கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம். நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை படிப்படியாக உருவாக்குதல். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கருத்து: முக்கிய கூறுகள், செயல்பாடுகள்

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டி நேர்மறையாகவும், மனிதவளத்திற்கு பயனுள்ளதாகவும் இருக்க, அதன் நிறுவனத்தை சரியாக அணுகுவது முக்கியம். கட்டுரையில் நீங்கள் ஒவ்வொரு சுவை மற்றும் பட்ஜெட்டிற்கான குழு கொண்டாட்டங்களுக்கான நடைமுறை பரிந்துரைகள் மற்றும் ஆயத்த தீர்வுகளைக் காண்பீர்கள். மேம்பட்ட HR நபர்கள் தங்கள் ரகசியங்கள், சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் புத்தாண்டைக் கொண்டாடுவது பற்றிய வேடிக்கையான கதைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வார்கள்.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் கட்சியின் அமைப்பு: யாரை ஒப்படைக்க வேண்டும்

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டி 2019 ஒரு வசதியானது மட்டுமல்ல, ஊழியர்களில் முதலீடு செய்ய மிகவும் இனிமையான வாய்ப்பாகும். ஒரு கூட்டுக் கொண்டாட்டம், அது உங்கள் வீட்டு அலுவலகத்தில் சுமாரான கூட்டங்கள், ஒரு மாஸ்டர் வகுப்பின் வடிவத்தில் "ஸ்மார்ட்" கார்ப்பரேட் நிகழ்வு அல்லது ஒரு நிகழ்ச்சி நிரல் மற்றும் பட்டாசுகளுடன் கூடிய ஆடம்பர உணவகத்தில் இரவு உணவு, பணியாளர் விசுவாசத்தையும் ஈடுபாட்டையும் அதிகரிக்கிறது. எனவே, நெருக்கடி காலங்களில் கூட, பண்டிகை நிகழ்வுகளை கைவிட நிறுவனங்கள் அவசரப்படுவதில்லை.

வரும் 2019 ஆம் ஆண்டில் புத்தாண்டு பெருநிறுவன விருந்தை தயாரிப்பது மற்றும் நடத்துவது யாரிடம் ஒப்படைக்கப்பட வேண்டும்? ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் இந்த கேள்விக்கு அதன் சொந்த பதில் உள்ளது: சிலர் விடுமுறையை தங்கள் சொந்த வளங்களின் இழப்பில் மட்டுமே ஏற்பாடு செய்கிறார்கள், மற்றவர்கள் நிகழ்வைத் தயாரிப்பதை நிபுணர்களிடம் ஒப்படைக்கிறார்கள், இதற்கு காரணங்கள் உள்ளன. அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் பார்ப்போம். இது மிகவும் பொருத்தமான விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்ய உதவும்.

சொந்தமாக புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டியை ஏற்பாடு செய்தல்

சில அணிகள் ஊழியர்களுக்கு சொந்தமாக ஒரு கொண்டாட்டத்தை ஏற்பாடு செய்ய முடிவு செய்கின்றன, ஆனால் இந்த அணுகுமுறை, துரதிருஷ்டவசமாக, பெரும்பாலும் முழுமையான தோல்விக்கு வழிவகுக்கிறது. விடுமுறைக்கு மத்தியில், போதுமான தேவையான உபகரணங்கள் இல்லை என்று மாறிவிடும், மெனு ஒப்புக் கொள்ளப்படவில்லை, மேலும் ஒரு பயணத்திற்கான பரிமாற்றத்தை ஏற்பாடு செய்ய அவர்களுக்கு நேரம் இல்லை. ஸ்கிரிப்டை உருவாக்கும் போது ஏற்படும் பிழைகள் கவனிக்கத்தக்கவை, மேலும் புரிந்துகொள்ள முடியாத இடைநிறுத்தங்கள் மற்றும் ஒன்றுடன் ஒன்று எழுகின்றன.

இத்தகைய "வீடு" கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் இனிமையான தோற்றத்தை ஏற்படுத்தாது. அதாவது அடையவில்லை முக்கிய இலக்கு- ஊழியர்களுக்கு ஓய்வெடுக்கவும் ஒன்றிணைக்கவும் வாய்ப்பளிக்கவும்.

வெளிப்படையான நன்மைகள்:

1. நீங்கள் பணத்தை சேமிக்கிறீர்கள்.

2. நிகழ்வு ஏஜென்சிகளின் சேவைகளுக்கு நீங்கள் பணம் செலவழிக்க வேண்டாம்.

3. முழு விடுமுறை தொகுப்புக்கும் பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை. நீங்கள் அத்தியாவசியமான விஷயங்களுக்கு மட்டுமே உங்களை கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளலாம். எடுத்துக்காட்டாக, தொகுப்பாளரின் பாத்திரத்தை ஊழியர்களில் ஒருவரிடம் ஒப்படைக்கவும் அல்லது மண்டபத்தின் பண்டிகை அலங்காரத்தை செய்ய வேண்டாம்.

வெளிப்படையான தீமைகள்:

1. விடுமுறையை ஏற்பாடு செய்யும் ஊழியர்களின் முக்கிய வேலைகளில் இருந்து எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

2. முக்கியமான விவரங்களை நீங்கள் இழக்க நேரிடும் - தொழில் அல்லாதவர்கள் விடுமுறையை ஏற்பாடு செய்வதில் ஈடுபடும்போது இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது.

3. பட்ஜெட்டை முன்கூட்டியே மதிப்பிடுவது மற்றும் அங்கீகரிப்பது கடினம், குறிப்பாக நீங்கள் பல ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தை ஒதுக்கியிருந்தால்.

பயனுள்ள குறிப்பு. நவீன மேம்பாடுகள் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த கார்ப்பரேட் நிகழ்வை நடத்த உதவும், ஆனால் அதே நேரத்தில் பணத்தை மிச்சப்படுத்தும். உதாரணமாக, இணையத்தில் நீங்கள் காணலாம் , நீங்கள் சொந்தமாக ஒரு சிறந்த கார்ப்பரேட் நிகழ்வை ஒழுங்கமைக்க வேண்டிய அனைத்தையும் இது கொண்டுள்ளது.

மனிதவள அனுபவம்

கண்டுபிடிக்கவும் . விடுமுறைக்குத் தயாராகும் போர்வையில் ஊழியர்களுடன் நீண்டகால பிரச்சினைகளை எவ்வாறு தீர்ப்பது.

• அலுவலகத்தில் புத்தாண்டு விருந்து ஏற்பாடு செய்வது எப்படி
• கார்ப்பரேட் நிகழ்வின் போது பணியாளருக்கான மெமோ

மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்தின் உதவியுடன் புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டியை ஏற்பாடு செய்தல்

ஆயத்த தயாரிப்பு அடிப்படையில் புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளின் அமைப்பு. இந்த அணுகுமுறை வசதியானது, ஏனெனில் வாடிக்கையாளர் இறுதியில் கவலைப்பட ஒன்றுமில்லை - ஸ்கிரிப்ட் முதல் அனைத்தும் இசைக்கருவி, மெனு மற்றும் பார் கார்டு முதல் அழைக்கப்பட்ட கலைஞர்களுடன் தொடர்புகொள்வது வரை, நிகழ்வு ஏஜென்சி அதை கவனித்துக்கொள்கிறது.

இந்த அணுகுமுறையால், நீங்கள் அபாயங்களைக் குறைக்கிறீர்கள் - அனைத்து சிக்கல்களும் அமெச்சூர்களால் அல்ல, ஆனால் நிபுணர்களால் தீர்க்கப்படும். நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், பொருத்தமான காட்சி விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் விருந்துக்கான தைரியமான மற்றும் அற்பமான நிகழ்ச்சிகளை வல்லுநர்கள் உங்களுக்கு வழங்குவார்கள்: கண்கவர் அலங்காரங்கள், சமீபத்திய போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உருவாக்கப்பட்டவை, உற்சாகம் கதை விளையாட்டுகள், நல்ல விலையுயர்ந்த உபகரணங்கள் போன்றவை. ஒரு டிஸ்கோவுடன் ஒரு நிலையான விருந்துக்கு பதிலாக, உங்கள் ஊழியர்கள் அதே விடுமுறையை "திருப்பத்துடன்" பெறுவார்கள், அதை அவர்கள் நீண்ட காலமாகவும் போற்றுதலுடனும் நினைவில் கொள்வார்கள்.

புள்ளிவிவரங்கள். 2018 இல் புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தவர்

ஐடி நிறுவனங்களின் ரஷ்ய துறைகளில் 2018 வசந்த காலத்தில் ஒரு கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளின்படி

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டியை நடத்துவதில் மூன்றாம் தரப்பு அமைப்பாளர்களை ஈடுபடுத்த முடிவு செய்தால் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

1. அத்தகைய நிறுவனங்களின் சேவைகளுக்கான விலை பருவம் மற்றும் பிராந்தியத்தைப் பொறுத்தது. புத்தாண்டு நெருங்க நெருங்க செலவு அதிகமாகும்.
2. விடுமுறை திட்டத்தை அங்கீகரிப்பதற்கும், அனைத்து புள்ளிகளிலும் பட்ஜெட்டை ஒப்புக்கொள்வதற்கும் நேரம் எடுக்கும். இந்த சிக்கலை முன்கூட்டியே சமாளிக்கவும்.
3. மோசமான அமைப்புடன் நிகழ்வைக் கெடுக்கக்கூடாது என்பதற்காக. ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணர் அல்லது ஏஜென்சி பற்றிய மதிப்புரைகளையும் பரிந்துரைகளையும் சேகரிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். இதற்குப் பிறகுதான் முன்பணம் செலுத்த முடியும்.
4. இறுதி விலைப்பட்டியலைப் பெற்ற பிறகு பட்ஜெட்டைத் தாண்டிச் செல்லாமல் இருக்க, முன்கூட்டியே பேச்சுவார்த்தை நடத்தி, அனைத்து கூடுதல் கட்டணங்களையும் எழுதுங்கள் - போக்குவரத்து நெரிசல், சேவை, கட்டண பார்க்கிங் போன்றவை.

மனிதவள அனுபவம்

புத்தாண்டு நிபுணர்களின் உதவி

• புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டிகளைக் கொண்டாடும் பிரபலமான இடங்கள்
• புத்தாண்டு விருந்துக்கான தீம்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது
• ஊழியர்களுக்கான புத்தாண்டு பரிசுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டியை ஏற்பாடு செய்தல்: பட்ஜெட் திட்டமிடல்

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் கட்சிக்கான பட்ஜெட்டை சரியாக திட்டமிட, முதலில் நீங்கள் பல கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

1. யாருக்காக நிகழ்ச்சியை ஏற்பாடு செய்கிறீர்கள்?
2. அதற்கு நீங்கள் என்ன பட்ஜெட்டை ஒதுக்க தயாராக உள்ளீர்கள்?
3. நிகழ்வு என்ன சிக்கல்களை தீர்க்கிறது?

மேலாளர்கள் மற்றும் HR நபர்களுக்கு இது மிகவும் அழுத்தமாக இருக்கும் பட்ஜெட் பிரச்சினை. பல நிறுவனங்கள் படிப்படியாக பெரிய அளவிலான விடுமுறைகளை கைவிட்டு, மிகவும் எளிமையான விருப்பங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன, மலிவான கரோக்கி பார், கஃபே அல்லது நேரடியாக அலுவலகத்தில் புத்தாண்டைக் கொண்டாட ஊழியர்களை அழைக்கின்றன.

அனைத்து நுணுக்கங்களையும் முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே பார்க்கவும், புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் கட்சிக்கான பட்ஜெட்டை சரியாக திட்டமிடவும். நேரடி மட்டுமல்ல, மறைமுக செலவுகளும் கூட, உட்பட:

• மளிகை பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் உணவு தயாரித்தல்;
• பணியாளர் நினைவுப் பொருட்கள்;
• வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுத்தல் மற்றும் சேவை பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல்;
• பண்டிகை அலங்காரம் மற்றும் கேட்டரிங்;
• பொழுதுபோக்கு திட்டம் (விளையாட்டு கூறு, பைரோடெக்னிக்ஸ், விருந்தினர் கலைஞர்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப செலவுகள்);
• பரிமாற்றம் மற்றும் பிற தளவாட சிக்கல்கள் (சுத்தம், பாதுகாப்பு, முதலியன).

உங்கள் பட்ஜெட்டைத் திட்டமிடும்போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வின் வடிவம் மற்றும் திட்டத்திலிருந்து தொடரவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அறக்கட்டளை அல்லது அலுவலகத்தில் பஃபேயுடன் கூடிய மாஸ்டர் வகுப்பிற்கு, நகரத்திற்கு வெளியே குழு பயணம் அல்லது மரியாதைக்குரிய உணவகத்தில் விடுமுறையை விட குறைவான அளவு ஆர்டர் செலவாகும். ஆனால் உணவகத்தில் ஏற்கனவே தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் சமையலில் தொடர்புடைய அனைத்து கவலைகளையும் கவனித்துக்கொள்வார்கள் விடுமுறை உணவுகள், மேசைகளை அமைத்தல் மற்றும் பரிமாறுதல், சுத்தம் செய்தல். அலுவலகத்தில் விடுமுறைக்கு, நீங்கள் சேவை பணியாளர்களை நீங்களே நியமிக்க வேண்டும் அல்லது வேலை நேரத்தில் ஊழியர்களை ஈர்க்க வேண்டும்.

பயனுள்ள குறிப்பு. உங்கள் நிறுவனம் கடினமான காலங்களில் விழுந்திருந்தால், புத்தாண்டு நிகழ்வுகளை முழுவதுமாக விட்டுவிடாதீர்கள். சில சமயங்களில் பட்ஜெட்டை சரிசெய்து, சில செலவுப் பொருட்களைக் குறைத்தால் போதும். உதாரணமாக, ஒரு உணவகத்தில் ஓய்வெடுப்பதற்குப் பதிலாக, அலுவலகத்தில் ஒரு விருந்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள் .

பட்ஜெட்டுக்கான முக்கிய தேர்வு அளவுகோல்கள்:

விருந்தினர்களின் எண்ணிக்கை;

தளத்தின் அளவு;

அதிகபட்ச பட்ஜெட் அளவு;

நிகழ்வின் பகுதி.

பொழுதுபோக்கு, பரிசுகள் மற்றும் அலங்காரம், உணவு மற்றும் ஆல்கஹால் ஆகியவற்றிற்கான பிரிவு செலவுகள்.

உங்கள் பட்ஜெட்டை முன்கூட்டியே திட்டமிடவும், முன்மொழியப்பட்ட விருப்பங்களை ஒப்பிட்டு, சிறந்ததைத் தேர்வு செய்யவும் இது உதவும். விலை ஒப்பீட்டு அட்டவணை (தோராயமான விலைகள்):

இடமாற்றங்கள், அச்சிடும் அழைப்பிதழ்கள் அல்லது அட்டைகள் மற்றும் பிற கூடுதல் செலவுகள் தவிர்த்து அடிப்படைச் செலவுகளை மட்டுமே அட்டவணை உள்ளடக்கியது, ஆனால் கூட வித்தியாசம் நிர்வாணக் கண்ணுக்குத் தெரியும். உணவு ஒரு நபருக்கு சராசரியாக 3,000 ரூபிள் முதல், முறைசாரா பஃபே பற்றி பேசினால், ஒரு நபருக்கு 5,000 ரூபிள் வரை (இருக்கையுடன் கூடிய விருந்து) செலவாகும். இறுதி விலைக் குறி பல மில்லியன் ரூபிள் வரை பரவலாக மாறுபடும்.

பயனுள்ள குறிப்பு:இதேபோன்ற திட்டத்துடன் வசந்த அல்லது கோடை விடுமுறையை விட புத்தாண்டு நிகழ்வுகள் எப்போதும் விலை உயர்ந்தவை, ஏனெனில் குளிர்காலத்தில் பருவகால தயாரிப்புகள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை, போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் கலைஞர்கள் அல்லது பிரபலமான வழங்குநர்களின் சேவைகளுக்கான விலைகள் உயரும். முன்கூட்டியே செலுத்துதல் இந்த சிக்கலை ஓரளவு தீர்க்க முடியும்: பணத்தை சேமிக்க, பல முதலாளிகள் கோடையின் உச்சத்தில் கூட, அவர்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் முன்கூட்டியே பதிவு செய்கிறார்கள்.

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டியை எங்கே கொண்டாடுவது

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் விருந்துக்கான இடம் மற்றும் தீம் தேர்வு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நிதி திறன்களைப் பொறுத்தது. சில மேலாளர்கள் கவர்ச்சியான நாடுகளுக்கு ஊழியர்களின் பயணங்களுக்கு அல்லது கப்பல் பயணத்திற்கான டிக்கெட்டுகளுக்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள், மற்றவர்கள் பொழுதுபோக்கு உட்பட எல்லாவற்றையும் சேமிக்கிறார்கள்.

2018 இல் மிகவும் பிரபலமான கார்ப்பரேட் நிகழ்வு வடிவங்கள்:

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டியை எங்கு கொண்டாடலாம்?

• கஃபே, கிளப் அல்லது உணவகம்.லேசான சிற்றுண்டிகளுடன் கூடிய ஓட்டலில் புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் விருந்து, உணவகத்தில் முழு விருந்து அல்லது இரவு விடுதியில் தீக்குளிக்கும் விருந்து ஆகியவை வெவ்வேறு பாலினங்கள் மற்றும் வயதுடைய தொழிலாளர்களுக்கு உலகளாவிய தீர்வாகும். விருந்தினர்கள் சலிப்படையாமல் இருக்க, மாலையை கருப்பொருளாக ஆக்குங்கள். ஒரு உணவகத்தில் புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டிக்கான சிறந்த தீம் - ஒரு ஆடை விருந்து: கேங்க்ஸ்டர், பீச், கவ்பாய், ஸ்டைல் நாட்டுப்புறக் கதைகள். இந்த வழியில் மாலை ஒரு சலிப்பான சுவையாக மாறாது, சக ஊழியர்கள் ஒரு அசாதாரண பாத்திரத்தில் ஒருவருக்கொருவர் பார்க்க வாய்ப்பு கிடைக்கும்.
• பொழுதுபோக்கு மையம். பில்லியர்ட்ஸ், ஏர் ஹாக்கி, க்ளைம்பிங் வால், நியூமேடிக் ஷூட்டிங் ரேஞ்ச், கோ-கார்டிங், கரோக்கி, பந்துவீச்சு, லேசர் டேக் - ஒவ்வொரு ரசனைக்கும் நிறைய பொழுதுபோக்குகளை வழங்குகிறது என்பதால் இந்த விருப்பம் நல்லது. விரோத உறுப்பு திறக்கிறது ஏராளமான வாய்ப்புகள்குழு உருவாக்கத்திற்காக!
• குளியல் இல்லம் அல்லது SPA வரவேற்புரை.குழு மிகப் பெரியதாக இல்லாவிட்டால், ஒரு மசாஜ், நீச்சல் குளம், சானா மற்றும் ஒன்றாக தேநீர் குடிப்பதன் மூலம் SPA இல் ஓய்வெடுக்கும் மற்றும் குணப்படுத்தும் விடுமுறை ஒரு உணவகத்தில் ஒன்றுகூடுவதற்கு ஒரு சிறந்த மாற்றாக இருக்கும்.
• வெளியூர் பயணம்.நகரத்திற்கு வெளியே ஒரு புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் விருந்து, இயற்கையில், குளிர்காலத்தில் கூட நடத்தப்படலாம், இருப்பினும், சூடான பருவத்தை விட தயாரிப்பு சற்று விலை உயர்ந்ததாகவும் முழுமையானதாகவும் இருக்கும், ஏனெனில் திறந்த கெஸெபோவிற்கு பதிலாக நீங்கள் ஒரு நாட்டை வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டும். ஓய்வுக்காக வீடு அல்லது மற்ற சூடான அறை. இளைஞர் குழுக்களுக்கு ஏற்றது.
• அலுவலகம்.பயணம் செய்வதற்கும், உணவக மண்டபத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கும் பணம் இல்லை என்றால் அல்லது விலையுயர்ந்த நிகழ்வுகளின் புள்ளியை முதலாளி பார்க்கவில்லை என்றால், உங்கள் வீட்டு அலுவலகத்தின் சுவர்களில் புத்தாண்டைக் கொண்டாடலாம். வளிமண்டலத்தை தீவிரமாக மாற்றுவது சாத்தியமில்லை என்றாலும், ஒரு நல்ல அட்டவணையை அமைப்பதற்கும் போட்டிகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளுடன் ஒரு சுவாரஸ்யமான நிரலைக் கொண்டு வருவதற்கும் எது உங்களைத் தடுக்கிறது.

நவீன முதலாளிகள் பாரம்பரிய வடிவமைப்பிற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் பெருகிய முறையில் கொண்டாட்ட இடத்தின் தேர்வை கற்பனையுடன் அணுகுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ராம்ப்ளர் & கோ குழு உணவகத்தில் ஒன்றுகூடுவதற்குப் பதிலாக கச்சேரிகளில் கலந்து கொள்கிறது பாரம்பரிய இசைமற்றும் தொண்டு கண்காட்சிகள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு நிறுவனமான PR Inc இன் ஊழியர்களை நடத்துகிறது. அவர்கள் எப்போதும் புத்தாண்டை சுறுசுறுப்பாக கொண்டாடுகிறார்கள் - அவர்கள் பனி சறுக்கு, குதிரை சவாரி, பனிச்சறுக்கு மற்றும் பனிச்சறுக்குக்கு செல்கிறார்கள்.

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டி 2019க்கான யோசனைகள்

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் பார்ட்டி 2019 க்கான காட்சியை உருவாக்கும் போது, ​​மொத்த விருந்தினர்களின் எண்ணிக்கையை மட்டுமல்லாமல், சராசரி வயது, சுவைகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் அழைப்பாளரின் மதிப்புகள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். பார்வையாளர்கள்.

அணி 18-45 வயது. தகவல், சுறுசுறுப்பான அல்லது ஆத்திரமூட்டும் நிகழ்வுகள் பொருத்தமானவை - எடுத்துக்காட்டாக, பிரகாசமான காக்டெய்ல் மற்றும் லேசர் ஷோ அல்லது ஆடை அணிந்த வீடற்ற விருந்து கொண்ட ஸ்பேஸ் பார்ட்டி.

அணி 45+.பொருத்தமாக இருக்கும் மன விளையாட்டுகள்- "மூளை வளையம்", "மாஃபியா", "துப்பறியும் விசாரணை".

இருப்பினும், வெவ்வேறு வயதினரின் குழுக்களில் மாறாமல் வெற்றிபெறும் உலகளாவிய வடிவங்களும் உள்ளன - கரோக்கி போர்கள், கல்வி மாஸ்டர் வகுப்புகள், ராக்-என்-ரோல் கட்சிகள்.

முடிந்தவரை பல விருந்தினர்கள் விடுமுறையை அனுபவிப்பதை உறுதிசெய்ய, பின்வருவனவற்றை உறுதிப்படுத்தவும்: . இந்த எளிய படி உங்களை காப்பாற்றும் கொடிய தவறுகள், ஏனெனில் உங்கள் பணியாளர்கள் எப்படி வேடிக்கையாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், என்னென்ன தலைப்புகள் அவர்களுக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை, அவர்கள் பணிக்குழுவிலோ அல்லது குடும்ப உறுப்பினர்களுடனோ முற்றிலும் ஓய்வெடுக்க விரும்புகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் முன்கூட்டியே அறிவீர்கள்:

பரிசுகளைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்! அவற்றைப் பெறுவது எப்போதும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டம் அனுமதித்தால், உங்கள் விருந்தினர்களுக்கு மறக்கமுடியாத நினைவுப் பொருட்களை (அவசியம் விலையுயர்ந்தவை அல்ல), ஏதேனும் அசல் வழியில் கொடுங்கள்.

நிகழ்வு சூப்பர் பட்ஜெட் மற்றும் அலுவலகத்தில் நடத்தப்பட்டால், விலையுயர்ந்த முட்டுகள் தேவையில்லாத புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் விருந்துக்கு எளிய மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட யோசனைகளைப் பயன்படுத்தவும். வேடிக்கையான ஆடைகள் அல்லது அலுவலக புத்தாண்டு தொடக்கத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது விருந்தினர்களை மகிழ்விக்க உதவும்:

வெற்றிகரமான விடுமுறைக்கான திறவுகோல் பொதுமக்களுக்கு அசல், நெருக்கமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய திட்டமாகும். ஒரு நிறுவனம் வருடா வருடம் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை ஒரே டெம்ப்ளேட்டின் படி, அதே இடத்தில் நடத்தினால், எந்த ஒரு குழுவை உருவாக்குவது என்ற கேள்வியும் இல்லை, ஏனெனில் ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக நிகழ்வுகளில் சலிப்படையவில்லை மற்றும் அவற்றில் கலந்துகொள்ள ஆர்வமாக இல்லை. வற்புறுத்தலின் மூலம் வாக்குப்பதிவுக்காக போராடுவது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கும்போது இது வழக்கில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது.

விடுமுறை ஆடைக் குறியீட்டைப் பரிந்துரைக்கவும் பெண்கள் மற்றும் ஆண்கள் - ஆடைகள் மற்றும் பாகங்கள் எலுமிச்சை, மணல், பழுப்பு அல்லது மஞ்சள் நிறம். கருப்பொருளின் அடிப்படையில் பரிசுகளைத் தயாரிக்கவும் - இவை உண்டியல்கள் அல்லது ஸ்டிக்கர்கள், மினி ஸ்பீக்கர்கள் அல்லது பன்றியின் வடிவத்தில் இரவு விளக்குகள், வர்ணம் பூசப்பட்ட மூக்கு மற்றும் வால்கள் கொண்ட கோப்பைகள்.

இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் படிப்பீர்கள்

• கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்றால் என்ன
• உருவாக்க விதிகள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
• நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு எவ்வாறு தெரிவிப்பது
• கார்ப்பரேட் ஆவி ஏன் அழிகிறது

பல வணிகர்கள் வாங்கிய பிறகு, ஒரு சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டனர் இலாபகரமான வணிகம், அவர்கள் நிறுவனத்தில் அதிக முதலீடு செய்து நிலையான வருமானத்தைப் பெற திட்டமிட்டனர், ஆனால் கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஊழியர்களும் வெளியேற முடிவு செய்து நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர். அவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் பேக்கேஜ் மற்றும் நல்ல சம்பளம் வழங்கப்படுவதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அவர்களின் முடிவு மாறாது. அவற்றின் அனைத்து முரண்பாடான தன்மை இருந்தபோதிலும், அத்தகைய சூழ்நிலைகள் மிகவும் உண்மையானவை - யூரோசெட்டின் அனுபவம் உறுதிப்படுத்தும். நிறுவனம் யு.எஸ்.எஸ்.ஆர் நெட்வொர்க்கின் தகவல்தொடர்பு கடைகளை வாங்கியது - எல்லாமே சரியானதாகத் தோன்றியது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நெட்வொர்க் சீராக வேலை செய்யும், எந்த பிரச்சனையும் இருக்கக்கூடாது. இருப்பினும், நடைமுறையில், எல்லாம் முற்றிலும் வேறுபட்டது - ஐரோப்பிய சந்தையின் தலைவர்களில் ஒருவரில் பணிபுரியும் வாய்ப்பு குறித்து ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கப்பட்டது, நிலையான சம்பளம், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் தற்போதைய ஊக்குவிப்பு திட்டங்கள் ஆகியவற்றை உறுதியளித்தனர். ஆனால் நாங்கள் இன்னும் ஊழியர்களிடமிருந்து கடுமையான அவநம்பிக்கையை எதிர்கொண்டோம். இதன் விளைவாக, 250 ஊழியர்களில், சுமார் 230 பேர் 2 வாரங்களில் வெளியேறினர்.

ஊழியர்களின் கடுமையான பற்றாக்குறையைத் தவிர்க்க, யூரோசெட் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் செய்ய வேண்டியிருந்தது அவசரமாகநெட்வொர்க்கின் ஒரு கிளையில் வேலை செய்ய 200 க்கும் மேற்பட்டவர்களை வோரோனேஷுக்கு மாற்றவும். நிலைமை சீரடைய சுமார் 3 மாதங்கள் ஆனது. இந்நிலைக்குக் காரணம் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் ஏற்பட்டுள்ள கடுமையான மாற்றங்கள்/

நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை முறைப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்படும் போது

ஒரு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் ஆரம்பத்தில் ஒரு முறைசாரா கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால் ("நான் செய்வது போல் செய்" என்ற வகையிலிருந்து), பின்னர் காலப்போக்கில், நிறுவனத்தின் விரிவாக்கத்துடன், அது அரிக்கப்பட்டுவிடும். புதிய ஊழியர்கள் தோன்றுகிறார்கள், எனவே மேலாளர் இனி தனிப்பட்ட உதாரணம் மூலம் அனைவரையும் பாதிக்க முடியாது. இயக்குனரின் தனிப்பட்ட உதாரணத்திற்குப் பதிலாக, பல்வேறு எழுதப்படாத விதிகள், கதைகள், கார்ப்பரேட் மரபுகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் தோன்றும். இந்த காலகட்டத்தில், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை முறைப்படுத்துவது அவசியம்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் போது என்ன நடவடிக்கைகள் கைவிடப்பட வேண்டும்?

1. நிர்வாக கட்டுப்பாடுகள். அபராதம், ஊழியர்கள் மீதான கட்டுப்பாடு மற்றும் பிற தடுப்பு நடவடிக்கைகளின் முறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இதன் விளைவாக, ஒரு வணிகமானது சில நிபந்தனைக்குட்பட்ட அனிச்சைகளில் கட்டமைக்கப்படுகிறது, முக்கிய இடம் அதிகார வழிபாட்டிற்கு வழங்கப்படுகிறது. குறைந்தபட்ச அதிகாரத்துவம் இருந்தபோதிலும், இந்த அணுகுமுறை முடிவெடுப்பதில் உணர்ச்சி மற்றும் அகநிலை ஆகியவற்றின் பல காரணிகளை உள்ளடக்கியது. நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு போதிய பயிற்சி இல்லாததால், அதிக ஊழியர்களின் வருவாய் மற்றும் மேலாளர்களின் தன்னிச்சையான நியமனம் ஆகியவை வழக்கமாக உள்ளது. அத்தகைய நிறுவனங்களின் வேலையில், முறைசாரா மதிப்புகள் மற்றும் கூட்டுத்தன்மை பற்றிய அறிக்கைகள் அடிக்கடி கேட்கப்படுகின்றன. உண்மையில், ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மதிப்புகள் அகநிலைத்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு முறையும் மிகவும் வசதியான முறையில் விளக்கப்படுகின்றன. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் அனைத்து முயற்சிகளும் தோல்வியடைந்தன. சுவாரஸ்யமாக, மையத்தின் பலவீனம் நிறுவனத்திற்கு அழிவுகரமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது - அமைப்பின் இயல்பான செயல்பாடு பாதிக்கப்படுகிறது. புதிய அதிகார மையத்திற்கான தேடல் முடிவுகளைத் தராது. நிறுவனம் தேக்கமடைகிறது அல்லது சரிகிறது, அல்லது நெருக்கடியிலிருந்து மீளும்போது கடுமையான விளைவுகள் ஏற்படும்.
2. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் பொறுப்பான ஊழியர்களின் நியமனம். முழுத் துறைகளும் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதன் ஊழியர்கள் "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்ற வார்த்தையை தெளிவாக வரையறுத்து அதன் கொள்கைகளை உருவாக்கத் தொடங்குகின்றனர். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வளர்ந்த கொள்கைகள் உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன. ஆனால் அத்தகைய நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது கடுமையான தடைகளை எதிர்கொள்கிறது. இந்த விஷயத்தைப் பற்றிய போதுமான புரிதல் இல்லாததால், பணியாளர் நடவடிக்கைகள் குழுவால் முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படாத ஒரு போலி கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு மட்டுமே. சிறிது நேரம் கழித்து, நீங்கள் இந்த வணிகத்தை முழுவதுமாக குறைக்க வேண்டும் அல்லது மறுகட்டமைக்க வேண்டும், மேலும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் யோசனை நீண்ட காலமாக கைவிடப்பட்டது.
3. நிறுவனத்தின் உள் பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் வெளி நிபுணர்களை ஈர்ப்பது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் குறைபாடுகளை உணர்ந்து, ஆனால் அவற்றை எவ்வாறு ஈடுசெய்வது என்று புரியாமல், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வெளிப்புற ஆலோசகர்களை ஈர்க்கத் தொடங்குகிறார். ஆனால் ஒரு சிறந்த கருத்தியலாளர் கூட ஒரு சிறந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை அமைக்க முடியாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது அதன் சொந்த கருத்துக்களில் அதன் கொள்கைகளை உருவாக்கும், இது பொது இயக்குனரின் கருத்தில் இருந்து தீவிரமாக வேறுபடலாம். ஒரு பணி அல்லது சித்தாந்தத்தின் உருவாக்கத்தில் செய்யப்பட்ட தவறுகளை சரிசெய்வது எப்போதும் கணிக்க முடியாத முடிவுகளைக் கொண்ட ஒரு நீண்ட மற்றும் கடினமான செயல்முறையாக மாறும்.

பொது இயக்குனர் பேசுகிறார்

அலெக்சாண்டர் ரெஸ்னிக்,சோதனை சந்தை எல்எல்சி பொது இயக்குனர், மாஸ்கோ

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மிகவும் நுட்பமான பணியாகும், இதற்கு ஒரு மனிதவள நிபுணர் தேவை. ஒரு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பான ஒருவரை நீங்கள் நியமிக்க முடியாது; முதலாளியும் சிந்தனைத் தலைவரும் ஒரே கருத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள முடியாது. முன்னணிப் பாத்திரம் உயர் மேலாளரிடம் ஒப்படைக்கப்பட வேண்டும், அவர் தனது துணை அதிகாரிகளை "சார்ஜ்" செய்ய முடியும். இந்த பணி ஒரு நிர்வாகியால் மட்டும் செய்யப்படுவதில்லை. அவர் உறவுகளில் ஒருங்கிணைப்பவராகவும், ஆவியில் ஒரு தொழிலதிபராகவும் இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் கட்டத்தில் இந்த பங்கு உரிமையாளரால் கருதப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில், வணிக உரிமையாளரின் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் பொது இயக்குனரால் இதைச் செய்ய முடியும்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, குழுவில் உள்ள மைக்ரோக்ளைமேட்டை மதிப்பிடுவது அவசியம் என்று நான் கருதுகிறேன். ஒரு நிறுவனத்தில் 100-200 பணியாளர்கள் இருந்தால், அவர்கள் அனைவரும் கண்ணுக்குத் தெரியும் - மக்கள் தொடர்பு, அவர்களின் மோதல்கள் மற்றும் அவர்கள் யார் கேட்கிறார்கள் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. பணியாளர்களுடன் முறைப்படுத்தப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்த, நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை அடைய வேண்டும். எங்கள் நிறுவனத்தில் குறைந்தது 100 பணியாளர்கள் உள்ளனர். இந்தத் தொகை தனிப்பட்டது என்றாலும், அது வணிகத்தைப் பொறுத்தது. என் கருத்துப்படி, சில நிறுவனங்களுக்கு 20 பணியாளர்கள் இருந்தாலும் எல்லாவற்றுக்கும் தெளிவான வரையறை தேவைப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் தொழில்முனைவோர் உணர்வைப் பராமரிப்பதே முக்கிய நிபந்தனை.

சுருக்கமாக, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அதன் சொந்த சட்டங்களின்படி நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியைப் பற்றி நான் பேச முடியும். ஒரு பெரிய நிறுவனத்துடன், அதனுடன் இன்னும் முறைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட வேலை இருக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை படிப்படியாக உருவாக்குதல்

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை வடிவமைப்பதில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு

நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிறுவனர்கள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கருத்தியலாளராகவும், தாங்குபவர்களாகவும் செயல்பட வேண்டும். என் கருத்துப்படி, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் கார்ப்பரேட் உணர்வைப் பாதுகாப்பதற்கும் இந்த வழி மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் இயற்கையானது.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்

சுதந்திரம்.ஒவ்வொரு நபருக்கும் சுதந்திரம் மற்றும் உண்மையைத் தேடுவது பற்றிய கனவுகள் உள்ளன. இருப்பினும், அதிக அளவிலான அறிவுடன், மேலும் அதிகமான மக்கள்அவர்களை சார்ந்திருக்கும். நீங்கள் அதிக சுதந்திரத்தைப் பெறும்போது, ​​​​வாழ்க்கையில் அதன் பட்டம் குறைகிறது. இந்த முரண்பாடு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் முதல் கொள்கையின் அடிப்படையாக மாறியது. நிறுவனத்தில் அதிக சுதந்திர உணர்வுடன், அவர் அணியின் கொள்கைகளுக்கு அதிக விசுவாசமாக இருப்பார்.

நீதி.கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரு சமூகத்தை ஒன்றிணைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களின் தனிப்பட்ட சுதந்திரம் நிறுவனத்தின் பொதுவான மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், இந்த கட்டுப்பாடு எல்லையை கடக்கக்கூடாது, சுதந்திரம் இல்லாத உணர்வு தோன்றும். இத்தகைய அரிதாகவே உணரக்கூடிய எல்லை அநீதியாகக் கருதப்படுகிறது.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் நீதி மற்றும் சுதந்திரத்தை மட்டுமல்ல, சமூகத்தில் ஒரு நபருக்குத் தேவையான பிற உலகளாவிய ஆன்மீக மதிப்புகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பெருநிறுவன கலாச்சார உருவாக்கத்தின் துருவ கொள்கைகள்

டக்ளஸ் மெக்ரிகோரின் பணி நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் 2 அடிப்படைக் கொள்கைகளைக் குறிப்பிடுகிறது:

1. எல்லா மக்களும், வரையறையின்படி, ஆரம்பத்தில் திருடர்கள், சோம்பேறிகள் மற்றும் செயல்படாதவர்கள். எனவே, அவர்களுக்கு முழுமையான கட்டுப்பாடு தேவை. இந்த விஷயத்தில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் கேரட் மற்றும் குச்சிகளின் கொள்கைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
2. மனிதன் ஒரு பகுத்தறிவு உள்ளவன். ஒரு நபரின் சிறந்த குணங்களை வெளிப்படுத்த, இதற்கு உகந்த நிலைமைகளை வழங்குவது அவசியம்.

இந்த இரண்டு கொள்கைகளும் தீவிர துருவங்களை வரையறுக்கின்றன, மேலும் உண்மை எப்போதும் நடுவில் மறைகிறது.

நிறுவனத்தின் வகை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது

கார்ப்பரேட் மதிப்புகளை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனங்களின் செயல்பாடு வகை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். குறிப்பாக, சேவை சந்தையில், மக்கள் மீதான அணுகுமுறை அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. மற்றவற்றுடன், வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையான அன்பு முக்கியமானது. இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே வாடிக்கையாளர் அதன் சேவைகளை தவறாமல் பெறுவதற்காக நிறுவனத்தை உண்மையில் காதலிக்க முடியும். சேவை சந்தையில் உள்ள நிறுவனங்கள் படைப்பாற்றல், பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் முன்முயற்சி ஆகியவற்றின் சூழ்நிலையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த நிலைமையைத் தக்கவைக்க, நிறுவனத்தின் மதிப்புகளைக் கைப்பற்றும் போஸ்டுலேட்டுகள் தேவை. புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, ​​அவர்கள் ஒரே மாதிரியான மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்வார்களா என்பதை நீங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

உற்பத்தி நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுக்கு, ஸ்திரத்தன்மை மிக முக்கியமானது. இந்த முன்னுரிமைக்கான காரணம், உற்பத்தியில் பணியாளர்கள் முதன்மையாக செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். மற்றும் ஸ்திரத்தன்மை வெற்றியின் முக்கிய காரணியாகிறது.

குறிப்பிடத்தக்க போட்டியுடன் சந்தைப் பிரிவில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு, வெளிப்புற அச்சுறுத்தலின் பின்னணிக்கு எதிராக ஒருங்கிணைப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும். குறிப்பாக, ஒரு போட்டியாளருக்கு எதிராக ஊழியர்களை ஒன்றிணைக்க முடியும், ஒரு பொதுவான இலக்கின் பெயரில் ஒரு உண்மையான நன்கு ஒருங்கிணைந்த குழுவாக மாறுகிறது.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் செயல்பட, அதன் முக்கிய கொள்கைகளை மாற்றுவது அவசியம். பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இந்த நிலை மிகவும் முக்கியமானது. முறைசாரா தகவல்தொடர்பு நிலைமைகள் காரணமாக மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர் தொடர்பின் விளைவாக மாற்றங்கள் தோன்றும். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கொள்கைகளின் நிலையான, நியாயமான நடைமுறை உணர்வு இருந்தால், செயல்கள் வார்த்தைகளுக்கு ஒத்திருக்கும் போது, ​​அத்தகைய மாற்றங்களின் வெற்றியை ஒருவர் நம்பலாம். முன்னால் மிகவும் கடினமான வேலை உள்ளது, ஆனால் இதன் விளைவாக அத்தகைய நடவடிக்கைகளை முழுமையாக நியாயப்படுத்துகிறது.

பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

நினா லிட்வினோவா,மாஸ்கோவில் உள்ள ஆர்பிகாமில் உள்ள மனிதவளத் துறையின் இயக்குநர்

பயிற்சி ஒன்று இருக்கலாம் பயனுள்ள வழிமுறைகள்கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது. இந்த அறிவைப் பெற்ற பணியாளர் அதை நடைமுறையில் பயன்படுத்தலாம் என்பது முக்கிய தேவை. நான் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, எங்கள் நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் தொழில்முறை அடிப்படையிலானது. இந்த கொள்கையை செயல்படுத்த, ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு நாங்கள் பொது மேலாளர் பயிற்சி திட்டத்தை செயல்படுத்த ஆரம்பித்தோம். இந்த திட்டம் பொது மேலாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பணியாளர்கள் தங்கள் தொழிலைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ள பயிற்சி அளிப்பதே குறிக்கோள். இதற்கான கருவியாக, தகவல் தாள்கள், கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள், கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

பொது இயக்குனர் பேசுகிறார்

அலெக்சாண்டர் ரெஸ்னிக்,சோதனை சந்தை எல்எல்சி பொது இயக்குனர், மாஸ்கோ

ஒரு நிறுவனத்தில் புதிய விதிகளை உருவாக்குவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள (எப்போதும் எளிமையானது அல்ல) வழி புதிய பணியாளர்களை அழைப்பதாகும். ஏனெனில் அனைத்து புதிய ஊழியர்களும் வழக்கமாக நிறுவப்பட்ட தேவைகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள். எனது சொந்த நடைமுறையில், இதே போன்ற பல எடுத்துக்காட்டுகளை நான் பார்த்திருக்கிறேன் - சில நடைமுறைகளில் திருப்தி அடையாத ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார், மேலும் இந்த தரநிலைகளைப் பின்பற்றத் தயாராக இருக்கும் ஒரு புதிய ஊழியர் அவருக்குப் பதிலாக பணியமர்த்தப்படுகிறார். காரணம், அவர் புதிய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் இல்லை, ஆனால் உடனடியாக நிறுவனத்தில் கட்டுமானத் தொகுதிகளில் ஒருவராக மாறுகிறார். தற்போதைய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ற ஊழியர்களை ஆரம்பத்தில் பணியமர்த்துவது அவசியம்.

தொலைதூர அலகுகளில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை பரப்பும்போது, ​​​​3 காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

1. பொது அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் கருத்தியல்.
2. கிளைகளின் முக்கிய ஊழியர்கள் அதன் ஆற்றலை உறிஞ்சுவதற்கு தலைமை அலுவலகத்திற்கு தவறாமல் செல்ல வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கிளையின் வேலையில் ஒரு பொதுவான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான முகவர்களின் பங்கு அவர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது.
3. கார்ப்பரேட் கொள்கைகள் முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும் (ஆவணத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது). இல்லையெனில், பெருநிறுவன கலாச்சார விதிமுறைகளை கிளைகளுக்கு மாற்றுவது சிதைவுகளுடன் நிகழும். கூடுதலாக, இந்த முறைப்படுத்தப்பட்ட ஆவணங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கு நடத்தை விதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் பங்கு

1. கார்ப்பரேட் மதிப்புகள், விதிகள் போன்றவற்றைப் பற்றிய தகவல்களை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தொடர்ந்து தெரிவிக்க வேண்டும். முக்கிய ஊழியர்கள், ஸ்டாண்டுகள் அல்லது கார்ப்பரேட் மீடியாவின் பேச்சுகள் இதற்கு ஏற்றவை.
2. நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அரிப்பு செயல்முறை தொடங்கினால் அல்லது வெவ்வேறு விதிகளைக் கொண்ட பல வலுவான குழுக்கள் இருந்தால், எந்த குழுவுடன் பணிபுரிய மிகவும் வசதியாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
3. முறைசாரா பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டுப்பாடு தேவை - நிறுவனத்தில் முன்முயற்சிகளை ஊக்குவிக்க உங்கள் உதவியாளர்களாக மாற வேண்டிய முறைசாரா தலைவர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
4. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை நிர்வகிக்க நீங்கள் நிர்வாக நெம்புகோல்களை மட்டுமே நாட வேண்டியதில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு அறிவுறுத்தலும் அல்லது ஒழுங்கும் அதன் ஊழியர்களுடன் விளக்கமான தொடர்புடன் இருக்க வேண்டும்.
5. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கு பொறுப்பான நபர்களை நியமிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - ஒரு உயர் மேலாளர் இந்த சிக்கலை தொழில் மூலம் சமாளிக்க வேண்டும்.
6. கூட்டு நிறுவன நிகழ்வுகளை விட வேறு எதுவும் அணியை வலுப்படுத்த முடியாது. எனவே, கூட்டு விளையாட்டு போட்டிகள், விடுமுறைகள், ஸ்கிட் பார்ட்டிகள், பல்வேறு பயணங்கள் போன்றவற்றை ஏற்பாடு செய்வது பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.
7. நீங்கள் ஒரு நேர்மையான தலைவராக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு எதிரான பொருளாதாரத் தடைகள் பற்றி யூகிக்கக்கூடிய, புறநிலை முடிவுகள் இருக்க வேண்டும்.
8. நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை அதன் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க கார்ப்பரேட் பயிற்சி பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

• பணியாளர் கொள்கை, பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்- வெளிப்புற சூழல் மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றுடன் தழுவல் செயல்பாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட நடத்தை மாதிரிகளின் தொகுப்பு, அவை அவற்றின் செயல்திறனைக் காட்டியுள்ளன மற்றும் அமைப்பின் பெரும்பான்மையான உறுப்பினர்களால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன. பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகள்:

• ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தலைமை அமைப்பு;
• மோதல் தீர்வு பாணிகள்;
• தற்போதைய தொடர்பு அமைப்பு;
• நிறுவனத்தில் தனிநபரின் நிலை;
• ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சின்னங்கள்: கோஷங்கள், நிறுவனத் தடைகள், சடங்குகள்.

பொதுவாக நிறுவனங்களில் காணப்படும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்- ஒரு சிக்கலான அனுமானங்கள், குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் ஆதாரங்கள் இல்லாமல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு வரையறுத்தல் பொது கட்டமைப்புநடத்தை.

நவீன தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை சக்திவாய்ந்ததாகக் கருதுகின்றனர் மூலோபாய கருவி, அனைத்து துறைகளையும் தனிநபர்களையும் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கி வழிநடத்தவும், ஊழியர்களின் முன்முயற்சியைத் திரட்டவும், அவர்களுக்கு இடையே உற்பத்தித் தொடர்புகளை எளிதாக்கவும் அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் தங்கள் சொந்த கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள், இதனால் அனைத்து ஊழியர்களும் அதைப் புரிந்துகொண்டு கடைப்பிடிக்கிறார்கள். நவீன நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, பல கலாச்சார நிறுவனங்கள்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படைகள்

"கார்ப்பரேஷன் மேனேஜ்மென்ட்" புத்தகத்திலிருந்து அத்தியாயம்

5.1 பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கிய கூறுகள்

நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பின்வரும் காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன உற்பத்தி நிலை, பணியாளர் தகுதிகள், உந்துதல் மற்றும் ஊதியம் மற்றும் ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் இருப்பு. இந்த வழிமுறைகள் பொதுவாக பல்வேறு ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் ( தொழில்நுட்ப பாஸ்போர்ட், திட்டங்கள், திட்டங்கள், கட்டண அமைப்புமுதலியன). அதே நேரத்தில், எந்தவொரு நிறுவனத்தின் குழுவிலும் முறையான ஒழுங்குமுறைக்கு கடன் கொடுக்காத உறவுகளின் கோளம் உள்ளது. வரலாற்று அனுபவம், மக்களின் மனநிலை, உள்ளூர் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் மரபுகள், ஆன்மீக மதிப்புகள் மற்றும் சுவைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் இந்த உறவுகள் பல ஆண்டுகளாக எழுதப்படாத விதிகளின்படி உருவாகின்றன.

நிறுவன நிர்வாகத்தில், இந்த உறவுகள் முறைசாரா தொழிலாளர் பிரிவு, முறைசாரா தலைவர்களின் இருப்பு, நிறுவப்பட்ட பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் மரபுகள், அத்துடன் குழுவில் ஒரு சிறப்பு மைக்ரோக்ளைமேட் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகின்றன. இந்த முழுப் பகுதியும் "கார்ப்பரேட் (அல்லது நிறுவன) கலாச்சாரம்" என்ற கருத்துடன் ஒன்றுபட்டுள்ளது.

கார்ப்பரேட் (நிறுவன) கலாச்சாரம் நிறுவன உறுப்பினர்களால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படும் அடிப்படை மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மையத்தில் யாருடைய நலன்கள் உள்ளன என்பதைப் பொறுத்து வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் இந்த மதிப்புகள் வேறுபட்டிருக்கலாம்: நிறுவனம் முழுவதுமாக அல்லது அதன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள். தலைமை, நடத்தை, தொடர்பு மற்றும் செயல்பாடு ஆகியவற்றின் பாணிகள் மேலே உள்ள மதிப்புகளிலிருந்து பாய்கின்றன.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் உயர் நிலை என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு அலகுகளையும் அதன் தனிப்பட்ட ஊழியர்களையும் நிறுவனத்தின் அறிவிக்கப்பட்ட பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய ஒரு முக்கிய மூலோபாய காரணியாகும்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான பண்புகள் பின்வருமாறு:

• நிறுவனத்தில் (குழு) தனது இடத்தைப் பற்றிய ஊழியர் விழிப்புணர்வு;
• கூட்டு நடவடிக்கை வகை;
• நடத்தை விதிகள்;
• கட்டுப்பாடு வகை;
• தொடர்பு கலாச்சாரம்;
• தொடர்பு அமைப்பு;
• வணிக நெறிமுறைகள்டி;
• நிறுவனத்தின் மரபுகள்;
• அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விளக்கத்தின் அம்சங்கள்;
• பணி நெறிமுறை.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் தீர்க்கமான காரணிநிறுவனத்தின் தத்துவம் அல்லது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் பின்பற்றப்படும் கொள்கைகள். இந்த கொள்கைகள் விளம்பரப் பொருட்கள், நிறுவன நிறுவனர்களின் உரைகள் மற்றும் தகவல் ஆவணங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய கொள்கைகளை உருவாக்குவது அதன் ஊழியர்களின் பார்வையிலும் வெளிப்புற சூழலிலும் நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட படத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

கார்ப்பரேஷன் படம் - இது ஒரு வகையான பதக்கம், அதன் ஒரு பக்கம் நிறுவனத்தின் உள் உருவத்தைக் குறிக்கிறது, அதாவது, நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் மனதில் நடப்பது, இரண்டாவது அதன் வெளிப்புற படம், கூட்டாளர்கள், போட்டியாளர்கள், நிதி மற்றும் வரி சேவையின் கடன் நிறுவனங்கள், முதலியன.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முக்கிய கவலை தோற்றம்அமைப்பு, ஒரு போட்டி சூழலில் அதன் செயல்பாடுகளின் வெற்றி பெரும்பாலும் இதைப் பொறுத்தது. இந்த படம் தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் மனதில், நிறுவனத்துடனான தொடர்புகளின் செல்வாக்கின் கீழ், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடன் நேரடியாகவும், விளம்பரம், கண்காட்சிகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளின் வருகையின் போது உருவாகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் படத்தை தன்னிச்சையாகவும் நோக்கமாகவும் உருவாக்க முடியும். பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ந்து வரும் படத்தைக் கண்காணிக்க மாட்டார்கள். அனைத்து முயற்சிகளும் முக்கியமாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை உருவாக்குவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு தன்னிச்சையான படம் உருவாகிறது, பொதுவாக நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதனால்தான் நீங்கள் ஒரே நிறுவனத்தைப் பற்றி நேரடியாக எதிர் கருத்துக்களைக் கேட்கலாம். இயற்கையாகவே, நிறுவனத்தின் உருவாக்கத்துடன் ஒரே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் படத்தை உருவாக்கும் பணியைத் தொடங்குவது மிகவும் சரியானது.

எனவே, படத்தின் வேலை நுட்பமானது மற்றும் சிக்கலானது, பல செயல்முறைகள் மற்றும் பல நபர்களை உள்ளடக்கியது, ஆனால் நிறுவனம் சந்தையில் ஒரு இடத்தைப் பெற விரும்பினால், மேலும் வளர்ச்சிக்கான நல்ல வாய்ப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்றால் முற்றிலும் அவசியம்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை கூறுகள் கூட்டு நடவடிக்கை வகை - கூட்டுப் பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் தன்மை, அத்தகைய வேலையை ஒழுங்கமைக்கும் முறை.

பல வகையான கூட்டு நடவடிக்கைகள் உள்ளன (அட்டவணை 5.1.1).

அட்டவணை 5.1.1
தனிப்பட்ட வகையான கூட்டு நடவடிக்கைகளின் பண்புகள்

கட்டுப்பாட்டு வகை

மேலாண்மை வகை நிறுவனம் எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்கிறது மற்றும் செயல்படுத்துகிறது என்பதை வகைப்படுத்துகிறது மேலாண்மை முடிவுகள். நிர்வாகத்தின் வகை நிறுவனத்தின் நிறுவன (கார்ப்பரேட்) கலாச்சாரத்திற்கும், முதலில், ஊழியர்களின் மனநிலையின் பண்புகளுக்கும் ஒத்திருக்க வேண்டும். அதாவது, இராணுவத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு அறிவியல் குழுவை நிர்வகிப்பது சாத்தியமற்றது, அதை நிர்வகிக்க இயலாது. உற்பத்தி நிறுவனம்நாடக இயக்குனரின் முறைகள்.

கட்டுப்பாட்டு முக்கிய வகைகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 5.1.2.

அட்டவணை 5.1.2
முக்கிய வகை கட்டுப்பாட்டின் பண்புகள்

கூட்டு நடவடிக்கைகளின் வகைகள், வகைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நெம்புகோல்களுக்கு இடையிலான உறவு கீழே காட்டப்பட்டுள்ளது (அட்டவணை 5.1.3).

அட்டவணை 5.1.3
கூட்டு நடவடிக்கைகளின் வகைகள், வகைகள் மற்றும் நெம்புகோல்களுக்கு இடையிலான உறவு

மேலாண்மை

கார்ப்பரேட் தரநிலைகள்

கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் வழக்கமாக பின்பற்றப்படும் விதிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. இந்த விதிகள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு மாறுபடலாம், ஆனால் அவற்றின் சராசரி பட்டியல் பின்வருவனவற்றில் கொதித்தது:

• சக ஊழியர்களுடனான உறவுகள் (மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையிலான உறவுகள், மோதல் சூழ்நிலைகளில் நடத்தை, பரிமாற்ற விதிகள், வாடிக்கையாளருடன் தொடர்புகொள்வது, மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் ஒரு புதிய பணியாளரின் பயிற்சிக்கான நடைமுறைகள்);
• வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகள் (வாழ்த்து, பேச்சுவார்த்தை, தொலைபேசியில் பேசுதல், பணம் செலுத்துதல், மோதல் சூழ்நிலையில் நடத்தை, விடைபெறுதல்);
• பணியிடம் (வடிவமைப்பு, ஒழுங்கை பராமரித்தல், பணியிடத்தில் நடத்தை, அதை மற்றொரு நடிகருக்கு மாற்றுதல்);
• உடன் உறவு வெளிப்புற சூழல்(நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல், பாதுகாத்தல் வர்த்தக ரகசியம், நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வழிகள்).

5.2 கார்ப்பரேட் நடத்தை

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் கருத்து, வணிக நிறுவனங்களின் மேலாண்மை தொடர்பான பல்வேறு செயல்களை உள்ளடக்கிய கார்ப்பரேட் நடத்தை எனப்படும் மிக முக்கியமான அம்சத்தை உள்ளடக்கியது. கார்ப்பரேட் நடத்தையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் 1990 களின் முற்பகுதியில் வடிவமைக்கத் தொடங்கின. மிகவும் வளர்ந்த மூலதனச் சந்தைகளைக் கொண்ட நாடுகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட "கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீடுகளில்": இங்கிலாந்து, அமெரிக்கா மற்றும் கனடா. இந்த குறியீடுகள் கார்ப்பரேட் நடத்தை நடைமுறையை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன, குறிப்பாக, பங்குதாரர்களின் நலன்களை உறுதி செய்தல், இயக்குநர்களின் பொறுப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை. அதன் பின்னர், பல நாடுகள் தொடர்புடைய வழிகாட்டுதல்களுடன் கார்ப்பரேட் நடத்தை நெறிமுறைகளை வெளியிட்டன.

இந்த குறியீடுகளில் பல நிறுவனம் மற்றும் பத்திரங்கள் சட்டத்தின் விதிகளை பிரதிபலிக்கும் விதிகள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், அவை சட்டப்பூர்வமாக பிணைக்கப்படாத கொள்கைகளையும் விதிகளையும் கொண்டிருக்கின்றன. இந்த குறியீடுகளின் சட்ட நிலை நாட்டுக்கு நாடு மாறுபடும். எங்கோ ஒரு நிறுவனம் அதன் பத்திரங்கள் ஒரு பரிவர்த்தனையில் பட்டியலிடப்படுவதற்கு ஒரு நிறுவனம் சந்திக்க வேண்டிய கட்டாய நிபந்தனைகளின் ஒரு பகுதியாகும். மற்ற நாடுகளில், குறியீடு என்பது இயற்கையில் அறிவுரை மட்டுமே கொண்ட ஆவணம் மற்றும் எந்த கட்டாயத் தேவைகளுடன் தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை.

கார்ப்பரேட் நடத்தைக்கான வரைவு குறியீடு ரஷ்யாவில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த குறியீடு சட்டமன்றத்தை மாற்றாது விதிமுறைகள்கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களைப் பற்றி, ஆனால் சட்டமன்றத் துறைக்கு வெளியே இருக்கும் அந்த சிக்கல்களை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. இவை ஒழுக்கம், நடத்தைக்கான நெறிமுறை தரநிலைகள், விதிகள் பற்றிய கேள்விகள் வணிக தொடர்புமுதலியன குறியீட்டின் முக்கிய விதிகள் நிறுவனம், அதன் பங்குதாரர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் இடையே இயல்பான, நாகரீக உறவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. அரசு நிறுவனங்கள்மேலாண்மை.

கார்ப்பரேட் நடத்தையின் தரநிலைகள் அனைத்து வகையான வணிக நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும், ஆனால் அவை நிறுவனங்களுக்கு மிக முக்கியமானவை. இது நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்திலிருந்து உரிமையைப் பிரிக்கிறது, எனவே பங்குதாரர்களுக்கும் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் மோதல்கள் சாத்தியமாகும்.

சிறுபான்மையினர் உட்பட பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதே பெருநிறுவன நடத்தைத் தரங்களின் முக்கிய குறிக்கோள். அதே நேரத்தில், பங்குதாரர்களின் நலன்களின் பாதுகாப்பின் அதிக அளவு, நிறுவனம் நம்பக்கூடிய குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள்.

ரஷ்யாவில் உருவாக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் நடத்தைக்கான வரைவுக் குறியீடு பின்வரும் கொள்கைகளை உள்ளடக்கியது:

1. கார்ப்பரேட் உறவுகளில் பங்கேற்பாளர்களிடையே உள்ள நம்பிக்கையானது உள் நிறுவன உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும்

பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். கார்ப்பரேட் உறவுகளில் பங்கேற்பாளர்களிடையே பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை சாத்தியமாகும், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் உரிமைகளை நல்ல நம்பிக்கையுடனும், துஷ்பிரயோகம் இல்லாமலும் பயன்படுத்துகிறார்கள், தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களின் நலன்களால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளில் பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கைக்கு அவசியமான நிபந்தனை, நிறுவனத்தின் அனைத்து பங்குதாரர்களையும் சமமாக நடத்துவதை உறுதிசெய்யும் கார்ப்பரேட் நடத்தைக்கான அத்தகைய நடைமுறையை நிறுவனத்தில் நிறுவுவது, பெருநிறுவன முடிவுகளை எடுப்பதில் வெளிப்படையானது மற்றும் தனிப்பட்டதைக் குறிக்கிறது. நிறுவனம் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்களின் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு, மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்களின் விஷயத்தில் - நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அவர்களின் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு.

2. கார்ப்பரேட் நடத்தையின் நெறிமுறை தரநிலைகள்
வணிகம் செய்வதற்கான நெறிமுறை தரநிலைகள் கார்ப்பரேட் நடத்தை கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும்.

கார்ப்பரேட் நடத்தையின் தற்போதைய சட்டம் மற்றும் விதிகளைப் பின்பற்றுவதற்கு கூடுதலாக, ரஷ்யன் கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள்அன்றாட வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்போது வணிக நெறிமுறைகளின் சில தரநிலைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்.

வணிக நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றுவது ஒரு தார்மீக இன்றியமையாதது மட்டுமல்ல, சமூகத்தை ஆபத்திலிருந்து பாதுகாக்கவும், நீண்டகால பொருளாதார வளர்ச்சியை ஆதரிக்கவும் மற்றும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த பங்களிக்கவும் உதவுகிறது. தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு.

நெறிமுறை தரநிலைகள், சட்டம் மற்றும் கார்ப்பரேட் நடத்தையின் சிறந்த நடைமுறைகளுடன், பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் நடத்தைக் கொள்கையை உருவாக்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்தவும் அதன் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.

நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் மற்ற அதிகாரிகள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் மோதல்களைத் தவிர்த்து, தங்கள் நடவடிக்கைகளை நல்ல நம்பிக்கையுடனும், புத்திசாலித்தனமாகவும் உரிய கவனிப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் நடத்த வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில்முறை செயல்பாடுகளை மனசாட்சியுடனும் நியாயத்துடனும் செய்ய வேண்டும், நிறுவனம் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களின் நலன்களில் சரியான கவனிப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியுடன், வட்டி மோதல்களைத் தவிர்க்கவும். தற்போதைய சட்டத்தின் தேவைகளுடன் மட்டுமல்லாமல், சட்டங்களின் நோக்கங்கள் மற்றும் ஆவி, நெறிமுறை தரநிலைகள் மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தை விதிமுறைகளுடன் அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் முழு இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளால் முடிவெடுப்பது வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் போதுமான கொள்கையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் சந்தைப் பொருளாதாரம் வணிக பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பகமான தகவல்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் மரியாதையுடன் வழங்குவதைக் குறிக்கிறது. ரகசியத்தன்மை தரங்களுக்கு. கார்ப்பரேட் மோதல்கள் ஏற்பட்டால், இயக்குநர்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பிற ஊழியர்கள், பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் வணிக நற்பெயரைத் திறம்பட பாதுகாப்பதை உறுதி செய்வதற்காக பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும். நிறுவனம்.

3. பங்குதாரர்களை சமமாக நடத்துதல்

கார்ப்பரேட் நடத்தை சிறுபான்மை மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் உட்பட பங்குதாரர்களை சமமாக நடத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அனைத்து பங்குதாரர்களும் தங்கள் உரிமைகள் மீறப்பட்டால் பயனுள்ள பாதுகாப்பைப் பெற முடியும்.

இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காக நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க கடமைப்பட்டுள்ளனர். இன்று கார்ப்பரேட் நடத்தை துறையில் ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் மிகக் கடுமையான துஷ்பிரயோகங்களில், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களை வேண்டுமென்றே புறக்கணிக்கும் அதே வேளையில், நிறுவனத்தின் பெரிய பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காக நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை ஒருவர் கவனிக்க வேண்டும்.

4. பங்குதாரர்களின் உரிமைகள்

பங்குதாரர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்:

• பங்குகளின் உரிமையைப் பதிவு செய்வதற்கான நம்பகமான மற்றும் திறமையான முறைகள், அத்துடன் அவர்களுக்குச் சொந்தமான பங்குகளை இலவசமாகவும் விரைவாகவும் அந்நியப்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள்;
• கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் அதிக முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் பங்கேற்கும் உரிமை முக்கியமான பிரச்சினைகள்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள்;
• நிறுவனத்தின் லாபத்தில் பங்கேற்க உரிமை;
• சமூகத்தைப் பற்றிய முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களை வழக்கமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் பெறுவதற்கான உரிமை.

முக்கியமான கார்ப்பரேட் முடிவுகளில், "கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களில்" சட்டத்தின்படி, அவற்றின் பங்குதாரர்களின் ஒப்புதல் தேவைப்படும் முடிவுகளும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது நிதி நிலையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் வேறு எந்த முடிவுகளும் அடங்கும்.

மிகவும் பரவலான ஒன்று சமீபத்தில்துஷ்பிரயோகம் என்பது சில ரஷ்ய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களின் பரிவர்த்தனைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பரிவர்த்தனைகளுக்கு பங்குதாரரின் ஒப்புதலுக்கான தேவையின் குறுகிய மற்றும் முறையான விளக்கத்தை நியாயப்படுத்துவதற்காக, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய, ஆனால் சிறிய பரிவர்த்தனைகளாக பிரிக்க முயற்சிக்கிறது.

ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் ஈவுத்தொகை மற்றும் ஈவுத்தொகையை செலுத்துவதில் முறைகேடுகள் பரவலாக உள்ளன. நிறுவனத்தின் லாபத்தில் பங்குதாரர்களின் பங்குதாரர்களின் அடிப்படை உரிமையை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் நிலைமை மாற வேண்டும்.

5. நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்புகள்

கார்ப்பரேட் நடத்தை நடைமுறையானது, நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்கவும், நிறுவனம் மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காகவும், சரியான பொறுப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் மனசாட்சி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும். .

நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள், நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் போது, ​​இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவுகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்

அவரால் பின்பற்றப்படும் கொள்கைகள், வட்டி மோதல்களைத் தவிர்ப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான ஊதியம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது.

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள் தங்கள் கடமைகளின் முறையற்ற செயல்பாட்டிற்கு நிறுவனத்திற்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

6. நிறுவனத்தின் பரிவர்த்தனைகள்

நிறுவனத்தின் அனைத்து பரிவர்த்தனைகளும் நல்ல நம்பிக்கையுடன், நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்க வேண்டும். சொத்துக்கள்.

நிறுவனம் பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்வதற்கான நடைமுறை, அதில் ஆர்வமுள்ள அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

பரஸ்பரம் தொடர்பில்லாத நபர்களுக்கிடையேயான பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்புடைய வணிக விதிமுறைகளில் ஆர்வமுள்ள பரிவர்த்தனைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். பரிவர்த்தனை முடிவதற்கு முன் வழங்கப்பட்ட அத்தகைய வட்டி பற்றிய தகவல்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துவதற்கான நடைமுறையானது பங்குதாரர்களின் நலன்களையும், மறுசீரமைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தும் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்களின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்கும் பங்குதாரர்களின் திறனையும் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

7. வெளிப்படுத்தல்

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு, நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் அதிகாரிகள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் செயல்பாடுகள் பற்றிய முழுமையான மற்றும் துல்லியமான தகவல்களை உடனடியாக வழங்க வேண்டும். நிதி நிலைமைநிறுவனத்தின், அதில் உருவாக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் நடத்தை நடைமுறை பற்றி, நிறுவனத்தின் மூலதன அமைப்பு மற்றும் முக்கிய பங்குதாரர்கள், பங்குதாரர்களால் ஒப்புதலுக்காக சமர்ப்பிக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் பற்றி. தனிப்பட்ட நலன்களுக்காக அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரின் நலன்களுக்காக நிறுவனத்தைப் பற்றிய இரகசியமான அல்லது சமமற்ற அணுகக்கூடிய தகவல்களைப் பயன்படுத்த அவர்களுக்கு உரிமை இல்லை, மேலும் அத்தகைய தகவல்களைப் பாதுகாக்க போதுமான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள், நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு அத்தகைய அளவிலான தகவல்களை வெளிப்படுத்துவதை உறுதி செய்ய வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் பங்குகள் மற்றும் பிற பத்திரங்களை கையகப்படுத்துதல் அல்லது அகற்றுவது குறித்து தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும். முதலீட்டு சமூகத்திற்கு கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் சரியான வெளிப்படைத்தன்மை முதலீட்டை ஈர்க்க உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலதனத்தை அதிகரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகள் தகவல் வெளிப்பாட்டின் எல்லைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும், ஏனெனில் தற்போதைய சட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்களின்படி கட்டாய வெளிப்படுத்தலுக்கு உட்பட்ட சில தகவல்களை வெளியிடுவது நிறுவனத்தின் நலன்களை பூர்த்தி செய்யாது மற்றும் பங்குதாரர்கள்.

நிறுவனம், அதன் நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு ஆகியவற்றின் மீது பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கைக்கு அவசியமான நிபந்தனை, அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் உடனடியாகவும் உடனடியாகவும் நம்பகமான மற்றும் உடனடியாகப் பெறுவதற்கு சமமான வாய்ப்பாகும். முழு தகவல்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் உண்மையான நிதி நிலைமை பற்றி. அதன் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கும் போது, ​​​​ஒரு நிறுவனம் தன்னைப் பற்றிய எதிர்மறையான தகவல்களை வெளியிடுவதில் இருந்து வெட்கப்படக்கூடாது, ஏனெனில் பங்குதாரர்கள் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் முதலீட்டு முடிவை எடுப்பது அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலதன அமைப்பு மற்றும் முக்கிய பங்குதாரர்கள் பற்றிய தகவல்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், அத்துடன் ஆர்வமுள்ள தரப்பு பரிவர்த்தனைகளை அடையாளம் காணவும் அவசியம். அத்தகைய தகவல்களில் முக்கிய பங்குதாரர்களுக்கு இடையே உள்ள ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல்கள் அவர்களுக்குச் சொந்தமான பங்குகளில் வாக்களிக்கும் உரிமையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

8. கார்ப்பரேட் நடத்தை தரநிலைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது ஒவ்வொரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் பொறுப்பாகும்

ரஷ்ய கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள் தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யும் கார்ப்பரேட் நடத்தையின் தரங்களை உருவாக்கி மேம்படுத்த வேண்டும், கார்ப்பரேட் நடத்தை விதிகளை கடைபிடிப்பது மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கான நெறிமுறை தரநிலைகள்.

குறிப்பாக, நிறுவனங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள், நிர்வாக அமைப்புகளின் உறுப்பினர்கள், பிற அதிகாரிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு நிறுவன நடத்தை விதிகளை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய உள் கட்டுப்பாட்டு முறையை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். சட்டம். இது செயல்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது சிறந்த நடைமுறைகார்ப்பரேட் நடத்தை மற்றும் பெருநிறுவன நெறிமுறைகள்.

5.3 பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் நிலைகள்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், எந்தவொரு அமைப்பையும் போலவே, அதன் சொந்த வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது, ஆரம்பம் முதல் கலைப்பு (காணாமல் போனது, மாற்றுதல்) வரை அனைத்து நிலைகளிலும் செல்கிறது.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் தோற்றம்பொதுவாக ஒரு புதிய பொருளாதார அமைப்பின் தோற்றத்துடன் நிகழ்கிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில், இந்த கலாச்சாரத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகள் சமூகத்தில் நிறுவப்பட்ட கருத்துக்கள் மற்றும் உணர்வுகளை சவால் செய்யலாம். இந்த கட்டத்தில், வளர்ந்து வரும் கலாச்சாரத்தை நோக்கி ஒரு செயலற்ற மனச்சோர்வு அல்லது எதிர்மறையான அணுகுமுறை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. பொதுவான கண்டனம் மற்றும் தடைகள் கூட சாத்தியமாகும். எவ்வாறாயினும், பொதுவாக சமூகத்தின் மேலும் வளர்ச்சிக்கும் குறிப்பாக பொருளாதார உறவுகளுக்கும் முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையானது புதிய கலாச்சாரம் ஆகும். இயற்கையாகவே, வரலாற்று வளர்ச்சியின் சட்டங்களுக்கு ஏற்ப இதுபோன்ற கலாச்சார கண்டுபிடிப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறோம்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உறுதிப்படுத்துதல்இந்த கலாச்சாரம் பெரும்பான்மையினரால் கடைபிடிக்கப்படும் போது, ​​அது சமூகத்தின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான ஒரு கரிம சூழலாக மாறும் போது குறிப்பிடலாம். மேலும், இந்த கலாச்சாரத்தின் அன்றாட வெளிப்பாடு (ஆடை, ஓய்வு, முதலியன) மற்றும் ஆன்மீக கூறு (உலகக் கண்ணோட்டம், விருப்பத்தேர்வுகள், நோக்கங்கள் போன்றவை) இரண்டையும் பற்றி பேசுகிறோம்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வரலாறுஉன்னதமான நிலைக்கு நகரும் போது. கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை கூறுகள் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் தொன்மங்கள் மற்றும் புனைவுகளால் நிரம்பியுள்ளன. இந்த நிலை சமூகம் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் மேலும் மேம்பாட்டிற்கு ஒரு ஊக்கமளிக்கிறது ஒரு பரந்த பொருளில். அதாவது, கலாச்சாரம் கார்ப்பரேட்டைத் தாண்டி ஒரு நிறுவன கலாச்சாரமாக மாறுகிறது, பின்னர் ஒட்டுமொத்த வணிக கலாச்சாரம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்கள் பெரும்பாலும் திட்டங்களைச் செயல்படுத்த போதுமானதாக இல்லாத நிலையில், நிர்வாகமானது இன்டர்கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் நிலைக்கு செல்ல வேண்டும், அதாவது மதிப்புகள், விதிமுறைகள், தகவல்தொடர்பு வடிவங்கள் போன்றவற்றை விரைவாக சரிசெய்ய வேண்டும். இவை அனைத்தும் போட்டியிலிருந்து கூட்டாண்மைக்கு மாறுவதற்கான போக்கின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றன.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியின் அடுத்த, உயர்ந்த நிலை, ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒட்டுமொத்த வணிக கலாச்சாரம். பெரிய ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளின் தோற்றம் (குறிப்பாக, ஹோல்டிங்ஸ்) ஒரு சில நிறுவனங்களின் திறன்களுக்கு அப்பாற்பட்ட வளங்களைத் தேட வேண்டியதன் அவசியத்தை உள்ளடக்கியது, இதன் விளைவாக, திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி, ஒப்பந்த உறவுகளை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு, ஆனால் மதிப்புகள் மற்றும் சித்தாந்தத்தின் ஒருங்கிணைப்பு. வணிக கலாச்சாரத்தை மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களை தொழில்நுட்பங்களாக மாற்றுவதற்கான ஒரு கருவியாக வகைப்படுத்தலாம் அமைப்பு ரீதியான அமைப்புநிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள். வணிக கலாச்சாரத்தின் நிலையை அடையும் அந்த நிறுவனங்கள் அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான சிறந்த நிலைமைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில்:

• வணிக வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்க பங்களிக்க;
• ஒரு புதிய கலாச்சார சூழலை உருவாக்குகிறது, இது கூடுதல் வகையான வணிகங்களின் வளர்ச்சிக்கு சமூகத்தின் புதிய தேவைகளை உருவாக்குகிறது.

இயற்கையாகவே, நிறுவனங்கள் அமைந்துள்ளன வெவ்வேறு நிலைகள்பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி, பல்வேறு வாய்ப்புகள் உள்ளன (அட்டவணை 5.3.1).

அட்டவணை 5.3.1
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் பல்வேறு நிலைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கான வாய்ப்புகள்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது வெளிப்புற சூழல் மற்றும் உள் ஒருங்கிணைப்புக்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட நடத்தை முறைகளின் தொகுப்பாகும், அவை அவற்றின் செயல்திறனைக் காட்டியுள்ளன மற்றும் இந்த அமைப்பின் பெரும்பாலான ஊழியர்களால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன.

இருப்பினும், "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்ற கருத்தின் ஒற்றை உருவாக்கம் இல்லை. இதன் அடிப்படையில், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கான பின்வரும் அணுகுமுறைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

1. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் செல்வாக்கின் அடிப்படையில், இது ஒரு "நடைமுறை" அணுகுமுறையின் மூலம் பார்க்கப்படுகிறது, அங்கு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பெருநிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக அல்லது வழிகாட்டியாக விளக்கப்படுகிறது. நிறுவன மாற்றங்கள், அல்லது ஒரு "நிகழ்வு" அணுகுமுறை மூலம், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் பயனுள்ளதாக இல்லை, ஆனால் மாறாக, இது நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்புகளில் தலையிடுகிறது.
2. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் தோற்றத்தின் வழிமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வதன் அடிப்படையில், இது ஒரு "பகுத்தறிவு" அணுகுமுறையின் மூலம் கருதப்படுகிறது, அங்கு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் அதன் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாகத்தால் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது, அதே போல் ஒரு "மரபணு" அணுகுமுறை மூலம், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் உள்ளது. வரலாற்று வளர்ச்சிஅமைப்புகள்.
3. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் காரணிகளின் அடிப்படையில், இது ஒரு "வெளிப்புற" அணுகுமுறையின் மூலம் கருதப்படுகிறது, அங்கு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் தேசிய கலாச்சாரத்தை நெருங்கிய சார்ந்து உருவாகிறது மற்றும் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. சூழல், அத்துடன் ஒரு "உள்நிலை" அணுகுமுறை மூலம், நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு ஏற்ப பெருநிறுவன கலாச்சாரம் உருவாகிறது.
4. மற்றும் மற்றவர்கள்

மிகவும் பொதுவானது நடைமுறை மற்றும் நிகழ்வு அணுகுமுறைகளாகப் பிரிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அதன் செல்வாக்கின் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கின்றன.

"கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்" என்ற கருத்தை வரையறுப்பதில் மிகப்பெரிய சிரமம் உள்நாட்டு ஆசிரியர்களின் படைப்புகளில் "நிறுவன கலாச்சாரம்" என்ற கருத்துடன் அடிக்கடி அடையாளம் காணப்படுவது ஆகும், ஆனால் பலர் இன்னும் இதில் வெற்றி பெறுகிறார்கள். இலக்கியத்தை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, நான்கு கண்ணோட்டங்கள் தனித்து நிற்கின்றன:

1. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு சமமானது. பல ஆசிரியர்கள் இந்தக் கண்ணோட்டத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர், ஏனெனில் கார்ப்பரேட் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரங்களின் வரையறைகளில் ஒரே மாதிரியான விதிமுறைகள் உள்ளன, அவை: அமைப்பின் தத்துவம் மற்றும் கருத்தியல், மதிப்பு நோக்குநிலைகள், எதிர்பார்ப்புகள், விதிமுறைகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் பிற.
2. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும். நிறுவன மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் மிகக் குறைவான வேறுபாடுகள் இருப்பதால் இந்த கண்ணோட்டம் எழுந்தது, அதில் இருந்து நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது பெற்றோர் அமைப்பின் கலாச்சாரம் என்றும், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது இந்த அமைப்பின் பிற பிரிவுகளின் கலாச்சாரம் என்றும் முடிவு செய்யப்பட்டது. நாடுகள்.
3. நிறுவன மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களுக்கிடையேயான உறவின் ஹூரிஸ்டிக் பார்வை. தொழில்துறை நாகரிகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் ஒப்பிடுகையில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் கருதப்பட வேண்டும்.
4. கார்ப்பரேட் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரங்கள் சில கூறுகளில் ஒற்றுமைகள் கொண்ட சுயாதீனமான, தனித்துவமான கருத்துக்கள்.

இதில் ஆராய்ச்சி வேலைமேலாதிக்கக் கண்ணோட்டம் பிந்தையதாக இருக்கும், எனவே பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அமைப்பின் ஒரு சுயாதீனமான அங்கமாக கருதப்படும்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகள்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கூறுகள் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

1. அமைப்பின் நோக்கம், சமூகத்தில் அதன் பங்கு, அதன் செயல்பாடுகளின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் பற்றிய யோசனை;
2. அனைத்து ஊழியர் நடவடிக்கைகளும் மதிப்பிடப்படும் மதிப்புகள்;
3. பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் பணியாளர் நடத்தை மாதிரிகள்;
4. ஒரு நிறுவனத்தை அதன் தலைவரால் வழிநடத்தும் பாணி, அதாவது, அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம், முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பது, பின்னூட்டம் போன்றவை.
5. நிறுவனத்தின் தகவல் தொடர்பு அமைப்பு;
6. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான வணிகத் தகவல்தொடர்பு தரநிலைகள்;
7. மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள்;
8. நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மரபுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள்;
9. அமைப்பின் சின்னங்கள்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஒரு முக்கிய விவரம் அதன் ஊழியர்களிடையே பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் ஏற்றுக்கொள்வதும் ஆதரவளிப்பதும் ஆகும்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைகள்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் பல வகைப்பாடுகள் வசதிக்காக உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றையும் அட்டவணை வடிவில் கருதுவோம்.

நடைமுறையில் உள்ள மேலாண்மை பாணியின் படி:

அட்டவணை 1 - பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைகள்

இறுதி முடிவில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செல்வாக்கின் தன்மையைப் பொறுத்து, நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள் அட்டவணை 2 இல் வழங்கப்படுகின்றன

அட்டவணை 2 நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள்

விஞ்ஞானிகளால் அடையாளம் காணப்பட்ட கலாச்சாரங்களின் வகைப்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் முடியும்.

ஜெஃப்ரி சோனென்ஃபெல்டின் படி கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் வகைப்பாடு

அட்டவணை 3- ஜே. சோனென்ஃபெல்டின் படி பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைப்பாடு

கே. கேமரூன் மற்றும் ஆர். க்வின் ஆகியோரின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் அச்சுக்கலையானது பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களின் மற்றொரு நன்கு அறியப்பட்ட அச்சுக்கலை ஆகும்.

அட்டவணை 4 - கே. கேமரூன் மற்றும் ஆர். க்வின் படி பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைப்பாடு

மேலே உள்ள வகைப்பாடுகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் நியதி அல்ல, இருப்பினும், ஒவ்வொன்றும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களின் செல்வாக்கைக் கண்டறியலாம். நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் செல்வாக்கைப் பற்றி நாம் பேசலாம், இது இந்த ஆராய்ச்சி வேலையின் நடைமுறைப் பகுதியில் விவாதிக்கப்படும்.

நிறுவனங்களின் குழுவின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

நிறுவனங்களின் குழுவின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய கூறுகளின் கண்ணோட்டத்தில் பரிசீலிக்கப்படும், மேலும் இது கோட்பாட்டுப் பகுதியில் வழங்கப்பட்ட அச்சுக்கலைகளின் அடிப்படையில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் வகைகளில் ஒன்றாக வகைப்படுத்தப்படும். இந்த ஆராய்ச்சி வேலை.

பணியாளர் கணக்கெடுப்பு

நிறுவனத்திற்குள் நிகழும் சில செயல்முறைகள் குறித்த ஊழியர்களின் மனப்பான்மை ஒரு கணக்கெடுப்பின் மூலம் கண்டறியப்பட்டது. மொத்தம் 30 கேள்வித்தாள்கள் சேகரிக்கப்பட்டன. சேகரிக்கப்பட்ட கேள்வித்தாள்கள் நிறுவனங்களின் குழுவில் சேவையின் நீளத்தைப் பொறுத்து குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டன. குழு 1 - ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான வேலை, குரூப் 2 - 1 முதல் 3 ஆண்டுகள் வரை, குழு 3 - 3 முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை, குழு 4 - 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக வேலை.

நிறுவனத்திற்குள் படிநிலை

நிறுவன ஊழியர்களுக்கான வழிமுறைகள் மூன்று மூலங்களிலிருந்து வரலாம்:

1. இந்த பகுதியை மேற்பார்வையிடும் உரிமையாளரிடமிருந்து.
2. ஆர்டரைக் கொண்டு வந்த உரிமையாளரிடமிருந்து.
3. வரி மேலாளர்களிடமிருந்து

உரிமையாளர்களால் அறிவிக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தகவல்தொடர்பு அமைப்பு ஒரு கடுமையான படிநிலை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது வரைபடம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது [படம். 1]

படம் 1 - நிறுவனங்களின் குழுவில் தொடர்பு அமைப்பு

உண்மையில், நிறுவனங்களின் குழுவில் உள்ள தகவல்தொடர்பு அமைப்பு வேறுபட்ட திட்டம் [படம். 2].

படம் 2 - நிறுவனங்களின் குழுவில் உண்மையான தொடர்பு அமைப்பு

அதாவது, உண்மையில், உரிமையாளர்கள் வரி மேலாளர்களைத் தவிர்த்து அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகிறார்கள்; இந்த நேரத்தில்அவர்களின் துணை அதிகாரிகள் செய்கிறார்கள். அதே நேரத்தில், பல வரி மேலாளர்கள் இந்த தகவல்தொடர்பு முறையை ஒரு பொருட்டாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் இது சங்கடமான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகிறது.

தயாரிப்பு மேலாண்மை பார்வை

நிறுவனங்களின் குழுவின் உரிமையாளர்களின் ஆளுமைகள் அவர்கள் எடுக்கும் முடிவுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் நிர்வாகத்தில் ஒரு முத்திரையை விட்டுச் செல்கிறார்கள், இதன் காரணமாக, பெற்றோர் நிறுவனத்தின் மையத்தில் மேலும் மூன்று நிறுவனங்கள் உள்ளன என்ற எண்ணத்தை ஊழியர்கள் பெறுகிறார்கள். சில உரிமையாளர்களால் கண்காணிக்கப்படும் திட்டங்கள் முன்னுரிமையாகக் கருதப்படுகின்றன என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் மற்ற திட்டங்களின் மூலம் நிறுவனத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார்கள்.

விற்பனை தயார்நிலை

கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில், பல வரி மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஆரம்ப விற்பனைக்கு தயாராக இல்லை என்று முடிவு செய்யப்பட்டது, ஏனென்றால் மற்ற ஊழியர்கள் அதை விட சிறப்பாக செய்வார்கள் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.

பெரும்பாலானவை முக்கிய பிரச்சனைவிற்பனையின் போது எழும் ஒரு பிரச்சனை, வாடிக்கையாளருடன் விலையைப் பற்றி விவாதிப்பதாகும்;

நிறுவனத்தில் வளிமண்டலம்

கணக்கெடுக்கப்பட்ட பெரும்பாலான பணியாளர்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது மகிழ்ச்சியாகவும் வசதியாகவும் இருப்பதாகக் கருதுகின்றனர், ஏனெனில் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுக்கு ஊழியர்கள் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள்.

நிறுவன உரிமையாளர்களைப் பொறுத்தவரை, ஊழியர்களைப் பற்றிய மிக முக்கியமான விஷயம் அவர்கள் மீதான அவர்களின் தனிப்பட்ட அணுகுமுறை, நட்பு தொடர்புகள் அல்லது நிறுவனத்திற்கு தனிப்பட்ட பக்தி. பெரும்பாலான ஊழியர்கள் இதைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் தங்கள் தொழில்முறை திறன்களைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்களின் "தீராத தன்மை" மற்றும் நிறுவனத்திற்கான முக்கியத்துவம் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.

மாற்றத்திற்கான தயார்நிலை

ஊழியர்கள் மாற்றத்திற்கு தயாராக உள்ளனர், ஆனால் "பழைய" ஊழியர்கள், ஒரு விதியாக, ஆலோசனை அல்லாத நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்த அனுபவம் பெற்றுள்ளனர், அதனால்தான் அவர்கள் சந்தை, சந்தை நிலைமையை உணரவில்லை. நேர்மறையான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்களே எல்லாவற்றையும் புரிந்துகொண்டு உணர்கிறார்கள்; மேலும், நேர்காணல் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள் வெளியில் இருந்து புதிய யோசனைகளைக் கொண்ட ஒரு புதிய பணியாளரை ஈர்க்க விருப்பம் தெரிவித்தனர்.

நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அணுகுமுறை

பிராண்டை உருவாக்கவும் புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறியவும் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று அனைத்து ஊழியர்களும் நம்புகிறார்கள். மேம்பாட்டுத் துறை என்ன செய்கிறது என்று பலருக்குப் புரியவில்லை என்ற போதிலும், குறைந்தபட்சம் நிறுவனத்தை வெளிப்புற சூழலுடன் ஒருங்கிணைக்கவும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் இது தேவை என்று எல்லோரும் நம்புகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகம்

நேர்காணல் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் திறம்பட நிர்வாகத்திற்கு பொதுக் கூட்டங்களை மட்டும் நடத்துவது போதாது என்று நம்புகிறார்கள், அதாவது, வரி மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்புக்கான ஒருவித தனி நிகழ்வு.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய ஊழியர்களின் புரிதல்

அனைத்து ஊழியர்களும் நிறுவனம் தனக்குத்தானே நிர்ணயிக்கும் இலக்குகளை தெளிவாகப் பிரிக்கிறார்கள்: வணிக ("லாபம்", "அதிகபட்ச லாபத்தை அடைதல்", அதிகபட்ச நிதி நிலைத்தன்மையை அடைதல்" மற்றும் பிற) மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ("ஆலோசனை சேவை சந்தையில் அதிகாரத்தைப் பெறுதல்", "அதிகரித்தல்" போட்டித்திறன் மற்றும் புதிய சந்தைகளை வெல்வது", "சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல்" மற்றும் பிற).

நிறுவனத்தில் நிகழும் செயல்முறைகளின் பார்வை மற்றும் அவற்றுக்கான அணுகுமுறை

அனைத்து ஊழியர்களும் "வளர்ச்சி, விரிவாக்கம், ஒருங்கிணைப்பு, வணிக உருவாக்கம்" மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களின் செயல்முறைகளைக் குறிப்பிடுகின்றனர், ஆனால் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவாக பணிபுரிந்த ஊழியர்களால் என்ன நடக்கிறது என்பதன் சாரத்தை இன்னும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை.

ஒவ்வொருவரும் மாற்றங்களை எதிர்கால செழிப்புக்கான திறவுகோலாகப் பார்க்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் அவற்றை நேர்மறையாக நடத்துகிறார்கள்.

நிறுவன மேலாண்மை பாணி

நிறுவனத்தின் நிர்வாக பாணியில் ஊழியர்களின் கருத்துக்கள் வேறுபடுகின்றன. நிறுவனங்களின் குழுவில் பணிபுரியும் பணியாளரின் நேரத்தை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது என்று நாம் கூறலாம். அடிப்படையில், தலைமைத்துவ பாணி ஜனநாயகமானது என்பதை அனைவரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். நிறுவனங்களின் குழுவில் அதிக பணி அனுபவம் உள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை துல்லியமாக தீர்மானிப்பது கடினம் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. நிறுவனம் ஒரு தலைவரால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது என்று பலர் எழுதுகிறார்கள், முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் கடுமையான பற்றாக்குறை உள்ளது, தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை நம்புகிறார்கள், ஆனால் நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையில் நன்கு செயல்படும் தொடர்பு அமைப்பு இல்லை.

வேலை செய்ய உந்துதல்

அனைத்து ஊழியர்களும் தனிப்பட்ட தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பை வேலைக்கான முக்கிய நோக்கமாகக் குறிப்பிட்டனர், அவர்கள் அனைவரும் ஏற்கனவே மேலாளர்களாக இருந்தாலும், நீண்ட பணி அனுபவம் உள்ள ஊழியர்கள் கூட அவ்வாறு நினைக்கிறார்கள் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. கணக்கெடுக்கப்பட்ட பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள், நிர்வாகம் தங்கள் தொழில் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வம் காட்டுவதாக நம்புகின்றனர்.

ஊக்க முறையைப் பொறுத்தவரை, பலர் பொருளில் மட்டுமல்ல, தார்மீக ஊக்கத்திலும் ஆர்வமாக உள்ளனர்.

ஊழியர்களால் எடுக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட நிலை

ஊழியர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள நிலை முக்கியமாக ஆக்கபூர்வமானது;

பலர் ஒரு குழு மற்றும் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட அனைவரும் தங்கள் தொடர்பு திறன்களை மிகவும் மதிப்பிடுகிறார்கள், ஆனால் அவர்களில் பாதி பேர் மட்டுமே வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள்.

சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தயார்நிலையின் அளவு

நிறுவனத்தில் சேவையின் நீளத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தயார்நிலையின் அளவு அதிகரிக்கிறது. முதல் வருட வேலைக்குப் பிறகு, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தாங்களாகவே முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், ஆனால் நிர்வாகம் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் கலந்தாலோசிக்க விரும்புகிறார்கள்.

ஊழியர்களால் உணரப்படும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்

பெரும்பாலான ஊழியர்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை "கட்சி போன்றது" என்று வகைப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் "சகாக்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள்" என்று அவர்கள் குறிப்பிடுகிறார்கள், வேலை நாளில் இதற்கு போதுமான நேரம் உள்ளது, இது அவர்கள் வேலையில் முழுமையாக ஏற்றப்படவில்லை என்பதைக் குறிக்கிறது. பெரும்பாலான ஊழியர்கள் வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகள் இருப்பதைக் குறிப்பிடுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் நிகழ்வின் மூலத்தைப் பற்றி பேசுவதில்லை, "பழைய" ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்கு புதிய ஊழியர்களின் வருகையுடன் எழுகிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள்.

ஆலோசகர்களுக்கான நெறிமுறைகள்

நிறுவனங்களின் குழுவில் "ஆலோசகர்களுக்கான நெறிமுறைகள்" உள்ளது, இது நிறுவன ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளில் இதுவும் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது ஊழியர்களின் நடத்தை தொடர்பான பல கடுமையான விதிகளைக் காணலாம். நிறுவனங்களின் குழுவின் பணியாளர் வாடிக்கையாளரை மரியாதையுடன் நடத்த வேண்டும், நிறுவனத்தின் சேவைகளைப் பற்றிய தகவல்களை முடிந்தவரை முழுமையாக வழங்க வேண்டும், நிறுவனத்தை மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் பலவற்றைச் செய்ய வேண்டும்.

நிறுவனங்களின் குழுவில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் பற்றிய பொதுவான முடிவு

இந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை நேர்மறையாக விவரிக்கலாம், ஏனெனில் இது ஜனநாயகம் மற்றும் தனிநபர் சார்ந்தது. மேலும், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் அத்தகைய நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்து மகிழ்கிறார்கள், இது ஒரு "கிளப்பை" நினைவூட்டுகிறது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைக்கு அர்ப்பணித்துள்ளனர், தொழிலாளர்கள் குழு ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கிறார்கள், மேலும் தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான நிதி ஊக்கத்தொகைகளும் உள்ளன. கேமரூன் மற்றும் க்வின் படி கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் அச்சுக்கலை அடிப்படையில், நிறுவனங்களின் குழுவின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் சந்தை மற்றும் படிநிலை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் அம்சங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது, ஏனெனில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற நிலைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது முக்கியமானது, ஆனால் அதே நேரத்தில், மேலாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவு தெளிவாக ஒழுங்குபடுத்தப்படுகிறது.

1. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் // விக்கிபீடியா - இலவச கலைக்களஞ்சியம் http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0% D1 %82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1% 80 %D0%B0 (அணுகல் தேதி: 01/25/2014)
2. நிறுவன கலாச்சாரம் மாறுவதற்கான காரணியாக ஷெர்பினா எஸ்.வி சந்தை பொருளாதாரம்/ ஆய்வறிக்கை. பிஎச்.டி. சமூகம். அறிவியல் எம்., 1999;
3. ஷெர்பினா எஸ்.வி. நிறுவன கலாச்சாரம் மேற்கத்திய பாரம்பரியம்: இயல்பு, உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டின் தர்க்கம் // சமூகம். ஆராய்ச்சி 1996. எண். 7, பக். 47-55.
4. Mogutnova N. N. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்: கருத்து, அணுகுமுறைகள் // சமூகவியல் ஆராய்ச்சி. – 2005. – T. 4. – P. 130-136.
5. கபிடோனோவ் ஈ.ஏ., கபிடோனோவ் ஏ.இ. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் PR., M., Rostov-n/D: ICC "MarT", 2003.
6. வெச்சனோவா ஓ.வி. நிறுவன கலாச்சாரம் / ஓ.வி. வெட்சனோவா // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் கையேடு - 2012 - எண் 11
7. Oleynik I., Gudym D. Sonnenfeld // IABS ரஷ்யா இன்டர்நேஷனல் அசோசியேஷன் ஆஃப் பிசினஸ் கம்யூனிகேட்டர்ஸ் படி கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களின் கண்டறிதல் http://www.communicators.ru/library/articles/zonnenfeld (அணுகல் தேதி: 01/25/2014)
8. கேமரூன் கே. எஸ்., க்வின் ஆர்.ஈ. நோய் கண்டறிதல் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மாற்றம். – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். மற்றும் பலர்: பீட்டர், 2001.
9. ஆலோசகர்களுக்கான நெறிமுறைகள் // ஜூரிஸ்ப்ரூடென்ஸ் ஃபைனான்ஸ் பெர்சனல் குழுமத்தின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளம் http://www.uf-k.ru/code-consultants/ (அணுகல் தேதி: 01/25/2014)

உருவாக்கும் முறைகளில் வெற்றிகரமான வணிகம்பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. இந்த கருத்து ஒரு வடிவத்தில் அல்லது வேறு எந்த நபருக்கும் தெரியும், அவர் எந்த வகையான வேலை செய்தாலும். ஆனால் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உதவுவதற்கும், அதை நிறுத்தாமல் இருப்பதற்கும், இந்த சொற்றொடர் சரியாக என்ன அர்த்தம் மற்றும் கூட்டு உளவியலின் எந்த புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?

பல உளவியலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இந்த நிகழ்வை வரையறுத்துள்ளனர். அனைத்து விருப்பங்களையும் நாங்கள் ஒன்றாகக் கொண்டுவந்தால், பின்வருவனவற்றைப் பெறுகிறோம்: கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது நீண்ட காலமாக அதன் நம்பகத்தன்மையை நிரூபித்த ஒரு அமைப்பாகும், இது குழுவிற்குள் நடத்தை மற்றும் தகவல்தொடர்பு விதிகள், அமைப்பின் வரலாறு மற்றும் மரபுகள், ஒரு குறியீடு வெளிப்புற காரணிகளுக்கு பதில், மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான திட்டம்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

அமைப்பு செயல்படும் நாட்டில் வசிப்பவர்களின் மனநிலையைப் பொறுத்து, அமைப்பின் உள் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் கணிசமாக மாறலாம். ஜப்பானில், அதன் விரைவான தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியானது அதன் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் காரணமாக, பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

1. நிறுவனத்தின் வளிமண்டலத்தில் ஒரு புதிய பணியாளரை மூழ்கடிப்பதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், தற்போதைய விதிகளுக்கு அவரை மாற்றியமைத்தல்.
2. அறிமுகம் பரந்த பார்வையாளர்கள்பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகளுடன்.
3. நிர்வாகம் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பணியாளர்களால் வழங்கப்படும் விரிவுரைகள்.

ரஷ்ய நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் பிற கூறுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

1. குறிப்பிடத்தக்க தேதிகளின் கூட்டு கொண்டாட்டங்கள்.
2. ஊழியர்களுக்கான கூட்டு பொழுதுபோக்கு.
3. தனித்துவமான மரபுகளின் உருவாக்கம்.
4. அலுவலகத்திற்கு வெளியே ஊழியர்களின் பொழுதுபோக்குகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பொருட்களை உருவாக்குதல்.

ஒரு பயனுள்ள பெருநிறுவன கலாச்சாரம் போன்ற கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• செங்குத்தாக மற்றும் கிடைமட்டமாக உறவுகளின் நிறுவப்பட்ட வரிசை;
• நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் மோதல் தீர்வுக்கான கட்டுப்பாடு;
• நிறுவனத்தின் சின்னங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு தெளிவான அதன் பணியின் கொள்கைகள்;
• குழுவில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் இடத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் உளவியல்

ஒரு நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் கடந்த கால அனுபவத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் இரண்டு முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

• வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கு தழுவல்;
• மாற்றம் உள் செயல்முறைகள், மிகவும் திறம்பட மாற்றியமைக்க.

உளவியலாளர் எட்கர் ஷீன் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் கூறுகளின் பின்வரும் வகைப்பாட்டை முன்மொழிந்தார்.

1. கலைப்பொருட்கள். இது கலாச்சாரத்தின் காணக்கூடிய பகுதியாகும் - தொழிலாளர்களிடையே பொதுவான ஆடை, சடங்குகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள், வளாகத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் தளவமைப்பு மற்றும் குழுவில் பயன்படுத்தப்படும் வாய்மொழி தொடர்பு முறைகள்.
2. அறிவிக்கப்பட்ட மதிப்புகள். நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் மூலோபாயம், வளர்ச்சிக்கு தேவையான அடிப்படையாக நிர்வாகத்தால் முன்வைக்கப்பட்டது. அவர்கள் காலத்தின் சோதனையை கடக்க வேண்டும், அதன் பிறகு அவர்கள் ஆழமான நிலைக்குச் செல்வார்கள்.
3. முக்கிய மதிப்புகள். அவற்றை விவரிப்பதற்கான சிறந்த வழி "இது எப்போதும் இப்படித்தான்." இவை ஊழியர்களால் உணரப்படாத நடத்தை முறைகள், முன்பு அவற்றின் செயல்திறனை நிரூபித்துள்ளன மற்றும் இந்த நிறுவனத்துடன் வலுவாக தொடர்புடையவை.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஏன் தேவை?

நிறுவனம் செயல்படும் சந்தைப் பிரிவைப் பொறுத்து, பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் செயல்பாடுகள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடும்:

1. சேவைத் துறையில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களுக்கு, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது வாடிக்கையாளர்களுக்கான அணுகுமுறையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். அனைத்து ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களிடம் சமமாக நட்பாகவும் கவனத்துடன் இருந்தால், இது நிறுவனத்தின் கவர்ச்சிகரமான படத்தை உருவாக்குகிறது.
2. கடுமையான போட்டி சூழலில் இயங்கும் நிறுவனங்கள் ஒரு பொது எதிரியை எதிர்கொள்ளும் வகையில் தங்கள் அணிகளை ஒன்றிணைக்க வேண்டும். இது ஒருங்கிணைத்தல் பற்றிய நன்கு அறியப்பட்ட கருத்தாகும், இது வேலையை மிகவும் திறம்படச் செய்யும் மற்றும் அதன் முடிவுகளை சிறப்பாகச் செய்யும்.
3. எதையாவது தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களுக்கு, பணியாளர்களிடையே பணியிடத்தில் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஆறுதல் உணர்வை உருவாக்குவது முக்கியம்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் கோட்பாடுகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது செயற்கையாக உருவாக்கப்பட வேண்டிய ஒரு நிகழ்வு ஆகும், ஏனெனில் தவறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மதிப்புகள் குழுவை அழிக்கலாம் அல்லது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிறுத்தலாம். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் இரண்டு வெவ்வேறு திசைகளில் நிகழலாம்:

1. முன்னிருப்பாக, ஊழியர்கள் நம்பகத்தன்மையற்ற நபர்கள் மற்றும் கடுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய தண்டனை முறை இல்லாமல் வேலை செய்ய இயலாதவர்களாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள்.
2. ஊழியர்களுக்கான அணுகுமுறை ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் கடமைகளை சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்ற கூற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, ஆனால் தங்களுக்கு வசதியான சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே.

எந்த திசையை தேர்வு செய்தாலும், பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்.

1. சுதந்திரம்.நிறுவனத்தின் நலனுக்கான செயல்கள் ஒரு நனவான தேர்வின் விளைவு என்பதை ஒருவர் உணர்ந்தால், அவர் சிறப்பாக செயல்படத் தொடங்குகிறார்.
2. நீதி.குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் போனஸ் உண்மையான தகுதியின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் இயக்குனரின் விருப்பத்தின் பேரில் அல்லது சில கூடுதல் வேலை தருணங்களுக்காக விநியோகிக்கப்படுவதை அறிந்தால், ஊழியர்களிடையே சக்திவாய்ந்த உந்துதல் இழப்பு ஏற்படுகிறது.

• அணியில் ஒற்றுமையை பராமரிக்க அபராதம் மற்றும் பிற தண்டனை நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்தவும்;
• பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு பொறுப்பான ஊழியர்களை நியமிக்கவும்;
• அதை உருவாக்க மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களைப் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் உள் வாழ்க்கை மற்றும் அதன் நிர்வாகத்தின் நிலைப்பாட்டை அறிந்திருக்கவில்லை.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் நன்மை தீமைகள்

குழு சூழல் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்து, பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

1. எதிர்மறை. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பணியாளர் நடத்தை பற்றிய சீரான புரிதல் அவர்களுக்கு இல்லை; என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய பொதுவான கருத்து உருவாகவில்லை; அணியில் பதற்றமான சூழல் நிலவி வருகிறது.
2. ஒரு நேர்மறையான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைப்பு, பொதுவான நடத்தை விதிகள் மற்றும் வசதியான, நட்பு சூழ்நிலை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வகைகள்

பின்வரும் வகையான பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் காணப்படுகின்றன.

1. "நண்பர்கள்" 90 களில் இருந்து, அவர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க நண்பர்கள் மற்றும் அறிமுகமானவர்களை அழைத்தபோது. இத்தகைய பெருநிறுவன கலாச்சாரம் போட்டி மற்றும் எதிர்மறை வேலை சிக்கல்கள் காரணமாக நிறுவப்பட்ட உறவுகளை அடிக்கடி அழிக்கிறது.
2. "குடும்பம்"- இந்த அமைப்பு படிநிலை மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இயக்கக் கொள்கைகள் இல்லாததால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு முதலாளி அல்லது சக ஊழியர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதை யூகிக்கும் திறன் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
3. "முதலாளி". இந்த வழக்கில், முதலாளியின் முடிவுகளும் செயல்களும் அடைய முடியாத இலட்சியமாக அறிவிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவர்களின் விமர்சனம் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. நாணயத்தின் மறுபக்கம் என்னவென்றால், அனைத்து தவறுகளும் உயர் நிர்வாகத்தின் காரணமாகும்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நிர்வாகத்தின் தரப்பில் நியாயமான கட்டுப்பாடு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை தேவைப்படுகிறது. ஆரம்ப கட்டங்களில், நிர்வாகத்தின் தரப்பில் ஒரு தனிப்பட்ட உதாரணம் தேவைப்படலாம், ஆனால் இந்த நடவடிக்கையை ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் தவறாகப் பயன்படுத்த முடியாது, முதலாளி தன்னை உடல் ரீதியாக ஊக்குவிக்க முடியாது. பின்வருபவை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை வடிவமைக்க உதவும்:

• தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள்;
• பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை பராமரிப்பதற்காக பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பது;
• நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகத்திற்கு அழைக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் மூலம் குழுவிற்கு "கம்பெனி ஆவி" பரிமாற்றம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு வளர்ப்பது?

ஒரு நிறுவனத்தில் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் உருவாகிறது. எனவே, நிர்வாகத்தால் புறக்கணிக்க முடியாது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை சரியான திசையில் வளர்க்க இது அவசியம்:

• பெருநிறுவன மதிப்புகளை ஊக்குவித்தல்;
• பணியாளர் பயிற்சியை புறக்கணிக்காதீர்கள்;
• அணிக்கு நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்;
• ஊழியர்களுக்கு நியாயமான வெகுமதி மற்றும் தண்டனை.

பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பற்றிய புத்தகங்கள்

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் பற்றிய இலக்கியங்கள் சந்தைத் தலைவர்கள் என்ன முறைகளைப் பயன்படுத்தினார்கள் என்பதைப் பார்க்க உதவும்.

1. "சுவோரோவின் படி மேலாண்மை. வெற்றியின் அறிவியல்" வியாசஸ்லாவ் லெட்டுனோவ்ஸ்கி. அலெக்சாண்டர் வாசிலியேவிச் சுவோரோவ் பயன்படுத்தும் தளபதியின் வாழ்க்கை மற்றும் தலைமை முறைகளின் பகுப்பாய்வு.
2. "டொயோட்டா கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம். பிற நிறுவனங்களுக்கான பாடங்கள்" ஜெஃப்ரி லைக்கர், மைக்கேல் ஜோசியஸ். புத்தகம் ஜப்பானியர்களைப் பற்றி பேசுகிறது, அதன் மனநிலை ஐரோப்பியத்திலிருந்து வேறுபட்டது, புத்தகம் ரஷ்ய மேலாளர்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
3. "மெக்டொனால்ட்ஸ். எப்படி ஒரு பேரரசு உருவாக்கப்பட்டது" ரே க்ரோக், ராபர்ட் ஆண்டர்சன். சிறிய வெற்றிக் கதை அமெரிக்க நிறுவனம்துரித உணவு தயாரித்துக் கொண்டிருந்தவர்.