வாழ்க்கையின் முறையான அமைப்பு. அமைப்புகள், பண்புகள், பண்புகள், வகைப்பாடு ஆகியவற்றின் பொதுவான கருத்துக்கள்

20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் அறியப்படாத மாணவர்

அறிமுகம்

2. நிறுவன அமைப்பு: அடிப்படை கூறுகள் மற்றும் வகைகள்

3. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு

அறிமுகம்

தொழிற்புரட்சி முன்னேறும்போது, ​​வளர்ச்சி
வணிகத்தின் பெரிய நிறுவன வடிவங்கள் புதிய யோசனைகளின் தோற்றத்தைத் தூண்டின
வணிகங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன மற்றும் அவை எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்பது பற்றி.
இன்று ஒரு வளர்ந்த கோட்பாடு உள்ளது, அது அடைவதற்கு வழிகாட்டுகிறது
பயனுள்ள மேலாண்மை. வெளிப்படும் முதல் கோட்பாடு பொதுவாக கிளாசிக்கல் என்று அழைக்கப்படுகிறது
மேலாண்மை பள்ளி, சமூக உறவுகள், கோட்பாடு ஒரு பள்ளி உள்ளது
நிறுவனங்களுக்கான முறையான அணுகுமுறை, நிகழ்தகவு கோட்பாடு போன்றவை.

எனது அறிக்கையில் அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் கோட்பாட்டைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன்
பயனுள்ள நிர்வாகத்தை அடைவதற்கான யோசனைகளாக நிறுவனங்களுக்கு.

நம் காலத்தில், அறிவில் முன்னோடியில்லாத முன்னேற்றம் நடைபெறுகிறது, இது,
ஒருபுறம், பல புதிய உண்மைகள், தகவல்களின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் குவிப்புக்கு வழிவகுத்தது
வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகளில் இருந்து, அதன் மூலம் மனித நேயத்தை முன் வைக்க
அவற்றை முறைப்படுத்த வேண்டிய அவசியம், குறிப்பிட்டவற்றில் உள்ள பொதுவான, நிலையானதைக் கண்டறிய
மாறும். ஒரு அமைப்பு பற்றிய தெளிவான கருத்து இல்லை. மிகவும் பொதுவான வடிவத்தில்
ஒரு அமைப்பு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது
ஒரு குறிப்பிட்ட நேர்மை, சில ஒற்றுமை.

அமைப்புகளாக பொருள்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் பற்றிய ஆய்வு உருவாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது
அறிவியலில் ஒரு புதிய அணுகுமுறை - ஒரு முறையான அணுகுமுறை.

ஒரு பொதுவான வழிமுறைக் கொள்கையாக அமைப்புகள் அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது
அறிவியல் மற்றும் மனித செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பிரிவுகள். அறிவுசார் அடிப்படை
(எபிஸ்டெமோலஜி என்பது வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளைப் படிக்கும் தத்துவத்தின் ஒரு கிளை ஆகும் அறிவியல் அறிவு)
ஆஸ்திரேலிய உயிரியலாளரால் தொடங்கப்பட்ட ஒரு பொது அமைப்புக் கோட்பாடு
எல்.பெர்டலன்ஃபி. 20 களின் முற்பகுதியில், இளம் உயிரியலாளர் லுட்விக் வான் பெர்டலன்ஃபி தொடங்கினார்
குறிப்பிட்ட அமைப்புகளாக உயிரினங்களைப் படிக்கவும், புத்தகத்தில் உங்கள் பார்வையை சுருக்கவும்
"மாடர்ன் தியரி ஆஃப் டெவலப்மெண்ட்" (1929). இந்த புத்தகத்தில் அவர் ஒரு அமைப்பை உருவாக்கினார்
உயிரியல் உயிரினங்களின் ஆய்வுக்கான அணுகுமுறை. "ரோபோக்கள், மக்கள் மற்றும் உணர்வு" புத்தகத்தில்
(1967) அவர் சமூகத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் பகுப்பாய்வுக்கு பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டை மாற்றினார்
வாழ்க்கை. 1969 - "பொது அமைப்புகள் கோட்பாடு". பெர்டலன்ஃபி தனது சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடாக மாற்றுகிறார்
பொது ஒழுங்கு அறிவியல். இந்த அறிவியலின் நோக்கத்தை தேடுவதில் அவர் கண்டார்
அடிப்படையில் பல்வேறு துறைகளில் நிறுவப்பட்ட சட்டங்களின் கட்டமைப்பு ஒற்றுமை
இது, கணினி அளவிலான வடிவங்களைப் பெறுவது சாத்தியமாகும்.

வரையறுப்போம் அம்சங்கள் முறையான அணுகுமுறை :

மேலே உள்ளவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம் ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் கருத்து :

முறையான அணுகுமுறை என்பது ஒரு பொருளின் ஆய்வுக்கான அணுகுமுறை
(சிக்கல், நிகழ்வு, செயல்முறை) உறுப்புகள் அடையாளம் காணப்பட்ட ஒரு அமைப்பாக,
மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் உள் மற்றும் வெளி உறவுகள்
அதன் செயல்பாட்டின் ஆய்வு முடிவுகள் மற்றும் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் இலக்குகள், அடிப்படையில்
பொருளின் பொது நோக்கத்திலிருந்து.

அமைப்புகள் அணுகுமுறை என்றும் கூறலாம் - இதுதான் அது
அறிவியல் அறிவு மற்றும் நடைமுறை செயல்பாட்டின் வழிமுறையின் திசை, அடிப்படையிலானது
எந்தவொரு பொருளையும் ஒரு சிக்கலான ஒருங்கிணைப்பாகப் படிப்பது
சமூக-பொருளாதார அமைப்பு.

சரித்திரத்திற்கு வருவோம்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அதன் உருவாக்கத்திற்கு முன். மேலாண்மை அறிவியல் ஆட்சியாளர்கள்,
அமைச்சர்கள், தளபதிகள், கட்டடம் கட்டுபவர்கள், முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​உள்ளுணர்வால் வழிநடத்தப்பட்டனர்,
அனுபவம், மரபுகள். குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் செயல்படுவதன் மூலம், அவர்கள் சிறந்ததைக் கண்டுபிடிக்க முயன்றனர்
தீர்வுகள். அனுபவம் மற்றும் திறமையைப் பொறுத்து, மேலாளர் தள்ள முடியும்
சூழ்நிலையின் இடஞ்சார்ந்த மற்றும் தற்காலிக கட்டமைப்பு மற்றும் தன்னிச்சையாக உங்கள் புரிந்து கொள்ள
பொருள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ முறையாகக் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், 20 ஆம் நூற்றாண்டு வரை. வி
மேலாண்மை ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறையால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்பட்டது, அல்லது சூழ்நிலைகளால் மேலாண்மை.
இந்த அணுகுமுறையின் வரையறுக்கும் கொள்கை நிர்வாகத்தின் போதுமானது
ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை தொடர்பான முடிவுகள். இந்த சூழ்நிலையில் போதுமானது
நிலைமையை மாற்றும் பார்வையில் இருந்து சிறந்த தீர்வு நேரடியாக சார்ந்துள்ளது
அதன் மீது பொருத்தமான நிர்வாக செல்வாக்கை வழங்கிய பிறகு.

எனவே, சூழ்நிலை அணுகுமுறை ஒரு நோக்குநிலை ஆகும்
அருகிலுள்ள நேர்மறையான முடிவு ("பின்னர் பார்ப்போம்..."). என்று தெரிகிறது
"அடுத்து" மீண்டும் எழும் சூழ்நிலையில் சிறந்த தீர்வுக்கான தேடலாக இருக்கும். ஆனால்
முடிவு இந்த நேரத்தில்சிறந்தவை முன்பு இருந்ததை விட முற்றிலும் மாறுபட்டதாக மாறலாம்
நிலைமை மாறும் அல்லது கணக்கிடப்படாத சூழ்நிலைகள் வெளிப்படும்.

ஒவ்வொரு புதிய திருப்பத்திற்கும் அல்லது தலைகீழ் மாற்றத்திற்கும் எதிர்வினையாற்ற விருப்பம்
(பார்வையில் மாற்றம்) சூழ்நிலையின் போதுமான அளவு மேலாளருக்கு வழிவகுக்கிறது
முந்தைய முடிவுகளுக்கு எதிராக இயங்கும் மேலும் மேலும் புதிய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயம். அவர்
உண்மையில் நிகழ்வுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதை நிறுத்துகிறது, ஆனால் அவற்றின் ஓட்டத்துடன் மிதக்கிறது.

மேற்கூறியவை சூழ்நிலைகளால் மேலாண்மை என்று அர்த்தமல்ல
அடிப்படையில் பயனற்றது. முடிவெடுப்பதற்கு ஒரு சூழ்நிலை அணுகுமுறை அவசியம் மற்றும்
நிலைமை அசாதாரணமானது மற்றும் முந்தைய அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவது நியாயமானது
நிலைமை விரைவாகவும் கணிக்க முடியாத வகையிலும் மாறும் போது வெளிப்படையாக ஆபத்தானது,
எல்லா சூழ்நிலைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள நேரம் இல்லாதபோது. உதாரணமாக, அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகத்தின் மீட்பவர்கள்
பெரும்பாலும் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் சிறந்த தீர்வைத் தேட வேண்டும்.
ஆனால், இருப்பினும், பொது வழக்கில், சூழ்நிலை அணுகுமுறை போதுமான பயனுள்ளதாக இல்லை மற்றும்
முறையான அணுகுமுறையால் கடக்கப்பட வேண்டும், மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது கூடுதலாக வழங்கப்பட வேண்டும்.

1. நேர்மை,அமைப்பை ஒரே நேரத்தில் கருத்தில் கொள்ள அனுமதிக்கிறது
   ஒரே ஒரு முழு மற்றும் அதே நேரத்தில் உயர் நிலைகளுக்கான துணை அமைப்பாக.
2. படிநிலை அமைப்பு,அந்த. ஒரு கூட்டத்தின் இருப்பு (படி குறைந்தபட்சம்,
   இரண்டு) கீழ் மட்டத்தின் கூறுகளின் கீழ்ப்படிதலின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ள கூறுகள் -
   உயர் நிலை கூறுகள். இந்த கொள்கையின் செயல்படுத்தல் எடுத்துக்காட்டில் தெளிவாகத் தெரியும்
   எந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பு. உங்களுக்குத் தெரியும், எந்தவொரு அமைப்பும் பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது
   இரண்டு துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு: கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது. ஒன்று
   மற்றொன்றுக்கு கீழ்ப்படிகிறது.
3. கட்டமைத்தல்,அமைப்பு மற்றும் அவற்றின் கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது
   ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்பில் உள்ள உறவுகள். ஒரு விதியாக,
   அமைப்பின் செயல்பாட்டின் செயல்முறை அதன் தனிநபரின் பண்புகளால் அதிகம் தீர்மானிக்கப்படவில்லை
   உறுப்புகள், கட்டமைப்பின் பல பண்புகள்.
4. பன்மை,பலரைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது
   தனிநபரை விவரிக்க சைபர்நெட்டிக், பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகள்
   உறுப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு.

2. நிறுவன அமைப்பு: முக்கிய கூறுகள் மற்றும் வகைகள்

எந்தவொரு அமைப்பும் என கருதப்படுகிறது
உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளைக் கொண்ட நிறுவன-பொருளாதார அமைப்பு, மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட
வெளிப்புற இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை. "அமைப்பு" என்ற கருத்து வரையறுக்கப்பட வேண்டும். IN
வரலாற்றில் இந்தக் கருத்தை அடையாளம் காண பல்வேறு முயற்சிகள் நடந்துள்ளன.

இது ஒரு பின்னோக்கி இருந்தது. இன்று ஒரு அமைப்பாக இருக்கலாம்
ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பை ஒன்றிணைக்கும் சமூக சமூகமாக வரையறுக்கப்படுகிறது
ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய தனிநபர்கள், (தனிநபர்கள்) அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்கள்
சில நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள்.

கணினியின் முன்னர் கொடுக்கப்பட்ட வரையறையின் அடிப்படையில், நாங்கள் வரையறுக்கிறோம்
நிறுவன அமைப்பு.

ஒரு நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பாகும்
உள்நாட்டில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பின் பகுதிகள், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்குகின்றன.

நிறுவன அமைப்பின் முக்கிய கூறுகள் (எனவே
பொருள்கள் நிறுவன மேலாண்மை) செய்யவும்:

இந்த கூறுகள் நிறுவனங்களின் முக்கிய பொருள்கள்
மேலாண்மை. ஆனால் நிறுவன அமைப்புக்கு மற்றொரு பக்கம் உள்ளது:

மக்கள். மேலாளரின் பணி ஒருங்கிணைப்பை எளிதாக்குவது மற்றும்
மனித செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைப்பு.

இலக்குகள் மற்றும் பணிகள். நிறுவன இலக்கு - ஒரு சிறந்த திட்டம் உள்ளது
அமைப்பின் எதிர்கால நிலை. இந்த இலக்கு மக்கள் மற்றும் முயற்சிகளை ஒன்றிணைக்க உதவுகிறது
அவர்களின் வளங்கள். இலக்குகள் அடிப்படையில் உருவாகின்றன பொதுவான நலன்கள், எனவே அமைப்பு
இலக்குகளை அடைய ஒரு கருவி.

அமைப்பு சார்ந்த கட்டமைப்பு. கட்டமைப்பு என்பது ஒருங்கிணைக்கும் வழி
அமைப்பின் கூறுகள். நிறுவனக் கட்டமைப்பு என்பது வேறுபட்டவற்றை இணைக்கும் ஒரு வழியாகும்
ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாட்டிற்குள் அமைப்பின் பகுதிகள் (நிறுவனத்தின் முக்கிய வகைகள்
கட்டமைப்புகள் படிநிலை, அணி, தொழில் முனைவோர், கலப்பு போன்றவை.
d.). இந்த கட்டமைப்புகளை வடிவமைத்து பராமரிக்கும் போது, ​​நாம் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கிறோம்.

சிறப்பு மற்றும் பிரித்தல் உழைப்பு. இதுவும் ஒரு பொருள்தான்
மேலாண்மை. சிக்கலான நசுக்குதல் உற்பத்தி செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் ஆன்
மனித உழைப்பின் நிபுணத்துவத்தை உள்ளடக்கிய கூறுகள்.

அமைப்பு சார்ந்த சக்தி- இது ஒரு உரிமை, திறன் (அறிவு + திறன்கள்)
மற்றும் தலைவரின் விருப்பம் (விருப்பம்) தயாரிப்பதில், ஏற்றுக்கொள்வதில் மற்றும்
மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துதல். இந்த கூறுகள் ஒவ்வொன்றும் அவசியம்
சக்தி உணர்தல். சக்தி என்பது தொடர்பு. ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடு மற்றும்
மக்கள் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல் சக்தியற்ற மற்றும் பயனற்ற மேலாளர் அமைப்பு
முடியாது. நிறுவன சக்தி என்பது ஒரு பொருள் மட்டுமல்ல, நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளும் கூட.

அமைப்பு சார்ந்த கலாச்சாரம்- நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்த மரபுகளின் அமைப்பு,
நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள், சின்னங்கள், சடங்குகள், கட்டுக்கதைகள், மக்களிடையே தொடர்பு கொள்ளும் விதிமுறைகள்.
நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்திற்கு அதன் தனித்துவத்தை, அதன் சொந்த முகத்தை அளிக்கிறது.
முக்கியமானது என்னவென்றால், அது மக்களை ஒன்றிணைத்து நிறுவன ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்குகிறது.

அமைப்பு சார்ந்த எல்லைகள்- இவை பொருள் மற்றும்
கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பின் தனிமைப்படுத்தலை சரிசெய்யும் அருவமான கட்டுப்பாடுகள்
நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் அமைந்துள்ள பிற பொருட்களிலிருந்து. மேலாளர் வேண்டும்
ஒருவரின் சொந்த அமைப்பின் எல்லைகளை (ஓரளவுக்கு) விரிவுபடுத்தும் திறன் உள்ளது. மிதமாக
- நீங்கள் வைத்திருக்கக்கூடியதை மட்டும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். எல்லைகளை நிர்வகித்தல் என்பது பொருள்
அவற்றை சரியான நேரத்தில் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்.

நிறுவன அமைப்புகளை மூடிய மற்றும் பிரிக்கலாம்
திறக்க:

ஒரு மூடிய நிறுவன அமைப்பு ஒன்று
அதன் வெளிப்புற சூழலுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை (அதாவது வெளிப்புறத்துடன் பரிமாற்றம் செய்யாது
சுற்றுச்சூழல் பொருட்கள், சேவைகள், பொருட்கள் போன்றவை). ஒரு உதாரணம் இயற்கை விவசாயம்.

ஒரு திறந்த நிறுவன அமைப்பு வெளிப்புறத்துடன் தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளது
சுற்றுச்சூழல், அதாவது பிற நிறுவனங்கள், வெளிப்புறத்துடன் தொடர்பு கொண்ட நிறுவனங்கள்
சூழல்.

எனவே, அமைப்பு ஒரு அமைப்பாக உள்ளது
ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்கும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பு (அதாவது உள்
ஒற்றுமை, தொடர்ச்சி, பரஸ்பர இணைப்பு). எந்த அமைப்பும் திறந்திருக்கும்
அமைப்பு, ஏனெனில் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. அவள் சூழலில் இருந்து பெறுகிறாள்
மூலதனம், மூலப்பொருட்கள், ஆற்றல், தகவல், மக்கள், உபகரணங்கள் வடிவில் சுற்றுச்சூழல் வளங்கள்
முதலியன, அதன் உள் சூழலின் கூறுகளாக மாறும். உடன் வளங்களின் ஒரு பகுதி
சில தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி செயலாக்கப்பட்டு, தயாரிப்புகளாக மாற்றப்படுகிறது
சேவைகள், பின்னர் அவை வெளிப்புற சூழலுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன.

3. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு

சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு லுட்விக் வான் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது என்பதை நினைவூட்டுகிறேன்
20 ஆம் நூற்றாண்டில் பெர்டலன்ஃபி. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு பகுப்பாய்வு, வடிவமைப்பு மற்றும்
அமைப்புகளின் செயல்பாடு - சுயாதீன பொருளாதார அலகுகள் என்று
ஊடாடுதல், ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்த பகுதிகளால் உருவாக்கப்படுகின்றன.
வணிகத்தின் எந்தவொரு நிறுவன வடிவமும் இந்த அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்கிறது என்பது தெளிவாகிறது
அமைப்புகள் கோட்பாட்டின் கருத்துகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஆய்வு செய்யப்பட்டது.

எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு தொகுப்பை மாற்றும் ஒரு அமைப்பு
உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்கள் - செலவுகள் (மூலப்பொருட்கள், இயந்திரங்கள், மக்கள்) - பொருட்கள் மற்றும்
சேவைகள். இது ஒரு பெரிய அமைப்பிற்குள் செயல்படுகிறது - வெளியுறவுக் கொள்கை,
அது தொடர்ந்து நுழையும் பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழல்
சிக்கலான தொடர்புகளில். இது துணை அமைப்புகளின் வரிசையையும் உள்ளடக்கியது
ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் தொடர்பு. ஒரு பகுதியில் செயலிழப்பு
அமைப்பு அதன் மற்ற பகுதிகளில் சிரமங்களை ஏற்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பெரிய வங்கி
ஒரு பரந்த சூழலில் செயல்படும் அமைப்பு, தொடர்பு மற்றும்
அதனுடன் தொடர்புடையது, மேலும் அதன் செல்வாக்கையும் அனுபவிக்கிறது. வங்கி துறைகள் மற்றும் கிளைகள்
துணை அமைப்புகளாகும், அவை மோதலின்றி தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்
ஒட்டுமொத்த வங்கியும் திறமையாக செயல்பட்டது. துணை அமைப்பில் ஏதேனும் மீறப்பட்டால், அது
இறுதியில் (சரிபார்க்கப்படாவிட்டால்) செயல்திறனை பாதிக்கும்
ஒட்டுமொத்த வங்கி.

பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைக் கருத்துகள் மற்றும் பண்புகள்:

திறந்த நிறுவன அமைப்புகளின் பண்புகள்

ஈ) க்கான வணிக அமைப்புமுக்கிய அளவுகோல்
எதிர்மறை என்ட்ரோபி என்பது குறிப்பிடத்தக்க அளவில் அதன் நிலையான லாபம் ஆகும்
நேர இடைவெளி.

பின்னூட்டம். பின்னூட்டம் என்றால்
ஒரு திறந்த அமைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட, சேகரிக்கப்பட்ட, பயன்படுத்தப்படும் தகவல்
கண்காணிப்பு, மதிப்பீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் சொந்த செயல்பாடுகளின் திருத்தம்.
பின்னூட்டம் நிறுவனம் சாத்தியமான அல்லது பற்றிய தகவல்களைப் பெற அனுமதிக்கிறது
உத்தேசிக்கப்பட்ட இலக்கிலிருந்து உண்மையான விலகல்கள் மற்றும் செயல்முறைக்கு சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்
அதன் வளர்ச்சி. பின்னூட்டமின்மை நோயியல், நெருக்கடி மற்றும் சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது
அமைப்புகள். சேகரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் மற்றும் தகவல் பகுப்பாய்வு,
அதை விளக்குதல், தகவல் ஓட்டங்களை முறைப்படுத்துதல், வேண்டும்
மகத்தான சக்தி.

திறந்த நிறுவன அமைப்புகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மாறும்
ஹோமியோஸ்டாஸிஸ். அனைத்து உயிரினங்களும் உட்புறத்தை நோக்கிய போக்கை வெளிப்படுத்துகின்றன
சமநிலை மற்றும் சமநிலை. சமநிலையை பராமரிக்கும் செயல்முறை
நிலை மற்றும் டைனமிக் ஹோமியோஸ்டாஸிஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

திறந்த நிறுவன அமைப்புகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன
வேறுபாடு- செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி, நிபுணத்துவம் மற்றும் பிரிவுக்கான போக்கு
கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்கும் பல்வேறு கூறுகளுக்கு இடையில்.
வேறுபாடு என்பது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அமைப்பின் பிரதிபலிப்பாகும்.

சமநிலை. நிறுவன அமைப்புகளைத் திறக்கவும்
மூடிய அமைப்புகளைப் போலன்றி, தங்கள் இலக்குகளை அடையும் திறன் கொண்டவை
வெவ்வேறு வழிகளில், வெவ்வேறு தொடக்க நிலைகளில் இருந்து இந்த இலக்குகளை நோக்கி நகரும். இல்லை மற்றும்
ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான ஒற்றை மற்றும் சிறந்த முறை இருக்க முடியாது. இலக்கு எப்போதும் முடியும்
அடைய வேண்டும் வெவ்வேறு வழிகளில், மற்றும் நீங்கள் வேறு அதை நோக்கி செல்ல முடியும்
வேகம்.

நான் உங்களுக்கு ஒரு உதாரணம் தருகிறேன்: சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் பார்வையில் ஒரு வங்கியைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் பார்வையில் இருந்து வங்கியின் ஆய்வு தொடங்கும்
எடுக்க வேண்டிய முடிவுகளின் தன்மையைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் இலக்குகளைத் தெளிவுபடுத்துதல்
இந்த இலக்குகளை அடைய எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். வெளிப்புற சூழலை ஆராய்வது அவசியம்,
வங்கி அதன் பரந்த சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ளும் வழிகளைப் புரிந்து கொள்ள.

ஆராய்ச்சியாளர் பின்னர் உள் சூழலுக்கு திரும்புவார். செய்ய
வங்கியின் முக்கிய துணை அமைப்புகள், தொடர்பு மற்றும் கணினியுடனான இணைப்புகளைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும்
பொதுவாக, ஆய்வாளர் முடிவெடுக்கும் பாதைகளை பகுப்பாய்வு செய்வார், மிக முக்கியமானது
அவர்களின் தத்தெடுப்புக்குத் தேவையான தகவல், அத்துடன் இதன் மூலம் தகவல் தொடர்பு சேனல்கள்
தகவல் அனுப்பப்படுகிறது.

குறிப்பாக முடிவெடுப்பது, தகவல் அமைப்பு, தகவல் தொடர்பு சேனல்கள்
கணினி ஆய்வாளருக்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் அவை மோசமாக செயல்பட்டால், வங்கி
கடினமான நிலையில் இருப்பார். ஒவ்வொரு பகுதியிலும், ஒரு முறையான அணுகுமுறை வெளிப்படுவதற்கு வழிவகுத்தது
புதிய பயனுள்ள கருத்துக்கள் மற்றும் நுட்பங்கள்.

முடிவெடுத்தல்

தகவல் அமைப்புகள்

தொடர்பு சேனல்கள்

முடிவெடுத்தல்

முடிவெடுக்கும் பகுதியில், அமைப்புகளின் சிந்தனை பங்களித்தது
பல்வேறு வகையான தீர்வுகளின் வகைப்பாடு. உறுதியான கருத்துக்கள் உருவாக்கப்பட்டன
ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை. சிக்கலை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தர்க்கரீதியான அணுகுமுறைகள்
தீர்வுகள் (அவற்றில் பல கணித அடிப்படையைக் கொண்டிருந்தன), இது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்த மேலாளர்களுக்கு உதவுதல்.

தகவல் அமைப்புகள்

பெறுநரின் வசம் உள்ள தகவலின் தன்மை
முடிவு முடிவின் தரத்தில் ஒரு முக்கியமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் அது ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை
இவ்விடயத்தில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்டுள்ளது. அமைப்புகளை உருவாக்குபவர்கள்
மேலாண்மை தகவல், தொடர்புடைய தகவலை வழங்க முயற்சிக்கவும்
பொருத்தமான நேரத்தில் பொருத்தமான நபருக்கு. இதைச் செய்ய, அவர்களுக்குத் தேவை
தகவல் வழங்கப்படும் போது என்ன முடிவு எடுக்கப்படும் என்பதை அறியவும்
இந்த தகவல் எவ்வளவு விரைவாக வந்து சேரும் (வேகம் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருந்தால்
முடிவெடுத்தல்). மேம்படுத்தப்பட்ட தொடர்புடைய தகவல்களை வழங்குதல்
முடிவுகளின் தரம் (மேலும் வெறுமனே அதிகரிக்கும் தேவையற்ற தகவல்களை அகற்றவும்
செலவுகள்) ஒரு மிக முக்கியமான சூழ்நிலை.

தொடர்பு சேனல்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் தொடர்பு சேனல்கள் முக்கியமான கூறுகள்
முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் அவை தேவையான தகவலை தெரிவிப்பதால்.
சிஸ்டம்ஸ் ஆய்வாளர்கள் ஆழமான செயல்முறை புரிதலுக்கு பல பயனுள்ள உதாரணங்களை வழங்கினர்
அமைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவுகள். ஆய்வில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது
மற்றும் "சத்தம்" மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் குறுக்கீடு ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, ஒன்றிலிருந்து மாற்றத்தின் சிக்கல்கள்
மற்றொன்றிலிருந்து அமைப்புகள் அல்லது துணை அமைப்புகள்.

4. நிர்வாகத்தில் ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவம்

கணினி அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவம் மேலாளர்கள்
அவற்றை எளிதாக ஒருங்கிணைக்க முடியும் குறிப்பிட்ட வேலைஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பணியுடன்,
அவர்கள் அமைப்பு மற்றும் அதில் அவர்களின் பங்கைப் புரிந்து கொண்டால். பொது மக்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது
இயக்குனர், ஏனெனில் முறையான அணுகுமுறை அவரை தேவையானதை பராமரிக்க ஊக்குவிக்கிறது
தனிப்பட்ட துறைகளின் தேவைகளுக்கும் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுக்கும் இடையே சமநிலை
அமைப்புகள். இது அனைத்து தகவல்களின் ஓட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது
அமைப்பு, மேலும் தகவல்தொடர்புகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. முறையான அணுகுமுறை
பயனற்ற முடிவுகளை எடுப்பதற்கான காரணங்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது, மேலும் இது வழங்குகிறது
திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள்.

ஒரு நவீன தலைவருக்கு அமைப்பு சிந்தனை இருக்க வேண்டும்.
ஏனெனில்:

சிஸ்டம் சிந்தனை புதிய வளர்ச்சிக்கு மட்டும் பங்களிக்கவில்லை
அமைப்பு பற்றிய கருத்துக்கள் (குறிப்பாக, சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட்டது
நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த இயல்பு, அத்துடன் மிக முக்கியமான மற்றும்
தகவல் அமைப்புகளின் முக்கியத்துவம்), ஆனால் பயனுள்ள கணிதத்தின் வளர்ச்சியையும் வழங்குகிறது
மேலாண்மை முடிவெடுப்பதை கணிசமாக எளிதாக்கும் வழிமுறைகள் மற்றும் நுட்பங்கள்,
மேம்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பயன்பாடு. இவ்வாறு,
ஒரு முறையான அணுகுமுறை, எதையும் முழுமையாக மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது
இல் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு நடவடிக்கைகள்
குறிப்பிட்ட பண்புகளின் நிலை. எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் பகுப்பாய்வு செய்ய இது உதவும்
ஒரு ஒற்றை அமைப்பிற்குள், உள்ளீடு, செயல்முறை மற்றும் இயல்புகளை அடையாளம் காணவும்
வெளியேறு. முறையான அணுகுமுறையின் பயன்பாடு அனுமதிக்கிறது சிறந்த முறையில்ஏற்பாடு
மேலாண்மை அமைப்பில் அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை.

அனைத்து நேர்மறையான முடிவுகள் இருந்தபோதிலும், அமைப்புகள் சிந்தனை
இன்னும் அதன் முக்கிய நோக்கத்தை நிறைவேற்றவில்லை. என்று அறிக்கை
மேலாண்மைக்கு நவீன அறிவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும், அது இன்னும் இல்லை
செயல்படுத்தப்பட்டது. பெரிய அளவிலான அமைப்புகள் மிகவும் இருப்பதால் இது ஓரளவுக்கு காரணமாகும்
சிக்கலான. புறச்சூழலைப் பல வழிகளில் புரிந்துகொள்வது எளிதல்ல
தாக்கங்கள் உள் அமைப்பு. பல துணை அமைப்புகளின் தொடர்பு
நிறுவனம் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை. கணினி எல்லைகளை நிறுவுவது மிகவும் கடினம்,
மிகவும் பரந்த ஒரு வரையறை விலையுயர்ந்த மற்றும் பயன்படுத்த முடியாத திரட்சிக்கு வழிவகுக்கும்
தரவு, மற்றும் மிகவும் குறுகிய - பிரச்சனைகளுக்கு ஒரு பகுதி தீர்வு. அது எளிதாக இருக்காது
நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் கேள்விகளை உருவாக்கவும், தீர்மானிக்கவும்
எதிர்காலத்தில் தேவைப்படும் தகவலின் துல்லியம். சிறந்த மற்றும் மிகவும் கூட
ஒரு தர்க்கரீதியான தீர்வு காணப்படும், அது சாத்தியமற்றதாக இருக்கலாம். இருப்பினும்,
ஒரு முறையான அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு முதலில் சரியான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது. 50களின் பிற்பகுதியில் நிர்வாகத்தில் சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் பயன்பாடு. மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளியின் மிக முக்கியமான பங்களிப்பாக இருந்தது. சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை என்பது மேலாளர்களுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது கொள்கைகளின் தொகுப்பு அல்ல - இது அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பாக சிந்திக்கும் ஒரு வழியாகும்1.

ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட தனிமங்களின் (பாகங்கள்) ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பைக் கொண்ட ஒரு system2, அதே, ஆனால் தனித்தனி கூறுகளின் தொகுப்பிலிருந்து வேறுபடுகிறது:

அமைப்பு சில இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது; உறுப்புகளின் தொகுப்பில், அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த இலக்கைக் கொண்டிருக்கலாம், அவற்றின் மொத்தமானது அமைப்பின் இலக்குகளுக்கு ஒத்ததாக இருக்காது;

உறுப்புகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் வலையமைப்பால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை கணினி கொண்டுள்ளது; இணைப்பு நெட்வொர்க்கின் உறுப்புகளின் தொகுப்புக்கு அமைப்பு இல்லை;

அமைப்பு அதன் கூறுகளில் உள்ளார்ந்த பண்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு காரணமாக சுய-அமைப்புக்கு திறன் கொண்டது; தனிமங்களின் தொகுப்பு இந்த திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை;

"இந்த அமைப்பு தனித்தனியாக எடுக்கப்பட்ட எந்த உறுப்புகளாலும் இல்லாத பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது (எடுத்துக்காட்டாக, அமைப்பின் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு செயல்திறன் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது: ஒரு தொழில்நுட்ப துணை அமைப்பு மற்றும் ஒரு சமூக துணை அமைப்பு. இந்த துணை அமைப்புகளில் எதுவும் தனித்தனியாக இல்லை. சொத்து);

அமைப்பு ஒருமைப்பாடு மற்றும் தனிமைப்படுத்தலின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது; தனிமங்களின் ஒரு தொகுப்பு தனிமைப்படுத்தலின் பண்புகளை மட்டுமே கொண்டுள்ளது.

இவ்வாறு, அனைத்து நிறுவனங்களும் அமைப்புகளாகும், ஏனெனில் ஒரு அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று சார்ந்த பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு ஆகும், அவை ஒவ்வொன்றும் முழுமையின் பண்புகளுக்கு பங்களிக்கின்றன. மக்கள் நிறுவனங்களின் (சமூக கூறுகள்) கூறுகளாக இருப்பதால், தொழில்நுட்பத்துடன் (தொழில்நுட்ப கூறுகள்), இது

Meskan M-X., Albert M., Khedouri F. ஃபண்டமெண்டல்ஸ் ஆஃப் மேனேஜ்மெண்ட் / Transl. ஆங்கிலத்தில் இருந்து எம்.: டெலோ, 1992. பி. 79.

2 கடன் எண். மற்றும். மூலோபாய மேலாண்மைநிறுவனம். M„ரஷ்ய வணிக இலக்கியம், 1998. பி. 436-440,

வேலை செய்யப் பயன்படும் சமூக-தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு உயிரியல் உயிரினத்தைப் போலவே, ஒரு அமைப்பிலும் அதன் பாகங்கள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும் (படம் 5 1)

Tsel napr av lei sostі. கட்டமைப்பின் சுய-உணர்தல் * பகுதிகளின் பரிமாற்றம்

ஒருமைப்பாட்டிற்கும் தனித்துவத்திற்கும் இடையிலான உறவு

அரிசி. 5வது. முறையான அமைப்பு

ஒரு அமைப்பு முழுவதுமாக பகுதிகள் மற்றும் உறுப்புகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டதால், நோக்கத்திற்காக இந்த அமைப்பின் அறிகுறிகள்: -

பல கூறுகள் மற்றும் பாகங்கள்; -

அனைத்து கூறுகள் மற்றும் பகுதிகளுக்கான முக்கிய நோக்கத்தின் ஒற்றுமை; -

உறுப்புகள் அல்லது பகுதிகளுக்கு இடையே இணைப்புகள் இருப்பது; -

உறுப்புகள் அல்லது பகுதிகளின் ஒருமைப்பாடு மற்றும் ஒற்றுமை; -

கட்டமைப்பு மற்றும் படிநிலை; -

ஒப்பீட்டு சுதந்திரம், ™ தெளிவான, உச்சரிக்கப்படும் கட்டுப்பாடு

கணினி பெரியதாக இருக்கலாம் மற்றும் அதை பல துணை அமைப்புகளாகப் பிரிப்பது நல்லது. ஒரு துணை அமைப்பு என்பது கணினியில் உள்ள தன்னாட்சி பகுதியைக் குறிக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பாகும் (எடுத்துக்காட்டாக, பொருளாதார, சமூக, நிறுவன, தொழில்நுட்ப துணை அமைப்புகள்)1,

Chchshchnt:> L Os-popy toprsht நிறுவனங்கள் M UNPTI, 2000. 14 முதல்

ஒரு அமைப்பு, ஒரு நபர் அல்லது ஒரு இயந்திரம் போன்ற சிக்கலான அமைப்புகளின் பெரிய கூறுகள் பெரும்பாலும் அமைப்புகள்1 ஆகும். இந்த பாகங்கள் துணை அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிறுவன நிர்வாகத்தில் ஒரு துணை அமைப்பின் கருத்து ஒரு முக்கியமான கருத்தாகும். ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம், நிர்வாகம் வேண்டுமென்றே துணை அமைப்புகளை உருவாக்குகிறது, அதாவது மேலாண்மை மற்றும் பல்வேறு நிலைகளின் நிர்வாகமானது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில் சிறிய துணை அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கும். அவை அனைத்தும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதால், மிகச்சிறிய துணை அமைப்பின் செயலிழப்பு கூட ஒட்டுமொத்த அமைப்பைப் பாதிக்கும். வரம்புகள்.

ஒவ்வொரு பள்ளியும் ஒரு துணை அமைப்பில் கவனம் செலுத்த முயன்றது4

நடத்தையியல் பள்ளி முக்கியமாக அக்கறை கொண்டிருந்தது சமூக துணை அமைப்பு,

அறிவியல் மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளிகள் - முக்கியமாக தொழில்நுட்ப துணை அமைப்புகள்

இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து முக்கிய கூறுகளையும் அவர்கள் சரியாகக் கண்டறியத் தவறிவிட்டனர் என்று நம்பினார் வெளிப்புற சக்திகள்மேலாண்மை ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் எந்தக் கருவிகள் பொருத்தமானவையாகவும் வெற்றிகரமானவையாகவும் இருக்கக்கூடும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும் நிறுவன வெற்றியின் முக்கிய தீர்மானங்களாக இருக்கலாம்.

அமைப்புகளின் பண்புகள்.

கணினிக்கு கட்டுப்பாடு தேவை;

அதன் கூறுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் பண்புகளின் மீது ஒரு சிக்கலான சார்பு அமைப்பு உருவாகிறது (ஒரு அமைப்பு அதன் உறுப்புகளில் உள்ளார்ந்த பண்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் அதன் உறுப்புகளின் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை)

அமைப்புகள் பின்வரும் வகைப்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன:

"ஒரு தொழில்நுட்ப துணை அமைப்பு, இதில் தீர்வுகளின் வரம்பு குறைவாக உள்ளது மற்றும் முடிவுகளின் விளைவுகள் பொதுவாக முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

1மெஸ்கான் எம் எக்ஸ் மற்றும் பிற நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் சி 80.

டிடர்மினன்ட்-லாட் டிடர்மன்ஸ் (டி?டெர்மினாண்டிஸ்) - தீர்மானித்தல் - இர்க்ஷெக்

3 Pol.robpss cm Smirnoe 3 A அமைப்புக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகள் C 1^-19

ஒரு உயிரியல் துணை அமைப்பு, மெதுவான பரிணாம வளர்ச்சியின் காரணமாக வரையறுக்கப்பட்ட தீர்வுகளின் தொகுப்பு. இருப்பினும், இந்த துணை அமைப்புகளில் முடிவுகளின் விளைவுகள் பெரும்பாலும் கணிக்க முடியாதவை;

சமூக துணை அமைப்பு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் தொகுப்பில் ஒரு நபரின் முன்னிலையில் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த துணை அமைப்பிற்கான தீர்வுகளின் தொகுப்பு, அளவு மற்றும் வழிமுறைகள்* மற்றும் செயல்படுத்தும் முறைகள் ஆகிய இரண்டிலும் சிறந்த ஆற்றல் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

கொடுக்கப்பட்ட திட்டங்கள் அல்லது இலக்குகளை செயல்படுத்த செயற்கை அமைப்புகள் மனிதனால் உருவாக்கப்படுகின்றன;

இயற்கை அமைப்புகள் இயற்கையால் உருவாக்கப்பட்டவை, மனிதனால், உலக இருப்பு இலக்குகளை உணர;

திறந்த அமைப்புகள் வெளிப்புற சூழலுடனான இணைப்புகளின் திறந்த தன்மை மற்றும் அதன் மீது வலுவான சார்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன;

மூடிய அமைப்புகள் முதன்மையாக உள் இணைப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உருவாக்கப்படுகின்றன;

நிர்ணயிக்கப்பட்ட (கணிக்கக்கூடிய) அமைப்புகள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விதிகளின்படி செயல்படுகின்றன, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவுடன்;

சீரற்ற (நிகழ்தகவு) அமைப்புகள் வெளிப்புற மற்றும் (அல்லது) உள் சூழல் மற்றும் வெளியீட்டு முடிவுகளின் உள்ளீட்டு தாக்கங்களைக் கணிப்பது கடினம்;

மென்மையான அமைப்புகள் வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கு அதிக உணர்திறன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக, மோசமான நிலைத்தன்மை;

கடினமான அமைப்புகள் பொதுவாக சர்வாதிகாரமானவை, ஒரு சிறிய குழு தலைவர்கள் அல்லது ஒரு அமைப்பின் உயர் தொழில்முறையின் அடிப்படையில். இத்தகைய அமைப்புகள் வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கு மிகவும் எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கின்றன மற்றும் சிறிய தாக்கங்களுக்கு மோசமாக செயல்படுகின்றன;

மேலே உள்ள அமைப்புகளுக்கு கூடுதலாக, அமைப்புகள் எளிய மற்றும் சிக்கலான, செயலில் மற்றும் செயலற்றதாக இருக்கலாம்.

தொழில்நுட்ப, உயிரியல் மற்றும் சமூக துணை அமைப்புகள் முடிவெடுப்பதன் முடிவுகளில் வெவ்வேறு நிலைகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர்களில் ஒருவரின் இழப்பு தவிர்க்க முடியாமல் நிறுவனத்தை கலைக்க வழிவகுக்கிறது. எனவே, அமைப்பின் அமைப்பு இயல்பு தேவையான நிபந்தனைஅவளுடைய நடவடிக்கைகள். ஒரு முறையான அணுகுமுறையானது முடிவெடுப்பதில் செல்வாக்கு செலுத்தும் அனைத்து முக்கிய கூறுகளையும் (உள் மற்றும் வெளி) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அத்துடன் வளங்கள் மற்றும் நேரத்தின் மிகப்பெரிய செலவினம்,

சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாடு முதலில் சரியான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டது. 50களின் பிற்பகுதியில் நிர்வாகத்தில் சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டின் பயன்பாடு. மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளியின் மிக முக்கியமான பங்களிப்பாக இருந்தது. சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை என்பது மேலாளர்களுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது கொள்கைகளின் தொகுப்பு அல்ல - இது அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பாக சிந்திக்கும் ஒரு வழியாகும். ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உறுப்புகளின் (பாகங்கள்) ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு, அதே, ஆனால் தனித்தனி கூறுகளின் தொகுப்பிலிருந்து வேறுபடுகிறது:

· அமைப்பு சில இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது; உறுப்புகளின் தொகுப்பில், அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த இலக்கைக் கொண்டிருக்கலாம், அவற்றின் மொத்தமானது அமைப்பின் இலக்குகளுக்கு ஒத்ததாக இருக்காது;

உறுப்புகளுக்கு இடையேயான இணைப்புகளின் வலையமைப்பால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை கணினி கொண்டுள்ளது; இணைப்பு நெட்வொர்க்கின் உறுப்புகளின் தொகுப்புக்கு அமைப்பு இல்லை;

· அமைப்பு அதன் உறுப்பு கூறுகளில் உள்ளார்ந்த பண்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு காரணமாக சுய-அமைப்புக்கு திறன் கொண்டது; தனிமங்களின் தொகுப்பு இந்த திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை;

· அமைப்பு தனித்தனியாக எடுக்கப்பட்ட எந்த உறுப்புகளாலும் இல்லாத பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது (உதாரணமாக, அமைப்பின் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு செயல்படும் தன்மையைக் கொண்டுள்ளது: ஒரு தொழில்நுட்ப துணை அமைப்பு மற்றும் ஒரு சமூக துணை அமைப்பு. இந்த துணை அமைப்புகளில் எதுவும் தனித்தனியாக இல்லை. சொத்து);

· அமைப்பு ஒருமைப்பாடு மற்றும் தனிமைப்படுத்தலின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது; தனிமங்களின் ஒரு தொகுப்பு தனிமைப்படுத்தலின் பண்புகளை மட்டுமே கொண்டுள்ளது.

இவ்வாறு, அனைத்து நிறுவனங்களும் அமைப்புகளாகும், ஏனெனில் ஒரு அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று சார்ந்த பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு ஆகும், அவை ஒவ்வொன்றும் முழுமையின் பண்புகளுக்கு பங்களிக்கின்றன. மக்கள், அதாவது பணியாளர்கள், நிறுவனங்களின் (சமூகக் கூறுகள்) கூறுகளாக இருப்பதால், அவர்கள் வேலை செய்யப் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பத்துடன் (தொழில்நுட்ப கூறுகள்) இணைந்து, சமூக தொழில்நுட்ப அமைப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள். ஒரு உயிரியல் உயிரினத்தைப் போலவே, ஒரு அமைப்பிலும் அதன் பாகங்கள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும் (படம் 1.2).

ஒரு அமைப்பு முழுவதுமாக பகுதிகள் மற்றும் கூறுகளிலிருந்து நோக்கமான செயல்பாட்டிற்காக உருவாக்கப்பட்டதால், இந்த அமைப்பின் அறிகுறிகள்:

§ பல கூறுகள் மற்றும் பாகங்கள்;

§ அனைத்து கூறுகள் மற்றும் பகுதிகளுக்கான முக்கிய நோக்கத்தின் ஒற்றுமை;

§ உறுப்புகள் அல்லது பகுதிகளுக்கு இடையே இணைப்புகள் இருப்பது;

§ ஒருமைப்பாடு மற்றும் உறுப்புகள் அல்லது பகுதிகளின் ஒற்றுமை;

§ கட்டமைப்பு மற்றும் படிநிலை;

§ உறவினர் சுதந்திரம்;

§ தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு.

அரிசி. 1.2 முறையான அமைப்பு

கணினி பெரியதாக இருக்கலாம் மற்றும் அதை பல துணை அமைப்புகளாகப் பிரிப்பது நல்லது. துணை அமைப்பு என்பது கணினியில் உள்ள தன்னாட்சி பகுதியைக் குறிக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பாகும் (எடுத்துக்காட்டாக, பொருளாதார, சமூக, நிறுவன, தொழில்நுட்ப துணை அமைப்புகள்).

ஒரு அமைப்பு, ஒரு நபர் அல்லது ஒரு இயந்திரம் போன்ற சிக்கலான அமைப்புகளின் பெரிய கூறுகள் பெரும்பாலும் அமைப்புகளாகும். இந்த பாகங்கள் துணை அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் ஒரு துணை அமைப்பின் கருத்து ஒரு முக்கியமான கருத்தாகும். ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்திற்குள் வேண்டுமென்றே துணை அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. துணை அமைப்புகள், சிறிய துணை அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். அவை அனைத்தும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதால், மிகச்சிறிய துணை அமைப்பில் கூட செயலிழப்பது கணினியை ஒட்டுமொத்தமாக பாதிக்கும். நிறுவனங்கள் பல ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்துள்ள துணை அமைப்புகளைக் கொண்ட சிக்கலான திறந்த அமைப்புகள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஒவ்வொரு நிர்வாகப் பள்ளிகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு மட்டுமே நடைமுறையில் இருப்பது ஏன் என்பதை விளக்க உதவுகிறது. ஒவ்வொரு பள்ளியும் ஒரு துணை அமைப்பில் கவனம் செலுத்த முயன்றது:

§ நடத்தையியல் (நடத்தை) பள்ளி முக்கியமாக சமூக துணை அமைப்பில் அக்கறை கொண்டிருந்தது;

§ அறிவியல் மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளிகள் - முக்கியமாக தொழில்நுட்ப துணை அமைப்புகளுடன்.

இதன் விளைவாக, அவர்கள் பெரும்பாலும் அமைப்பின் அனைத்து முக்கிய கூறுகளையும் சரியாக அடையாளம் காணத் தவறிவிட்டனர்.

அமைப்புகளின் பண்புகள்:

கணினிக்கு கட்டுப்பாடு தேவை;

· ஒரு சிக்கலான சார்பு அமைப்பில் அதன் உறுப்பு கூறுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் பண்புகளில் உருவாகிறது (ஒரு அமைப்பு அதன் உறுப்புகளில் உள்ளார்ந்த பண்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் அதன் உறுப்புகளின் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை).

அமைப்புகள் பின்வரும் வகைப்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன:

· ஒரு தொழில்நுட்ப துணை அமைப்பு, இதில் தீர்வுகளின் தொகுப்பு குறைவாக உள்ளது மற்றும் முடிவுகளின் விளைவுகள் பொதுவாக முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

உயிரியல் துணை அமைப்பு, மெதுவான பரிணாம வளர்ச்சியின் காரணமாக வரையறுக்கப்பட்ட தீர்வுகளின் தொகுப்பு. இருப்பினும், இந்த துணை அமைப்புகளில் முடிவுகளின் விளைவுகள் பெரும்பாலும் கணிக்க முடியாதவை;

· சமூக துணை அமைப்பு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பில் ஒரு நபரின் முன்னிலையில் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த துணை அமைப்பில் உள்ள தீர்வுகளின் தொகுப்பு, அளவு மற்றும் வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்படுத்தும் முறைகள் ஆகிய இரண்டிலும் சிறந்த ஆற்றல் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

கொடுக்கப்பட்ட திட்டங்கள் அல்லது இலக்குகளை செயல்படுத்த செயற்கை அமைப்புகள் மனிதனால் உருவாக்கப்படுகின்றன;

· இயற்கை அமைப்புகள் உலக இருப்பு இலக்குகளை உணர இயற்கை மற்றும் மனிதன் உருவாக்கப்படுகின்றன;

· திறந்த அமைப்புகள் வெளிப்புற சூழலுடனான இணைப்புகளின் திறந்த தன்மை மற்றும் அதன் மீது வலுவான சார்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன;

· மூடிய அமைப்புகள் முதன்மையாக உள் இணைப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உருவாக்கப்படுகின்றன;

தீர்மானிக்கப்பட்ட (கணிக்கக்கூடிய) அமைப்புகள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விதிகளின்படி செயல்படுகின்றன, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவுடன்:

· சீரற்ற (நிகழ்தகவு) அமைப்புகள் வெளிப்புற மற்றும் (அல்லது) உள் சூழல் மற்றும் வெளியீட்டு முடிவுகளின் உள்ளீட்டு தாக்கங்களைக் கணிப்பது கடினம்;

· மென்மையான அமைப்புகள் வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கு அதிக உணர்திறன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக - மோசமான நிலைத்தன்மை;

ஒரு சிறிய குழு மேலாளர்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் உயர் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் கடுமையான அமைப்புகள் பொதுவாக சர்வாதிகாரமாக இருக்கும். இத்தகைய அமைப்புகள் வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கு மிகவும் எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கின்றன மற்றும் சிறிய தாக்கங்களுக்கு மோசமாக செயல்படுகின்றன.

டிடர்மினண்ட் - (லத்தீன் டிடர்மினன்ஸ் அல்லது டெடர்மினன்டிஸ் இலிருந்து) - தீர்மானித்தல்.

மேலே உள்ள அமைப்புகளுக்கு கூடுதலாக, அமைப்புகள் எளிய மற்றும் சிக்கலான, செயலில் மற்றும் செயலற்றதாக இருக்கலாம்

தொழில்நுட்ப, உயிரியல் மற்றும் சமூக துணை அமைப்புகள் முடிவெடுப்பதன் முடிவுகளில் வெவ்வேறு நிலைகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அமைப்பின் அனைத்து அம்சங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர்களில் ஒருவரின் இழப்பு தவிர்க்க முடியாமல் நிறுவனத்தை கலைக்க வழிவகுக்கிறது. எனவே, ஒரு அமைப்பின் அமைப்பு இயல்பு அதன் செயல்பாடுகளுக்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும். ஒரு முறையான அணுகுமுறையானது முடிவெடுப்பதில் செல்வாக்கு செலுத்தும் அனைத்து முக்கிய கூறுகளையும் (உள் மற்றும் வெளி) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அத்துடன் வளங்கள் மற்றும் நேரத்தின் மிகப்பெரிய செலவினங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

வேலைக்கான வெகுமதியானது முயற்சியுடன் ஒத்துப்போகவில்லை என்றால், கணினி தன்னைத்தானே அழிக்கத் தொடங்குகிறது, வேலை பணிகளை முடிக்க ஊக்கத்தொகை குறைகிறது, மேலும் வேலையின் முடிவுகளும் (தயாரிப்பு அளவு, அதன் தரம்) குறையும்.

3.1 முறையான யோசனைகளின் உருவாக்கம் மற்றும் முறையான அணுகுமுறை

அமைப்பு ஆராய்ச்சி.

3.3 அமைப்பு அமைப்பு.

3.4 அமைப்புகளின் வகைப்பாடு.

முக்கிய விதிமுறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள்:சிஸ்டம், சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை, சிஸ்டம் கோட்பாடுகள், சிஸ்டம் நிலை, செயல், நிகழ்வு, அமைப்பு பண்புகள், கட்டமைப்பு, துணை அமைப்பு, உறுப்பு, இணைப்பு, உறவுகள், தகவல் தொடர்பு பண்புக்கூறுகள், அமைப்புகளின் வகைகள்.

அமைப்பு ரீதியான யோசனைகளின் உருவாக்கம் மற்றும் நிறுவன ஆராய்ச்சிக்கான முறையான அணுகுமுறை

வெகுஜன அமைப்பின் கருத்து நீண்ட கதை, முதல் முறையான கருத்துக்கள் பண்டைய உலகின் காலங்களில் தத்துவ அறிவியலுக்குள் உருவாக்கப்பட்டன. பண்டைய தத்துவத்தில், அமைப்பு என்ற சொல் இயற்கையின் ஒழுங்கு மற்றும் ஒருமைப்பாட்டுடன் தொடர்புடையது. பின்னர் ஆய்வறிக்கை முழுவதுமாக உருவாக்கப்பட்டது தொகையை விட அதிகம்அதன் பாகங்கள். பண்டைய தத்துவஞானிகளான பிளாட்டோ மற்றும் அரிஸ்டாட்டில், அறிவின் அமைப்பு மற்றும் பிரபஞ்சத்தின் உறுப்புகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் தனித்தன்மைக்கு கவனம் செலுத்தி, அமைப்பை ஒரு உலக ஒழுங்காக விளக்கினர், முறையான தன்மை இயற்கையின் சொத்து என்று வாதிட்டனர்.

டெமோக்ரிடஸ் பொருள்முதல்வாத அணுவாதத்திற்கு அடித்தளம் அமைத்தார் (முழுமையையும் பாகங்கள்-அணுக்களாகப் பிரித்தார்), இயற்கை அறிவியலின் அடிப்படை வகைகளை வரையறுத்தார் - முழு, கூறுகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகள். அந்த தருணத்திலிருந்து, ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து பொருள்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பற்றிய முறையான பார்வை உருவாகத் தொடங்கியது.

மறுமலர்ச்சியின் போது, ​​ஒரு பிரபஞ்சமாக இருப்பது என்ற கருத்து ஒரு உலக அமைப்பின் கருத்தாக மாறியது - அதன் சொந்த அமைப்பு, படிநிலை மற்றும் வடிவங்களைக் கொண்ட கல்வி. இந்த நேரத்தில், பிரபஞ்சத்தின் ஒருமைப்பாட்டைக் கவரும் அறிவியல் துறைகள் எழுந்தன. இதில் வானியல் அடங்கும்.

அறிவின் முறையான அமைப்பின் கருதுகோள் ஜெர்மன் கிளாசிக்கல் தத்துவத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. இயற்கை அறிவியலில் முறையான கொள்கைகளை இம்மானுவேல் கான்ட் தீவிரமாக ஆய்வு செய்தார், அவர் அறிவாற்றல் செயல்முறையின் முறையான தன்மையை நிரூபிக்க முயன்றார். விஞ்ஞான மற்றும் கோட்பாட்டு அறிவின் முறையான தன்மையை தெளிவாக அங்கீகரிப்பது மற்றும் முறையான அறிவை உருவாக்குவதற்கான குறிப்பிட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளை அடையாளம் காண்பது கான்ட் ஆகும்.

பொருளாதாரத்தில், நிலைத்தன்மையின் கொள்கை ஆடம் ஸ்மித்தால் உருவாக்கப்பட்டது, அவர் ஒரு குழுவில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நபர்களின் செயல்களின் விளைவு தனிப்பட்ட முடிவுகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாக இருக்கும் என்ற முடிவுக்கு வந்தார்.

15 முதல் 20 ஆம் நூற்றாண்டு வரையிலான அமைப்பு அணுகுமுறையின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள் அட்டவணையில் சுருக்கப்பட்டுள்ளன. 3.1

அட்டவணை 3.1.

அமைப்புகள் கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தின் இயக்கவியல்

இந்த ஆராய்ச்சி முடிவுகள், நிலைத்தன்மை என்பது இயற்கை மற்றும் மனித செயல்பாட்டின் சொத்து என்று முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது பொது சொத்துவிஷயம். பொருளின் உலகளாவிய சொத்தாக அமைப்புமுறையானது நடைமுறை முறைமையில் வெளிப்படுகிறது, அறிவாற்றல் செயல்பாடுநபர் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் அமைப்பு இயல்பு. முறையான நடைமுறை மற்றும் அறிவாற்றல் செயல்பாட்டின் முக்கிய பண்புகளில், பின்வருவனவற்றை நாங்கள் பெயரிடுகிறோம்: நோக்கம்; அல்காரிதம்; பகுப்பாய்வு; தொகுப்பு முறையான அணுகுமுறை. வெளிப்புற சூழலின் முறையான தன்மையின் பண்புகள் முறையானதாக மாறிவிடும்: இயல்பு; மனித சமூகம்; இயற்கையுடன் மனித தொடர்பு. எனவே, முறைமை என்பது பொருளின் பொதுவான சொத்து என்று நாம் கருதலாம். அறிவியல் மற்றும் பார்வையில் இருந்து மிகப்பெரிய கவனம் கல்வி நடவடிக்கைகள்மனித அறிவாற்றல் செயல்பாடு பற்றிய ஆராய்ச்சிக்கு தகுதியானது, குறிப்பாக அமைப்பு அணுகுமுறையின் சாராம்சம், வெளிப்பாடுகள் மற்றும் பயன்பாடு பற்றிய ஆய்வு.

சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை 50களின் பிற்பகுதியில் உருவாக்கப்பட்டது pp. XX நூற்றாண்டு கிளாசிக்கல் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டின் பிரதிநிதிகள், நிர்வாகத்தில் பயன்பாட்டு அமைப்புகள் கோட்பாடு. ஒரு பெரிய அளவிலான செயல்பாட்டைக் கொண்ட மற்றும் சிக்கலான, மாறும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளில் செயல்படும் வசதிகளை நிர்வகிக்க வேண்டியதன் காரணமாக ஒரு முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் கடுமையாகிவிட்டது.

ஜே.கே. அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தைப் பற்றிய சிந்தனையின் ஒரு வழி இது என்று Lafta குறிப்பிடுகிறார்;

படி எஸ்.வி. ரோகோஜின், இது முழுமையின் உதவியுடன் கூறு பாகங்களை அறிவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும் மற்றும் அதன் கூறு பாகங்களின் உதவியுடன் முழுமையும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளைக் கொண்டது மற்றும் அதே நேரத்தில் உயர் வரிசை அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக செயல்படும் பொருளின் உணர்வின் அடிப்படையில் ஒரு உலகளாவிய ஆராய்ச்சி முறையாகும். அமைப்புகளின் அணுகுமுறையானது நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் சிறப்பியல்பு பல காரணி மாதிரிகளை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

ஒரு பொருளைப் படிப்பதில் அமைப்புமுறை உள்ளது வெவ்வேறு பக்கங்கள்மற்றும் வெளிப்புற சூழல் தொடர்பாக. முறையான அணுகுமுறை கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவற்றில் பின்வருபவை பெரும்பாலும் வேறுபடுகின்றன:

இன்னும் சிலவற்றின் துணை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக கணினியைக் கருதுதல் பொதுவான அமைப்புவெளிப்புற சூழலில் அமைந்துள்ளது;

கணினியை பகுதிகளாக, துணை அமைப்புகளாகப் பிரித்தல்;

ஒரு ஒற்றுமையாக அமைப்பின் கருத்து அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் சிறப்பியல்பு இல்லாத சிறப்பு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது;

அமைப்பின் மதிப்பு செயல்பாட்டின் வெளிப்பாடானது, அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்க விரும்புவதில் உள்ளது;

கணினி உறுப்புகளின் மொத்தத்தை ஒற்றை முழுதாகக் கருதுதல்.

முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான திட்டம், யு.எம். Lapygin, சில நடைமுறைகளின் வரிசையாக குறிப்பிடப்படலாம்:

1) ஒருமைப்பாடு மற்றும் பிளவுகளின் பெருக்கம் போன்ற அமைப்பின் பண்புகளை நிறுவுதல்;

2) அமைப்பின் பண்புகள், உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகள் பற்றிய ஆய்வு;

3) அமைப்பின் கட்டமைப்பையும் அதன் படிநிலை அமைப்பையும் தீர்மானித்தல்;

4) அமைப்புக்கும் வெளிப்புற சூழலுக்கும் இடையிலான உறவை சரிசெய்தல்;

5) கணினி நடத்தை விளக்கம்;

6) அமைப்பின் இலக்குகளின் விளக்கம்;

7) கணினியை நிர்வகிக்க தேவையான தகவல்களை அடையாளம் காணுதல்.

சில விஞ்ஞானிகள் அமைப்பு அணுகுமுறையின் வரம்புகளைக் குறிப்பிடுகின்றனர். குறிப்பாக, பேராசிரியர் ஏ.ஐ. பிரிகோஜின், சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறையின் வரம்புகளைப் பற்றிப் பேசுகையில், பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடுகிறார்:

முறைமை என்பது உறுதி, இறுதி, ஆனால் உலகம் நிச்சயமற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

நிலைத்தன்மை என்பது நிலைத்தன்மையைக் குறிக்கிறது, ஆனால் சர்ச்சைகள் தொடர்ந்து எழுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களிடையே;

முறைமை என்பது ஒருமைப்பாடு, ஒருங்கிணைக்கும் திறன், ஆனால் தனிப்பட்ட கூறுகளை எப்போதும் ஒரே அமைப்பு அல்லது துணை அமைப்புகளில் ஒருங்கிணைக்க முடியாது.

ஒரு நிறுவனத்தை ஆராய்ச்சி செய்யும் முறையாக அமைப்பு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, இதில் நிபுணர்களின் ஈடுபாடு அடங்கும். வெவ்வேறு சுயவிவரங்கள்(அட்டவணை 3.2.)

அட்டவணை 3.2.

ஒருங்கிணைந்த மற்றும் முறையான அணுகுமுறைகளின் பண்புகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு

மிகவும் பொதுவான வழக்கில், ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் என்று நாம் கூறலாம், ஏனெனில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை உத்தி மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உள்ளடக்கியது, மேலும் முறையான அணுகுமுறையில் முறை மற்றும் முறைகள் அடங்கும். எப்படி. யு லாபிஜின் கூறுகிறார், ஆராய்ச்சியின் செயல்பாட்டில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மற்றும் முறையான அணுகுமுறைகளின் பரஸ்பர செறிவூட்டல் உள்ளது.

1. அமைப்பின் வரையறை மற்றும் பண்புகள். அமைப்புகளின் வகைப்பாடு.

2. அமைப்பின் அமைப்பு பண்புகள். மேலாண்மை அமைப்பாக அமைப்பு.

3. அமைப்பின் செயல்பாட்டின் அமைப்பு பகுப்பாய்வு.

நிறுவனங்களின் பொதுவான பார்வைகளில் ஒன்று கணினி பார்வை.

ஒரு அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று சார்ந்த பகுதிகளைக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு ஆகும், அவை ஒவ்வொன்றும் முழுமையின் பண்புகளுக்கு பங்களிக்கின்றன. அனைத்து அமைப்புகளும் அமைப்புகள். கார்கள், கணினிகள், தொலைக்காட்சிகள் அனைத்தும் அமைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள். அவை பல பகுதிகளால் ஆனவை, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு முழுமையை உருவாக்க மற்றவற்றுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன. இந்த பாகங்கள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்தவை. அவற்றில் ஒன்று விடுபட்டால் அல்லது சரியாக செயல்படவில்லை என்றால், முழு அமைப்பும் சரியாக இயங்காது. எடுத்துக்காட்டாக, அமைப்பு சரியாக அமைக்கப்படவில்லை என்றால் டிவி இயங்காது. அனைத்து உயிரியல் உயிரினங்களும் அமைப்புகள். உங்கள் வாழ்க்கை, ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்துள்ள பல உறுப்புகளின் சரியான செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது, அவை ஒன்றாக நீங்கள் இருக்கும் தனித்துவமான உயிரினத்தை உருவாக்குகின்றன.

ஏனென்றால் மக்கள் சமூக கூறுகள், வேலையைச் செய்ய ஒன்றாகப் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பத்துடன், அவை சமூக தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு உயிரியல் உயிரினத்தைப் போலவே, ஒரு அமைப்பிலும் அதன் பாகங்கள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும்.

 அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் தோற்றம்

அலெக்சாண்டர் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் போக்டானோவ் 1913-17 இல் டெக்டாலஜி அல்லது உலகளாவிய நிறுவன அறிவியல் பற்றி ஒரு புத்தகத்தை எழுதினார், அதில் அவர் இயற்கையின் படிநிலை கட்டமைப்பின் பொதுவான கோட்பாட்டை முன்மொழிய முயன்றார். அவரது முயற்சி தவறான நேரத்தில் வந்தது. 1928 ஆம் ஆண்டில், போக்டானோவ் இறந்தார், மேலும் அவரது புத்தகம் நூலக அலமாரிகளில் உரிமை கோரப்படாமல் இருந்தது.

இந்த திசையில் தொடர்ந்து சிந்திக்கும் முயற்சிகள் மேற்கில் 35 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மேற்கொள்ளப்பட்டன. முதலில், Ludwig von Bertalanffy, 1951 மற்றும் 1962 இல் அவரது வெளியீடுகளில், பின்னர் 1966 இல் வில்லியம் ஆஷ்பி, பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டின் கொள்கைகளை முன்மொழிந்தார் (Bertalanffy L., 1969). Max Weber, Talcott Parsons மற்றும் Russell Ackoff, Milner Boris Z., Gvishiani D.M., S. Robbins ஆகியோரும் இந்த அமைப்பைப் பற்றி ஒரு அமைப்பாக எழுதினர்.

பொது அமைப்புகள் கோட்பாடு மிகவும் இல்லை அறிவியல் கோட்பாடுஇந்த வார்த்தையின் பாரம்பரிய அர்த்தத்தில், இது "சிக்கலான அமைப்புகள்" (ஷ்ராடர் யு.ஏ., ஷரோவ் ஏ.ஏ., 1982) என்ற பெயரில் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட பரந்த அளவிலான பொருள்களுக்கான வழிமுறை அணுகுமுறைகளின் சிக்கலானது.

இங்கே சிக்கலானது என்பது கணினியை உருவாக்கும் பெரிய எண்ணிக்கையிலான கூறுகளைக் குறிக்காது, ஆனால் ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளின் சிக்கலான அமைப்பு, அதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான பல்வேறு தொடர்புகள்.

இந்த அமைப்பு நிலைத்தன்மை, ஒருமைப்பாடு, முழுமை, அமைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை போன்ற கருத்துகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

அமைப்பு(கிரேக்க மொழியில் இருந்து - பகுதிகளால் ஆனது; இணைப்பு) - ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் இருக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது.

எல்.ஏ படி Blumenfeld, ஒரு அமைப்பை கூறுகளின் தொகுப்பு என்று அழைக்கலாம்:

1. இந்த உறுப்புகளுக்கு இடையே இருக்கும் இணைப்புகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன;

2. அமைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பும் பிரிக்க முடியாதது;

3. இது ஒட்டுமொத்த அமைப்புக்கு வெளியே உள்ள உலகத்துடன் தொடர்பு கொள்கிறது;

4. காலப்போக்கில் பரிணாம வளர்ச்சியின் போது, ​​அதன் கூறுகளுக்கு இடையே ஒருவருக்கு ஒருவர் கடிதப் பரிமாற்றம் செய்ய முடிந்தால், ஒரு தொகுப்பு ஒரு அமைப்பாகக் கருதப்படும்.

இது போன்ற கணினி பண்புகளையும் நீங்கள் சேர்க்கலாம்:

5. கீழ் நிலைகளின் துணை அமைப்புகளின் படிநிலையைக் கொண்டுள்ளது;

6. உள் உறுப்புகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு இடையே செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகள் உள்ளன;

7. உயர் வரிசை அமைப்புகளின் துணை அமைப்பு;

8. சேமிக்கிறது பொது அமைப்புவெளிப்புற நிலைமைகள் மற்றும் உள் நிலை மாறும் போது;

9. உள்ளீட்டு மாறிகள் இருப்பது;

10. வெளியீடு மாறிகள் இருப்பது;

11. தகவலின் உள் வரிசைமுறை அல்லது இணையான செயலாக்கம்.

அனைத்து அமைப்புகளுக்கும் உள்ளீடு, உருமாற்ற செயல்முறை மற்றும் வெளியீடு உள்ளது.

பல உள்ளன வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள்அமைப்புகளின் வகைப்பாட்டிற்கு. எடுத்துக்காட்டாக, வகைப்பாடு அமைப்பின் சிக்கலான தன்மையின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். பொருள் மற்றும் சுருக்கம், நிலையான மற்றும் மாறும், கரிம மற்றும் கனிம, திறந்த மற்றும் மூடிய, முதலியன வகைப்பாட்டின் அடிப்படையில் அமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன. அமைப்புகள்.

கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாட்டில், பல சிக்கலான அமைப்புகள் தவிர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை நமக்கு ஆர்வமாக இல்லை.

1. உருவ அமைப்புகள். இவை கட்டமைப்பு உறவுகளின் நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்தி விவரிக்கப்படும் அமைப்புகள் (உதாரணமாக, ஒரு பொதுவான நிறுவன விளக்கப்படம்).

2. அடுக்கு அமைப்புகள். அவை ஒரு அமைப்பின் மூலம் பொருள் மற்றும் ஆற்றலின் பாதைகளைக் காட்டுகின்றன (உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் ஓட்டங்களின் வரைபடம்).

3. செயல்-எதிர்வினை அமைப்புகள் மேலே உள்ளவற்றை ஒருங்கிணைத்து, கட்டமைப்பு வாழ்க்கை செயல்முறையுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ள வழியைக் காட்டுகின்றன (உதாரணமாக, ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் தகவல் பாய்கிறது).

4. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் (டிரான்ஸ்யூசர்கள்) - வகை 3 அமைப்புகள், இதில் முக்கிய கூறுகள் மனிதர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. பின்னூட்டத்தின் மூலம் கட்டுப்பாடு சுய-ஒழுங்குமுறைக்கு வழிவகுத்தால், ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு கட்டுப்பாடு அல்லது சைபர்நெடிக் அமைப்பாக நாம் கருதலாம்.

வகைப்பாட்டின் மற்றொரு வழி வெளிப்புற சூழலுடனான தொடர்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

1. தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு. அத்தகைய அமைப்பின் எல்லைகள் பொருள் மற்றும் ஆற்றல் (அல்லது தகவல்) ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதிக்கு மூடப்பட்டுள்ளன.

2. மூடிய அமைப்பு. அதன் எல்லைகள் பொருளின் ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதியைத் தடுக்கின்றன, ஆனால் ஆற்றலுக்கு (அல்லது தகவல்) திறந்திருக்கும். ஒரு கடிகாரம் என்பது மூடிய அமைப்புக்கு நன்கு தெரிந்த உதாரணம். கடிகாரத்தின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த பகுதிகள் கடிகாரம் காயப்பட்டவுடன் அல்லது பேட்டரி செருகப்பட்டவுடன் தொடர்ச்சியாகவும் மிகத் துல்லியமாகவும் நகரும். கடிகாரத்தில் ஆற்றல் சேமிக்கப்படும் வரை, அதன் அமைப்பு சுயாதீனமாக இருக்கும் சூழல்.

3. திறந்த அமைப்பு. இத்தகைய அமைப்பு பொருள் மற்றும் ஆற்றல் (தகவல்) இரண்டையும் வெளிப்புற சூழலுடன் பரிமாறிக் கொள்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு திறந்த அமைப்பு வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை மாற்றியமைக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் தொடர்ந்து செயல்படுவதற்கு அவ்வாறு செய்ய வேண்டும். அனைத்து நிறுவனங்களும் திறந்த அமைப்புகள். எந்தவொரு அமைப்பினதும் உயிர்வாழ்வது வெளி உலகத்தைப் பொறுத்தது.

கூடுதலாக, காலப்போக்கில் அவற்றின் குணாதிசயங்கள் மாறும் விகிதத்தைப் பொறுத்து, அமைப்புகள் அல்லது அவற்றின் சூழல்களை நிலையான அல்லது மாறும் தன்மை கொண்டதாகப் பார்க்கிறோம். ஒரு தழுவல் அமைப்பு அதன் இயல்பான செயல்களுக்கு இசைவான முறையில் சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்க முடியும். நிச்சயமாக, இது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பொருந்தும் மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் பிரச்சினைகளைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை. எனவே, நாங்கள் தொடர்புடைய சூழலைப் பற்றி பேசுகிறோம், அதாவது, அமைப்புக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதோடு தொடர்பில்லாத நிகழ்வுகள் அல்லது பொருள்களைப் பற்றி. "சிக்கல் சூழல்" என்ற சொல் சில நேரங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வாங்குபவர்கள், சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் அரசாங்கங்கள் போன்ற ஒழுங்குமுறை குழுக்களின் செயல்பாடுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியதால், தொடர்புடைய சூழலை விட இந்த வார்த்தை குறுகியது.

பொருளாதார வல்லுநர்கள் சமநிலை நிலையில் இருக்கும் பொருளாதார அமைப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், அதாவது ஓய்வு நிலையில் அல்லது செயல்பாட்டின் பற்றாக்குறை. ஒருவேளை "நிலையான" என்ற சொல் "வாழும்" அமைப்புகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது, அங்கு மாறிகள் மாறிகள் மாறாமல் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் இருக்கும். உயர் நிலைத்தன்மையின் நிலைமைகளின் கீழ் செயல்படும் ஒரு அமைப்பு ஒரு நிலையான நிலையில் இருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது.

தழுவல் கட்டமைப்புகளுக்கு மற்றொரு பெயர் கரிம. இது உயிரினங்களைப் போலவே சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அவற்றின் திறனுடன் தொடர்புடையது. கரிம அமைப்பு, அதிகாரத்துவத்தின் அடிப்படையிலான இலக்குகள் மற்றும் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆங்கில நடத்தை விஞ்ஞானிகள் டி. பர்ன்ஸ் மற்றும் ஜி.எம். ஸ்டாக்கர் கரிம மற்றும் அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளை ஒப்பிட்டார், அதை அவர்கள் மெக்கானிக்கல் என்று அழைத்தனர். இயந்திர கட்டமைப்பில், ஒட்டுமொத்த அமைப்பு எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்கள் மற்றும் சவால்கள் தனிப்பட்ட சிறப்புகளுக்காக பல சிறிய கூறுகளாக உடைக்கப்படுகின்றன என்று அவர்கள் குறிப்பிட்டனர். ஒவ்வொரு நிபுணரும் தனது பிரச்சினையை மற்றவர்களிடமிருந்து தனிமைப்படுத்தி தீர்க்கிறார். சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தொழில்நுட்ப முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள், அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் தொடர்பு முக்கியமாக செங்குத்தாக நிகழ்கிறது. உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் நடத்தை அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. சிக்கலான படிநிலை அமைப்பைக் கொண்ட அத்தகைய நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் போது, ​​ஒரு எளிய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு தகவல் கீழே இருந்து வருகிறது.

இருப்பினும், ஒரு குறிப்பிட்ட படிநிலை பாத்திரத்திற்கு ஏற்ப தனிப்பட்ட கூறுகளாக உடைக்கப்பட்டு நிபுணர்களிடையே விநியோகிக்க முடியாத சிக்கல்கள் எழும்போது, ​​​​கரிம அமைப்புகள் மட்டுமே நிலையற்ற நிலைமைகளுக்கு தழுவலை அனுமதிக்கும். இங்கே ஊழியர்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளை ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பணிகளின் வெளிச்சத்தில் தீர்க்க வேண்டும், முறையான பண்புகள் மற்றும் வேலை பொறுப்புகள்மறைந்துவிடும்: பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் போக்கில் அவை திருத்தப்பட வேண்டும். சக ஊழியர்களுடன் கலந்தாலோசிப்பது போல, தொடர்பு செங்குத்தாகவும் கிடைமட்டமாகவும் நிகழ்கிறது.

அதன் கட்டமைப்பில் ஒரு அமைப்பின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டின் சார்புநிலையை பகுப்பாய்வு செய்வது, டி. பர்ன்ஸ் மற்றும் ஜி.எம். வேகமாக மாறிவரும் சூழல்களில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு கரிம கட்டமைப்புகள் மிகவும் பொருத்தமானவை என்று ஸ்டால்கர் முடிவு செய்தார், மாறாக, மெக்கானிஸ்டிக் கட்டமைப்புகள், மாறாக, மெதுவாக மாறும் நிலைமைகளில் இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. எனவே, தகவமைப்பு வகை கட்டமைப்புகள் எந்த சூழ்நிலையிலும் இயந்திரத்தனமானவற்றை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக கருத முடியாது. அத்தகைய வடிவங்களின் தொடர்ச்சியாக அவை இரண்டு தீவிர புள்ளிகளை மட்டுமே குறிக்கின்றன மற்றும் உண்மையான கட்டமைப்புகள் அவற்றுக்கிடையே உள்ளன. கூடுதலாக, ஒரே நிறுவனத்தில் உள்ள வெவ்வேறு துறைகள் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

இன்று பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு முக்கிய வகையான கரிம கட்டமைப்புகள் - இது வடிவமைப்பு மற்றும் அணிஅமைப்புகள்.

2. பொது அமைப்புகள் கோட்பாட்டின் முதல் படைப்புகளில், உள் உறுப்புகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வதில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்பட்டது, இது இலக்குகளை அடைவதையும் முடிவுகளைப் பெறுவதையும் உறுதி செய்கிறது. ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு அமைப்பு "எந்தவொரு சமூக-பொருளாதார நிறுவனமாக கருதப்படுகிறது, இது செயல்பாட்டு வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரம் மற்றும் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, அவற்றின் கூறுகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு பொதுவான இலக்குகளை அடைய ஒன்றாக செயல்படுகின்றன" (Tsygichko V.N. மேலாளருக்கு - முடிவெடுப்பதில். எம்., 1991, ப. 9), மற்றும் நிர்வாகம் "அதன் கட்டமைப்பை பராமரிக்கவும் அதன் உள் இணைப்புகளை வலுப்படுத்தவும் பாடுபடும் ஒரு அமைப்பின் சொத்து" என்று கருதப்பட்டது (பீர் செயின்ட். ப. 322 )

நிறுவனங்களுக்கும் வெளிப்புற சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்புகள் மிகவும் சிக்கலானதாக இருப்பதால், நிறுவனங்களின் அமைப்பு ரீதியான பிரதிநிதித்துவத்தின் மீதான முக்கியத்துவம் வெளி உலகத்துடனான அதன் பிரிக்க முடியாத தொடர்பைக் கண்டறிந்து விவரிப்பதற்கு மாறுகிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு திறந்த அமைப்பாக அமைப்பின் மாதிரியின் அம்சங்கள் உருவாக்கப்பட்டன.

நிறுவனத்திற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறையானது, நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தனிப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாக இந்த உறுப்புகளின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தொகுப்பில் உள்ளார்ந்த புதிய பண்புகள் மற்றும் குணங்கள் இரண்டையும் கருத்தில் கொள்வதை உள்ளடக்கியது. மேலும், ஒவ்வொரு உறுப்பும் மற்ற அனைத்திற்கும் தொடர்புடையதாக கருதப்பட வேண்டும்; ஒரு உறுப்பு மாற்றம் மற்ற அனைத்தையும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பாதிக்கிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்தை வகைப்படுத்துவதற்கான இந்த அணுகுமுறை அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை அடையாளம் காண்பதையும் கொண்டுள்ளது.

அமைப்பின் அமைப்பு பண்புகள்:

ஒருமைப்பாடு (முழு முதன்மையானது, பாகங்கள் இரண்டாம் நிலை;

எந்தப் பகுதியிலும் தாக்கம் மற்ற அனைவரையும் பாதிக்கிறது, முதலியன)

தோற்றம் (அதன் கூறுகளில் இல்லாத முழுமையின் தரமான புதிய பண்புகளின் இருப்பு),

ஹோமியோஸ்டாஸிஸ் (சீர்குலைந்த சமநிலையை மீட்டமைத்தல்).

முக்கிய அம்சம்அமைப்பு ஒரு அமைப்பாக - வெளிப்புற சூழலுடனான அதன் உறவு (சுற்றுச்சூழல்), இது கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள அனைத்தும் மற்றும் அதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

அமைப்பின் உள் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை வெளிப்படுத்தும் உள் சூழலுக்கு மாறாக, ஒரு அமைப்பின் தகவல்தொடர்புகளை வகைப்படுத்த, அமைப்பின் உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளை துல்லியமாக அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம், அத்துடன் அதன் கூறுகளின் விளக்கமும் கணினியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வெளிப்புற சூழல். அமைப்பின் உள் சூழல் கீழ் உள்ளது என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும் வலுவான செல்வாக்குஅவளுடைய சுற்றுப்புறம். ஒரு நிறுவனத்திற்குள், தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகள் வெளிப்புற சூழலின் சில கூறுகளுடன் சுயாதீன இணைப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒரு அமைப்பாக ஒரு அமைப்பு அதன் செயல்பாடு மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் திசையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இது அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகளின் வெளிப்பாடாக செயல்படுகிறது மற்றும் விருப்பத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது: செயல்பாட்டின் மிகவும் விரும்பத்தக்க சீராக்கி அடைய. நிறுவனங்களின் சிக்கலான தன்மை அவற்றின் பல்நோக்கு இயல்பை தீர்மானிக்கிறது. குறிப்பிட்ட நடைமுறைச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு பல்வேறு வகையான இலக்குகளை ஒரே அளவீட்டிற்குக் குறைப்பது எப்போதும் போதுமானதாக இருக்காது. எனவே, அரசியல், பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, சமூக மற்றும் பிற காரணிகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் பெரிய வகுப்புகளை தனித்தனியாகக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். அதன்படி, இலக்குகள் உற்பத்தி-பொருளாதாரம், அறிவியல்-தொழில்நுட்பம், சமூகம் போன்றவையாக இருக்கலாம்.

இந்த வகையான இலக்குகள் அனைத்தும் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, இருப்பினும், ஒரு பகுத்தறிவு மேலாண்மை அமைப்பின் நலன்களில், அவை நிபந்தனையுடன் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தனித்தனியாக மட்டுமே கருதப்படும்.

என அமைப்பு பிரிவு சிக்கலான அமைப்புஒப்பீட்டளவில் சுயாதீன அலகுகளாக இந்த அலகுகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் பல குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். இந்த இலக்குகள், பரஸ்பரம் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்திசெய்து, வெவ்வேறு சூத்திரங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் சமூக-பொருளாதார சாராம்சத்தில் அவை முரண்பாடானவை அல்ல.

ஒரு அமைப்பாக அமைப்பு என்பது சில இலக்குகளை அடைவதன் அவசியத்திலிருந்து எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையாகும். இதன் பொருள் அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் உள் கட்டமைப்புஇலக்குகளின் கட்டமைப்போடு நேரடியாகவும் நேரடியாகவும் இணைக்கப்பட வேண்டும். என்றால் இந்த அமைப்புஒரு உயர் வரிசை அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு, பின்னர் அது ஒரு அளவு அல்லது மற்றொரு, நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட துணை அமைப்பாக மாறும். எனவே, ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்தில் துணை அமைப்பாக சேர்க்கப்பட்டுள்ள துறையின் துணை அமைப்பாக இருக்கலாம். நிறுவனமே அதன் தொகுதி பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகள் தொடர்பாக உயர் வரிசையின் அமைப்பாக இருக்க முடியும், இது தொடர்புடைய துணை அமைப்புகளாக மாறும்.

எனவே, நிறுவனங்களின் இலக்குகள் உயர்நிலை அமைப்புகளின் இலக்குகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு உயர் அமைப்பின் இறுதி இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறையாக, குறைந்த மட்டத்தின் எந்த இலக்கையும் இடைநிலையாகக் கருத வேண்டும். எனவே, அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் அமைப்பு ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது - இலக்குகளின் மரம், இது மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான அடிப்படையாக செயல்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு நிர்வாக எந்திரத்தின் பிரிவுகளின் கலவை மற்றும் தொடர்புகள், அதிகாரங்களின் உறவு, பணியாளர்களுக்கு இடையேயான பொறுப்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

இறுதியாக, நிறுவனங்கள் சுய-ஒழுங்கமைக்கும், சுய-ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்புகள், அதன் இருப்பை தீர்மானிக்கும் இலக்குகளை அடைய டியூன் செய்யப்படுகின்றன. எந்தவொரு அமைப்பின் இருப்பும் அது உருவாக்கப்பட்ட இலக்குகள் பொருத்தமானதாக இருக்கும் வரை நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. எந்தவொரு சுய-கட்டுப்பாட்டு அமைப்பிலும், இரண்டு ஓரளவு சுயாதீனமான பகுதிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம் - ஒரு கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு மற்றும் ஒரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட துணை அமைப்பு. அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்பு மற்றும் தகவல்தொடர்புகள் கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பிலிருந்து கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஒன்றுக்கு கட்டளைகளின் வடிவத்திலும், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஒன்றிலிருந்து கட்டுப்பாட்டுக்கு - கட்டளைகளை செயல்படுத்துவது பற்றிய செய்திகளின் வடிவத்திலும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பின் பணி, அமைப்புக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் தீர்வுகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதாகும். ஒரு சிக்கலான டைனமிக் அமைப்பில் உறுப்புகளின் ஒன்றோடொன்று இணைப்பின் நிலை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருப்பதால், கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு இந்த மாற்றங்களுக்கு தெளிவாக பதிலளிக்க வேண்டும். இருப்பினும், கட்டுப்படுத்தப்பட்ட துணை அமைப்பு செயலற்றதாக இல்லை. கருத்துக்கு நன்றி, இது உண்மையான சூழ்நிலையில் உகந்த தீர்வைத் தேட மேலாளரை ஊக்குவிக்கிறது.

கட்டுப்பாடுகொடுக்கப்பட்ட நிலையை பராமரிக்க அல்லது ஒரு புதிய மாநிலத்திற்கு மாற்றுவதற்காக ஒரு அமைப்பை பாதிக்கும் செயல்முறை ஆகும். எந்தவொரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பும் நான்கு முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

· முக்கிய அமைப்பின் உள்ளீடு (செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த தேவையான ஆதாரங்கள்: மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள், தகவல், நிதி, பணியாளர்கள், ஆற்றல் போன்றவை);

· முக்கிய அமைப்பின் வெளியீடு (செயல்பாட்டின் முடிவுகள்: தயாரிப்புகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்);

· பின்னூட்ட சேனல் (வெளியீட்டு நிலை பற்றிய தகவலை அளவிடும் மற்றும் அனுப்பும் ஒரு பெறும் சாதனம்);

· ஒரு கட்டுப்பாட்டு அலகு உண்மையான மற்றும் தொகுப்பு வெளியீட்டை ஒப்பிட்டு, தேவைப்பட்டால், ஒரு கட்டுப்பாட்டு செயலை உருவாக்குகிறது.

கணினி அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் உள்ள கணினி கூறுகளின் தொகுப்பாகும் மற்றும் அமைப்பின் முக்கிய (உலகளாவிய) இலக்கை சிறப்பாக அடைய உள்ளூர் இலக்குகளை இணைக்கிறது. கணினி கூறுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் இணைப்புகள் குறைவாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அமைப்பின் முக்கிய நோக்கத்தை நிறைவேற்ற போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.

அமைப்பின் குறிக்கோள், கட்டமைப்பு அமைப்புக்கு ஏற்ப அது பாடுபடும் அமைப்பின் இறுதி நிலை ஆகும்.

கணினி செயல்முறை என்பது உகந்த வெளியீட்டை உறுதி செய்வதற்காக உள்வரும் வளங்களை மாற்றுவதற்கான செயல்களின் தொகுப்பாகும்.

பின்னூட்டம் என்பது வெளியீட்டின் அளவு மற்றும் தரம் தொடர்பான நுகர்வுக் கோளத்திலிருந்து உள்ளீட்டிற்கு வழங்கப்படும் தகவல் ஆகும்.

ஒரு நிர்வாக அமைப்பை ஒரு அமைப்பின் துணை அமைப்பாக வரையறுக்கலாம், அதன் கூறுகள் ஊடாடும் நபர்களின் குழுக்கள்: அதன் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் சில சிக்கல்களை (உள்ளீடுகள்) உணர்ந்து, அதன் விளைவாக செயல்களின் தொகுப்பை (செயல்முறைகள்) செய்வதாகும். இதில் தீர்வுகள் (வெளியீடுகள்) உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை முழு அமைப்பின் செயல்பாடுகளிலிருந்து (திருப்தி) வருமானத்தை அதிகரிக்கின்றன அல்லது நிறுவனத்தின் அனைத்து உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளின் சில செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துகின்றன.

ஒரு துணை அமைப்பின் கருத்து நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கியமான கருத்தாகும். ஒரு நிறுவனத்தை துறைகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம், நிர்வாகம் வேண்டுமென்றே நிறுவனத்திற்குள் துணை அமைப்புகளை உருவாக்குகிறது. திணைக்களங்கள், துறைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகள் போன்ற அமைப்புகள் ஒவ்வொன்றும் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, உங்கள் உடலின் சுழற்சி, செரிமானம், நரம்பு மண்டலம் மற்றும் எலும்புக்கூடு போன்ற துணை அமைப்புகளைப் போலவே. ஒரு நிறுவனத்தின் சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகள் துணை அமைப்புகளாகக் கருதப்படுகின்றன.

துணை அமைப்புகள், சிறிய துணை அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். அவை அனைத்தும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதால், மிகச்சிறிய துணை அமைப்பில் கூட செயலிழப்பது கணினியை ஒட்டுமொத்தமாக பாதிக்கும். நிறுவனங்கள் பல ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்துள்ள துணை அமைப்புகளைக் கொண்ட சிக்கலான திறந்த அமைப்புகள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஒவ்வொரு நிர்வாகப் பள்ளிகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு மட்டுமே நடைமுறையில் இருப்பது ஏன் என்பதை விளக்க உதவுகிறது. ஒவ்வொரு பள்ளியும் அமைப்பின் ஒரு துணை அமைப்பில் கவனம் செலுத்த முயன்றது. நடத்தையியல் பள்ளி முக்கியமாக சமூக துணை அமைப்பில் அக்கறை கொண்டிருந்தது. அறிவியல் மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளிகள் - முக்கியமாக தொழில்நுட்ப துணை அமைப்புகளுடன். இதன் விளைவாக, அவர்கள் பெரும்பாலும் அமைப்பின் அனைத்து முக்கிய கூறுகளையும் சரியாக அடையாளம் காணத் தவறிவிட்டனர். எந்தவொரு பள்ளியும் நிறுவனத்தில் சுற்றுச்சூழலின் தாக்கத்தை தீவிரமாகக் கருத்தில் கொள்ளவில்லை. இது நிறுவன செயல்திறனின் மிக முக்கியமான அம்சம் என்று சமீபத்திய ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. நிர்வாக ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் எந்தெந்த கருவிகள் பொருத்தமானவை மற்றும் வெற்றிகரமானவை என்பதைத் தீர்மானிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு வெளிப்புற சக்திகள் முக்கிய நிர்ணயிப்பதாக இப்போது பரவலாக நம்பப்படுகிறது.

தற்போது, ​​ஒரு மேலாண்மை அமைப்பாக அமைப்பு பின்வரும் துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது:

1. மேலாண்மை அமைப்பு;

2. கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பம்;

3. கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள்;

4. மேலாண்மை முறை.

மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு நிலையான நிலையில் இருந்து, அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட பொறிமுறையாக (அமைப்பு) மற்றும் ஒரு மாறும் நிலையில் இருந்து, ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக கருதப்படலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மேலாண்மைக்கான அணுகுமுறைகளில் (முறைமை) இலக்குகள், சட்டங்கள், கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகள் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய பணி தொழில்முறை மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதாகும்.

மேலாண்மை செயல்முறை, மேலாண்மை செயல்பாட்டின் ஒரு அங்கமாக, பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: ஒரு தகவல் தொடர்பு அமைப்பு, மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், தகவல் ஆதரவு.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் நுட்பம் ஆகியவை கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையின் கூறுகள் மற்றும் முறையே அடங்கும்:

· நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு, இது மற்ற கூறுகள் தொடர்பாக பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் பதவிகளின் அமைப்பு, அவற்றுக்கிடையேயான அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம் பெரும்பாலும் மேலாண்மை நுட்பங்கள், செயல்முறை, முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவன உறவுகளின் திட்டத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது, பணியாளர்களின் தொழில்முறையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது;

· கணினி மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள், தளபாடங்கள், தகவல் பரிமாற்ற சேனல்கள் (தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள்), ஆவண ஓட்ட அமைப்பு. மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் ஆவண ஓட்ட அமைப்பைப் பொறுத்தது. கணக்கியல் மற்றும் திட்டமிடல் பிழைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கத்திற்கு பதிலளிக்கும் வேகம் நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. நடைமுறையில், பணியிடத்தின் அமைப்பின் செயல்பாடு ஊழியர் மற்றும் மேலாளரின் உற்பத்தித்திறனை தொழில்நுட்ப ரீதியாக மட்டுமல்ல, நேர்மறையான உணர்ச்சி மனநிலையைப் பெறுவதன் விளைவாகவும் அதிகரிக்கிறது என்ற உண்மையைப் பற்றிய புரிதல் அதிகரித்து வருகிறது.

E.M இன் படி மேலாண்மை கருத்து கொரோட்கோவ்பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

A) கரிம கொள்கை(ஒருமைப்பாடு விளைவு) என்பது எந்தவொரு அமைப்பின் பண்புகள் அதன் தனிமங்களின் பண்புகளைப் பொறுத்தது, ஆனால் இந்த பண்புகளால் முழுமையாக தீர்மானிக்கப்படவில்லை. ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பண்புகளை அதன் தனிமங்களின் பண்புகளாகவோ அல்லது இந்த பண்புகளின் கூட்டுத்தொகையாகவோ குறைக்க முடியாது. அமைப்பு அதன் சொந்த பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை அதன் எந்த உறுப்புகளிலும் இயல்பாக இல்லை. நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் தரம் போன்ற கருத்துகளில் இந்த சொத்து மிகவும் கவனிக்கத்தக்கது;

b) மரபணு உறுதியின் கொள்கை, நிர்வாகச் செயல்பாட்டில் ஏதேனும் சிக்கலைத் தீர்க்கும்போது, ​​அதன் தோற்றம், இயல்பு, அதன் தோற்றம் மற்றும் விளைவுகளின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து அதை அணுக வேண்டும். ஒரு மேலாளர் அடிக்கடி "ஏன்?" என்ற கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். மற்றும் "அடுத்து என்ன?";

V) ஒரு அமைப்பின் இடஞ்சார்ந்த இருப்பின் கொள்கை. பெரும்பாலும் நம்பப்படுவது போல, வெளிப்புற சூழலைப் புரிந்துகொள்வதற்கு இது வரவில்லை. அனைத்து இணைப்புகளும், உள் மற்றும் வெளிப்புறம், அனைத்து கூறுகளும் சில இடஞ்சார்ந்த உறவுகளில் உள்ளன, அவை அவற்றின் இருப்பு, வெளிப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டை பாதிக்கின்றன. இவை இணைப்புகளின் அளவுகள் மற்றும் இந்த அளவுகளில் கணினி கூறுகளின் இடம். நாடுகடந்த நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் போது தகவல்தொடர்புகளின் இயக்கவியலைப் படிக்கவும் - மேலும் இந்த கொள்கையின் முக்கியத்துவத்தின் நடைமுறை உறுதிப்படுத்தலைப் பெறுவீர்கள்;

ஜி) வரலாற்று அல்லது கட்டமைப்பின் கொள்கை,அமைப்பின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் சுழற்சி இயல்பு என்று ஒருவர் கூறலாம். இந்த கொள்கையானது அமைப்பின் வளர்ச்சியில் உள்ள போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, இந்த வளர்ச்சியில் ஏற்ற தாழ்வுகளை எதிர்பார்ப்பது, நெருக்கடியான சூழ்நிலைகள் மற்றும் அபாயகரமான முடிவுகளுக்கான தயார்நிலை, அமைப்பின் இருப்பின் தற்போதைய கட்டத்தின் அம்சங்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் ஒரு விருப்பமாக அல்ல. பொதுவான போக்கு, ஆனால் முந்தைய மற்றும் அடுத்தடுத்த நிலைகளின் இணைக்கும் இணைப்பாக;

இ) கொள்கை அமைப்பு எல்லைகளின் மரபுகள். எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் வெளிப்புற சூழலுடன் ஒரு எல்லை உள்ளது, ஆனால் இந்த எல்லை நிபந்தனைக்குட்பட்டது. அதே நேரத்தில், அமைப்பின் ஒருமைப்பாடு மறைந்துவிடாது. இது வெறுமனே உயர் வரிசை அல்லது பெரிய அளவில் மற்றொரு அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கொள்கையை "மெட்ரியோஷ்கா கொள்கை" என்று அழைக்கலாம். நிர்வாகத்தில், அது மட்டுமல்ல நிர்வகிக்க வேண்டிய அவசியத்தில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது உள் செயல்முறைகள்அமைப்பின் செயல்பாடு, ஆனால், முடிந்தவரை, வெளிப்புற செயல்முறைகள் மூலம். இந்த அர்த்தத்தில்தான் சந்தைப்படுத்தல் என்பது சந்தையில் பொருட்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்முறைகளின் மேலாண்மை என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். நிச்சயமாக, வெளிப்புற மற்றும் உள் மேலாண்மை மேலாண்மை முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் இலக்குகளில் வேறுபடுகின்றன. நடைமுறை மேலாண்மையின் முறையியலில் அவற்றின் வேறுபாடு மற்றும் இணைப்பைப் பார்ப்பது மிக முக்கியமான பிரச்சனையாகும்;

f) கொள்கை அமைப்பு-உருவாக்கம் மற்றும் அமைப்பு-அழித்தல் ஆகியவற்றைப் பிரித்தல், அவற்றின் ஏற்ற இறக்கங்கள், அதாவது பரஸ்பர மாற்றங்கள், தொடர்புகள். எந்தவொரு அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியில், இரண்டு காரணிகளும் புறநிலையாக உள்ளன. இந்தக் காரணிகளைப் பற்றிய சரியான மதிப்பீடு மற்றும் புரிதல் இல்லாமல் திறமையான நிர்வாகத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை;

g) கொள்கை தொடர்பு. அதன் உள்ளடக்கம் என்னவென்றால், எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் அதன் கூறுகள் மற்றும் பகுதிகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட விகிதம் தேவைப்படுகிறது. இந்த விகிதம் மாறலாம், சில வரம்புகளுக்குள் இது விதிமுறைப்படி குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. நிர்வாகத்தில், சமூக-கட்டமைப்பு உறவுகளின் மதிப்பீடுகள், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் உறவுகள், தகவல் வகைகள், நேரச் செலவுகள் போன்றவை பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை;

i) கொள்கை தொடர்பு திறன்நிர்வாகத்தின் பொருள் - சமூக-பொருளாதார அமைப்பு - ஒரு சமூக-தகவல் தன்மையின் இணைப்புகளுக்கு நன்றி. அவர்களின் செயல்முறைகளில் மக்களிடையே தொடர்பு கூட்டு நடவடிக்கைகள்அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு அமைப்பு அணுகுமுறையின் கொள்கைகளை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும் மைய இடம்மேலாண்மை முறைமையில், மேலாண்மை முறை மற்றும் அமைப்புக்கு இடையே ஒரு இணைப்பாக செயல்படுகிறது.

முறையான அணுகுமுறை- அறிவாற்றல், பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு செயல்முறையின் ஒரு விரிவான வழிமுறை, முதலில், ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருள் ஒட்டுமொத்தமாக மதிப்பிடப்படுகிறது, கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட அம்சத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் (தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம், நிர்வாக) மற்றும் இரண்டாவதாக, குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளுக்கான தீர்வு முழு அமைப்புக்கும் பொதுவான பிரச்சனைகளின் தீர்விற்கு உட்பட்டது, மூன்றாவதாக, ஒரு பொருளின் அறிவு செயல்பாட்டு பொறிமுறையை மட்டுமே ஆய்வு செய்வதோடு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் பொருளின் வளர்ச்சியின் உள் வடிவங்களை அடையாளம் காணவும், இனப்பெருக்கத்தை தீர்மானிக்கவும் விரிவடைகிறது. விகிதாச்சாரங்கள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் வழிமுறை, நான்காவதாக, சுருக்கத்தின் செயல்பாட்டில், சில நிபந்தனைகளில் இரண்டாம் நிலை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அமைப்பின் கூறுகள், மாற்றப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் குறிப்பிடத்தக்கதாக மாறக்கூடும், ஐந்தாவது, செயல்முறை மற்றும் செயலி பரஸ்பரமாகக் கருதப்படுகிறது. காலப்போக்கில் மாறும் சார்ந்த கருத்துக்கள்.

கணினி பகுப்பாய்வு -இது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் பொதுவான போக்குகள் மற்றும் காரணிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஆய்வுகளின் தொகுப்பாகும்.

கணினி பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது, அது எந்த சிக்கலான வகுப்பைச் சேர்ந்தது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், மேலும் மிகவும் அடையாளம் காணவும் பயனுள்ள முறைகள்உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு, முன்பு பயன்படுத்தப்பட்டது.

ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான வேலையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது பின்வரும் காரணங்களால் ஏற்படுகிறது:

திட்டத்திற்கு முந்தைய கணக்கெடுப்புடன் தொடர்புடைய வேலையின் காலம் மற்றும் சிக்கலானது;

ஆராய்ச்சிக்கான பொருட்களின் தேர்வு;

ஆராய்ச்சி முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது;

பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன சாத்தியக்கூறுகளை நியாயப்படுத்துதல்;

கணினி நிரல்களின் வளர்ச்சி.

சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வின் இறுதி இலக்கு அபிவிருத்தி செய்வதாகும்மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு குறிப்பு மாதிரியை செயல்படுத்துதல்.

படி முக்கிய இலக்குமுடிக்கப்பட வேண்டும் பின்வரும் முறையான ஆராய்ச்சி:

1) கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் பொதுவான போக்குகள் மற்றும் நவீன சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் அதன் இடம் மற்றும் பங்கு ஆகியவற்றைக் கண்டறிதல்;

2) நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் அம்சங்களை நிறுவுதல்;

3) இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் நிபந்தனைகளை அடையாளம் காணவும்;

4) இலக்குகளை அடைவதைத் தடுக்கும் நிலைமைகளை அடையாளம் காணவும்;

5) பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு தேவையான தரவுகளை சேகரிக்கவும் தற்போதைய அமைப்புமேலாண்மை;

6) பிற நிறுவனங்களின் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்;

7) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட (ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட) குறிப்பு மாதிரியை கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் நிலைமைகளுக்கு மாற்றியமைக்க தேவையான தகவல்களைப் படிக்கவும்.

கணினி பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், பின்வரும் பண்புகள் காணப்படுகின்றன:

1) தொழில்துறையில் இந்த நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்;

2) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலை;

3) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு;

4) கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் அதன் நிறுவன அமைப்பு;

5) சப்ளையர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் உயர் நிறுவனங்களுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்பு அம்சங்கள்;

6) புதுமையான தேவைகள் (ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்களுடன் இந்த நிறுவனத்தின் சாத்தியமான இணைப்புகள்);

7) ஊழியர்களைத் தூண்டுதல் மற்றும் ஊதியம் வழங்குவதற்கான படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்

இவ்வாறு, கணினி பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துதல் அல்லது உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் தொடங்குகிறது மேலாண்மை(நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள்) மற்றும் செயல்திறன் அளவுகோல்களைத் தேடுகிறது,இது ஒரு குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு விதியாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பல்நோக்கு கொண்டவை. பல இலக்குகள் நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) வளர்ச்சியின் தனித்தன்மைகள் மற்றும் பரிசீலிக்கப்படும் காலப்பகுதியில் அதன் உண்மையான நிலை, அத்துடன் சுற்றுச்சூழலின் நிலை (புவிசார் அரசியல், பொருளாதார, சமூக காரணிகள்) ஆகியவற்றிலிருந்து எழுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் (நிறுவனத்தின்) தெளிவாகவும் திறமையாகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகள் அமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகும்.

கணினி பகுப்பாய்வு திட்டமானது, ஆய்வு செய்ய வேண்டிய சிக்கல்களின் பட்டியலையும் அவற்றின் முன்னுரிமையையும் உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, கணினி பகுப்பாய்வு திட்டத்தில் பின்வரும் பிரிவுகள் இருக்கலாம்:

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பகுப்பாய்வு;

உற்பத்தி வகை மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார பண்புகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு;

தயாரிப்புகளை (சேவைகள்) உற்பத்தி செய்யும் நிறுவன பிரிவுகளின் பகுப்பாய்வு - முக்கிய பிரிவுகள்;

துணை மற்றும் சேவை அலகுகளின் பகுப்பாய்வு;

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு;

நிறுவனத்தில் செயல்படும் ஆவணங்கள், அவற்றின் இயக்கத்தின் வழிகள் மற்றும் செயலாக்க தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இணைப்புகளின் வடிவங்களின் பகுப்பாய்வு.

திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒரு சுயாதீனமான ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைப்பதில் தொடங்குகிறது. பணியின் இந்த நிலை மிக முக்கியமானது, ஏனெனில் முழு ஆராய்ச்சி படிப்பு, முன்னுரிமை பணிகளின் தேர்வு மற்றும் இறுதியில், ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை அமைப்பின் சீர்திருத்தம் அதை சார்ந்துள்ளது.

பகுப்பாய்வின் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் எவ்வாறு இணைக்கப்படலாம் என்பதை அட்டவணை 1 காட்டுகிறது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளின் உலகளாவிய இலக்கை தீர்மானிப்பதே கணினி பகுப்பாய்வின் முதன்மை பணியாகும். குறிப்பிட்ட, தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகளைக் கொண்டிருப்பதால், இந்த இலக்குகளின் விரைவான சாதனைக்கு பங்களிக்கும் அல்லது தடுக்கும் காரணிகளை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். இதை குறிப்பிட்ட உதாரணங்களுடன் பார்க்கலாம்.

அட்டவணை 1. நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

நிறுவனத்தின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்குகளை கட்டமைப்பதற்கான உதாரணத்தை படம் 1 காட்டுகிறது.

படம்.1. நிறுவன இலக்குகளின் மரத்தின் துண்டு

செயல்படுத்துவதற்கு படம் 1 இல் இருந்து பார்க்க முடியும் இலக்குகள் 1"நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த" குறைந்தது மூன்று இலக்குகளை அடைய வேண்டும்:

1.1.“செயல்படுத்துதல் புதிய தொழில்நுட்பம்»;

1.2 "உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்";

1.3 "நிர்வாக அமைப்பை மேம்படுத்துதல்." இந்த துணை இலக்குகளை கண்டறிந்து, அவற்றின் சாதனைக்கு பங்களிக்கும் காரணிகளை ஆராய்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். அட்டவணையில் அவற்றைப் பார்ப்போம். 2 மற்றும் 3.

இலக்குகளின் அமைப்பின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய, மேலாண்மை அமைப்பின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் அனைத்து இயக்க இலக்குகளின் தொகுப்பையும் கண்டறிந்து உருவாக்குவது அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த வழக்கில், கோல் மரம் மிகவும் முழுமையானதாக இருக்கும். அத்தகைய கட்டமைப்பின் முக்கிய பணியானது, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட அலகு மற்றும் நடிகருக்கும் இலக்கைக் கொண்டுவருவதாகும். இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான திறவுகோலாகும்.

அட்டவணை 2.இலக்குகளை அடைய பங்களிக்கும் காரணிகள்

அட்டவணை 2.3. உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்துவதற்குத் தடையாக இருக்கும் காரணிகளின் ஆய்வு

கணினி பகுப்பாய்வின் விளைவாக, மேலாண்மை அமைப்பை பகுத்தறிவு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நியாயப்படுத்த முன்மொழிவுகளை உருவாக்குவது அவசியம். இந்த முன்மொழிவுகளின் அடிப்படையில், பின்வரும் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

1. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு மாதிரியை செயல்படுத்த ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டது;

2. ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன;

3. மேலாண்மை செயல்முறையின் இறுதி திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது;

©2015-2019 தளம்
அனைத்து உரிமைகளும் அவற்றின் ஆசிரியர்களுக்கு சொந்தமானது. இந்த தளம் ஆசிரியர் உரிமையை கோரவில்லை, ஆனால் இலவச பயன்பாட்டை வழங்குகிறது.
பக்கத்தை உருவாக்கிய தேதி: 2016-08-20