ஒரு புதுமையான திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது. திட்டத்திற்கான சட்ட ஆதரவு. புதுமைக் கோட்பாட்டின் அடிப்படைப் புள்ளிகள்

புதுமை திட்டம்- இலக்கு, ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு, பெரும்பாலும் தனித்துவமான மற்றும் தன்னாட்சி, திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட, வணிக அல்லது தொழில்நுட்ப இயல்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் / அல்லது செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, நேரம் மற்றும் வளங்களில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.

இல் ஒரு திட்டத்தை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்களின் ஒரு பகுதியாக உருவாக்கலாம், தனிப்பட்ட துறைகளின் பணிகளைச் செயல்படுத்தலாம் அல்லது சுயாதீனமாக, முன்னுரிமை பகுதியில் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்க்கலாம்.

இன் கருத்து. திட்டம் இருந்து பரிசீலிக்க முடியும் 2 பதவிகள்:

1. ஒரு செயல்பாடு, சில இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதற்காக எந்தவொரு செயல்களையும் செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கிய ஒரு நிகழ்வு;

2. எந்தவொரு செயல்களையும் (ஆவணங்களின் தொகுப்பு) மேற்கொள்ள தேவையான நிறுவன, சட்ட, தீர்வு மற்றும் நிதி ஆவணங்களின் அமைப்பு.

அந்த. உள்ளே இந்த திட்டம் வெளிநாட்டு விவகாரங்களின் இலக்கு நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவமாக கருதப்படுகிறது. செயல்பாடுகள், கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை, ஆவணங்களின் தொகுப்பு.

புதுமையான திட்டங்களின் நோக்கம் (முக்கிய இலக்கு).தற்போதுள்ள கட்டுப்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதாகும். பிந்தையவை முதன்மையாக உள்ளன நிதி வளங்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் நேரம்.

உள்ள கூறுகள். திட்டம்:

1. இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், பிரதிபலிப்பு, முக்கிய பிரதிபலிப்பு. திட்டத்தின் நோக்கம்; 2. வெளிநாட்டவரின் முடிவின் படி வடிவமைப்பு நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு. பிரச்சனைகள்; திட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான 3 அமைப்பு (ஆதாரங்கள், கலைஞர்கள் மற்றும் காலக்கெடுவை இணைத்தல்); 4. அடிப்படை திட்ட குறிகாட்டிகள், அதன் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகள் உட்பட

திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் திட்டம் அதன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது பங்கேற்பாளர்கள்.திட்டத்தின் வகையைப் பொறுத்து, 1 முதல் பல டஜன் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் அதன் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கலாம்.

பங்கேற்பாளர்கள். திட்டம்:

1. வாடிக்கையாளர் -முடிவுகளின் எதிர்கால உரிமையாளர் மற்றும் பயனர். திட்டம்; 2. முதலீட்டாளர்- உடல் அல்லது சட்டபூர்வமானது வெளிநாட்டில் முதலீடு செய்யும் நபர் திட்டம் வாடிக்கையாளராகவும் இருக்கலாம்; 3. வடிவமைப்பாளர் -வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்களை உருவாக்கும் ஒரு சிறப்பு வடிவமைப்பு அமைப்பு. 4. சப்ளையர்- திட்டத்திற்கான தளவாடங்களை வழங்கும் அமைப்பு; 5. நிகழ்த்துபவர்- சட்ட ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு பணிகளைச் செய்வதற்கு பொறுப்பான நபர்; 6. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கவுன்சில் -முன்னணி நிபுணர்களின் குழு கருப்பொருள் பகுதிகள்திட்டம், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தேர்வு பொறுப்பு. தீர்வுகள் மற்றும் அவற்றின் சிறப்பு நிலை; 7. திட்ட மேலாளர்- முகம், பூனை. வாடிக்கையாளர் பணியை நிர்வகிக்க அதிகாரத்தை வழங்குகிறார். திட்டம்; 8. திட்டக்குழு -திட்ட மேலாளரின் தலைமையில் சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்பு மற்றும் அதன் இலக்குகளை திறம்பட அடைய திட்டத்தின் காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டது; 9. துணை கட்டமைப்புகள் -அமைப்புகள் பல்வேறு வடிவங்கள்முக்கிய பங்களிக்கும் சொத்து பங்கேற்பாளர்கள். திட்டம் (மையங்கள், ஆலோசனை நிறுவனங்கள், காப்புரிமை உரிமம் வழங்கும் நிறுவனங்கள்).

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப புரட்சியின் பல்வேறு சாத்தியமான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் பலவற்றை முன்னரே தீர்மானிக்கின்றன புதுமையான திட்டங்களின் வகைகள். அவற்றில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வகைப்பாடு எதுவும் இல்லை. பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி திட்டங்களை வகைப்படுத்துவது நல்லது. இன் வகைகள். திட்டங்கள்:

1. செயல்படுத்தும் காலம்:நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால;

2. தீர்வு நிலை:கூட்டாட்சி, ஜனாதிபதி, பிராந்திய, தொழில், தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள்;

3. புதுமை வகை:புதிய தயாரிப்பு, புதிய முறைஉற்பத்தி, புதிய சந்தை, மூலப்பொருட்களின் புதிய ஆதாரம், புதிய மேலாண்மை அமைப்பு;

4. தேவை வகை:புதிய தேவைகள், இருக்கும் தேவைகள்.

5. திட்ட இலக்குகளின் தன்மை (இறுதி மற்றும் இடைநிலை).

புதுமைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறை இலக்கு திட்டம் - விஞ்ஞான, தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி, பொருளாதார, நிறுவன நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடப்பட்ட சிக்கலானது, ஒரு பொதுவான இலக்கால் ஒன்றுபட்டது, ஆராய்ச்சி-உற்பத்தி செயல்முறையின் பல நிலைகளை உள்ளடக்கியது, வளங்கள், நேரம் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரே நிர்வாகத்தின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. .

இலக்கு திட்டத்தின் கூறுகள்: 1. இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் 2. செயல்பாட்டு நிர்வாக அமைப்பு 4. நிறுவன மற்றும் பொருளாதார அமைப்பு.

இலக்கு நிரல் அமைப்பின் உடல்கள் அடங்கும் :1)உயர்நிலை: தொழில்நுட்ப இயக்குனர்மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை.

உள்ளே. திட்டம் பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தனித்தன்மைகள்:ஒரு முறை பயன்பாடு, திட்டவட்டமான ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு, வரையறுக்கப்பட்ட நேரம் மற்றும் பணம், சிக்கலானது, வெவ்வேறு சுயவிவரங்களின் நிபுணர்களை ஈர்க்க வேண்டிய அவசியம், அதிக முன்னுரிமை.

ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கிய கூறுகள்:

1. IP இலக்குகள்:- ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்தின் வணிகமயமாக்கப்பட்ட திருப்தி. தேவைகள் - அடிப்படையில் புதிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முடிவைப் பெறுதல்;

2. பகுப்பாய்வு:- இலக்கு உற்பத்தியின் நுகர்வோர் - ஒரு புதிய தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்வதற்கான பொருளாதார சாத்தியம்;

வெளிப்புற வளங்கள்; - திட்டத்தின் இறுதி தயாரிப்பின் பயன்பாட்டின் நோக்கம்; - பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக திட்டத்தின் விளைவுகள்;

3. திட்டமிடல்:

1. இலக்குகளால்: மூலோபாயத் திட்டம், செயல்பாட்டுத் திட்டம்;

3. நிலை மூலம்: ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கான திட்டம், பங்கேற்பாளர்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான திட்டம், தனிப்பட்ட வகை வேலைகளுக்கான திட்டம்;

4. அமைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு- நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை அமைப்பு;

5. தலைமை மற்றும் ஒத்துழைப்பு, நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கு வெளியேயும் (தொடர்புகள்).

6. முடிவுகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்: நிரல் மேலாண்மை, அடிப்படை அளவுருக்கள் மீதான கட்டுப்பாடு. பாகங்கள் புதுமை, செயல்பாடுகள் வளரும். துறைகள், திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீடு.

ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்:

1. உள்ள உருவாக்கம். யோசனைகள்:- திட்டத்தின் இறுதி இலக்குகளை தீர்மானித்தல் (தொகுதிகள், நேரம், லாப வரம்புகளின் அளவு மதிப்பீடு; - நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளை தீர்மானித்தல்; பாடங்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் பொருள்கள், அவற்றின் வடிவங்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள்; வர்த்தக நடைமுறைகளின் பகுப்பாய்வு); - சந்தையின் தயாரிப்பு மற்றும் பிராண்ட் கட்டமைப்பின் ஆய்வு; - நுகர்வோர் விருப்பங்களின் பகுப்பாய்வு; - நுகர்வோர் பிரிவு; - படிக்கிறது சட்டமன்ற கட்டமைப்பு; - வர்த்தக நடைமுறைகளின் பகுப்பாய்வு;

2. திட்ட வளர்ச்சி:- ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுதிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான பல்வேறு விருப்பங்கள் - திட்டப்பணியாளர்களின் தேர்வு - தொழில்நுட்ப அடிப்படை;

3. திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்:- காலண்டர் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல் மற்றும் வளங்களின் செலவினங்களை சரிசெய்தல் மற்றும் செயல்திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல்;

4. திட்டத்தின் நிறைவு:- திட்டத்தின் விநியோகம் - ஒப்பந்தத்தை முடித்தல்;

திட்ட செயல்திறன்சாத்தியமான பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுக்கான திட்டத்தின் சாத்தியமான கவர்ச்சியை தீர்மானிக்க பொதுவாக மதிப்பிடப்படுகிறது. இதில் அடங்கும்:

- பொது (சமூக-பொருளாதார) செயல்திறன்ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்திற்கும் ஒரு புதுமையான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் சமூக-பொருளாதார விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் திட்டம்;

- வணிக செயல்திறன்திட்டம், இது புதுமை திட்டத்தில் பங்கேற்பவருக்கு அதன் செயல்பாட்டின் நிதி விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

புதுமைத் திட்டத்தின் (IP) செயல்திறன் பில்லிங் காலத்தில் மதிப்பிடப்படுகிறது, திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து அதன் முடிவு வரையிலான கால இடைவெளியை உள்ளடக்கியது.

பில்லிங் காலம் படிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - நிதிக் குறிகாட்டிகளை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் தரவு ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பிரிவுகளில்.

புதுமையான திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்: விரிவான மற்றும் முறையான பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு புதுமையான திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு இரண்டு நிரப்பு அணுகுமுறைகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது: தரம் மற்றும் அளவு. தரமான அணுகுமுறை நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் அதன் அதிகபட்ச இணக்கத்தின் அடிப்படையில் திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான இலக்கு அமைப்பானது, முதலில் பொது மற்றும் பின்னர் குறிப்பிட்ட நிறுவன இலக்குகளை அவர்களின் முன்னுரிமையின்படி அடையாளம் கண்டு தரவரிசைப்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பரிசீலனையில் உள்ள மாற்றுகளில் இருந்து, பிரச்சாரத்தை அதன் இலக்கை அடைய முடிந்தவரை நெருக்கமாக கொண்டு வரும் ஒன்று தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. இந்த வழியில், நீண்டகால சந்தை நன்மைகளைப் பெறுவதில் புதுமையின் மூலோபாய செயல்திறன் மதிப்பிடப்படுகிறது. அளவு முறைகள்செயல்திறன் மதிப்பீடு புதுமையான திட்டங்கள் பல குறிகாட்டிகளின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை; திருப்பிச் செலுத்துதல், நிகர தற்போதைய மதிப்பு மற்றும் வருவாய் விகிதம். திட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் முறை ஒரு நிறுவனம் அதன் ஆரம்ப முதலீட்டை திரும்பப் பெறுவதற்கு தேவைப்படும் காலத்தை குறிக்கிறது. சுத்தமான தற்போதைய முறை விலையானது நேரக் காரணியையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்க முறைகளுக்கான பொதுவான விருப்பமாகும். எளிய விதிமுறை முறை லாபம் என்பது திட்டத்தின் ஆயுட்காலத்தின் சராசரி நிகர கணக்கியல் லாபத்தை திட்டத்தில் சராசரி முதலீட்டுடன் ஒப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது. உள் திரும்பும் முறை. திட்டத்தின் உண்மையான லாபத்தை முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது, இது திட்டத்தில் இருந்து வரும் வருமானத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பின் விகிதம் மற்றும் திட்ட செலவுகளின் நிகர தற்போதைய மதிப்பின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

எந்தவொரு நிதி பரிவர்த்தனையையும் போல ஒரு திட்டம் , பணப்புழக்கங்களை உருவாக்குகிறது (உண்மையான பணப்புழக்கங்கள்).

தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் பணப்புழக்கம்- இது முழு பில்லிங் காலத்திற்கும் தீர்மானிக்கப்படும், உருவாக்கும் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது பண ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் நேர சார்பு.

பணப்புழக்கம் வேறுபடுகிறது:

1. முதலீட்டு நடவடிக்கைகளில் இருந்து:

உட்செலுத்துதல்- செயல்திட்டத்தின் போது மற்றும் முடிவின் போது சொத்துக்களின் விற்பனை, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் குறைப்பிலிருந்து பெறப்படுகிறது;

வெளியேற்றம் -மூலதன முதலீடுகள், திட்டத்தின் முடிவில் கலைப்பு செலவுகள், பணி மூலதனத்தை அதிகரிப்பதற்கான செலவுகள்;

2. இயக்க நடவடிக்கைகளில் இருந்து:

உட்செலுத்துதல்- விற்பனை, பிற மற்றும் செயல்படாத வருமானம்;

வெளியேற்றம்- உற்பத்தி செலவுகள், வரி.

புதுமையான திட்டம் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான வேலை மேலாண்மை

கோஸ்லோவ் வி.வி., டாக்டர் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், யுஎம்சி ஆஃப் அக்ரோ-தொழில்துறை வளாகத்தின் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் இயக்குனர், ரஷ்ய மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம்-மாஸ்கோ விவசாய அகாடமியின் மேலாண்மை மற்றும் கிராமப்புற ஆலோசனைத் துறையின் பேராசிரியர் கே.ஏ

ஈடிஸ் ஏ.எல். தொழில்நுட்ப அறிவியல் டாக்டர், மாஸ்கோ மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகத்தின் மேலாண்மை மற்றும் சட்டத் துறையின் பேராசிரியர். V.P Goryachkina

புதுமை திட்டம்

சிறுகுறிப்பு

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் சாதனைகளை விரைவாக செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில், பொருத்தமான அறிவியல் ஆதரவின் அடிப்படையில் மட்டுமே சாத்தியமாகும் புதுமையான விவசாய-தொழில்துறை உற்பத்தியின் உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பொதுவான விதிகள் மற்றும் முன்நிபந்தனைகள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

விவசாய இயந்திரங்களின் புதுமையான வளர்ச்சியின் தனித்தன்மை, "அறிவியல் - உற்பத்தி" என்ற ஒற்றை சுழற்சியில் ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடாக புதுமையான வடிவமைப்பு துறையில் வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதன் பிரத்தியேகங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் சொற்கள், உருவாக்கத்தின் கொள்கைகள், அடிப்படை தேவைகள் மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் சிக்கல்கள் கருதப்படுகின்றன.

பொது ஏற்பாடுகள் மற்றும் வளாகங்கள்

ரஷ்யாவில் பொருளாதார வளர்ச்சியின் தற்போதைய நிலை, விவசாயத்தின் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதார அமைப்பு, அதன் வளர்ச்சியின் திசைகள் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் புரட்சிகர செல்வாக்கின் கீழ் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பற்றிய கருத்துக்களின் தீவிரமான திருத்தத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பொருளாதார வளர்ச்சியின் இந்த கட்டத்தின் ஒரு அம்சம் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கான தேவையாகும், இது புதுமையான செயல்முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது ஒரு புதுமையான தயாரிப்புடன் உற்பத்தியை நிரந்தரமாக புதுப்பித்தல், உருவாக்கம் மற்றும் செறிவூட்டல் ஆகியவற்றின் தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது. நெருக்கடியைச் சமாளிக்க, விவசாயத்திற்கு புதுமையான உயர் தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதுமையான திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் தெளிவான கவனம் தேவை.

ஆராய்ச்சி-உற்பத்தி அமைப்பில், "செயல்படுத்துதல்" என்ற சொல் பல ஆண்டுகளாக பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது கட்டளை நிர்வாக பொருளாதார அமைப்பில் செயல்முறையின் சாரத்தை அடிப்படையில் துல்லியமாக வகைப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இறுதி முடிவுகளில் புதுமை செயல்முறையின் பாடங்களின் குறிப்பிடத்தக்க பொருள் மற்றும் தார்மீக ஆர்வம் இல்லாதது செயலில் வேலை மற்றும் நிர்வாகத்தின் தோற்றத்தை உருவாக்க வழிவகுத்தது. உடல்கள் வலுக்கட்டாய நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டன.

நமது நாட்டில் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் ஆண்டுகளில், பல்வேறு முறைகள்மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் செயல்படுத்தும் முறைகள். இந்த மிக முக்கியமான பணிக்காக, குடியரசுகள், பிரதேசங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் உள்ள அரசாங்க அமைப்புகள் தங்கள் சொந்த மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை உருவாக்கியது. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்காங்கிரசுகள், பிளீனங்கள், வாரியங்கள் மற்றும் கூட்டங்களின் முடிவுகளின் கட்டாயக் கூறுகளாக இருந்தன. ஆனால் அத்தகைய உயர் நிர்வாக நிலை கூட கணினியை தேவையான முறையில் செயல்பட வைக்க முடியவில்லை, ஏனெனில் அதில் பொருளாதார ஊக்கங்கள், போட்டியின் கொள்கைகள் மற்றும் ஆரோக்கியமான சந்தை உறவுகள் இல்லை.

1992 முதல் இரஷ்ய கூட்டமைப்புமூன்று முக்கிய பணவியல் மேக்ரோ பொருளாதாரக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் சீர்திருத்தங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன:

◘ விலை தாராளமயமாக்கல், இது ஏகபோக சந்தையில் மேற்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் முற்றிலும் அனைத்து தயாரிப்புகள், வேலைகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலைகளில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும்;

◘ பண விநியோகத்தின் சுருக்கம், இது நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை குறைக்க வழிவகுத்தது;

◘ அரச சொத்துக்களை தனியார்மயமாக்குதல் (மிக வேகமாக) மற்றும் சட்டப்பூர்வமாக தயாரிக்கப்படவில்லை.

இத்தகைய "சீர்திருத்தங்களின்" விளைவாக, 1999 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நாட்டில் குறைந்த அளவிலான பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் உணவுப் பாதுகாப்பு இருந்தது, 1990-1991 உடன் ஒப்பிடும்போது 80% மக்களின் வாழ்க்கைத் தரம் 6-7 மடங்கு குறைந்துள்ளது. ரஷ்யாவில் தொழில்துறை மற்றும் விவசாய உற்பத்தியின் சராசரி ஆண்டு நிலைகள் சீர்திருத்தத்திற்கு முந்தைய காலத்தின் பாதியாக இருந்தது.

வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தின் நெருக்கடி மற்றும் உணவுப் பாதுகாப்பு பிரச்சினையின் தீவிரத்திற்கான காரணங்களில் ஒன்று விவசாயம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தின் நிர்வாகத்தின் குறைந்த செயல்திறன் ஆகும். தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கத்தின் தனிப்பட்ட துறைகளின் நலன்களில் ஒரு முறிவு ஏற்பட்டது, அதன் செயல்படுத்தல் ஒரு ஊக, ஏகபோக மற்றும் குற்றவியல் தன்மையைப் பெற்றது.

எந்தவொரு நாட்டிலும் எந்தவொரு பொருளாதார நிலைமைகளிலும் விவசாய-தொழில்துறை உற்பத்தியை உறுதிப்படுத்துவதும் மேம்படுத்துவதும் அதன் முறையான அறிவியல் ஆதரவின் அடிப்படையில் மட்டுமே சாத்தியமாகும், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் சாதனைகளை உற்பத்தியில் துரிதப்படுத்துவதன் அடிப்படையில்.

உயர் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அறிவுசார் தயாரிப்புகளின் விரைவான வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துவது பொருளாதார செழிப்புக்கான உத்தரவாதம் என்பதை வெளிநாட்டு அனுபவம் காட்டுகிறது.

விவசாய உற்பத்தியை பயிரிடுவதற்கான தற்போதைய தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதற்கான விரிவான முறைகளால் மட்டுமே தற்போதைய சூழ்நிலையை சமாளிப்பதற்கான சிக்கலைத் தீர்ப்பது, அவற்றின் குறைந்த செயல்திறன் மற்றும் செயல்முறையின் காலம் காரணமாக சாத்தியமில்லை. பாரம்பரிய விவசாய உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனின் வளர்ச்சி விகிதம் அவற்றின் முன்னேற்றத்தின் மூன்றாம் கட்டத்தில் ஏற்கனவே கடுமையாகக் குறைகிறது, அதே நேரத்தில் அவற்றின் பயன்பாட்டின் அளவைப் பராமரிக்கிறது. இதற்கு தற்போதுள்ள புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளின் விரைவான வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது, அத்துடன் விவசாய உற்பத்தியில் புதுமையான தொழில்நுட்பங்களை விரைவாக மாற்றுவது அவசியம்.

வேளாண் விஞ்ஞானம் பல பயனுள்ள அறிவியல் முன்னேற்றங்களை வழங்கியுள்ளது மற்றும் தொடர்ந்து வழங்கியுள்ளது, உற்பத்தியில் சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவது விவசாயத்தின் செயல்திறனையும், விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தின் செயலாக்கத் தொழில்களையும் கணிசமாக அதிகரிக்கும்.

இருப்பினும், பெரும்பான்மையான விவசாய நிறுவனங்கள், அதிகரித்த பொருளாதார அபாயத்தின் பின்னணியில் செயல்பாட்டு மூலதனம் இல்லாததால், மேம்பட்ட உயர் தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதுமையான திட்டங்களை உருவாக்குவதை நிறுத்திவிட்டன. அறிவியல் அமைப்புகள், மற்றும் சில பொருளாதார ரீதியாக வலுவான நிறுவனங்கள் மட்டுமே புதுமையான தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சிக்கு செல்கின்றன மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு நிறுவனங்களுடன் வணிக தொடர்புகளை மேற்கொள்கின்றன.

நாட்டில் பொதுவான கட்டமைப்பு மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்களுக்கு மேலதிகமாக, வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தில் புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் தற்போதைய சூழ்நிலை, ஒரு முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் அவசியத்தை தெளிவாகப் புரிந்து கொள்ள வழிவகுத்தது, புதுமை கொள்கை மூலோபாயம் மற்றும் முறைகளை உருவாக்குதல். அதை செயல்படுத்துவதற்காக. இந்த வேலைகளின் பொருத்தம் விவசாயத்திற்கான முன்னுரிமை தேசிய திட்டத்தின் விதிகளால் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. செயல்முறையை முறைப்படுத்துதல், மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது, வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தில் புதுமை செயல்முறையின் மேம்பாடு மற்றும் சட்டப்பூர்வ ஆதரவு ஆகியவற்றில் பல கோட்பாட்டு விதிகள் இல்லாதது இந்த பகுதியில் வேலையின் பொருத்தத்தை முன்னரே தீர்மானித்தது.

புதுமைக் கொள்கையின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தலின் அடிப்படை சிக்கல்களின் கவரேஜ், ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தில் திட்ட மேலாண்மை முறைகளால் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் நியாயப்படுத்தப்பட்ட கருத்துகளின் சொற்களஞ்சிய பகுப்பாய்வுக்கு முன்னதாக இருக்க வேண்டும்.

இது பின்வரும் சூழ்நிலைகளால் ஏற்படுகிறது:

வெளிநாட்டு வழிமுறை வளர்ச்சிகள் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை மற்றும் விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தில் திட்ட மேலாண்மை முறைகள்;

வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்திற்கான புதுமையான திட்டங்களுக்கு ஒரு நிறுவப்பட்ட சந்தை இல்லாதது;

ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், வேளாண்-தொழில்துறை வளாகத்தில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் ஆரம்ப தகவல்களின் நிச்சயமற்ற தன்மை;

நிறுவப்பட்ட சொற்களின் பற்றாக்குறை, புதுமையின் புதுமையின் அளவு பண்புகள் மற்றும் அவற்றின் சிக்கலான தன்மை, புதுமை மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் படி புதுமையான திட்டங்களை வகைப்படுத்துதல்;

திட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகள் இல்லாமை, வளர்ச்சி பாதைகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் தொழில்கள், விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் போன்றவற்றின் புதுமையான செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்;

விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் இல்லாமை, அத்துடன் புதுமைகளின் தொழில்துறை பயன்பாட்டின் கட்டத்தில் புதுமை ஆலோசனை அமைப்பு வேளாண்மை;

ஒரு வணிக ஒப்பந்தம், அவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றை முடிக்கும் கட்டத்தில் ஒரு புதுமையை உருவாக்குவதற்கான வேலையின் செலவு மற்றும் நேரத்தை போதுமான அளவு துல்லியத்துடன் தீர்மானிக்க நடைமுறையில் எந்த கருவியும் இல்லை.

கூடுதலாக, பல தற்போதைய பொருளாதார குறிகாட்டிகள் இன்னும் தரமான தன்மையைக் கொண்டுள்ளன, இது திட்ட உருவாக்குநர்கள் பொதுக் கருத்தை கையாள அனுமதிக்கிறது. தனிப்பட்ட அரசியல்வாதிகளின் நலன்களுடன் இணைந்து, பல பொருளாதார வல்லுனர்களின் இத்தகைய நிலைப்பாடு, நுண்பொருளாதார மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார செயல்முறைகளின் போக்கை பாதிக்கும் என்பதால் இதுவும் ஆபத்தானது. இது சம்பந்தமாக, மதிப்பிடுவதற்கான சில குறிகாட்டிகளின் பொருத்தத்தை இந்த பொருள் விவாதிக்கிறது பல்வேறு நிலைகள்புதுமையான திட்டங்கள் மற்றும் வணிக நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் ஊக்குவித்தல்.

1.2 "திட்டம்", "புதுமை திட்டம்" மற்றும் அதன் பண்புகள் ஆகியவற்றின் கருத்து.

திட்ட மேலாண்மை செயல்முறையின் பயனுள்ள கருத்தில், கொள்கையளவில், அதன் முக்கிய வகைகளை வரையறுக்காமல் சாத்தியமற்றது: திட்டம் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை. நிர்வாகத்தின் பொருள்கள் "திட்டங்கள்" என்று அழைக்கப்படும் செயல்பாடுகள், அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான சிக்கல் "திட்ட மேலாண்மை" ஆகும்.

சமீப காலம் வரை, "திட்டம்" என்ற கருத்து வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்ப அல்லது வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்கள். இன்று, "திட்டம்" என்ற கருத்து செயல்பாட்டு ரீதியாக விரிவடைந்துள்ளது, இது இந்த கருத்தை இன்னும் தெளிவாக வரையறுத்து அதன் பண்புகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கான தேவைக்கு வழிவகுத்தது (அட்டவணை 1.1).

அட்டவணை 1.1 - "திட்டம்" என்ற கருத்தை உருவாக்குதல்

ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் "திட்டம்" என்ற கருத்துக்கு தெளிவான புரிதல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அறிவியல் அடிப்படையிலான வரையறை இல்லை என்று அட்டவணையில் இருந்து பின்வருமாறு. எனவே, "திட்டம்" என்ற கருத்தாக்கமானது, செயல்படுத்தும் நோக்கம், செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடு மற்றும் வள வரம்புகளின் இருப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் எந்தவொரு யோசனைகளையும் செயல்களையும் உள்ளடக்கியது. இந்த நிலைமை "திட்டம்" என்ற கருத்தை தெளிவுபடுத்துவதையும் திட்டங்களின் முக்கிய அளவுருக்களை தீர்மானிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட வேலையின் பொருத்தத்தை தெளிவாக உறுதிப்படுத்துகிறது.

திட்டத்தின் முக்கிய சிறப்பியல்பு, இலக்கின் தெளிவான அறிக்கை, சந்தை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அதன் செயல்பாட்டிற்கான திசையன் தேர்வு.

திட்டத்தின் சமமான முக்கியமான பண்பு, பல ஆசிரியர்கள் நம்புவது போல, தனித்துவம். வேலை மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் கட்டத்திலும் அதை செயல்படுத்தும் கட்டத்திலும் திட்டத்தின் குறிக்கோள் தனித்துவமாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் வாதிடுகின்றனர். கூடுதலாக, இந்த ஆசிரியர்கள் ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உருவாக்க எடுக்கப்பட்ட செயல் என்றும், அதன் தனித்துவம் செயல்படுத்தப்படும் செயல் அல்லது செயல்பாட்டின் ஒரு முறை தன்மையில் உள்ளது என்றும் நம்புகின்றனர்.

சமீபத்தில், "திட்டம்" என்ற கருத்தின் வரையறையில் ஒரு முறை பயன்படுத்த வேண்டிய தேவை பெரும்பாலும் அதன் முக்கியத்துவத்தை இழந்துவிட்டது, ஏனெனில் இந்த கருத்து தொடர்ச்சியான உற்பத்தியை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்முறைகளில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பண்புகளில் ஒன்று அதன் சிக்கலானது. இலக்கியத்தில், சிக்கலான திட்டங்களில் சிக்கலான, பெரிய அளவிலான மற்றும் பல பொருள் திட்டங்கள் அடங்கும், "திட்டமிடல், மேலாண்மை மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றில் ஒரு நிறுவனத்தின் பல பிரிவுகள் (அல்லது பல நிறுவனங்கள் கூட) பெரும்பாலும் பங்கேற்கின்றன."

செயல்பாட்டின் உறுதியான தன்மை திட்டத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பண்புகளில் ஒன்றாகும் என்று நம்பப்படுகிறது. ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட் படி, ஒரு திட்டம் "காலப்போக்கில் வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடு" என வரையறுக்கப்படுகிறது. பல்வேறு வெளிப்பாடுகளில் உள்ள பல ஆசிரியர்கள் "திட்டம்" என்ற கருத்தின் ஒரு அர்த்தத்தை ஒரு உறுதியான செயல்முறையாக நடைமுறையில் உறுதிப்படுத்துகின்றனர் - ஒரு செயல் "குறிப்பிட்ட தொடக்க மற்றும் இறுதி புள்ளிகளுடன் வரையறுக்கப்பட்ட காலத்தில் நிகழ்த்தப்பட்டது."

நிர்ணயம்செயல்பாடுகள் போன்ற அடிப்படை திட்ட அளவுருக்களுடன் தொடர்புடையது:

· திருப்திகரமான தேவைகள்;

· விற்பனை செலவுகள்;

· செயல்படுத்தும் காலம்.

படம்.1.1. மாறிகளின் செயல்பாடாக நிலையான தேவைகளின் கீழ் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்: செலவு வரம்பு மற்றும் செயல்படுத்தும் நேரம்

இயற்கையாகவே, இந்த விஷயத்தில் திட்ட வாடிக்கையாளர் முதலீடுகளின் அளவை மதிப்பீடு செய்து அவற்றை "விலை - தரம்" அளவுகோலின் படி சரிசெய்யலாம். அளவுருக்கள் மற்றும் தேவைகள் தெளிவற்ற, அல்லது சிறந்த முறைப்படுத்தப்பட்ட, அர்த்தங்கள் மற்றும் சூத்திரங்களைக் கொண்டிருப்பது அவசியம், ஆனால் நடிகரின் ஆக்கபூர்வமான முன்முயற்சியை மட்டுப்படுத்த வேண்டாம்.

தேவையான முதலீடுகளின் அளவு மற்றும் விவசாய பொறியியலில் ஒரு திட்டத்தின் நேரம், அதன் புதுமை மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து, வெளியீட்டில் வழங்கப்பட்ட முறையின் படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இந்த வழக்கில், கருத்துகளை வேறுபடுத்துவது அவசியம் « செயல்பாடு" மற்றும் "திட்டம்". ஒரு "செயல்பாடு" நீண்ட காலத்திற்கு பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் "திட்டம்" தற்காலிகமானது மற்றும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டது. இதன் பொருள் இந்த திட்டம் புதுமையானது மற்றும் தனித்துவமானது மற்றும் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட தொடக்கம் மற்றும் இறுதி நேரத்தைக் கொண்டுள்ளது.

உதாரணங்கள் தருவோம்.

செயல்பாடுகள்:

· பாரம்பரிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி கிராமப்புற உற்பத்தியாளர்களால் செய்யப்படும் வேலை.

நிறுவப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி விவசாயப் பொருட்களை செயலாக்க நிறுவனங்களில் செய்யப்படும் வேலை;

· புதுமையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப வரிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு;

· காப்புரிமை பெற்ற விளைவுகளைப் பயன்படுத்தி புதிய கொள்கைகளின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்.

திட்டத்தின் மற்றொரு சிறப்பியல்பு நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படும் பிற நடவடிக்கைகளிலிருந்து அதன் சுயாட்சி ஆகும். ஒரு திட்டத்தின் இந்த பண்பு எப்போதும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் தேவைப்படுகிறது.

தற்போதுள்ள பல வரையறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஒரு பொருளாக "திட்டம்" என்ற கருத்தின் சொத்து வெளிப்பட்டது - அதன் இரட்டை இயல்பு, இது ஒருபுறம், திட்டம் ஒரு செயல், மறுபுறம், ஒரு தயாரிப்பு என்பதில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. வாங்கலாம் அல்லது விற்கலாம். "திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்தைப் படிக்கும் போது திட்டத்தின் இந்த சொத்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஆய்வு செய்யப்பட்ட பொருளைப் பொதுமைப்படுத்துவதன் விளைவாக, வெளியீட்டின் ஆசிரியர்கள் மேலும் பொருள் பற்றிய முழுமையான புரிதலுக்காக "திட்டம்" என்ற கருத்தை உருவாக்குவதை தெளிவுபடுத்த முயன்றனர்.

விவசாய உற்பத்தியின் நடைமுறையில் அதைக் குறிப்பிடவும் பயன்படுத்தவும், இந்த உற்பத்தியின் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, "திட்டம்" என்ற கருத்தை தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.

திட்டம்- ஒரு சிக்கலான நிகழ்வு, உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப, ஒரு குறிப்பிட்ட நேர இடைவெளியில் தொடக்கம் மற்றும் முடிவடைந்து, தன்னாட்சி மற்றும் பாரம்பரிய தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து சுயாதீனமாக நிகழ்த்தப்பட்டது, புதுமையான தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு, தொழிலாளர் வழங்கல், நிதி மற்றும் பொருள் வளங்கள், சிறப்பு முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல்.

திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், அது செயல்படுத்தப்படும் அமைப்பில் இலக்கு மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது. திட்டத்திற்கு மாற்றங்கள் மட்டும் தேவையில்லை நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனங்கள் (தொழில், அமைப்பு, சமூகம்), ஆனால் நிலையான சொத்துக்களில் தரமான மாற்றங்கள், புதிய பொருட்களின் பயன்பாடு, வள சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல், மேலாளர்களின் கல்வி நிலை மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்பவர்களின் தகுதிகளை அதிகரித்தல்.

பயன்பாட்டுப் பகுதி, பாடப் பகுதி, கால அளவு, வடிவமைப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப சிக்கலான தன்மை, அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான வள பயன்பாட்டின் அளவு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் திட்டங்களை வகைப்படுத்தலாம்.

அனைத்து வகையான திட்ட வகைகளிலும், அவை பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

1. கலவை மற்றும் கட்டமைப்பு மூலம் திட்ட வகுப்பு - மோனோ-திட்டங்கள், பல திட்டங்கள், மெகா-திட்டங்கள்.

2. திட்டங்களின் நோக்கம் தொழில்துறை, விவசாயம், பொது, கலாச்சாரம், முதலியன பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவற்றின் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

3. செயல்திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படும் பகுதிகள்:

தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பம்.

அமைப்பு சார்ந்த.

பொருளாதாரம்.

சமூக மற்றும் கலாச்சார.

கலப்பு.

4. பாடப் பகுதியைப் பொறுத்து திட்டங்களின் வகை:

முதலீடு.

புதுமையானது.

தேடல் மற்றும் ஆராய்ச்சி.

கல்வி.

5. வள பயன்பாட்டின் அளவு:

சிறியது (30 மில்லியன் ரூபிள் வரை),

நடுத்தர (30 முதல் 300 மில்லியன் ரூபிள் வரை).

பெரியது (300 முதல் 3000 மில்லியன் ரூபிள் வரை).

மிகப் பெரியது (3000 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள்).

6. திட்ட காலக்கெடு:

குறுகிய கால - 1-2 ஆண்டுகள்.

நடுத்தர காலம் - 3-5 ஆண்டுகள்.

நீண்ட கால - 5 ஆண்டுகளுக்கு மேல்.

7. திட்டத்தின் புதுமை (விவசாய இயந்திரங்களுக்கு):

போலி கண்டுபிடிப்பு என்பது 15% அல்லது அதற்கும் குறைவான செயல்திறன் அதிகரிப்பு ஆகும்.

மேம்படுத்தப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு - செயல்திறன் 15-60% அதிகரிப்பு.

புதுமை - செயல்திறனை 60-100% அதிகரிக்கிறது.

அடிப்படை கண்டுபிடிப்பு - செயல்திறனை 2 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மடங்கு அதிகரிக்கிறது.

8. திட்டங்களின் சிக்கலானது அவற்றின் செயலாக்கத்தின் கட்டமைப்பு அல்லது தொழில்நுட்ப சிக்கலான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. எளிய, சிக்கலான மற்றும் மிகவும் சிக்கலான திட்டங்கள் வேறுபடுகின்றன. விவசாய இயந்திரங்கள் துறையில், திட்ட சிக்கலான 24 வகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இருப்பினும், நவீன திட்டங்கள் எப்போதும் கலக்கப்படுகின்றன.

பல குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களின்படி திட்டங்களை வகைப்படுத்தலாம் (படம் 1.2).

அரிசி. 1.2 திட்டங்களின் வகைகள்

முதல் பண்பு ஒரு புதுமையான தயாரிப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்திக்கான வரிசையின் ஆதாரமாகும். இந்த அளவுகோலின் அடிப்படையில், வெளிப்புற மற்றும் உள் ஒழுங்குகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

உள் ஆர்டர்களைத் தொடங்குவதும் செயல்படுத்துவதும் முதன்மையாக உற்பத்தியின் வளர்ச்சி, செயல்பாடுகளின் தீவிரம் மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகளின் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. உள் ஆர்டர்களை செயல்படுத்துவது ஒரு தரமான புதிய தயாரிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் முடிவடைகிறது, இதன் உதவியுடன் நிறுவனம் போட்டியாளர்களை விட முன்னேற வேண்டும் மற்றும் இன்னும் வளர்ச்சியடையாத சந்தை இடங்களை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு புதுமையான தயாரிப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்திக்கான தேவைகளை இந்த ஆர்டர்கள் பிரதிபலிக்கின்றன பிராந்திய சந்தைதிட்டத்தின் கட்டமைப்பு கூறுகளின் அதிகரித்த பண்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் தரம், நம்பகத்தன்மை, ஆற்றல் தீவிரம், பணிச்சூழலியல், சுற்றுச்சூழல் நட்பு, முதலியன. அத்தகைய உத்தரவுகளை செயல்படுத்துவதற்கு, ஒரு விதியாக, தேடல் மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி பணிகளை மேற்கொள்ள குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவை, மேலும் ஒரு பெரிய அளவிலான வளர்ச்சி, தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். இந்த வழக்கில், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிதி செலவுகள் நிறுவனத்தால் ஏற்கப்படுகின்றன.

நிறுவனம் நேரடியாக நுகர்வோர் அல்லது நுகர்வோர் சங்கங்கள், தயாரிப்புகள் அல்லது முதலீட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து வெளிப்புற ஆர்டர்களைப் பெறுகிறது. ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படும் வெளிப்புற ஆர்டர்களுக்கான திட்டங்களை செயல்படுத்துவது, இணை நிர்வாகிகளின் பணியின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் திட்டமிடல், நேரம் மற்றும் செலவுகளின் சரியான கணக்கீடு, அதிகரித்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் இந்த திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. இது வாடிக்கையாளருடன் தொடர்ச்சியான தொடர்பு மற்றும் அவருடன் நம்பகமான தகவல் பரிமாற்றம், பொறுப்புகளின் தெளிவான பிரிவு மற்றும் சட்டப்பூர்வமாக தகுதிவாய்ந்த ஆவணங்கள் ஆகியவற்றின் தேவைக்கு வழிவகுக்கிறது. இவை அனைத்தும் உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் விலைகள் அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. எனினும், இந்த வழக்கில் நிதி ஆதரவுஇந்த திட்டம் வாடிக்கையாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பொருட்களை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் - தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் மற்றும் கருவிகள் போன்றவை. இந்த வகை திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது, ​​நிறுவனம் வழக்கம் போல் செயல்படத் திரும்புகிறது, அதாவது. தொழில்நுட்ப செயல்முறை, நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்படாது.

செயல்முறைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் - விவசாய உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள், தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அமைப்புகள் போன்றவை. இந்த வகை திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது, ​​​​நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் மாற்றங்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் பிற பகுதிகளில் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகின்றன.

திட்டங்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடும் மூன்றாவது பண்பு அவற்றின் புதுமை மற்றும் சிக்கலான அளவு. வரையறையின்படி, எந்தவொரு திட்டமும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அசல் தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

வகைப்பாடு 4 இன் படி, புதுமையான திட்டங்கள் போலி-புதுமையான, மேம்படுத்தப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு, புதுமையான மற்றும் அடிப்படை புதுமையானவை என பிரிக்கப்படுகின்றன.

ஏற்கனவே உள்ள திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 1.0 - 1.3 E க்குள் ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது நிறுவன நடவடிக்கைகள், பணிச்சூழலியல், அழகியல் தோற்றம், வேலை நிலைமைகள் மற்றும் மனித சூழலில் சுற்றுச்சூழல் சுமையை குறைப்பதன் மூலம் அடைய முடியும். அத்தகைய புதுமையான திட்டம் போலி-புதுமையான (புதுமை A) என வரையறுக்கப்பட வேண்டும், இது ஒரு தயாரிப்பின் உற்பத்திக்கான தற்போதைய தொழில்நுட்பத்தை (தொழில்நுட்பங்கள்) மேம்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. அறிவியல் ஆராய்ச்சிமற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கைகள். அதே நேரத்தில், தற்போதுள்ள திட்டத்துடன் போலி-புதுமை Ky ஐ ஒன்றிணைக்கும் குணகம் 0.95 க்குள் உள்ளது< К у £ 1,0. К этой же категории инноваций относятся работы по воспроизводству технологии в других регионах или техники на других предприятиях по имеющейся документации.

தற்போதைய திட்டத்தின் செயல்திறனில் E S > 1.3 ஆக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், கூடுதல் தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு மேம்பாட்டிற்கான தேவைக்கு வழிவகுக்கும் தொழில்நுட்பம் அல்லது தொழில்நுட்ப தீர்வுக்கு மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன. நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சிக்கு இணங்க, மேம்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்திறன் அதிகரிப்பு 1.31 க்குள் உள்ளது< Э S £ 1,6, он может быть отнесен к разряду улучшенных инновационных проектов (новизна B), обеспечивающих максимальное приспособление существующего проекта к требованиям сложившегося рынка. При этом коэффициент унификации улучшенного инновационного проекта К у с действующим проектом находится в пределах 0,7< К у £ 0,9.

தற்போதைய திட்டத்தின் E S > 1.6 செயல்திறன் இருக்கும்போது, ​​அதற்கு மாறுவது அவசியம் புதிய தொழில்நுட்பம், அதில் உள்ளார்ந்த கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் கொள்கையை மாற்றாது, ஆனால் திட்டத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது 1.61< Э S £ 1,99. Отсюда к разряду инновационный проект (новизна C) следует отнести технологические и технические проекты, требующие новых компоновочных и функциональных изменений, повышающих эффективность Э S процесса до 2,0 раз. При этом коэффициент унификации инновационного проекта К у с действующим проектом находится в пределах 0,5< К у £ 0,7.

இந்த எல்லா நிகழ்வுகளிலும், கண்டுபிடிப்புகள் "இழந்த லாபத்தை" கணிசமாகக் குறைக்கலாம், ஆனால் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தை அடுத்த, உயர்ந்த பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு மாற்றுவதை உறுதி செய்யாது.

விவசாய உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான தீவிர முறைகள் விஞ்ஞான சாதனைகளின் அடிப்படையில் புதிய தொழில்நுட்ப அல்லது தொழில்நுட்ப திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கு மாறுதல் தேவைப்படுகிறது, சில நேரங்களில் வணிக நிறுவனங்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள் (E S³ 2) மற்றும் அவற்றை நகர்த்த அனுமதிக்கிறது. பொருளாதார வளர்ச்சியின் உயர் நிலைக்கு. இது துல்லியமாக இத்தகைய தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்கள் தான் அடிப்படை கண்டுபிடிப்பு திட்டங்கள் (புதுமை D) என வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், புதுமையான திட்டமான K y ஐ ஏற்கனவே உள்ள திட்டத்துடன் ஒன்றிணைக்கும் குணகம் K y £ 0.2 ஆகும். அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் மட்டுமே அடிப்படை கண்டுபிடிப்பு திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படும்.

எனவே, "புதுமைத் திட்டம்" என்ற கருத்து ஒரு பொருளாதார வகையாகும், மேலும் அதன் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு குறித்து முடிவெடுக்கும் போது, ​​​​ஒரு அல்லது மற்றொரு வகை புதுமைக்கு ஒரு புதுமையான திட்டத்தை ஒதுக்குவது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

நான்காவது பண்பு திட்டத்தின் அளவு. திட்டத்தின் அளவு, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு, செயல்படுத்தும் காலம் மற்றும் கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அளவுகோலின் படி, திட்டங்களை சிறிய, பெரிய மற்றும் பெரியதாக பிரிக்கலாம். எச்.-டி. திட்டக் குழுவின் அளவு, உழைப்புத் தீவிரம் மற்றும் திட்டத்தின் செலவு (அட்டவணை 1.2) ஆகிய மூன்று அளவுகோல்களின் அடிப்படையில், திட்டங்களின் அளவு மூலம் திட்டங்களின் வகைப்பாட்டை Litke முன்மொழிகிறது.

அட்டவணை 1.2. - அளவின் அடிப்படையில் திட்டங்களின் வகைப்பாடு

ஐந்தாவது பண்பு முன்மொழியப்பட்டது - தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கலானது. திட்டத்தின் சிக்கலானது திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான உழைப்பின் அளவு வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அளவுகோலின் படி, திட்டங்களை சிக்கலான ஆறு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம் - எளிய, சிக்கலற்ற, நடுத்தர சிக்கலான, சிக்கலான தன்னாட்சி, பல பொருட்களிலிருந்து சிக்கலானது, சிக்கலான வளாகங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான வகைக்கு விவசாய இயந்திரம் அல்லது வளாகத்தை ஒதுக்குவதற்கான முறை புத்தகம்4 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

மேலும், திட்டங்களை வகைப்படுத்துவதற்கான இன்றியமையாத அளவுகோல் அவற்றின் பயன்பாட்டின் நோக்கம் ஆகும். இந்த அளவுகோலின் படி, குறிப்பாக, தொழில்துறை, கட்டுமானம், விவசாயம், பொது, சமூக, கலாச்சார திட்டங்கள் போன்றவற்றை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

திட்டங்களின் சற்று மாறுபட்ட வகைப்பாடு பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வழங்கப்படுகிறது:

கலவை மற்றும் கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் திட்டங்களின் வகுப்பு.

மோனோ திட்டங்கள் – ஒரு பொருள் அல்லது சேவையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள், பிற திட்டங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளாமல் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன;

பல திட்டங்கள் என்பது சிக்கலான திட்டங்கள் அல்லது பெரிய நிறுவனங்களுக்குள் செயல்படுத்தப்படும் திட்டங்கள்;

மெகா திட்டங்கள் ஆகும் இலக்கு திட்டங்கள், ஒரு பொதுவான குறிக்கோளால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட பல திட்டங்களை உள்ளடக்கியது, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வளங்கள் மற்றும் நேரத்தை ஒதுக்கியது.

இந்த சூத்திரங்களில் தோன்றும் "நிரல்" என்ற கருத்து ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் மற்றும் செயல்படுத்தும் நிபந்தனைகளால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய திட்டங்களின் குழுவாக கருதப்பட வேண்டும்.

திட்டங்களின் வகை - தொழில்நுட்ப, நிறுவன, பொருளாதார, சமூக, கலப்பு.

தொழில்நுட்ப - உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கல், புதுமையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு மாற்றம். இலக்குகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டு டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்டுள்ளன. செயல்முறை நன்கு கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. முடிவுகள் தரம் மற்றும் அளவு அடிப்படையில் அளவிடப்படுகின்றன.

நிறுவன - நிறுவனத்தை சீர்திருத்தம், ஒரு புதிய மேலாண்மை அமைப்பை செயல்படுத்துதல், உருவாக்குதல் புதிய அமைப்பு. அம்சங்கள்: இலக்கு முன்கூட்டியே வரையறுக்கப்படுகிறது, ஆனால் முடிவுகளை அளவு மற்றும் தரம் வாய்ந்ததாக அளவிடுவது கடினம், சாத்தியமான போதெல்லாம் வளங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, செலவுகள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் திட்டம் முன்னேறும்போது சரிசெய்தல் தேவைப்படுகிறது.

பொருளாதாரம் - ஒரு புதிய அறிக்கையிடல் முறைக்கு மாறுதல், ஒரு தணிக்கை உருவாக்கம், ஒரு புதிய வரி முறையை அறிமுகப்படுத்துதல். அம்சங்கள்: பொருளாதார குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதே குறிக்கோள். முக்கிய இலக்குகள் முன்கூட்டியே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன, ஆனால் பின்னர் மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன. காலக்கெடுவிற்கும் இது பொருந்தும்.

சமூக - சமூக பாதுகாப்பு அமைப்பின் புதிய கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துதல் (நன்மைகள், நன்மைகள் அமைப்பு, உதவி, பாதுகாப்பு போன்றவை). இலக்குகள் மக்களின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவது தொடர்பானவை, முடிவுகள் கண்காணிக்கப்படுகின்றன. அம்சங்கள்: இந்த திட்டங்கள் வெளிப்புற காரணிகளால் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியவை, எனவே கடுமையான தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது.

கலப்பு - பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து வகையான திட்டங்களின் கலவையைக் குறிக்கலாம், அவை துணைத் திட்டங்களாக மாறும்.

"திட்டம் செயல்படுத்தல்" மற்றும் "திட்ட முடிவு" என்ற கருத்துகளை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம்.

திட்ட செயலாக்கம் என்பது திட்டத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பாகும். திட்டத்தை செயல்படுத்த மூன்று வகையான மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் தேவை: மேலாண்மை, செயல்பாட்டு மற்றும் எளிதாக்கும் மேலாண்மை.

திட்டத்தின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்பு, சந்தை தேவைகள், தரநிலைகள் மற்றும் திட்ட ஆவணங்களை பூர்த்தி செய்யும் சேவை.

பொருள்கள் அல்லது செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துவது தொடர்பான திட்டத்தின் இரண்டாவது பண்பு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல.

கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்தி

பகுப்பாய்வு அடிப்படையில்:

அடிப்படை அறிவியலின் சாதனைகள் (புதிய இயற்பியல், வேதியியல், உயிரியல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுக்கான காப்புரிமைகள் பெறப்பட்ட பிற விளைவுகள்);

பயன்பாட்டு அறிவியலின் முடிவுகள் (புதிய தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளுக்கான காப்புரிமைகள் பெறப்பட்டுள்ளன);

எப்படி தெரியும்,

இந்த சாதனைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய கருத்துக்கள் எழுகின்றன, இது திட்ட இலக்குகளின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்.

அவசியமான நிபந்தனைஒரு புதுமையான திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது இலக்கை நிர்ணயிக்கும் கட்டமாகும். முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, ஒரு புதுமைத் திட்டத்தின் குறிக்கோள், கொடுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளின் கீழ் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது அடையப்பட்ட செயல்பாட்டின் விளைவாகும். ஒவ்வொரு புதுமையான திட்டமும் குறைந்தது ஒரு குறிக்கோளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற பல குறிக்கோள்கள் உள்ளன, அவை சில நிபந்தனைகளின் கீழ் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படலாம்.

கண்டுபிடிப்புத் திட்டத்தின் இலக்குகளின் தொகுப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை செயல்முறையானது முன்னுரிமைகள் 6 என்ற குறிப்பிட்ட படிநிலைக்கு உட்பட்டது:

1 வது நிலை. ஒரு கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தின் (பணி) பொதுவான குறிக்கோள், திட்ட முடிவுகளின் எதிர்கால பயன்பாட்டின் பார்வையில் இருந்து அதை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய, பொதுவான காரணமாகும்.

2 வது நிலை. ஒரு கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தின் தேவையான இலக்குகள் திட்ட நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளின் இடைநிலை இலக்குகள் ஆகும், அவை தனிப்பட்ட நிகழ்வுகளில் சரிசெய்யப்படலாம்.

3 வது நிலை. ஒரு கண்டுபிடிப்புத் திட்டத்தின் விரும்பிய இலக்குகள், ஒரு கண்டுபிடிப்புத் திட்டத்தை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்தத் தேவையில்லாத இலக்குகளாகும், ஆனால் தனிப்பட்ட திட்டப் பங்கேற்பாளர்களால் சில நிபந்தனைகளின் கீழ் அமைத்து அடைய முடியும்.

விரும்பிய முடிவு தொடர்பாக இலக்கை சுருக்கமாக அமைக்க முடியாது மற்றும் தரமான மற்றும் அளவு பண்புகளை துல்லியமாக விவரிக்க வேண்டும், அத்துடன் ஒரு புதுமையான திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது என்ன ஆரம்ப நிலைமைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தின் இலக்கை தீர்மானிப்பது அதன் கருத்தை உருவாக்குவதில் மிக முக்கியமான கட்டமாகும். இது ஒரு தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்காகும், இது அதன் செயலாக்கத்திற்கான மாற்று விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. ஒரு புதுமையான திட்டத்தை செயல்படுத்துவது நேரம், நிதி, உழைப்பு மற்றும் பொருள் வளங்கள் ஆகியவற்றில் பல கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டு சாத்தியமாகும், இது குறிப்பிட்ட தரத்துடன் செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. திட்ட இலக்குகளை செயல்படுத்தும் போது, ​​அவற்றை சரிசெய்யலாம் மற்றும் தெளிவுபடுத்தலாம். எனவே, பல்வேறு அளவுகளில் பொருத்தமான மாற்றங்கள் தேவைப்படும் வளர்ந்து வரும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் போக்குகளின் தொடர்ச்சியான பகுப்பாய்வின் நிரந்தர செயல்முறையாக இலக்கு நிர்ணயம் கருதப்பட வேண்டும்.

ஒரு புதுமையான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அடுத்த முக்கியமான கூறு திட்ட உத்தி ஆகும், இது திட்டத்தின் குறிக்கோள் மற்றும் பணியை அடைவதற்கான செயல்முறைகள், செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளை வரையறுக்கிறது.

மூலோபாயம் என்பது நிறுவனத்தின் வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் விநியோகத்தின் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய தேவையான செயல்களின் பொதுவான மாதிரியாகும். அடிப்படையில், ஒரு மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை அதன் செயல்பாடுகளில் வழிநடத்தும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான விதிகளின் தொகுப்பாகும்.

மூலோபாய வளர்ச்சி செயல்முறை அடங்கும்:

1) கார்ப்பரேட் பணியை வரையறுத்தல்;

2) நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் இலக்குகளை நிர்ணயித்தல்;

3) இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

இலக்கை அமைப்பதற்கான நிலைகள் ஒரு பிரமிடு மூலம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படலாம், அதில், மேலே இருந்து தளத்திற்கு நகரும், திட்ட முடிவை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகள் விரிவாக உள்ளன (படம் 1.3).

யோசனை

(சிந்தனை) வாய்ப்பு

பணிமுடிவின் முக்கியத்துவம்

(நாம் ஏன் சமூக முக்கியத்துவம்,

நாங்கள் இதைச் செய்வோம்) சந்தை.

இலக்குமுடிவுகள்.

(என்ன, எப்போது, ​​எந்த நேரத்துடன்

குறிகாட்டிகள்) குறிகாட்டிகள்

வாய்ப்புகள், ஆபத்துகள்,

மூலோபாயம்வலுவான மற்றும் பலவீனமான பக்கங்கள்,

(இதை எப்படி செய்வோம்) விருப்பம், தேர்வு.

அரிசி. 1.3 இலக்கு அமைப்பதற்கான நிலைகள்.

திட்ட மூலோபாயம் அதன் செயல்பாட்டின் முதல் கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்டது, விரிவானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அனைத்து முக்கிய அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டம் உருவாகும்போது புதுப்பிக்கப்பட்டு திருத்தப்பட வேண்டும்.

ஒரு புதுமையான திட்ட மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் நிலைகள்:

1. சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு.

2. மாற்றுகளின் மதிப்பீடு, மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை உருவாக்குதல் மற்றும் உத்தியின் இறுதித் தேர்வு.

3. புதுமை திட்ட உத்தியை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

மூலோபாயம் மற்றும் புதுமை திட்டத்தை ஒட்டுமொத்தமாக செயல்படுத்த, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு ஒரு ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பை வழங்குகிறது, இதன் முக்கிய செயல்பாடு புதுமை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கட்டுப்படுத்துவதாகும்.

தொடர்புடைய தகவல்கள்.

புதுமை திட்டம்

புதுமை திட்டம்- இறுதி புதுமையான செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, சட்ட மற்றும் நிறுவன நியாயங்களைக் கொண்ட திட்டம்.

ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் விளைவாக ஒரு ஆவணம் அடங்கும் விரிவான விளக்கம்புதுமையான தயாரிப்பு, அதன் நம்பகத்தன்மை, தேவை, சாத்தியம் மற்றும் முதலீடுகளை ஈர்க்கும் வடிவங்கள், காலக்கெடு பற்றிய தகவல்கள், செயல்திறன் மற்றும் அதன் விளம்பரத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஒரு புதுமைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவது என்பது ஒரு புதுமையான தயாரிப்பை உருவாக்கி சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையாகும்.

ஒரு கண்டுபிடிப்புத் திட்டத்தின் குறிக்கோள், வளச் செலவுகளைக் (உற்பத்தி, நிதி, மனித) குறைப்பதன் விளைவாக, தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, தகவல், சமூக, பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் அடையும் புதிய அமைப்பை உருவாக்குவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள அமைப்பை மாற்றுவது ஆகும். தயாரிப்புகள், சேவைகளின் தரம் மற்றும் உயர் வணிக விளைவு.

புதுமைத் திட்டங்கள் புதுமை மேலாண்மை மூலம் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.

உள்நாட்டு கண்டுபிடிப்புத் திட்டங்களில் வெற்றிகரமாகச் செயல்படுவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள். கல்வித் துறையில்: மாஸ்கோ கலாச்சார லைசியம் எண் 1310 (புதுமைத் துறையில் ஒரு தலைவராகக் கருதப்படுகிறது). மருத்துவத் துறையில்: வி.ஐ. போக்ரோவ்ஸ்கியின் தலைமையில் எய்ட்ஸ் மையம்.

ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் நிலைகள்

ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் வளர்ச்சி இரண்டு முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கியது: 1. முன் முதலீடு. ஒரு புதுமையான யோசனையின் நம்பகத்தன்மையின் தேடல் மற்றும் நியாயப்படுத்தல். அறிவியல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி மற்றும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளின் மேம்பாடு. 2. முதலீடு. பணத்தின் முதலீடு மற்றும் திட்டத்தின் பொருள் செயல்படுத்தல்.

1. சந்தையில் புதுமையான தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது, ஒரு விதியாக, முதலீடு தேவைப்படுவதால், பணத்தை முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறு மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளிலிருந்து லாபம் ஈட்டுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நியாயப்படுத்துவது அவசியம். திட்டத்தின் ஆராய்ச்சி பகுதியின் ஒரு முக்கியமான பணி, யோசனை புதுமையானது மட்டுமல்ல, சந்தையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் என்பதை நிரூபிப்பதாகும்.

ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஒரு யோசனைக்கான தேடலுடன் தொடங்குகிறது.

ஒரு புதுமையான திட்டத்திற்கான யோசனைக்கான தேடலை மேற்கொள்ளலாம்: - சமீபத்திய அறிவியல் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், - நுகர்வோர் தேவையின் பகுப்பாய்வு ( சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, நுகர்வோர் ஆய்வுகள்)

ஒரு புதுமையான திட்டத்திற்கான யோசனையை கண்டுபிடிப்பது ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான பணியாகும்;

ஒரு யோசனையின் நம்பகத்தன்மை பல காரணிகளைப் பொறுத்தது: - திட்டத்தின் தனித்தன்மை, போட்டியாளர்களின் இருப்பு மற்றும் ஒத்த திட்டங்கள்; - இந்த திட்டத்தில் அறிவியல் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி கிடைப்பது; - புதுமையான தயாரிப்பில் உள்ளார்ந்த நுகர்வோருக்கு வெளிப்படையான நன்மைகள் (நன்மைகள்) இருப்பது; - தயாரிப்புக்கான தேவையின் இருப்பு, நுகர்வோரின் உருவப்படம், சந்தை அளவு; - திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் மற்றும் வணிக விளைவுகளின் விகிதம்; - ஆரம்ப மூலதனத்தின் இருப்பு அல்லது கடன்/கடன் பெறுவதற்கான சாத்தியம்; - திட்டத்தின் அளவு, செயல்படுத்தல் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான காலக்கெடு, கூடுதல் முதலீடுகளின் தேவை; - சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, தயாரிப்பு பொருத்துதல் விருப்பங்கள்; - தொழில்முறை நிலை மற்றும் திட்ட கலைஞர்களின் தனிப்பட்ட ஆர்வம்; - திட்டத்தின் சட்டப் பாதுகாப்பு - சட்டத்திற்கு இணங்குதல், சான்றிதழ்கள், உரிமங்கள், காப்புரிமைகள், பதிப்புரிமைகள், மாநிலத்தின் ஆதரவைப் பெறுவதற்கான சாத்தியம் (மானியங்கள், நன்மைகள்) பெற வேண்டிய அவசியம்;

இந்த அனைத்து காரணிகளின் பகுப்பாய்வின் விளைவாக, முதலீடு குறித்த ஆரம்ப முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. இதற்குப் பிறகு, ஆவணங்களின் வளர்ச்சி தொடங்குகிறது - அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள், அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒப்புதல்.

முதல் கட்டத்தின் தர்க்கரீதியான முடிவானது ஒரு புதுமைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தி முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து முடிவெடுப்பதாகும்.

2. இரண்டாவது கட்டம் செயல்படுத்தல், புதுமையான திட்டத்தின் பொருள் உருவகம். குறிகாட்டிகளைக் கண்காணித்தல், முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பது மற்றும் திட்டத்தைச் சரிசெய்தல்.

ஒரு கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தின் கட்டமைப்பு

ஒவ்வொரு புதுமையான திட்டமும் பின்வரும் முக்கிய பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• புதுமையான திட்டத்தின் சாராம்சம், சுருக்க வடிவத்தில் அதன் வணிக கவர்ச்சியை நியாயப்படுத்துதல்;
• ஒரு புதுமையான திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனம். நடவடிக்கைகள், சட்ட நிலை, வாய்ப்புகள் பற்றிய முழுமையான தகவல்கள்;
• தயாரிப்பு, அதன் பண்புகள்;
• தயாரிப்பு சந்தைகளின் பகுப்பாய்வு, போட்டி;
• ஒரு புதுமையான தயாரிப்புக்கான சந்தைப்படுத்தல் உத்தி;
• உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு;
• மேலாண்மை அமைப்பு;
• அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் காப்பீடு;
• நிதி மூலோபாயம்.

புதுமையான திட்டங்களின் வகைப்பாடு

புதுமையான திட்டங்கள் பயன்பாட்டின் பகுதியைப் பொறுத்து வகைப்படுத்தலாம்:

ஆராய்ச்சி; அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப; நிறுவன;

தீர்வு நிலை படி, புதுமையான திட்டங்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன: கூட்டாட்சி; பிராந்திய; நிறுவன மற்றும் நிறுவன மட்டத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

புதுமை வகைகளால் அவை பிரிக்கப்படுகின்றன:

புதிய தயாரிப்பு; புதிய சேவை; புதிய உற்பத்தி முறை; புதிய மேலாண்மை முறை; புதிய சந்தை; மூலப்பொருட்களின் புதிய ஆதாரம்;

தற்போதுள்ள அமைப்புகளைப் பொறுத்தவரை - முற்றிலும் புதிய அமைப்பை வழங்கும் இடையூறு விளைவிக்கும் புதுமையான திட்டங்கள், கைவிடப்படுவதை உள்ளடக்கியது. இருக்கும் மாதிரிகள்ஏற்கனவே உள்ள அல்லது முற்றிலும் புதிய சந்தைகளை கைப்பற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது - மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட புதுமையான திட்டங்களை ஆதரித்தல் இருக்கும் அமைப்புகள், அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்

புதுமையான திட்டங்கள் முடிக்கப்பட்ட அளவின் படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன - இறுதி மற்றும் இடைநிலை, மற்றும் செயல்படுத்தும் நேரத்தின் படி - மேலும் நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால.

புதுமையான திட்டத்தின் அம்சங்கள்

1. ஒவ்வொரு புதுமையான திட்டமும் "அறிவியல்-உற்பத்தி-நுகர்வு" சுழற்சியில் செல்ல வேண்டும். ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் யோசனையானது விஞ்ஞான மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் வடிவத்தில் ஒரு அடிப்படையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், உற்பத்தியைப் போலவே, அது நுகர்வோருக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் விஞ்ஞான முன்னேற்றங்களின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

2 முடிவுகளை முன்னறிவிப்பதில் சிரமம் மற்றும் அதன் விளைவாக ஆபத்துகள் அதிகரிக்கும். புதிதாக ஒன்று வெளிப்படுவது எப்போதுமே சமூகத்தால் நிராகரிக்கப்படும் அபாயத்துடன் தொடர்புடையது. இது சம்பந்தமாக பழமைவாதமானது சமூகத்தின் பெரும்பான்மையினருக்கு மட்டுமல்ல, பெரும்பாலான ரஷ்ய உற்பத்தி வசதிகளின் சிறப்பியல்பு ஆகும், அவை தொழில்நுட்ப ரீதியாக கூட புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறன் கொண்டவை அல்ல. புதுமையான ஆராய்ச்சியின் வகை மற்றும் தன்மையைப் பொறுத்து நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான நிகழ்தகவு 5 முதல் 95% வரை இருக்கும்.

3. ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஒரு ஆக்கபூர்வமான மற்றும் தனித்துவமான பணியாகும். எனவே, நிறைய கலைஞர்களின் உற்சாகம் மற்றும் தனிப்பட்ட ஆர்வத்தைப் பொறுத்தது. மேற்கில் புதுமையான திட்டங்களின் தோல்விக்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு, இந்த தோல்விகளுக்கு ஒரு பொதுவான காரணம், பணத்தின் வடிவத்தில் ஒரே உந்துதலைக் கொண்ட சாதாரண பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களால் திட்டத்தை நிர்வகிப்பது என்பதைக் காட்டுகிறது.

4. திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் வேலை அமைப்பு. இலவச விருப்பம் மற்றும் திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் உயர் உந்துதல் ஆகியவை வழக்கமான வேலை அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை உருவாக்குவது நடைமுறைக்கு மாறானது. எனவே, மேலாளர்களால் மேலாண்மை பாணியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு போதுமான அணுகுமுறை அவசியம்.

5. ஒரு புதுமையான திட்டத்திற்கான வழக்கமான தரநிலைகள் இல்லாதது. மிகத் தெளிவான திட்டக் கருத்து கூட வளர்ச்சியின் போது பெரிய மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகலாம்.

குறிப்புகள்

இலக்கியம்

• புதுமையான மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் I66/S. D. Ilyenkova, J1.M. கோக்பெர்க், எஸ்.ஒய். யாகுடின் மற்றும் பலர்; எட். பேராசிரியர். எஸ்.டி. இலியென்கோவா. - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2003. - 343 பக். ISBN 5-238-00466-4
• கோர்டியென்கோ ஏ. ஏ., எரெமின் எஸ். என்., டியுகாஷேவ் ஈ. ஏ. ஜி68 நவீன சமுதாயத்தில் அறிவியல் மற்றும் புதுமையான தொழில்முனைவு: சமூக கலாச்சார அணுகுமுறை. - நோவோசிபிர்ஸ்க்: இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் ஆர்க்கியாலஜி மற்றும் எத்னோகிராஃபி எஸ்பி ஆர்ஏஎஸ், 2000. - 280 பக். ISBN 5-7803-0060-7
• ஏ.எம். முகமெதியரோவ் "புதுமை மேலாண்மை", பாடநூல், இரண்டாம் பதிப்பு, மாஸ்கோ, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Fakhtutdinov V. A. "புதுமை மேலாண்மை": பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல், 6வது பதிப்பு. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், பீட்டர், 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• பாலபனோவ் I. T. புதுமையான மேலாண்மை. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2001. - 304 பக்.
• புதுமையான மேலாண்மை: பாடநூல் / எட். பொருளாதார டாக்டர், பேராசிரியர். L. N. Ogolevoy - M.: INFRA - M, 2002. - 238 p.

முதலீட்டு திட்டங்கள்: மாடலிங் முதல் செயல்படுத்தல் வரை Aleksey Sergeevich Volkov

8.1 ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு

கல்வியாளர் யுனிட்ஸ்கியின் சரம் போக்குவரத்து (STU) என்பது எஃகு சக்கரங்களில் (ரயில் வாகனம்) ஒரு சிறப்பு வாகனம் ஆகும், இது ஆதரவில் பொருத்தப்பட்ட இரண்டு சரம் தண்டவாளங்களில் வைக்கப்பட்டுள்ளது. STU பயணிகள் மற்றும் இருவருக்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது சரக்கு போக்குவரத்து. "UST இன் வளர்ச்சி மற்றும் வணிகப் பயன்பாடு" என்ற திட்டத்தின் பணிகள் 1977 முதல் நடந்து வருகின்றன. 1998 ஆம் ஆண்டிலிருந்து மிகவும் சுறுசுறுப்பான பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன - முதல் ஐநா மானியம் கிடைத்ததிலிருந்து. திட்டம் தீவிரமாகவும் முறையாகவும் தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. தற்போது திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் நிலை, டெவலப்பர் அல்லது நிபுணர்களால் அதன் சாத்தியக்கூறு சந்தேகத்திற்கு அப்பாற்பட்டது.

யுஎஸ்டியின் திட்ட உருவாக்குநர், ஆசிரியர் மற்றும் பொது வடிவமைப்பாளர் அனடோலி எட்வர்டோவிச் யூனிட்ஸ்கி ஆவார், யுஎஸ்டி சர்க்யூட் வரைபடம், டிரான்ஸ்போர்ட்டின் டாக்டர் ஆஃப் ஃபிலாசபி, முழு உறுப்பினர் (கல்வியாளர்) உட்பட 100 க்கும் மேற்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளை எழுதியவர். ரஷ்ய அகாடமிஇயற்கை அறிவியல் மற்றும் பிற ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு கல்விக்கூடங்கள். அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களின் முடிவுகள் 37 காப்புரிமைகளால் பாதுகாக்கப்படுகின்றன. UN HABITAT நிபுணர் டாக்டர் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் A. A. Urunov UST இன் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்றார்.

யுஎஸ்டி பற்றிய அறிவியல் படைப்புகள் 5 மோனோகிராஃப்களில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன, 26 அறிக்கைகள் மற்றும் கட்டுரைகள், 56 கண்டுபிடிப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, 37 காப்புரிமைகள் உள்ளன (கண்டுபிடிப்புகளின் குழுவிற்கு பல காப்புரிமைகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன), 50 க்கும் மேற்பட்ட கட்டுரைகள் உள்ளன. படி, பத்திரிகைகளில் வெளியிடப்பட்டது மத்திய தொலைக்காட்சி 10 க்கும் மேற்பட்ட அறிக்கைகள் காட்டப்பட்டன, 50 க்கும் மேற்பட்ட கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள், சிம்போசியங்கள், மன்றங்கள் ஆகியவற்றில் படைப்புகள் வழங்கப்பட்டன, 30 க்கும் மேற்பட்ட டிப்ளோமாக்கள், பதக்கங்கள், சான்றிதழ்கள், 14 நேர்மறையான நிபுணர் கருத்துக்கள் உள்ளன. யுஎஸ்டியில் 27 வருட வேலையில், திட்டத்தின் ஆசிரியர் தனது சொந்த யுஎஸ்டி பள்ளியை உருவாக்கினார், அதன் வல்லுநர்கள் வெவ்வேறு நாடுகளில் வாழ்கின்றனர்.

மற்ற போக்குவரத்து முறைகளுடன் ஒப்பிடும்போது UST ஒரு போக்குவரத்து முறையாக பின்வரும் முக்கிய நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

பொருட்களின் குறைந்த குறிப்பிட்ட நுகர்வு மற்றும் பாதைகளை நிர்மாணிப்பதற்கான குறைந்த செலவு;

குறைந்த இயக்க செலவுகள்;

உயர் நுகர்வோர் குணங்கள்;

உயர் செயல்திறன்;

உயர் சுற்றுச்சூழல் செயல்திறன்;

நெடுஞ்சாலை கட்டுமானத்திற்காக குறைவான நிலம் கையகப்படுத்துதல்;

அடைய கடினமான பகுதிகளில் பாதைகளை அமைப்பது சாத்தியமாகும்.

மோனோரயில், காந்த லெவிடேஷன் ரயில், கேபிள் கார்கள் மற்றும் பிற புதிய போக்குவரத்து அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான பிற வேலைகளிலிருந்து யுஎஸ்டியை ஒப்பீட்டு தொழில்நுட்ப எளிமை வேறுபடுத்துகிறது.

திட்டம் தொடர்ச்சியாகவும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டதாகவும் விவரிக்கிறது:

உலகளாவிய போக்குவரத்து சந்தையின் வளர்ச்சியின் போக்குகள் மற்றும் உலகளாவிய போக்குவரத்து அமைப்புகளில் STU இடம்;

தொழில் மற்றும் போட்டியின் நிலை;

யுஎஸ்டியின் தொழில்நுட்ப விளக்கம்;

திட்ட குழு பற்றிய தகவல்கள்;

சர்வதேசம் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் மாநில ஆதரவுதிட்டம்;

UST மற்றும் திட்டத்தின் சமூக மற்றும் தேசிய முக்கியத்துவம் பற்றிய தகவல்கள்;

அறிவைப் பாதுகாப்பது பற்றிய தகவல்கள்;

ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் இடர் குறைப்பு உத்தி.

21 ஆம் நூற்றாண்டில், உலகின் சாலைகளின் நீளத்தின் அடிப்படையில் UST களின் சாத்தியமான பங்கு 20% முதல் 40% வரை மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது - இது 5 முதல் 10 மில்லியன் கிலோமீட்டர் வரை. திட்டம் வழங்குகிறது:

உலகப் பொருளாதாரத்தில் ஒரு புதிய போக்குவரத்து இடத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட இடத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் குறைந்தது 30% தக்கவைத்தல் (வழிகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுமானம், ரோலிங் ஸ்டாக் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி, சரக்கு மற்றும் பயணிகள் போக்குவரத்து);

யுஎஸ்டி தலைப்புகளில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அறிவாற்றலை உருவாக்கும் துறையில் முன்னணி நிலையை பராமரித்தல்.

1990களின் பிற்பகுதியில் இந்தத் திட்டத்தில் $6 மில்லியன் முதலீடு செய்யப்பட்டது. இந்த நிதியைப் பயன்படுத்தி, அதிக எண்ணிக்கையிலான ஆய்வுகள் மற்றும் சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன, ஒரு சோதனை யுஎஸ்டி பிரிவு கட்டப்பட்டது, 10 க்கும் மேற்பட்ட வகையான சரம் டிராக் கட்டமைப்புகள், இடைநிலை மற்றும் நங்கூரம் ஆதரவுகள் மற்றும் பல வகையான போக்குவரத்து மாதிரிகளுக்கு வடிவமைப்பு ஆவணங்கள் உருவாக்கப்பட்டது. 2001 இல் மேற்கொள்ளப்பட்ட சோதனைகள் UST இன் வடிவமைப்பு பண்புகளை உறுதிப்படுத்தின. R&D மற்றும் UST சான்றிதழை முடிக்க தேவையான வெளிப்புற முதலீட்டின் அளவு தோராயமாக $30 மில்லியன் ஆகும். முழு அளவிலான பதிப்பில், முதலீட்டாளர் அனைத்து அறிவுக்கும் இணை உரிமையாளராக மாறுகிறார். முதலீட்டாளருக்கு வழங்கப்படுகிறது:

திட்டத்தில் பங்கு பங்கு;

திட்ட நிர்வாகத்தில் செயலில் பங்கேற்பு, வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உதவி மற்றும் நிர்வாக வளங்களை ஈர்த்தல்.

திட்டத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்காக, முதலீட்டாளருடன் இணைந்து UST என்ற தாய் நிறுவனத்தை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் பணிகளில் மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பது, சான்றிதழின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் UST இன் வணிக பயன்பாடு, கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை பதிவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவ செயல்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள் மற்றும் திட்ட அட்டவணை அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளது. 21 மற்றும் 22. அட்டவணை 23 முதலீட்டு பயன்பாட்டின் பகுதிகளை விளக்குகிறது.

அட்டவணை 21தாய் நிறுவனமான யுஎஸ்டியின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள்

அட்டவணை 22 காலண்டர் திட்டம்திட்டம்

அட்டவணை 22 பின்வரும் குறியீட்டைப் பயன்படுத்துகிறது:

A - நிலை மூலம் சோதனை மற்றும் சான்றிதழ் வேலை;

X - கட்டத்தில் செயலில் சோதனை மற்றும் சான்றிதழ் வேலை;

முடிவுகளின் இணை வணிக பயன்பாடு.

வணிக நடவடிக்கை கட்டத்தில் முக்கிய வணிகப் பகுதிகள்:

1) பாதைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாடு;

2) உருட்டல் பங்குகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி;

3) சரக்கு மற்றும் பயணிகள் போக்குவரத்து;

4) அருவமான சொத்துகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ராயல்டிகளைப் பெறுதல்.

அட்டவணை 23முதலீட்டு பயன்பாட்டின் அமைப்பு

தற்போது, ​​ரஷ்யாவில் சுமார் ஒரு மில்லியன் கிலோமீட்டர் சாலை நெட்வொர்க் உள்ளது, இது கணக்கிடப்பட்ட குறைந்தபட்ச மட்டத்தில் பாதி ஆகும். ஆனால் ரஷ்யாவில் அதன் உறைபனிகள், பனிப்பொழிவுகள், சதுப்பு நிலங்கள், பெர்மாஃப்ரோஸ்ட், டைகா மற்றும் டன்ட்ராவுடன் காணாமல் போன சாலைகளை உருவாக்குவது மற்றும் பராமரிப்பது மிகவும் சிக்கலானது - இதற்கு மிகப்பெரிய பொருள் செலவுகள் மற்றும் நேரம் தேவைப்படும். ரஷ்யாவின் போக்குவரத்து பிரச்சனைக்கு STU மட்டுமே சாத்தியமான தீர்வாக இருக்கலாம். அதே நேரத்தில், யுஎஸ்டி கொண்டு வரப்பட்டால் தொடர் தயாரிப்புரஷ்யாவில், ஐரோப்பாவிற்கும் ஆசியாவிற்கும் இடையே ஒரு பாலமாக இருக்கும் ரஷ்யா, 21 ஆம் நூற்றாண்டின் புதிய உலகத் தொடர்புக் கொள்கையை உருவாக்குவதில் முக்கிய நிலைகளை எடுக்க முடியும்.