அமைப்பின் கருத்து, சமூக வடிவங்கள் மற்றும் அமைப்பின் துணை அமைப்புகள். ஒரு அமைப்பாக அமைப்பு. அமைப்பின் துணை அமைப்புகள்

ஒரு துணை அமைப்பு ஒரு தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், இது செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன பண்புகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை சிக்கல்களை தீர்க்க அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. செயல்பாட்டு பண்புகள், திட்டமிடல், செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை, கணக்கியல் போன்றவற்றின் துணை அமைப்புகளுக்கு ஏற்ப, தலைமை மெக்கானிக், தலைமை சக்தி பொறியாளர் மற்றும் மூலதன கட்டுமானத்தின் நிறுவன துணை அமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன. துணை அமைப்புகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் அவற்றின் செயல்பாடு முதன்மைத் தகவல்களின் ஒற்றுமை மற்றும் ஒரு துணை அமைப்பின் வெளியீட்டுத் தகவல் மற்றொரு உள்ளீடு ஆகும்.

ஆதரவு துணை அமைப்பு - உற்பத்தி துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் அமைப்பின் ஒரு பிரிவு.

திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு துணை அமைப்பு - உற்பத்தி துணை அமைப்பிலிருந்து கணினியின் நிலை மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறும் ஒரு பிரிவு. வெளியிலிருந்து பெறப்பட்ட விரிவான தகவல்களின் அடிப்படையில் மற்றும் உள் சூழல், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு முடிவுகளை எடுக்கிறது முன்னோக்கி நோக்கும் இலக்குகள்மற்றும் செயல்பாடுகள்.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு - ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு அமைப்பு. S.u.o இல் உள்ளடக்கத்தில் ஒத்த ஒரே மாதிரியான மேலாண்மை செயல்பாடுகள் துணை அமைப்புகளாக இணைக்கப்படுகின்றன: பொது மற்றும் வரி நிர்வாகத்தின் துணை அமைப்பு; செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள்: உற்பத்தியின் வடிவமைப்பு தயாரிப்பு மேலாண்மை; உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு மேலாண்மை; உற்பத்திக்கான கருவி தயாரிப்பு மேலாண்மை; உற்பத்தி பராமரிப்பு மேலாண்மை; உற்பத்தி ஆற்றல் சேவைகளின் மேலாண்மை; தரநிலை மேலாண்மை; உற்பத்தியின் அளவீட்டு ஆதரவின் மேலாண்மை; உற்பத்தி போக்குவரத்து மேலாண்மை; பகுத்தறிவு மேலாண்மை, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் காப்புரிமை; இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் மேலாண்மை; தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடு மற்றும் சோதனை மேலாண்மை; மூலதன கட்டுமான மேலாண்மை; செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல்; செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை மற்றும் உற்பத்தியை அனுப்புதல்; நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் தற்போதைய தொழில்நுட்ப-பொருளாதார மேலாண்மை. திட்டமிடல்; தொழிலாளர் மற்றும் ஊதிய மேலாண்மை; ஒழுங்குமுறை மேலாண்மை; வேலை உந்துதல் மேலாண்மை; நிதி மேலாண்மை; கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கை மேலாண்மை; பொருளாதார மேலாண்மை பகுப்பாய்வு; தளவாட மேலாண்மை; வெளிப்புற ஒத்துழைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை; விற்பனை மேலாண்மை; பணியாளர் மேலாண்மை; பயிற்சி மேலாண்மை, மறுபயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி; துணை அமைப்புகள்: நிர்வாகத்திற்கான சட்ட ஆதரவு, மேலாண்மைக்கான தகவல் ஆதரவு, தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஆதரவு, ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஆதரவு, நிர்வாகத்திற்கான ஒழுங்குமுறை ஆதரவு, நிர்வாகத்திற்கான பொருளாதார ஆதரவு, நிர்வாகத்திற்கான அலுவலக ஆதரவு; இலக்கு துணை அமைப்புகள்: சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்பு வழங்கல் மேலாண்மை; தயாரிப்பு தர உத்தரவாத மேலாண்மை

ஒரு துணை அமைப்பு ஒரு தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், இது செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன பண்புகளின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை சிக்கல்களை தீர்க்க அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. செயல்பாட்டு பண்புக்கு இணங்க, திட்டமிடல், செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை, கணக்கியல் போன்றவற்றின் துணை அமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன, மேலும் நிறுவன - தலைமை மெக்கானிக், தலைமை சக்தி பொறியாளர் மற்றும் மூலதன கட்டுமானத்தின் துணை அமைப்புகள். துணை அமைப்புகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் அவற்றின் செயல்பாடு முதன்மைத் தகவல்களின் ஒற்றுமை மற்றும் ஒரு துணை அமைப்பின் வெளியீட்டுத் தகவல் மற்றொரு உள்ளீடு ஆகும்.

தனித்தனி தொகுதிகள், பணிகளின் தொகுப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு துணை அமைப்பின் பணிகள் ஆகியவற்றில் காணப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு துணை அமைப்பிலும், துணை அமைப்புகளில் உருவாக்கப்பட்ட முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் அடிப்படையில், துணை முறைகள் மற்றும் கருவிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை இந்த துணை அமைப்பின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு - ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு அமைப்பு. S.u.o இல் உள்ளடக்கத்தில் ஒத்த ஒரே மாதிரியான மேலாண்மை செயல்பாடுகள் துணை அமைப்புகளாக இணைக்கப்படுகின்றன: வரி மேலாண்மை துணை அமைப்பு; செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள் - உற்பத்திக்கான வடிவமைப்பு தயாரிப்பின் மேலாண்மை; உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு மேலாண்மை; கருவி தயாரிப்பு தயாரிப்பு மேலாண்மை; உற்பத்தி பராமரிப்பு மேலாண்மை; உற்பத்தி ஆற்றல் சேவைகளின் மேலாண்மை; தரநிலை மேலாண்மை; அளவியல் ஆதரவு_ உற்பத்தி மேலாண்மை; உற்பத்தி போக்குவரத்து சேவைகளின் மேலாண்மை; பகுத்தறிவு மேலாண்மை, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் காப்புரிமை; இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் மேலாண்மை; தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடு மற்றும் சோதனை மேலாண்மை; மூலதன கட்டுமான மேலாண்மை; செயல்பாட்டு உற்பத்தி திட்டமிடல் மேலாண்மை; உற்பத்தியின் செயல்பாட்டு ஒழுங்குமுறை (அனுப்புதல்) மேலாண்மை; நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் தற்போதைய தொழில்நுட்ப-பொருளாதார மேலாண்மை. திட்டமிடல்; தொழிலாளர் மற்றும் ஊதிய மேலாண்மை; ரேஷனிங்; வேலை உந்துதல் மேலாண்மை; நிதி மேலாண்மை; கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல்;

பொது மற்றும் வரி நிர்வாகத்தின் துணை அமைப்பு செயல்படுத்துகிறது: ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு அலகுகளின் மேலாண்மை, தனிப்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளின் மேலாண்மை. இந்த துணை அமைப்பின் செயல்பாடுகள் இவர்களால் செய்யப்படுகின்றன: நிறுவனத்தின் தலைவர், அவரது பிரதிநிதிகள், செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளின் தலைவர்கள், அவர்களின் பிரதிநிதிகள், ஃபோர்மேன் மற்றும் ஃபோர்மேன்.

CAD இன் கட்டமைப்பு பகுதிகள் துணை அமைப்புகளாகும். ஒரு துணை அமைப்பு என்பது அமைப்பின் ஒரு தனித்துவமான பகுதியாகும், இதன் உதவியுடன் முழுமையான முடிவுகளைப் பெற முடியும். ஒவ்வொரு துணை அமைப்பிலும் ஆதரவு கூறுகள் உள்ளன. CAD அமைப்பில் பின்வரும் வகையான ஆதரவுகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள் வரி மேலாண்மை துணை அமைப்பு
பகுப்பாய்வு வகைகளை வகைப்படுத்துவதற்கான இரண்டாவது முறை, அட்டவணையில் முன்மொழியப்பட்டது. 1.2 பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் நிறுவன துணை அமைப்புகளின் வகையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவன துணை அமைப்புகள் பிரிவு 5.1 இல் விரிவாக விவாதிக்கப்படும். தத்தெடுப்புக்கான மிகப்பெரிய முக்கியத்துவம் மற்றும் தகவல் உள்ளடக்கம் என்பதை இங்கே குறிப்பிடலாம் மேலாண்மை முடிவுகள்உற்பத்தி மற்றும் நிதி துணை அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு உள்ளது.

இரண்டாவது கட்டத்தில், குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளை சிறப்பாக வகைப்படுத்துகிறது, அத்துடன் பெறப்பட்ட காட்டி மதிப்புகளை வெற்றிகரமான அல்லது தோல்வியுற்றதாக வகைப்படுத்த அனுமதிக்கும் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மற்றும் வாசல் மதிப்புகள்.

எப்படி நெருக்கமான மதிப்புஒன்றுக்கான விற்பனை விகிதம் மற்றும் இந்த போக்கு மிகவும் நிலையானது, நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி துணை அமைப்புகள் மிகவும் ஒத்திசைவாகவும் தாளமாகவும் செயல்படுகின்றன. தயாரிப்புகளின் நிலையான விற்பனையை உறுதி செய்வது நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் துறைகளின் வெற்றிகரமான நடவடிக்கைகளுக்கு சான்றாகும்.

வெளிப்புற சூழலின் தன்மை மற்றும் நிறுவனத்துடனான அதன் தொடர்பு; நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பின் பண்புகள் (கட்டுப்பாட்டு கருவி); சுய வளர்ச்சியின் ஆதாரம், நிறுவனத்தின் சுய அமைப்பு.

9. நிறுவனத்தின் பணியாளர் துணை அமைப்பின் குறைப்பு மற்றும் மாற்றம், மேலாண்மை எந்திரத்தில் தொடங்கி சாதாரண ஊழியர்களுடன் முடிவடைகிறது.

நிறுவனத்தின் பணியாளர் துணை அமைப்பின் குறைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு;

நிறுவனம் உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. அவை நிறுவனத்தின் கூறுகளாக (துணை அமைப்புகள்) கருதப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தில் உற்பத்தி பிரிவுகள் உள்ளன: கிளைகள், உற்பத்தி, பட்டறைகள், பிரிவுகள், அணிகள்; உள்கட்டமைப்பு பிரிவுகள் - பழுது, போக்குவரத்து, கிடங்குகள், கருவி உற்பத்தி; தாவர மேலாண்மை, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பிரிவுகள் போன்ற துறைகள் மற்றும் சேவைகள்.

துணை அமைப்புகளாகப் பிரிப்பது நிறுவனத்தில் நிகழும் செயல்முறைகளின் சாரத்திலிருந்து இயல்பாக எழுகிறது. அவற்றின் குறைவான சிக்கலான தன்மை மற்றும் அதிகத் தெரிவுநிலை காரணமாக, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை விட துணை அமைப்புகளை புரிந்துகொள்வதற்கு அணுகக்கூடியது. அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகளை மட்டுமல்ல, சூப்பர் சிஸ்டம், சினெர்ஜிஸ்டிக் விளைவுகளையும் பார்க்க வேண்டியது அவசியம், இது துணை அமைப்புகளை தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகளின் தொகுப்பை விட - ஒரு நிறுவனமாக இணைக்கிறது.

இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் துணை அமைப்புகள் உள்நாட்டில் முரண்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் நிதி செயல்திறன் மோசமடைய வழிவகுக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப, அரசியல் மற்றும் கலாச்சார துணை அமைப்புகள் மாறாதவை: அவை ஏற்ற இறக்கங்கள் அல்லது சுழற்சிகளுக்கு உட்பட்டவை. அவ்வப்போது, ​​ஒவ்வொரு துணை அமைப்பும் (அல்லது சிலவற்றின் கலவை) சமநிலையற்றதாக மாறும். திருத்த நடவடிக்கை தேவை.

துணை அமைப்பின் பண்புகள்:

1. துணை அமைப்பு பொறுப்பான அடிப்படை செயல்முறைகள்.

2. செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள்.

3. துணை அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கு காப்பகத் துறை அவசியம்.

4. வேலைத் துறை, துணை அமைப்பின் பங்குச் செயல்பாடுகளின் துறை.

கேள்வி 15. நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை துணை அமைப்பு.

PMO - நிறுவன மற்றும் நிர்வாக துணை அமைப்பு.

அடிப்படை செயல்முறைகள்:

ஏ. அமைப்புக்கு பொறுப்பு

பி. மேலாண்மை வழிமுறைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு பொறுப்பு.

நேரியல் - அமைப்பின் படிநிலை அமைப்பு. நிர்வாகத்தின் படிநிலை.

நேரியல் படிநிலை என்பது ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது. நேரியல் உறவுகள்: பொறுப்புணர்வு மற்றும் அறிக்கையிடலின் நிர்வாக சவால்.

நாடுகடத்தல்அமைப்புகள். அமைப்பு பிரிவுகளின் படிநிலைக்கு ஒத்த பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தில் 6 நிலைகளுக்கு மேல் நிர்வாக அமைப்பு இருக்கக்கூடாது. இது முடிவெடுத்தல், கட்டுப்பாடு மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்துதல், அறிக்கை செய்தல், சுட்டிக்காட்டுதல் மற்றும் செயல்படுத்தலின் மீதான ஊக்கத்தொகை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

கேள்வி 16. சந்தைப்படுத்தல் என்பது நிறுவனத்தின் தளவாட துணை அமைப்பாகும்.

எம்.எல்.பி- சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தளவாட துணை அமைப்பு.

சந்தைப்படுத்தல் (சந்தை - சந்தை) - சந்தையுடன் பணிபுரியும் விதிகள்.

1) நிறுவனம் சந்தையில் அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான வளங்களை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வடிவத்தில் பெறுகிறது.

வளங்கள்: மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள், உழைப்பு.

அனைத்து பொருட்களும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

ஒரு தரம்

2) தொகுதி மற்றும் பெயரிடல்

தனித்தன்மைகள் நவீன அமைப்பு:

· பல சந்தைகள்

பெயரிடலின் பன்முகத்தன்மை

· விலையானது செலவுகளுக்கு இழப்பீடு வழங்கும் வரை நிறுவனம் இருக்கும்.

பொருட்களின் உற்பத்திக்கான விலை, செலவுகள் மற்றும் லாபத்திற்கான இழப்பீட்டை வழங்கும் என்ற நிபந்தனையின் அடிப்படையில் இந்த அமைப்பு உள்ளது.

விலை ஒப்பந்த பொறிமுறையானது MLP இன் ஒரு அங்கமாகும்.

1) தயாரிப்பு

MLP இன் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அதன் செயல்பாடு சந்தை ஆராய்ச்சியால் பாதிக்கப்படுகிறது.

வரைதல்!!!

தளவாடங்கள்- இவை உருவாக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வழிமுறைகள் பொருள் பாய்கிறதுஅமைப்புகள்.

ஓட்டத்தின் சிறப்பியல்பு:

வெளியே வருகிறேன்

2) தீவிரம் (ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு அளவாக அளவிடப்படுகிறது)

3) தரமான பண்புகள்

4) ஓட்ட செலவு

தளவாட அமைப்பு - பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனை

கேள்வி 17. நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார துணை அமைப்பு.

அமைப்பின் மூலதனத்தை உருவாக்கும் மாதிரி

சொத்து உருவாக்கும் செயல்முறை

நிலையான சொத்துக்கள்

நடப்பு சொத்து

நிறுவனத்தின் பணப்புழக்க மாதிரி:

நிறுவனத்தின் உள்வரும் பணப்புழக்கங்களின் அமைப்பு

நிறுவனத்தின் வெளிச்செல்லும் பணப்புழக்க அமைப்பு

சொத்துக்கள் மற்றும் சமபங்கு மூலதனத்தின் மீதான வருமானத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை

விற்பனை லாபத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை

நிதி சார்பு உருவாக்கத்திற்கான வழிமுறை

செலவு உருவாக்கும் வழிமுறை.

கேள்வி 18. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப துணை அமைப்பு.

உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப துணை அமைப்பு (PTS).

தொழில்நுட்ப உற்பத்தி முறையின் அடிப்படையில்.

தொழில்நுட்பம்- உற்பத்தி மூலம் வழங்கப்படும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் தொகுப்பு மற்றும் வேலை படைஇறுதி தயாரிப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

1) தொழில்:

· வேளாண்மை: விலங்குகள், தாவரங்கள்

· உலோகம்: இரும்பு அல்லாத, இரும்பு

இயந்திர பொறியியல்

· போக்குவரத்து

2) செயலாக்கத்தின் நிலை மூலம்

3) தொழிலாளர் உற்பத்தி

கேள்வி 19. நிறுவனத்தின் தகவல் மற்றும் தொடர்பு துணை அமைப்பு.

ஐ.கே.பி. இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: தகவல் மற்றும் தொடர்பு.

தகவல் வகைகள்.

1. முறைப்படுத்தல்

2. முறைப்படுத்தல்

புதுமை - தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்முறைகளின் கண்டுபிடிப்பு.

அமைப்பு அவற்றின் சமநிலையை உறுதிப்படுத்த துணை அமைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறையை மேற்கொள்கிறது.

கேள்வி 20. நிறுவன வளர்ச்சியின் புதுமையான துணை அமைப்பு.

கேள்வி 21. அமைப்பின் பயன்பாட்டு வரலாற்று மாதிரிகள்: நிறுவன - நிர்வாக.

கேள்வி 22. ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக துணை அமைப்பின் நேரியல் படிநிலை மாதிரி.

கேள்வி 23. நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை துணை அமைப்பின் பணியாளர் மாதிரி

அமைப்புகள்

கேள்வி 24. ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக துணை அமைப்பின் பிரிவு மாதிரி

கேள்வி 25. நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை துணை அமைப்பின் மேட்ரிக்ஸ் மாதிரி

அமைப்புகள்

கேள்வி 26. நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை துணை அமைப்பின் நெட்வொர்க் மாதிரி

அமைப்புகள்

கேள்வி 27. ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் நிதி மற்றும் பொருளாதார துணை அமைப்பின் பணப்புழக்கங்களின் மாதிரி.

மாதிரிஒரு உண்மையான பொருளைப் பின்பற்றும் விளக்கமான, கணித வடிவத்தில் ஒரு பொருளின் பிரதிநிதித்துவம் ஆகும்.

பணப்புழக்கத்தில், பணம் இரண்டு வடிவங்களில் உள்ளது: பங்கு மற்றும் ஓட்டம்.

பணப்புழக்கம் பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. தீவிரம் (ஒரு காலத்திற்கு அலகுகளின் எண்ணிக்கை).

3. அளவீட்டு மதிப்பு (நாணயம்).

4. காலம்.

5. பணப்புழக்கங்களின் காலம்.

காலப்போக்கில் பணப்புழக்கத்தை அளவிடும் பணி:

பகுத்தறிவு முதலீட்டாளர் கொள்கை

பணப்புழக்கத்தை அளவிடும் முறை தள்ளுபடி முறையாகும்.

PV - தற்போதைய மதிப்பு

FV - எதிர்கால மதிப்பு

தள்ளுபடி சூத்திரம்:

PV=FVn*Kn,

இதில் n என்பது மாற்று காரணி

Kn=1/(1+i) n -1 ,

நான் - தள்ளுபடி காரணி(சந்தையின் உண்மையான நிலையை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் பணப்புழக்கங்களை மதிப்பிடுவதற்கு பகுத்தறிவு முதலீட்டாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது)

ஐ கணக்கிடுவதற்கு 2 முறைகள் உள்ளன:

1. பகுப்பாய்வு: i=i 1 +i 2 +i 3, இதில் i 1 என்பது ஆபத்து இல்லாத விகிதம், i 2 என்பது வருடாந்திர பணவீக்க விகிதம், i 3 என்பது இடர் மதிப்பீடு.

2. புள்ளியியல் - உண்மையான புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில், லாபத்தின் வளர்ச்சி விகிதம் (முதலீடு) கணக்கிடப்படுகிறது

நிறுவனத்தில் பணப்புழக்க மாதிரி மேட்ரிக்ஸ் ஆகும்.

மேட்ரிக்ஸ் வரிசைகள்:

பணப்புழக்கத் தரவுகளில் 3 குழுக்கள் உள்ளன, அவை செயல்பாட்டின் வகையால் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன: செயல்பாட்டு, நிதி, முதலீடு.

பணப்புழக்கங்களின் மதிப்பிடப்பட்ட பகுதி பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

1. இறுதி நிகர பணப்புழக்கம்.

2. தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட நிகர பணப்புழக்கம்.

3. ஒட்டுமொத்த தள்ளுபடி நிகர பணப்புழக்கம் (மொத்தம் அல்லது திரட்டப்பட்டது)

4.2 மற்றும் 4.3 ஆகியவை நிதி மற்றும் பொருளாதார அமைப்பைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையாகும், இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிட அனுமதிக்கிறது.

முடிவுரை: இந்தத் திட்டத்தின்படி கட்டப்பட்ட பணப்புழக்க மேட்ரிக்ஸ் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது.

கேள்வி 28. செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் - ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் பணப்புழக்கங்கள்.

இயக்க நடவடிக்கைகள்:

1) உள்வரும் பணப்புழக்கங்கள்

செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் மொத்த வருமானம்;

முக்கிய செயல்பாடுகளிலிருந்து பிற வருமானம்;

மொத்த உள்வரும் பணப்புழக்கங்கள்.

2) வெளிச்செல்லும் பணப்புழக்கங்கள்

மாறக்கூடிய செலவுகள்;

நிலையான செலவுகள்;

மொத்த நிலையான செலவுகள்;

சுத்தமான ஓட்டம்செயல்பாட்டு (முக்கிய) நடவடிக்கைகளுக்கு.

கேள்வி 29. நிதி செயல்பாடு - ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் பணப்புழக்கங்கள்.

நிதி நடவடிக்கைகள்:

1) உள்வரும் பணப்புழக்கங்கள்

கடன் வாங்கிய நிதி;

மொத்த வருமானம் நிதி நடவடிக்கைகள்;

நிதி நடவடிக்கைகளிலிருந்து பிற வருமானம்.

2) வெளிச்செல்லும் பணப்புழக்கங்கள்

கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல்;

வட்டி செலுத்துதல்;

வருமான வரி;

சொத்து வரி;

நிதி நடவடிக்கைகளிலிருந்து நிகர இறுதி பணப்புழக்கம்.

கேள்வி 30. முதலீட்டு நடவடிக்கைகள்- ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் பணப்புழக்கம்.

தொடர்புடைய தகவல்கள்.

நிறுவன கட்டமைப்பு

சமூக அமைப்புகளின் வகைகள்:

அமைப்புகளின் படிவங்கள்:

அரசு

வணிகம்

பட்ஜெட் அல்லாத

தனியார் நிறுவனங்கள்

பொது

குடும்பம்

முறையான

முறைசாரா

துணை அமைப்புகள் அமைப்பின் அமைப்பு மாதிரி

· கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு

· தழுவல் துணை அமைப்பு

·

· உற்பத்தி துணை அமைப்பு

· வெளியேற்ற கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு

· ஆதரவு துணை அமைப்பு

மாற்று ஆறு துணை அமைப்பு மாதிரி

· தொடர்பு அமைப்பு

·

· விதிமுறைகளின் அமைப்பு

· உற்பத்தி அமைப்பு

· பொறுப்பு அமைப்பு

·

சமூக அம்சங்கள்அமைப்புகள். இந்த செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் பணியாளர் பங்கேற்பு.

செயல்பாடுகள்நிறுவனங்கள்:

1) திருப்திமூலம் மனித தேவைகள் உற்பத்தி(உற்பத்தி வழிமுறைகள், நுகர்வோர் பொருட்கள், மனித சூழல்); பொழுதுபோக்கு(ஓய்வு மற்றும் சிகிச்சை); சமூகமயமாக்கல்(தகவல் வழங்குதல், கல்வி மற்றும் வளர்ப்பு) (10.3);

2) பொது ஒருங்கிணைப்புவழங்குவதன் மூலம் சமூக கட்டுப்பாடு (11.3) மற்றும் சமூக மேலாண்மை .

முதலாளிகளும் ஊழியர்களும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பரஸ்பர ஆர்வத்தால் ஒன்றுபட்டுள்ளனர்: முன்னாள் லாபம் (வருமானம்) மற்றும் பிந்தையவர்கள் தங்கள் வாழ்வாதாரத்தைப் பெறுகிறார்கள். இதன் அடிப்படையில், பிந்தையது, ஒரு விதியாக, பங்குதாரர்களாக நிறுவனத்தின் பணிகளில் அதிக ஆர்வத்தைக் காட்டுகிறது, சில சமயங்களில் இன்னும் அதிகமாக உள்ளது. ஊழியர்கள் ஊதியத்தைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள், ஓரளவிற்கு, அவர்களின் தலைவிதியை பணியிடத்துடன் இணைக்கிறார்கள். முதலாளி எடுக்கும் முடிவுகள் அவர்களை மட்டும் பாதிக்காது நிதி நிலமை(முடிவு எடுக்கப்பட்ட உடனேயே மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு) மற்றும் உற்பத்தி வேலைக்கான ஊக்கத்தொகைகள், ஆனால் சமூகத்தின் சம உறுப்பினர்களாக தங்களைப் பற்றிய விழிப்புணர்வின் மீதும், அதன் கருத்து முதலாளியால் மட்டுமல்ல, கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்த மாநிலத்தால். இந்த அர்த்தத்தில், தொழில்துறை ஜனநாயகம் என்பது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் ஜனநாயகமயமாக்கல் செயல்முறைகளின் தொடர்ச்சியாக பார்க்கப்படுகிறது.

இவ்வாறு, உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றில் பணியாளர் பங்கேற்பின் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட அமைப்புகளின் வளர்ச்சி சமூக பங்காளிகள்புதியவற்றை உருவாக்குவது ரஷ்ய பொருளாதாரத்தை சீர்திருத்துவதற்கான செயல்முறைகளை விரைவுபடுத்துகிறது, சமூக பதற்றம் மற்றும் மோதலை எளிதாக்குகிறது, இதன் இருப்பு பெரும்பாலும் எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்காது.

நிறுவனத்தின் சமூக சூழலின் நோக்கம் மற்றும் முக்கிய கூறுகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் சமூக சூழல் என்பது ஊழியர்களின் பணி வாழ்க்கைத் தரத்தை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளின் தொகுப்பாகும்:
- அமைப்பின் சமூக உள்கட்டமைப்பு;

- வேலை நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு;

- தொழிலாளர்களின் சமூக பாதுகாப்பு;

- குழுவின் சமூக-உளவியல் சூழல்;

- தொழிலாளர் மற்றும் குடும்ப வரவு செலவுத் திட்டங்களின் பொருள் ஊதியம்;

- வேலை செய்யாத நேரம் மற்றும் ஓய்வு நேரத்தைப் பயன்படுத்துதல்.

சமூக சூழலின் கூறுகள் பொருள் மற்றும் சமூக கூறுகள்முறையான குணங்களைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழுவின் நடத்தையை பாதிக்கும் திறன் கொண்டது. சமூகச் சூழலின் வரையறையின் அடிப்படையில், "ஒரு சமூகப் பொருளின் வாழ்க்கையின் புறநிலை மற்றும் மாறும் நிலைமைகளின் தொகுப்பு, அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான மதிப்பு அல்லது எதிர்ப்பு மதிப்பாகத் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது" என்று வாதிட நாங்கள் முனைகிறோம். ஒரு ஊழியருக்கான ஒரு அமைப்பின் சமூக சூழல் நேர்மறையானதாக இருக்கலாம், அவரது செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும், மற்றும் எதிர்மறையாக, பணியாளரின் திறனைக் குறைக்கலாம் அல்லது அழிக்கலாம். நிச்சயமாக, எந்தவொரு சிந்தனைத் தலைவருக்கும், அவரது அமைப்பின் சமூகச் சூழலின் செல்வாக்கின் திசையை உடனடியாகத் தீர்மானிப்பது முக்கியம்.

நிறுவன திறன், தளவாடங்கள் மற்றும் சமூக-பொருளாதாரசாத்தியங்கள்.

கட்டுப்பாடு சமூக வளர்ச்சிஅமைப்பு என்பது ஒரு விஞ்ஞான அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் முறைகள், நுட்பங்கள், நடைமுறைகள், நிகழ்வு முறைகள் பற்றிய அறிவு சமூக செயல்முறைகள், துல்லியமான பகுப்பாய்வு கணக்கீடுகள் மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட சமூக தரநிலைகள். இது ஒரு முன்-சிந்தனையின் நிறுவன பொறிமுறையை பிரதிபலிக்கிறது, கணிக்கப்பட்டது, பலதரப்பு, அதாவது. சமூக சூழலில் முறையான மற்றும் விரிவான செல்வாக்கு, இந்த சூழலை பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகளின் பயன்பாடு.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் ஒரு தவிர்க்க முடியாத பொருள் நிறுவனத்தின் சமூக சூழலின் வளர்ச்சி ஆகும். மக்கள்தொகை மற்றும் தொழில்முறை தகுதிகள், அமைப்பின் சமூக உள்கட்டமைப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் பணி வாழ்க்கையின் தரத்தை ஒரு வழியில் தீர்மானிக்கும் எல்லாவற்றிலும் உள்ள வேறுபாடுகளுடன் இந்த சூழல் பணியாளர்களால் உருவாக்கப்படுகிறது, அதாவது. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் வேலை செய்வதன் மூலம் அவர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகள் எந்த அளவிற்கு பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன.

சமூக சூழல் அமைப்பின் செயல்பாட்டின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார அம்சங்களுடன் இயல்பாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவற்றுடன் சேர்ந்து ஒரு முழுமையை உருவாக்குகிறது. எப்போதும், ஆனால் அன்று நவீன நிலைசமுதாயத்தின் வளர்ச்சி, குறிப்பாக, எந்தவொரு அமைப்பின் வெற்றிகரமான செயல்பாடும், அதில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்களின் கூட்டுப் பணியின் உயர் செயல்திறன், அவர்களின் தகுதிகள், தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் கல்வி நிலை, வேலை மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகள் எந்த அளவிற்கு உகந்தவை என்பதைப் பொறுத்தது. மக்களின் பொருள் மற்றும் ஆன்மீக தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய.

ஒரு அமைப்பின் சமூக வளர்ச்சி என்பது அதன் சிறந்த மாற்றங்களை குறிக்கிறது சமூக சூழல்- நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் பணிபுரியும் பொருள், சமூக மற்றும் ஆன்மீக-தார்மீக நிலைமைகளில், அவர்களின் குடும்பங்களுடன் வாழ்கிறார்கள் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் நுகர்வு நடைபெறுகிறது, தனிநபர்களிடையே புறநிலை தொடர்புகள் உருவாகின்றன, அவர்களின் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை மதிப்புகள் வெளிப்பாட்டைக் காண்கின்றன. ..

சமூக வளர்ச்சியின் மேலாண்மை இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு அடிபணிய வேண்டும் பகுத்தறிவு பயன்பாடுஅமைப்பின் சாத்தியமான திறன்கள், அதன் முக்கிய இலக்குகளை அடைதல். இது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நிர்வாகமாக, அதன் சொந்த பொருள், அதன் சொந்த முறைகள், வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

சமூக மேலாண்மை இரண்டு முக்கிய துணைப்பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது - தனிப்பட்ட மனித செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை மற்றும் மக்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை. மிக முக்கியமான இனங்கள்சமூக மேலாண்மை என்பது நிர்வாக-அரசியல் (அரசியல்) மேலாண்மை, சமூக-கலாச்சாரக் கோளத்தின் மேலாண்மை (ஆன்மீக உற்பத்தி), பொருள் உற்பத்தி மேலாண்மை.

சமூக நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், அதன் இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன - மேலாண்மை பொருள் வளங்கள்மற்றும் மேலாண்மை மனித வளங்கள் மூலம். பிந்தையது சமூக மேம்பாடு, கல்வி, வேலைவாய்ப்பு, தொழிலாளர், சமூக பாதுகாப்பு போன்றவற்றை நிர்வகிக்கும் செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது. இவை சமூக நிர்வாகத்தின் துணை வகைகளாகும்.

வகைகள் சமூக தொழில்நுட்பங்கள்:

· கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் வளர்ச்சி கூட்டு நடவடிக்கைநிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்).

சமூக யதார்த்தத்தை வடிவமைக்க உங்களை அனுமதிக்கும் தனிப்பட்ட மேலாண்மை மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்

சமூக மற்றும் தொழிலாளர் கோளம்

நோக்கம், விநியோக வரம்புகள் தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்கூட்டு உழைப்பு (உற்பத்தி) செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களிடையே எழும் உறவுகள், வேலை உறவுகள் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தேசிய வருமானத்தின் விநியோகம் மற்றும் நுகர்வு தொடர்பான உறவுகள். எஸ்.-ஐ.இ. கூறுகளாக (இணைப்புகள்) வேலைவாய்ப்புக் கோளம் மற்றும் சுயதொழில் கூறுகளின் தொகுப்பு ஆகியவை அடங்கும். எஸ்.-டி.எஸ். - கூறுசமூக சந்தை பொருளாதாரம். அதன் அடிப்படையானது சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள், உழைப்புக்கும் மூலதனத்திற்கும் இடையிலான உறவு. S.-t.s இன் கட்டமைப்பு மற்றும் வளர்ச்சியின் உருவாக்கத்தில் முக்கிய பங்கு. சொந்தமானது சமூக கொள்கைமாநிலங்களில். S.-t.s இன் மையத்தில். - தொழிலாளர் செயல்முறையின் அமைப்பு, அதன் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகள், பணியாளர் வருமானத்தை உருவாக்குதல், சமூக பாதுகாப்பை வழங்குதல் போன்றவற்றைப் பற்றி சந்தை சூழலுடன் தொடர்பு கொள்ளும் நபர். S.-t.s. இன் முக்கிய கூறுகள்: சமூக-கலாச்சார வளாகம்; தொழிலாளர் சந்தை; வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலையின்மை; உற்பத்தி வேலைக்கான உந்துதல் (தேவைகள், நோக்கங்கள், ஆர்வங்கள், ஊக்கங்கள், கூலி, ஊதியங்கள், போனஸ், ஈவுத்தொகை போன்றவை); சமூக பாதுகாப்புமக்கள் தொகை; சமூக கூட்டு; பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி (வேலையற்றோர் உட்பட) போன்றவை.

இந்த பகுதியின் கூறுகள்: தொழிலாளர் செயல்முறைக்கான தயாரிப்பு. வேலை செயல்பாடுமக்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே உருவாகும் சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள்.

சமூக மற்றும் தொழிலாளர் துறை சீர்திருத்தத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது சமூக ஒழுங்கு. திறன் அதிகரிக்கும் சமூக உற்பத்தி, சமூக-பொருளாதார முரண்பாடுகளைக் கடந்து, நாட்டின் பொருளாதார மற்றும் சமூகப் பாதுகாப்பை உருவாக்குதல்.

மீட்பு கட்டம்.

ஸ்டாலினுக்குப் பிந்தைய மாற்றங்கள். குருசேவ் ஆட்சிக்கு வருகிறார்.

• சுதந்திரம் வழங்கப்படுகிறது
• சமூக நிகழ்ச்சிகள். அனலாக் சமூக கூட்டு. சமூக திட்டம் வளர்ச்சி.
• இது ஒரு சக்திவாய்ந்த நிலை.
• நிலையின் முடிவில் உள்ள குறைபாடு பொது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்திற்கு பின்தங்கியுள்ளது.

நான்காவது நிலை.

கணினி மீட்டமைப்பு.

• மேற்கத்திய கொள்கைகளின்படி.

19. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சமூக சீர்திருத்தங்கள் திட்டமிடப்பட்டதிலிருந்து சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறும் கட்டத்தில்

ஒரு திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரம் சந்தைப் பொருளாதாரமாக மாற்றப்படும்போது, ​​பொருளாதாரத்தின் முழு செயல்பாட்டு பொறிமுறையும் தீவிரமாக மாறும்போது, ​​ஒரு சிறப்பு இடைநிலை நெருக்கடி எழுகிறது, ஹங்கேரிய பொருளாதார நிபுணர் ஜே. கோர்னாய் "மாற்றும் மந்தநிலை" என்று அழைத்தார். வளர்ந்து வரும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், முந்தைய நிறுவனங்கள் மற்றும் பொறிமுறைகள் தங்கள் சக்தியை இழக்கின்றன என்பதன் காரணமாக உருமாற்றச் சரிவு ஏற்படுகிறது பொருளாதார நடவடிக்கை, மற்றும் சந்தை அமைப்பில் உள்ளார்ந்த புதியவை இன்னும் உருவாகும் கட்டத்தில் உள்ளன மற்றும் முழு செயல்திறனுடன் செயல்பட முடியவில்லை.

முக்கிய சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்உருமாற்ற சரிவு:

· பற்றாக்குறை பொருளாதாரத்தில் இருந்து போதுமான தேவை இல்லாத பொருளாதாரத்திற்கு மாறுதல்;

· பொருளாதார நோக்கங்களின் மோதல்;

· அரசாங்க நடவடிக்கைகளில் கூர்மையான குறைப்பு;

· பெரிய அளவிலான தனியார்மயமாக்கலின் போது சொத்து உரிமைகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை;

· நிறுவனங்களின் வெகுஜன திவால்;

· நிதி நிறுவனங்களின் பலவீனம்.

ஒரு இடைநிலைப் பொருளாதாரத்தின் அம்சம் என்னவென்றால், பொருளாதார நிறுவனங்களின் நோக்கங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான வழிமுறைகள் எதுவும் ஆதிக்கம் செலுத்தவில்லை: மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் இனி நடைமுறையில் இல்லை, மேலும் சந்தை வழிமுறைகள் இன்னும் முழுமையாக வேலை செய்யவில்லை. சந்தை சீர்திருத்தங்கள் மூன்று நிலைகளை உள்ளடக்கியது: மேக்ரோ பொருளாதார ஒழுங்குமுறை, தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் கட்டமைப்பு சீர்திருத்தங்கள்.

1 பணவியல் கொள்கை

ரஷ்யாவில், ஒத்திவைக்கப்பட்ட பணவீக்கத்தின் வளர்ச்சி நிலையான அதிகரிப்பின் பின்னணியில் ஏற்பட்டது உண்மையான விகிதங்கள்வரிகள் மற்றும் அவற்றின் வசூலில் குறைவு. தவறான நிதிக் கொள்கையின் காரணமாக, எல்லாம் பெரிய எண்நிறுவனங்கள் நிழல் பொருளாதாரத்திற்கு நகர்ந்தன.

ரூபிள் மாற்று விகிதத்தின் செயற்கையான பராமரிப்பு ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதியின் போதிய விகிதத்திற்கு பங்களித்தது. ஏற்றுமதி விலைகள் உயர்த்தப்பட்டன, இது ரஷ்யாவிற்கு வெளிநாட்டு நாணயத்தின் வருகையைத் தடுக்கிறது. இறக்குமதி விலைகள், மாறாக, குறைவாக இருந்தன, இது ரஷ்ய பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தியது.

2 வரி அமைப்புரஷ்யாவில்

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தை சீர்திருத்துவதற்கான போக்கை செயல்படுத்துவதில், அரசாங்கம் நிதிக் கொள்கையில் அதிக கவனம் செலுத்தியது. அரசாங்கம் ஒருபுறம் பணவீக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்த பணவியல் முறைகளால் செயல்பட்டது, மறுபுறம் உற்பத்தி குறைவதைத் தடுக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டியிருந்தது.

3 ரஷ்யாவில் தனியார்மயமாக்கல்

ஜூலை 1, 1994 இல், ரஷ்யாவில் வவுச்சர் தனியார்மயமாக்கலின் நிலை முழுமையாக முடிந்தது. பெரும்பாலான அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் தனியார்மயமாக்கலுக்கு உட்பட்டன. 1992 திட்டம் தனியார்மயமாக்கலின் நான்கு முறைகளை வழங்கியது: ஏலம், வணிகப் போட்டி, வாங்குவதற்கான உரிமையுடன் குத்தகை, மற்றும் பெருநிறுவனமயமாக்கல்.

அமைப்பின் கருத்து, சமூக வடிவங்கள்மற்றும் அமைப்பின் துணை அமைப்புகள்

நிறுவன கட்டமைப்பு

இது ஒரு முழுமையான அமைப்பு, சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் மூலம் அதில் பணிபுரியும் மக்கள் தங்கள் இலக்குகளை மிகவும் திறம்பட அடைய முடியும்.

ஒரு நிறுவனம் பெரும்பாலும் ஒரு தனி நிறுவனமாக உற்பத்தி அலகு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த உயிரினமாகும்.

சமூக அமைப்புகளின் வகைகள்:

இயற்கை (குடும்பங்கள், முறைசாரா குழுக்கள், நட்பு நிறுவனங்கள், வட்டி குழுக்கள், சமத்துவ சமூகங்கள், சமூக இயக்கங்கள்)

செயற்கையான (குடியேற்றங்கள், நகரங்கள், நாடுகள், கட்சிகள், தேவாலயங்கள், நாகரிகங்கள், பெருநிறுவனங்கள்)

இயற்கை-செயற்கை (மகப்பேறு மருத்துவமனைகள், நர்சரிகள், மழலையர் பள்ளிகள், ராணுவம், மருத்துவமனைகள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள்)

அமைப்புகளின் படிவங்கள்:

அரசு

அரசு சாரா சமூக அமைப்புகள்அத்தகைய அந்தஸ்து இல்லாத மற்ற அனைத்து சமூக அமைப்புகளையும் உள்ளடக்கியது.

வணிகம்சமூக நிறுவனங்கள் (பொருளாதார கூட்டாண்மை மற்றும் சங்கங்கள், உற்பத்தி கூட்டுறவுகள்

நிறுவனர்களின் நலன்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற வகையில் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுவதில் அவர்களின் செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது ( நுகர்வோர் கூட்டுறவுகள், பொது அல்லது மத அமைப்புகள்,

பட்ஜெட் அல்லாதசமூக அமைப்புகளே நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுகின்றன. பல சமூக நிறுவனங்கள் தங்கள் வளர்ச்சிக்காக பட்ஜெட் மற்றும் பட்ஜெட் அல்லாத நிதிகளை ஈர்க்க முயற்சிக்கின்றன.

மாநில மற்றும் நகராட்சிநிறுவனங்கள் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ மாநில அல்லது நகராட்சி அதிகாரிகளின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளன.

தனியார் நிறுவனங்கள்- இவை தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்: கூட்டாண்மை, கூட்டுறவு, பண்ணைகள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பங்களிப்புகளின் மூலம் உருவாக்கப்பட்டவை: கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள், வணிக கூட்டாண்மை போன்றவை.

பொதுசமூக அமைப்புகள் தங்கள் சமூக உறுப்பினர்களின் தேவைகளை (உள் சூழலில்) பூர்த்தி செய்வதன் அடிப்படையில் தங்கள் செயல்பாடுகளை உருவாக்குகின்றன.

குடும்பம்சமூக நிறுவனங்கள், நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள சூழலில் தனிநபர்கள் மற்றும் சமூகத்தின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களைப் பூர்த்தி செய்ய தங்கள் செயல்பாடுகளை உருவாக்குகின்றன.

வணிக நிறுவனங்கள் அடங்கும்: சட்ட நிறுவனங்கள்அனைத்து வடிவங்களும் (பொது மற்றும் மத அமைப்புகள்), உட்பட. கொண்ட சமூகம் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு(எல்எல்சி), கூட்டு பங்கு நிறுவனம் (ஜேஎஸ்சி), உற்பத்தி கூட்டுறவு (பிசி) போன்றவை,

முறையானசமூக நிறுவனங்கள் முறைப்படி பதிவு செய்யப்பட்ட சங்கங்கள், கூட்டாண்மை போன்றவை, அவை சட்ட மற்றும் சட்டமற்ற நிறுவனங்களாக செயல்படுகின்றன. இது இணைக்கப்பட்ட மக்களின் சங்கம்

முறைசாராசமூக அமைப்புகள் பதிவு செய்யப்படவில்லை அரசு நிறுவனம்சமூக அமைப்புகள் அவற்றின் எண்ணிக்கையில் குறைவு அல்லது வேறு சில காரணங்களால். முறைசாரா சமூக அமைப்புகளில் கலாச்சாரம், அன்றாட வாழ்க்கை, விளையாட்டு போன்றவற்றில் தனிப்பட்ட நலன்களால் இணைக்கப்பட்ட நபர்களின் சங்கங்கள் அடங்கும், ஒரு தலைவர் மற்றும் தலைவர் இல்லாமல்.

துணை அமைப்புகள்ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செய்யும் சிக்கலான நிறுவனங்களின் பெரிய கூறுகள். சுவாரஸ்யமானது அமைப்பின் அமைப்பு மாதிரி(1983) டார்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ் பேராசிரியர் ஜேம்ஸ் கிளாவ்ஸனால் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு திறந்த அமைப்பின் உயிர்வாழ்வதற்கும் மேம்பாட்டிற்கும் தேவையான ஆறு முக்கிய துணை அமைப்புகளை ஆராய்ச்சியாளர் அடையாளம் காண்கிறார்:

· கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்புஇலக்குகள், திட்டங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்கும் உடல். இது நிர்வாக நிலை மேலாளர்களின் பங்கை பிரதிபலிக்கிறது.

· தழுவல் துணை அமைப்புபொருளாதார நிலையை கண்காணிக்கிறது.

· வருவாய் கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு

· உற்பத்தி துணை அமைப்புநிறுவனத்திற்குள் வருவதை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றுகிறது. ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில், இந்த செயல்பாடு உற்பத்தி வசதிகளால் செய்யப்படுகிறது.

· வெளியேற்ற கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு

· ஆதரவு துணை அமைப்பு

மாற்று ஆறு துணை அமைப்பு மாதிரி(1999) ஆலோசகர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர் நிறுவன மாற்றங்கள்சிண்டி ஆடம்ஸ் மற்றும் பில் ஆடம்ஸ். அவை பின்வரும் துணை அமைப்புகளை வேறுபடுத்துகின்றன:

· தொடர்பு அமைப்பு- நிறுவனத்திற்கு திறந்த மற்றும் இலவச தகவல் பரிமாற்றத்தை வழங்குகிறது;

· தலைமை அமைப்பு ( மூலோபாய மேலாண்மை) - அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கி பராமரிக்கிறது;

· விதிமுறைகளின் அமைப்பு- நிறுவனம் அதன் சொந்த சாதனைகளை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது;

· உற்பத்தி அமைப்பு- நுகர்வோர் கோரும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது;

· பொறுப்பு அமைப்பு- அமைப்பின் செயல்திறனுக்கு மக்கள் பொறுப்பாக உணரும் சூழலை உருவாக்குகிறது;

· தொழிலாளர் உற்பத்தி அமைப்பு- நிறுவனத்தின் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது, ஆதரிக்கிறது மற்றும் மேம்படுத்துகிறது.

மேலாண்மை கணக்கியலை ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கல் வணிக நிறுவனங்களில் மிகவும் கடுமையானது, எனவே கருத்தில் கொள்வது மிகவும் பொருத்தமானது. உள் கட்டமைப்புசரியாக அங்கே. படம் 2.1 ஒரு உற்பத்தி ஆலையின் முக்கியமான செயல்பாடுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது.

நிச்சயமாக, இந்த வரைபடம் பெரும்பாலானவற்றை மட்டுமே குறிக்கிறது பெரிய படம்ஒரு சிக்கலான அமைப்பாக ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குதல். வெவ்வேறு பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கு, வழங்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் முக்கியத்துவம் வேறுபட்டது. அவற்றில் சில, சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு மிக முக்கியமானதாக இருக்கலாம், மற்றவை இரண்டாம் நிலை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, மற்றவை முற்றிலும் இல்லாதவை. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி செயல்பாடு (உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு) உற்பத்தி அல்லாத நிறுவனங்கள், பொது மற்றும் பிற ஒத்த நிறுவனங்களில் இல்லை. சேவைத் துறை நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, "உற்பத்தி* என்பது பொதுவாக தொழில்துறை நிறுவனங்களை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றைக் குறிக்கிறது - அவர்களுக்கு, பகுப்பாய்வு நோக்கங்களுக்காக உற்பத்தியை ஒரு தனிச் செயல்பாடாக தனிமைப்படுத்துவது கூட, அதை இரண்டாம் நிலை என வகைப்படுத்துவது பெரும்பாலும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

வழங்குதல் செயல்பாட்டைப் போன்றது பாதுகாப்பான நிலைமைகள்கனரக மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்களில் பணியாளர் உழைப்பு மிகவும் முக்கியமானது தீங்கு விளைவிக்கும் நிலைமைகள்நிறுவனங்களை விட உழைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, வர்த்தகம் அல்லது கல்வி நிறுவனங்கள். அதே வழியில், ஒரு குறிப்பிட்ட குடியிருப்பாளர்களுக்கு வேலைகளை வழங்கும் செயல்பாடு தீர்வுஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாடுகளைச் சார்ந்து பலரின் சமூக நிலைமையும் நல்வாழ்வும் அமைந்துள்ள பெரிய நகரங்களை உருவாக்கும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் இருந்து அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். சிறு நிறுவனங்கள் இந்த பணியை நிறைவேற்றுவதில் அரிதாகவே அக்கறை காட்டுகின்றன.

எந்தவொரு பொருளாதார நிறுவனத்திற்கும், இயல்பான செயல்பாடுகளை உறுதி செய்வதற்கும், விற்பனை செய்வதற்கும் தேவையான பல்வேறு ஆதாரங்களை வழங்குவதே மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளாகும். முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள். ஒரு போட்டி சந்தை சூழலில் செயல்படும் வணிக நிறுவனங்களுக்கு (முதன்மையாக இவை வர்த்தகம் மற்றும் அத்தியாவசிய பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தி), இந்த செயல்பாடுகள் மிக முக்கியமானவை, மிகைப்படுத்தாமல், அதே நேரத்தில், சில சந்தர்ப்பங்களில், வணிகம் நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் விற்பனைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கலாம் (உதாரணமாக, நிறுவனம் அரசாங்க உத்தரவை நிறைவேற்றினால்) அல்லது மூலப்பொருட்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படும். மூலப்பொருட்களை நீண்ட காலத்திற்கு முன்கூட்டியே வழங்குவதற்கான ஆர்டர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்க முடிந்தால், இந்த நிலைமை வழங்கல் மற்றும் விற்பனை சேவைகளின் திறமையான அமைப்பு காரணமாக இருக்கலாம். இத்தகைய நிலைமைகளில் இயங்கும் நிறுவனங்களுக்கு, பல்வேறு வகையான வளங்களின் விற்பனை மற்றும் வழங்கல் செயல்பாடுகள் பின்னணியில் மங்கிவிடும். இருப்பினும், அத்தகைய மனநிறைவு நீண்ட காலம் நீடிக்கக்கூடாது என்பதை நிர்வாகம் மறந்துவிடக் கூடாது. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் பெரும்பான்மையான வணிக நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வு, அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிலான செலவுகளைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில், தகுந்த விதிமுறைகளில் தங்கள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்து விற்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது.

ஒரு நிறுவனத்தின் மேலே உள்ள அனைத்து செயல்பாடுகளையும் செயல்படுத்துவது அதன் துணை அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் மூலம் நிகழ்கிறது. அவற்றில் சில, முதன்மையாக மேலாண்மை, நிதி மற்றும் தகவல், பெரிய மற்றும் சிறிய, உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத, வணிக மற்றும் வணிகம் அல்லாத அனைத்து பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கும் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு வடிவத்தில் உள்ளன. பிற துணை அமைப்புகள் - உற்பத்தி, விற்பனை, போக்குவரத்து - அவை உண்மையில் தேவைப்படும் நிறுவனங்களில் மட்டுமே உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார பொறிமுறையை எந்த துணை அமைப்புகள் உருவாக்குகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு பயனுள்ள உருவாக்கத்திற்கு உதவுகிறது நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனத்தில் பொறுப்பு மையங்கள்1 மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்புகள். சில மேலாண்மை கணக்கியல் சிக்கல்கள், குறிப்பாக திட்டமிடல் மற்றும் உந்துதல் சிக்கல்கள், நிறுவன கட்டமைப்பின் சிறப்பியல்புகளுடன் கண்டிப்பாக தீர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வெற்றிகரமான செயல்முறை, வழக்கமாக இந்த அமைப்பின் செயல்பாடுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் மறுசீரமைப்பை உள்ளடக்கியது.

பொருளாதார பொறிமுறையின் பல்வேறு துணை அமைப்புகளை உருவாக்குவது ஒரு மேலாண்மை பணியாகும், மேலும் அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகள் நடத்தும் போது ஆய்வுக்கு உட்பட்டவை. விரிவான பகுப்பாய்வுநிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள், மேலாண்மை பகுப்பாய்வின் பிரிவுகளை உருவாக்குதல். அதன் நோக்கம் பொதுவாக அதன் பல்வேறு துணை அமைப்புகள், அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகள் மற்றும் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குவதாகும். மேலாண்மை கணக்கியல் படிவங்கள் தகவல் அடிப்படைபகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்காக.

ஒரு அமைப்பாக ஒரு அமைப்பை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட துணை அமைப்புகளின் (உறுப்புகள்) தொகுப்பாகக் குறிப்பிடலாம், இது ஒரு முழுமையை உருவாக்குகிறது. அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளின் கலவை, இருப்பிடம் மற்றும் தன்மை ஆகியவை அமைப்பின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கின்றன. கட்டமைப்பின் கூறுகள் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள், செயல்பாட்டு அலகுகள், அத்துடன் சேவைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை எந்திரத்தின் பிற பகுதிகள். அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகள் நிலையான இணைப்புகளை நிறுவுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, அவை பொதுவாக கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்தாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

கிடைமட்ட இணைப்புகள் அவை ஒருங்கிணைப்பின் தன்மையில் உள்ளன மற்றும் படிநிலையில் சமமான நிலையில் இருக்கும் அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவை வெளிப்படுத்துகின்றன, எனவே அவை ஒற்றை-நிலை என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அவற்றின் முக்கிய நோக்கம், அவர்களுக்கு இடையே எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அமைப்பின் பகுதிகளின் மிகவும் பயனுள்ள தொடர்புகளை எளிதாக்குவதாகும்.

செங்குத்து இணைப்புகள் - இவை கீழ்ப்படிதலின் இணைப்புகள், அவை படிநிலை நிலைகளை இணைக்கின்றன மற்றும் நிர்வாக மற்றும் அறிக்கையிடல் தகவலை அனுப்புவதற்கான சேனல்களாக செயல்படுகின்றன.

நிறுவப்பட்ட இணைப்புகள் நேரியல் அல்லது செயல்பாட்டுடன் இருக்கலாம்.

நேரியல் இணைப்புகள் மேலாளர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களுக்கு இடையேயான மேலாண்மை முடிவுகள் மற்றும் தகவல்களின் இயக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது, அதாவது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு முழு பொறுப்பான நபர்கள்.

செயல்பாட்டு இணைப்புகள், அவை பெரும்பாலும் தலைமையகம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அமைப்பின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்கு இடையேயான தகவல் ஓட்டத்தின் வரிசையில் நடைபெறுகின்றன மற்றும் பங்கு வகிக்கின்றன தகவல் ஆதரவுஒருங்கிணைப்பு.

அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் உள்ளன பல்வேறு செயல்முறைகள்(மேலாண்மை, உற்பத்தி, முதலியன), பங்கேற்பாளர்களிடையே தொடர்புடைய பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு. இந்த பதவிகளில் இருந்துநிறுவன கட்டமைப்பு விநியோக வடிவமாக கருதலாம் பல்வேறு வகையானஅதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்பின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட இந்த கூறுகளின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு. ஒரே அமைப்பு அனைத்து வகையான நிறுவனங்களுக்கும் சமமாக பொருந்தாது, ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் (நிறுவனம்) அதன் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடையத் தழுவிய ஒன்று அல்லது மற்றொரு கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.

S.O. என்பது விதிமுறைகள், விதிகள் மற்றும் தரநிலைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வணிக உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் மற்றும் மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான ஒரு முறையான மற்றும் கண்டிப்பான கட்டமைக்கப்பட்ட வழியாகும். இது பெருநிறுவன இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.பல வல்லுநர்கள் அதன் தனித்தன்மையை முன்னிலைப்படுத்துகின்றனர்: நனவான தன்மை; துறைகளுக்கிடையேயான மோதலை அடக்குதல் மற்றும் குழு அகங்காரத்தை முறியடித்தல், வணிகத் தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், நிர்வாக முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் போன்றவற்றில் பங்கு வகிக்கிறது. வணிகத் துறையில் உள்ள உறவுகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைப்பதை உறுதி செய்வதே S.O இன் முக்கியப் பணியாகும். நிறுவனத்தில் சமூக ஒழுங்கு , இது நோக்கமான கூட்டு நடவடிக்கைக்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது.

துணை அமைப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செய்யும் சிக்கலான நிறுவனங்களின் பெரிய கூறுகளாகும். டார்டன் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியரான ஜேம்ஸ் கிளாவ்ஸனால் ஒரு சுவாரஸ்யமான அமைப்பு மாதிரி உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு திறந்த அமைப்பின் உயிர்வாழ்வதற்கும் மேம்பாட்டிற்கும் தேவையான ஆறு முக்கிய துணை அமைப்புகளை ஆராய்ச்சியாளர் அடையாளம் காண்கிறார்:

* மேலாண்மை துணை அமைப்பு என்பது இலக்குகள், திட்டங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்கும் அமைப்பாகும். இது நிர்வாக நிலை மேலாளர்களின் பங்கை பிரதிபலிக்கிறது.

* தழுவல் துணை அமைப்பு பொருளாதார நிலையை கண்காணிக்கிறது. இந்த துணை அமைப்பு, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் மாறிவரும் சந்தை சூழ்நிலைக்கு இணங்குவதையும், அதனால் உயிர்வாழ்வதையும் உறுதி செய்கிறது. சந்தைப்படுத்துபவர்கள், வாடிக்கையாளர் சேவை முகவர்கள் மற்றும் விற்பனை முகவர்களிடமிருந்து வரும் தகவல்கள் ஒரு நிறுவனத்தை மாற்றியமைக்கக்கூடியதாக ஆக்குகின்றன.

* நிறுவனத்தில் ரசீதுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான துணை அமைப்பு வளங்களின் வருகையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது - நிறுவனம் எதை "உணவு செய்கிறது". இந்த துணை அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் ஆட்சேர்ப்பு, மூலப்பொருட்கள் கொள்முதல் மற்றும் நிதி திரட்டுதல் ஆகியவை அடங்கும்.

* உற்பத்தி துணை அமைப்பு நிறுவனத்திற்குள் நுழைவதை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளாக மாற்றுகிறது. ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில், இந்த செயல்பாடு உற்பத்தி வசதிகளால் செய்யப்படுகிறது.

* நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேறுவதைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான துணை அமைப்பு நிதி, பொருட்கள் மற்றும் கழிவுகளின் விநியோகத்துடன் தொடர்புடையது. தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைத் தொடங்குவதற்கு சந்தைப்படுத்தல் குழு நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் தரத்தை பூர்த்தி செய்யாத ஊழியர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தை விடுவிப்பதில் HR துறை ஈடுபட்டுள்ளது. இறுதியாக, துறை மக்கள் தொடர்புசரிசெய்ய முயற்சிக்கிறேன்" அழகிய முகம்"நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்களுக்கும்.

* ஆதரவு துணை அமைப்பு மற்ற துணை அமைப்புகளின் பயனுள்ள ஒத்துழைப்பை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறது: இது நிறுவனத்தில் சமநிலையை பராமரிக்கிறது, நடந்துகொண்டிருக்கும் அனைத்து செயல்களையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. ஆதரவு துணை அமைப்பால் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகளில் பணியாளர் ஊக்கத்தொகை மற்றும் நிறுவனத்தின் செய்திமடல்கள் போன்றவை அடங்கும்.

நிறுவனத்திற்குள் வருமானத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான துணை அமைப்பு

வளங்களின் உள்வரும் ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கிறது: பொருட்கள், மக்கள், பணம்.

உற்பத்தி துணை அமைப்பு

வளங்களை செயலாக்குகிறது மற்றும் இறுதி தயாரிப்பை உருவாக்குகிறது.

நிறுவனத்தில் இருந்து வெளியேறுவதைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான துணை அமைப்பு

இல் விநியோகிக்கப்படுகிறது வெளிப்புற சுற்றுசூழல்நிறுவனத்தின் வெளியேற்றம்: பொருட்கள், மக்கள், பணம்.

கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு

இலக்குகள், திட்டங்கள், கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்குகிறது.

தழுவல் துணை அமைப்பு

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கண்காணிக்கிறது.

ஆதரவு துணை அமைப்பு

முழு அமைப்பின் சமநிலையை பராமரிக்கிறது

ஆறு துணை அமைப்புகளின் மாற்று மாதிரி (1999) நிறுவன மாற்ற ஆலோசகர்களான சிண்டி ஆடம்ஸ் மற்றும் பில் ஆடம்ஸ் ஆகியோரால் முன்மொழியப்பட்டது (படம் 2.4 ஐப் பார்க்கவும்). அவை பின்வரும் துணை அமைப்புகளை வேறுபடுத்துகின்றன:

தகவல் தொடர்பு அமைப்பு - நிறுவனத்திற்கு திறந்த, இலவச தகவல் பரிமாற்றத்தை வழங்குகிறது;

* தலைமை அமைப்பு (மூலோபாய மேலாண்மை) - அமைப்பின் செழிப்புக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கி பராமரிக்கிறது;

* விதிமுறைகளின் அமைப்பு - நிறுவனம் அதன் சொந்த சாதனைகளை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது;

* உற்பத்தி அமைப்பு - நுகர்வோர் கோரும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது;

* பொறுப்பு அமைப்பு - அமைப்பின் செயல்திறனுக்கு மக்கள் பொறுப்பாக உணரும் சூழலை உருவாக்குகிறது;

* தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அமைப்பு - நிறுவனத்தின் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஆதரிக்கிறது மற்றும் மேம்படுத்துகிறது.

எவ்வாறாயினும், கணினி கோட்பாடு, ஒரு விளக்கமான மாதிரியாக இருப்பதால், நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகளை மட்டுமே வெளிப்படுத்துகிறது, ஆனால் மேலாளர்களுக்கு எந்த குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளையும் வழங்கவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். சாரம் முறையான அணுகுமுறைசிஸ்டம்ஸ் சிந்தனையை உருவாக்குவதில் உள்ளது (மிகவும் பரிச்சயமான நேரியல் நிகழ்வு சிந்தனைக்கு பதிலாக), இவற்றின் முக்கிய கொள்கைகள்:

* உறவுகளைப் பார்க்கவும், காரணம் மற்றும் விளைவுகளின் நேரியல் சங்கிலிகள் அல்ல;

* மாற்றத்தின் செயல்முறைகளைப் பார்க்கவும், நிலையான நிலைகள் அல்ல.