மூலோபாய மேலாண்மை. Ansoff I. இது முக்கியமாக சேமிப்பு, பகுத்தறிவு, போன்றவற்றிலிருந்து பெறப்பட்ட நிதியிலிருந்து நிதியளிக்கப்படுகிறது. ஆனால் பெரும்பாலும் நடைமுறையில் ஒரு விகிதத்தில் அல்லது மற்றொன்று உட்பட ஒரு ஒருங்கிணைந்த அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உத்தி உள்ளது

மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறைக்கான அணுகுமுறைகள்

சமீபத்திய தசாப்தங்களில் ஒரு நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு போட்டியைத் தக்கவைக்க அனுமதிக்கும் மூலோபாய நடத்தையின் முக்கியத்துவம் வியத்தகு முறையில் அதிகரித்துள்ளது. சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் முடுக்கம், புதிய தேவைகள் மற்றும் நுகர்வோர் நிலையில் மாற்றங்கள், வளங்களுக்கான போட்டி, சர்வதேசமயமாக்கல் மற்றும் வணிகத்தின் உலகமயமாக்கல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சாதனைகளால் திறக்கப்பட்ட புதிய எதிர்பாராத வணிக வாய்ப்புகளின் தோற்றம், தகவல் வளர்ச்சி மின்னல் வேகப் பரவல் மற்றும் தகவல் பெறுதல், பரவலான கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றை சாத்தியமாக்கும் நெட்வொர்க்குகள் நவீன தொழில்நுட்பங்கள், பாத்திர மாற்றம் மனித வளங்கள், அத்துடன் பல காரணங்கள் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தில் கூர்மையான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தன.

இருப்பினும், அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் ஒரே ஒரு மூலோபாயம் இல்லை, அதே போல் ஒரே உலகளாவிய மூலோபாய மேலாண்மை இல்லை. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த வழியில் தனித்துவமானது, எனவே ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை தனித்துவமானது, ஏனெனில் இது சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை, அதன் வளர்ச்சியின் இயக்கவியல், அதன் திறன், போட்டியாளர்களின் நடத்தை, பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் அல்லது அது வழங்கும் சேவைகள், பொருளாதாரத்தின் நிலை மற்றும் கலாச்சார சூழல் மற்றும் பல காரணிகள். அதே நேரத்தில், கட்டளை மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் மூலோபாய நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் சில பொதுவான கொள்கைகளைப் பற்றி பேச அனுமதிக்கும் சில அடிப்படை புள்ளிகள் உள்ளன. இதில் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை அடங்கும்.

மூலோபாய மேலாண்மை பற்றிய இலக்கியத்தின் பகுப்பாய்வு, மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் செயல்முறை குறித்த ஆசிரியர்களின் கருத்துக்கள் தெளிவற்றவை என்பதைக் காட்டுகிறது. வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை முன்மொழிகின்றனர்.

ஐ. அன்சாஃப் சிறப்பம்சங்கள் அடுத்த குழுமூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது முக்கிய முடிவுகள்: நிறுவனத்தின் உள் மதிப்பீடு; வெளிப்புற வாய்ப்புகளின் மதிப்பீடு; இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பணிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது; போர்ட்ஃபோலியோ உத்தி முடிவு; போட்டி மூலோபாயம்; உருவாக்கம் மாற்று திட்டங்கள், அவர்களின் தேர்வு மற்றும் செயல்படுத்தல்.

M. Meskon படி, மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை ஒன்பது படிகளைக் கொண்டுள்ளது. இவை: அமைப்பின் பணி மற்றும் இலக்குகளை மேம்படுத்துதல்; வெளிப்புற சூழலின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு; வலுவான மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு மற்றும் பலவீனங்கள்; மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தேர்வு; மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்.

எஸ். வூட்டன் மற்றும் டி. ஹார்ன் ஆகியோர் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை மூன்று நிலைகளின் பின்னணியில் கருதுகின்றனர், அவை ஒன்பது படிகளாக சிதைகின்றன. இது:

1) மூலோபாய பகுப்பாய்வு, உள்ளடக்கியது: வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடு;

2) மூலோபாய திசையின் தேர்வு, உட்பட: முன்கணிப்பு; பணி மற்றும் இலக்குகள் வரையறை; கணிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு இடையே உள்ள மூலோபாய "இடைவெளியை" கண்டறிதல்;

3) மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல், இதில் அடங்கும்: மாற்று மூலோபாய விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வது; போட்டித்தன்மை, பொருந்தக்கூடிய தன்மை, சாத்தியம், ஆபத்து போன்றவற்றிற்கான ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் பகுப்பாய்வு; ஒரு மூலோபாய செயல்படுத்தல் திட்டத்தை வரைதல்.

A. தாம்சன் மற்றும் D. ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஆகியோர் ஐந்து சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் பார்வையில் மூலோபாய மேலாண்மையைக் கருதுகின்றனர்: செயல்பாட்டின் நோக்கத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குதல்; அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல்; உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை அடைய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்; மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்; செயல்திறன் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் திட்டம் மற்றும்/அல்லது முறைகளை மாற்றுதல்.

வி. மார்கோவா மற்றும் எஸ். குஸ்னெட்சோவாவின் மூலோபாய செயல்முறையின் மாதிரி நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: இலக்கை வரையறுத்தல்; வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் மதிப்பீடு உட்பட இடைவெளி பகுப்பாய்வு; மாற்று விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்; திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை தயாரிப்பதன் அடிப்படையில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்.

ஓ. விகான்ஸ்கி மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ஐந்து இயக்கவியல் தொகுப்பாகக் கருதுகிறார் மேலாண்மை செயல்முறைகள்: சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு; பணி மற்றும் இலக்குகள் வரையறை; மூலோபாயத்தின் தேர்வு மற்றும் செயல்படுத்தல், மதிப்பீடு மற்றும் செயல்படுத்தலின் கட்டுப்பாடு.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய பக்கத்தை தீர்மானிப்பதற்கான இந்த மற்றும் பிற ஆசிரியர்களின் அணுகுமுறைகளை ஒப்பிடுகையில், விஞ்ஞானிகள் முக்கியமாக I. அன்சாஃப் மற்றும் ஜி. மிண்ட்ஸ்பெர்க் கொள்கைகளை கடைபிடிப்பதாக நாம் கூறலாம். மூலோபாய மேலாண்மையின் முறையானது இரண்டு நிரப்பு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டதாக அவர்கள் கருதுகின்றனர்:

1) மூலோபாய வாய்ப்புகளின் மேலாண்மை, பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு மூலோபாய நிலையை தேர்வு செய்தல் அல்லது "திட்டமிட்ட மூலோபாயம்";

2) நிகழ்நேரத்தில் செயல்பாட்டு சிக்கல் மேலாண்மை, நிறுவனங்கள் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் அல்லது "உண்மையான உத்திக்கு" பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் சாராம்சம்

மூலோபாய மேலாண்மைபின்வருவனவற்றைக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாக வரையறுக்கலாம்:

1. ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை பல தொடர்ச்சியான ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிலைகளைக் குறிக்க வேண்டும், ஒவ்வொன்றும் முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படையாக முந்தைய முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.

2. இந்த செயல்முறையின் முதல் உறுப்பு நிறுவனத்தின் பணியை நிர்ணயிப்பதற்கான நடைமுறை ஆகும், இறுதி உறுப்பு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஆரம்ப தரவைப் பெறுகிறது. பணியின் உள்ளடக்கம் பற்றிய கருத்து வேறுபாடுகளில் தலையிடாமல், நிறுவனத்தின் வணிக வெற்றியின் மிகவும் பொதுவான படமாக பணியின் சாரத்தை அனைத்து ஆசிரியர்களும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் என்பதை மட்டுமே நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம். தற்போதைய கட்டுப்பாடு குறிப்பிட்ட (அளவு) சமிக்ஞைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் இதிலிருந்து பின்வரும் முன்மொழிவு பின்வருமாறு.

3. மூலோபாய மேலாண்மை தொழில்நுட்பம் இருந்து நகரும் அடங்கும் சுருக்க வரையறைகள்குறிப்பிட்ட எண் வளர்ச்சி அளவுகோல்களுக்கு. பலர் அத்தகைய தேவையை நிராகரிக்கிறார்கள், அதிகப்படியான பகுத்தறிவு என்று அழைக்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், அதைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், மூலோபாய நிர்வாகத்தை தற்போதைய நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்பத்துடன் இணைக்க முடியாது, எனவே, மூலோபாய நிர்வாகத்தை வணிக சிக்கல்களை அழுத்துவதில் எந்த தொடர்பும் இல்லாத ஒரு "தன்மை" என்று விட்டுவிடுவோம். மேலே விவரிக்கப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க.

4. கணிசமான எண்ணிக்கையிலான மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கூறுகள் அளவுத் தகவலைக் கையாள்கின்றன என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டால், அது முற்றிலும் கட்டமைக்கப்படாத மற்றும் எப்போதும் துல்லியமாக இல்லாத, மாறாக தெளிவற்ற தகவலைச் செயலாக்குவதை சாத்தியமாக்கும் சிறப்பு முறையான முறைகளைப் பயன்படுத்த முடியும். நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கொண்ட தகவல்களுடன் வேலை செய்வதில் கவனம் செலுத்தும் கணித உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் பல முறையான நுட்பங்களை மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப செயல்முறையை உருவாக்கி அறிமுகப்படுத்துவது சாத்தியமாகும் (எடுத்துக்காட்டாக, தெளிவற்ற தொகுப்புகளின் கோட்பாட்டின் கணிதக் கருவி). தனிப்பட்ட நடைமுறைகளை இப்படி முறைப்படுத்துவது, எடுக்கப்படும் முடிவுகளில் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும்.

5. எடுக்கப்பட்ட மூலோபாய முடிவுகள் முறையான அணுகுமுறையை பிரதிபலிக்க வேண்டும், அதாவது. தனிப்பட்ட நிறுவன உத்திகளின் (தயாரிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டு) பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பின் விளைவாக இருக்கும்.

6. சந்தைகளின் பண்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் திறன்கள் தொடர்பான ஒரு குறிப்பிட்ட அதிர்வெண்ணில் இத்தகைய நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், தேவையான ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடன் உறவுகளை பேணுதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் இரண்டு முக்கிய இறுதி தயாரிப்புகள் உள்ளன.

அவற்றில் ஒன்று நிறுவனத்தின் திறன், இது எதிர்காலத்தில் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது.

இந்த சூழலில் அமைப்பின் சாத்தியம் என எதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்? படம் 3.1ஐப் பார்ப்போம்.

படம் 3.1 - வணிக அமைப்பின் திட்ட வரைபடம்

"உள்ளீடு" பக்கத்தில், இந்த ஆற்றல் மூலப்பொருட்கள், நிதி மற்றும் மனித வளங்கள், தகவல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது; "வெளியீடு" பக்கத்தில் - உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளிலிருந்து, சமூக நடத்தை விதிகளின் தொகுப்பிலிருந்து, அதை பின்பற்றுவது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அதன் திறனில் சேர்க்க முடியாது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, ஆனால் சாத்தியமான லாபத்திற்காக சோதிக்கப்பட்டவை மட்டுமே. இதன் பொருள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் புதிய நம்பிக்கைக்குரிய தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன, தனித்துவமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் சந்தையில் தேவை இருக்கும்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மற்றொரு இறுதி தயாரிப்பு உள் கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன மாற்றங்கள் ஆகும், இது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் உணர்திறனை உறுதி செய்கிறது. ஒரு வணிக நிறுவனத்தில், வெளிப்புற மாற்றங்களை சரியான நேரத்தில் கண்டறிந்து சரியாகப் புரிந்துகொள்வதற்கான திறனை இது முன்வைக்கிறது, அத்துடன் புதிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மேம்படுத்தல், சோதனை மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான மூலோபாய திறன்களின் இருப்பை முன்னறிவிக்கும் போதுமான பதில் நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கிறது. நிறுவன மாற்றங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் ஆற்றல் மற்றும் மூலோபாய வாய்ப்புகள் அதன் கட்டிடக்கலை மற்றும் அதன் பணியாளர்களின் தரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

அமைப்பின் கட்டமைப்பு பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி உபகரணங்கள், வசதிகள், அவற்றின் திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்;

உபகரணங்கள், அதன் திறன்கள் மற்றும் தகவல்களை செயலாக்க மற்றும் கடத்தும் திறன்;

உற்பத்தி அமைப்பின் நிலை;

அதிகார அமைப்பு, உத்தியோகபூர்வ செயல்பாடுகளின் விநியோகம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்கள்;

தனிப்பட்ட குழுக்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் நிறுவன பணிகள்;

உள் தொடர்பு மற்றும் நடைமுறைகள்;

நிறுவன கலாச்சாரம், நெறிமுறைகள் மற்றும் நிறுவன நடத்தைக்கு அடிப்படையான மதிப்புகள்.

பணியாளர்களின் தரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

மாற்றங்களுக்கான அணுகுமுறை;

வடிவமைப்பு, சந்தை பகுப்பாய்வு போன்றவற்றில் தொழில்முறை தகுதிகள் மற்றும் திறன்;

மூலோபாய நடவடிக்கைகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன்;

நிறுவன மாற்றம் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன்;

மூலோபாய நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்க உந்துதல் மற்றும் எதிர்ப்பை சமாளிக்கும் திறன்.

எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் ஒரு மூலோபாய நிலையை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, இது மாறிவரும் சூழலில் நிறுவனத்தின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. ஒரு வணிக நிறுவனத்தில், ஒரு மூலோபாயத் தலைவர் தொடர்ச்சியான இலாபத் திறனை உறுதி செய்கிறார். அதன் பணிகள் தேவையை அடையாளம் கண்டு, நிறுவனத்தில் மூலோபாய மாற்றங்களை செயல்படுத்துதல்; மூலோபாய மாற்றத்தை எளிதாக்கும் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்; மூலோபாய மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தும் திறன் கொண்ட பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து பயிற்சியளிக்கவும்.

மூலோபாய மேலாண்மைக்கு மாறாக, செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது அதன் இலக்குகளை அடைவதற்காக நிறுவனத்தின் தற்போதைய மூலோபாய நிலையைப் பயன்படுத்துவதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது. ஒரு வணிக நிறுவனத்தில், செயல்பாட்டு சிக்கல்களைக் கையாளும் மேலாளர் நிறுவனத்தின் திறனை உண்மையான லாபமாக மாற்ற வேண்டும். அதன் பணிகளில் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு நோக்கங்களை வரையறுத்தல், நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்கள் இருவரையும் ஊக்கப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் மேற்பார்வை செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

இயல்பான செயல்பாட்டிற்கான மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டிடக்கலை உருவாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு, பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி தேவைப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த கூறுகள் இரண்டு வகையான கட்டுப்பாட்டுக்கு வேறுபட்டவை. மூலோபாய கட்டிடக்கலை மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, நெகிழ்வானது மற்றும் கடினமான கட்டமைப்புகள் இல்லை. செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு மாற்றத்தை எதிர்க்கும் மற்றும் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் மேலாளர் மாற்றத்திற்காக பாடுபடுகிறார், ஆபத்துக்களை எடுக்க முனைகிறார் மற்றும் புதிய திசைகளின் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கும் திறன் இருந்தால், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் மேலாளர் மாற்றத்தை எதிர்க்கிறார், ஆபத்துக்கு ஆளாகாதவர் மற்றும் திறமையானவர். சிக்கலான செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

ஒரு வணிக அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பு இரண்டு நிரப்பு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது - நிறுவனத்தின் எதிர்கால ஆற்றலின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் தற்போதுள்ள திறனை லாபமாக உணரும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை. மூலோபாய மேலாண்மைக்கு தொழில்முனைவோர் நிறுவன நடத்தை தேவைப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் செயல்பாட்டு மேலாண்மை அதிகரிக்கும் நடத்தையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. சமீபத்தில், நிறுவனங்கள் இரண்டு வகையான நடத்தைகளையும் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை அதிகளவில் உணர்ந்துள்ளன, அதற்காக அவர்கள் தங்கள் கட்டிடக்கலை கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும், இது நிறுவன நடத்தையின் தொழில் முனைவோர் மற்றும் அதிகரிக்கும் பாணிகளை வெற்றிகரமாக உருவாக்க அனுமதிக்கும்.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் அடிப்படையாக மனித ஆற்றலை நம்பி, நுகர்வோர் தேவைகளில் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்தும், நெகிழ்வான ஒழுங்குமுறை மற்றும் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செய்து, சுற்றுச்சூழலில் இருந்து சவாலை எதிர்கொள்ளும் மற்றும் அடைய அனுமதிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை என வரையறுக்கலாம். போட்டி நன்மைகள், இது கூட்டாக நிறுவனம் உயிர்வாழ மற்றும் அதன் இலக்கை நீண்ட காலத்திற்கு அடைய அனுமதிக்கிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது பின்வரும் முக்கிய கூறுகள் மற்றும் நிலைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும் (படம் 3.2):

படம் 3.2 - மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய கூறுகள் மற்றும் நிலைகள்

மூலோபாய பகுப்பாய்வு;

மூலோபாயத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மூலோபாய தேர்வு;

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்;

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

மூலோபாய பகுப்பாய்வு அடுத்து எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதற்கு முன், நிறுவன வளர்ச்சியின் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது என்பதை நிர்வாகத்தின் தரப்பில் தெளிவான புரிதல் தேவைப்படுகிறது. இதற்கு கடந்த கால, நிகழ்கால மற்றும் எதிர்கால சூழ்நிலைகளின் பகுப்பாய்வுக்கான தரவை வழங்கும் பயனுள்ள தகவல் அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நன்கு நடத்தப்பட்ட வணிகக் கண்டறிதல் அதன் வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் யதார்த்தமான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது, மேலும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகவும் உள்ளது. நிறுவனம் செயல்படும் போட்டி சூழல் பற்றிய அறிவும் முக்கியமானது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒரு அம்சம் எதிர்காலத்திற்கான அதன் நோக்குநிலையாகும், எனவே எதற்காக பாடுபட வேண்டும், என்ன இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். உள் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதோடு, எதிர்காலத்தில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அறிந்து கொள்வதற்காக, வெளிப்புற சூழலையும் நிறுவனம் கண்டறிய வேண்டும்.

பொருளாதாரம், அரசியல், சந்தை, தொழில்நுட்பம், போட்டி, சர்வதேச நிலைமை மற்றும் சமூக-கலாச்சார நடத்தை ஆகிய ஏழு பகுதிகளில் (கோளங்கள்) வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, மூலோபாய பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கட்டமாகும், இது ஒரு விதியாக, மூன்று கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

சரியாக உருவாக்கப்பட்ட நீண்ட கால இலக்குகள் பற்றி;

வெளிப்புற போட்டி சூழலைப் பற்றிய ஆழமான புரிதல்;

உங்கள் சொந்த வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் உண்மையான மதிப்பீடு பற்றி.

சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு என்பது மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் ஆரம்ப கட்டமாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுப்பதற்கும் மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதற்கும் அடிப்படையாக அமைகிறது. வெளிப்புற சூழல் - நிறுவனத்திற்கு வெளியே மற்றும் நிர்வாகத்தின் குறுகிய கால கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட மாறிகள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் தொகுப்பு. உள் சூழல் என்பது நிறுவனத்திற்குள் அமைந்துள்ள மாறிகளின் (பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்) தொகுப்பாகும் மற்றும் குறுகிய காலத்தில் நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

மூலோபாயத்தின் உருவாக்கம் - பணி மற்றும் இலக்குகளின் வரையறை (நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால). மூலோபாய உருவாக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறையாகும், அத்துடன் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

மூலோபாய தேர்வு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மாற்று திசைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். மிகவும் விருப்பமான விருப்பம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. வளர்ச்சிக் காட்சிகள் மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிர்கால சூழ்நிலைகளை முன்னறிவிப்பதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் சிறப்பு முறைகள் உள்ளன. மாற்று அபிவிருத்தி விருப்பங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் மதிப்பீடு மேலாண்மைக்கான சுயாதீன மதிப்பு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடலின் போது செயல்படுத்தப்படுகிறது என்று நம்பப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், காலக்கெடு, வளங்கள், ஆதாரங்கள் மற்றும் நிதியுதவியின் அளவு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பானவர்கள் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள்.

செயல்பாட்டு மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் உள்ளது. முதலாவது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் திறம்பட அமைப்பை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இரண்டாவது எதிர்காலத்தில் அமைப்பின் உயிர்வாழ்வு.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் கட்டமைப்பிற்குள், பாரம்பரிய நீண்ட கால மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு பொதுவாக செய்யப்படுகிறது. மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய காரணி வெளிப்புற சூழலின் நிலை. இது (பாரம்பரியமான நீண்ட காலத்தைப் போலன்றி) கடந்த காலத்தை விட எதிர்காலம் சிறந்தது என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்துவதில்லை மற்றும் எதிர்காலத்தை நிர்ணயிப்பதில் எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் முறையை நம்பவில்லை. மூலோபாய திட்டமிடல், முதலில், வெளிப்புற சூழலின் உண்மையான நிலை அல்லது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளின் பார்வையில் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இரண்டாவதாக, வெளிப்புற சூழலின் நம்பிக்கைக்குரிய துறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, நீண்ட கால வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் - வளர்ந்த திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மூலோபாயம் செயல்களாக மொழிபெயர்க்கப்படும் செயல்முறை, மேலும் இது நிறுவனத்தில் மூலோபாய மாற்றங்களைச் செய்து, மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த நிறுவனம் தயாராக இருக்கும் நிலைக்கு மாற்றும் செயல்முறையாகும்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது முந்தைய இரண்டு நிலைகளை சரிசெய்வதை உள்ளடக்கியது. நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மேலாண்மை அமைப்பை நவீனமயமாக்குதல் (தேவைப்பட்டால்), நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மூலோபாய இலக்குகளுக்கு ஏற்ப கொண்டு வருதல், தேவையான வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை வணிக வளர்ச்சியின் போக்குகளை எதிர்பார்க்கவும் வெளிப்புற தாக்கங்களைக் கண்காணிக்கவும் உதவும் வகையில் உருவாக்கப்படுகிறது.

இந்த கட்டத்தில் மூலோபாய முடிவுகளில் பின்வருவன அடங்கும்: நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு, புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், நிறுவன மாற்றங்கள் சட்ட வடிவம்நிறுவனங்கள், உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள், ஊதியங்கள் போன்றவை, புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், அத்துடன் நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துதல் (இணைத்தல்) போன்றவை.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு - மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுக்கும் இடையில் நிலையான கருத்துக்களை வழங்குகிறது. மூலோபாய கட்டுப்பாடு என்பது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு எந்த அளவிற்கு வழிவகுக்கிறது என்பதை தீர்மானிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய மேலாண்மைக்கு அதன் சொந்த வழிமுறை உள்ளது: என்ன செய்ய வேண்டும் (கருத்து அம்சம், பொது இலக்கை உருவாக்குதல்); அதை எப்படி செய்வது (தொழில்நுட்ப அம்சம்); எதைப் பயன்படுத்துகிறது (வள அம்சம்); எந்த விதிமுறைகளில் மற்றும் எந்த வரிசையில் (தற்காலிக அம்சம்); யார் அதைச் செய்வார்கள் (பணியாளர் அம்சம்); நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு என்னவாக இருக்க வேண்டும் (நிறுவன மற்றும் நிர்வாக அம்சம்).

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், உறுதியான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான முன்னுதாரணம் கணிசமாக மாறிவிட்டது. ஒரு உத்தியானது உயர்மட்ட மேலாளர்களின் குறுகிய வட்டத்திற்கு மட்டுமே தெரிந்திருக்க வேண்டும் என்றும் அதை பகிரங்கப்படுத்தக்கூடாது என்றும் முன்பு நம்பப்பட்டிருந்தால், இன்று வெளிப்படையாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒன்றுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. மூலோபாயம் என்பது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு மட்டுமல்ல, அதன் அனைத்து சாதாரண ஊழியர்களுக்கும் ஒரு விஷயமாக இருக்க வேண்டும்.

வரைபடத்தில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், மூலோபாய வளர்ச்சி செயல்முறை மீண்டும் (சுழற்சி) ஆகும். எனவே, ஒரு மூலோபாயத்தின் வரையறை மற்றும் தேர்வு வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு கட்டத்தில் நிகழலாம், மேலும் மூலோபாயத்தின் மதிப்பீட்டிற்கு கூடுதல் தேவைப்படும். வெளிப்புற பகுப்பாய்வு. கூடுதலாக, மூலோபாயத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மூலோபாய முடிவுகள் மற்றும் திட்டங்களை கண்காணிக்க மற்றும் ஆண்டுதோறும் சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

மீண்டும் மீண்டும் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான கேள்விகள்

1. ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய அணுகுமுறைகளுக்கு பெயரிடவும்.
2. மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் சாராம்சம் என்ன?
3. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை என்ன கூறுகள் உருவாக்குகின்றன?
4. மூலோபாய மேலாண்மையை வரையறுக்கவும்.
5. மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை என்ன கூறுகள் மற்றும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது?

பயிற்சி வெளியீடு:

மூலோபாய மேலாண்மை. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். பாடநூல். எம்.ஏ. செர்னிஷேவ் மற்றும் பலர் ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான்: பீனிக்ஸ், 2009. - 506 பக்.

உள்நாட்டு நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, நவீன ரஷ்யாவின் பொருளாதார நடைமுறையில், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வழிமுறை ஆரம்ப நிலையில் உள்ளது. அதே நேரத்தில், உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேச ஆய்வாளர்கள் ரஷ்ய சந்தை ஒரு கட்டத்தில் நுழைந்துள்ளதாக நம்புகிறார்கள், அங்கு வளர்ந்த மூலோபாயத்தின் பற்றாக்குறை ஒவ்வொரு அடியிலும் நிறுவனங்களைத் தடுக்கிறது. ஒரு கட்டளைப் பொருளாதாரத்தில், அதன் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பு, சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர், அதன் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள் மற்றும் பல குறிகாட்டிகள் மற்றும் தரநிலைகள் பற்றிய தகவல்களை மேலே இருந்து பெற்றது, அவை தானாகவே வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன. திட்டங்கள். திட்டமிடப்பட்ட வேலையானது, மிகவும் கணிக்கக்கூடிய வெளிப்புற சூழலில் பணிகளை முடிக்க பயனுள்ள வழிகளைக் கண்டறிவதில் கொதித்தது. இந்த பணி ஒரு மாற்றம் பொருளாதாரத்தில் உள்ளது, ஆனால் சந்தை நிலைமைகளில் இது திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் ஒரு பகுதி மட்டுமே.

இப்போது நிறுவனம் வெளிப்புற சூழலின் அளவுருக்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பு, விலைகள், சப்ளையர்கள், சந்தைகள் மற்றும் மிக முக்கியமாக, அதன் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான உத்தி ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் கணிக்க வேண்டும். திட்டமிடல் பணியின் இந்த பகுதி ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் வளர்ச்சியால் மூடப்பட்டுள்ளது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 90 களின் முற்பகுதியில் சில நிறுவனங்களுக்கு வெற்றியைக் கொண்டு வந்த குறுகிய கால மூலோபாய முடிவுகள் பல புதிய நிறுவனங்கள் மறைந்துவிட்டன அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை அடைந்துவிட்டன. எனவே, புதிய நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் மற்றும் பல முன்னாள் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் இருவரும் ஒரு மேம்பாட்டு உத்தியை உருவாக்கி உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கியுள்ளனர். நிறுவனத்தை ஒரு ஒருங்கிணைந்த, தனி அமைப்பாக அடையாளம் காண்பதன் மூலம் இது எளிதாக்கப்படுகிறது, நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் புதிய இலக்குகள் மற்றும் நலன்களை உருவாக்குதல்.

உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் வெளிப்புற சூழலில் விரைவான மாற்றங்கள் புதிய முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான அணுகுமுறைகளின் தோற்றத்தை தூண்டுகின்றன. வெளிப்புற சூழல் நடைமுறையில் நிலையானதாக இருந்தால், மூலோபாய நிர்வாகத்தில் ஈடுபட வேண்டிய அவசியமில்லை. இருப்பினும், தற்போது, ​​​​பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்கள் விரைவாக மாறிவரும் மற்றும் கணிக்க கடினமான சூழலில் செயல்படுகின்றன, எனவே, அவர்கள் இதை அடிக்கடி தவறாக புரிந்து கொண்டாலும், அவர்களுக்கு மூலோபாய மேலாண்மை முறைகள் தேவை.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சத்தைப் பற்றிய தெளிவான மற்றும் துல்லியமான புரிதலை அதன் கூறுகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் பெறலாம். எங்கள் கருத்துப்படி, நவீன அமைப்பின் பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் யோசனையாக மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வெளிப்பாட்டின் ஏழு அம்சங்களை - ஏழு "முகங்கள்" - நாம் அடையாளம் காணலாம். பொருளாதார நிலைமைகள்.

முதல் முகம்மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் (முதன்மையாக மூத்த மேலாண்மை) மற்றும் பணியாளர்களின் திறமையான மற்றும் அதிக உந்துதல் கொண்ட குழுவின் நோக்கமான படைப்பாற்றல் என வரையறுக்கப்படுகிறது. கடந்த 100 ஆண்டுகளில் மூத்த மேலாளர்களின் அறிவு நிலையின் பரிணாம வளர்ச்சியை நாம் கண்டறியலாம் மற்றும் அவர்களின் திறனின் மட்டத்தில் நிலையான அதிகரிப்பைக் கவனிக்கலாம் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்).

சில நவீன வணிக மேலாளர்கள் குறிப்பிடுகையில், "ரஷ்ய சந்தையில் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டி நன்மையும் சேவைகள் மற்றும் கட்டணங்கள் அல்ல, ஆனால் போட்டியாளர்களை விட வேகமாக கற்றுக்கொள்ளும் திறன். எங்கள் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் வேகம் என்னவென்றால், நீங்கள் அதைத் தொடரவில்லை என்றால், நீங்கள் தானாகவே சண்டையிலிருந்து வெளியேறுவீர்கள்.

ஆனால் அணி மேலாளர்களை விட அதிகமானவர்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் படைப்பாற்றலின் ஆதாரமாக இருக்க வேண்டும், இது இறுதியில் நிறுவனத்திற்கு அதன் நல்வாழ்வை அதிகரிக்கும். எனவே, ஊழியர்களின் அதிக உந்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து மட்டங்களிலும் செயல்படுத்தப்படாமல் ஒரு நிறுவனத்தில் ஆக்கப்பூர்வமான அதிகபட்சத்தை (சினெர்ஜி) அடைவது சாத்தியமில்லை. ஊழியர்களின் மனித குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கான கொள்கை - "மூன்று பிஎஸ்"(படம் 1 ஐப் பார்க்கவும்).

நவீன வணிகத்தில் மோசடி ரஷ்யாவில் மட்டுமல்ல, நாட்டிலும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள், பணியாளர் தரத்தின் ஒரு குறிகாட்டியாகும். எனவே, பல நிறுவனங்கள் சொந்தமாக உருவாக்கியுள்ளன திறமையான அமைப்புகள்ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் மோசடி தடுப்பு. இத்தகைய அமைப்புகளின் முக்கிய கொள்கை நேர்மையான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் ஒரு பணியாளரின் முக்கிய தரம் நேர்மை என்ற நம்பிக்கையை மக்களிடையே வளர்ப்பதாகும். நவீன உலகளாவிய நிறுவனங்களில் தலைவர்களில் ஒருவரின் கார்ப்பரேட் கொள்கைகள் - ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் - "அனைத்து GE ஊழியர்களும் எப்போதும் நேர்மையானவர்கள் ..." என்ற வார்த்தைகளுடன் தொடங்குகின்றன.

பின்வரும் உதாரணம் தேசபக்தி மற்றும் உயர் நிபுணத்துவத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

ஒரு ஜப்பானிய நிறுவனத் தலைவர், அதிக ஆற்றல்மிக்க மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு தனது உயர்மட்ட மேலாளர்களிடமிருந்து ஆதரவைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. பொது கூட்டம்மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் பற்றிய அவர்களின் பார்வையுடன் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு. அவர் தனது நிலைப்பாட்டை விளக்கினார், ஏன் இவ்வளவு உயர்ந்த குறிகாட்டிகளை அடைவது அவசியம், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு ஊழியரும் என்ன பெறுவார்கள். கார்ப்பரேஷனின் செயல்பாடுகளின் விளைவு எங்களின் எல்லா எதிர்பார்ப்புகளையும் தாண்டியது. கார்ப்பரேஷனின் ஊழியர்கள் இன்னும் உயர்ந்த முடிவுகளை அடைந்தனர், அதாவது. படைப்பு சக்திகளின் ஒட்டுமொத்த விளைவு அதிகபட்சமாக இருந்தது.

இரண்டாவது முகம்மூலோபாய மேலாண்மை என்பது வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் தத்துவமாக குறிப்பிடப்படலாம், இதற்கு நன்றி நிறுவனம் மற்றும் சுய-அமைப்பின் சட்டங்களின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனம் குழப்பம் (என்ட்ரோபி) மற்றும் ஒழுங்கின் அதிகரிப்பு (சினெர்ஜி) ஆகியவற்றை அடைய முடியும். சுய-ஒழுங்கமைக்கும் அமைப்புகளில், சமநிலையற்ற, நிலையற்ற நிலையில் உள்ளார்ந்த கோளாறிலிருந்து கூட்டுறவு செயல்முறைகளை உருவாக்குவதன் விளைவாக ஒழுங்கு எழுகிறது. உணர்வுள்ளவர்கள் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தில், சுய-அமைப்பு என்பது ஒரு வெளிப்புற அமைப்பால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. மக்களின் உணர்வு மற்றும் விருப்பம். கணினி வளர்ச்சியின் இத்தகைய மாதிரியாக்கம், எங்கள் கருத்துப்படி, நாகரிகத்தின் வளர்ச்சியின் நவீன நிலைமைகளில் எந்தவொரு வணிகத்தின் இருப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகளால் (தத்துவம்) தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அவை படம் 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 2.

மூன்றாவது முகம்மூலோபாய மேலாண்மை அதை பெருநிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஒரு பரிணாம நிலையாக வகைப்படுத்துகிறது (அட்டவணை 2 ஐப் பார்க்கவும்), இது இயற்கையாகவே நிர்வாகத்தில் அறிவு நிலையின் பரிணாம வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது மற்றும் முந்தைய அனைத்து மேலாண்மை அமைப்புகளின் கூறுகளையும் உள்ளடக்கியது. இது வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி, ஒப்பீட்டளவில் நிலையான காரணிகளை மதிப்பிடுவதற்கு எக்ஸ்ட்ராபோலேஷனின் பயன்பாடு, மூலோபாய திட்டமிடலின் கூறுகளின் பயன்பாடு மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் மூலோபாய முடிவுகளை மாற்றியமைக்க தேவையான மேம்பாடுகள் ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது.

அட்டவணை "நிறுவனம் முழுவதும் (கார்ப்பரேட்) திட்டமிடல் அமைப்புகளின் பரிணாமம்"

நான்காவது முகம்மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மூலோபாய மேலாண்மை மாதிரிகளின் அடிப்படையில் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை பராமரிக்கும் நோக்கத்துடன், முடிவெடுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதலின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளின் மாறும் தொகுப்பாகும் (படம் 3 ஐப் பார்க்கவும்).

இந்த மாதிரியில், மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் பல முக்கியமான அம்சங்களைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்:

• ஒரு நிலையான பின்னூட்டம் உள்ளது, அதன்படி, ஒவ்வொரு செயல்முறையின் தலைகீழ் செல்வாக்கு மற்ற அனைவருக்கும் மற்றும் அவற்றின் முழுமையிலும் உள்ளது.
• மூலோபாய செயலாக்கத்தின் செயல்முறை என்பது வளர்ந்த மற்றும் சரிசெய்யப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், மூலோபாய மாற்றங்களை ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்துதல், வளங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அணிதிரட்டுதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
• மூலோபாய பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், மூலோபாய திட்டமிடல் மாதிரிகள் மற்றும் போட்டியில் நிலையைத் தேர்ந்தெடுப்பது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• மூலோபாயக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்முறை மேலே உள்ள மாதிரி மாறும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது, கணிக்க முடியாத வேகமான நிகழ்வுகள் மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் இருந்து பலவீனமான சமிக்ஞைகளுக்கு நிறுவனத்தின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் போதுமான பதிலை உறுதி செய்கிறது. மூலோபாய நோக்கங்களை தரவரிசைப்படுத்துவதற்கான மாதிரிகள் மற்றும் பலவீனமான சமிக்ஞைகள் மூலம் நிர்வகிப்பதற்கான மாதிரிகள் இங்கே பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஐந்தாவது முகம்மூலோபாய நிர்வாகமானது, மூலோபாய, நடுத்தர கால மற்றும் தந்திரோபாயத் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய மற்றும் தற்போதைய நோக்குநிலைக்கு இடையில் சமநிலையை உறுதிப்படுத்தும் ஒருங்கிணைந்த உள்-நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பாக வகைப்படுத்துகிறது. உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் பதில் இரண்டு மடங்கு ஆகும்: நீண்ட கால மற்றும் அதே நேரத்தில் செயல்பாட்டு. நீண்ட கால பதில்கள் மூலோபாய திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, அதே நேரத்தில் செயல்பாட்டு பதில்கள் உண்மையான நேரத்தில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் செயல்முறை (என சிக்கலான அமைப்பு) வினைத்திறனைக் காட்டிலும் அதிக செயல்திறன் கொண்டதாக மாறும், அதாவது. அமைப்பு வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் நிகழ்வுகளை பாதிக்க முயற்சிக்கிறது. பொருளாதாரத்தின் நுண் பொருளாதார மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார செயல்பாட்டின் நிலைகள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை என்பதை இது நிரூபிக்கிறது.

ஆறாவது முகம்சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் மூலோபாய மேலாண்மை யோசனையை செயல்படுத்துவதாகும். நவீன நிலைமைகளில், சந்தைப்படுத்தல் கருத்து "உறவு சந்தைப்படுத்தல்", அதாவது. நுகர்வோரின் தேவைகளை அதிகபட்சமாக பூர்த்தி செய்வதற்காக அவர்களுடனான உறவுகளின் விரிவான வளர்ச்சி.

வாடிக்கையாளர்களுடனான அதன் உறவுகளை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்து, ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் தனது நடைமுறையில் தொடர்ச்சியான சுய முன்னேற்றம் - சிக்ஸ் சிக்மா என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது, இது தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் சிறந்த சேவைகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. இந்தக் கருத்து "ஜெனரல் எலெக்ட்ரிக்ஸின் மரபணுக் குறியீட்டை மாற்றியது மற்றும்... ஒரு வாழ்க்கை முறையாக" மாறியது, ஊழியர்கள் அவர்கள் எந்த வேலை செய்தாலும் அதை ஏற்றுக்கொண்டனர்.

கடுமையான போட்டி படிப்படியாக முன்னாள் போட்டியாளர்களிடையே கூட்டுறவு உறவுகளால் மாற்றப்படுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும் இது எதிர்காலத்தில் அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு படியாக இருக்கலாம்.

ஏழாவது முகம்- இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தும் செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும்: திட்டமிடல் செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறை; திட்டமிடல் குழுவின் அமைப்பு; திட்டமிடல் கூட்டங்களின் அட்டவணை மற்றும் உள்ளடக்கம்; கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, இது அறிக்கையிடல் அமைப்பு மற்றும் கூட்ட அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

மேலே உள்ளவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, மூலோபாய மேலாண்மையின் யோசனை திட்டவட்டமாக காட்டப்படலாம் (படம் 4 ஐப் பார்க்கவும்), மேலும் இந்த யோசனைக்கு பின்வரும் வரையறையும் கொடுக்கப்படலாம்:

மூலோபாய மேலாண்மைகார்ப்பரேட் திட்டமிடல் அமைப்பின் பரிணாம நிலை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை:

• அமைப்பின் அடிப்படையாக அதிக உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்களின் மனித திறனை நம்பியுள்ளது;
• பாடுபடுகிறது விரிவான வளர்ச்சிதயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் இலட்சியத்திற்கு நெருக்கமான சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக நுகர்வோருடனான உறவுகள்;
• சுற்றுச்சூழலில் இருந்து சவாலை எதிர்கொள்ளும் மற்றும் போட்டி நன்மைகளை அடைய அனுமதிக்கும் நிறுவனத்தில் நெகிழ்வான ஒழுங்குமுறை மற்றும் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களை மேற்கொள்கிறது, இது ஒன்றாக நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு உயிர்வாழவும் அதன் இலக்கை அடையவும் அனுமதிக்கிறது.

மேலும், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் யோசனை "7 Ps" (படம் 5 ஐப் பார்க்கவும்) என்ற கருத்தாக்கமாக குறிப்பிடப்படுகிறது.

எங்கள் பார்வையில், நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் யோசனையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் புரிந்துகொள்வதற்கும் இதுபோன்ற அணுகுமுறை ரஷ்ய நிறுவனங்களின் மூத்த மேலாளர்களுக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளை மேம்படுத்த உதவும்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் பற்றிய உயர் நிர்வாகத்தின் விழிப்புணர்வு தேவையான கொள்கைநவீன பொருளாதார நிலைமைகளில் நிறுவனத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், நீண்ட கால, இடைவிடாத முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு கருவியாக, உற்பத்தியின் தரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்திற்கு - தற்போதைய பிரச்சனைநவீன ரஷ்யாவின் நுண்ணிய பொருளாதாரம்.

நாட்டில் உள்ள பெரும்பாலான தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கு ஒருங்கிணைந்த மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பு இல்லை என்பது இரகசியமல்ல. சிறந்த முறையில், சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளின் வணிக முயற்சிகளின் தீவிரத்தை உயர் நிர்வாகம் புரிந்துகொள்கிறது, இது செயல்படுத்தும் மாயையை உருவாக்குகிறது. "பயனுள்ள நடைமுறை உத்தி". விஷயங்கள் இன்னும் மோசமாக நடந்தால், நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் சேவையின் தோல்விக்கான முக்கிய காரணத்தை நிர்வாகம் கருதுகிறது, இருப்பினும் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவது இன்றைய ஒரு திட்டவட்டமான தேவை.

எங்கள் கருத்துப்படி, இது நவீன பொருளாதார நிலைமைகளுக்குத் தேவையான திறன் கொண்ட பல நிறுவனங்களின் உயர் நிர்வாகத்தின் பற்றாக்குறையின் விளைவாக இருக்கலாம். பெரும்பாலும், ரஷ்ய நிறுவனங்களின் உயர் நிர்வாகத்திற்கு தேவையான மூலோபாய அறிவு மற்றும் திறன்கள் அல்லது சிந்தனைத் தரம் இல்லை. அதனால் தான் முக்கிய காரணம்நாட்டின் மேக்ரோ பொருளாதாரத்தில் உள்ள குழப்பம் மற்றும் சீர்குலைவு (இது ஒரு புறநிலை யதார்த்தம் என்றாலும், தலைமையின் அணுகுமுறை செயலற்றதாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் செயலில் இருக்க வேண்டும்) அல்லது உண்மையில் அதன் தோல்விகளை விளக்குகிறது. கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை பொருந்தாது(இது பல நவீன தலைவர்களுக்கு மிகவும் பிடித்த வாதம்).

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக், ப்ராக்டர் & கேம்பிள், டொயோட்டா போன்ற நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்புகளின் தனிப்பட்ட அனுபவம், ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு நிபுணர்களால் புத்தகங்களில் முன்வைக்கப்பட்ட கருத்துக்கள் அல்லது வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் அனுபவத்தின் பொதுமைப்படுத்தல் நடைமுறையில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. நிறுவனங்கள். கூடுதலாக, விம்பெல்காம் மற்றும் மிகைலோவ் மற்றும் பார்ட்னர்ஸ் போன்ற ரஷ்ய நிறுவனங்களும் மூலோபாய மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளலாம்.

கட்டளைப் பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நாம் கடினமான திட்டமிடலில் இருந்து விலகிவிட்டோம், ஆனால் இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் பொருளாதார நிலைமைகளில் திட்டமிடுவதற்கு நாம் அனைவரும் இன்னும் கற்றுக்கொள்ளவில்லை. எனவே, நிர்வாகத்தில் வேறுபட்ட வழிமுறை நிலையை அடைய, எங்கள் ஊழியர்களைப் படிக்கவும் கற்பிக்கவும், எங்கள் பார்வைகளை மாற்றவும், ஒருவேளை சிந்திக்கவும் வேண்டும். ஆனால் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை, சோவியத் ஒன்றியத்தில் திட்டமிடல் அமைப்பு மற்றும் நவீன ரஷ்யாவில் இருந்த அனைத்தையும் நாம் நினைவிலிருந்து அழிக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

1. ஆல்பிரெக்ட் எஸ்., வென்ட்ஸ் ஜே., வில்லியம்ஸ் டி. ஃபிராட். வணிகம்/டிரான்ஸ் இருண்ட பக்கங்களில் ஒளியின் கதிர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 1995. - 400 பக்.
2. அன்சாஃப் ஐ., புதிய கார்ப்பரேட் உத்தி/டிரான்ஸ். ஆங்கிலத்திலிருந்து/எட். யு.என். கப்டுரேவ்ஸ்கி. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பீட்டர்", 1999. - 416 பக்.
3. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ்., நௌமோவ் ஏ.ஐ. மேலாண்மை: பாடநூல், 3வது பதிப்பு. – எம்.: கர்தாரிகா, 1998. – 528 பக்.
4. க்ருக்லோவ் எம்.ஐ. நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை. - எம்.: ரஷ்ய வணிக இலக்கியம், 1998. - 768 பக்.
5. மார்கோவா வி.டி., குஸ்னெட்சோவா எஸ்.ஏ. மூலோபாய மேலாண்மை: விரிவுரைகளின் பாடநெறி. – எம்.: INFRA-M; நோவோசிபிர்ஸ்க்: சைபீரியன் ஒப்பந்தம், 2000. - 288 பக்.
6. தாம்சன் ஏ.ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.ஜே. மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் கலை: பல்கலைக்கழகங்கள்/மாற்றுமுறைகளுக்கான பாடநூல். ஆங்கிலத்திலிருந்து/கீழே. எட். ஜைட்சேவா எல்.ஜி., சோகோலோவா எம்.ஐ. – எம்: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITY, 1998. – 576 ப.
7. ட்ரெனெவ் என்.என். மூலோபாய மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். – எம்.: முன் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2000. – 288 பக்.
8. வாஸ்கோன்செல்லோஸ் ஜார்ஜ் ஏ. இ சா. போர் பிரபுக்கள். வணிகத்தில் போட்டி நன்மைக்கான உத்தி மற்றும் தந்திரோபாயங்களை அளவிடுதல். 1999.
9. MAN B&W டீசல் A/S இல் மூலோபாய திட்டமிடல். திட்டமிடல் வழிகாட்டி. கோபன்ஹேகன், டென்மார்க், 1995.
10. Melnichuk D. நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் மூலோபாயத் திட்டத்தின் வழிமுறை வளர்ச்சிகள்.//சந்தைப்படுத்தல். – 2000. – – 6 – பக். 40-49.
11. Uvarov M. நாங்கள் எங்கள் சொந்த MBA படிப்பை உருவாக்கினோம்.//BOSS (வணிகம், அமைப்பு, உத்தி, அமைப்புகள்). – 2001. – – 6 – பக். 72-73.
12. GE கொள்கைகள்//http://www.ge.com/ru/evalue.htm.
13. சிக்ஸ் சிக்மா என்றால் என்ன?//http://www.ge.com/ru/sixsigma/.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது விஞ்ஞானம் மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறையில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஒரு துறையாகும், இது வெளிப்புற வணிகச் சூழலின் அதிகரித்துவரும் சுறுசுறுப்புக்கு விடையிறுப்பாக எழுந்தது. மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை கோட்பாடு அமெரிக்க வணிக ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்டது, பின்னர் இந்த கருவி அனைத்து வளர்ந்த நாடுகளிலும் உள் நிறுவன திட்டமிடல் முறைகளின் ஆயுதக் களஞ்சியத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறியது.

தற்போது, ​​மூலோபாயத்திற்கு பல வரையறைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் ஒரு நனவான மற்றும் சிந்தனைமிக்க விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் தொகுப்பாக மூலோபாயத்தின் கருத்தாக்கத்தால் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலையை பாதிக்கும் மூலோபாய முடிவுகளை ஒரு வழிமுறையாக உருவாக்குகிறது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்கிறது. நிறுவனத்தை வெளிப்புற சூழலுடன் இணைப்பது. " உத்தி -இது ஒரு தலைசிறந்த செயல்திட்டமாகும், இது முக்கிய இலக்கை அடைவதற்கான சிக்கல் முன்னுரிமைகள் மற்றும் ஆதாரங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது." நிறுவனம் இயக்கத்தின் ஒரு திசையைப் பெறும் வகையில் முக்கிய குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகளையும் இது உருவாக்குகிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை -இது மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறையாகும், இதன் மைய இணைப்பு, நிறுவனத்தின் சொந்த வள திறனை அது செயல்படும் வெளிப்புற சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுடன் ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் மூலோபாய தேர்வு ஆகும். ஒரு நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது என்பதற்கு இடையேயான அடிப்படை இணைப்பாக மூலோபாயத்தைக் காணலாம்: அதன் இலக்குகள் மற்றும் அந்த இலக்குகளை அடைவதற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கை."

"மூலோபாய மேலாண்மை" என்ற சொல் 1960-70 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. உற்பத்தி மட்டத்தில் தற்போதைய மேலாண்மை மற்றும் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாட்டை ஏற்படுத்துவதற்காக. மாறிவரும் சூழலில் ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான புதிய மாதிரிக்கு மாறியதன் மூலம் அத்தகைய வேறுபாட்டை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மையமானது உத்திகளின் அமைப்பாகும், இதில் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குறிப்பிட்ட தொழில்முனைவோர், நிறுவன மற்றும் தொழிலாளர் உத்திகள் உள்ளன. மூலோபாயம் என்பது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் முன்-திட்டமிடப்பட்ட பதில், விரும்பிய முடிவை அடைய அதன் நடத்தையின் வரி.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஆரம்ப கருத்து பின்வருமாறு:

நிறுவன நடத்தையின் பாங்குகள்.முதல் நிர்வாகக் கருத்துக்களில் ஒன்று அந்தக் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது பல்வேறு வகையானநிறுவன நடத்தைக்கு கணிசமாக வேறுபட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. பல்வேறு வகையான நடத்தை பாணிகள் இரண்டு பொதுவான எதிர் பாணிகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன - அதிகரிக்கும் மற்றும் தொழில் முனைவோர்.

நடத்தையின் அதிகரிக்கும் பாணி"அடையப்பட்டவற்றிலிருந்து" அதன் அமைப்பில் வேறுபடுகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள்ளும் சுற்றுச்சூழலுடனான அதன் உறவுகளிலும் பாரம்பரிய நடத்தையிலிருந்து விலகல்களைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த நடத்தை பாணியைக் கடைப்பிடிக்கும் நிறுவனங்கள் மாற்றத்தைத் தவிர்க்கவும், கட்டுப்படுத்தவும் மற்றும் குறைக்கவும் முயல்கின்றன.

தொழில்முனைவோர் நடத்தை பாணிமாற்றத்திற்கான ஆசை, எதிர்கால ஆபத்துகள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளை எதிர்பார்ப்பது ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தீவிர தேடுதல் வேட்டை நடந்து வருகிறது மேலாண்மை முடிவுகள், பல மாற்றுகள் உருவாக்கப்பட்டு, உகந்தவை தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள். ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை பின்வரும் ஐந்து செயல்பாடுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:

1. உத்தி திட்டமிடல்.

2. மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு.

3. மூலோபாய நோக்கங்களை செயல்படுத்த நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு.

4. மூலோபாய முடிவுகளை அடைய உந்துதல்.

5. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறையின் மீதான கட்டுப்பாடு.

உத்தி திட்டமிடல் என்பது முன்னறிவிப்பு, உத்தி மேம்பாடு மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம் போன்ற துணை செயல்பாடுகளைச் செய்வதை உள்ளடக்கியது. முன்னறிவிப்பு என்பது மூலோபாயத் திட்டங்களின் உண்மையான வரைபடத்திற்கு முந்தியுள்ளது. இது வளர்ச்சியின் சாத்தியக்கூறுகளை எதிர்பார்ப்பதற்கும் ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் பரந்த அளவிலான உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்க நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு முறையான முன்னறிவிப்பு நிறுவன மூலோபாயத்திற்கு நன்கு நிறுவப்பட்ட அணுகுமுறையை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. முன்னறிவிப்பு பாரம்பரியமாக மூன்று பரிமாணங்களைப் பயன்படுத்துகிறது: நேரம் (எவ்வளவு தூரம் முன்னால் பார்க்க முயற்சி செய்கிறோம்?), திசை (எதிர்கால போக்குகள் என்ன?), அளவு (மாற்றம் எவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்?). பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை ஒரு பணியை (வணிக பகுதி, உலகளாவிய இலக்கு) உருவாக்குகிறது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது. தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுடன் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை இணைப்பது தேவையான செயல் திட்டம் மற்றும் பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சி மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பட்ஜெட்டில் திட்ட செலவு மற்றும் வள ஒதுக்கீடு ஆகியவை அடங்கும்.

மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைப்பது நிறுவனத்தின் எதிர்கால திறனை உருவாக்குதல், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி மூலோபாயம், உருவாக்கம் ஆகியவற்றுடன் கட்டமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. பெருநிறுவன கலாச்சாரம், மூலோபாயத்தை ஆதரிக்கிறது.

பொது மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் மேலாளர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு என்பது பல்வேறு நிலைகளில் மூலோபாய முடிவுகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் உயர் மட்ட நிர்வாகத்தில் கட்டமைப்பு அலகுகளின் இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளின் நிலையான ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக உந்துதல் என்பது, மூலோபாய முடிவுகளை அடைவதை ஊக்குவிக்கும் ஊக்க முறையின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது.

கட்டுப்பாடு என்பது மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்தும் செயல்முறையின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பைக் கொண்டுள்ளது. இது வரவிருக்கும் ஆபத்துக்களை முன்கூட்டியே அடையாளம் காணவும், நிறுவனத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் கொள்கைகளிலிருந்து பிழைகள் மற்றும் விலகல்களை அடையாளம் காணவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்- நிலையற்ற வெளிப்புற சூழலில் உயிர்வாழும் மற்றும் திறம்பட செயல்படும் திறனை வளர்ப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திறனை பராமரித்தல். கருதப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் மொத்தமானது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாரத்தை தீர்மானிக்கிறது.

எனவே, மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் ஒரு நிலையற்ற வெளிப்புற சூழலில் உயிர்வாழும் மற்றும் திறம்பட செயல்படும் திறனைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக அதன் செயல்பாடுகளில் நடந்துகொண்டிருக்கும் மாற்றங்களின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதும் செயல்படுத்துவதும் ஆகும். மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது மூலோபாய முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய அம்சங்களைப் பாதிக்கும் அனைத்து முடிவுகளும் இதில் அடங்கும், எதிர்காலத்தை நோக்கியவை மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் எடுக்கப்படுகின்றன.

மூலோபாய முடிவுகள் பல உள்ளன தனித்துவமான அம்சங்கள். முக்கியமானவை:

* புதுமையான தன்மை;

* நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்;

* உருவாக்கத்தின் சிக்கலானது, மூலோபாய மாற்றுகளின் தொகுப்பு நிச்சயமற்றதாக இருந்தால்;

* மதிப்பீட்டின் அகநிலை;

* மீளமுடியாத தன்மை மற்றும் அதிக அளவு ஆபத்து. மூலோபாய முடிவுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு, புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், நிறுவனங்களின் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் இணைப்புகள், அத்துடன் நிறுவன மாற்றங்கள் (சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான புதிய வடிவங்களுக்கு மாறுதல், நிறுவன மாற்றம் அமைப்பு, முதலியன).

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கூறுகள்.மூலோபாய நிறுவன மேலாண்மை பின்வரும் நீண்ட கால மற்றும் இலக்கு முடிவுகளின் சங்கிலியை உருவாக்கும் ஐந்து முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது (படம் 1.1.1.).

1. பார்வை என்பது நிறுவனத்தின் சாத்தியமான மற்றும் விரும்பிய எதிர்கால நிலையின் ஒரு படம்.

2. வணிகப் பகுதி - ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக அலகு, திட்டம் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடு வகை. ஒரு வணிகத்தை வரையறுப்பது அதன் வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் அதில் உங்கள் குறிப்பிட்ட இடம் மற்றும் திறன்களைப் புரிந்துகொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.

அரிசி. 1.1.1

3. ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம், அல்லது சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பங்கு, முக்கிய வணிக இலக்குகளின் தரமான முறையில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாகும்.

4. வியூகம் என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்களின் ஒருங்கிணைந்த மாதிரியாகும். ஒரு மூலோபாயத்தின் உள்ளடக்கம் என்பது செயல்பாட்டின் முக்கிய திசைகளைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முடிவெடுக்கும் விதிகளின் தொகுப்பாகும்.

5. திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் என்பது நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பாகும், மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள துறைகள் (பணியாளர்கள்) மத்தியில் வளங்கள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது; செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் வளர்ச்சி.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிலைகள்.மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய நிலைகள்:

சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு;

அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல்;

மூலோபாயத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் தேர்வு;

மூலோபாயம் செயல்படுத்தல்;

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு என்பது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஆரம்ப செயல்முறையாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் அதன் வளர்ச்சிக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் உள் சூழல் பின்வரும் பகுதிகளில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது: சந்தைப்படுத்தல், நிதி மற்றும் கணக்கியல், உற்பத்தி, பணியாளர்கள், மேலாண்மை அமைப்பு. வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பொருளாதார, அரசியல், சமூக, சர்வதேச காரணிகள் மற்றும் போட்டி காரணிகள் ஆராயப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், வெளிப்புற சூழல் இரண்டு கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: உடனடி சூழல் (நேரடி தாக்க சூழல்) மற்றும் மேக்ரோ சூழல் (மறைமுக தாக்க சூழல்). மூலோபாய பகுப்பாய்வின் நோக்கம் வெளிப்புற சூழலில் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள், அத்துடன் அமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பதாகும்.

பணி மற்றும் இலக்குகளை வரையறுக்கும் செயல்முறை மூன்று துணை செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது:

* அமைப்பின் பணியை உருவாக்குதல், அதன் இருப்பின் அர்த்தத்தை உறுதியான வடிவத்தில் வெளிப்படுத்துகிறது;

* நீண்ட கால இலக்குகளை தீர்மானித்தல்;

* நடுத்தர கால இலக்குகளை தீர்மானித்தல்.

மூலோபாயத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் தேர்வு என்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மாற்று திசைகளை உருவாக்குதல், அவற்றின் மதிப்பீடு மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த மூலோபாய மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவை அடங்கும். இந்த வழக்கில், சிறப்பு கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதில் அடங்கும் அளவு முறைகள்முன்கணிப்பு, எதிர்கால வளர்ச்சிக் காட்சிகளின் வளர்ச்சி, போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாகும், ஏனெனில் இது வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டால், அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தை வழிநடத்துகிறது. இந்த மூலோபாயம் திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் வளர்ச்சியின் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது, இது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால திட்டங்களாக கருதப்படலாம். வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கூறுகள்:

* நிறுவனம் எதற்காக பாடுபடுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும், மூலோபாயம் மற்றும் திட்டங்களின் குறிக்கோள்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படுகின்றன;

* மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான அனைத்து வளங்களின் ரசீதையும் நிர்வாகம் உடனடியாக உறுதி செய்கிறது, இலக்குகளின் வடிவத்தில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குகிறது;

* மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு நிலையும் அதன் சொந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது மற்றும் அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது.

மூலோபாய செயலாக்கத்தின் முடிவுகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு பின்னூட்ட அமைப்பின் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் கண்காணிக்கப்படுகின்றன, இதன் போது முந்தைய நிலைகளில் மாற்றங்கள் ஏற்படலாம்.

மூலோபாய மேலாண்மை: கோட்பாட்டு அணுகுமுறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் கொள்கைகள்.

செயல்படும் எந்த நிறுவனத்திற்கும் நாட்டிற்கும் சந்தை பொருளாதாரம், வளர்ச்சியின் தொடர்ச்சியை திறம்பட உறுதி செய்வதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவது முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்றாகும். நடைமுறையில் உள்ள வெளிப்புற நிலைமைகள் மற்றும் உள் சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, இந்த சிக்கல் வெவ்வேறு நிறுவனங்களால் வெவ்வேறு வழிகளில் தீர்க்கப்படுகிறது, ஆனால் அதன் தீர்வு போட்டி நன்மைகளை உருவாக்க, செயல்படுத்த மற்றும் பராமரிக்க கடினமான மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனங்கள், பிராந்தியங்கள் மற்றும் நாடுகளின் வேகமாக மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலுக்கு விடையிறுக்கும் வகையில் விஞ்ஞான ஒழுக்கமாக உருவான மூலோபாய மேலாண்மை, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நிறுவனங்களின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய கருவிகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது.

நிர்வாகம் நம்மைச் சூழ்ந்துள்ளது வெவ்வேறு நிலைகள்மற்றும் பல்வேறு பகுதிகளில். கடவுள் முழு பிரபஞ்சத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறார், மனிதன் நிறுவனங்கள், சிக்கலான வழிமுறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை கட்டுப்படுத்துகிறான்.

இரண்டு தசாப்தங்களாக தொழில்மயமான நாடுகளில் பொருளாதார அறிவியலின் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் மூலோபாய மேலாண்மை ஒன்றாகும்.

பின்வரும் விஞ்ஞானிகள் மூலோபாய மேலாண்மை சிக்கல்களின் ஆய்வுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பங்களிப்பை வழங்கினர்: பெட்ரோவ் ஏ.என்., தாமஸ் எல். வீலன் மற்றும் ஜே. டேவிட் ஹங்கர், கிரிகோரி ஜி. டெஸ் மற்றும் ஜி.டி. லம்ப்கின், எம். போர்ட்டர், ஜான்சன் ஜெர்ரி, ஸ்கோல்ஸ் கீவன் மற்றும் விட்டிங்டன் ரிச்சர்ட், தாம்சன் A. மற்றும் Strickland A. J., Shifrin M. B., L. G. Zaitsev மற்றும் M. I. Sokolova, Zub A. T., R. A. Fakhutdinov, Vinogradova Z. I. மற்றும் Shcherbakova V. E., Vikhansky O. S., Yabolokova S. A. Bari

மூலோபாய மேலாண்மை பற்றிய ஆழமான புரிதலுக்கு, மூலோபாயம் போன்ற ஒரு கருத்தின் வரையறையைப் படிப்பது நல்லது.

பல விஞ்ஞானிகள் இலக்கு சாதனையுடன் மூலோபாயத்தை தொடர்புபடுத்துகின்றனர்.

"மூலோபாயம்" என்ற சொல் இராணுவ அறிவியலிலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது, இது கிரேக்க மூலோபாயத்திலிருந்து வந்தது - "ஒரு தளபதியின் கலை." வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உத்தி என்பது வெற்றியை அடைவதற்கான கருத்து. இராணுவத் தலைமையின் பல சிக்கல்கள், அவற்றில் முக்கியமானது வெற்றியை அடைவதற்கான சரியான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது, சிக்கலான சூழலில் செயல்படும் ஒரு அமைப்பின் வணிக நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான சிக்கல்களைப் போன்றது. சூழல்.

வெளிப்புற சூழலில் எதிர்பாராத மாற்றங்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் பதிலளிப்பதில் சிக்கல் மிகுந்த முக்கியத்துவம் பெற்றபோது, ​​நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய தேவையான செயல்களின் பொதுவான மாதிரியாக மூலோபாயம் என்ற கருத்து மேலாண்மை விதிமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக மாறியது.

தாம்சன் ஏ.ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.ஜே. ஒரு பொது அர்த்தத்தில், உத்தி என்பது அதன் நிலையை வலுப்படுத்துதல், நுகர்வோரை திருப்திப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடைதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவன மேலாண்மைத் திட்டமாகும். நிர்வாகிகள் (மேலாளர்கள்) நிறுவனம் எந்த திசையை எடுக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்க உத்திகளை உருவாக்கி, ஒரு நடவடிக்கையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் மேலாளரின் பணி ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய ஐந்து பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது:

P. Doyle மற்றும் F. Stern என்பது மூலோபாயம் என்பது நிறுவனத்தின் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும் இலக்கு சந்தைகளில் நீண்ட கால போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கும் நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தொகுப்பாகும் என்று நம்புகின்றனர். எனவே, மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் திசையை அமைக்கிறது: எந்த குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளில் அது அதன் வளங்களையும் முயற்சிகளையும் முதலீடு செய்யும், அதே போல் இது எவ்வாறு செய்யப்படும், அதாவது. இந்த பகுதிகளில் நுகர்வோர் விருப்பங்களை உருவாக்குவதற்கான பணிகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படும்.

I. B. குர்கோவின் கூற்றுப்படி, மூலோபாயம் என்பது ஒரு நபர் அல்லது அமைப்பின் நீண்டகால இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முடிவுகள் மற்றும் செயல்களின் அமைப்பாகும்.

வி.ஏ. பாரினோவ், மூலோபாயம் என்பது அடைவதற்கான வழியின் சுருக்க-நெறிமுறை யோசனை என்று நம்புகிறார். நீண்ட கால இலக்குநிறுவனம் (அதன் பணியின் கட்டமைப்பிற்குள்) அதன் இருப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, இலக்கை அடைவதற்கான பாதையின் முக்கிய கட்டங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

எல்.ஜி ஜைட்சேவ் மற்றும் எம்.ஐ

நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு மாறிவரும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளின் காரணமாக இருந்தது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு சுயாதீனமான ஆராய்ச்சித் துறையாக மூலோபாய மேலாண்மையை உருவாக்கும் நிலைகள்.

வெளிநாட்டு விஞ்ஞானிகளின் கூற்றுப்படி, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் முடிவுகள் மற்றும் செயல்களுடன் தொடர்புடையது.

எனவே, தாமஸ் எல். வீலன், ஜே. டேவிட் ஹங்கர், மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் நீண்டகால செயல்திறனை நிர்ணயிக்கும் நிர்வாக முடிவுகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாகும்.

கிரிகோரி ஜி. டெஸ் மற்றும் ஜி.டி. லம்ப்கின் ஆகியோர் மூலோபாய நிர்வாகத்தை, போட்டி நன்மையை உருவாக்க மற்றும் பராமரிக்க ஒரு நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு, முடிவுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் என வரையறுக்கின்றனர்.

மூலோபாய மேலாண்மை என்றால் என்ன என்ற கேள்விக்கு பதிலளித்த பிரிட்டிஷ் விஞ்ஞானிகள் டி. ஜான்சன், கீவன் ஸ்கோல்ஸ் மற்றும் ரிச்சர்ட் விட்டின்டன் ஆகியோர் பின்வரும் பதிலைக் கொடுக்கிறார்கள்: இது மூலோபாய முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் மேலாண்மை என்று சொன்னால் போதாது. இந்த வரையறை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் ஆராய்ச்சித் துறை ஆகிய இரண்டிற்கும் முக்கியமான பல புள்ளிகளை உள்ளடக்காது.

மூலோபாய மேலாண்மை சிக்கலானது என்பதால், சிக்கலான சிக்கல்களின் கருத்தாக்கத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளும் தீர்ப்புகளும் எடுக்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், மேலாளர்களின் முந்தைய பயிற்சி மற்றும் நடைமுறை அனுபவம் பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் அல்லது விரிவான திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தை அதன் மூன்று முக்கிய கூறுகளின் அடிப்படையில் பார்க்கலாம். மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலை, அதன் எதிர்காலத்திற்கான மூலோபாய விருப்பங்கள் மற்றும் மூலோபாய செயலாக்கம் (அதாவது, மூலோபாயத்தை செயலில் மொழிபெயர்ப்பது) ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வதை உள்ளடக்கியது.

R. A. Fakhutdinov, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் அதன் தலைவர்களுக்கு இந்த வேலைக்கான பொறுப்பை வழங்குவதன் மூலம் மூலோபாய போட்டித்தன்மை மற்றும் முடிவுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கான கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை என்று நம்புகிறார்.

Z. I. Vinogradova மற்றும் V. E. Shcherbakova ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளுக்கு உகந்த பாதையை வகுத்து, பயனுள்ள செயல்களின் வளர்ந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும்.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு செயல்பாடு என்று ஷிஃப்ரின் பி.எம் நம்புகிறார், இது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் நிறுவன ஆற்றலில் சாத்தியமான மாற்றங்களை எதிர்பார்ப்பதன் அடிப்படையில், வளங்களை ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் விநியோகம் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கியின் கூற்றுப்படி, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது அமைப்பின் அடிப்படையாக மனித ஆற்றலை நம்பியிருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, நுகர்வோர் கோரிக்கைகளுக்கு உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை நோக்குதல், நெகிழ்வாக பதிலளிக்கும் மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் இருந்து சவாலை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனத்தில் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துகிறது. ஒரு போட்டித்திறன் நன்மைகளை அடைய அனுமதிக்கிறது, இது ஒன்றாக அதன் இலக்குகளை அடையும் போது நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு உயிர்வாழ அனுமதிக்கிறது.

யபோலோகோவா எஸ் படி மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு மேலாண்மை செயல்முறையாகும், இதில் மேலாளர்கள் நிறுவனம், பணியாளர் மேலாண்மை, உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கான நீண்டகால வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறார்கள், தற்போதுள்ள அனைத்து உள் மற்றும் வெளிப்புற நிலைமைகளின் பின்னணியில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய உத்திகளை உருவாக்குகிறார்கள். மேலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்.

கோடெல்னிகோவின் கூற்றுப்படி, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு பணி அல்ல, மாறாக ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை திறன்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

எல்.ஜி. ஜைட்சேவ் மற்றும் எம்.ஐ.யின் கூற்றுப்படி, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், அதன் முக்கிய பொறுப்பு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் விருப்பமான திசைகள் மற்றும் பாதைகளை நிர்ணயிப்பது, இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், வள ஒதுக்கீடு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது. ஒரு போட்டி நன்மை.

வி.ஏ. பாரினோவ், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் எந்தவொரு உலகளாவிய வரையறையையும் பெயரிடுவது கடினம் என்று நம்புகிறார். அவரது கருத்துப்படி, மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள பல்வேறு செயல்முறைகளின் அமைப்பாகும், அவை மக்களின் தேவைகளை அடையாளம் காணுதல், முன்னறிவித்தல், பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிலையான நிலை மற்றும் அதன் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் திறனை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய.

இந்த சிக்கலான மேலாண்மை செயல்முறையின் சில அம்சங்களில் கவனம் செலுத்தும் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் போதுமான அளவு வரையறைகளை அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை இலக்கியங்கள் முன்வைக்கின்றன என்று Zub A. T. குறிப்பிடுகிறார். இருப்பினும், அவை அனைத்தும் மூன்று அணுகுமுறைகளில் ஒன்று அல்லது அவற்றின் கலவையாகும்:

1) நிறுவன சூழலின் அளவுருக்கள் மீது கவனம் செலுத்தும் அணுகுமுறை (சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு)

2) நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளை (இலக்குகள் மற்றும் வழிமுறைகள்) தீர்மானிப்பதன் அடிப்படையிலான அணுகுமுறை;

3) மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த நடவடிக்கைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் அணுகுமுறை (செயல்பாட்டு அணுகுமுறை)

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய கோட்பாட்டுக் கொள்கைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

1) நிறுவனங்கள் பல அம்சங்களைக் கொண்ட சிக்கலான சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளாகும்; ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கம் அல்லது நோக்கங்களை அடைய உருவாக்கப்படுகின்றன; பல்வேறு வகையான வளங்கள் மற்றும் பொருள் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்கின்றன.

2) நிறுவனங்கள் பல சுற்றுச்சூழல் காரணிகளால் பாதிக்கப்படும் திறந்த அமைப்புகளாகும்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளின் சமநிலையை தங்களுக்குள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடன் நீண்ட காலத்திற்கு பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் செயல்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கான ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிலும் தழுவல் பொறிமுறையானது தனிப்பட்டதாக இருக்கும் உள் பண்புகள்நிறுவனங்கள் மற்றும் அவை செயல்படும் வெளிப்புற சூழலை தீர்மானிக்கும் காரணிகள். ஆனால் பொதுவாக, அமைப்பின் கூறுகளும் சுற்றுச்சூழலை விவரிக்கும் காரணிகளும் ஒரே மாதிரியானவை, அவற்றின் மதிப்பீட்டு அளவுருக்கள் மட்டுமே வேறுபடுகின்றன.

தகவமைப்பு பொறிமுறையின் வேலையைப் புரிந்து கொள்ள, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்ணயிக்கும் முக்கிய கூறுகளை நாம் அடையாளம் காணலாம்.

அமைப்பின் செயல்பாடுகளை நிர்ணயிக்கும் முக்கிய கூறுகள்.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பாரம்பரிய நிர்வாகத்திலிருந்து வேறுபட்டது. அவரது வழக்கத்திற்கு மாறான, புதுமையான தீர்வுகள் பெரும்பாலும் எதிர்ப்பைச் சந்திக்கின்றன. தைரியமான மற்றும் அசல் மாற்றங்கள், அதிக எதிர்ப்பை எதிர்கொள்கின்றன. நவீன வேகமாக மாறிவரும் சமூக-அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளில், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சந்தையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனம் உயிர்வாழ்வதை மட்டுமல்லாமல், தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியையும் அதன் திறனை அதிகரிக்கும் பணியை எதிர்கொள்கிறது.

அதே நேரத்தில், மூலோபாய மேலாண்மை ஒரு பகுதி அறிவியல் அறிவு, மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் அமைப்பின் இலக்குகளை அடைவதற்காக அவற்றின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தின் முறைகளை உள்ளடக்கியது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய திசைகளாகும். இந்த தொகுப்பில் ஒன்பது அடிப்படை விதிகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவது மேலாண்மை செயல்பாட்டின் ஒரு தனி பகுதியாகும். இந்த கருத்தின் நிறுவனராகக் கருதப்படும் ஹென்றி ஃபயோலின் கூற்றுப்படி, ஐந்து செயல்பாடுகள் ஆரம்பமாக இருக்கலாம்: திட்டமிடல், அமைப்பு, மேலாண்மை, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு. நவீன இலக்கியத்தில், நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல் (அல்லது கட்டளையிடுதல்), ஊக்கப்படுத்துதல், இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல், கட்டுப்படுத்துதல், தொடர்புகொள்தல், ஆராய்ச்சி செய்தல், மதிப்பீடு செய்தல், தீர்மானித்தல், ஆட்சேர்ப்பு செய்தல், பிரதிநிதித்துவம் செய்தல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் அல்லது முடிவு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும் என்பது மிகவும் பொதுவான கருத்து. பரிவர்த்தனைகள்.

அவற்றில் ஐந்தைக் கருத்தில் கொள்வோம் - மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகள்: திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல், கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்

நாட்டின் அமைப்பு, பிராந்தியம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் மட்டத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட சட்டங்கள் மற்றும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது நடைமுறை நடவடிக்கைகளுக்கு மிக நெருக்கமானது மற்றும் பிற அறிவியலின் சாதனைகளை செயல்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, மூலோபாய மேலாண்மை சைபர்நெட்டிக்ஸ் மற்றும் பொது அமைப்புகள் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது. சைபர்நெடிக்ஸ் செயல்பாட்டின் விதிகளைப் படிக்கிறது சிறப்பு வகைசைபர்நெட்டிக் எனப்படும் அமைப்புகள், அவை தகவல்களின் கருத்து, மனப்பாடம், செயலாக்கம் மற்றும் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை.

பொது அமைப்புக் கோட்பாடு ஒட்டுமொத்த அமைப்புக்கும் பொருந்தும் சட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகளைக் கையாள்கிறது. இது ஒரு அமைப்பாக ஒரு பொருளின் ஒருமைப்பாட்டை வெளிப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதில் உள்ள பல்வேறு வகையான இணைப்புகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றை ஒரே கோட்பாட்டுப் படத்தில் கொண்டு வருகிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முறையான அடிப்படையானது, இயக்க சூழலின் வேகமாக மாறிவரும் நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு அமைப்பின் ஆய்வுக்கான முறையான அணுகுமுறையாகும்.

அமைப்பு அணுகுமுறையின்படி, எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தும் சில ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகளைக் கொண்ட அமைப்பாகக் கருதப்பட வேண்டும். மறுபுறம், ஒரு அமைப்பு ஒரு பெரிய அமைப்பின் ஒரு அங்கமாகும் (தொழில், ஒட்டுமொத்த தொழில், பிராந்திய பொருளாதாரம், தேசிய பொருளாதாரம், உலக சந்தை), அதன் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சி இந்த வகையின் சிறப்பியல்பு பொருளாதார சட்டங்கள் மற்றும் வடிவங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அமைப்பு.

P. V. Shemetov, L. E. Cherednikova, S. V. Petukhova அமைப்புகளின் பின்வரும் பண்புகளைக் குறிப்பிடுகின்றனர்: ஒருமைப்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு, தொடர்பு, படிநிலை.

வி.ஐ. முகின் கருத்துப்படி, அமைப்பு அணுகுமுறை என்பது ஒரு பொருளை (சிக்கல், நிகழ்வு, செயல்முறை) ஆய்வு செய்வதற்கான அணுகுமுறையாகும், இதில் உறுப்புகள், உள் மற்றும் வெளிப்புற இணைப்புகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, அவை அதன் செயல்பாட்டின் ஆய்வு முடிவுகளை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் பாதிக்கின்றன. ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் இலக்குகளும் பொருளின் பொதுவான நோக்கத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

அமைப்பின் வரையறையை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

V. M. மிஷினின் கூற்றுப்படி, ஒரு அமைப்பு என்பது ஒருங்கிணைந்த, வரிசைப்படுத்தப்பட்ட ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் தொகுப்பாகும், அவை ஒன்றோடொன்று தொடர்பு கொள்கின்றன மற்றும் அதன் நோக்கத்தை உறுதிப்படுத்தவும் எந்த இலக்கை அடையவும் செயல்படும் செயல்பாட்டில் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு வடிவத்தில் பங்கேற்கின்றன. திறந்த அமைப்புகளுக்கு, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கூறுகள் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் இந்த வரையறை கூடுதலாக இருக்க வேண்டும்.

S. I. Ozhegov மற்றும் N. Yu இன் விளக்க அகராதி அமைப்பின் பல வரையறைகளை வழங்குகிறது: 1) செயல்களின் ஏற்பாடு மற்றும் இணைப்பில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒழுங்கு; 2) ஏதாவது ஒரு அமைப்பின் வடிவம்; 3) முழுமையான ஒன்று, இது வழக்கமாக அமைந்துள்ள மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளின் ஒற்றுமை; 4) சமூக ஒழுங்கு, சமூக கட்டமைப்பின் வடிவம்; 5) தங்கள் பணிகளில் ஒரே மாதிரியான நிறுவனங்களின் தொகுப்பு அல்லது நிறுவன ரீதியாக ஒன்றிணைந்த நிறுவனங்கள்; 6) தொழில்நுட்ப சாதனம், வடிவமைப்பு; 7) என்ன சாதாரணமானது, சாதாரணமானது, வழக்கமானது.

ஒரு பெரிய கலைக்களஞ்சிய அகராதியில், ஒரு அமைப்பு பின்வருமாறு வரையறுக்கப்படுகிறது: ஒரு முழு பகுதி பகுதிகளால் ஆனது; ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் உள்ள பல கூறுகளின் கலவையானது, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு, ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது.

எந்தவொரு அமைப்பும், அதன் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், பல்வேறு வகையான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது என்பது வெளிப்படையானது. மேலும், அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒரு துணை அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது (பல இலக்கிய ஆதாரங்களில் இது அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் சில துணை இலக்குகளை அடைவதற்கான பொதுவான செயல்பாட்டின் மூலம் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பாகும்).

ஒரு துணை அமைப்பு, ஒரு அமைப்பாக இருக்கலாம் மற்றும் துணை அமைப்புகளையும் கொண்டிருக்கும். துணை அமைப்புகள், துணை அமைப்புகள் போன்றவற்றின் பிரிவு. - சிக்கலான அமைப்புகளின் கட்டுமானம், மாடலிங் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான இன்றியமையாத நிபந்தனை.

ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பண்புகள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், அமைப்பில் உள்ள உறுப்புகளின் கலவை அவற்றின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட சிக்கலானது, அதாவது. அவர்கள் ஒருமைப்பாடு மற்றும் தொடர்பு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளனர்.

வரலாற்று ரீதியாக, அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு என்பது செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் அமைப்புகள் பொறியியல் போன்ற துறைகளின் வளர்ச்சியாகும். கணினி பகுப்பாய்வு, வரலாற்று ரீதியாகவும் கணிசமானதாகவும், மிகவும் திட்டவட்டமான பொருளைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது, இது அமைப்புகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள், பல்வேறு இயல்புகளின் சிக்கலான பொருட்களின் வடிவமைப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் முடிவுகளை உருவாக்கும் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான முறைகள் ஆகும்.

கணினி பகுப்பாய்வு, முதலில், சிக்கலான பொருட்களின் ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் மேலாண்மைக்கு தேவையான ஒரு குறிப்பிட்ட வகை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாடு ஆகும். சிஸ்டம்ஸ் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள், வெற்றிபெற, முன் நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட கோட்பாட்டு அடித்தளத்தில் தங்கியிருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்பாட்டில், அடுத்தடுத்த பயன்பாட்டிற்கான மாதிரிகளை உருவாக்க வேண்டும்.

நவீன வேகமாக மாறிவரும் நிலைமைகளில், பல்வேறு காரணிகளின் விளைவாக, நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளிலும் மாநில அளவிலும் மூலோபாய மேலாண்மை ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், மேலும் உத்திகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு தொடர்பான சிக்கல்கள் பொருத்தமானவை மற்றும் கூடுதல் ஆராய்ச்சி தேவை.

குறிப்புகள்:

1. Zaitsev L. G., Sokolova M. I. மூலோபாய மேலாண்மை: பாடநூல். – எம்.: பொருளாதார நிபுணர், 2007. – 416 பக்.)

2. மூலோபாய மேலாண்மை / எட். பெட்ரோவா A.N - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2005 - 496 pp.: ill. - (தொடர் "பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல்").

3. மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் வணிகக் கொள்கை: கருத்துகள் மற்றும் வழக்குகள் / தாமஸ் எல். வீலன், ஜே. டேவிட் பசி. – பதினொரு பதிப்பு.

4. கிரிகோரி ஜி. டெஸ் ஜி. டி. லம்ப்கின், மூலோபாய மேலாண்மை: போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல், மெக்ரா-ஹில்/இர்வின் வெளியிட்டது, தி மெக்ரா-ஹில் கம்பனிஸ், இன்க்., நியூயார்க், NY 10020. பதிப்புரிமை 2003

5. போட்டி உத்தி: தொழில்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறை / மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர்; பெர். ஆங்கிலத்தில் இருந்து – 2வது பதிப்பு. – எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2006. – 454 பக்.

6. ஜான்சன் ஜெர்ரி, ஸ்கோல்ஸ் கீவன், விட்டிங்டன் ரிச்சர்ட் கார்ப்பரேட் உத்தி: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை, 7வது பதிப்பு: டிரான்ஸ். ஆங்கிலத்தில் இருந்து - எம்.: எல்எல்சி "ஐ. D. வில்லியம்ஸ்", 2007. – 800 pp.: ill. - பேரல். டைட். ஆங்கிலம்

7. தாம்சன் ஏ. ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.ஜே. மூலோபாய மேலாண்மை. மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் கலை: பல்கலைக்கழகங்கள்/மாற்றுமுறைகளுக்கான பாடநூல். ஆங்கிலத்தில் இருந்து திருத்தியது எல்.ஜி. ஜைட்சேவா, எம்.ஐ. சோகோலோவா. - எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITY, 1998. – 576 ப.

8. Shifrin M. B. மூலோபாய மேலாண்மை. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், 2008. – 240 pp.: ill.-(தொடர் "குறுகிய பாடநெறி")

9. Zub A. T. மூலோபாய மேலாண்மை: பாடநூல். - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் – எம்.: டிகே வெல்பி, ப்ராஸ்பெக்ட் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2007. – 432 பக்.

10. Fakhutdinov R. A. மூலோபாய மேலாண்மை: பாடநூல். – 8வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல் எம்.: டெலோ, 2007. – 448 பக்.

11. மூலோபாய மேலாண்மை: தொகுதிகளின் அணி, இலக்குகளின் "மரம்": பயிற்சிஉயர் கல்வி நிறுவனங்களின் மாணவர்களுக்கு / எட். Z. I. வினோகிராடோவா. - எம்.: கல்வித் திட்டம்: அறக்கட்டளை "மிர்", 2004. - 304 பக்.

12. Vikhansky O. S., மூலோபாய மேலாண்மை: பாடநூல். - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் – எம்.: எகனாமிஸ்ட், 2006. – 296 பக்.: ill.

13. S. A. யப்லோகோவா மூலோபாய மேலாண்மை. விரிவுரை குறிப்புகள். - எம்.: "Prior-izdat", 2005. - 80 பக்.

14. V. A. பாரினோவ் நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம்: மூலோபாய திட்டமிடல்: பாடநூல். – எம்.: KNORUS, 2005.-240 p.

15. குர்கோவ் I. பி. நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் கட்டமைப்பு: பாடநூல். கொடுப்பனவு. - எம்.: டெலோ, 2006. - 320 பக். - (தொடர் "கார்ப்பரேட் மேலாண்மை").

16. பி. டாய்ல் மற்றும் எஃப். ஸ்டெர்ன். சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை மற்றும் உத்தி. 4வது பதிப்பு. / ஒன்றுக்கு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2007. – 544 பக்.: உடம்பு. - (தொடர் "கிளாசிக்கல் வெளிநாட்டு பாடநூல்")

17. பத்து3: மூலோபாய மேலாண்மை. விரைவான மாற்றத்தின் சகாப்தத்திற்கான அடிப்படையில் புதிய அணுகுமுறைகள். / வி.யு.கோடெல்னிகோவ். – எம்.: எக்ஸ்மோ, 2007. – 96 பக். - (வணிக பயிற்சியாளர்).

18. மேலாண்மை: நிறுவன அமைப்புகளின் மேலாண்மை: பாடநூல். கொடுப்பனவு / P.V Shemetov, L.E. செரெட்னிகோவா, எஸ்.வி. பெதுகோவா. – 2வது பதிப்பு. அழிக்கப்பட்டது - மாஸ்கோ: ஒமேகா-எல் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2008. – 406 பக்.: அட்டவணை, நோய். – ( பட்டதாரி பள்ளிமேலாண்மை.

19. கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி முகின் வி.ஐ. பாடநூல். – எம்.: தேர்வு, 2002. – 384 பக்.

20. மிஷின் வி.எம். கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் ஆராய்ச்சி: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். – 2வது பதிப்பு., ஸ்டீரியோடைப். - எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2007. - 527 பக். - (தொடர் "தொழில்முறை பாடநூல்: மேலாண்மை").

21. Ozhegov S.I. மற்றும் Shvedova N.Yu ரஷ்ய மொழியின் விளக்க அகராதி: 80,000 சொற்கள் மற்றும் சொற்றொடர் வெளிப்பாடுகள் /. ரஷ்ய அகாடமிஅறிவியல் ரஷ்ய மொழி நிறுவனம் பெயரிடப்பட்டது. வி.வி.வினோகிராடோவா. – 4வது பதிப்பு., கூடுதலாக. - எம்.: எல்எல்சி "ஏ டெம்ப்", 2010. - 874 பக்.

22. பெரியது கலைக்களஞ்சிய அகராதி. தலைமை ஆசிரியர் ஏ.எம். புரோகோரோவ். இரண்டாம் பதிப்பு திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் மாஸ்கோ. அறிவியல் பதிப்பகம் "கிரேட் ரஷியன் என்சைக்ளோபீடியா" செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் "நோரிண்ட்" 2004

23. கணினி பகுப்பாய்வு. பாடநூல் பல்கலைக்கழகங்களுக்கு/ஏ. வி. அன்டோனோவ். – எம்.: Vyssh.shk., 2004. – 454 pp. ill. அன்டோனோவ்

அறிமுகம்

தலைப்பின் பொருத்தம். சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கான மாற்றத்தின் அனுபவம் நிறுவனங்களில் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அவசியத்தைக் காட்டுகிறது. நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் தலைவர்களின் செயல்கள், நடந்துகொண்டிருக்கும் மாற்றங்களுக்கு வெறுமனே எதிர்வினையாற்றுவதை குறைக்க முடியாது. நவீன கருவிவெளிப்புற சூழலில் அதிகரித்து வரும் மாற்றங்களின் நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகித்தல் என்பது மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் சந்தை மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு முறையாகும்.

இலக்குகள்:வேலையை எழுதுவதன் நோக்கம் நிறுவனங்களின் மூலோபாய நிர்வாகத்தை ஆராய்வதாகும்.

ஆராய்ச்சி நோக்கங்கள்:

நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை சுழற்சியின் முக்கிய கட்டங்களைப் படிப்பது

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாக மூலோபாய திட்டமிடலின் கூறுகளை கருத்தில் கொள்வது;

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அம்சங்களைத் தீர்மானித்தல்.

அத்தியாயம் 1. மூலோபாய மேலாண்மையின் கருத்து.

மூலோபாய மேலாண்மை- இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான நீண்டகால இலக்குகளை நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பது, நீண்ட கால திட்டங்களில் அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் இலக்கு திட்டங்களின் வளர்ச்சி.

மூலோபாய மேலாண்மை பின்வரும் மூன்று முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

1. எங்கள் அமைப்பின் இலக்குகள் என்ன?

2. எங்கள் வணிகத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சுயவிவரம் என்ன?

3. நமது இலக்குகளை அடைய நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ஐந்து மேலாண்மை செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகக் கருதப்படலாம்:

1) சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு

2) பணி மற்றும் இலக்குகளின் வரையறை

3) மூலோபாயத்தின் தேர்வு

4) மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்

5) மதிப்பீடு மற்றும் செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு

சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வுபணியை வரையறுப்பதற்கும் உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் அடிப்படையை வழங்குகிறது.

சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு அதன் மூன்று பகுதிகளைப் படிப்பதை உள்ளடக்கியது:

1. மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வு. பொருளாதாரத்தின் நிலை போன்ற சுற்றுச்சூழல் கூறுகளின் செல்வாக்கைப் படிப்பதை உள்ளடக்கியது; சட்ட ஒழுங்குமுறை மற்றும் மேலாண்மை; அரசியல் செயல்முறைகள்; இயற்கை சூழல் மற்றும் வளங்கள்; சமூகத்தின் சமூக மற்றும் கலாச்சார கூறுகள்; சமூகத்தின் அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி; உள்கட்டமைப்பு, முதலியன

2. போட்டி சூழல். அதன் ஐந்து முக்கிய கூறுகளின்படி இது பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது: தொழில்துறையில் உள்ள போட்டியாளர்கள்; வாங்குவோர்; சப்ளையர்கள்; சாத்தியமான புதிய போட்டியாளர்கள்; சாத்தியமான மாற்று தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர்கள்.

3. உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. உள் சூழல் பின்வரும் பகுதிகளில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது: நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், அவர்களின் திறன்கள், தகுதிகள், ஆர்வங்கள் போன்றவை. அறிவியல் ஆராய்ச்சிமற்றும் வளர்ச்சி; நிறுவன, செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப பண்புகள் உட்பட உற்பத்தி; நிறுவனத்தின் நிதி; சந்தைப்படுத்தல்; நிறுவன கலாச்சாரம்.

பணி மற்றும் இலக்குகளை வரையறுத்தல், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்முறைகளில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது, மூன்று துணை செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது - நிறுவனத்தின் பணியை தீர்மானித்தல்; நீண்ட கால இலக்குகளை வரையறுத்தல்; குறுகிய கால இலக்குகளை வரையறுத்தல்.

நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

நிறுவனம் எந்த வகையான வணிக நடவடிக்கையில் ஈடுபட்டுள்ளது என்பதைக் கண்டறிதல்;

வெளிப்புற சூழலின் அழுத்தத்தின் கீழ் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகளைத் தீர்மானித்தல்;

நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை அடையாளம் காணுதல்.

ஒரு நீண்ட கால இலக்கு தோராயமாக ஐந்து ஆண்டுகள் திட்டமிடல் அடிவானத்தைக் கொண்டுள்ளது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் குறுகிய கால இலக்கு என்பது ஒரு வருடத்திற்குள் முடிக்கப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தின் திட்டங்களில் ஒன்றாகும்.

நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுப்பது நிறுவனம் ஏன் செயல்படுகிறது மற்றும் எதற்காக பாடுபடுகிறது என்பது தெளிவாகிறது. இதை அறிந்தால், சிறந்த நடத்தை உத்தியை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.

மூலோபாயத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தேர்வு.ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை தொடர்பான மூன்று முக்கிய கேள்விகளை நிர்வாகம் எதிர்கொள்கிறது: எந்த வணிகத்தை நிறுத்துவது; என்ன தொழில் தொடர வேண்டும்; என்ன தொழிலுக்கு செல்ல வேண்டும்.

முதல் பகுதி உற்பத்தி செலவைக் குறைப்பதில் தலைமைத்துவத்துடன் தொடர்புடையது. மூலோபாய வளர்ச்சியின் இரண்டாவது பகுதி தயாரிப்பு உற்பத்தியில் நிபுணத்துவத்துடன் தொடர்புடையது. மூலோபாய வரையறையின் மூன்றாவது பகுதி ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவின் நிர்ணயம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவில் நிறுவனத்தின் முயற்சிகளின் செறிவு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

அடிப்படை உத்திகள் அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தின் மாறுபாடுகளாகச் செயல்படுகின்றன, நன்றாகச் சரிப்படுத்தும் செயல்பாட்டில் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கத்தால் நிரப்பப்படுகின்றன.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்இது ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாகும், ஏனெனில் இது வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டால், அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தை வழிநடத்துகிறது. ஒரு மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு, முதலில், இலக்குகள், உத்திகள் மற்றும் திட்டங்கள், நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்பதைப் பற்றிய புரிதல் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் அவர்களின் முறைசாரா ஈடுபாடு ஆகிய இரண்டையும் அடைய ஊழியர்களுக்கு நன்கு தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். உத்திகள். இரண்டாவதாக, மேலாண்மை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த தேவையான அனைத்து வளங்களையும் சரியான நேரத்தில் பெறுவதை உறுதி செய்வது மட்டுமல்லாமல், இலக்குகளின் வடிவத்தில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தையும் ஒவ்வொரு இலக்கின் சாதனையையும் பதிவு செய்ய வேண்டும்.

மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாடு. எந்தவொரு கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய நோக்கங்களும்:

என்ன, என்ன குறிகாட்டிகள் மூலம் சரிபார்க்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானித்தல்;

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், விதிமுறைகள் அல்லது பிற தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் நிலையை மதிப்பீடு செய்தல்;

மதிப்பீட்டின் விளைவாக ஏதேனும் வெளிப்பட்டால், விலகல்களுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிதல்;

தேவைப்பட்டால் மற்றும் முடிந்தால் சரிசெய்தல்.

உத்திகளை செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிக்கும் போது, ​​​​இந்த பணிகள் மிகவும் குறிப்பிட்ட விவரக்குறிப்பைப் பெறுகின்றன, ஏனெனில் மூலோபாயக் கட்டுப்பாடு என்பது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு எந்த அளவிற்கு வழிவகுக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது மூலோபாயக் கட்டுப்பாட்டை நிர்வாக அல்லது செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து அடிப்படையில் வேறுபடுத்துகிறது, ஏனெனில் மூலோபாயத் திட்டத்தைச் சரியாகச் செயல்படுத்துதல், மூலோபாயத்தை சரியான முறையில் செயல்படுத்துதல் அல்லது தனிப்பட்ட வேலைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை சரியாகச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. எதிர்காலத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உத்திகளை செயல்படுத்த முடியுமா மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்கும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மூலோபாயக் கட்டுப்பாட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் சரிசெய்தல் நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகிய இரண்டையும் தொடர்புபடுத்தலாம்.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிலைகளை அடையாளம் காணும்போது, ​​வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை வழங்குகிறார்கள்.

I. Ansoff ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது பின்வரும் முக்கிய முடிவுகளின் குழுவை அடையாளம் காட்டுகிறது: நிறுவனத்தின் உள் மதிப்பீடு; வெளிப்புற வாய்ப்புகளின் மதிப்பீடு; இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பணிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது; போர்ட்ஃபோலியோ உத்தி முடிவு; போட்டி மூலோபாயம்; மாற்று திட்டங்களை உருவாக்குதல், அவற்றின் தேர்வு மற்றும் செயல்படுத்தல்.

M. Meskon படி, மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை ஒன்பது படிகளைக் கொண்டுள்ளது. இவை: அமைப்பின் பணி மற்றும் இலக்குகளை மேம்படுத்துதல்; வெளிப்புற சூழலின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு; பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு; மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தேர்வு; மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்.

எஸ். வூட்டன் மற்றும் டி. ஹார்ன் ஆகியோர் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையை மூன்று நிலைகளின் பின்னணியில் கருதுகின்றனர், அவை ஒன்பது படிகளாக சிதைகின்றன. இது:

1) மூலோபாய பகுப்பாய்வு, பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது: வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடு;

2) மூலோபாய திசையின் தேர்வு, உட்பட: முன்கணிப்பு; பணி மற்றும் இலக்குகள் வரையறை; கணிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு இடையே உள்ள மூலோபாய "இடைவெளியை" கண்டறிதல்;

3) மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல், இதில் அடங்கும்: மாற்று மூலோபாய விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வது; போட்டித்தன்மை, பொருந்தக்கூடிய தன்மை, சாத்தியம், ஆபத்து போன்றவற்றிற்கான ஒவ்வொரு விருப்பத்தின் பகுப்பாய்வு; ஒரு மூலோபாய செயல்படுத்தல் திட்டத்தை வரைதல்.

A. தாம்சன் மற்றும் D. ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஆகியோர் ஐந்து சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் பார்வையில் மூலோபாய மேலாண்மையைக் கருதுகின்றனர்: செயல்பாட்டின் நோக்கத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குதல்; அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல்; உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை அடைய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்; மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்; செயல்திறன் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் திட்டம் மற்றும்/அல்லது முறைகளை மாற்றுதல்.

வி. மார்கோவா மற்றும் எஸ். குஸ்னெட்சோவாவின் மூலோபாய செயல்முறையின் மாதிரி நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: இலக்கை வரையறுத்தல்; வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் மதிப்பீடு உட்பட இடைவெளி பகுப்பாய்வு; மாற்று விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்; திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை தயாரிப்பதன் அடிப்படையில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்.

O. Vikhansky மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையை ஐந்து ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மேலாண்மை செயல்முறைகளின் மாறும் தொகுப்பாகக் கருதுகிறார்: சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு; பணி மற்றும் இலக்குகள் வரையறை; மூலோபாயத்தின் தேர்வு மற்றும் செயல்படுத்தல், மதிப்பீடு மற்றும் செயல்படுத்தலின் கட்டுப்பாடு.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய பக்கத்தை தீர்மானிப்பதற்கான இந்த மற்றும் பிற ஆசிரியர்களின் அணுகுமுறைகளை ஒப்பிடுகையில், விஞ்ஞானிகள் முக்கியமாக I. அன்சாஃப் மற்றும் ஜி. மிண்ட்ஸ்பெர்க் கொள்கைகளை கடைபிடிப்பதாக நாம் கூறலாம். மூலோபாய மேலாண்மையின் முறையானது இரண்டு நிரப்பு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டதாக அவர்கள் கருதுகின்றனர்:

1) மூலோபாய வாய்ப்புகளின் மேலாண்மை, பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு மூலோபாய நிலையை தேர்வு செய்தல் அல்லது "திட்டமிட்ட மூலோபாயம்";

2) நிகழ்நேரத்தில் செயல்பாட்டு சிக்கல் மேலாண்மை, நிறுவனங்கள் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் அல்லது "உண்மையான உத்திக்கு" பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் நிலைகள்:

நிலை 1 - ஒரு இலக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பது, கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது நிதி நிலைமைநிறுவனங்கள். இங்கே பின்வரும் விருப்பங்கள் உள்ளன:

a) கடனை மீட்டமைத்தல். இந்த இலக்கு நமது பொருளாதாரத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானது, தொழிலாளர்கள் ஊதியம் இல்லாமல் உட்கார்ந்திருக்கும் போது, ​​மேலாளரின் முக்கிய கவலை திவால்நிலையைத் தவிர்க்க வேண்டும்;

ஆ) நிறை மற்றும் லாப வரம்பு அதிகரிப்பு;

c) பல்வகைப்படுத்தல், அதாவது, செயல்பாட்டின் புதிய பகுதிகளின் வளர்ச்சி;

ஈ) மாற்றம் - பாதுகாப்பு ஆலைகளுக்கான சுயவிவரத்தின் முழுமையான மாற்றம்.

நிலை 2 - தெளிவுபடுத்தல், இலக்கின் வேறுபாடு. சந்தை நிலைமையின் அடிப்படையில், இது திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:

அ) ஒரு புதிய சந்தையில் ஊடுருவல் - இந்த சந்தையில் இருந்து போட்டியாளர்களை வெளியேற்றுவது அல்லது அவர்களுடன் ஒத்துழைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் தாக்குதல் உத்தி.

b) சந்தை நிலைகளை பராமரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் - தற்காப்பு உத்தி;

c) பின்வாங்குதல், சமரசமற்ற சந்தைகளை விட்டு வெளியேறுதல். நிறுவனம் அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளிலும் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை மற்றும் சாத்தியமான அனைத்து சந்தைகளிலும் காலூன்ற முயற்சிக்க வேண்டும். நீங்கள் சந்தையை விட்டு வெளியேறலாம், ஆனால் உங்கள் செயல்பாடுகளின் இயல்பான குறைப்பு மூலம் கண்ணியத்துடன் வெளியேறலாம்.

நிலை 3 - சந்தைப்படுத்தல் வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, போட்டி உத்தி. இந்த மூலோபாயத்திற்கு நான்கு விருப்பங்கள் உள்ளன:

A. பரந்த வரம்புடன் விலை அல்லாத போட்டி. இந்த வகையான சந்தைப்படுத்தல் உத்தி என்பது நிறுவனம் குறைந்த விலை, தயாரிப்புகளை விட தனித்துவமான தரத்துடன் போட்டியிடுவதாகும். இது மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய வகை போட்டியாகும். இதன் பொருள் இந்த நிறுவனத்தால் மட்டுமே சில தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய முடியும் மற்றும் விலைகளைக் குறைக்காமல், தரத்துடன் போட்டியிடுகிறது. இந்த வகை மூலோபாயம் பெரிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பொருத்தமானது.

B. ஒரு குறுகிய வரம்புடன் விலை அல்லாத போட்டி.

B. பரந்த அளவிலான விலைப் போட்டி. ஒப்பீட்டளவில் மலிவான பொருள் வளங்கள் அல்லது உழைப்பைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களால் இது தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம்.

D. ஒரு குறுகிய வரம்பில் விலை போட்டி.

நிலை 4 - நிலைகளைப் பொறுத்து இலக்குகளின் வேறுபாடு வாழ்க்கை சுழற்சிதயாரிப்புகள்.

நிலை 5 - சந்தைப் பிரிவு மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு ஏற்ப வேறுபடுகின்றன. கட்டுப்படுத்தப்பட்ட குறிகாட்டிகள் பின்வருமாறு: விற்பனை (விற்பனை அளவு); வருமானம்; போட்டி நிலை; விலை இயக்கவியல். உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் இறுதியில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட மூலோபாய இலக்கு ஆகியவை மூலோபாய மேலாண்மைக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தும் பொருளை தீர்மானிக்கின்றன.

நிலை 6 - இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் இலக்கு திட்டங்களின் வளர்ச்சி.

அத்தியாயம் 2.

ஜூலை 8, 1987 அன்று "எண் 1" என்ற நிறுவனத்தின் சாசனம் ஜோல்ஸ்கி மாவட்டத்தின் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. "நல்சிக் ரொட்டி" ஒரு சுயாதீன இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் கொண்டுள்ளது, அதன் சொந்த லெட்டர்ஹெட், முத்திரை, முத்திரை, சுய நிதியுதவி கொள்கைகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. , அதன் சொந்த பெயரில் ஒப்பந்தங்களில் நுழைய முடியும், மேலும் Rosselkhozbank இன் கிளையில் அதன் சொந்த நடப்புக் கணக்கு உள்ளது. நகரம் மற்றும் பிராந்தியத்தின் மக்களுக்கு உயர்தர பேக்கரி மற்றும் மிட்டாய் தயாரிப்புகளை தடையின்றி வழங்குவதே முக்கிய பணி.

பேக்கரியின் சொத்து கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து உருவாகிறது, வாகனங்கள், வீட்டுப் பங்கு, முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட லாபத்தின் ஒரு பகுதி மற்றும் தேய்மானக் கட்டணங்கள்.

நிதிகளுக்கு விநியோகிக்க கிடைக்கும் லாபம் புத்தக லாபம் என வரையறுக்கப்படுகிறது. நிதிகளுக்கான விலக்குகள் பின்வரும் அளவுகளில் செய்யப்படுகின்றன: நுகர்வு நிதி - 50 சதவீதம்; குவிப்பு நிதி - 40 சதவீதம்; இருப்பு நிதி - 10 சதவீதம். தொழிலாளர் கூட்டு, நுகர்வு நிதியில் இருந்து நிதி வரம்பிற்குள் அதன் ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் விடுமுறைகள், சுருக்கப்பட்ட வேலை நேரம் மற்றும் பிற சமூக நலன்களை நிறுவ முடியும்.

நிர்வாக ஊழியர்களின் தேவையான மற்றும் போதுமான பதவிகளை நிர்ணயிப்பது ஏற்கனவே இருக்கும் நிர்வாக கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட்டது. நவீன நிலைமைகள்உற்பத்தி மற்றும் சந்தை தேவைகள்.

நிர்வாக ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் முக்கிய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் நிறுவனத்தின் சாசனம், கூட்டு தொழிலாளர் ஒப்பந்தம், துறையின் வேலை குறித்த விதிமுறைகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள்.

தற்போதுள்ள மேலாண்மை அமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நல்சிக் ரொட்டி நிறுவனத்தில் துறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்களுக்கு இடையில் அதிகாரங்கள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு உள்ளது என்று நாம் கூறலாம். மேலாண்மை அமைப்பு பின்வரும் செயல்பாட்டு அலகுகளை உள்ளடக்கியது: கணக்கியல்; திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார துறை; வணிக துறை; தொழிலாளர் துறை மற்றும் ஊதியங்கள்; உற்பத்தி துறை.

மூலோபாய துறை இல்லை, ஆனால் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாடுகள் ஏற்கனவே உள்ள துறைகளுக்கு இடையில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில் பொறுப்பின் முக்கிய சுமை பொருளாதார திட்டமிடல் மற்றும் வணிகத் துறைகள் மீது விழுகிறது. தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை, உற்பத்தித் துறை மற்றும் கணக்கியல் துறை ஊழியர்களும் இந்தச் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கின்றனர். இந்த நிலைமை இந்த வகையான நிறுவனத்திற்கும் பொதுவாக நவீன பெலாரஷ்ய மேலாண்மை நடைமுறைக்கும் மிகவும் இயல்பானது, நிர்வாகத்தின் மூலோபாய அம்சம் (ஏற்கனவே வளர்ந்த நாடுகளில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது) திட்டங்கள் மற்றும் முன்னறிவிப்புகளை நிர்மாணிப்பதில் குறைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் இழக்கப்படுகிறது. இது நிறுவனத்திற்கான திசையன் மற்றும் தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

ஒரு மூலோபாய மாதிரியின் வளர்ச்சியானது, நிறுவனம் செயல்படும் சூழலின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு மூன்று முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: 1) மேக்ரோ சூழலின் பகுப்பாய்வு; 2) போட்டி சூழலின் பகுப்பாய்வு; 3) உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு.

மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு:

பொருளாதார நிலை. பொதுவாக பொருளாதார நிலைமைநாடு மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக முன்னேறத் தொடங்குகிறது. இது ஜனாதிபதி மற்றும் அரசாங்கத்தின் முயற்சிகளால் எளிதாக்கப்படுகிறது, இது இறுதியாக அரசியல் தகராறுகளை விட பொருளாதாரத்தை எடுத்துக் கொண்டது, அத்துடன் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளுக்கு ஏற்றவாறு மக்கள்தொகையின் வணிக நடவடிக்கைகளின் அதிகரிப்பு;

சட்ட ஒழுங்குமுறை மற்றும் மேலாண்மை. நிறுவனங்களின் செயல்பாடு தொடர்பான சட்டம் தீர்க்கமான மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகவில்லை. நிறுவனங்களின் சட்டம் இந்த நிறுவனங்களின் சட்டப்பூர்வ நிலை மற்றும் அவர்கள் ஈடுபடுவதற்கான உரிமையைக் கொண்ட செயல்பாடுகளை தெளிவற்ற முறையில் குறிப்பிடுகிறது.

போட்டி சூழலின் பகுப்பாய்வு.

தொழில்துறையில் போட்டியாளர்கள். நல்சிக் ரொட்டிக்கான போட்டி நகரத்திலேயே அமைந்துள்ள சிறிய பேக்கரிகள் அல்லது அதிக மக்கள் தொகை கொண்ட பகுதிகளில் உள்ள பேக்கரிகளில் இருந்து வருகிறது. போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள் நல்சிக் ரொட்டி விலையை விட சற்று குறைவாக உள்ளது.

சப்ளையர்கள். நிறுவனம் மூன்று ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக Melkombinat நிறுவனத்துடன் இணைந்து பணியாற்றி வருகிறது தற்போதைய நிலைபொருளாதார உறவுகள், இந்த காட்டி மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது.

சாத்தியமான புதிய போட்டியாளர்கள். புதிய போட்டியாளர்களின் தோற்றம் பெரும்பாலும் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை, ஏனெனில் நகர சந்தை மிகவும் நிறைவுற்றது.

3) உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு.

நிறுவன பணியாளர்கள். நிர்வாக ஊழியர்கள் போதுமான தகுதி மற்றும் திறமையானவர்கள் (90 சதவீத நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு உயர் கல்வி உள்ளது). தொழில்நுட்ப மற்றும் பொறியியல் தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் இரண்டாம் நிலை சிறப்புக் கல்வியைக் கொண்டுள்ளனர்.

உற்பத்தி. உற்பத்தி லாபகரமாக இயங்குகிறது, மேலும் அதன் அளவுகள் ஆண்டுதோறும் அதிகரித்து வருகின்றன. கடுமையான இடையூறுகள் அல்லது வேலையில்லா நேரம் காணப்படவில்லை, இது அடையப்படுகிறது நிலையான அமைப்புவழங்கல் மற்றும் தெளிவான மேலாண்மை அமைப்பு.

நிறுவன நிதி. நிறுவனம் நிலையான நேர்மறை இருப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்துகிறது.

நல்சிக் ரொட்டி நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, இந்த நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதில் மிக முக்கியமான முடிவுகளில் ஒன்று நிறுவனத்தின் நோக்கத்தின் தேர்வு ஆகும். அமைப்பின் முக்கிய ஒட்டுமொத்த இலக்கு பணியாக நியமிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதை அடைய மற்ற அனைத்து இலக்குகளும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. பணியின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்த முடியாது. வளர்ந்த இலக்குகள் முழு அடுத்தடுத்த மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கான அளவுகோலாக செயல்படுகின்றன. மேலாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கம் தெரியாவிட்டால், சிறந்த மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தர்க்கரீதியான குறிப்பு அவர்களுக்கு இருக்காது. தலைவரின் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் மட்டுமே ஒரு அடிப்படையாக செயல்பட முடியும், இது சிதறிய முயற்சிகள் மற்றும் தெளிவற்ற இலக்குகளுக்கு வழிவகுக்கும். பணியானது நிறுவனத்தின் நிலையை விவரிக்கிறது மற்றும் பல்வேறு வளர்ச்சி நிலைகளில் இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை வரையறுப்பதற்கான திசை மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது.

Nalchik Bread இன் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள் பின்வருமாறு: வாடிக்கையாளர்களின் நம்பிக்கையை அனுபவிக்கும் உயர்தர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை உறுதி செய்தல்; நிலையான மற்றும் இலாபகரமான உற்பத்தியை உறுதி செய்தல்; நிறுவன ஊழியர் மற்றும் அவரது குடும்பத்திற்கான பாதுகாப்பு மற்றும் கவனிப்பு; கபார்டினோ-பால்கேரியன் குடியரசின் சட்டத்திற்கு இணங்குதல்; சுற்றுச்சூழல் நட்பு உற்பத்தியை உறுதி செய்தல்.

எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தை ஆதரிக்கும் வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குவதற்காக, நுகர்வோரின் அடிப்படைத் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு, திறம்பட அவர்களை திருப்திபடுத்தும் பணியும் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தில் அடங்கும்.

நல்சிக் ரொட்டியின் மேற்கூறிய பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நோக்கம் பின்வருமாறு தெரிகிறது: "உயர்தர மற்றும் மலிவு பேக்கரி தயாரிப்புகளுக்கான நகர மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்."

பெரும்பாலும், நிறுவன மேலாளர்கள் தங்கள் முக்கிய பணி லாபம் ஈட்டுவதாக நம்புகிறார்கள். உண்மையில், சில உள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம், நிறுவனம் இறுதியில் உயிர்வாழ முடியும். ஆனால் லாபம் ஈட்டுவதற்கு, நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளின் சூழலை கண்காணிக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் சந்தையின் கருத்துக்கு மதிப்பு அடிப்படையிலான அணுகுமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய மதிப்பு நோக்குநிலைகள் பின்வருமாறு: பொருளாதார வளர்ச்சிமற்றும் அதிகரித்த லாபம்; உள்ளூர் அரசியல் "களத்தில்" ஒரு வலுவான "வீரராக" மாவட்ட அதிகாரிகளால் நிறுவன நிர்வாகத்தை அங்கீகரித்தல்; நிறுவனத்தில் ஒரு சாதகமான உளவியல் சூழல் மற்றும் வேலை ஆட்சியை நிறுவுதல் (சுயக்கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுக்கத்தின் தனிப்பட்ட உதாரணம்); சாதனைகளின் தார்மீக மற்றும் சமூக தியாகங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் அதிகபட்ச லாபம் ஒரு பொருட்டாக இருக்க முடியாது.

"நல்சிக் ரொட்டி"யின் நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகள்.

ப்ரெஸ்ட் பேக்கரியின் நீண்ட கால இலக்குகள்: பேக்கரி பொருட்கள் சந்தையில் (50 சதவீதத்திற்கும் மேல்) முன்னணி நிலையைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள; நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒரு மூலோபாய மேம்பாட்டுத் துறையை (நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கான ஆய்வாளர்கள்) அறிமுகப்படுத்துதல்; நிறுவனத்தின் சமூகத் துறையில் முதலீடுகளின் அளவை அதிகரிக்கவும் (சமூகத் தேவைகளுக்கான இலாபத்திலிருந்து விலக்குகளின் பங்கை தக்க வருவாயில் 30 சதவீதமாக அதிகரிக்கவும்).

குறுகிய கால இலக்குகள் "நல்சிக் ரொட்டி".

திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார துறைக்கு: செயல்படுத்தும் திட்டத்தை உருவாக்கவும் அடுத்த ஆண்டு; கட்டுமானத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரையவும் சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள்கிராமங்களில்.

வணிகத் துறைக்கு: புவியியல் அடிப்படையில் விற்பனை அமைப்பு பற்றிய தகவல்களைத் தயாரிக்கவும்; முதலில் வர்த்தகப் பணிகளை உருவாக்குவது அவசியமான குடியேற்றங்கள் குறித்த குறிப்பிட்ட முன்மொழிவுகளை உருவாக்கவும், அதில் ஏற்கனவே உள்ள கடைகளுக்கு விநியோகத்தை கட்டுப்படுத்துவது அல்லது சக்கரங்களிலிருந்து வர்த்தகம் செய்வது அவசியம்; சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சி போன்றவற்றில் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மார்க்கெட்டிங் துணைத் துறைக்கு மாற்றுவதற்கான தகவலைத் தயாரிக்கவும்.

தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறைக்கு: வளர்ந்து வரும் துறைகளில் காலியாக உள்ள பணியிடங்களை நிரப்பும் பிரச்சினையில் பணியாளர்களைக் கண்காணிக்கவும்; மூலோபாய மேம்பாட்டுத் துறையின் விதிமுறைகளை வரையவும்; மாற்றப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பை முடிவு செய்யுங்கள்: யார்?, யாருக்கு? மற்றும் எந்த அடிப்படையில் அவர் கீழ்ப்படிய வேண்டும் மற்றும் எந்த துறையுடன் ஒத்துழைக்க வேண்டும்; திறக்கப்படும் கடைகளில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஊதியத்தை தீர்மானிக்கவும்.

உற்பத்தித் துறைக்கு: அடுத்த 5 ஆண்டுகளுக்கு ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை வரையவும்; உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கலுக்கான ஒரு திட்டத்தை வரையவும்; வெளிச்செல்லும் வர்த்தகத்திற்கான வேன்கள் தொடர்பான சிக்கலை தீர்க்கவும்.

கணக்கியலுக்கு: துறைகளிடமிருந்து பெறப்பட்ட முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் நிதி மதிப்பீடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, கொடுக்கப்பட்ட தொகுதி மற்றும் இயக்கவியலில் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் அல்லது சாத்தியமற்றது குறித்து முடிவுகளை எடுக்கவும், இல்லையெனில், "வெள்ளை" புள்ளிகளை சுட்டிக்காட்டவும். , அதற்கான வருமானம், நீண்ட காலத்திற்கும் கூட அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவினங்களுடன் பொருந்தவில்லை; முனிசிபல் நிறுவனங்களின் சட்ட நிலை மற்றும் செயல்பாடுகள் பற்றிய அறிக்கையை வழங்குதல் மற்றும் வரி விலக்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் முன்னுரிமை (மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களைப் பயன்படுத்தி) குறைத்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இந்த நடவடிக்கையின் மிகவும் பயனுள்ள அம்சங்களைக் கண்டறியவும்.

இந்த இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு 3 மாதங்களுக்கு முன்னர் சம்பந்தப்பட்ட துறைகளின் தலைவர்களுக்கு தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். அனைத்து முக்கிய புள்ளிகளுக்கும் ஒப்புதல் அளிக்க நல்சிக் ரொட்டியின் இயக்குனரால் ஒவ்வொரு மேலாளர்களுடனும் தனிப்பட்ட சந்திப்பு நடத்தப்படுகிறது. அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு, முழு ஆலை நிர்வாகத்தின் பொதுக் கூட்டம் பதவிகளின் தேர்வுமுறையை இறுதி செய்வதற்கும் அவர்களின் சொந்த நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் நடத்தப்படுகிறது.

எனவே, பெறப்பட்ட தகவல்களின் அளவு மற்றும் பகுப்பாய்வின் விளைவாக, நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில் "நல்சிக் ரொட்டி" மூலோபாயம் பின்வருமாறு தெரிகிறது: "ஜோல்ஸ்கி மாவட்டத்தில் வேகவைத்த பொருட்களுக்கான சந்தையில் முன்னணி இடத்தைப் பராமரித்தல் (வரையறுக்கப்பட்ட) வளர்ச்சி) மற்றும் பிராந்தியத்தின் பிராந்திய சந்தைகளுக்கு அதன் சொந்த தயாரிப்புகளை ஊக்குவித்தல்" .

ஒரு மூலோபாய வணிக அலகு என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்தி நல்சிக் ரொட்டி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் அடிப்படை வரைபடத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம். நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, மூலோபாய மேலாண்மையில் கவனம் செலுத்தும் பல்வகைப்பட்ட அமைப்பின் கருத்தியல் மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த அணுகுமுறை நிறுவன நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் அனுமதிக்கிறது:

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு போதுமான மற்றும் உடனடியாக பதிலளிக்கும் ஒரு நவீன நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கவும்;

நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு பங்களிக்கும் ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பை செயல்படுத்துதல்;

செயல்பாட்டு உற்பத்தி நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய தினசரி வழக்கமான வேலையிலிருந்து மூத்த மேலாளர்கள் இலவசம்;

எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும்;

ஈடுபடுங்கள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு பரந்த வட்டம்தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்தவும், உற்பத்தி நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்கவும், அதன் மூலம், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும் முடியும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் விரைவான அதிகரிப்பு, நகரம் மற்றும் பிராந்திய சந்தைகளில் போட்டியின் தீவிரம் ஆகியவை மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை குறிப்பாக பொருத்தமானதாக ஆக்குகின்றன. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் பயனுள்ள மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கு, பின்வருவனவற்றை முன்மொழியலாம், அதாவது, இந்த சிக்கலுக்கான தீர்வு படிப்படியாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளை நிறுவனங்களின் மேலாண்மை நடைமுறையில் அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், அவை கட்டாயமாக இணைக்கப்பட வேண்டும். நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முறைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு.

இவ்வாறு, மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை தீர்மானித்தல், நல்சிக் ரொட்டி நிறுவனத்தில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கண்காணித்தல்

சுற்றுச்சூழலின் நிலை, இலக்குகள் மற்றும் வளர்ந்த உத்திகள் பற்றிய ஆழமான ஆய்வு;

நிர்வாகத்தால் முடிவெடுப்பது பயனுள்ள பயன்பாடுவளங்கள்;

நிறுவன கட்டமைப்பை மாற்றுதல்;

நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்தல்.

உத்திகளை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கண்காணித்தல், அதாவது சரிபார்ப்பு குறிகாட்டிகளை தீர்மானித்தல்; பிராந்திய சந்தைகளில் தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவு மற்றும் மொத்த விற்பனை அளவிற்கு அதன் விகிதம்; சோல்ஸ்கி மாவட்டத்தில் வேகவைத்த பொருட்களுக்கான சந்தையின் மொத்த திறன் மற்றும் அதில் அதன் இடம் பற்றிய தரவு; தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பு; உபகரணங்கள் தேய்மானம்; தொழிலாளர்களின் தகுதிகள்; மூலதன-தொழிலாளர் விகிதம், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளின் நிலை; விலகல்களுக்கான காரணங்களைக் கண்டறிதல், ஏதேனும் அடையாளம் காணப்பட்டால்.

முடிவுரை

1. பொருளாதார மாற்றத்தின் தற்போதைய நிலைமைகளில், ஒரு நவீன சுற்றுலா நிறுவனம் நடவடிக்கைகளின் மூலோபாய நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும், இது குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வளர்ச்சிப் பாதையை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான செயல்களின் திட்டத்தை உள்ளடக்கியது.
2. மூலோபாய மேலாண்மை என்பது மூலோபாய திட்டமிடலை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது பல சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் எதிர்காலத்தில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி, உறுதியளிக்கும் திட்டங்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் திட்டமிட்ட அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் படத்தை வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
3. ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல் அது எந்த அளவிற்கு "சுய-கற்றல்" ஆனது, அதாவது. இரண்டு நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்தல்: ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான பயிற்சியின் மூலம் அவர்களின் திறனில் நிலையான அதிகரிப்பு; வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளில் பணி அனுபவத்தின் தொடர்ச்சியான குவிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் பயன்பாடு.

குறிப்புகள்.

1. போமன் கே. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். – எம். யூனிட்டி, 2012

2. விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல், எடுத்துக்காட்டாக. மற்றும் சிறப்பு “மேலாண்மை” - எம்.: கர்தாரிகா, 2013.

3. தாம்சன் ஏ.ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.டி. மூலோபாய மேலாண்மை. – எம். யூனிட்டி, 2010

4. குசேவ் யு.வி. நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: SPbUEF பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2010.

5. மூலோபாய மேலாண்மை O.S. விகான்ஸ்கி 2வது பதிப்பு எம்.: கர்தாரிகி, 2011.

6. மூலோபாய மேலாண்மை - எஃப். அனலூய், ஏ. கராமி, எம்.: யூனிட்டி, 2012.

7. உட்கின் ஈ.ஏ. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம். – எம்.: ஆசிரியர்கள் மற்றும் வெளியீட்டாளர்கள் சங்கம், 2011.

8. புரோவ் வி.என். மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் மூலோபாய மேலாண்மை. மாடலிங். பட்டறை. வணிக விளையாட்டுகள், 2010

9. மூலோபாய மேலாண்மை - எஃப். அனலூய், ஏ. கராமி, எம்.: யூனிட்டி, 2012.

10. பல் ஏ.டி. மூலோபாய மேலாண்மை: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல், 2012.

11. மூலோபாய கணக்கியல். எட். V. E. கெரிமோவா, 2013

12. தாம்சன் ஏ. ஏ. மற்றும் ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.ஜே. மூலோபாய மேலாண்மை, 2013.

13. துருசின் யூ., லியாபினா எஸ்.யூ., ஷலமோவா என்.ஜி. மூலோபாய மேலாண்மை: பாடநூல். பலன், 2011

14. Fatkhudinov R. A. மூலோபாய மேலாண்மை, 2011.

15. ஹாஸ்பி டி. மூலோபாய மேலாண்மை. - எம். காண்டோர்ஸ், 2013

மூலோபாய மேலாண்மை - எஃப். அனலூய், ஏ. கராமி, எம்.: ஒற்றுமை

போமன் கே. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். – எம்.ஒற்றுமை

மூலோபாய மேலாண்மை - எஃப். அனலூய், ஏ. கராமி, 2012

தாம்சன் ஏ.ஏ., ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் ஏ.டி. மூலோபாய மேலாண்மை. – எம். யூனிட்டி, 2008

விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல், எடுத்துக்காட்டாக. மற்றும் சிறப்பு “மேலாண்மை” - எம்.: கர்தாரிகா, 2013.

விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மூலோபாய மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல், எடுத்துக்காட்டாக. மற்றும் சிறப்பு "மேலாண்மை" - எம்.: கர்தாரிகா, 2011

புரோவ் வி.என். மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் மூலோபாய மேலாண்மை. மாடலிங். பட்டறை. வணிக விளையாட்டுகள், 2010