைக்கும் ஒரு அமைப்பைக் குறிக்கிறது, மேலும் இது ஒரு நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்குவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது, நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் திட்டமிடலின் போது அதன் இலக்குகளை அடைகிறது. உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் பழுது, மாற்றுதல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களுக்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்.

இருப்பினும், ரஷ்யா மற்றும் CIS இல் உள்ள பல நிறுவனங்கள் முதன்மைத் தரவைச் சேகரிப்பதில் கூட சிரமப்படுகின்றன, உயர்-வரிசை கூறுகள் ஒருபுறம் இருக்கட்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நெட்வொர்க் எரிசக்தி நிறுவனங்களில், சாதனங்களின் கலவையில் மாற்றங்கள், மின் நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் மற்றும் திட்டமிடலின் போது இந்த தகவலை அணுகுவது பற்றிய சமீபத்திய தகவல்களை தொலை விநியோக மண்டலங்களிலிருந்து பெறுவதில் சிக்கல்கள் உள்ளன. பொருள்கள், படிவங்கள், பாஸ்போர்ட்கள் போன்றவற்றின் செயல்பாட்டின் வரலாறு பற்றிய தரவு. உள்நாட்டில், சிதறிய மற்றும் பெரும்பாலும் புதுப்பிக்கப்படாத நிலையில் உள்ளன. நம்பகத்தன்மை மற்றும் செயல்திறன் முன்னறிவிப்பு மாதிரிகள் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் அத்தகைய முழுமையற்ற வரலாற்று தரவுகளின் அடிப்படையில். ஆய்வுகள் மற்றும் அதன் விளைவாக கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகள் பற்றிய உடனடி தகவல் சேகரிப்பு இல்லை, குறைபாடுகளுக்கான பதில் தாமதமானது மற்றும் மின்சாரம் வழங்குவதில் தோல்விகள் ஏற்படுகின்றன. நிலையான சொத்து மேலாண்மை செயல்முறைகளின் தகவல் இல்லாமல் தரவு சேகரிப்பின் இந்த மற்றும் பிற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது சாத்தியமில்லை என்பது வெளிப்படையானது. பொருத்தமான சிறப்பு மென்பொருள் அமைப்புகள் இல்லாமல் மாடலிங் மற்றும் முன்கணிப்பு சிக்கல்களை தீர்க்க முடியாது.

நிலையான சொத்துக்களின் சீரழிவு மற்றும் விபத்துக்களின் அதிர்வெண் அதிகரிப்பதில் வெளிப்படையான சிக்கல்கள் இருந்தபோதிலும், நிலைமைக்கு போதுமானதாக இருக்கும் மாநில மற்றும் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டை நாங்கள் காணவில்லை. நிலையான சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான தகவல் அமைப்புகளை செயல்படுத்தும் துறையில் திட்டங்கள் நடைபெற்று வருகின்றன, ஆனால் அவை இன்னும் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் ஒரு வெகுஜன நிகழ்வாக மாறவில்லை. FSUE Atomflot, SUE Vodokanal of St. Petersburg, OJSC Yenisei River Shipping Company, OJSC Kola Mining and Metallurgical Company, OJSC Rosenergoatom Concern, OJSC Novorossiysk Sea Trade Port ”, SeveroCHPZapadnaya போன்ற நிறுவனங்களின் திட்டங்களுக்கு இங்கே பெயரிடலாம். .

உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மைத் துறையில், நிஜ்னெவர்டோவ்ஸ்கெனெர்கோனெஃப்ட் எல்எல்சியில் ஆற்றல் விநியோகத்தின் நம்பகத்தன்மையை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு தகவல் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்தும் திட்டமாக, நோக்கங்களின்படி மேலாண்மை அமைப்புகளின் சில திட்டங்களில் ஒன்றாகும். இந்த நிறுவனம் OJSC Tyumenenergo இலிருந்து OJSC Samotlorneftegaz மற்றும் OJSC Nizhnevartovsk எண்ணெய் மற்றும் TNK-BP கார்ப்பரேஷனின் எரிவாயு உற்பத்தி நிறுவனங்களின் எண்ணெய் உற்பத்தி வசதிகளுக்கு மின்சாரம் பரிமாற்றத்தை உறுதி செய்கிறது. நிறுவனத்தின் பொறுப்பில் தடையற்ற மின்சாரம் உள்ளது, ஆனால் இது தவிர, அதன் செயல்பாடுகளில் ஆற்றல் சாதனங்களின் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு, குறிப்பாக, தடுப்பு பராமரிப்பு, அவசர பழுது மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்பு, கண்டறிதல் மற்றும் அளவீடுகள் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க பிராந்திய விநியோகம் மற்றும் பெரிய எண்ணிக்கைநெட்வொர்க் உபகரணங்கள் (21 நெட்வொர்க் பகுதிகள்).

பல ஆண்டுகளாக, உற்பத்தி நிறுவனங்கள், உற்பத்தியின் அதிகரிப்புடன், நெட்வொர்க் ஆற்றல் வழங்கல் கருவிகளின் தோல்விகளால் எண்ணெய் உற்பத்தி செய்ய இயலாமையால் ஏற்படும் இழப்புகளில் விரைவான அதிகரிப்பு பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி அளவிற்கான தேவையான அளவு இழப்புகளை பராமரிக்க நிறுவனத்திற்கு ஒரு வழிமுறை இல்லை என்று பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. எரிசக்தித் துறையின் பராமரிப்புக்கான நிதியானது அதன் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை, குறிப்பாக, செயலிழப்புகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது அல்ல.

இது சம்பந்தமாக, மின்சாரம் வழங்கல் நம்பகத்தன்மை மேலாண்மை அமைப்பை (ESRM) உருவாக்க முடிவு செய்யப்பட்டது. பொருத்தமான தகவல் அமைப்பு (ISUNE) இந்த பகுதியில் உள்ள அனைத்து முக்கிய செயல்பாடுகளையும் ஆதரிக்க வேண்டும். கருத்தியல் ரீதியாக, இந்த அமைப்பு கீழ் மட்டத்தில் முதன்மை உபகரணத் தரவின் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கத்தை நம்பியிருக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் மேல் மட்டத்தில் - கார்ப்பரேட் இலக்குகள் உட்பட:

• மின்சார உபகரணங்கள் செயலிழப்பு காரணமாக எண்ணெய் உற்பத்தி இழப்புகளை குறைத்தல்;
• ஆற்றல் வசதிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளை மேம்படுத்துதல்;
• சேவை நிறுவன பட்ஜெட்களின் செல்லுபடியை அதிகரிக்கும்.

ISUNE இன் கட்டமைப்பிற்குள், மூன்று துணை அமைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டன: “பராமரிப்பு மற்றும் பழுது மேலாண்மை” (NPP SpetsTek ஆல் உருவாக்கப்பட்ட EAM-அமைப்பு டிஆர்ஐஎம் அடிப்படையில்), “பழுதுபார்க்கும் உத்தி” (நெப்லான் திட்டத்தின் அடிப்படையில் மின் நெட்வொர்க்கின் கணித மாடலிங், கணக்கீடு ABB ஆல் உருவாக்கப்பட்ட CalposMain மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி பழுதுபார்க்கும் உத்தி ) மற்றும் "செயல்பாடு மற்றும் பழுதுபார்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு" (Cognos வழங்கும் PowerPlay தயாரிப்பின் அடிப்படையில்).

தீர்வின் சாராம்சம், நிறைவேற்றப்பட்ட உண்மைகளின் அகநிலை மதிப்பீடுகளிலிருந்து புறநிலை கணக்கீடுகள் மற்றும் நிலைமையை முன்னறிவித்தல் ஆகியவற்றிற்கு மாறுவதாகும். ISUNE முடிவு கணக்கிடப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் பழுதுபார்க்கும் மூலோபாயத்தை உருவாக்க முன்மொழியப்பட்டது, இதில் தற்போதைய நிலை மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான நிலை மற்றும் நம்பகத்தன்மை பற்றிய முன்னறிவிப்பு, அத்துடன் நேரடி மற்றும் சாதனங்களின் முக்கியத்துவத்தின் விரிவான மதிப்பீடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. மறைமுக சேதம் மற்றும் செயலிழப்புகளின் விளைவுகள் - விகித பகுப்பாய்வு எண்ணெய் இழப்புகள் மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள். பழுதுபார்க்கும் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது ஒவ்வொரு உபகரணத்திற்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவற்றின் முக்கியத்துவம் மற்றும் தோல்வியின் அபாயத்தின் அளவிற்கு ஏற்ப ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது. அத்தகைய மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில், பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு மற்றும் மாற்றீடுகளுக்கான முழு அளவிலான வேலைத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, இந்த வேலைகளுக்கு வளங்களை வழங்குவதற்கான ஒரு திட்டம், மற்றும் அத்தகைய திட்டங்களைப் பற்றி நாம் கூறலாம், அவை உண்மையிலேயே நியாயமானவை, அதாவது, பராமரிக்க நிதி செலவிடப்படுகிறது. நிறுவப்பட்ட நம்பகத்தன்மை நிலை. சிஸ்டம் உங்களை உருவகப்படுத்த அனுமதிக்கிறது பல்வேறு விருப்பங்கள்- ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான நிதியளிப்பில் ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு என்ன நடக்கும், கொடுக்கப்பட்ட நிலைக்கு இழப்புகளைக் குறைக்க என்ன அளவு தேவை.

TRIM கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, MRO பற்றிய ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்புத் தகவல்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட பராமரிப்பு, பொருட்களின் தரவுத்தளத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல் போன்ற செயல்பாடுகளை கணினி செயல்படுத்துகிறது. தொழில்நுட்ப செயல்பாடு, "பழுதுபார்க்கும் உத்தி" துணை அமைப்பிலிருந்து தரவுகளின் அடிப்படையில் MRO திட்டமிடல், உபகரணங்களின் முக்கியத்துவம், நம்பகத்தன்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, விதிமுறைகளின்படி MRO திட்டமிடல் (காலண்டர், இயக்க நேரம்), துறைகளுக்கு இடையே MRO திட்டத்தின் ஒருங்கிணைப்பு, திட்டமிடப்படாத பதிவு மற்றும் அவசர வேலை, நிர்ணயம் மற்றும் ஆதார தேவைகளை வழங்குதல் , நாள் வேலை விநியோகம், வேலை பணிகள் உருவாக்கம், அமைப்பு, கணக்கியல் மற்றும் வேலை செயல்திறன் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் முடிவுகள், தொழிலாளர் செலவுகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் சரக்கு மற்றும் பொருட்கள் நுகர்வு உட்பட, மற்றும் பிற.

நிலையான சொத்துக்களின் செயல்பாட்டின் போது ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைப்பது, மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மேம்பட்ட மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை இணைக்கும் தகவல் அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. நிலையான சொத்துக்கள் தேய்ந்துவிட்டால், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு நிலைமைகள், சூழலியல், தரம் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் முக்கியத்துவம், அதாவது, முழு நிறுவன உள்கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக, NPP “SpetsTek”, நிலையான சொத்து மேலாண்மை அமைப்புகள் துறையில் 20 வருட அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளது, TRIM மென்பொருள் தொகுப்பின் டெவலப்பர் மற்றும் உரிமையாளராக இருப்பதால், IMSI ஐ மேம்படுத்துவதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் சாத்தியமான அனைத்து முயற்சிகளையும் மேற்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனங்கள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் சிஐஎஸ் நிறுவனங்களில். நிலையான சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க வயதான நிலைமைகள், மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பேரழிவுகளின் சாத்தியக்கூறுகளின் அதிகரிப்பு மற்றும் குறைந்த அளவிலான கார்ப்பரேட் ஆளுகை, நிலையான சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு, தரம் மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த IMSI ஒரு தேவையான கருவியாகும். IMSI ஆனது, நிலையான சொத்துக்களை புதுப்பிப்பதற்கான செயல்முறைகளின் முன்கணிப்பு, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை உறுதி செய்யும் மற்றும் பொதுவாக, CIS நாடுகளின் பொருளாதாரங்களின் விரைவான நவீனமயமாக்கலுக்கு பங்களிக்கும்.

பட்டியல்இலக்கியம்

1. விநியோக துணை மின்நிலையங்களுக்கான செயல்திறன்-முகப்படுத்தப்பட்ட பராமரிப்பு: வாழ்க்கை மற்றும் முன்கணிப்பு பராமரிப்புக்கான KPIகள் மற்றும் அல்காரிதம்களுடன் ஆய்வு மற்றும் வழிகாட்டுதல். EPRI, பாலோ ஆல்டோ, CA: 2006.

2. Kryukov I.E., Shadrin A.D.தர மேலாண்மை அமைப்பில் உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை // தரநிலைகள் மற்றும் தரம். - 2006. - எண் 3. - பி. 70-73.

3. ஸ்ட்ருனிலின் பி.ஆற்றல் வழங்கல் நம்பகத்தன்மை மேலாண்மை // நோவேட்டர். - 2005. - எண் 6. - பி. 26-29.

உங்கள் நல்ல வேலையை அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிப்பது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www. அனைத்து சிறந்த. ru/

பால்டிக் அகாடமி ஆஃப் டூரிஸம் மற்றும் தொழில்முனைவு

கல்வித்துறையில் "அலுவலக வேலையின் அடிப்படைகள்"

"நிறுவன உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை" என்ற தலைப்பில்

பணி முடிந்தது:

எல்பெர்க் ஏ.வி.

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் 2016

1. அமைப்பின் பண்புகள்

2. கட்டிடத்தின் சிறப்பியல்புகள்

4. உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

ஒரு நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பணிமனைகள், தளங்கள், பண்ணைகள் மற்றும் சேவைகளின் முழு தொகுப்பாகும், இது ஒரு துணை துணை இயல்பு மற்றும் வழங்கும் தேவையான நிபந்தனைகள்ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்காக.

உற்பத்திக்கும் சமூக உள்கட்டமைப்புக்கும் இடையே வேறுபாடுகள் உள்ளன, அதே போல் இரு பகுதிகளுக்கும் சேவை செய்யும் மூலதன கட்டுமானம்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு என்பது தயாரிப்பு உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத துறைகளின் கலவையாகும்.

அவர்களின் முக்கிய நோக்கம் அடிப்படை உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு ஆகும். இந்த பிரிவுகளில் துணை மற்றும் சேவை பட்டறைகள் மற்றும் பண்ணைகள் ஆகியவை அடங்கும், அவை உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கம், மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள், அனைத்து வகையான ஆற்றல், பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் உபகரணங்கள் மற்றும் பிற உழைப்பு வழிமுறைகள், அத்துடன் பொருள் சேமிப்பு. முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சொத்துக்கள் மற்றும் விற்பனை, அவற்றின் போக்குவரத்து மற்றும் உகந்த உற்பத்தி நிலைமைகளை உருவாக்க செய்ய வேண்டிய அனைத்து பிற செயல்முறைகளும்.

சமூக உள்கட்டமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் சமூக, அன்றாட மற்றும் கலாச்சாரத் தேவைகளின் திருப்தியை உறுதி செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தின் முழு பிரிவுகளின் தொகுப்பாகும்.

சமூக உள்கட்டமைப்பில் பொது உணவு வழங்கல் (கேண்டீன்கள், கஃபேக்கள் அல்லது பஃபேக்கள்), சுகாதாரப் பாதுகாப்பு (மருத்துவமனைகள், கிளினிக்குகள் மற்றும் முதலுதவி இடங்கள் ஆகியவை அடங்கும்), பாலர் நிறுவனங்கள் (இவை மழலையர் பள்ளி மற்றும் நர்சரிகள்), கல்வி நிறுவனங்கள் (பள்ளிகள், தொழிற்கல்வி பள்ளிகள், மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகள்), வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் (சொந்தமான குடியிருப்பு கட்டிடங்கள்), பொது சேவை நிறுவனங்கள், பொழுதுபோக்கு மற்றும் கலாச்சார அமைப்பு (இவை நூலகங்கள் மற்றும் கிளப்புகள், உறைவிடங்கள் மற்றும் கோடை முகாம்கள்பள்ளி மாணவர்களுக்கு, விளையாட்டு வளாகங்கள்மற்றும் பொது கேட்டரிங்) போன்றவை.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பும் மேலே பட்டியலிடப்பட்ட குறைந்தபட்சம் பல கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. நவீன நிலைமைகளில் அதன் ஆய்வு பொருத்தமானதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை உள்கட்டமைப்பின் அளவைப் பொறுத்தது.

ஆய்வின் பொருள் வர்த்தகம் மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனமான Vostok Plus LLC ஆகும்.

வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சியின் உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை என்பது பணியில் ஆராய்ச்சியின் பொருள்.

ஆய்வின் நோக்கம் Vostok Plus LLC இன் உள்கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும்.

பின்வரும் பணிகளைத் தீர்த்த பிறகு இந்த இலக்கு அடையப்படும்:

1. Vostok Plus LLC இன் செயல்பாடுகள் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கத்தை அளிக்கவும்.

2. வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சியின் கட்டிடத்தின் பொதுவான விளக்கத்தை அளிக்கவும்.

3. கட்டிடத்தின் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை பகுப்பாய்வு.

4. கட்டிட உள்கட்டமைப்பின் நிர்வாகத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

5. கட்டிடத்தின் வணிக நிர்வாகத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், வேலையின் அமைப்பு கொண்டுள்ளது பின்வரும் கூறுகள்: அறிமுகம், ஐந்து அத்தியாயங்கள், முடிவு மற்றும் நூலியல், 14 தலைப்புகள் உட்பட.

1. அமைப்பின் பண்புகள்

நிறுவனம் கட்டுமான தளங்கள், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கான மின்சார உபகரணங்களின் விரிவான விநியோகத்தை மேற்கொள்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் இருவரும் தொழில்முறையை உள்ளடக்கியவர்கள் மின் நிறுவல் நிறுவனங்கள், தனியார் எலக்ட்ரீஷியன்கள், கட்டுமான நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்கள், அத்துடன் அபார்ட்மெண்ட் சீரமைப்பு அல்லது தனியார் வீடுகள் கட்டுமான மின் உபகரணங்கள் வாங்கும் தனிநபர்கள்.

தயாரிப்புத் தேர்வில் குறைந்த நேரத்தைச் செலவழித்து, உயர்தர மின் சாதனங்களுக்கான வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை முழுமையாகப் பூர்த்தி செய்வதே நிறுவனத்தின் நோக்கம். வரலாற்று ரீதியாக, Vostok Plus LLC இன் வளர்ச்சியை பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்:

1993 - வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சி நிறுவப்பட்டது.

1999 - சந்தையில் வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சியின் பாரிய விரிவாக்கத்தின் ஆரம்பம்.

2000-2004 - 9 விற்பனை அலுவலகங்கள் திறப்பு.

2006 - ஒரு பெரிய தளவாட மையம் திறப்பு.

வாங்குபவருக்கு எந்தவொரு பொருளையும் வழங்குவதற்கு முன், நுகர்வோர் தேவை, விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பங்களைப் படிக்க நீண்ட கால வேலை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனம் உயர் தரம் மற்றும் சேவை கலாச்சாரத்துடன் செயல்படுகிறது. ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் வட்டத்தை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்த உதவுகிறது. Vostok Plus LLC இன் தலைமை அலுவலகத்தின் முக்கிய நுகர்வோர்: மாநில மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்கள்; வணிக நிறுவனங்கள். 2012 ஆம் ஆண்டிற்கான நுகர்வோர் சந்தை பகுப்பாய்வு அட்டவணை 2.1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 2.1 நுகர்வோர் சந்தையின் கலவை மற்றும் 2010-2012க்கான வேலைகளின் எண்ணிக்கை (சேவைகள்) பற்றிய பகுப்பாய்வு

படம் 2.1 2010-2012 இல் வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சியின் தலைமை அலுவலகத்தின் வேலையின் (சேவைகள்) இயக்கவியல், அலகுகள்.

வழங்கப்பட்ட அட்டவணையை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், 2012 ஆம் ஆண்டிற்கான பூர்த்தி செய்யப்பட்ட ஆர்டர்களின் அளவு 251 அலகுகள் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். இவற்றில்: மாநில மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்கள் (மாநில ஒழுங்கு) - 194 அலகுகள், வணிக நிறுவனங்கள் - 43 அலகுகள், தனிநபர்கள் - 14 அலகுகள். நுகர்வோர் சந்தை பகுப்பாய்வு அதைக் காட்டியது மிகப்பெரிய எண்முடிக்கப்பட்ட ஆர்டர்கள் மாநில மற்றும் நகராட்சி நிறுவனங்களுக்கு (அரசாங்க உத்தரவுகள்) மேற்கொள்ளப்பட்டன, மேலும் சிறிய தேவை வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

படத்தில். 2.2 வாடிக்கையாளர் (வாடிக்கையாளர்) வகையால் செய்யப்படும் வேலை (சேவைகள்) ஒப்பந்தங்களின் கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

படம் 2.2 நுகர்வோர் சந்தையின் அமைப்பு

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் வேலை (சேவைகள்) செயல்படுத்த முக்கிய வழி அரசாங்க கொள்முதல் ஆகும். கிளை நெட்வொர்க்கில் அடங்கும்: ரஷ்யா முழுவதும் 40 க்கும் மேற்பட்ட விற்பனை அலுவலகங்கள்; 55 ஆயிரம் மீ 2 க்கும் அதிகமான கிடங்கு இடம்; 3.5 ஆயிரம் m2 க்கும் அதிகமான வர்த்தக மற்றும் கண்காட்சி இடம்; 15 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட பொருட்கள்.

மேலாண்மை கட்டமைப்பின் முக்கிய கூறுகள்: நிறுவனத்தின் தலைவர்; செயல்பாட்டு அலகுகள் மற்றும் அவற்றின் தலைகள்.

நிர்வாக அமைப்பு நிறுவனத்தின் தலைவர் - வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சியின் பொது இயக்குனர், நிறுவனத்தில் நிறுவன செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார், மேலும் அனைத்து நிதி செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து நிதித் துறைகளும் பிரிவுகளும் அவருக்குக் கீழ்ப்படிகின்றன. திட்டத்தின் பணிகளுக்கு நிதி ஆதாரங்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பில் மேலாளர் ஈடுபட்டுள்ளார், நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டின் பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் வேலை மூலதனம், நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள், மாநில பட்ஜெட், சப்ளையர்கள் மற்றும் வங்கி நிறுவனங்களுக்கான கடமைகளுக்கான சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்துதல். Vostok Plus LLC இன் பொது இயக்குனர் நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுகிறார், அதன் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கிறார், தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள் உட்பட ஒப்பந்தங்களில் நுழைகிறார், வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்களை வழங்குகிறார், வங்கிகளில் நடப்பு மற்றும் பிற கணக்குகளைத் திறக்கிறார், உரிமையைப் பயன்படுத்துகிறார். நிதிகளை அப்புறப்படுத்துதல், ஊழியர்களுக்கு ஒப்புதல் அளித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கட்டாய வழிமுறைகளை வழங்குதல். வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சியின் கணக்கியல் துறையானது, ஒரு துறையின் உரிமைகளைக் கொண்ட நிறுவனத்தின் சுயாதீனமான கட்டமைப்புப் பிரிவாகும், இது தலைமைக் கணக்காளருக்கு நேரடியாகத் தெரிவிக்கிறது. சட்டத்துடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இணக்கத்தை வழக்கறிஞர் சரிபார்க்கிறார், சரிபார்த்து ஆவணங்களைத் தயாரிக்கிறார்.

நிதித் துறை - கடன்கள், கடன் கடிதங்கள், கணக்குகளைத் திறப்பது, அடமானங்கள், மேலாண்மை அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல், பணப்புழக்க பட்ஜெட்டுக்கு ஏற்ப செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல். கணக்கியல் துறை மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் துறையுடன் தொடர்பு கொள்கிறது.

ஒரு பொருளாதார நிபுணர் முழு கட்டுமான காலத்திற்கான வருமானம் மற்றும் பொருட்களின் விலையைத் திட்டமிடுதல், கட்டுமானத் திட்டங்களின் உண்மையான செலவை உருவாக்குதல் மற்றும் கட்டுமானத் திட்டங்களுக்கான வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட்டை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளார். நிதித் துறை, கணக்கியல், விநியோகத் துறை, வாடிக்கையாளர் சேவை, பொது இயக்குநர் மற்றும் தலைமைப் பொறியாளர் ஆகியோருடன் தொடர்பு கொள்கிறது. ஆர்டர்களை ஒழுங்கமைத்தல், தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு வாடிக்கையாளர் தொடர்புத் துறை பொறுப்பாகும். இத்துறையில் ஒப்பந்த மேலாளர் மற்றும் அரசு கொள்முதல் மேலாளர் உள்ளனர். துறையானது நிறுவனத்தின் முக்கிய பிரிவுகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. விநியோகத் துறை ஆர்டர்கள், கட்டுமான உபகரணங்கள், விநியோக ஒப்பந்தங்களை முடிக்கிறது மற்றும் விலைகளைக் கண்காணிக்கிறது. Vostok Plus LLC இல் உள்ள HR துறையானது பணியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளின் தலைவர் மற்றும் ஒரு பணியாளர் மேலாளரைக் கொண்டுள்ளது. பணியாளர் மேலாண்மை தொடர்பான அனைத்து தற்போதைய பணிகளும் முழுவதுமாக HR மேலாளரிடம் உள்ளது. HR துறையின் தலைவர் பொதுவான பிரச்சினைகளை மட்டுமே கையாள்கிறார் மற்றும் பிற துறைகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்.

எனவே, 2012 இல் அலுவலக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 37 பேர்.

பொதுவாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சியின் அலுவலகம் அதன் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையை மோசமாக்கும் போக்கைக் கொண்டுள்ளது என்று நாம் கூறலாம். செலவு அதிகரிப்பு (87,320 ஆயிரம் ரூபிள்) வருவாயில் (67,180 ஆயிரம் ரூபிள்) வளர்ச்சியை மீறுகிறது, அதன்படி, லாபம் குறைகிறது (20,140 ஆயிரம் ரூபிள்). பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு உள்ளது (முறையே 34% மற்றும் 71.7%). அதனால்தான் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது அவசியம், மேலும் மேம்படுத்துபவர்களில் ஒன்று துல்லியமாக நிறுவன கட்டிடத்தின் மேலாண்மை ஆகும்.

2. கட்டிடத்தின் சிறப்பியல்புகள்

எங்கள் ஆராய்ச்சியின் பொருள் ஒரு தொழில்துறை கட்டிடமாகும், இது முகவரியில் அமைந்துள்ளது: ரஷ்ய கூட்டமைப்பு, உட்முர்ட் குடியரசு, இஷெவ்ஸ்க், ஸ்டம்ப். Avtozavodskaya 7 k.5, இது உள்ளது இந்த நேரத்தில்(2013) வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சிக்கு சொந்தமானது.

நவம்பர் 2010 இல் இஷெவ்ஸ்க் ஆட்டோமொபைல் ஆலையிலிருந்து (இப்போது யுனைடெட் ஆட்டோமொபைல் குரூப் எல்எல்சி) ஒரு மாடிக் கிடங்கைக் கொண்ட குடியிருப்பு அல்லாத ஒரு மாடி கட்டிடம் வாங்கப்பட்டது, ஏனெனில் பிந்தையது உற்பத்தி அளவைக் குறைத்தது.

ஆணையிடப்பட்ட ஆண்டு: டிசம்பர் 1969;

3. தொழில்நுட்ப கட்டிட மேலாண்மை

ஒன்று முக்கியமான பிரச்சினைகள்இன்று ஆற்றல் வளங்களை சேமிப்பதன் மூலம் செலவுகளை குறைக்க வேண்டும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் உற்பத்தியில் சரிவு இருந்தபோதிலும், எங்கள் பிராந்தியத்தில் மின்சார நுகர்வு அதே அளவுக்கு அதிகமாக உள்ளது, மேலும் சில இடங்களில் கூட அதிகரித்துள்ளது. இன்று, எரிசக்தி வளங்களின் விலையில் தொடர்ந்து அதிகரிப்பு காரணமாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செலவில் அவற்றின் சதவீதம், அத்துடன் கட்டிடங்களை இயக்குவதற்கான மொத்த செலவில் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் பணத்தை சேமிப்பது பற்றி பேசுவதில் அர்த்தமில்லை. நிச்சயமாக, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அமைப்பு மின்சாரம் மற்றும் வெப்பமாக்கலுக்கு மாதத்திற்கு எவ்வளவு பணம் செலவழிக்கிறது என்பது தெரியும், ஆனால் இந்த அறிவு பயன்பாட்டு சேவையிலிருந்து பெறப்பட்ட பில்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில், எல்எல்சியானது, அளவு அடிப்படையில் மட்டுமல்ல, தரத்தின் அடிப்படையிலும் அது பெறுவதற்குச் சரியாகச் செலுத்துகிறது என்பதில் நம்பிக்கை இல்லை. கூடுதலாக, நிச்சயமாக, கட்டணம் ஒரு விகிதத்தில் உள்ளது. எனவே, கட்டணம் மற்றும் நாளின் நேரத்தால் பிரிக்கப்பட்ட தனி கணக்கியல் அறிமுகப்படுத்துவது முக்கியம்.

ஆற்றல் வள மேலாண்மை என்பது ஒரு கட்டிடத்தால் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து ஆற்றல் வளங்களின் உருவாக்கம், செயலாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு பற்றிய வேலைகளின் சிக்கலானது:

துறை (பகுதி) பயன்படுத்தும் அனைத்து ஆற்றல் வளங்களின் பகுப்பாய்வு;

நுகரப்படும் ஆற்றல் வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகளை கண்டறிதல்;

ஆற்றல் சேமிப்பு நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல்;

இந்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்;

லாபத்தை கணக்கிடுதல் மற்றும் சேமிப்பின் கணக்கீடு.

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்திற்கு, செலவுகள் பொது பயன்பாடுகள்செலவினங்களில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்). 2011-2012 ஆம் ஆண்டில், 6,217.4 முதல் 7,388.9 ஆயிரம் ரூபிள் வரை செலவினங்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஏற்பட்டது, அதாவது அதிகரிப்பு 1,171.5 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். அல்லது 18.8%.

மேலும், கட்டிடத்தின் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று அதன் நிலை. 1969-ம் ஆண்டு கட்டப்பட்ட இந்தக் கட்டிடம் இன்னும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய நிலையில் உள்ளது. தற்போதைய நிலைபுனரமைப்பு அல்லது நவீனமயமாக்கல் மூலம்.

நவீனமயமாக்கல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டிற்கு இணங்குவதற்கும், அவற்றின் வேலையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், அந்த தொழில்நுட்ப சாதனங்கள் மற்றும் கட்டிட அமைப்புகளின் நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு வேலைகள் அல்லது சேவைகள் ஆகும்.

புனரமைப்பு என்பது ஒரு கட்டமைப்பின் அளவு பண்புகளில் ஏற்படும் மாற்றமாகும்.

மேலே உள்ளவற்றில் மிகவும் அழுத்தமானது ஒரு கட்டமைப்பின் ஆற்றல் வளங்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கலாகும், ஏனெனில் இந்த பொருளின் செலவுகள் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை ஆக்கிரமித்துள்ளன.

இந்த சிக்கலை தீர்க்க, பின்வரும் விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும்:

வெப்ப மீட்டர்களை நிறுவுதல்;

வெப்ப அமைப்பு கட்டுப்பாட்டு சாதனங்களின் நிறுவல்;

இரட்டை மெருகூட்டப்பட்ட ஜன்னல்களை நிறுவுவதன் மூலம் கட்டிடங்களின் வெப்ப பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல்;

ஏற்கனவே உள்ள விளக்குகளை ஆற்றல் சேமிப்பு விளக்குகளுடன் மாற்றுவதன் மூலம் மின் விநியோக அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்;

லைட்டிங் கட்டுப்பாட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி ஆற்றல் விநியோக முறையை மேம்படுத்துதல்.

வெப்ப அமைப்பு கட்டுப்பாட்டு சாதனங்கள் மற்றும் வெப்ப அளவீட்டு சாதனங்களை நிறுவுவது மிகவும் பொருத்தமான விருப்பம்.

வெப்பமூட்டும் புள்ளியைக் கண்காணிப்பது உள்வரும் பில்களைச் சரிபார்ப்பதற்கும் குறிப்பிடத்தக்க அபராதங்களைத் தடுப்பதற்கும் முக்கியமானது. நிலைமை என்னவென்றால், பயன்பாட்டு சேவைகள் வெப்பமூட்டும் புள்ளியின் வெளியீட்டு அளவுருக்களில் வரம்புகளை அமைக்கின்றன - வெப்பநிலை, கடையின் அழுத்தம் மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான வெப்ப பயன்பாட்டின் அளவுருக்கள். வெப்பநிலை நிலையான வரம்பிற்கு வெளியே இருந்தால், அவர்கள் இதை உகந்த வெப்ப நுகர்வாக மாற்றுகிறார்கள். அழுத்தம் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் பராமரிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது முழு வெப்ப விநியோக அமைப்பின் செயல்பாட்டை பாதிக்கிறது. இந்த அளவுருக்கள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட பிற அளவுருக்கள் நுகர்வோர் மீது பெரிய அபராதம் விதிக்க வழிவகுக்கிறது.

வெப்பத்தை சேமிப்பதற்கான விருப்பங்களில் ஒன்று, கரைக்கும் காலங்களில், இரவில், வார இறுதி நாட்களில் அல்லது விடுமுறை நாட்களில் பேட்டரிகளின் வெப்பநிலையைக் குறைப்பதாகும். வெப்பப் பரிமாற்றியில் நுழையும் நீர் ஓட்டத்தை குறைப்பதன் மூலம் இது சாத்தியமாகும், இதனால் வெளியீட்டு அளவுருக்கள் பொருத்தமான விதிமுறைக்குள் இருக்கும். வெப்பமூட்டும் புள்ளியைக் கண்காணித்தல், தரமான சேவைகள் போதுமான அளவில் வழங்கப்படாவிட்டால், விலைப்பட்டியல்களை சவால் செய்வதையும் சாத்தியமாக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வழங்கப்பட்ட நீரின் வெப்பநிலை நிலையானதை விட கணிசமாகக் குறைவாக இருந்தால், வளாகத்தில் நிலையான வெப்பநிலையை பராமரிக்க வழங்கப்பட்ட வெப்பம் மிகவும் போதுமானதாக இல்லை என்று நுகர்வோர் கூற முடியும். ஆவணப்படுத்தப்பட்ட சான்றுகள் இருந்தால், இந்த சர்ச்சையை வெல்வதற்கான வாய்ப்புகள் விகிதாச்சாரத்தில் அதிகமாக இருக்கும்.

இந்த வழக்கில், கட்டிடத்தில் வெப்ப நுகர்வு ஒரு அனுபவ முறையைப் பயன்படுத்தி விவரிக்க முடியும், கட்டிடத்திற்கு வெப்ப விநியோகத்தை மாற்றுகிறது மற்றும் இந்த கட்டிடங்களில் வெப்பநிலை மற்றும் மொத்த வெப்ப நுகர்வு மாற்றத்தை கண்காணிக்கும். இத்தகைய சோதனைகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வது மிகவும் கடினமாக இருக்க வாய்ப்பில்லை என்பது தெளிவாகிறது.

எனவே, இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி, Vostok Plus LLC பயன்படுத்தப்படும் வெப்பத்தைக் குறைப்பதன் மூலம் வெப்பச் செலவைக் குறைக்க முடியும்.

4. உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை

ஒரு கட்டிடத்தின் உள்கட்டமைப்பை நிர்வகிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்களில் ஒன்று கட்டிடத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பின் மீதான கட்டுப்பாடு ஆகும்.

கட்டிட பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை என்பது கட்டிடங்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களை ஏமாற்றுதல் அல்லது ஹேக்கிங் மூலம் தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது ஆபத்தான செயல்களைச் செய்யும் நபர்களின் ஊடுருவலில் இருந்து பாதுகாப்பை உறுதி செய்வது தொடர்பான உள்கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை பல செயல்களால் மேற்கொள்ளப்படலாம்:

கட்டிடத்திற்குள் நுழைதல் மற்றும் வெளியேறுதல் ஆகியவற்றின் கட்டுப்பாடு;

வளாகத்திற்கான உள் வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பு;

வேலை நேரத்திற்கு வெளியே இரவில் பொருட்களின் பாதுகாப்பு;

கட்டிடத்தின் சிறப்பு அவதானிப்புகள்.

இந்த சிக்கல் பொருத்தமானதாகிறது, ஏனெனில் வேலையில் குறுக்கீடுகளின் போது சேவைகள் வழங்கப்படாமல் போகலாம் - மாநிலத்தின் தேவைகள் உட்பட, இது தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் பல உற்பத்தி சுழற்சிகளுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும்.

அடையாளம் காணக்கூடிய இரண்டாவது முக்கிய பிரச்சனை பணியாளர்கள் வழங்கல் மற்றும் ஓய்வு அமைப்பின் மேலாண்மை ஆகும். நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு பொது உணவு வழங்குவதையும், பொழுதுபோக்கு பகுதிகளை உருவாக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட வேலைகளின் தொகுப்பின் மூலம் இந்த சிக்கல் தீர்க்கப்படுகிறது:

நிறுவனத்தின் கேண்டீன் மற்றும் பஃபேக்களுக்கான உணவுப் பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் உற்பத்தி;

தேவையான தரநிலைகளால் வழிநடத்தப்படும் வளாகத்தின் உபகரணங்கள் மற்றும் பராமரிப்பு;

பணியாளர்கள் ஓய்வெடுக்க தேவையான அந்த வளாகங்களின் உபகரணங்கள் மற்றும் பராமரிப்பு.

ஊழியர்களின் பணி மதிய உணவு மற்றும் வார இறுதி நாட்கள் இல்லாமல் வேலை என்று அறிவிக்கப்படுவதால் இந்த சிக்கல் பொருத்தமானது, இது நாள் முழுவதும் நீடிக்கும், மேலும் ஊழியர்களுக்கு ஷிப்ட் அட்டவணையுடன் ஓய்வு மற்றும் உணவுக்கான இடங்கள் இருக்க வேண்டும். தற்போதைய கேண்டீன் வேறுபட்டது, அது மிகக் குறைந்த இடவசதியைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் கட்டிடத்தில் பஃபேக்கள் இல்லை. ஆனால் தொழிலாளர்களின் வசதிக்கு கூடுதலாக, ஒரு பஃபே மற்றும் கூடுதல் பொழுதுபோக்கு பகுதியை உருவாக்குவது கூடுதல் வருமானத்திற்கான ஆதாரமாகும்.

முக்கிய பிரச்சனை கட்டமைப்பின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை நிர்வகிப்பதாகக் கருதலாம், ஏனெனில் இந்த உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக நிறுவனம் சட்டப்பூர்வ மற்றும் தேவைகளை மட்டும் பூர்த்தி செய்கிறது. தனிநபர்கள், ஆனால் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள். இந்த நேரத்தில், Vostok Plus LLC எந்த வகையிலும் பாதுகாக்கப்படவில்லை, மேலும் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் யார் வேண்டுமானாலும் பணியிடத்தில் நுழையலாம். காவலாளி இரவில்தான் வருவார்.

இந்த அழுத்தமான சிக்கலுக்கு தீர்வு ஒரு பாதுகாப்பு அமைப்பை நிறுவுவதாக இருக்கலாம்:

1. உற்பத்தி மற்றும் துணை வளாகங்களுக்கான அணுகலைக் கண்காணித்து நிர்வகிப்பதற்கான அமைப்பு;

2. தனிப்பட்ட பாதுகாப்பை அழைப்பதற்கான பொத்தானுடன் கூடிய அலாரம் அமைப்பு;

3. பாதுகாப்பு மற்றும் தீ எச்சரிக்கை அமைப்பு (இது உள்ளது, ஆனால் நீண்ட காலமாக சரிபார்க்கப்படவில்லை அல்லது நவீனமயமாக்கப்படவில்லை);

4. தொலைக்காட்சி கண்காணிப்பு அமைப்பு.

அணுகல் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு கட்டிடத்திற்கான அணுகலை கட்டுப்படுத்துகிறது. கணினியில் டர்ன்ஸ்டைல் ​​மற்றும் தானியங்கி தனிப்பட்ட அடையாள சாதனங்கள் உள்ளன: கட்டுப்படுத்திகள், வாசகர்கள், தொடர்பு இல்லாத அடையாளங்காட்டிகள்.

அவசரநிலை ஏற்படும் போது அலாரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பணியிடங்களில் மறைக்கப்பட்ட பொத்தான்கள் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும், அவற்றிலிருந்து வரும் சிக்னல் துறைசார் பாதுகாப்பு பதவிக்கு வெளியிடப்படுகிறது. அனைத்து துணை மற்றும் உற்பத்தி வளாகங்களும் காந்த தொடர்பு மற்றும் வால்யூமெட்ரிக் டிடெக்டர்களின் அடிப்படையில் இருவழி பாதுகாப்பு எச்சரிக்கை அமைப்புடன் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

பாதுகாப்பு மற்றும் தீ எச்சரிக்கை அமைப்பு "ஓரியன்" என்ற ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்பு அமைப்பின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது மற்றும் வசதியின் அனைத்து வளாகங்களையும் உள்ளடக்கியது. அமைப்பின் நிலை குறித்த அறிவிப்புகளை சேகரித்தல், செயலாக்குதல், காட்சிப்படுத்துதல் மற்றும் பதிவு செய்தல் ஆகியவை துறைசார் பாதுகாப்பு பதவியில் நிறுவப்பட்ட கணினி கட்டுப்படுத்தி மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கணினியில் உள்ள அனைத்து டிடெக்டர்களும் முகவரியிடக்கூடியவை, இது கணினியின் இருப்பிடத்தைத் தூண்டுவதற்கு அல்லது செயலிழக்கச் செய்வதற்கு தனித்துவமாக அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது.

பாதுகாப்பு அமைப்பை நிர்வகிப்பதற்கு, ஒரு தனிப்பட்ட கணினி வழங்கப்படுகிறது, அதில் ஒரு தானியங்கி பணியிடம்"ஓரியன்". தொலைக்காட்சி கண்காணிப்பு அமைப்பு கட்டிடத்தின் உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள சூழ்நிலையை காட்சி கண்காணிப்பை வழங்குகிறது. வீடியோ பதிவுகளின் காப்பகத்தை உருவாக்குவதையும் கணினி உறுதிசெய்கிறது, மேலும் அவற்றின் அடுத்தடுத்த பார்வை சாத்தியமாகும். ரவுண்ட்-தி-க்ளாக் பயன்முறையில் மட்டுமல்லாமல், முன்கூட்டியே பதிவு செய்யும் நிகழ்வு பயன்முறையிலும் பதிவு செய்ய முடியும். இந்த வழக்கில், ஒரு மோஷன் டிடெக்டர் பயன்படுத்தப்படுகிறது - சட்டத்தில் இயக்கம் இருந்தால், இயக்கத்தின் தொடக்கத்திற்கு முந்தைய தருணத்திலிருந்து கணினி தானாகவே வீடியோ தகவலை பதிவு செய்யத் தொடங்குகிறது.

Vostok Plus LLCக்கு உற்பத்தி நிறுவனம்"விரும்பத்தகாத" நபர்களை உற்பத்தி மற்றும் துணை வளாகங்களுக்குள் செல்வதைக் கட்டுப்படுத்தும் அணுகல் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவுவதே குறைந்த செலவாகும்.

இந்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் தொடர்ச்சியான பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதை சாத்தியமாக்கும்.

5. வணிக கட்டிட மேலாண்மை

வணிக கட்டிட மேலாண்மை துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நவீன நிலைமைகளில், பின்வரும் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கலைக் காணலாம்: விண்வெளி மேலாண்மை மற்றும் வாடகை ஆகியவை பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் இலவச இடம் மற்றும் கட்டிட தொகுதிகளின் மேலாண்மை குறித்த முழு அளவிலான வேலைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

Vostok Plus LLC என்பது முக்கியமானது

இது கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து பகுதிகளையும் தொகுதிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது;

பயன்பாட்டினால் அல்லாமல் செலவின் மூலம் இடத்தைப் பிரித்தது;

இடத்தைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய ஆவணப்படுத்தப்பட்ட தகவல்கள்;

மூன்றாம் தரப்பினருக்கான கணக்கிடப்பட்ட வாடகைக் கொடுப்பனவுகள்;

குத்தகைதாரர்களைத் தேடுகிறது;

ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பயணம்.

Vostok Plus LLC க்கு இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது கட்டிடத்தின் 60% மட்டுமே ஆக்கிரமித்துள்ளது. நிறைய வளாகங்கள் காலியாக இருப்பதால் வாடகைக்கு விடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர்களுக்கு நீங்களே உணவை வழங்குவதற்குப் பதிலாக, ஒரு கேட்டரிங் அவுட்லெட் - ஒரு தொழிற்சாலை கேண்டீன் - இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதை நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம். எங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் உணவில் தள்ளுபடியைப் பெறும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்க முடியும், மேலும் மூன்றாம் தரப்பினர் சந்தை விலையில் இங்கே சாப்பிடுவார்கள். கூடுதலாக, வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சியின் சரக்குகளை சராசரி நகர விலைக்குக் கீழே கொண்டு செல்லும் போக்குவரத்து நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் வளாகத்தை வாடகைக்கு விடலாம்.

இரண்டாவது சேவை உகந்தது, ஏனெனில் இது கிட்டத்தட்ட எல்லா நேரத்திலும் செய்யப்படலாம் (கேண்டீனைப் போலல்லாமல், இது வேலை செய்யும் என்பதால், பெரும்பாலும், மதிய உணவு நேரத்தில் மட்டுமே, ஏனெனில் அது மட்டுமே உள்ளது. தொழில்துறை உற்பத்திமற்றும் கிடங்குகள்), இதற்கு குறிப்பிடத்தக்க உடல் மற்றும் பொருள் செலவுகள் தேவையில்லை மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையில் தலையிடாது.

இந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது Vostok Plus LLC ஐ நிதி வருவாயை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும், மேலும் இது எதிர்காலத்தில் சிறந்த உற்பத்தி முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

முடிவுரை

Vostok Plus LLC 1993 ஆம் ஆண்டு முதல் ரஷ்ய மின் சந்தையில் இயங்கி வருகிறது, குறைந்த மின்னழுத்த உபகரணங்களை வழங்குபவர்களிடையே அங்கீகரிக்கப்பட்ட தலைவர்களில் ஒருவர்; கேபிள், கம்பி, விளக்குகள் மற்றும் மின் குழு தயாரிப்புகள்; மின் நிறுவல் மற்றும் நிறுவல் பொருட்கள்.

நிறுவனம் கட்டுமான தளங்கள், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கான மின்சார உபகரணங்களின் விரிவான விநியோகத்தை மேற்கொள்கிறது. வாடிக்கையாளர்களில் தொழில்முறை மின் நிறுவல் நிறுவனங்கள், தனியார் எலக்ட்ரீஷியன்கள், கட்டுமான நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்கள், அபார்ட்மெண்ட் புதுப்பித்தல் அல்லது தனியார் வீடுகளை நிர்மாணிப்பதற்காக மின் சாதனங்களை வாங்கும் தனிநபர்கள் உள்ளனர். உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு நுகர்வோர் மேலாண்மை

தயாரிப்புத் தேர்வில் குறைந்த நேரத்தைச் செலவழித்து, உயர்தர மின் சாதனங்களுக்கான வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை முழுமையாகப் பூர்த்தி செய்வதே நிறுவனத்தின் நோக்கம்.

இஷெவ்ஸ்க் நகரில், நிறுவனம் செயின்ட். Avtozavodskaya, 7 k.5. இது ஏற்கனவே பழைய கட்டிடம் (1969 இல் கட்டப்பட்டது), 2010 இல் இஷெவ்ஸ்க் ஆட்டோமொபைல் ஆலையிலிருந்து நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்டது.

கட்டிடத்தின் மொத்த பரப்பளவு 2,596.7 மீ 2;

ஆணையிடப்பட்ட ஆண்டு: டிசம்பர் 1969;

ஆரம்ப (புத்தகம்) மதிப்பு: RUB 129,800,000-00;

12.2009 இன் தேய்மானம்: RUB 109,032,000-00;

12.2009 1999 இன் எஞ்சிய மதிப்பு 20,768,000-00 ரூபிள் ஆகும்.

கட்டிடத்தின் செயல்பாட்டின் போது எழும் முக்கிய சிக்கல்களை வேலை பகுப்பாய்வு செய்தது. அவற்றை பட்டியலிட, இவை தொழில்நுட்ப, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வணிக சிக்கல்கள். நாங்கள் அவற்றை முன்னிலைப்படுத்தியது மட்டுமல்லாமல், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களையும் வழங்கினோம்.

கட்டிடத்தின் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் முக்கிய பிரச்சினை கட்டமைப்பின் ஆற்றல் வளங்களை நிர்வகிப்பதில் சிக்கலாகும், ஏனெனில் இந்த உருப்படிக்கான செலவுகள் (கட்டமைப்பின் சிதைவு உட்பட) நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும். இந்த சிக்கலுக்கு மிகவும் பயனுள்ள தீர்வு வெப்ப அமைப்பு கட்டுப்பாட்டு சாதனங்கள் மற்றும் வெப்ப அளவீட்டு சாதனங்களின் நிறுவலாக இருக்கலாம்.

ஒரு கட்டிடத்தின் உள்கட்டமைப்பை நிர்வகிக்கும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான விஷயம், கட்டிடம் மற்றும் அதன் பார்வையாளர்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை நிர்வகித்தல் ஆகும், ஏனெனில் இது ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் ஆகும், இது மாநிலத்தின் தேவைகள் உட்பட, பாதுகாக்கப்படவில்லை. எந்த வழியில், மற்றும் எந்த அந்நியன்எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் அதில் நுழைய முடியும். இரவில் மட்டும் காவலாளி இருப்பார். இந்த சிக்கலுக்கு தீர்வு ஒரு பாதுகாப்பு அமைப்பை நிறுவுவதாக இருக்கலாம்.

இன்று, வோஸ்டாக் பிளஸ் எல்எல்சி கட்டிடத்தின் வணிக நிர்வாகத்திலும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது - இது இடம் மற்றும் வாடகை சிக்கல்களின் மேலாண்மை ஆகும். இந்தச் சிக்கலுக்கு உகந்த தீர்வாக, ஒரு கேன்டீன் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வளாகத்தை வழங்குவதாகும், இது கூட்டாண்மை மூலம், Vostok Plus LLC ஆனது தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களைக் கொண்டு செல்வதற்கும் அதன் ஊழியர்களுக்கு உணவு ஏற்பாடு செய்வதற்கும் ஆகும் செலவுகளைக் குறைக்க உதவும்.

வேலையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வது Vostok Plus LLC வளாகத்தை இயக்குவதற்கான செலவைக் குறைப்பது மட்டுமல்லாமல், கூடுதல் லாபத்தையும் பெற அனுமதிக்கும்.

நூல் பட்டியல்

1. Anankina E. A., Danilochkin S. V., Danilochkina N. G., முதலியன நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான ஒரு கருவியாக கட்டுப்படுத்துதல். - எம்.: தணிக்கை, பதிப்பு. "ஒற்றுமை", 2011.

2. Goremykin V. A., Bugulov E. R. ரியல் எஸ்டேட்டின் பொருளாதாரம். பாடநூல். - எம்.: ஃபிலின், 2009.

3. கிரிலோவா ஓ. சிறப்பு மேலாண்மை பயிற்சி அமைப்பு. - எம்.: மாநில கல்வி பல்கலைக்கழகம், 2007.

4. Cotts F. ஒரு நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பை நிர்வகித்தல். - எம்.: பிரிண்டிங் ஹவுஸ் "நியூஸ்", 2008. - 597 பக்.

6. Litvin A.V., Khazov A.N FACILITI MANAGEMENT: கோட்பாட்டு அடித்தளங்கள் மற்றும் நடைமுறை அம்சம் // உட்முர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். தொடர் "பொருளாதாரம்". - Izhevsk, UdSU. -2003. -- எண் 1. - பக்.14-17.

7. தற்போதுள்ள கட்டிடங்களின் விரிவான புனரமைப்பு திட்டமிடலில் மாடலிங் / எஸ்.எஸ். பச்சுரினா // தொழில்துறை மற்றும் சிவில் கட்டுமானம். - 2005. - எண் 6. - பக். 47-48.

8. ரியல் எஸ்டேட்டின் பொருள்களின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு: பாடநூல் / A. N. அசால், யு. என். கசகோவ், வி.ஐ. இபனோவ்; திருத்தியது A. N. அசௌலா. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: மனிதநேயம், 2011. - 283 பக்.

9. பெரிய-பேனல் கட்டிடங்களின் கட்டமைப்புகளை பழுதுபார்த்தல் / மிகல்கோ V. R. - M.: Stroyizdat. 1984 - 312 பக்.

10. குடியிருப்பு மற்றும் பொது கட்டிடங்களின் பெரிய பழுதுபார்ப்பு பற்றிய கையேடு / டுமாஷேவ் யூ.

11. நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை (வசதி மேலாண்மை) Talonov A.V. - எம்.: மாநில கல்வி பல்கலைக்கழகம், 2009. - ப.59.

12. வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளின் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / எட். எட். பி.ஜி. கிராபோவோய். ஸ்மோலென்ஸ்க்: ஸ்மோலின் பிளஸ், எம்.: ஏசிபி, 2008.

13. ரியல் எஸ்டேட்டின் பொருளாதாரம்: பயிற்சி கையேடு/ எட். வி. ஐ. ரெசினா. - எம்.: டெலோ, 2011.

14. ரியல் எஸ்டேட்டின் பொருளாதாரம்: [பாடநூல். "கட்டுமானம்" திசையில் "நிபுணத்துவம் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் மேலாண்மை" சிறப்பு பல்கலைக்கழகங்களுக்கு] / ஏ.என். அசால். -- எட். 2வது, ரெவ். -- செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். : SPbGASU; எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் அசோக். கட்டுகிறது. பல்கலைக்கழகங்கள், 2009.

Аllbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

தகவல் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் "உள்கட்டமைப்பு மேலாண்மை" பற்றிய கருத்துக்கள். தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கியத்துவம். தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் மாதிரி. ஒரு நவீன நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு. உள்கட்டமைப்புக்கும் கட்டிடக்கலைக்கும் உள்ள வேறுபாடு.

விளக்கக்காட்சி, 12/04/2014 சேர்க்கப்பட்டது


விமான சேவை சந்தையின் பகுப்பாய்வு. வடிவமைப்பு அம்சங்களால் விமானங்களின் வகைப்பாடு. வானூர்தி இரசாயன வேலைகளின் தொழில்நுட்பம். விமானப் படை நிர்வாகத்தின் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன அமைப்பு. தேவையான பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுதல்.

ஆய்வறிக்கை, 09/23/2011 சேர்க்கப்பட்டது


சேவைகளின் சாராம்சம் மற்றும் பண்புகள், முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சியின் போக்குகள். சேவை பொருளாதாரத்தின் போட்டித்தன்மையை நிர்வகித்தல். பொது சேவை நிறுவன மேலாண்மை. வணிகச் சேவைத் துறையின் சமூக-பொருளாதார முக்கியத்துவம் மற்றும் வகைப்பாடு.

பயிற்சி கையேடு, 08/04/2009 சேர்க்கப்பட்டது


நுகர்வோர் சேவைகள் சந்தையில் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் முறைகள். நிறுவனத்தின் நிறுவன சூழலை கண்காணித்தல். நிர்வாக அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது பணியாளர் தழுவல் மேலாண்மை மற்றும் இடர் மேலாண்மை.

ஆய்வறிக்கை, 12/13/2012 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன அமைப்பு. பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் அம்சங்கள். வர்த்தகம் மற்றும் நுகர்வோர் சந்தைத் துறையின் ஊழியர்களின் அளவு அமைப்பு. பணியாளர் திட்டமிடல். மேம்பட்ட பயிற்சி அமைப்பு.

பயிற்சி அறிக்கை, 11/09/2011 சேர்க்கப்பட்டது


தணிக்கை நிறுவனமான "தூண்டுதல்" உத்தி மற்றும் கொள்கைகள், அதன் உற்பத்தி அமைப்பு. உறுதி செய்யத் தேவையான நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தகுதிகளைத் தீர்மானித்தல் உயர் தரம்வழங்கப்படும் சேவைகள். நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலை.

பாடநெறி வேலை, 07/27/2010 சேர்க்கப்பட்டது


அமைப்பின் செயல்பாட்டு மாதிரி. தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு நூலகம். சேவைகளை வழங்குவதற்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் செயல்முறைகள். ITILv3 சேவை வாழ்க்கை சுழற்சி நிலைகளின்படி செயலாக்குகிறது. தகவல் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை மற்றும் தணிக்கை. கோபிட் தரநிலை.

விளக்கக்காட்சி, 12/04/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை பாணிகளின் அமைப்பு. முக்கிய உற்பத்தி மற்றும் இறுதி பகுப்பாய்வு நிதி குறிகாட்டிகள்நிறுவனங்கள். சட்டம் நிர்வகிக்கிறது பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள். அமைப்பின் உள் சூழலின் மதிப்பீட்டை நடத்துதல்.

பாடநெறி வேலை, 01/08/2012 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை, வெளிப்புற ஒப்பந்தக்காரர்களுடனான உறவுகள் மற்றும் சந்தை உள்கட்டமைப்பு. செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்பு மற்றும் முடிவுகளை நியாயப்படுத்துதல். ஒரு நிறுவனத்தின் வரிகள் மற்றும் கட்டாயக் கொடுப்பனவுகள், அவற்றின் கட்டுப்பாடு மற்றும் முக்கியத்துவம்.

பாடநெறி வேலை, 03/16/2017 சேர்க்கப்பட்டது


வசதி மேலாண்மை கருத்தின் வரையறை. பொதுவான பண்புகள்அமைப்புகள். சொத்து விளக்கம். ஒரு கட்டிடத்தின் தொழில்நுட்ப மேலாண்மை மற்றும் அதன் உள்கட்டமைப்பின் அடிப்படைகளை ஆய்வு செய்தல். இடம் மற்றும் வாடகை மேலாண்மை. ஒரு பொது தரவுத்தளத்தை உருவாக்குதல்.