Beispiele für den Aufbau von Logistiksystemen. Organisation des Logistikmanagements am Beispiel des Unternehmens JSC „Scientific Instruments“ Arten von Informationslogistiksystemen

Einführung

Derzeit funktioniert die russische Wirtschaft nach den Gesetzen des Marktes. Jedes Unternehmen verfolgt unter solchen Bedingungen eine absolut unabhängige Politik und trägt nur die Verantwortung für die Ergebnisse seiner Tätigkeit.

Unter modernen Bedingungen stellt der Markt an jedes Thema der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit recht hohe Anforderungen, und Probleme in der russischen Wirtschaft verschlimmern die ohnehin schwierige Situation vieler russischer Unternehmen nur noch. Um unter solchen Bedingungen zu überleben und zu funktionieren, reicht es für ein Unternehmen nicht mehr aus, Produkte in größtmöglichem Umfang zu produzieren, sondern es ist auch wichtig, diese Produkte zu verkaufen. Aber im harten Wettbewerb wird nur das Unternehmen überleben, das dem Markt qualitativ hochwertige Produkte zu einem niedrigeren Preis als seine Konkurrenten anbieten kann.

Wenn wir gemeinsam die Bandbreite der Probleme betrachten, die die Logistik berücksichtigt, dann werden die gemeinsamen Probleme für sie das Management von Material und den entsprechenden Informationsflüssen sein.

In der in- und ausländischen Literatur findet sich eine weite Interpretation des Logistikbegriffs, bei der das Thema Logistik nicht auf den Materialfluss beschränkt ist. Logistik umfasst heute das Management von Menschen-, Energie-, Informations- und anderen Strömen, die in Wirtschaftssystemen stattfinden. Begriffe wie Bankenlogistik, Informationslogistik und eine Reihe anderer sind aufgetaucht. Der Begriff Logistik wird immer dann verwendet, wenn eine klare Planung einer vereinbarten Abfolge von Aktionen erforderlich ist.

Die in den 80er und 90er Jahren und insbesondere heute zu beobachtende Erweiterung des Logistikumfangs erklärt sich vor allem durch die Entwicklung von Methoden zur Steuerung von Materialflüssen. Natürlich beginnen in diesem Fall die Idee und die Methode der Logistik über die Steuerung von Materialflüssen hinauszugehen und breitere Anwendung zu finden. Das Hauptpotenzial der Logistik liegt jedoch in der Rationalisierung des Materialflussmanagements.

1.1 Logistik. Konzept, Ziele, Funktionen. Logistikverwaltung.

Die Definition von Logistik wird üblicherweise im weiten und engen Sinne gegeben.

Im weitesten Sinne ist Logistik die Wissenschaft von der Steuerung und Optimierung von Materialflüssen, Dienstleistungsflüssen und damit verbundenen Informations- und Finanzflüssen in einem bestimmten mikro-, meso- oder makroökonomischen System zur Erreichung seiner Ziele.

Im engeren Sinne (aus betriebswirtschaftlicher Sicht) ist Logistik ein integrales Managementinstrument, das durch effektive (unter dem Gesichtspunkt der Reduzierung der Gesamtkosten und der Erfüllung der Anforderungen der Endverbraucher) zur Erreichung der strategischen, taktischen oder operativen Ziele der Organisation beiträgt für die Qualität von Produkten und Dienstleistungen) Management von Material- und Dienstleistungsströmen sowie den damit einhergehenden Informations- und Finanzströmen.

Unter den Logistikfunktionen auf der Ebene der Unternehmensorganisation werden Grund-, Schlüssel- und Unterstützungsfunktionen unterschieden. Zu den grundlegenden Logistikfunktionen gehören: Lieferung, Produktion und Verkauf. Die drei genannten Logistikfunktionen werden von nahezu jedem Rohstoffproduzenten wahrgenommen.

Zu den wichtigsten Logistikfunktionen gehören:

 Unterstützung von Kundendienststandards

 Beschaffungsmanagement

 Transport

 Bestandsverwaltung

 Bestellvorgänge verwalten

 Management von Produktionsabläufen

 Preise

 Physische Verteilung

Die Aufrechterhaltung der Kundendienststandards, die Sicherstellung eines bestimmten Niveaus der Produktqualität, der Warenverteilung und des Kundendienstes sind die Hauptaufgaben des Logistikmanagements eines jeden Unternehmens. Die Ideologie des umfassenden Qualitätsmanagements hat sich im Ausland weit verbreitet und eine obligatorische Zertifizierung von Waren und Dienstleistungen anhand der Normenreihe ISO 9000 eingeführt. Logistiklösungen spielen eine entscheidende Rolle bei der Lieferung von Waren in der erforderlichen Qualität zum angegebenen Zeitpunkt und an den angegebenen Ort , sowie Dienstleistungen für den Verbraucher bereitzustellen. Im Logistikmanagement wird den Verfahren zum Einkauf materieller Ressourcen große Aufmerksamkeit geschenkt, um die Produktionsziele sicherzustellen. Die Organisation und Verwaltung der Beschaffung in einem Unternehmen umfasst eine Reihe von Aufgaben wie die Auswahl von Lieferanten materieller Ressourcen, die Planung des Ressourcenbedarfs, die Festlegung rationeller Mengen und des Zeitpunkts ihrer Lieferungen, die Organisation von Vertragsarbeiten sowie die Auswahl von Lieferformen und Transportarten für die Lieferung Materialressourcen für die Produktionsabteilungen des Unternehmens usw. Die Bedeutung von Beschaffungsverfahren erklärt sich auch daraus, dass Faktoren wie Zeit und Standort der Lieferanten sowie die Qualität der Materialressourcen einen großen Einfluss auf die Höhe der Logistikkosten haben.

Eine der wichtigsten integrierten Logistikfunktionen ist der Transport. Dies erklärt sich zum einen dadurch, dass es ohne Transport praktisch keinen Materialfluss gibt. Dabei wird der Transportprozess selbst in einem weiteren Sinne als der eigentliche Gütertransport betrachtet, nämlich als eine Kombination aus den Prozessen Transport, Be- und Entladen, Spedition und anderen relevanten Logistikvorgängen. Die Bedeutung des Transports erklärt sich nicht zuletzt dadurch, dass seine Kosten in einigen Wirtschaftszweigen 2/3 der gesamten Logistikkosten ausmachen. Beim Transportmanagement geht es in der Regel um die Lösung von Problemen wie der Auswahl eines Frachtführers und Spediteurs, der Auswahl eines Transportmittels, der Festlegung rationeller Routen, der Auswahl eines Fahrzeugs für eine bestimmte Frachtart usw.

Die Bestandsverwaltung von Materialressourcen und Fertigprodukten ist der Prozess der Schaffung einer Kontrolle und Regulierung der Lagerbestände bei der Lieferung, Produktion und Vermarktung von Produkten. Wenn beim Transport der Platzfaktor entscheidend ist, dann ist bei der Bestandsverwaltung der Zeitfaktor entscheidend. Normalerweise besteht immer ein gewisser Bedarf an Vorräten an materiellen Ressourcen und der Produktion einerseits und zwischen der Produktion und dem Verbraucher der Fertigprodukte andererseits. Um das Risiko eines Mangels an materiellen Ressourcen im Produktionsprozess oder einer unbefriedigten Verbrauchernachfrage nach Fertigprodukten zu verringern, spielen Lagerbestände gleichzeitig eine negative Rolle in der Wirtschaft, da sie die finanziellen Ressourcen von Organisationen in großen Lagerbeständen einfrieren. Daher besteht die wichtigste Aufgabe des Logistikmanagements darin, die Lagerbestände in Logistikketten und -systemen zu optimieren und gleichzeitig den erforderlichen Kundenservice sicherzustellen. Die hohen Kosten für die Erstellung und Aufrechterhaltung von Lagerbeständen, die zwischen 20 und 60 % der gesamten Logistikkosten betragen, unterstreichen die Bedeutung dieser zentralen Logistikfunktion zusätzlich. Die Funktion zur Verwaltung des Bestellvorgangs bestimmt den Eingang und die Verarbeitung des Lagerbestands, den Zeitpunkt des Eingangs von Fertigprodukten oder die Bereitstellung von Dienstleistungen für den Verbraucher und initiiert außerdem die Arbeit des Unternehmensvertriebsnetzes oder der Logistikvermittler für die Lieferung und den Verkauf von Fertigprodukten an Verbraucher. Obwohl die Kosten dieser wichtigen Logistikfunktion nicht so hoch sind wie die des Transports oder der Bestandsverwaltung, ist ihre Bedeutung in der modernen Wirtschaft sehr hoch, da sie direkt die Qualität des Kundenservice bestimmt.

Das Management von Fertigungsabläufen oder Betriebsmanagement ist eine wichtige logistische Funktion in der Produktherstellung. Aus logistischer Sicht liegt die Bedeutung des Betriebsmanagements in der effektivsten (im Hinblick auf Kostensenkung und Verbesserung der Produktqualität) Steuerung des Materialflusses und der laufenden Arbeiten in den technologischen Prozessen der Herstellung von Fertigprodukten. Gleichzeitig sind die logistischen Aufgaben der volumetrischen Terminplanung, der Minimierung der Bestände an Materialressourcen und unfertigen Arbeiten, der Prognose des Bedarfs an Materialressourcen, der Verkürzung der Dauer des Produktionszyklus usw. von großer Bedeutung. Diese und weitere Aufgaben der Betriebsführung werden beispielsweise durch mikrologistische produktionsinterne Systeme wie „Bedarfs-/Ressourcenplanung“, „Optimale Produktionstechnologien“, KANBAN etc. gelöst.

Zu den Schlüsselfunktionen der Logistik gehört die Preisgestaltung. Die Preisstrategie steht in engem Zusammenhang mit den Marketing- und Logistikstrategien des Produktherstellers. Die Logistikstrategie legt die Höhe der allgemeinen Logistikkosten fest, die die Grundlage für den Preis der Fertigprodukte bilden, sowie das geplante Rentabilitätsniveau und den endgültigen Verkaufspreis der Fertigprodukte an den Verbraucher, der durch die Marktbedingungen, das Preisniveau der Wettbewerber und die Nachfrage bestimmt wird Prognosen hängen von der Marketingstrategie ab.

1.2 Unterstützende Logistikfunktionen.

Zu den unterstützenden Logistikfunktionen gehören in der Regel:

 Lagerhaltung

 Frachtumschlag

 Schutzverpackung

 Sicherstellung der Warenrückgabe

 Bereitstellung von Ersatzteilen und Service

 Sammlung von Mehrwegmüll

 Informationen und Computerunterstützung

Lagerhaltung ist eine logistische Funktion zur Verwaltung der räumlichen Verteilung von Lagerbeständen und umfasst die Durchführung von Aufgaben wie der Bestimmung der Anzahl, Art und Lage von Lagerhäusern; Lagervolumen von Mineralien und Fertigprodukten; Planung der Lagerplatzierung; Gestaltung von Transport-, Sortier-, Be- und Entladebereichen; Auswahl von Be- und Entlade- und anderen Lagergeräten usw.

Der Güterumschlag erfolgt in der Regel parallel zur Lagerhaltung und übernimmt auch die Funktion der Lagerhaltung. Zu den elementaren Logistikvorgängen, die den Frachtumschlagsprozess ausmachen, gehören die Bewegung von Materialressourcen oder Fertigprodukten in einem Lager, die Platzierung von Produkten auf Lagerregalen usw. Diese komplexe Logistikfunktion ist in der Regel mit der Auswahl der technologischen Ausrüstung zur Organisation des Warenverkehrs durch das Lager, der Be- und Entladeausrüstung, der Organisation von Sortiervorgängen, der Konsolidierung und Kommissionierung von Waren zur Auftragserfüllung und zum Transport verbunden; Aufrechterhaltung eines rationellen Lagerumschlagsvolumens usw.

Bei den Vertriebsprozessen von Fertigprodukten von Herstellern spielen Schutzverpackungen eine wichtige Rolle, die die Sicherheit der Waren gewährleisten, die mit verschiedenen Transportmitteln an Verbraucher geliefert werden. Darüber hinaus kommt der Verpackung eine große Bedeutung im Marketing zu, da die Verbrauchernachfrage maßgeblich von ihrer Attraktivität abhängt. Durch die Verwendung standardmäßiger Standardgrößenbereiche von Behältern und Verpackungen im physischen Vertrieb können die Logistikkosten erheblich gesenkt werden, indem die Volumenmodule von Behältern und Verpackungen an die Ladekapazität von Fahrzeugen sowie die technologischen Parameter von Lagern und Frachtverarbeitungsgeräten angepasst werden.

Zu den Logistikunterstützungsfunktionen gehören auch verschiedene Verfahren zur Rücksendung von Waren, die aus irgendeinem Grund den Kunden nicht zufrieden stellen oder die Garantiezeit nicht überschritten haben. Neben der Organisation des Service, der Reparatur von Geräten und der Versorgung der Verbraucher mit Ersatzteilen bilden die Verfahren zur Rücksendung fertiger Produkte an die Hersteller ein Kundendienstsystem, das manchmal als zentrale Logistikfunktion eingestuft wird.

Bei den Prozessen der Herstellung und Vermarktung von Fertigprodukten entstehen sogenannte sekundäre Materialressourcen, die aus Produktionsabfällen (Mehrweg und Nicht-Mehrweg) und Abfällen aus industriellem und persönlichem Konsum bestehen. Sekundäre Stoffressourcen bilden spezifische Stoffströme, deren Bewirtschaftung derzeit auch Gegenstand der Logistikforschung ist.

Moderne Logistiksysteme können ohne Information und Computerunterstützung nicht funktionieren. In vielerlei Hinsicht war es die elektronische Verarbeitung von Informationen über Material- und Finanzflüsse, die Automatisierung des Dokumentenflusses bei der Organisation, Produktförderung, Planung, Organisation, Regulierung, Buchhaltung und Analyse sowie die Steuerung von Materialflüssen auf Computern in Versorgung, Produktion und Vertrieb ermöglichte die Umsetzung des modernen integrierten Logistikkonzepts. Informations- und Computerunterstützung werden derzeit für fast alle Logistikaktivitäten eingesetzt, sowohl auf mikro- als auch auf makroökonomischer Ebene.

Die betrachteten Logistikfunktionen sind grundlegend, schöpfen jedoch nicht ihre ganze Vielfalt im Hinblick auf mögliche Maßnahmen auf Materialflüsse, Dienstleistungsflüsse und damit verbundene Informations- und Finanzflüsse in der modernen Wirtschaft aus. Logistische Operationen und Funktionen werden durch Anfangsbedingungen, Parameter der externen Umgebung, Strategiealternativen und Merkmale der Zielfunktion spezifiziert. Um das Volumen der Logistikvorgänge und -funktionen eines Unternehmens zu bestimmen, sollten externe, werksübergreifende, standortübergreifende, interoperative, lagerinterne und andere Frachtströme berücksichtigt werden, die vor allem von einer Reihe von Faktoren abhängen auf der Ebene der Produktionsorganisation.

Landesbildungseinrichtung für höhere Berufsbildung

Staatliche Technische Universität Kaliningrad

Abteilung für Produktionsmanagement

Kursarbeit

Logistische Optimierung der Unternehmensaktivitäten am Beispiel von Sovlit LLC

Arbeit abgeschlossen

Schüler der Gruppe 06-MO

Bajorinait R.V.

Aufsicht

Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor Parshina L.P.

Kaliningrad, 2010

Einführung

1. Technische und wirtschaftliche Merkmale von Sovlit LLC

1.1 Allgemeine Informationen (historischer Hintergrund)

1.2 Dynamik der Hauptindikatoren der Unternehmenstätigkeit

1.4 Bewertung der Machbarkeit einer Neuorganisation der Organisationsstruktur und der Möglichkeit der Etablierung eines einzigen Logistikdienstes

1.5 Zusammensetzung der Hauptfunktionen der Logistikdienstleistung

2. „Entwicklung eines Logistiksystems auf Basis von Sovlit LLC“

2.1 Entwicklung eines Logistiksystems

2.2 Merkmale von Material-, Finanz- und Informationsflüssen

2.3 Merkmale logistischer Vorgänge (Aktivitäten)

3. „Logistische Optimierung der Aktivitäten von Sovlit LLC“

3.1 Beschaffungslogistik

3.2 Lagerlogistik

3.3 Distributionslogistik

3.4 Transportlogistik

3.5 Ökonomische Bewertung der Wirksamkeit der vorgeschlagenen Maßnahmen

Abschluss

Referenzliste

Während der Entstehung der Marktbeziehungen in Russland entstand eine neue wissenschaftliche und praktische Richtung, die sich aktiv zu entwickeln begann – die Logistik. Das Interesse daran ist auf die Bedürfnisse der Wirtschafts- und Geschäftsentwicklung und das gestiegene Güterverkehrsaufkommen zurückzuführen. Zunächst zielten die Bemühungen der Unternehmen vor allem auf die Senkung der Produktionskosten ab. Heutzutage, da das Angebot überall die Nachfrage zu übersteigen beginnt, haben Unternehmer auch begonnen zu erkennen, wie wichtig es ist, den Absatz durch Reduzierung der Transport- und Lagerkosten sicherzustellen. Neue Organisations- und Managementprinzipien, basierend auf konzeptionellen Ansätzen und Denkweisen, vereint durch das Gesamtkonzept „Logistik“, werden von den am effizientesten funktionierenden Unternehmen, Transportunternehmen, Firmen und Verbänden zunehmend und erfolgreich in die Praxis umgesetzt.

Derzeit gibt es viele Arten der Logistik. Hier sind einige davon:

Transportlogistik (insbesondere Straßentransportlogistik)

Lagerlogistik (Lagerlogistik)

Kommerzielle Logistik

Informationslogistik

Marketinglogistik

Einkaufslogistik

Produktionslogistik

Industrielogistik

Distributionslogistik (Distributions- oder Verkaufslogistik).

Das gestiegene Interesse an dieser Wissenschaft sowohl in der Weltwirtschaft als auch in der russischen Wirtschaft ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen: den raschen Anstieg der Transportkosten, grundlegende Veränderungen in der Philosophie der Lagerbestände, die Schaffung von Produktkanälen, die rasante Entwicklung der Computertechnologie usw der Übergang vom Konzept eines Verkäufermarktes zum Konzept eines Käufermarktes.

Auslandserfahrungen zeigen, dass die Logistik in der modernen Wirtschaft eine strategisch wichtige Rolle spielt. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht versteht man unter Logistik die effektive Steuerung von Material- und damit verbundenen (Informations-, Finanz-, Dienstleistungs-)Strömen, um Unternehmensziele unter optimalem Einsatz aller Ressourcen zu erreichen. Die Einführung von Methoden des Logistikmanagements in die Geschäftspraxis ermöglicht es Unternehmen, alle Arten von Produktbeständen in Produktion, Lieferung und natürlich Vertrieb deutlich zu reduzieren, den Umschlag des Betriebskapitals zu beschleunigen, Produktions- und Vertriebskosten zu senken und eine größtmögliche Zufriedenheit zu gewährleisten der Verbraucher in der Qualität von Waren und Dienstleistungen.

Ziel der Studienarbeit ist die Analyse des Managements eines Unternehmens mit modernen Logistikmethoden, die logistische Optimierung der Unternehmensaktivitäten und die daraus resultierende Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmensarbeit. Die Relevanz dieses Themas liegt darin Effektives Management unter modernen Marktbedingungen ist eine notwendige Voraussetzung für die Steigerung der Geschäftseffizienz, die Schaffung, Entwicklung und Umsetzung der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens. Gegenstand der Studie ist die Organisation des Managements im Unternehmen . Die Haupttätigkeit des betreffenden Unternehmens ist die Herstellung von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken, Saftgetränken, Trinkwasser und kohlensäurehaltigem Mineralwasser.
1. „Technische und wirtschaftliche Merkmale von Sovlit LLC“

1.1Allgemeine Informationen (historischer Hintergrund)

Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Sovlit“ wurde im Juni 1997 gegründet. Der Generaldirektor des Unternehmens ist Sapozhnikov Andrey Vyacheslavovich. Das Unternehmen verfügt über einen ausgezeichneten Geschäftsruf und eine umfangreiche Liste von Kunden und abgeschlossenen Projekten. Die erfolgreiche Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen Sovlit LLC und Stammkunden wird durch eine flexible Preispolitik und eine individuelle Herangehensweise an jeden Partner erleichtert. Das Hauptkriterium bei der Auswahl der vom Unternehmen gelieferten Produkte ist deren Zuverlässigkeit. Dieser Ansatz, kombiniert mit hochqualifizierten Spezialisten, ermöglicht es uns, Probleme jeder Komplexität zu lösen. Sovlit LLC nutzt die Berufserfahrung führender Spezialisten und setzt zudem auf bewährte und vielversprechende Technologien.

Die Tätigkeit des Unternehmens zeichnet sich nicht nur durch stetig steigende Absatzmengen, steigende Rentabilität und Nettogewinn, Auffüllung und Modernisierung des Anlagevermögens aus, sondern auch durch eine kompetente, zielgerichtete Personalpolitik mit Fokus auf die Auswahl qualifizierter Fachkräfte. Fast alle Mitarbeiter des Verwaltungs- und Führungsapparats und mehr als die Hälfte des Produktionspersonals von Sovlit LLC sind seit der Gründung tätig, verfügen über ihrer Position entsprechende Qualifikationen und praktische Erfahrungen im Bereich der Hochtechnologien

Die Haupttätigkeit ist die Herstellung und der Verkauf von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken, Saftgetränken, Trinkwasser und kohlensäurehaltigem Mineralwasser. Die Produktionsanlagen befinden sich auf unserem eigenen Gelände. Es gibt ausgestattete Lager für Rohstoffe und Lager für Fertigprodukte.

Standort von Sovlit LLC: 238750, Sovetsk, Nekrasova St., 4. Sovlit LLC nutzt die Berufserfahrung führender Spezialisten, setzt auf bewährte und vielversprechende Technologien und entwickelt neue, nicht standardmäßige Lösungen.

Sovlit LLC ist ein sich dynamisch entwickelndes Unternehmen, das darauf abzielt, das Verkaufsvolumen von Waren, Arbeiten und Dienstleistungen zu steigern.

Das Unternehmen plant seine Produktions-, Wirtschafts-, Finanz- und sonstigen Tätigkeiten selbstständig auf der Grundlage von Verträgen oder sonstigen Verpflichtungsformen und ist in der Wahl des Gegenstands, der Ordnung der wirtschaftlichen Beziehungen und der Festlegung der Verantwortung der Vertragsparteien für ihre Verpflichtungen frei.

Das Unternehmen arbeitet nach dem Prinzip der vollständigen Selbstfinanzierung, Selbstfinanzierung und Selbstversorgung, führt eine unabhängige Buchhaltung der Arbeitsergebnisse durch, führt Betriebsbuchhaltung und statistische Aufzeichnungen und führt Kontrollen in der durch die Gesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Weise durch Föderation.

Die Tätigkeit des Unternehmens zeichnet sich durch eine kompetente und zielgerichtete Personalpolitik aus, die auf die Auswahl qualifizierter Fachkräfte ausgerichtet ist. Fast alle Mitarbeiter des Verwaltungs- und Führungsapparats und mehr als die Hälfte des Produktionspersonals von Sovlit LLC sind seit der Gründung tätig und verfügen über Qualifikationen und praktische Erfahrungen, die ihren Positionen entsprechen.

Tabelle 1. - Wichtigste Wirtschaftsindikatoren von Sovlit LLC im Jahr 2008-2009.

Indikatoren	2008 Tausend Rubel	2009 Tausend Rubel	Abs. aus tausend Rubel	Verwandte. aus,%
1. Umsatz, t.r.	18710	19566	+856	104,6
2. Gewinn aus dem Verkauf von Waren usw.	6885	7885	+1000	114,5
3. Durchschnittlicher jährlicher Wert der Immobilie usw.	283	226	-57	79,9
4. Kapitalproduktivität, t.r./t.r.	24,40	48,58	+24,18	199,1
5. Umsatzrentabilität, %	61,6	71,8	10,2	116,6
6.Volumen der verkauften Waren usw.	11174	10980	-194	98,3

Somit können wir aus dieser Tabelle schließen, dass sich der Zustand des Unternehmens verbessert hat, was durch die Dynamik der folgenden Indikatoren belegt wird:

· Der Umsatz stieg um 856.000 Rubel.

· Kapitalproduktivität um 199 % gestiegen;

· Die Umsatzrentabilität stieg deutlich um 16,6 %;

1.3 Merkmale der Organisationsstruktur von Sovlit LLC

Das Unternehmen verfügt über eine linear-funktionale Führungsstruktur, bei der das Unternehmen nicht nur aus der Mitte, sondern auch direkt am Arbeitsplatz geführt wird: In jedem Wirtschaftsbereich des Unternehmens gibt es sorgfältig ausgewähltes Personal, das die Arbeit einer bestimmten Einheit entsprechend koordiniert mit der allgemeinen Strategie des Unternehmens.

Die allgemeine Leitung der Unternehmensaktivitäten obliegt dem Generaldirektor. Seine direkte Unterstellung umfasst den Cheftechnologen, den kaufmännischen Direktor, den Hauptbuchhalter, den Chefökonomen und den stellvertretenden Direktor für allgemeine Angelegenheiten. Die organisatorische Managementstruktur von Sovlit LLC ist im Diagramm in Abb. dargestellt. 1.

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Logistiksystem des Unternehmens JSC „Pharmacevt“

Betrachten wir das Logistiksystem anhand eines konkreten Beispiels.

Die Pharmacist-Unternehmensgruppe existiert schon seit langem auf dem russischen Markt. „Pharmacevt“ ist einer der größten Pharmahändler in Russland.

Um das Leistungsspektrum zu erweitern, wurde es geschaffen Apothekenkette Pharmacist Plus LLC in Rostow am Don und der Region. Das Netzwerk umfasst mehr als 30 Apotheken und 3 Apothekenpunkte in Rostow am Don, Bataisk, Kamensk-Schachtinski, Taganrog, Wolgodonsk, Belaja Kalitwa, Semikarakorsk, Gukowo und Salsk.

Seit 2001 produziert das Unternehmen Arzneimittel.

Das Unternehmen ist ein integrierter Bestandteil der Logistikkette für den Arzneimittelkreislauf. Gleichzeitig ist das Unternehmen selbst Hersteller von Arzneimitteln und stellt eine komplexe Logistikkette mit vielen Funktionsgliedern dar.

Das Logistiksystem eines bestimmten Unternehmens kann in Form eines Diagramms dargestellt werden, das die wesentlichen Zusammenhänge bei der Umsetzung von Material-(Waren-)Flüssen und begleitenden Informationsflüssen widerspiegelt.

Verbraucher

Auf dem Territorium des Unternehmens treffen Waren (Materialien) von Lieferanten im Lager für eingehende Rohstoffe und Materialien ein.

Um zu verhindern, dass Materialien und Zubereitungen, die nicht den festgelegten Kriterien entsprechen, ins Lager gelangen und an den Verbraucher versandt werden, hat das Unternehmen ein multilaterales Qualitätsmanagementsystem entwickelt und betreibt es erfolgreich.

Qualitätskontrollorganisation (QC)) steht in direktem Zusammenhang mit Materialflüssen durch Probenahme und Regulierung der Richtung dieser Flüsse sowie durch die Schaffung multilateraler Informationsflüsse.

Qualitätssicherungsabteilung (QA) arbeitet nur mit Informationsflüssen, die Materialflüsse mit Produktionscharakter begleiten. Zu den Aufgaben der der Produktionsstruktur übergeordneten Qualitätssicherung gehören die Umsetzung und Kontrolle der Umsetzung des Qualitätssicherungssystems des Unternehmens, auch im Lagerbereich.

Daher gelangen die Produkte zunächst in die Qualitätskontrollorganisation, wo die Kontrolle durchgeführt wird.

Nach der Genehmigung werden die Produkte (Materialien) an die Produktion gesendet. Die Produktion verbraucht diese Stoffströme und wandelt sie in fertige Produkte um, die ebenfalls in Form von Stoffströmen in das Fertigwarenlager gelangen. Wenn das OKC eine positive Entscheidung über die Möglichkeit seiner Umsetzung trifft, geht es von dort an den Verbraucher. Es ist zwingend erforderlich, die Übereinstimmung der zusammengestellten Charge mit der Rechnung und die korrekte Organisation der Lieferung in Abhängigkeit von den Temperaturbedingungen zu überwachen.

Die Geographie der Lieferungen von CJSC Pharmacist ist sehr umfangreich. Neben Rostow am Don, der Region Rostow, den Subjekten des Südlichen Föderationskreises, umfasst es St. Petersburg und Moskau, die Regionen der Zentralen und Nordwestlichen Föderationskreise, Saratow, Wolgograd, Ufa, Kasan, es ist unmöglich Listen Sie sie alle auf.

Je nach Entfernung und Ladungsvolumen kommen die passenden Fahrzeugtypen zum Einsatz.

Für Rostow und die umliegenden Gebiete handelt es sich dabei um „kleine Flugzeuge“ oder einfacher ausgedrückt um Personenkraftwagen.

Für große Mengen und Fernlieferungen - Eineinhalb- und Viertonner-Lkw. Einschließlich Spezialtransporte für die Lieferung von blutzuckersenkenden und immunbiologischen Medikamenten.

Eines der ersten Logistikinformationssysteme, das sich durchgesetzt hat, ist das von einem japanischen Unternehmen entwickelte Kanban-System Toyota(Abbildung 3.8). Dieses System gewährleistet die Koordination aller Phasen des Produktionsprozesses nach dem „Just-in-Time“-Prinzip. Das diesem System innewohnende Grundprinzip besteht darin, Vorräte aus früheren Vorgängen „abzuziehen“, wenn Produkte verbraucht werden. Jedes Teil (Charge) ist mit einer Bestellkarte „Eber“ ausgestattet. Der Name des Systems selbst leitet sich vom Namen dieser Karte ab. Sobald das Produkt verbraucht ist, wird die Bestellkarte an den vorherigen Arbeitsplatz im Produktionsprozess gesendet.

Werkstätten und Arbeitsplätze sind nicht durch einen Gesamtplan verbunden, sondern durch eine Ordnung, die es Ihnen ermöglicht, sich auf Bedarfsmessungen einzustellen. Selbstverständlich müssen sich Produktionsanlagen an diese Veränderungen anpassen können.

Das Kaban-System wird sowohl für die produktionsinterne Verwaltung der Lieferung von Produktchargen als auch zwischen Unternehmen eingesetzt.

Es gibt verschiedene Arten des „Boar“-Systems:

Lieferung in gleichen Mengen mit unterschiedlicher Zeitspanne zwischen den Lieferungen;

Lieferung von Produktchargen in regelmäßigen Abständen mit unterschiedlichen Chargengrößen;

Reis. 3.8. Funktionsprinzip des Kanban-Logistikinformationssystems

Variationen sowohl in der Losgröße als auch in der Lieferzeit;

Berücksichtigung von Produktionsmerkmalen durch Variation der Zusammensetzung (Nomenklatur und Menge) der Produkte in einer Charge.

Die Wirksamkeit des „Kaban“-Systems besteht in:

Koordinierung der Produktionsmengen mit der Marktnachfrage nach Fertigprodukten;

Verringerung des Umfangs der laufenden Arbeiten;

Reduzierung der Bestände an Materialien, Komponenten und Fertigprodukten in Lagerhäusern und der Kosten für deren Lagerung.

Moderne Unternehmensinformationssysteme enthalten Logistikmodule. Somit bietet das Galaktika-Unternehmensinformationssystem im Rahmen des Logistikkreislaufs Lösungen für folgende Logistikaufgaben:

Bestandskontrolle;

Vertragsmanagement;

Produktionslogistikmanagement;

Logistikverwaltung;

Auftragsverwaltung;

Abrechnungen mit Lieferanten und Empfängern;

Versorgungsmanagement;

Verkaufsleitung.

Kontrollfragen:

Nennen Sie die wichtigsten Glieder der Lieferkette.

Was sind die Paradigmen für den Aufbau eines Logistikinformationssystems?

Nennen Sie die allgemeinen und spezifischen Indikatoren des Logistikinformationssystems.

Beschreiben Sie die Struktur des Bestandsverwaltungsmodells.

Welche Informationsunterstützung gibt es zur Bestimmung des optimalen Volumens einer Nachschubcharge: Wilsons Modell?

Was ist Informationsunterstützung für die Verwaltung des Geldvermögens eines Unternehmens: das Baumol-Modell?

Erweitern Sie die inhaltliche Formulierung einer Reihe funktionaler Aufgaben eines Logistikinformationssystems für die Warenverteilung zwischen den Filialen eines Vertriebsunternehmens.

Was ist die Informationsunterstützung für das Matrixmodell zur Auswahl der Angebotsstruktur unter Berücksichtigung des garantierten Gewinns?

Beschreiben Sie das Bimatrix-Modell zur Bewertung der Angebotsstruktur unter Berücksichtigung garantierter und entgangener Gewinne.

Was ist die Informationsunterstützung für das Modell des optimalen Zeitraums der Auffüllung und Umverteilung von Lagerbeständen im Filialnetz eines überregionalen Handelsunternehmens mit zufälliger Nachfrage?

Geben Sie eine formalisierte Formulierung des Problems, die optimale Reihenfolge für ein Fahrzeug zu finden, um die Filialen eines überregionalen Handelsunternehmens zu umgehen.

Was ist die Informationsunterstützung für das Modell, die optimale Reihenfolge für ein Fahrzeug zur Umgehung der Filialen eines überregionalen Handelsunternehmens zu finden?

Geben Sie eine formalisierte Formulierung des Transportproblems der Auffüllung und Umverteilung von Lagerbeständen in einem Filialnetz eines überregionalen Handelsunternehmens.

Was ist die Informationsunterstützung für das Modell der Auffüllung und Umverteilung von Lagerbeständen im Filialnetz eines überregionalen Handelsunternehmens?

Geben Sie eine formalisierte Darstellung des Problems der Lieferantenauswahl für ein überregionales Handelsunternehmen.

Was ist die Informationsunterstützung für das Lieferantenauswahlmodell eines überregionalen Handelsunternehmens?

Beispiele für den Aufbau von Logistiksystemen. Organisation des Logistikmanagements am Beispiel des Unternehmens JSC „Scientific Instruments“ Arten von Informationslogistiksystemen

1.1Allgemeine Informationen (historischer Hintergrund)

1.3 Merkmale der Organisationsstruktur von Sovlit LLC

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