"பணியாளர் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்" என்ற பிரபலமான சொற்றொடர் ஸ்டாலினுடையது அல்ல. "பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்ற சொற்றொடரின் அர்த்தம் என்ன - யார் சொன்னார்கள் மற்றும் பயன்பாட்டின் அம்சங்கள்

"தொழிலாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்," என்று ஒருமுறை பணியாளர் கொள்கையை வழங்கிய பிரபல அரசியல்வாதி கூறினார் பெரிய மதிப்பு. பெரும்பாலும் இந்த போக்கை மீண்டும் செய்பவர்கள் கேட்ச்ஃபிரேஸ், அவளுக்கு கொடு பரந்த பொருள்...

"பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்," ஒரு பிரபல அரசியல்வாதி ஒருமுறை கூறினார், அவர் பணியாளர் கொள்கைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்தார். பெரும்பாலும் இந்த கேட்ச்ஃபிரேஸைத் திரும்பத் திரும்பச் சொல்பவர்கள் அதற்கு ஒரு பரந்த பொருளைத் தருகிறார்கள்: பணியிடங்களுக்கு பணியாளர்களை சரியாக நியமிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களை சரியான வழியில் தூண்டுவதும் மிகவும் முக்கியம் - பணியாளர்களின் செயல்திறன் விகிதம் மற்றும் இதைப் பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். போதுமான உயர் மட்டத்தில் செயல்திறன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், குறைந்தபட்ச அளவு பணம், நேரம் மற்றும் பிற வளங்களைச் செலவழிக்கும் போது பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, ஒரு IT மேலாளர் உட்பட எந்தவொரு மேலாளரின் பணிகளில் ஒன்றாக முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இந்த செயல்பாட்டில் பண ஊக்குவிப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது ஆனால் தீர்க்கமானதாக இல்லை. முதலாவதாக, அனைத்து ஊழியர்களின் வேலையும் அவர்கள் செலுத்தும் பணத்திற்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாக இருக்காது. ரோஸ் பெரோட், இயக்குநர்கள் குழுவின் நிறுவனர் மற்றும் தலைவர் அமெரிக்க நிறுவனம்பெரோட் சிஸ்டம்ஸ், "பெரிய பணம் மூளையைக் கொல்கிறது" என்ற உண்மையை மேற்கோள் காட்டி, பணியாளர்களுக்கு அதிக ஊதியம் வழங்க அறிவுறுத்தவில்லை. முதல் பார்வையில், அவரது அறிவுரை முரண்பாடாக இருக்கிறது, குறைந்தபட்சம். இருப்பினும், இது நீண்ட கால அவதானிப்புகளின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்டது: விரைவில் அல்லது பின்னர், அதிக ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் தங்கள் சம்பளத்தை சாதாரணமாக எடுக்கத் தொடங்குகிறார்கள், மேலும், தங்கள் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக அவர்கள் செய்யும் எந்தவொரு முயற்சிக்கும் "மீட்டர்" ஐ இயக்கவும். . அதிகப்படியான வணிக ஊழியர்களால் நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபம் கிடைக்க வாய்ப்பில்லை.

இரண்டாவதாக, பண வருமானத்திற்கு கூடுதலாக, தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் முழு அளவிலான காரணிகளில் ஆர்வமாக உள்ளனர்: தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியின் சாத்தியம், அறிவாற்றல் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகள், சுவாரஸ்யமான திட்டங்களில் பங்கேற்பது, அதிக தகுதி வாய்ந்த சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு, தொழில்முறை சுய-உணர்தல், அத்துடன் அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவன வணிகத்தில் பணிபுரியும் வாய்ப்புகள் போன்றவை.

திறமையான தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் படைப்பாற்றலின் வளிமண்டலத்தை மிகவும் மதிக்கிறார்கள் மற்றும் சலிப்பான "அசெம்பிளி லைன்களில்" வேலை செய்வதை உண்மையில் விரும்புவதில்லை. மறுபுறம், ஒரு ஆக்கபூர்வமான சூழ்நிலை ஒரு முடிவாக மாறக்கூடாது: தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு தெளிவான குறிக்கோள்கள் உள்ளன, அதன் சாதனையை ஐடி மேலாளர் மற்றும் அதிகாரத்தின் வெற்றி சார்ந்துள்ளது. தகவல் சேவைமற்றும் அதன் வேலையில் ஒரு தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகம்.

CIO இன் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, தனது ஊழியர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான திறனை "அமைதியான", உற்பத்தித் திசையில் இயக்க முயற்சிப்பதாகும். வளர்ந்த தகவல் தொழில்நுட்ப சேவையில், மிகவும் மாறுபட்ட குணங்களைக் கொண்ட பணியாளர்களின் தேவை அதிகமாக உள்ளது. IT மேலாளர் தனது ஊழியர்களுக்கு என்ன தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்களைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே IT சேவையில் பதவிகளை விநியோகிக்க வேண்டும்.

பெரும்பாலும், படைப்பாற்றல் புத்திஜீவிகள்-தொழில்நுட்பவாதிகளின் வேலையைத் தூண்டுவதற்கு ஒரு செய்முறையை வழங்க முடியாது. இன்னும் துல்லியமாக, இது எதிர்மாறாக இருக்கும்: அனைவரையும் ஒரே தூரிகை மூலம் வெட்ட வேண்டாம். தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பொறுத்து, நீங்கள் தூண்டுதலின் வெவ்வேறு முறைகளைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். பயிற்சி வகுப்புகள், கருத்தரங்குகள், கருத்தரங்குகள் போன்றவற்றில் கலந்துகொள்வதற்கும், அவர்களிடம் தங்கள் சொந்த அறிக்கையை முன்வைப்பதற்கும் சிலர் அதிக உந்துதல் பெறுவார்கள். பயணம் மற்றும் வணிகத்தை இணைப்பதில் ஒருவர் ஆர்வமாக இருப்பார். சிலர் சிக்கலான தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்க்க விரும்புகிறார்கள், பின்னர் அவற்றைத் தீர்க்கும் அனுபவத்தை சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.

தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் பணியை ஊக்குவிப்பது (அத்துடன் குழந்தைகளை வளர்ப்பது, கால்பந்து பயிற்சியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் கார் ஓட்டுவது) ஒரு நன்றியற்ற பணி என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, நாங்கள் இதில் “குரு”வின் பங்கை ஏற்க பாடுபடுவதில்லை அல்லது முயற்சிப்பதில்லை. பகுதி. எங்கள் பங்களிப்பை வேறு வழியில் செய்ய நாங்கள் முடிவு செய்தோம்: அறிவியலின் பிரதிநிதிகளுடன் ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்த முயற்சித்தோம் - MIEM இன் சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் துறையின் ஊழியர்கள் மற்றும் எங்கள் செயல்பாட்டைத் தொடங்கினோம். கூட்டு திட்டம்ரஷ்ய தகவல் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் ஊக்கமளிக்கும் கோளத்தின் சிறப்பியல்புகளைப் படிக்கவும், அத்துடன் IT நிபுணர்களின் நடைமுறையில் உள்ள ஊக்கமளிக்கும் அபிலாஷைகளை அடையாளம் காணவும். இதழின் இந்த இதழில், திட்டத்தின் முதல் முடிவுகளை நாங்கள் வெளியிடுகிறோம். எங்கள் வாசகர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களின் தகவல் தொழில்நுட்ப சேவைகள் ஆராய்ச்சியில் சேர்ந்தால் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைவோம். இதைச் செய்வது எளிது - எங்கள் ஆசிரியர்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள் எதிர்கால இதழில் வெளியிடப்படும்.

மனிதவளக் கொள்கைகளில் ஏற்படும் தவறுகள் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், எனவே மக்களைக் கவனித்துக்கொள்வது எந்த அச்சு கடை மேலாளரின் முதன்மையான முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும்.

மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் எனது சாகசங்களைப் பற்றி நிச்சயமாக வாசகர்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறார்கள். எம்.வி. லோமோனோசோவ். பின்னர் நாங்கள் விரைவாக புத்துயிர் பெற்று மாஸ்கோ சந்தைக்கு 120 நபர்களைக் கொண்ட ஒரு சுய-ஆதரவு பிரிண்டிங் ஹவுஸைக் கொண்டு வர முடிந்தது, பல தொழில்நுட்பங்களில் தேர்ச்சி பெற்றுள்ளது: வண்ண ஆஃப்செட், டிஜிட்டல், சில்க்-ஸ்கிரீன் பிரிண்டிங், எம்போசிங், UV வார்னிஷிங், கட்டிங், லேமினேஷன்; காகித கிளிப், பசை மற்றும் சுழல் மூலம் பிணைத்தல்; ஒருங்கிணைந்த மற்றும் கடினமான. வணிக அட்டைகள் மற்றும் துண்டுப் பிரசுரங்கள் முதல் காலெண்டர்கள், காகிதப் பைகள், உறைகள், டிவிடி பேக்கேஜிங், பத்திரிகைகள் மற்றும் புத்தகங்கள் வரை - தொழில்துறை அளவில் பரந்த அளவிலான அச்சிடப்பட்ட தயாரிப்புகளை விரைவாகவும் திறமையாகவும் தயாரிக்க மக்கள் கற்றுக்கொண்டனர்.

நாங்கள் உபகரணங்கள் பூங்காவை கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாக்கினோம், அச்சிடும் வீட்டை தளபாடங்கள் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்களுடன் பொருத்தினோம், சுயாதீனமாக சம்பாதித்த நிதியைப் பயன்படுத்தி வளாகத்தை புதுப்பித்தோம் மற்றும் மாநிலத்திலிருந்து ஒரு பைசா கூட பெறவில்லை. பட்ஜெட் ... மற்றும் 2.5 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நான் இயக்குநர் பதவியில் இருந்து நீக்கப்பட்டேன், மேலும் 2 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு (அச்சுக்கூடம் நடைமுறையில் சரிந்தபோது), எனது "வாரிசுகள்" எஸ்.யூ மற்றும் ஐ.வி. போபோவ் ஆகியோரின் தூண்டுதலின் பேரில் , நான் கம்பிகளுக்குப் பின்னால் முடித்தேன்.

வணிகரீதியான p/c பிரிண்டிங் ஹவுஸைப் பயன்படுத்தும் போது மற்றும் தவறான வழியில் ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் கொடுக்கும்போது சுயநலம் குறித்த அபத்தமான குற்றச்சாட்டுகளை எதிர்க்கும் அதே வேளையில், நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையில் எனது தவறுகளை நான் இன்னும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

பழைய அச்சகத்தின் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதாக மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் ரெக்டரான V.A. சடோவ்னிச்சிக்கு உறுதியளித்த நான், எப்படி வேலை செய்ய விரும்பாத மற்றும் வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களின் "கழுத்தில் போடுகிறேன்". எனது முக்கிய தவறை தலைமை கணக்காளரின் தேர்வாக நான் கருதுகிறேன் - என்.வி. பாவ்லோவா ஒரு அமெச்சூர் மட்டுமல்ல, நேர்மையற்ற நபராகவும் மாறினார். அனைத்து நிதி அறிக்கைகளிலும் தோல்வியுற்றதால், ஆய்வின் போது அவர் அச்சகத்திலிருந்து தப்பித்து, ஆவணங்களை அழித்தார், பின்னர் பொறுப்பைத் தவிர்க்க நிகுலின்ஸ்கி எம்எஸ்ஓவின் புலனாய்வாளர்களுடன் "ஒப்புக்கொண்டார்".

புலனாய்வுக் குழு மற்றும் ரஷ்யாவின் முழு நீதி அமைப்பில் உள்ள பணியாளர்களின் தொழில்சார்ந்த தன்மை மற்றும் ஊழல் மற்றும் எனது கைது வரலாற்றைப் பற்றி நான் எழுத மாட்டேன் (ஆர்வமுள்ளவர்கள் இணையதளத்தில் தகவலைப் பார்க்கலாம் www..

பணியாளர் பிரச்சினை

நிர்வாகத்தின் விடாமுயற்சி, உற்பத்தியின் சிறந்த அமைப்பு, சமீபத்திய உபகரணங்கள், திறமையான விலை மற்றும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நடத்தை ஆகியவை வெற்றியைக் கொண்டுவர முடியாது, மேலாளர் ஊழியர்களின் தேர்வு, வேலைவாய்ப்பு, பயிற்சி மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால்.

பிரபல அமெரிக்க வணிக நிபுணரான பிரையன் ட்ரேசியின் கூற்றுப்படி, பலரை கோடீஸ்வரர்களாக ஆக்க உதவியவர்: “ஒரு தலைவரின் வெற்றியில் 95% அவர் வேலை செய்ய ஈர்க்கும் நிபுணர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் சிறந்தவற்றில் சிறந்தவர்களைப் பயன்படுத்த முனைகின்றன."

குறைந்த சம்பளம் உள்ள பல நடுத்தர அளவிலான தொழிலாளர்களை விட அதிக ஊதியம் பெறும் ஒரு தொழில்முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தை விட்டு வெளியேறிய பிறகு, தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழகத்தின் அச்சிடலை நான் சீர்திருத்த முடிந்தது. பட்டதாரி பள்ளிபொருளாதாரம்”, பணியாளர்களை ஒன்றரை மடங்கு குறைப்பதன் மூலம் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியின் அளவை மூன்று மடங்காக உயர்த்துதல், மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களை நியமித்தல். ஆச்சரியம் என்னவென்றால், மக்கள் அதிகமாக சம்பாதிக்கத் தொடங்கினர், ஆனால் துறையின் ஊதியம் அப்படியே இருந்தது.

அச்சகத்தில் பணிபுரியும் நபர்களைப் பற்றி தொடர்ந்து சிந்தித்து, அதை வெளியில் இருந்து உருவாக்க உதவுங்கள். நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து தக்கவைத்துக் கொள்ளும் திறன் விலைமதிப்பற்றது, ஏனென்றால் எந்தவொரு முடிவுகளும் குறிப்பிட்ட நபர்களால் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட பிரச்சனைகளை அறிந்து, முடிந்தால், அவற்றைத் தீர்க்க உதவுங்கள்.

அச்சகத்தில் உள்ள பணியாளர்களுடன் எல்லாம் சரியாக இருந்தாலும், கண்காணிப்பை மேற்கொள்ளுங்கள் தொழிலாளர் படை. எங்கள் துறையில் தொழில்முறை பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது, எனவே திறமையான நிபுணரைக் கண்டுபிடிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது ஆட்சேர்ப்பு முகவர், செய்தித்தாள்கள் மற்றும் இணையத்தில் உள்ள பொதுவான தகவல் ஆதாரங்கள். தொழில்துறை வலைத்தளங்கள், அச்சிடும் மன்றங்கள் மற்றும் போர்ட்டல்கள் மற்றும் நண்பர்கள் மூலம் வாய்மொழி முறை, கண்காட்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளில் தொடர்பு கொள்ளுமாறு நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன். ஒரு ஸ்மார்ட் ஸ்பெஷலிஸ்ட் கூட ஒரு அச்சிடும் வீட்டின் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும் மற்றும் புதிதாக லாபகரமான திட்டங்களை ஒழுங்கமைக்க முடியும்.

பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல்

முக்கிய ஊழியர்கள், நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நீல காலர் நிபுணர்களை பணியமர்த்துவது, இடமாற்றம் செய்வது அல்லது பணிநீக்கம் செய்வது பற்றி தனிப்பட்ட முறையில் முடிவுகளை எடுங்கள். அச்சக ஊழியர்களுடனான பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க நம்பகமான துணை அதிகாரிகளுக்கு அதிகாரத்தை முறையாக வழங்கவும்.

பொறுப்பான பதவிகளுக்கு உறவினர்கள் மற்றும் நெருங்கிய நண்பர்களை பணியமர்த்துவதைத் தவிர்க்கவும் - இது நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு எதிராக அவர்களின் தேவையற்ற கூட்டணிகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனது தவறுகளை மீண்டும் செய்யாதீர்கள், இதன் விளைவாக நடால்யா பாவ்லோவா என்னிடமிருந்து ரகசியமாக, கணக்காளர்கள் மற்றும் ஒரு பணியாளர் அதிகாரி மூலம் தனது கட்டுப்பாட்டின் கீழ், தனது முழு குடும்பத்தையும் (சகோதரி, மகன் மற்றும் மகள்) மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழக அச்சகத்தில் வைக்க முடிந்தது.

நேர்காணல் போது, ​​தொழில்முறை திறன்களை மட்டும் கவனம் செலுத்த, ஆனால் நபர் திறன்களை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அச்சுப்பொறியின் வண்ண உணர்வை, ஒரு கலைஞரின் கலை சுவை, ஒரு கணக்காளரின் கணித திறன்கள் மற்றும் ஒரு மேலாளரின் தொடர்பு திறன்களை சரிபார்க்க பயனுள்ளதாக இருக்கும். விண்ணப்பதாரரின் மனித குணங்கள் பெரும்பாலும் தொழில்முறை குணங்களை விட மிக முக்கியமானவை, ஒரு அமெச்சூர் வேலை செய்ய கற்றுக்கொடுக்க முடியும், ஆனால் அவரது தன்மையை மாற்ற முடியாது. பெரும்பாலும் ஒரு நபரின் முதல் உள்ளுணர்வு எண்ணம் மிகவும் சரியானதாக மாறும்.

வேட்பாளர்களிடம் பரிந்துரைகளைக் கேட்பதில் வெட்கப்பட வேண்டாம், மேலும் அவர்களின் முந்தைய முதலாளிகளை நீங்களே தொடர்பு கொள்ளவும். அச்சுப்பொறிகளின் வட்டம் சிறியது, நாம் அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கப்பட்டுள்ளோம். எங்களுக்கு பிடித்த தொழில், பொது கருத்தரங்குகள், கண்காட்சிகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகள், தொழில்துறை வெளியீடுகள் (உதாரணமாக, பத்திரிகையை வெளியிடுதல்), இணையதளங்கள், மன்றங்கள் மற்றும் வலைப்பதிவுகள் ஆகியவற்றால் நாங்கள் ஒன்றுபட்டுள்ளோம். சமூக வலைப்பின்னல்கள். பிரிண்டிங் ஹவுஸின் எந்தவொரு தலைவரும் எப்பொழுதும் ஒரு சக ஊழியருடன் தனது கருத்தையும், வெளியேறிய பணியாளரைப் பற்றிய தகவலையும் பகிர்ந்து கொள்வார்.

பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி

நமது தொழிலில் பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை, அச்சிடுதல் பற்றாக்குறை பற்றி நாம் அனைவரும் அறிவோம் கல்வி நிறுவனங்கள்மற்றும் அவர்களின் பட்டதாரிகளின் கல்வி நிலை. பணியாளர்களைத் தேடும் போது "மேலோடுகளுக்கு" பணயக்கைதிகளாக மாறாதீர்கள். ஒரு அறிவார்ந்த நபர் செயலில் உள்ள உற்பத்தி நிலையத்தில் பயிற்சி பெறலாம். மேலும், வேலையில் மக்களின் ஆர்வத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், அவர்களின் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கவும், பயிற்சி தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும்.

வழிகாட்டுதல் நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தவும், மாணவர்களுக்கு வழிகாட்டுதலுக்காக அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்களுக்கு கூடுதல் போனஸ் செலுத்தவும், நிச்சயமாக, அவர்களின் மாணவர்களின் தவறுகளுக்கு அவர்களைப் பொறுப்பேற்கவும்.

மேலாளர்கள், கணக்காளர்கள், தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், வெளிப்புற படிப்புகள் மற்றும் பயிற்சிகளுக்கு. அவர்களின் உயர் செயல்திறன் பற்றிய விளம்பரங்களை நீங்கள் நம்பக்கூடாது, ஆனால் அத்தகைய பணியாளர் பயிற்சியின் மூலம் நீங்கள் செலுத்துவதை விட அதிக நன்மைகளைப் பெறுவீர்கள். அச்சிடும் வல்லுநர்கள் மாஸ்கோ ஸ்டேட் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸில் நடைபெறும் கருத்தரங்குகள் மற்றும் கண்காட்சிகள் மூலமாகவும், தொழில் நிகழ்வுகளில் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலமாகவும் "தங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள" முடியும்.

உபகரணங்களை நிறுவும் போது அல்லது புதிய நுகர்பொருட்களை நன்கு தெரிந்துகொள்ளும் போது பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பவியலாளர்களிடமிருந்து கூடுதல் தகவல்களைப் பெற முயற்சிக்கவும். அச்சிடும் வீடு உபகரணங்கள் அல்லது பொருட்களுக்கு நிறைய பணம் செலுத்துகிறது, எனவே சப்ளையர் நிறுவனங்களின் நிபுணர்களைப் பயன்படுத்தி அதன் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க உரிமை உண்டு. வழக்கமாக அவர்கள் நிறைய உற்பத்தியைப் பார்த்திருக்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட இயந்திரத்தைப் பற்றி மட்டும் சொல்ல முடியாது, ஆனால் ரஷ்யாவில் உள்ள சிறந்த அச்சிடும் வீடுகளில் உழைப்பின் பயனுள்ள அமைப்பைப் பற்றியும் சொல்ல முடியும். அச்சகத்தின் இயக்குனர் அவர்களிடமிருந்து தனது ஊழியர்களின் பேசப்படாத மதிப்பீட்டைப் பெறலாம். ரஷ்யா மற்றும் முன்னாள் CIS இல் உள்ள அச்சிடும் வீடுகளில் நூற்றுக்கணக்கான அச்சிடும் உபகரணங்களை நிறுவிய ஒரு பொறியியலாளராகவும் இதை நான் அறிவேன்.

நிபுணர்களின் சுழற்சியைப் பயன்படுத்தவும். உதாரணமாக, மாஸ்கோ ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியின் பிரிண்டிங் ஹவுஸில், ஃபினிஷிங் கடையில் உள்ள ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் குறைந்தது மூன்று சிறப்புகள் இருந்தன, அதாவது வெட்டுதல், மடிப்பு, லேமினேட் செய்தல், இறக்குதல் பல்வேறு வகையானஇயந்திரங்கள், ஒரு கிடைமட்ட கோட்டில் தையல் மற்றும் ஒரு செங்குத்து தாள் சேகரிக்கும் நிறுவல், ஒரு கம்பி தையல் இயந்திரம் மற்றும் KBS சாதனங்களில் வேலை. b/w பட்டறையின் அச்சுப்பொறிகள் Romayor, Dominant மற்றும் Ryobi இயந்திரங்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை அறிந்திருந்தனர். கணக்காளர்கள், கூரியர்கள் மற்றும் பாதுகாவலர்கள் உட்பட ஊழியர்களில் பாதி பேர் எளிய செயல்பாடுகளில் பயிற்சி பெற்றனர் (புத்தக குறிப்பேடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, புத்தகத் தொகுதிகளின் தொகுப்பு, தயாரிப்புகளின் பேக்கேஜிங்).

மேலே உள்ள கிடைமட்ட சுழற்சிக்கு கூடுதலாக, ஊழியர்களின் செங்குத்து பதவி உயர்வுக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும். வழக்கமான தொழில் வளர்ச்சிஅச்சு இல்ல ஊழியர்களுக்கு: அச்சுப்பொறியின் உதவியாளர் - பிரிண்டர் - ஃபோர்மேன் - கடை மேலாளர் - உற்பத்தி மேலாளர். அல்லது வேறு: உதவி மேலாளர் - மேலாளர் - விற்பனைத் துறையின் தலைவர் - வணிக இயக்குனர்.

அச்சிடும் நிறுவனம் ஒரு மூடிய பணியாளர் கொள்கையை நடைமுறைப்படுத்தவில்லை என்றாலும் (வெளியில் இருந்து குறைந்த அளவிலான வல்லுநர்கள் மட்டுமே அழைக்கப்படும் போது), பெரும்பாலும் சிறந்த மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பணியாளர்கள் "வளர்ந்து" மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் வரிசையில் சென்றவர்களிடமிருந்து பெறப்படுகிறார்கள். . அத்தகைய வல்லுநர்கள் 10-20 ஆண்டுகள் தங்கள் சொந்த அச்சகத்திற்கு உண்மையாக இருக்க முடியும்.

பணியாளர்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல்

துணை அதிகாரிகள் குறிப்பிட்ட, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பணிகளை அமைக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து முடிவுகளைச் சரிபார்க்க வேண்டும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்திற்கு முன்பு திறமையான வணிக நிறுவனங்களில் மட்டுமே பணிபுரிந்த நான், அரசு ஊழியர்களைக் கண்காணிப்பதில் போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை. நிறுவனங்கள். மாஸ்கோவில் தொழில்துறை சராசரியை விட முன்னாள் ஊழியர்களுக்கான அளவு வரிசை மற்றும் தொடர்ந்து பராமரிக்கப்படும் ஊதியம் ஆகியவற்றின் ஊதிய அதிகரிப்பு தானாகவே தொடர்புடைய வருவாய் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கவில்லை. "கேரட்" கூடுதலாக, "குச்சி" கூட பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பணியாளர்களின் பணி பொறுப்புகள், தரநிலைகள், உள் ஒழுங்குமுறைகள், அச்சிடும் வீட்டு உத்தரவுகள் மற்றும் மக்களின் வேலையை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கும் பிற ஆவணங்களின் பட்டியலை நீங்கள் கவனமாக தயாரிக்க வேண்டும். இந்த "விளையாட்டின் விதிகள்" ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அவர்களால் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்.

தலைவர்களை உணர்வுபூர்வமாக (கூட்டங்களில், தகவல் நிலையங்களில்) மற்றும் நிதி ரீதியாக ஊக்குவிக்கவும், மற்றும் பணிநீக்கம் உட்பட, தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுபவர்கள் மற்றும் விலகுபவர்களை தண்டிக்கவும். முதல் வாய்ப்பில் மக்களைப் புகழ்ந்து பேசுங்கள், ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில் மக்களைத் திட்டுங்கள். குறைபாடுகளின் ஒவ்வொரு வழக்கையும் ஆராய்ந்து, குறிப்பிட்ட குற்றவாளிகளைக் கண்டறிந்து, சேதமடைந்த பொருட்களின் விலையில் அவர்களுக்கு அபராதம் விதிக்கவும்.

ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணியின் முடிவுகள், அச்சகத்தின் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் பற்றி தொடர்ந்து தெரிவிக்கவும். தங்களைச் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்பதை மக்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது சொந்தமான உணர்வை உருவாக்குகிறது மற்றும் குழு உணர்வை உருவாக்க உதவுகிறது. அச்சுக்கூடத்தில் உருவாகியுள்ள சூழ்நிலை எவ்வளவு தெளிவாகவும் நேர்மையாகவும் விளக்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவு அதிகமாக மக்கள் மிகவும் பயனுள்ளவர்கள்வேலை, பொதுவான காரணத்திற்காக தனிப்பட்ட தியாகங்களைச் செய்யுங்கள்.

ஒவ்வொரு 1-2 மாதங்களுக்கு ஒருமுறை பொறுப்பான ஊழியர்களின் வாராந்திர கூட்டங்கள் மற்றும் முழு பிரிண்டிங் ஹவுஸ் குழுவின் கூட்டங்களை நடத்தவும். நடப்பு விவகாரங்கள் மற்றும் செய்திகளைத் தெரிவித்த பிறகு, மக்களின் எண்ணங்களையும் ஆலோசனைகளையும் கேட்க மறக்காதீர்கள். அச்சகத்தின் நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான யோசனைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தரம் மற்றும் திறக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள் குறித்து நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். மிகவும் சுறுசுறுப்பானவர்கள் தங்கள் கண்டுபிடிப்புகளுக்காக நிதி ரீதியாக வெகுமதி பெறலாம்.

ஊழியர்களின் உந்துதல்

ஒரு துண்டு வேலை அல்லது போனஸ் ஊதிய முறையை அறிமுகப்படுத்துங்கள். இது சிறந்த உந்துசக்தியாகும், இது மக்கள் தங்கள் தொழில்முறை நிலைக்கு ஏற்ப வெகுமதிகளை நம்ப அனுமதிக்கிறது தனிப்பட்ட பங்களிப்புஅச்சகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் லாபத்திற்கு. 2009 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் MSU பிரிண்டர்களை துண்டு வேலைகளுக்கு மாற்றுவதற்கான ஒரு உதாரணத்தை நான் தருகிறேன்.

ரோலண்ட் 204 மற்றும் 305 அரை-வடிவ பிரஸ்ஸின் அச்சுப்பொறிகள் ஒரு ஷிப்டுக்கு சராசரியாக 10-15 ஆர்டர்களை நிறைவு செய்தன, மேலாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் கைவினைஞர்களிடமிருந்து எவ்வளவு அறிவுரைகள் மற்றும் கோரிக்கைகள் இருந்தாலும் அவற்றை அதிக வேலை செய்ய முடியவில்லை. மக்கள் 40,000 ரூபிள் சம்பளத்தில் திருப்தி அடைந்தனர், மேலும் சிலர் மற்ற அச்சிடும் வீடுகளில் பகுதிநேர வேலைக்காக தங்கள் ஆற்றலைச் சேமித்தனர். வேலையின் முடிவுகளைப் பொறுத்து கட்டணத்திற்கு மாற நான் பரிந்துரைத்தபோது, ​​மேம்பட்ட தொழிலாளர்கள் முதல் மாதத்தில் 50,000 ரூபிள்களுக்கு மேல் பெற்றனர், அடுத்த மாதம் எல்லோரும் துண்டு வேலைகளில் வேலை செய்ய விரும்பினர். அச்சுப்பொறிகளின் சராசரி வெளியீடு ஒரு ஷிப்டுக்கு 25 சரிசெய்தல்களாக அதிகரித்தது, மேலும் தலைவர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளின் எந்த வற்புறுத்தலும் இல்லாமல் 35 ஆர்டர்களை செய்தனர். MSU இல் கணக்கீடுகள் தாள் பாஸ்களின் எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை (எல்/பி) அவை அனைத்து அச்சுப்பொறி செயல்பாடுகளையும் மதிப்பீடு செய்தன.

எடுத்துக்காட்டாக, மை 1+0 அல்லது 2+0 உடன் சரிசெய்வதற்கான செலவு 3000 l/p, மை 3+0 அல்லது 4+0 - 5000 l/p, மாற்றுதல் ஆஃப்செட் கேன்வாஸ் அல்லது Pantone பெயிண்ட் - 3000 l/p, ஒரு வேலையில்லா நேரம் பிரிண்டரின் தவறு காரணமாக அல்ல - 2500 l/p, தடுப்பு வேலை - 5000 l/p ஒரு மணி நேரம், முதலியன. சரியான புள்ளிவிவரங்களில் நான் தவறாக இருக்கலாம் (சிறையில் எனது பதிவுகளை அணுக முடியாது), ஆனால் கொள்கை தெளிவாக உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். மாத இறுதியில், அனைத்து l/p சுருக்கப்பட்டு ஒரு l/p இன் விலையால் பெருக்குவதன் மூலம் ரூபிள்களாக மாற்றப்பட்டது. இதன் விளைவாக சம்பளத்தை விட குறைவாக இருந்தால், நபர் தனது 40,000 ரூபிள் பெற்றார், ஆனால் அவர் துண்டு வேலையில் இருக்க விரும்பினால் அடுத்த மாதத்திலிருந்து ஊதியத்தில் உள்ள வேறுபாட்டை ஈடுசெய்ய வேண்டும். 2 மாதங்களுக்குப் பிறகு, அச்சுப்பொறிகளின் சராசரி சம்பளம் 60,000 ரூபிள் எட்டியது, மேலும் வெளியீடு 150-200% அதிகரித்துள்ளது.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நான் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு முன்பு, பிந்தைய அச்சிடும் இயந்திரங்களின் ஆபரேட்டர்களை துண்டு வேலைக்கு மாற்ற எனக்கு நேரம் இல்லை - வெட்டிகள், கோப்புறைகள், வெட்டிகள் போன்றவை, அவர்களின் பணியின் முடிவுகளைப் பதிவு செய்வதற்கான தேவையான திட்டங்கள் தயாரிக்கப்பட்டிருந்தாலும். புத்தக பைண்டிங் கடையின் தொழிலாளர்களை துண்டு வேலைகளுக்கு மாற்றுவது சாத்தியமில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் பகலில் பலவிதமான செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டும் - அவற்றைப் பதிவுசெய்து அறிக்கைகளை உருவாக்க பல நிலையான செட்டர்கள் தேவைப்படும். எனவே, அவர்கள் அதிக வேலை நேரம் மற்றும் முழு பட்டறையின் வேலையின் முடிவுகளுக்கான போனஸுடன் சம்பளத்தில் இருந்தனர். MSU இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தானியங்கி உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு (APS) அச்சு நிபுணர், துண்டு வேலை ஊதியங்களைக் கணக்கிடும்போது குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைக் கொண்டுவந்தது.

விற்பனை மேலாளர்களின் உந்துதல்

ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அச்சிடும் வீட்டின் முக்கிய "சம்பாதிப்பவர்களாக" விற்பனை துறை மேலாளர்களின் ஊதியம். அனைத்து ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களுக்காக வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியடையச் செய்ய எல்லாவற்றையும் செய்கிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அதன் வெற்றி முதன்மையாக அச்சகத்தை நேரடியாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மேலாளர்களைப் பொறுத்தது. அதிக விலையில் அதிக ஆர்டர்களைக் கண்டறிய, நிர்வாகத்தால் கட்டாயப்படுத்தப்படாமல், மேலாளர்கள் ஆர்வமாக இருக்கும் வகையில், அத்தகைய ஊதிய முறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தில், மேலாளர்களுக்கு ஒரு சிறிய சம்பளம் (சுமார் 15,000 ரூபிள்) மற்றும் நிபந்தனை இலாபத்தில் 5% போனஸ், ஒரு எளிய சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்பட்டது: ஆர்டர் விலை காகிதத்தின் விலை, அச்சிடப்பட்ட படிவங்கள் மற்றும் அவுட்சோர்சிங் வேலை ஆகியவற்றைக் கழித்தல். இங்கே இரண்டு புள்ளிகள் முக்கியமானவை: முதலாவதாக, கணக்கீட்டின் எளிமை (அச்சுப்பொறிகளைப் போல), மக்கள் தாங்கள் ஏமாற்றப்படுவதாக நினைக்க வேண்டாம். இரண்டாவதாக, கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படையானது லாபமாக இருக்க வேண்டும், ஆர்டர்களின் விற்பனை விலை அல்ல, இல்லையெனில் அச்சகம் குறைந்த லாபம் கொண்ட வேலைகளில் சிக்கிக்கொள்ளலாம். அதிக விலையில் பிரிண்டிங் சேவைகளை விற்பனை செய்வதில் ஆர்வமுள்ள மேலாளர்களுக்கு, விற்பனை விலைக்கும் விலைப்பட்டியலுக்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசத்தில் 25% (தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் தானாக கணக்கிடப்படும்) அவர்களுக்கு கூடுதலாக செலுத்தினோம். மேலும் நிரந்தரமாக பணிபுரிய மக்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில், மாதாந்திர விற்பனை ஒதுக்கீட்டை பூர்த்தி செய்தால் மட்டுமே அனைத்து போனஸ்களும் வழங்கப்படும். அத்தகைய விதிமுறையின் மதிப்பு இடைவேளையின் மட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் (அதாவது, ஊழியர்களின் சம்பளம் உட்பட அச்சகத்தின் அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கும் தொகை). மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் அச்சிடும் வீட்டில், அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்கள் மாதத்திற்கு 1 மில்லியன் ரூபிள் மதிப்புள்ள ஆர்டர்களை விற்க வேண்டியிருந்தது, மற்றும் ஆரம்பநிலை - பாதி.

விற்பனைத் துறையின் தலைவர் தனது சொந்த விற்பனையின் சதவீதத்தைப் பெறவில்லை, ஆனால் அச்சிடும் வீட்டின் அனைத்து ஆர்டர்களிலிருந்தும் மொத்த லாபத்திலிருந்து போனஸ் பெற்றார். இது அவரை தனது திசையில் போர்வையை இழுப்பதைத் தடுத்து, அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு கற்றுக் கொள்ளவும் உதவவும் தூண்டியது.

செயல்திறனை அதிகரிக்க, உதவியாளர்கள் MSU மேலாளர்களுக்கு நியமிக்கப்பட்டனர் (ஒவ்வொரு 2-3 மேலாளர்களுக்கும் ஒருவர், அவர்களது சொந்த கார்கள் மற்றும் தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைக் கொண்ட ஓட்டுநர்கள், நான் பின்னர் விவாதிப்பேன். உதவியாளர்கள் மேலாளர்களுக்கு மிக நெருக்கமான திறமைக் குழுவாக இருந்தனர்.

ஆட்டோமேஷன்

பல அச்சுப்பொறிகள் அச்சிடும் வீட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பங்கை குறைத்து மதிப்பிடுகின்றன. மற்றும் வீண்! வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் எனது அனுபவத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, பணியாளர் பிரச்சினையில் அவரது பங்களிப்பை நான் கோடிட்டுக் காட்டுவேன்.

தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஆர்டர்களின் விலையைக் கணக்கிடுகிறது, உண்மையில் அவற்றைச் செயல்படுத்த செலவழித்த நுகர்பொருட்களின் விலையைச் சுருக்கி, மேலாளர்களுக்கான போனஸைக் கணக்கிடுகிறது; ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலையின் முடிவுகளைப் பொறுத்து துண்டு வேலை ஊதியத்தை கணக்கிடுகிறது; மேலாளர்கள் மற்றும் துறைத் தலைவர்கள் அலுவலகத்தில் இருந்து தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது, இணையம் வழியாக அவர்களின் பணியிடத்துடன் இணைக்கிறது; வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேமிக்கிறது, அவர்களின் தனிப்பட்ட தள்ளுபடிகள் மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட அல்லது ராஜினாமா செய்த சக ஊழியர்களை திறம்பட மாற்ற மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது; அச்சிடும் வீட்டின் பணிநிலையங்கள் மூலம் ஆர்டர்களை அனுப்ப திட்டமிடுகிறது, இதன் மூலம் ஒவ்வொரு பணியாளரின் வேலை நாளையும் முன்கூட்டியே திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது; குறைபாடுகள் மற்றும் பிற பணியாளர்களின் பிழைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் இழப்புகளின் அளவை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

அச்சு நிபுணரில், ஊழியர்களின் வேலை நேரம், அவர்களின் தாமதம், பணிக்கு வராதது, கூடுதல் நேரம், விடுமுறைகள் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கவும் திட்டமிடப்பட்டது (டெவலப்பர் மற்ற தனியுரிம அமைப்புகளில் அத்தகைய தொகுதிகளை உருவாக்கினார்.) வசதிக்காக, தானியங்கியை இணைக்க திட்டமிடப்பட்டது. மாஸ்கோ ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியில் ஊழியர்கள் காந்த அட்டைகளைப் பயன்படுத்தி அச்சகத்திற்குள் நுழைவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் அமைப்புடன் கூடிய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. ஒரு வார்த்தையில், தன்னியக்கவாக்கம் என்பது பணியாளர்கள் உட்பட அனைத்து அம்சங்களிலும் அச்சு வீடுகளின் எதிர்காலம்.

தனிப்பட்ட உதாரணம் மூலம்

முடிவில், ஊழியர்களுக்கு தலைவரின் தனிப்பட்ட உதாரணத்தின் காரணியை நான் குறிப்பிடுவேன். மக்கள் உங்களைப் பார்க்கிறார்கள், குழுவில் உள்ள மனநிலை, குழு உணர்வு மற்றும் மைக்ரோக்ளைமேட் ஆகியவை உங்கள் நடத்தையைப் பொறுத்தது. அவர்களின் நிலை, தேசியம், மதம், பாலினம் அல்லது வயது ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து ஊழியர்களையும் சமமாக நடத்துங்கள். விடுமுறை மற்றும் பிறந்தநாளில் மக்களை வாழ்த்த மறக்காதீர்கள், அவர்களுக்கு பரிசுகளை வழங்குங்கள். மக்களிடையே நட்பு சூழ்நிலையை உருவாக்குங்கள், அவர்களுடன் நேர்மையாக இருங்கள், பின்னர் அவர்கள் உங்களுக்கு நூறு மடங்கு பதிலளிப்பார்கள் - அவை உங்கள் பொதுவான நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உதவும்.

வாழ்த்துகள், உங்கள் மார்செல்.

பலர் தங்கள் வாழ்க்கையில் "பணியாளர் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்" என்ற சொற்றொடரைக் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். யார் முதலில் சொன்னது, என்ன அர்த்தம், எந்த சூழலில் சொல்லப்பட்டது? இந்த சொற்றொடரைப் பேசியவர் யார் என்றால், அவர் பேசிய வார்த்தைகளின் நடைமுறை என்ன? இந்த வெளிப்பாடு நம் காலத்தில் எவ்வளவு பொருத்தமானது மற்றும் இப்போது அதைப் பயன்படுத்த முடியுமா? "பணியாளர் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்" என்ற சொற்றொடர் யாருக்கு சொந்தமானது?

"பணியாளர் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்" என்ற சொற்றொடரின் பொருள்

சில பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் போது ஒரு நபரின் கல்வி மற்றும் தொழில்முறை திறன்களின் முக்கியத்துவத்தை கவனத்தை ஈர்க்கும் வகையில் இந்த சொற்றொடர் கூறப்பட்டது. சரியான தேர்வுஒரு யோசனையை உயிர்ப்பிக்கும் நபர்கள் அதை செயல்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள். அதனால் தான் பல்வேறு நிறுவனங்கள்மற்றும் நிறுவனங்கள் மிகவும் தகுதியான பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்க விரும்புகின்றன மற்றும் வேட்பாளர்களை கவனமாக தேர்ந்தெடுக்க தயாராக உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள். இந்த சொற்றொடரின் அசல் ஒரு பிரபலமான நபரால் கூறப்பட்டது. இந்த வார்த்தைகளை யார் சொன்னார்கள் என்பதை இப்போது நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.

"பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்": இந்த வார்த்தைகளை யார், எப்போது சொன்னார்கள்?

"பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்ற வார்த்தைகளை யார் சொன்னது? சொற்றொடரை எழுதியவர் அக்காலத்தின் பிரபல அரசியல்வாதி சோவியத் யூனியன்ஜோசப் விஸ்ஸாரியோனோவிச் ஸ்டாலின் (Dzhugashvili). அவர் 1935 இல் சோவியத் ஒன்றியத்தின் விவகாரங்கள் குறித்த அறிக்கையின் போது கூறினார். அந்த ஆண்டுகள் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தின் தொடக்கத்தைக் குறித்தன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மனிதகுலம் வளர்ச்சியின் ஒரு காலகட்டத்தில் நுழைந்தது, இது துரதிர்ஷ்டவசமாக, இரண்டாம் உலகப் போரால் ஒத்திவைக்கப்பட்டது. இந்த நேரத்தில்தான் "பணியாளர் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்" என்ற வார்த்தைகள் முதலில் உச்சரிக்கப்பட்டன. இந்த சொற்றொடரை முதலில் சொன்னது யார் என்பது இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் அது எந்த சூழலில் குறிப்பிடப்பட்டது? அதற்கு முந்தியது என்ன, எந்த அறிக்கை அதற்கு பதிலாக வந்தது, அதனுடன் தொடர்புடைய யோசனை எவ்வாறு உயிர்ப்பிக்கப்பட்டது?

எந்தச் சூழலில் சொல்லப்பட்டது?

"பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்ற வார்த்தையின் உரிமையாளர் யார் என்பதை இப்போது நீங்கள் அறிவீர்கள். ஆனால் அவை சொல்லப்பட்ட சூழ்நிலைகள் என்ன? அந்த நேரத்தில், இரண்டாவது ஐந்தாண்டுத் திட்டம் தீவிரமாக நடந்து கொண்டிருந்தது, சோவியத் ஒன்றியத்தின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி பத்து சதவிகிதத்தில் கணக்கிடப்பட்டது. எனவே, பலர் கட்டுமானம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் வெற்றிகளை தனிப்பட்ட பணியாளர்களுக்குக் காரணம் கூறத் தொடங்கினர். இதுவே தங்களின் தகுதி என்று கூறினார்கள். ஸ்டாலின் வெளியிட்ட அறிக்கையில் இது குறித்து கடும் கோபமும், தனிப்பட்ட மேலாளர்களை எல்லாம் காரணம் காட்டுவதற்கு எதிர்ப்பும் இருந்தது.

அதே நேரத்தில், “தொழில்நுட்பம் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறது” என்ற கோஷம் அப்போது பிரபலமாக இருந்தது. ஜோசப் விசாரியோனோவிச்சின் இந்த அறிக்கை அவருக்கு எதிரான அறிக்கைகளையும் கொண்டுள்ளது. பழையதற்குப் பதிலாக, ஒரு புதிய குறிக்கோள் முன்வைக்கப்படுகிறது - "பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்." இந்த வார்த்தைகளை யார் சொன்னது? அவர் என்ன பேசுகிறார் என்பதை அறிந்த ஒரு மனிதர். முழக்கங்களை மாற்றுவதற்கான முக்கிய வாதமாக, தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய அறிக்கையானது "தொழில்நுட்ப பசிக்கு" மட்டுமே செயலில் உள்ளது என்று ஆய்வறிக்கை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, ஆனால் அதன் பிறகும் இயந்திரங்களிலிருந்து அவற்றை திறம்பட நிர்வகிக்கக்கூடிய தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டியிருந்தது. எதிர்காலத்தில் புதிய மாதிரிகளை உருவாக்கவும்.

போதுமான எண்ணிக்கையிலான தொழில்முறை தொழிலாளர்களுடன் அதை மூன்று முதல் நான்கு மடங்கு அதிகரிக்க முடியும் என்ற உண்மையை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய காரணம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது. மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான எளிய தேவைக்கு கூடுதலாக, மக்கள் தங்களைப் பற்றிய அணுகுமுறையில் மாற்றம் தேவைப்பட்டது. அவரது கவனக்குறைவான அணுகுமுறைக்கு உதாரணமாக, ஸ்டாலின் சைபீரியாவில் நாடுகடத்தப்பட்ட காலத்தின் கதையைச் சொன்னார். இந்த கதையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், அவர்கள் 1 நபரை இழந்தபோது, ​​​​அவர்கள் உண்மையில் அவருக்காக வருத்தப்படவில்லை, அதே நேரத்தில் குதிரைக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்டது, அதற்கு உணவளிக்க வேண்டும்.

செயல்படுத்தல்

இந்த முழக்கம் எப்படி உயிர் பெற்றது? செயல்படுத்துவதற்கான அணுகுமுறை மிகவும் திறமையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது - விவசாயத்தில் பணிபுரியும் மக்களை விடுவிப்பதன் மூலம் கல்வி இருப்புக்களை உருவாக்க முடிவு செய்யப்பட்டது. செயல்படுத்துவது ஒரு தீய வட்டத்தை உருவாக்குவதாகும்: அதிக உபகரணங்கள் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் வசம் உள்ளனர் விவசாயம், அதிலிருந்து அதிகமானவர்கள் மற்ற தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் மறுபயிற்சி மற்றும் பயிற்சிக்காக அனுப்பப்படலாம். மேலும் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள் பொறியியலில் பயிற்சி பெறலாம் அல்லது விஞ்ஞானிகளாக பயிற்சி பெறலாம். “பணியாளர் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்” என்ற முழக்கம் இப்படித்தான் செயல்படுத்தப்பட்டது. இந்த வார்த்தைகளை யார் முதலில் சொன்னாலும், உங்களுக்குத் தெரியும், முக்கியமானது என்னவென்றால், இந்த சொற்றொடர் இப்போது ரஷ்ய கூட்டமைப்பை நிர்வகிக்கும் நவீன அரசியல்வாதிகளால் எடுக்கப்பட்டது.

இன்றைய பொருத்தம்

இந்த வார்த்தைகள் இன்றைய காலகட்டத்திற்கு உட்பட்டதா? ஆம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனங்களை திறமையாக நிர்வகிப்பது, பொருளாதார வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவது மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் இல்லாமல் செல்வத்தை உருவாக்குவது இப்போது மிகவும் கடினம். ஒரு பெரிய நெருக்கடியின் போது ஒரு மேலாளருக்கு ஒரு சிறிய பிரச்சனையை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்று தெரியாவிட்டால் என்ன செய்ய முடியும்? பொருளாதாரத்தில் உள்ள வடிவங்களைப் பற்றிய அறிவு இல்லாவிட்டால், நிபுணர்கள் வளர்ச்சித் திட்டங்களை எவ்வாறு கணக்கிட முடியும்? மேலும் தகுதி இல்லாத ஒருவரால் நல்ல மேஜை, நாற்காலி அல்லது கணினியை உருவாக்க முடியுமா? எனவே, இந்த வார்த்தைகள் இப்போதும் அவற்றின் மதிப்பையும் முக்கியத்துவத்தையும் தக்க வைத்துக் கொள்கின்றன. மேலும், அவர்களின் முக்கியத்துவம் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைப் பெறுவதில் மட்டுமல்ல, மக்கள் தொடர்பிலும் உள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நபர் இல்லை என்றால், அறிவு அல்லது திறமை இல்லை.

முடிவுரை

இறுதியில் நாம் என்ன சொல்ல முடியும்? பின்னர், 1935 ஆம் ஆண்டில், உழைக்கும் மக்கள் மற்றும் கற்றுக்கொள்ள விரும்பும் ஆர்வமுள்ள மக்களின் சுய கல்விக்கு கணிசமான கவனம் செலுத்தப்பட்டது. அவர்கள் ஆதரித்தனர். இந்த காலகட்டத்தில் (குர்ச்சடோவ், கொரோலெவ் மற்றும் பலர்) திறமை வெளிப்படுத்தப்பட்ட சிறந்த விஞ்ஞானிகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. "தொழிலாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்ற முழக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி சிந்திப்பவர்களுக்கு, ஒரு முக்கியமான அம்சம் தகுதிகள் மட்டுமல்ல, சுய கல்வியுடன் மக்கள் மீதான அணுகுமுறையும் கூட என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிர்வாகத் துறையிலும், தொழிலாளர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் அணுகுமுறையிலும் இத்தகைய ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை நமது நாடு கடுமையான பொருளாதார நெருக்கடியிலிருந்து மீள உதவும்.

இறுதியில், இது மக்களைப் பற்றியது, உத்திகள் அல்ல.

லாரி பொசிடி

பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்” என்பது மிகவும் பிரபலமான ஒரு பழமொழி, இது எப்போதும் பொருத்தமானது, குறிப்பாக இப்போது நம் நாட்டில்.

மேலாண்மை என்பது எப்போதும் மக்களுடன் - பணியாளர்களுடன் செயல்படுவதாகும். நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், புதுவிதமான அறிக்கைகளுக்கு மாறாக, செயல்முறைகள், வளங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் போன்றவற்றை நீங்கள் நிர்வகிக்கவில்லை, நீங்கள் பணியாளர்களையும் பணியாளர்களையும் மட்டுமே நிர்வகிக்கிறீர்கள். உங்கள் நிர்வாகக் கீழ்நிலைப் பணியாளர்கள் தங்களுடைய சொந்தக் கீழ்நிலைப் பணியாளர்கள் இல்லாவிட்டால் செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க முடியும். நீங்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் துணை அதிகாரிகளை நிர்வகிக்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் ஒரு நிபுணராக இருந்தால், நீங்கள் செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கிறீர்கள். முடிவு செய்யுங்கள் - மூன்றாவது விருப்பம் இல்லை!

எனவே பணியாளர்கள் என்ன "தீர்க்கிறார்கள்"? நல்ல வேலையாட்கள் தங்கள் முதலாளி சொல்வதைச் செய்வார்கள். அடிபணிந்தவர்கள் தீர்க்க வேண்டிய பணிகளைத் தீர்மானிப்பவர் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துபவர் தலைவர். உத்தேசிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையில் இதே பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மேலாளர்தான், மேலும் அவர்களின் தகுதிகள் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், அவர் தனது ஊழியர்களுக்கு தானே பயிற்சி அளிக்கிறார் அல்லது பக்கத்திலேயே அவர்களின் பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்கிறார். எனவே, அவர் வழிநடத்தும் அணியில் நடக்கும் அனைத்திற்கும் முழு மற்றும் முழுப் பொறுப்பும் தலைவரே. மோசமான துணை அதிகாரிகளைப் பற்றி புகார் செய்வதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை - அவர்கள் என்ன ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்டார்கள், அவர்கள் என்ன ஆக்கப்பட்டார்கள்.

எனவே, நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வு முற்றிலும் மேலாளரைப் பொறுத்தது, மேலும் அவர் தனது ஊழியர்களால் மட்டுமே இந்த நிலையை மேம்படுத்த முடியும். இந்த அர்த்தத்தில், உண்மையில், "பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்."

இப்போது பணியாளர்களின் பிரச்சினை, அல்லது அதன் பற்றாக்குறை, ஜனாதிபதி முதல் சாதாரண வணிகர்கள் வரை அனைவராலும் தொடர்ந்து விவாதிக்கப்படுகிறது. கல்வியின் சரிவு மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றில் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் முழு தோல்வியையும் குற்றம் சாட்டுவது மிகவும் வசதியானது. ரஷ்யாவில் தீர்க்க முடியாத பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள் இல்லை!

நிச்சயமாக, இரண்டாம் நிலை சிறப்பு (தொழில்சார்) கல்வி கிட்டத்தட்ட முற்றிலுமாக அகற்றப்பட்டுவிட்டது என்பதை மறுப்பது முட்டாள்தனமானது, மேலும் உயர் கல்வியானது, பொருளாதாரத்தின் தேவைகளை விட பல மடங்கு அதிகமான எண்ணிக்கையில் மோசமாகப் படித்த "நிபுணர்களை" வெளியேற்றுகிறது. தேசபக்தர்களாக இருந்தாலும் நீங்களும் நானும் ஏன் முழு நாட்டிற்காக சிந்திக்க வேண்டும்? ரஷ்ய கல்வியின் பிரச்சினைகள் ஜனாதிபதி, அரசாங்கம், டுமா மற்றும் கல்வி அதிகாரிகளின் கவலை. ஆனால், நாட்டின் தலைமையால் எதையும் தீர்மானிக்க முடியாவிட்டால் அல்லது விரும்பவில்லை என்றால், விட்டுக்கொடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இந்த சிறு பிரச்சனையை ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் தனது சொந்த இடத்தில் தீர்த்துக் கொண்டாலே போதும். மேலும், இது முதல் பார்வையில் தோன்றும் அளவுக்கு கடினம் அல்ல.

ஒரு சிறிய அல்லது நடுத்தர வணிகத்திற்கு, சில டஜன் அல்லது நூற்றுக்கணக்கான நபர்கள் மட்டுமே தேவை. எந்த நகரத்திலும், சிறியதாக இருந்தாலும் கூட, ஒரு டஜன் நல்ல நிபுணத்துவம் வாய்ந்த, உயர் கல்வியைக் கொண்ட ஒரு டஜன் மக்களை நீங்கள் எப்போதும் காணலாம். ஒரு சிறிய அல்லது நடுத்தர நிறுவனத்திற்கு நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்க, அவர்கள் அறிவார்ந்த, லட்சியம், பொறுப்பு மற்றும் கற்றல் திறன் கொண்டவர்களாக இருக்க வேண்டும். அளவாக மது அருந்தும் தொழிலாளர்களால், விஷயங்கள் அவ்வளவு பேரழிவு தரக்கூடியதாக இல்லை. இது, நிச்சயமாக, எளிதானது அல்ல, ஆனால் அது எப்போதும் சாத்தியமாகும். நீங்கள் தேர்வை புத்திசாலித்தனமாக ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியாளர்களின் முதுகெலும்பை உருவாக்க 4-6 மாதங்கள் போதுமானது என்று பயிற்சி காட்டுகிறது.

உங்கள் பகுதியில் அதிக நிபுணத்துவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் இல்லை என்றால், இதுவும் நடக்கும், நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களில் பலரை பயிற்சிக்கு அனுப்ப வேண்டும் அல்லது உங்களுக்கு நிபுணர்களை நியமிக்க வேண்டும். எவ்வாறாயினும், பணியாளர்களின் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும், தொழிலாளர் சந்தை நிலைமைகளைச் சார்ந்து இருக்காமல் இருப்பதற்கும், நிறுவனத்தில் ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும், அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும், அனுபவத்தைப் பரிமாறிக்கொள்வதற்கும் ஒரு செயல்முறையை ஏற்பாடு செய்வது அவசியம்.

அதன் சொந்த நிபுணர்களை "வளர்ப்பது" நிறுவனத்திற்கு பல கூடுதல் நன்மைகளை அளிக்கிறது. முதலில், நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமான ஊழியர்களைப் பெறுவீர்கள். இரண்டாவதாக, படிக்கும் செயல்பாட்டில், தொழிலாளர்கள் தங்களுக்கு மிகவும் தேவையான திறன்களையும் நிபுணத்துவத்தையும் பெறுகிறார்கள் பயனுள்ள தீர்வுஅவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள். மூன்றாவதாக, தொழில் ஏணியை முன்னேற்றுவதற்கான வாய்ப்பு, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு நன்றி, ஊழியர்களின் உந்துதலை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது, முழு அர்ப்பணிப்புடன் பணியாற்ற அவர்களை "கட்டாயப்படுத்துகிறது".

ஆனால் தகுதியான பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது போதாது, அவர்களுக்கு வசதியான பணி நிலைமைகளை உருவாக்குவது அவசியம். மேலும் இது பணிச்சூழலியல் பணியிடம், கைக்கெட்டும் தூரத்தில் உங்களுக்கு தேவையான அனைத்தும் பொருத்தப்பட்டிருக்கும். மற்றும் அணியில் சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழல். மற்றும் நியாயமான உந்துதல் ஒரு நெகிழ்வான அமைப்பு.

வசதியான நிலைமைகள் ஒரு ஆடம்பரம் அல்ல, அல்லது ஒரு பணியாளரின் விருப்பம் அல்ல. ஒரு ஊழியர் தனது உடனடி வேலையுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களால் குறைவாக திசைதிருப்பப்படுகிறார், அவரது சாத்தியமான செயல்திறனின் அளவு அதிகமாகும். நிச்சயமாக, பணியிடத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சிறந்த நிலைமைகள் மற்றும் குழுவில் ஒரு நல்ல சமூக-உளவியல் சூழல் ஆகியவை ஊழியர்களின் பணியின் அதிக தீவிரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. ஆனால் சாதாரண நிலைமைகள் இல்லாதது, மிகவும் வெளிப்படையாக, வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் தரம் இரண்டையும் கணிசமாக பாதிக்கும்.

ஊக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிட முடியாது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும். உந்துதல் பணியாளரின் பொருள் உடலியல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய தூண்டுவது மட்டுமல்லாமல், அவரது சமூக, நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் உந்துதல்களை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும். உந்துதல் நியாயமானதாக இருப்பது முக்கியம், அதாவது சம வேலைக்கு சமமான ஊதியம் இருக்க வேண்டும். இந்தக் கொள்கைக்கு இணங்கத் தவறினால், குழுவில் தேவையற்ற பதற்றம் ஏற்படுகிறது, ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அவநம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளுக்கு முறையான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருப்பதற்கான போக்கை வலுப்படுத்துகிறது, மேலும் அவர்களின் முன்முயற்சி மற்றும் ஆரோக்கியமான தொழில் வளர்ச்சிக்கான விருப்பத்தை இழக்கிறது.

க்கு பயனுள்ள மேலாண்மைமற்றும் ஒரு சுய-ஆளும் அமைப்பை உருவாக்குதல், தோல்விகள் மற்றும் பிழைகள் ஏற்படும் இடங்களுக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக முடிவெடுக்கும் மையங்களை மாற்றுவது அவசியம். இந்த செயல்முறையின் ஒரு முக்கிய அங்கம் தலைமைப் பிரதிநிதித்துவம் ஆகும். ஆனால் தலைவர் தன்னைத்தானே தீர்க்க வேண்டிய கேள்விகள் எப்போதும் உள்ளன. இந்த சிக்கல்கள் முடிந்தவரை விரைவாகவும் திறமையாகவும் தீர்க்கப்படுவதற்கு, மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு முடிவுகளை சரியாக தயாரித்து சமர்ப்பிக்க கற்றுக்கொடுக்க வேண்டும். தொடரின் விருப்பம்: “தலைவரே, எல்லாம் போய்விட்டது! பிளாஸ்டர் அகற்றப்பட்டது, கிளையன்ட் வெளியேறுகிறார் ..." வேலை செய்யாது.

ஒரு சிக்கல் எழுந்தால், அதற்கான தீர்வு பணியாளரின் திறனுக்கு அப்பாற்பட்டது, அவர் பல சாத்தியமான தீர்வுகளைத் தயாரித்து அவை ஒவ்வொன்றின் விளைவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். ஊழியர் தான் பிரச்சினைக்கு தீர்வு காண வேண்டும், ஏனெனில் அவர் தனது பகுதியில் சிறந்த தேர்ச்சி பெற்றவர் மற்றும் அங்கு நடக்கும் அனைத்தையும் அறிந்தவர். அனைத்து முடிவுகளும் மேலாளரிடம் தெரிவிக்கப்படுகின்றன, அனைத்து விளைவுகளும் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் பணியாளரின் பார்வையில் இருந்து உகந்த தீர்வு விருப்பம் முன்மொழியப்பட்டது.

இந்த அணுகுமுறை பகுப்பாய்வு, சுதந்திரம் மற்றும் பொறுப்பு போன்ற சுய-ஆளும் அமைப்பின் அமைப்புக்கு முக்கியமான குணங்களின் கீழ்நிலையில் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது. இது பணியாளர்களை சுயாதீனமாக கண்டுபிடித்து, காலப்போக்கில், முடிவுகளை எடுக்க "தள்ளுகிறது", மேலும் அவர்களின் திறனை விரிவுபடுத்துகிறது.

மேலும், இறுதியாக, மிக முக்கியமாக, முதலாளி-கீழ்நிலை ஒருங்கிணைப்பு திறம்பட செயல்பட, அவர்களின் முழுமையான பரஸ்பர புரிதல் அவசியம். பணியாளர் தனக்கு என்ன தேவை என்பதை சரியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்க பொருத்தமான அதிகாரம் இருக்க வேண்டும். கீழுள்ளவர் எல்லாவற்றையும் சரியாகப் புரிந்துகொண்டார் என்பதை மேலாளர் உறுதியாக இருக்க வேண்டும், மேலும் மேலாளருக்குத் தேவையானதைச் செய்ய அவருக்கு போதுமான தகுதிகள் உள்ளன.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், தோல்விக்கான பொறுப்பு மேலாளரிடம் உள்ளது. மேலாளர் அதை மோசமாக விளக்கினார் அல்லது அவர் சரியாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்தவில்லை அல்லது தவறான பணியாளருக்கு வேலையைக் கொடுத்தார்.

மேலாளருக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான உறவில், புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்ல, எதையும் போலவே முக்கியமானது மனித உறவுகள், ஒருவருக்கொருவர் தழுவல். ஒரு பணியை வழங்கும்போது, ​​மேலாளர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் தனிப்பட்ட பண்புகள்பணியாளர் பெறப்பட்ட தகவலை உணர்ந்து மறுபரிசீலனை செய்கிறார். எனவே, "என்ன" சொல்வது மட்டுமல்ல, "எப்படி" என்பதும் முக்கியம். மேலாளர் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தகவலின் வடிவம் மற்றும் அமைப்பு, அதன் அளவு மற்றும் வைத்திருப்பதை சரியாக தீர்மானிக்க முடியும் கருத்துஅது சரியாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்டதா என்பதைச் சரிபார்க்க. கீழ்நிலை, இதையொட்டி, மேலாளருக்கு வசதியான வடிவத்தில் அறிக்கைகள், அறிக்கைகள், பிற ஆவணங்கள் மற்றும் முன்மொழிவுகளை வழங்க வேண்டும். இது பொது விதி: புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் உரையாசிரியரின் மொழியைப் பேச வேண்டும்.

மேலும் ஒரு குறிப்பு.

நம் நாட்டில் ஒரு முரண்பாடான சூழ்நிலை உருவாகியுள்ளது: ஒருபுறம், தலைவர்கள் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை குறித்து புகார் கூறுகின்றனர், மறுபுறம், உண்மையான கல்வியைப் பெற்ற முழு தலைமுறையும் சோவியத் காலம்மேலும், சோவியத் நிறுவனங்களில் கடுமையான உற்பத்தி ஒழுக்கத்துடன் பணிபுரிந்ததால், தற்போதையதைப் போலல்லாமல், நாட்டின் பொருளாதார வாழ்க்கையிலிருந்து முற்றிலும் வெளியேற்றப்பட்டது. அனுபவம் வாய்ந்த, உயர் தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்கள், பெரும்பாலும், குறைந்த ஊதியம், திறமையற்ற வேலைகளில் ஈடுபட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். ஒரு உளவியல் கண்ணோட்டத்தில், மனித வாழ்க்கையின் மிகவும் சமூக ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மற்றும் உற்பத்தி காலம் முதிர்ச்சி ஆகும், இது 40-50 வயதில் ஏற்படுகிறது. அமெரிக்காவில், அதிக ஊதியம் பெறும் தொழில் வல்லுநர்கள் 50 முதல் 60 வயதுக்கு இடைப்பட்டவர்கள். நம் நாட்டில் மட்டுமே கடுமையான வயது கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன.

பல மேலாளர்கள் 25 வயதுக்கு மேல் இல்லாத வேலை வேட்பாளர்களைத் தேடுகிறார்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்கள் ஒரு நல்ல கல்வியைப் பெற விரும்புகிறார்கள், அல்லது பெரிய நிறுவனங்களில் 10 ஆண்டுகள் பணி அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். உயர் பதவிகள், மற்றும் புதிதாக பல திட்டங்களின் வெற்றிகரமான துவக்கம், மற்றும் ஒரு பெரிய வாழ்க்கை அனுபவம். ஒருவேளை விசித்திரக் கதைகளை நம்புவதையும் சுய ஏமாற்றத்தில் ஈடுபடுவதையும் நிறுத்தலாமா? நீங்கள் பொருந்தாத விஷயங்களை இணைக்க முடியாது. தொழிலாளர் சந்தையில் முற்றிலும் உரிமை கோரப்படாத பிரிவுக்கு நம் கவனத்தைத் திருப்ப வேண்டிய நேரம் இது. மேலும், "முதிர்ந்த" வல்லுநர்கள், ஒரு விதியாக, அதிக தகுதிகளைக் கொண்டுள்ளனர், சுயாதீனமாக முடிவுகளை எடுக்கவும், பொறுப்பைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் முடியும், அவர்களின் "இளம்" சக ஊழியர்களை விட நெகிழ்வானவர்கள், அதிக அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் மற்றும் புத்திசாலிகள். நிர்வாகத்தின் சரியான உந்துதலுடன், அவர்கள் தயாராகவும் கற்றுக்கொள்ளவும் முடியும். நீங்கள் அவர்களை நம்பலாம். கூடுதலாக, அவை பெரும்பாலும் மிகவும் மலிவானவை.

முடிவில்.

ஒரு காட்டில் வளரும் மரம், நிலக்கரி, எண்ணெய், பூமியின் குடலில் ஆழமாக அமைந்துள்ள வாயு, கடலின் ஆழத்தில் ஒரு மீன் நீந்துகிறது - இவை அனைத்தும் இல்லை. பொருள் மதிப்பு, குறிப்பாக பொருள் (அழகு மற்றும் ஆன்மீகத்தின் பிரச்சினைகள் இந்த சூழலில் கருதப்படவில்லை). பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் இதற்கு எதுவும் செலவாகாது. நாம் செலுத்தும் அனைத்து பொருட்களும் மனித கைகளால் செய்யப்பட்டவை. அதே மரத்திலிருந்து ஒரு அலமாரியை வாங்கும்போது அல்லது அதே எண்ணெயிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு கார் டேங்கில் பெட்ரோல் ஊற்றும்போது, ​​​​நாம் தயாரிப்புக்காக பணம் செலுத்துவதில்லை - மரமும் எண்ணெயும், ஏற்கனவே கண்டுபிடித்தது போல், அவை மதிப்புக்குரியவை அல்ல. மகத்தான மக்களின் உழைப்பை முழுமையாக செலுத்துகிறோம் வெவ்வேறு தொழில்கள், இந்த இயற்கை வளங்கள் அனைத்தையும் பிரித்தெடுத்தவர், நமக்குத் தெரிந்த வடிவில் அவற்றைச் செயலாக்கி நமக்கு வழங்கினார். மனித உழைப்புக்கு மட்டுமே மதிப்பு உண்டு. ஏனெனில் அந்த "பணியாளர்கள்", "ஊழியர்கள்", "தொழிலாளர்கள்" ஆகியோரின் உழைப்பு மட்டுமே அனைத்து மதிப்புகளையும் உருவாக்குகிறது. இந்த அர்த்தத்தில், பணியாளர்கள் "எல்லாவற்றையும் தீர்மானிப்பது" மட்டுமல்லாமல், எல்லாவற்றையும் உருவாக்குகிறார்கள். பொருளாதாரத்தில் பணியாளர்கள் முக்கிய மற்றும் ஒரே மதிப்பு.

வெபினார் எண். 124 இன் போது உரையாடல் “பணியாளர் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்! அவ்வளவுதான்,” நவம்பர் 29, 2017 அன்று நடைபெற்றது.

ஃபிரேம் #1 மற்றும் கல்லறை தரத்தின் நிலைத்தன்மை

ஸ்டாலினின் மற்ற மேற்கோள்களைப் போலவே, "பணியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார்கள்" என்பது ஒரு பிரபலமான வரலாற்று மேற்கோள்: "ஒரு நபர் இருந்தால், ஒரு சிக்கல் இருக்கிறது. நபர் இல்லை, எந்த பிரச்சனையும் இல்லை." இந்த மேற்கோள்களில் ஒன்றை நான் மறுபரிசீலனை செய்வேன்: "ஒரு நபராக, அவருடைய பிரச்சனைகளும் உள்ளன."

ஒரு சிறிய வேடிக்கையான கதை உள்ளது. மரணம் மனிதனின் கதவைத் தட்டுகிறது, மனிதன் திறக்கிறான்:

நான் மரணம்.

பணியாளர்களுடன் அதே. அவ்வளவுதான்...

எனவே உரையாடல் மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் 26 ஆண்டு கால சோவியத்திற்குப் பிந்தைய காலத்தில் ரஷ்யாவின் நம்பகத்தன்மையின் புறநிலை குறிகாட்டியில், குறிப்பாக புடின் காலத்தின் கடைசி ஆண்டுகளில், ரஷ்யா அதன் நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரு நாடு ஒரு வாழும் உயிரினம், அது ஆழமான வரலாற்றில் பிறந்தது, நோய்வாய்ப்படலாம், நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் இருக்கலாம், இறந்தது போல் இறக்கலாம். ரஷ்ய பேரரசு 1917 இல், சோவியத் யூனியன் 1991 இல். இந்த குறிகாட்டியின் படி, ரஷ்யா இப்போது அதன் நம்பகத்தன்மையின் வாசலை நெருங்குகிறது, அதாவது அதன் அழிவின் வாசலில்.

நாட்டின் மொத்த சீரழிவுக்கான காரணங்கள் குறித்து பல கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன. முக்கிய பிரச்சினைகளில் ஒன்று பணியாளர்களின் பிரச்சினை. சில நேரங்களில் ஒரு தனி நபர் நிறைய முடிவு செய்யலாம், இன்று நாம் பணியாளர்களைப் பற்றி பேசுவோம், தொழில் ரீதியாக நிபுணத்துவம் வாய்ந்த மெக்கானிக்ஸ், பழுதுபார்ப்பவர்கள், சரிசெய்வவர்கள், எந்திரன்கள் பற்றி அல்ல, ஆனால் பொது நிர்வாக அமைப்பில் உள்ள பணியாளர்களைப் பற்றி, பொதுக் கொள்கை அமைப்பில், அந்த ஒற்றைச் சட்டத்தைப் பற்றி, வரலாற்றில் கவனம் செலுத்துவது போல, பொறுப்பின் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை அளிக்கிறது. உதாரணமாக, மைக்கேல் செர்ஜிவிச் கோர்பச்சேவ், சோவியத் ஒன்றியத்தின் அழிவுக்கு வழிவகுத்தது. இந்த சொற்றொடர் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஆனால் ஒரு பெரிய நாட்டின் சரிவைத் தயாரிப்பதில் அவர் செய்த பங்களிப்பைப் பற்றி யாரும் வாதிட மாட்டார்கள். யெல்ட்சின் என்ற பையனைப் போலவே.

முதல் நபர், மாநிலத் தலைவர், ஒரு சிறப்புப் பணியாளர் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், அவர் முதலில், நாட்டின் மாநிலத்திற்கும் இயக்கவியலுக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் பெரும் பங்களிப்பைச் செய்கிறார், ஆனால் கூடுதலாக, அவர் ஒரு பணியாளர் பிரமிட்டையும் உருவாக்குகிறார். ஒரு புதிய அரசியல் தலைவருடன் புதிய அரசியல் அணிகள் முற்றிலும் வேறுபட்ட கொள்கைகளை செயல்படுத்தலாம். இது ஏன் இப்போது மிகவும் பொருத்தமானது? கடந்த வாரம் மக்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நமது ஜனாதிபதி ஒரு சாதனையை முறியடித்தார். அவரது ஆட்சியின் நீளத்தைப் பொறுத்தவரை, அவர் ஏற்கனவே லியோனிட் இலிச் ப்ரெஷ்நேவை விஞ்சிவிட்டார். நாட்டின் தலைமை இப்போது பெருமிதம் கொள்ளும் இந்த ஸ்திரத்தன்மை, "ஸ்திரத்தன்மை" என்று அழைக்கப்படுபவை, கல்லறை வகை மற்றும் இயற்கையின் ஸ்திரத்தன்மை, அடுத்த ஆறு ஆண்டுகளுக்கு அவர்கள் நாட்டில் எதையும் மாற்றக்கூடாது என்று திட்டமிட்டுள்ளனர், அதாவது. நாட்டில் இந்தத் திட்டங்களின்படி பணியாளர்கள் கொள்கை மற்றும் பணியாளர் எண் 1 ஆகிய இரண்டும் மாறாது. நாட்டின் வளர்ச்சியின் மாநில நிர்வாகத்தின் இந்த பகுதியில் ஒரு பகுப்பாய்வு, இன்றைய சீரழிவுக்கான காரணங்களைப் பற்றிய மிக முக்கியமான புரிதலையும், பொறுப்பான மக்கள், தங்கள் நாட்டை நேசிக்கும் மக்கள், அது எதிர்கொள்ளும் அச்சுறுத்தலைப் புரிந்துகொள்பவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதற்கான முன்னறிவிப்பையும் வழங்க முடியும். .

எனவே, எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கும் பணியாளர்களின் தலைப்பு நம்பமுடியாத அளவிற்கு பொருத்தமானது.

புடின் அல்ல, ஆனால் அவரது அரசியல் எதிரி, தேர்தலில் வெற்றி பெற்றால், ரஷ்யாவில் அதிகார மாற்றம் எப்படி நடக்கும்?

1999 ஆம் ஆண்டில், பணியாளர்கள் துறை, வெளிநாடுகளில் உள்ள கிரெம்ளின் மட்டுமல்ல, யெல்ட்சினை யார் வாரிசாகப் பெறுவது என்பதைத் தீர்மானித்தபோது, ​​​​அது முதலில் நிகோலாய் எமிலியானோவிச் அக்செனென்கோவின் நபர்களில் பணியாளர் எண். 1 இல் குடியேறியது. ஒரு வரலாற்று சாட்சியாக இதை நான் உறுதியாக அறிவேன். "சோசலிசம் - தாராளமயம் - பாசிசம்" என்ற முக்கோணத்தில் உள்ள சித்தாந்தத்தின் மீதான தனது அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் அவர் மிகவும் வலிமையான, திறமையான மற்றும் தொழில்முறை நபராக இருந்தார். நம் நாட்டிற்கு ஒரு வாய்ப்பு தரக்கூடிய ஒரு மனிதர் இவர். ஆனால் Dyachenkos, Berezovskys, Voloshins, பணியாளர்களின் "பிராந்திய குழு", ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான பணியாளர்களின் "துறை" தலையிட்டது மற்றும் விளாடிமிர் விளாடிமிரோவிச் புடின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். 18 ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன. மேலும் நாடு என்ன ஆனது? அவள் இப்போது எதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கிறாள் என்பது முற்றிலும் தெளிவாக உள்ளது.

ஒரு எளிய கேள்வி: “நாட்டின் இந்த 18 ஆண்டு கால விதி சட்ட எண். 1 ஐப் பொறுத்தது, முதல் ஆண்டுகளில் இணைக்கப்பட்ட அந்த நம்பிக்கைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளின் சரிவு, புதிய ஜனாதிபதியின் வாய்ப்புகளுடன் நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன். , விளாடிமிர் விளாடிமிரோவிச் புடின், கொண்டுவருவது போல் இருக்கிறதா? என்ன நடந்து கொண்டிருந்தது? ஜனநாயக நாடுகளில் மாநிலத்தின் முதல் நபர் மாறும்போது, ​​​​அரசியல் அணி மாற்றப்படுகிறது என்று கோட்பாடு கூறுகிறது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஆஃப் அமெரிக்காவில், வெள்ளை மாளிகை, அரசு மற்றும் நிர்வாக அதிகார உள்கட்டமைப்புகளுக்கு புதிய அதிபருடன் 120 பேர் வருவார்கள். இது உண்மைதான். மாற்றும் நடைமுறை நெறிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. தேர்தல்கள் முடிந்ததும், ஜனாதிபதித் தேர்தலில் வெற்றியாளர் தீர்மானிக்கப்படுகிறார், பிந்தைய வழக்கில் - டிரம்ப், இரண்டு அணிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன: வெளியேறும் ஜனாதிபதி மற்றும் உள்வரும் ஒன்று, முக்கியமான மற்றும் ரகசிய நிறுவனங்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் உட்பட விவகாரங்களை மாற்றும். அணுக்கரு பிரீஃப்கேஸ் மற்றும் பல.

ஒரு எளிய கேள்வியைக் கேட்போம்: "தேர்தல்களில் வெற்றி பெறுவது புடின் அல்ல (சரி, கனவு காண்போம், கற்பனை செய்யலாம், இன்னும் துல்லியமாக) ஆனால் அவரது அரசியல் எதிரி என்றால் ரஷ்யாவில் அதிகார மாற்றம் எப்படி நடக்கும்?" இந்த நடைமுறை எவ்வாறு செயல்படும்? புதிய ஜனாதிபதி தன்னுடன் என்ன பணியாளர்களை அழைத்து வருவார்? பழைய அணியைச் சேர்ந்த எந்தப் பணியாளர்கள், எந்தக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின்படி, தங்கள் அலுவலகங்களை விட்டு வெளியேறுவார்கள்? முதல், எளிமையான கேள்வி இதுதான்: “தற்போதைய அரசியல் ஆட்சி முற்றிலும் இருந்தால், நீலக் கண், அரசியலமைப்பு மற்றும் சட்டங்களை மீறலாம் (அதாவது, கூட்டாட்சி மட்டத்தில் அதிகாரத்தை உருவாக்கும் செயல்முறைகள், கண்டிப்பாகச் சொன்னால், உலகளாவிய அனைத்து ரஷ்ய வடிவங்களிலும், நிறுவன மட்டத்தில் நாம் ஏற்கனவே கவனித்துள்ளோம். மாநில அமைப்பு, சில நேரங்களில் தேர்தல் மோசடி), நடப்பு என்றால் அரசியல் அதிகாரம்நாட்டில், அரசியல் கண்ணியம், சட்டங்கள், அமெரிக்காவைப் போல விரிவாக இல்லை என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் மாறுதல் நடைமுறையை விவரிக்கிறது, இது போன்ற அலட்சியத்துடன் நடத்தப்படுகிறது, பின்னர் அவர்கள் எப்படி ஜனாதிபதி, எதிர்க்கட்சியான புடின் மற்றும் புடினிசத்திற்கு அதிகாரத்தை மாற்றுவார்கள்? புதியது அரசியல் ஆட்சி, தனது ஜனாதிபதித் தேர்தல் வேலைத்திட்டத்தில் அவரும் புதிய அரசியல் அணியும் எப்படி, என்ன, எந்த அளவிற்கு, எந்தத் திசையில் நாட்டை மாற்றுவார்கள் என்பதை முன்கூட்டியே அறிவித்தவர்?

இந்தப் படத்தை முழுவதுமாக எளிமையாக்குகிறேன். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் எதிர்கால ஜனாதிபதி(நான் இதைப் பற்றி சுருக்கமாக சிந்திக்கவில்லை, ஆனால் குறிப்பாக எனது சொந்த நன்கு அறியப்பட்ட நோக்கங்கள் தொடர்பாக), அவர் காலை மத்திய தேர்தல் ஆணையத்தில் கண்டுபிடித்தார், ஆம், அவர் வெற்றி பெற்றார் மற்றும் கதவைத் தட்டினார். ஸ்பாஸ்கயா கோபுரத்தின்: "தயவுசெய்து புதிய ஜனாதிபதியை அனுமதிக்கவும்." மற்றும் ரஷ்ய காவலர் இருக்கிறார். 17 ஆண்டுகளாக ஏற்கனவே வாழ்ந்து, குடியேறிய இந்த காவலர்கள் அனைவரும் ஏற்கனவே வாழ்நாள் முழுவதும் இருப்பதாக உணர்கிறார்கள். அவை என்ன? இப்படித்தான் அவர்கள் வாயில்களைத் திறந்து, “நீங்கள் வரவேற்கப்படுகிறீர்கள்! இங்கே ரொட்டி மற்றும் உப்பு. இங்கே அலுவலகங்கள் உள்ளன. இங்கே ஓய்வு அறைகள் உள்ளன. ரகசிய உத்தரவுகள் இதோ. இங்கே - இங்கே சூடான தொலைபேசிடிரம்புடன்"?

இதன் பொருள் என்னவென்றால், இந்த தலைப்பில் நான் எழுப்பும் முதல் மிகத் தீவிரமான கேள்வி: “ரஷ்யாவில் இது ஒரு யதார்த்தமாக மாறும் மற்றும் முதல் நபர், பணியாளர்கள் எண். 1 ஐ மட்டுமல்ல, நூற்றுக்கணக்கானவர்களின் மாற்றத்தையும் மாற்றுவதற்கான உத்தரவாதங்கள் என்ன? உள்வரும் கொள்கைகளின் கீழ், உள்வரும் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் கீழ், அரசியல் அறிவியலில் இப்போது புடினிசம் என்று அழைக்கப்படுபவற்றிலிருந்து, அதாவது நாட்டின் மாதிரியிலிருந்து நாட்டைத் திருப்பும் வகையில், உயர்மட்ட அதிகாரிகள், உள்வரும் ஜனாதிபதியின் குழுவிற்கு, இது 18 ஆண்டுகளாக யெல்ட்சின் மாதிரியை சில வழிகளில் வெற்றி பெற்றது, அதை மீண்டும் உருவாக்கியது, மேலும் சில வழிகளில் முற்றிலும் தீவிரமான, அபத்தமான தரத்திற்கு வளர்ந்தது, இது உண்மையில் அரசின் வீழ்ச்சியின் நுழைவாயிலை நோக்கி நகர்வதற்கு காரணமா?

பதவியைப் போலவே, பதவியும், அல்லது தலையில் இருந்து மீன் வாடைகள்

இரண்டாவது பிரச்சனை, இது மிகவும் தீவிரமானது மற்றும் விவாதிக்கப்பட வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்: "என்ன வகையான குழு? புதிய ஜனாதிபதி அதை எங்கிருந்து புதிய நோக்கங்களுக்காக பெறலாம், புதியது அரசியல் படிப்பு, புதிய அரசியலமைப்பு, நாட்டுக்கான புதிய வேலைத்திட்டம்?” இவர்கள் யார்? அவர்கள் எங்கிருந்து வருவார்கள்? நான் கொஞ்சம் வித்தியாசமாக தொடங்குகிறேன். இப்போது கிரெம்ளின் அலுவலகங்கள், வெள்ளை மாளிகையின் அலுவலகங்கள், சிறப்பு சேவைகள் மற்றும் சட்ட அமலாக்க முகவர் உட்பட பல மிக முக்கியமான கூட்டாட்சி அமைப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் அமர்ந்திருப்பவர்கள் யார்? இவர்கள் யார்? எங்கிருந்து வந்தார்கள்? அவர்கள் நாட்டின் உயர் பதவியில் உள்ள பணியாளர்கள். இது 18 ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்டது. ஆனால் 18 ஆண்டுகளில், மக்கள், பிறந்து, வளர்ந்து, பெரியவர்களாகி, சில சாத்தியமான பதவிகளுக்கு அதே அரசாங்க அமைப்புகளுக்கு வரலாம். புட்டினிசத்தின் போது என்ன வகையான பணியாளர் செயல்முறை நடந்து கொண்டிருந்தது? இவர்கள் யார்? அவர்களின் கல்வி என்ன? அவர்களின் கருத்தியல் மற்றும் தார்மீக தேவைகள் என்ன? எங்கிருந்து வந்தார்கள்? என்ன செய்கிறார்கள்? எந்த தரத்தில்? இந்த புட்டின் பணியாளர் கொள்கையின் பொதுவான கொள்கைகள் என்ன?

நாம் நினைவில் கொள்ளலாம் வரலாற்று உதாரணங்கள், உண்மையில் முதல் நபர் பணியாளர் கொள்கையின் கொள்கைகளை வகுத்து, பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் தேர்வை மேற்கொண்டார், மேலும் பணியாளர் செயல்முறையின் கொள்கை மற்றும் கலாச்சாரத்தை நிறுவினார், இந்த நியமனம் செய்பவர்களின் அளவு, பட்டம் மற்றும் பொறுப்பு நிலைகள், அமைப்பு அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அந்த நிகழ்வில் அவர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்ட தடைகள், ஏதேனும் முடிக்கப்படாமல் இருந்தால். பீட்டர் I போன்ற முதல் தலைவர்கள் போன்ற சக்திவாய்ந்த நபர்களால் பல குறிப்பிடத்தக்க, கவர்ச்சியான எடுத்துக்காட்டுகள் கொடுக்கப்பட்டன. அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட தனிப்பட்ட கொள்கையைக் கொண்டிருந்தார்: "அவரது மேலதிகாரிகளின் முகத்தில் ஒரு கீழ்படிந்தவர் துணிச்சலாகவும் வேடிக்கையாகவும் இருக்க வேண்டும், அதனால் அவருடைய அவர் அங்கிருந்தவர் என்பதை மேலதிகாரிகள் அடையாளம் காண முடியும். சொல்லாடல் அல்ல, மேற்கோள்.

ஸ்டாலினுடையது அநேகமாக மிகவும் பிரகாசமான ஆளுமைக் கதையாகும், அதில் புடின் காலத்தில் இளைஞர்கள் கூட வியக்கத்தக்க வகையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர், ஆனால் அந்த மக்கள் சிறந்த அரசியல்வாதிகளாகவும், முடிவெடுத்த தலைவர்களாகவும் ஆனார்கள். மிகவும் கடினமான பணிகள்மாநில கட்டிடம், பாதுகாப்பு பணிகள், நாட்டின் வளர்ச்சி பணிகள். இந்த ரகசியங்கள் என்ன? அத்தகையவர்களை அடையாளம் காண என்ன வழிகள் உள்ளன? ஒரு குறிப்பிட்ட இளைஞன் வளர்ந்து, அவன் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முடியும் என்று கணிக்க என்ன ஆபத்துகள் மற்றும் வழிகள் உள்ளன? பல கேள்விகள் வகைப்படுத்தப்படவில்லை; நீங்கள் புத்தகங்களில் பதில்களைக் காண முடியாது. ஆனால் பகுப்பாய்வு மற்றும் உயர்மட்ட பணியாளர் கொள்கையின் சிறப்புப் பார்வை சில பாடங்களை வழங்குவதோடு, சில சமையல் குறிப்புகளையும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய பார்வையையும் பரிந்துரைக்கிறது.

நாம் எங்கு தொடங்குவது? நிச்சயமாக, நன்கு அறியப்பட்டவற்றுடன் தொடங்குவோம். பாப் போலவே, வருகையும் உள்ளது. மீன் எங்கே அழுகும்? அறியப்படுகிறது. மீன் தலையில் இருந்து அழுகும். அமைப்பில் முதல் நபரின் பங்கு மாநில அதிகாரம்மற்றும் மேலாண்மை, பொதுக் கொள்கையின் அமைப்பை நிர்ணயித்தல். அதே மேற்கோள் ஸ்டாலினின் ஆண்டுகளில் நாம் என்ன பார்த்தோம்? இந்த மனிதன் நம்பமுடியாத உள்ளுணர்வு, நம்பமுடியாத கடினத்தன்மை மற்றும் கொடூரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தான், அவர் கருத்துக்கள் கொண்ட மனிதர், செயல்பாட்டின் மனிதர். அவரது முழு வாழ்க்கையும், அவரது அனைத்து நிர்வாகமும், அவரது அனைத்து முடிவுகளும், திருப்புமுனை மற்றும் குற்றவியல், இலக்கு, ஒரு அரசைக் கட்டியெழுப்புதல், ஒரு சோசலிச அரசின் புதிய மாதிரியை உருவாக்குதல், புவிசார் அரசியல், புவிசார்-பொருளாதார மற்றும் இராணுவ-அரசியல் ஆகியவற்றை எதிர்த்துப் போராடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தன. , இராணுவ அழுத்தம், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் ஆக்கிரமிப்புகள். இந்த காலகட்டத்தில் நாடு விவசாயத்திலிருந்து திரும்பியது, பின்னர் சரிந்தது உள்நாட்டுப் போர், உலகின் முதல் அல்லது இரண்டாவது நாட்டிற்கு, உலக வளர்ச்சி பீடத்தின் முதல் அல்லது இரண்டாவது படியில். இந்த மனிதன் முதலில், நாட்டை அபிவிருத்தி செய்யும் பணியைத் தீர்த்து, இலக்கை நோக்கி நகர்ந்தான். அவர் தனது சொந்த அறிவாற்றலைக் கொண்டிருந்தார், இயற்கையானது, ஒரு இலக்கை வகுக்க, அதைப் பார்க்க, செயல்பாட்டு இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் அதன் அடிப்படையில், இலக்கை அடைய ஏற்பாடு செய்யக்கூடிய நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். அதாவது, நாட்டில் பணியாளர்களின் வளர்ச்சியை ஒழுங்கமைக்கும் தூண்டுதல்கள் பெரும்பாலும் இந்த நபரின் குணங்களைப் பொறுத்தது, மேலும் இதை யாரும் சவால் செய்ய முடியாது.

ஆனால் தற்போதைய உதாரணத்தைப் பார்ப்போம், இதில் முதல் நபரின் மதிப்பு-சித்தாந்த நிலை, தளம், புரிதல் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றைக் கண்டறிய முடியாது. இது வெறுமனே இல்லை. மதிப்புகள் இல்லை, இலக்குகள் இல்லை. இது நேரடி பேச்சின் பகுப்பாய்விலிருந்து, மாநிலத்தின் முதல் நபர் மற்றும் அவரது குழுவால் கையொப்பமிடப்பட்டு உருவாக்கப்பட்ட மாநில நிர்வாக ஆவணங்களின் பகுப்பாய்விலிருந்து பின்வருமாறு. இலக்குகள் இல்லை. இலக்குகள் சில நேரங்களில் விசித்திரமானவை, சற்றே வேதனையானவை, அதாவது: "உலகில் நுழைதல்", "ரஷ்யாவைக் கண்டறிதல்", "நாங்கள் ஐரோப்பா!" நாங்கள் ஐரோப்பா! பங்குதாரர்கள், பங்குதாரர்கள். உண்மையில், இதன் பொருள், திறந்த மொழியில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, நாட்டின் இறையாண்மை. உண்மையில் இதுதான் நடக்கிறது. இறையாண்மை என்பது அதன் கீழ்நோக்கிய இயக்கத்தை விரைவுபடுத்தும் வகையில், நிதி மற்றும் அரசியல் தடைகளின் கீழ், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிலையில், இன்று நாடு ஒரு பரியா நிலையை அடைந்துள்ளது. தற்போதைய தலைமைப் பணியாளர் எண். 1 மற்றும் தலைமைப் பணியாளர் மேலாளர் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை அரசாங்க கொள்கைநாட்டில், நாட்டின் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதில் எந்த இலக்கும் இல்லை.

தோள்பட்டையிலிருந்து

எனவே பணியாளர்களின் தேர்வு, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறை முட்கரண்டியில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் இதுவும் ஒரு தத்துவார்த்த செய்தியாகும். முதலில்: மேலாளருக்கு அவர் நம்பும் நபர்கள் தேவை. சரி, அது எப்படி இருக்க முடியும்? நாசவேலை, சதி, அரண்மனை சதி மற்றும் பலவற்றின் சாத்தியக்கூறுகள் - உச்ச சக்தியின் வாழ்க்கையின் இந்த உன்னதமான பண்புக்கூறுகள் - எங்கும் மறைந்துவிடவில்லை, குறிப்பாக இன்று அவை வலிமையைப் பெறத் தொடங்குகின்றன மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கின்றன. எர்டோகன் சமீபத்தில் இதை சந்தித்தார். புதினிசம் இதை தவிர்க்க முடியாமல் எதிர்கொள்ளும்.

முட்கரண்டி: அடிபணிந்தவர் நம்பகமானவராக இருக்க வேண்டும், அல்லது கீழ்ப்படிபவர் தொழில்முறை, திறமையானவராக இருக்க வேண்டும் - இது ஒரு சவால். இந்த இரண்டு தேவைகளை எவ்வாறு இணைப்பது: நம்பகமான, தொழில்முறை, திறமையான? இந்த அளவுகோல் தேர்வுத் துறையை கூர்மையாகக் குறைக்கிறது என்பது தெளிவாகிறது, ஏனென்றால் பள்ளியில், லெனின்கிராட்ஸ்காயா தெருவில், ஜிம்மில், சோப்சாக்கின் மேயர் அலுவலகத்தில், அனைத்து வகையான சுவாரஸ்யமான விவகாரங்களிலும் உங்கள் நண்பர்கள் - இது மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட நபர்களின் வட்டம். , நிச்சயமாக, நம்பகமானவர்கள், பொது நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் தொழில்முறை திறன் கொண்டவர்கள், அவர்கள் எங்கிருந்தும் எடுக்கவோ பெறவோ முடியாது: கல்வியினால், சேர்ப்பதன் மூலம், எந்த பாரம்பரியத்தின் மூலமாகவும், அல்லது வாழ்க்கையின் மூலமாகவும் கூட, மிகவும் கற்பனையான திட்டங்கள், உத்திகள் தேவையான அறிவு, தொழில்கள் மற்றும் பலவற்றைப் பெறுவதில் எதிர்கால வாழ்க்கை. இது எதுவும் நடக்கவில்லை, நடக்காது. "நோக்கத்திற்கு ஏற்ப" பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கொள்கையின் எந்த தடயமும் இல்லை. ஏன்? எனவே இலக்குகள் இல்லை!

அதாவது, புட்டினிசத்தில் பணியாளர் செயல்முறை நம்பிக்கையின் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டது என்று நாம் இப்போது மிகவும் நம்பிக்கையுடன் கூறலாம். தொழில் பின்னணி இல்லாதவர்கள் அமைச்சர்களாகவோ, துணைப் பிரதமர்களாகவோ ஆனபோது, ​​தொழில்முறை பற்றி பேசுவது கடினம்: அவர்கள் சம்பந்தப்பட்ட தொழில் துறைகளில் பணியாற்றவில்லை, தொழில்முறை பிரமிடு, ஏணியில் வளரவில்லை, இல்லை. இந்த துறையில் தொழில்முறை அறிவைப் பெறுங்கள். இராணுவத்தில் பணியாற்றாத, தனது வாழ்நாளில் இதைத் தொடாத, வர்த்தகத்தில் ஈடுபட்ட, நிதியில் ஈடுபட்டுள்ள ஒருவரை பாதுகாப்பு அமைச்சராக நியமித்தது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் சமமான காட்டு உதாரணம். இது இறுதியில் நாட்டின் பாதுகாப்புத் திறனை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதை நிபுணர்கள் நன்கு புரிந்து கொண்டுள்ளனர். தொலைக்காட்சி படம் இருந்தபோதிலும், சிரியாவில் நியாயமான முறையில் நடத்தப்பட்ட ஆர்ப்பாட்டங்கள் இருந்தபோதிலும், வேறு சில படங்கள் இருந்தபோதிலும், இவை அனைத்தையும் மீறி, நிபுணர்கள் எவ்வளவு நன்றாக அறிவார்கள். தேசிய பாதுகாப்புநாடு மற்றும் அதன் பாதுகாப்பு திறன்.

ஒரு உதாரணம், தத்துவத்தில் பட்டம் பெற்ற ஒரு பத்திரிகையாளர் இராணுவ-தொழில்துறை வளாகத்திற்கு பொறுப்பாகி, தனது சொந்த நிபுணர் நிறுவனங்களை உருவாக்குகிறார். உண்மை, சாலிடரிங் இரும்பை ஒருபோதும் கைகளில் வைத்திருக்காத ஒருவருக்கு தொழில்நுட்ப அறிவியல் டாக்டர் பட்டம் உடனடியாக தோன்றியது. சரி, இதுபோன்ற அற்புதங்கள் நடக்கின்றன, ஆனால் வோஸ்டோக்னி காஸ்மோட்ரோமில் இருந்து தத்துவத்திலிருந்து நம்பகமான தொடக்கங்களின் அற்புதங்கள் எதுவும் இல்லை. தத்துவ அறிவியலின் வேட்பாளர் இராணுவ-தொழில்துறை வளாகத்தின் துறையில் நிபுணர் குழுவின் தலைவராக நியமிக்கப்படுகிறார் - இது மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு. வோஸ்டோச்னியில் இருந்து வரும் ராக்கெட்டுகள் புறப்படாமல் அல்லது விழவில்லை என்பதில் ஆச்சரியமில்லை. ஆனால் இந்த உதாரணங்களை நான் பட்டியலிட மாட்டேன். அவர்கள் நன்கு அறியப்பட்டவர்கள். அவர்கள் நன்கு அறியப்பட்டவர்கள். ஆனால் சட்டகம் ரகசியமானது! அனைத்து வர்த்தகம். தயவு செய்து தேசபக்தியுள்ள எதிர்க்கட்சியை அழித்துவிடுங்கள். தயவு செய்து நேட்டோவில் குரைக்கவும். துஸ்லா ஸ்பிட்டிலிருந்து புறாக்களை ஓட்டுங்கள் - தயவுசெய்து.

இந்த பணியாளர் பிரமிடில் ஒரு சூப்பர் பணியைச் செய்யும் கவர்னடோரியல் கார்ப்ஸ் - நம்பகமானதாக இருக்க, தொழில்முறை பணியாளர் முடிவுகளை மனதில் கொள்ளவில்லை என்பதில் ஆச்சரியமில்லை. ஒரு நபர் ஒரு பிராந்தியத்தில் தன்னைக் காண்கிறார், ஒப்பீட்டளவில், அவர் தனது வாழ்க்கையில் ஒருபோதும் இல்லாத, தேர்தல்கள் நடத்தப்படுவதாகக் கூறப்படுகிறது, சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய தேர்தல்கள், இந்த பாத்திரத்திற்கு தொழில் ரீதியாக மிகவும் தயாராக உள்ளன, அவை நிர்வாக வடிகட்டியால் மாற்றப்படுகின்றன - அவர்கள் கட்டளையிட்டபடி. , அதனால் இதெல்லாம் நடக்கும். தேர்தல்கள் இல்லை, நிச்சயமாக, நம்பிக்கையை சட்டப்பூர்வமாக்குவதற்கான எந்த வழிமுறையும் இல்லை, அதே போல் இன்று ஆளுநர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களுக்கு மக்கள் தரப்பில் கோரிக்கைகள் உள்ளன. இது குறித்து எந்த உரையாடலும் இல்லை. ஒரு பினாமி, பணியாளர் கொள்கை அல்ல. கவர்னர்களை அழைத்து தொகுதிகளாக அகற்றலாம், அகற்றலாம் (வெற்றிக்காக அவை அகற்றப்படவில்லை) மற்றும் கிரெம்ளினில் உடனடியாக உத்தரவுகளை வழங்கலாம். மரஸ்மஸ்.

இந்த பணியாளர் கொள்கை, "தோள்பட்டையிலிருந்து" சூத்திரத்தால் விவரிக்கப்படுகிறது என்று எங்களுக்குத் தோன்றுகிறது. ஒரு தலைவர் பலவீனமானவராகவும், தொழில் ரீதியாக திறமையற்றவராகவும் இருந்தால், அவர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு பயப்படுகிறார். அடிபணிந்தவர், சில கடினமான விஷயங்களை மேலதிகாரிகளிடம் தெரிவிக்கும்போது கண்களை மறைத்துக்கொள்வார், ஆனால் அவர் பார்த்து புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் இது பற்றி மேலதிகாரிகளுக்கு எதுவும் புரியவில்லை என்று அவரது கண்களில் எழுதப்பட்டுள்ளது. முதலாளி யாரோ எழுதிய காகிதத் துண்டுகளைப் படிக்கிறார், சில சமயங்களில் தடுமாறி, சில சமயங்களில் திறமையாக இந்தக் காகிதத் துண்டுகளை மனப்பாடம் செய்து, புருவங்களை அலசுகிறார், பொருத்தமான இடைநிறுத்தங்களைச் செய்கிறார், நிகழ்வுகளைச் செருகுகிறார், இதே குறிப்புகளுக்கு உயிரூட்டுகிறார். ஆனால் இது தொழில்முறை தகுதி மற்றும் ஒருவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட மாநிலத்திற்கான பொறுப்பு, ஒருவருக்கு அமைச்சு, ஒருவருக்கு மனிதக் கோளம் ஆகியவற்றிலிருந்து முற்றிலும் தொலைவில் உள்ளது.

இந்த திட்டத்தின் படி தொழில்முறை இல்லாமை - "தோள்பட்டையிலிருந்து" - நகலெடுக்கப்படுகிறது. சந்திப்புகளின் ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த தளத்திலும் - மீண்டும் முந்தைய முதலாளியின் தோளில் இருந்து. நிர்வாக குட்டி மனிதர்களின் நாடாக இது மாறிவிடும். மீண்டும் கோட்பாட்டளவில், அதாவது, கொள்கையளவில், பணியாளர் தேர்வில் இந்த முட்கரண்டியில் நம்பிக்கையையும் தொழில்முறையையும் இணைப்பது சாத்தியமா? ஆம், அது சாத்தியம். முதலாவதாக, நம்பிக்கை என்பது ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே இந்த வேலையைத் தொடங்குங்கள்! ஒரு மனிதனை உள்ளே வைக்கவும் சோதனைமற்றும் அதை பாருங்கள்! அவரை முதலில் நான்காவது மட்டத்தில் வைக்கவும், பின்னர் அவரை மூன்றாவது இடத்திற்கு மாற்றவும், இரண்டாவதாக, அவர் உங்கள் அணியில் பொருந்துகிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அவர் உங்கள் சித்தாந்தத்தை வெளிப்படுத்துகிறார், அவர் உங்கள் மதிப்பு இடத்தில் இருக்கிறார், அல்லது அவர் சீரற்றவர், அல்லது அவர் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, சேர்ந்து விளையாடுகிறது, கண்களைப் பார்க்கிறது மற்றும் பல.

ஆனால் கவனம்! இந்த தொழில்நுட்ப நுட்பத்தில் முக்கிய விஷயம் என்ன? ஒற்றை மதிப்பு உலகக் கண்ணோட்டம், ஒரு சித்தாந்தம் ஆகியவற்றின் துறையில் சோதிக்கும் இந்த நபரின் திறன், இது மதிப்பு, இலக்கு சார்ந்த, சிக்கல் மற்றும் மேலாண்மைத் துறையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. முதல் தலைவரான உங்களை விட ஒரு நபர் வேறுபட்ட மதிப்புகளில் அக்கறை கொண்டிருந்தால், அவரை எப்படி நம்புவது? தொழில்முறை தேர்வு முற்றிலும் அவசியம். இது மேம்படுத்துவதற்கான இடம் அல்ல. இந்த இடங்கள் மேலாண்மைப் பாடத்தை அறிந்தவர்கள், மேலாண்மை முறைகளை அறிந்தவர்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களுக்கான ஆன்லைன் அணுகுமுறைகளுக்கான வழிமுறைகளைக் கொண்டவர்களுக்கானது. ஆனால் ஒரு சித்தாந்தமும் இலக்கும் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் இல்லாமல், ஒரு தொழில் மற்றும் செழுமைக்கான ஆசையுடன், எதுவும் செயல்படாது.

இந்த நபர் ஒரு நண்பரை அழைக்கவோ, பார்வையாளர்களிடம் உதவி கேட்கவோ அல்லது வேறு என்ன கற்பனைக் காட்சிகளைப் பார்க்கவோ கட்டாயப்படுத்தப்பட்டால் என்ன செய்வது? நாட்டின் வாழ்க்கையின் மிகவும் சிக்கலான கோளத்திற்கு பொறுப்பான அரசாங்கத்தின் துணைப் பிரதமர் தனது வாழ்நாளில் இந்த பிரமிடு வழியாக செல்லவில்லை என்றால் என்ன செய்வது? அவர் உதவியாளராக, ஆலோசகராக வந்தார், இந்த அலுவலகங்களில் அவர் துணைப் பிரதமரானார். அவர் ஒரு நிறுவனத்தையோ, ஒரு நிறுவனத்தையோ, ஒரு பிராந்தியத்தையோ அல்லது எதையும் நிர்வகிக்கவில்லை.

இந்த பணியாளர் கொள்கை, இந்த நுட்பத்தையும் நாங்கள் காண்கிறோம், மேலும் இது ஐந்தாவது நெடுவரிசையின் அடிப்படையை உருவாக்கும் பணியாளர்களின் இந்த பகுதி என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், ஏனெனில் இந்த சிறந்த தலைவர்களின் கோப்புகளில் அவர்கள் வெளிநாட்டில் எவ்வாறு படித்தார்கள் என்பது பற்றிய நன்கு அறியப்பட்ட திறந்த தரவு உள்ளது. பள்ளி, வெளிநாட்டில் உள்ள பல்கலைக் கழகங்களில் எப்படிப் படித்தார்கள், அங்கு என்ன இன்டர்ன்ஷிப் படித்தார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட தொடரில் அற்புதமான புகைப்படங்கள் தெரியும்: யேல் பல்கலைக்கழகத்தில் ஷோகின், கெய்டர், சுபைஸ், அவென், கிரெஃப் (அவர்களுடன் வேறு யார்) .

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பிரதிபலிப்பின் இந்த பகுதி, ஒரு இரக்கமற்ற, ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, எவ்வளவு அழிவுகரமான, மோசமான தரமான பணியாளர் கொள்கையைக் காட்டுகிறது, உண்மையில், நான் மீண்டும் வலியுறுத்துகிறேன், இது முதல் தலைவரான அவரது அரசியல் குழுவின் தரத்திலிருந்து பெறப்பட்டது, ஆபத்தானது. எனவே ஒவ்வொரு புதிய தலைவருடனும் வர வேண்டிய அரசியல் அணி உருவாகக் கூடாது.

தீங்கு செய்யாதே!

இயற்கையாகவே, இன்றைய உரையாடலின் இரண்டாம் பகுதி, புதிய பணியாளர்கள் எங்கிருந்து, எப்படி வருவார்கள், நாட்டில் அரசியல் மாற்றம் ஏற்பட்டால் பழைய பணியாளர்களுக்கு என்ன நடக்கும் என்பதுதான். சித்தாந்தம், நடைமுறைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் வடிவில் புடின் மற்றும் அவரது புட்டினிசம் வரலாற்றில் இறங்கும், மேலும் ஒரு புதிய தலைவர், குழு, சித்தாந்தம் மற்றும் புதிய மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் பொருத்தமானதாக இருக்கும். இதெல்லாம் எப்படி நடக்கும்? இவர்கள் எங்கிருந்து வருவார்கள்? பழையவற்றை என்ன செய்வது?

"எந்தத் தீங்கும் செய்யாதே" என்பது மருத்துவத்தின் எளிய கொள்கை. பணியாளர்கள் படையில், நிச்சயமாக, தொடர்ச்சி இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் குறைந்தபட்சம் நிர்வாக அனுபவம், ஆவணங்களின் ஓட்டங்கள், ஏற்கனவே பல தசாப்தங்களாக குவிக்கப்பட்ட ஆவணங்கள் மற்றும் காப்பகங்கள் மறைந்துவிடக்கூடாது. இது ஒரு அனுபவம். எதிர்மறை அனுபவமும் கூட அனுபவமே என்பது அனைவரும் அறிந்ததே.

மாநில டுமா மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டபோது நான் என்ன கவனித்தேன்? உண்மையில், நிர்வாக எந்திரம் மற்றும் குழுக்களின் எந்திரங்களும் மாறிவிட்டன, மேலும் குழுக்களில் குவிந்த அந்த முன்னேற்றங்கள் வெறுமனே வெளியே எடுக்கப்பட்டு தூக்கி எறியப்பட்டன. நியோபைட்ஸ் வந்து, வட்டமான, மகிழ்ச்சியான கண்களுடன் பார்த்தார்: "எங்கே?" ஒரு துண்டு காகிதத்தை இடது மேசையிலிருந்து வலது பக்கம் எப்படி நகர்த்துவது? எப்படி? என்ன?". இல்லை மழலையர் பள்ளி. எனவே, நிச்சயமாக, செங்குத்து வெட்டு நிலை - மாற்றக்கூடிய அரசியல் குழு மற்றும் தொடர்ச்சியான பணியாளர்கள் - மிக முக்கியமான கொள்கை.

இந்த வெட்டுக் கோடு எந்த உயரத்தில் இருக்கும்? அது முற்றிலும் கிடைமட்டமாக இருக்குமா? பெரும்பாலும், இது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக இருக்கும். மேலும், பெரும்பாலும், ஒரு மாற்றம் காலத்தின் கருத்து கட்டாயமாக இருக்கும். மேலும், மாற்றம் காலம் வார்த்தையின் வெவ்வேறு அர்த்தங்களில் இருக்கும். இவை அரசியலமைப்பு மற்றும் சட்ட வெளியில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், இவை வெளி இடத்திலும் உள்நாட்டு அரசியலிலும் நாட்டின் போக்கில் ஏற்படும் மாற்றங்கள். இது, நமது சொந்த மக்களுடன் வெளிப்படையாகவும், நேர்மையாகவும், என்ன நடக்கிறது, வெற்றியில் இருந்து என்ன வகையான மயக்கம், மற்றும் நாடு அதன் போக்கை எங்கு திருப்புகிறது என்பதை விளக்கி, அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான மிகவும் தீவிரமான இடைக்கால காலமாக இருக்கும். இது உலகத்துடனான மிகவும் தீவிரமான அரசியல் தொடர்பு, அதே பிரச்சினைகளை அதற்கு விளக்குகிறது. வெளிப்படைத்தன்மை, எங்கு, எங்கிருந்து எப்படி நகர்த்துவது என்பது பற்றிய தொழில்முறை புரிதல், உறுதிமொழி முறையில் அறிவிக்கப்பட்டு அறிவிக்கப்படும் நிரல்.

ஆனால் இடைநிலை பணியாளர்கள் செயல்முறை, நிச்சயமாக, "தீங்கு செய்யாதே" கொள்கையைப் பின்பற்ற வேண்டும். அந்த அதிகாரிகள், அதிகாரிகளில் அந்தத் தலைவர்கள், ஜனாதிபதி பதவி, ஜனாதிபதித் தொகுதி, நிர்வாகக் கிளை, இவை நிச்சயமாக மிகவும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை ஜனாதிபதியின் அதிகாரங்களின் தொகுப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட காரணியின் அடிப்படையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. நீதித்துறை சட்ட அமலாக்க அமைப்பு, சட்டமன்ற அமைப்பில், வெகுஜன ஊடக நிறுவனங்களில் தகவல், ரஷ்யாவின் வெளிப்புற பணிகளில் - இவை அனைத்தும், நிச்சயமாக, ஒரு மாற்ற காலத்திற்குள் நுழையும்.

இது உருவாக்கப்படும், ஒரு தற்காலிக பணியாளர் சுழற்சி அமைப்பை உருவாக்குவது நல்லது, இது சோதனை, வடிகட்டுதல் மற்றும் தீர்க்கமான, ஆனால் அதே நேரத்தில் மென்மையான, பணியாளர்கள் மற்றும் பணிகளுக்கு மரியாதை அளிக்கும். முறைசாரா மறு சான்றிதழ் இருக்கும் என்பது கிட்டத்தட்ட வெளிப்படையானது. முழு பொது நிர்வாகத்தின் புதிய கருத்தியல், அரசியல் உள்ளடக்கம், புதிய இலக்கு அமைப்பு ஆகியவற்றுடன் தொழில்முறை மற்றும் இணக்கத்தன்மையின் கொள்கையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் என்பது உண்மை - இது, நிச்சயமாக, இருப்பின் பார்வையில் இருந்து புதுமைகளுடன் ஒத்துப்போகும். ஒரு கருத்தியல் மற்றும் கட்சி மதிப்பு கூறு. ஜனாதிபதி உட்பட அரசாங்கத்தின் அனைத்து கிளைகளின் மேலாளர்களின் குழுவில் மட்டுமல்ல, சமூக வாழ்க்கையின் பல்வேறு நிறுவனங்களிலும். இதைப் பற்றியும் தனித்தனியாகப் பேசுவோம். கட்சிகள் மீதான புதிய சட்டம் புதிய சட்டம்தேர்தல் பற்றி இந்த அனைத்து கூறுகளும் அடங்கும். மதிப்பு அடிப்படையிலான இலக்கு நிர்ணயம் அனைத்து மட்டங்களிலும் நாட்டிற்கு வர வேண்டும், மேலும் இந்த கொள்கை புதிய பணியாளர் கொள்கையை தீவிரமாக பாதிக்கும்.

பணியாளர்கள் அதிகரிப்பு விரைவாகவும் தீர்க்கமாகவும் வரக்கூடிய வாய்ப்பு உள்ளது

சுத்தம் செய்யப்படுமா? ஆம். முற்றிலும் ஆம். யெல்ட்சினிசத்திலிருந்து புட்டினிசத்திற்கு மாறிய நேரத்தில் விநியோகிக்கப்பட்ட நிபுணர் மதிப்பீட்டின் சிறப்பு முறைகள் மூலம் மிகவும் சுவாரஸ்யமான விளைவைப் பின்னோக்கிப் பெற்றோம். யெல்ட்சின் வெளியேறினார், புடின் வந்தார், அரசு ஊழல் என்ற தலைப்பு வியக்கத்தக்க வகையில் சுவாரஸ்யமானது. யெல்ட்சின் ஆட்சியின் கீழ் ஊழலின் அளவு உள்ளூர் அதிகபட்சமாக உயர்ந்தது. புடின் வருகிறார் - அவர் கடுமையாக விழுந்தார். ஏன்? அதிகாரிகள் அமர்ந்தனர். பழிவாங்கும் புதிய துடைப்பம் எவ்வாறு கூடியிருக்கும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க அவர்கள் காத்திருக்கத் தொடங்கினர். ப்ரூம் மாநில பாதுகாப்புக் குழுவான FSB இன் தொழில்முறை நிபுணர். அவர், விளாடிமிர் விளாடிமிரோவிச், FSB இன் இயக்குநராக சிறிது காலம் பணியாற்றினார். ஊழல் ஒழிந்து விட்டது. அதிகாரத்துவவாதிகள் சந்தர்ப்பவாதிகள் மற்றும் பதிலுக்காக காத்திருந்தனர். பதில்... வளர்ச்சியடைந்த புட்டினிசத்தின் காலங்களில் ஊழல் வரலாற்று ரீதியாக அதிகபட்சமாக வளர்ந்தது. ஆனால் பதில் வேறுவிதமாக இருந்திருக்கலாம். ஆனால் இந்த உதாரணத்திற்கு நான் என்ன வழிநடத்தினேன்? அரசியல் தலைவர்களின் குழுவில் பொறுப்பு, கட்டுப்பாடு, தடைகள் ஆகியவற்றின் புதிய கலாச்சாரம் கெட்டுப்போனவர்களின் நடத்தை மற்றும் செயல்பாடுகளின் பாணியை மாற்றக்கூடும் என்பதற்கும் உண்மை. மீட்க முடியாதவர்கள், குறிப்பிடத்தக்க தீங்கு விளைவித்தவர்கள் ரஷ்ய அரசுக்கு, ரஷ்ய சட்டத்தை மீறி பதிவு செய்யப்பட்டவர்கள், நிச்சயமாக, காமத்தின் கீழ் விழுவார்கள்.

காமம் என்பது உரிமைகளை இழப்பதாகும். இது சட்டப்படி செய்யப்பட வேண்டும். இப்போதெல்லாம் அப்படி ஒரு சட்டம் இல்லை. அவர் முதன்மையானவர்களில் தோன்ற வேண்டும், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரிகளை பொது நிர்வாக பதவிகளை ஆக்கிரமிப்பதற்கான வாய்ப்பிலிருந்து விலக்குவார். சில கலவைகள் மற்றும் தகுதிகளுக்கு, இது வாழ்நாள் முழுவதும் அத்தகைய உரிமைகளை இழக்கும்.

நிச்சயமாக, துஷ்பிரயோகங்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான விரும்பத்தகாத விஷயங்கள் நடக்கலாம். அதன்படி, நிச்சயமாக, தற்காலிக உடல்கள் பணியாளர்களின் மாற்றங்களுக்கு மட்டுமல்ல, மாற்றம் நடைமுறைகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வைக்கும் எழும். "புதிய செஞ்சுரியன்கள்" என்ற கருத்து நினைவுக்கு வருகிறது, இது நாட்டிற்கு ஒரு புதிய வாய்ப்பைக் கொண்டுவருகிறது. இஸ்லாமியப் புரட்சியின் காவலர்களின் ஒப்புமைகள் நினைவுக்கு வருகின்றன, அவர்களின் படைகள் கருத்தியல் ரீதியாகவும் மதிப்புமிக்க உந்துதலுடனும் உள்ளன. யாரோ, நிச்சயமாக, கூறுவார்கள்: "ஓ! மீண்டும் ஸ்டீபன் ஸ்டெபனோவிச் ஒரு புதிய சர்வாதிகாரத்தைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்! முழு முட்டாள்தனம்.

உண்மை என்னவென்றால், கிளாசிக்கல் அரசு, திருடர்களின் ராஸ்பெர்ரிகளைப் போலல்லாமல், அதன் சொந்த சட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது, கருத்துக்கள் அல்ல, ஆனால் கட்டுமான சட்டங்கள், செயல்திறன், எண்ணங்களின் தூய்மையை உறுதி செய்தல், உயர்ந்த அரசாங்க பதவிகளில் தங்களைக் காணும் மக்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான வழிமுறைகளை வழங்குகிறது. பிறழ்விலிருந்து. அங்கு வேலை செய்யும் மிக முக்கியமான பிறழ்வு வழிமுறைகள் உள்ளன. நான் எவ்வளவு அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள், அப்போதும் இளமையாக இருந்ததை மேற்கோள் காட்டுகிறேன் அரசியல்வாதி, கற்பித்தது: “நாம்தான் சக்தி! நாம் எதையும் செய்யலாம். நமக்காக ஒரு சட்டத்தையும் (Rotenberg's law) மற்றும் நமக்காக ஒரு அரசியலமைப்பையும், வெற்றியாளர்களுக்கும், யெல்ட்சினின் சூப்பர்-சூப்பர்-சூப்பர்-டூப்பர் ஜனாதிபதி குடியரசிற்கான அரசியலமைப்பையும் ஏற்றுக்கொள்ளலாம்! ஆம், நாம் சட்டங்களை மீறலாம், ஏனென்றால் நாமே நீதிபதிகள்! ஆம், நீதிமன்றங்களின் அதிகார வரம்பிலிருந்து நாம் வெளியேறலாம், உதாரணமாக, ECHR, அதன் முடிவுகள் நமக்குப் பிடிக்கவில்லை என்றால்!"

அதிகாரத்தில் அத்தகைய சோதனை உள்ளது - சட்டத்தின் ஆட்சிக்கு மேலே, ஒழுக்கத்திற்கு மேலே, சமூகத்திற்கு மேலே, பெரும்பான்மையான மக்களுக்கு, ஒருவரின் சொந்த மக்களுக்கு பொறுப்புக்கு மேலே. இந்த சிக்கலை நாங்கள் காண்கிறோம், நான் வரலாற்று இணைகளை ஒப்பிட்டு வரைய விரும்பவில்லை, ஆனால் எங்கள் அரசியல் பிரிவில் பணக்காரர் ஆவதற்கும், வெளிநாட்டுப் பைகளை கடல் பகுதிகளில் நிரப்புவதற்கும் எந்தப் பணியும் இல்லை. எனக்கும் ஆட்சிக்கு வரப்போகும் மக்களுக்கும் இது போதும், அல்லது, எனக்கும் அந்த மக்களுக்கும் அல்ல, ஆனால் கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமான கொள்கைகளுக்கு புதிய ரஷ்யா, உங்களுக்கும் உங்கள் குடும்பத்துக்கும் ஆரோக்கியமான, இயல்பான, வாங்காத நிலையில் வழங்குங்கள். வேறு எதையும் கோராதீர்கள், சோதனைகள், சோதனைகள் மற்றும் உரிமைகோரல்களைத் துண்டித்து, சிறப்பு ஊழல் எதிர்ப்பு நிறுவனங்கள் உட்பட சிறப்பு கட்டுப்பாடு, மேற்பார்வை, அரட்டைப் பெட்டிகள், அரட்டைகள் (“ஒரு திருடன் சிறையில் இருக்க வேண்டும்!”, “நாங்கள் ஊழலுக்கு எதிராக!”), மற்றும் இந்த நோயை எவ்வாறு எதிர்த்துப் போராடுவது என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது, நாட்டை (ஊழல்) தாக்கியிருக்கும் இந்த புபோனிக் பிளேக், எண்ணற்ற அறிவாற்றல் தீர்வுகளுடன். இதன் பொருள் பணியாளர்கள் மீட்பு விரைவாகவும் தீர்க்கமாகவும் நிகழும் வாய்ப்பு உள்ளது.

நோய்க்கான காரணங்களை நாங்கள் அறிவோம், மருந்துகளை நாங்கள் அறிவோம், அவற்றைப் பயன்படுத்த எண்ணுகிறோம்

புதிய வேட்பாளர்கள் யார்? நான் பேசிய இயல்பான காரணங்களுக்காக காலி செய்யும் அலுவலகங்களில் எங்கிருந்து வருவார்கள்? இவர்கள் எப்படிப்பட்டவர்கள்? அவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள்? மாஸ்கோ வெள்ளத்தின் பணியாளர்கள், கிரெம்ளின் மற்றும் பிற வெள்ளை மாளிகை மற்றும் ஸ்டேட் டுமா அலுவலகங்களின் அனுபவத்துடன் கூட, பிராந்தியங்களின் பணியாளர்களை விட தரத்தில் தாழ்ந்தவர்கள் என்பதற்கு எங்கள் பல ஆண்டுகால ஆராய்ச்சியிலிருந்து சான்றுகள் உள்ளன. எல்லா இடங்களிலும் சீரழிவு நடந்தாலும், அது தோற்றுப் போகிறது. பணியாளர்களின் அடிப்படையில் மாஸ்கோவிற்கு புதிய இரத்தம் பாயும்.

இரண்டாவது மிக முக்கியமான கருத்து. சோவியத்திற்குப் பிந்தைய காலகட்டம், குறிப்பாக புடினிசம், அவர்கள் செயல்படுத்தும் மற்றும் ஆங்கிலத்தில் இருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டு 1991 ஆம் ஆண்டும், அதற்குப் பிந்தைய யெல்ட்சின் ஆண்டுகளிலும், 2000களிலும், அதற்குப் பிந்தைய புடின் வருடங்களிலும், மிகவும் தொலைநோக்கு திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் கல்வி மற்றும் பயிற்சி முறை உண்மையில் அழிக்கப்பட்டுள்ளது. ஊழல் உயர்தர ஆய்வறிக்கை செயல்முறையை மாற்றுவதற்கு வழிவகுத்தது மட்டுமல்லாமல், ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வு இளைஞர்களின் கல்வியின் தரத்தை குறைக்கும் செயல்முறைகளுக்கு வழிவகுத்தது, போலோக்னா அமைப்பு தரத்தில் கூர்மையான, கவனிக்கத்தக்க, முற்றிலும் குறிப்பிடத்தக்க குறைவுக்கு வழிவகுத்தது. பல்கலைக் கழகக் கல்வியில், பல்கலைக்கழகத்திற்குப் பிந்தைய பட்டதாரி பள்ளி முற்றிலும் முட்டாள்தனமாக மாறியுள்ளது, மேலும் இது உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் தரமான பயிற்சியின் ஒட்டுமொத்த அளவைக் குறைத்துள்ளது.

நீங்கள் இங்கே என்ன செய்ய முடியும்? முதலாவதாக, இந்த தற்காலிக உடல்களில் வடிகட்டுதல், சோதனை செய்தல் மற்றும் வார்ப்பது ஆகியவை கண்டிப்பானதாகவும் மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும். இரண்டாவதாக, நிச்சயமாக, இந்த அமைப்பு இடைநிலைக் கல்வியிலிருந்து வளர்கிறது. இனி ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வு எதுவும் இருக்காது, தேர்வு முறைகள் இருக்கக்கூடாது, இது தேர்வு முறைகளை மட்டும் மாற்றவில்லை, பள்ளிப் பயிற்சி முறையையே மாற்றியது. அவர் ஒரு குரங்கு பண்ணையை உருவாக்கியுள்ளார், இது படைப்பாற்றல் மிக்கவர்களை ஓரங்கட்டுகிறது, மேலும் சந்தர்ப்பவாத மக்களை வளர்க்கிறது, அறிவுக்குப் பதிலாக சட்டவிரோதமானவை உட்பட எந்த வழியையும் பயன்படுத்தக்கூடியவர்களைக் குவித்துள்ளது.

இந்த அமைப்பு மாற வேண்டும் மற்றும் தீவிரமாக வேண்டும், இதனால் குறுகிய ஆண்டுகளில் ஒரு புதிய பணியாளர் படை பொது நிர்வாகத்தில் புதுப்பிக்கப்படும். ஹெட்ஹண்டிங், சிறப்பு நிறுவனங்கள் நாடு முழுவதும் மிகவும் திறமையான மற்றும் திறமையான நபர்களைத் தேடும். நேபாட்டிசம், நேபாட்டிசம், முக்கிய மற்றும் முக்கியமான பணியாளர் நியமனங்களில் வாரிசுகள் என்று அழைக்கப்படுவது பகிரங்கமாகவும் ஆர்ப்பாட்டமாகவும் ஒழிக்கப்படும். ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டத்தின் முன்மாதிரியான எடுத்துக்காட்டுகள் அல்ல, இது தற்போதைய காலகட்டத்தில், செர்டியுகோவ், வாசிலியேவா மற்றும் பிற விசித்திரமான நிகழ்வுகளைப் பயன்படுத்தி முன்மாதிரியாகத் தெரிகிறது, ஆனால் சீனாவில் உள்ளவர்கள் மற்ற அனைவருக்கும் எவ்வளவு தீர்க்கமாகவும் அறிவுறுத்தலாகவும் காட்டப்படுவார்கள். ஊழலுக்கு எதிரான அரசு ஊழியர்கள்.

பெண்களுக்கு எதிரான வன்முறை, குழந்தைகளுக்கு எதிரான வன்கொடுமை, தேசத்துரோகம் மற்றும் பாரதூரமான ஊழல் போன்ற மிகக் கடுமையான குற்றங்களுக்கு மரண தண்டனை மீதான தடையை தற்காலிகமாக முடக்குவது தவிர்க்க முடியாதது என்பதை நடைமுறையில் நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். இது தவிர்க்க முடியாத நடவடிக்கையாக இருக்கும். ஐரோப்பா பாதிக்கப்படும், இப்போது அவர்கள் சொல்வது போல், அனைத்து நாகரிக நாடுகளும் பாதிக்கப்படும், ஏனெனில் ரஷ்யாவிற்கு புவிசார் அரசியல் உயிர்வாழும் காலம் நெருங்கி வருவதால், நாடு அரசு சரிவின் விளிம்பில் இருந்து நகர்கிறது. ஒன்றுமில்லை. அவர்கள் பாதிக்கப்படுவார்கள், ஏனென்றால் ரஷ்யா, சிதைந்து வரும் ரஷ்யா, ஆக்கிரமிப்பு ரஷ்யா, புடினின் ரஷ்யா, அபத்தமான ரஷ்யா, ஒழுக்கக்கேடான ரஷ்யா, சமூக ரஷ்யா ரஷ்யாவை விட உலகிற்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தலாக உள்ளது, இது அதன் ஆரோக்கியத்தை மீட்டெடுக்கும், திறந்த, வெளிப்படையான, மரியாதைக்குரிய பங்கேற்பாளராக மாறும். உலக விவகாரங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளில். சில காலத்திற்குப் பிறகு, தேசியத் தலைவர் மற்றும் புதிய மாநில மதிப்பு சித்தாந்தம் மற்றும் இலக்கு நிரலாக்கம், பொது நிர்வாகம், இதற்காக கட்டமைக்கப்படும் பணியாளர்கள் படையானது அதன் புதிய உலகளாவிய திட்டத்துடன் நாட்டை உலகத் தலைவர்களாக மாற்ற அனுமதிக்கும்.

நீங்கள் இப்போது சொல்லலாம்: “ஸ்டெபன் ஸ்டெபனோவிச்! சரி, முடிவெடுக்கும் பர்ஸனல்களைப் பற்றி எப்படிப் பேச முடியும்...?”. நண்பர்களே! ஒரு மாநிலம், நாடு என்பது எல்லாவற்றோடும் இணைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு. நான் உண்மையில் பணியாளர் பிரச்சனை, பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் நாட்டின் பணியாளர் கொள்கை பற்றி ஒரு மூலோபாய முன்னோக்கு பற்றி பேசினேன். ஆனால் ஒரு நபர் மற்றும் சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் உள்ள அனைத்தையும் போலவே, மிக முக்கியமான விஷயத்திலிருந்து - ஒரு நபர், அவரது நண்பர்கள், அவரது குழுவை இயக்கும் மதிப்புகளிலிருந்து தொடங்கும் நாட்டின் பொதுவான முன்னேற்றத்துடன் அனைத்தும் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைப் பாருங்கள். அவரது அரசியல் அணி. தற்போதைய தலைவரையும் அவரது அரசியல் குழுவையும் இன்று இயக்கும் மதிப்புகள் பொது நிர்வாகத்தை அது என்னவாக மாற்றியது, ரஷ்யாவிற்கு ஒரு கொடிய நோயாக மாறியுள்ளது. இதைத்தான் நாம் பார்க்கிறோம். இதன் அடிப்படையில், பணியாளர்கள் தூய்மைப்படுத்தல், பணியாளர்களைப் புதுப்பித்தல், பணியாளர் தொழில்நுட்பம், பணியாளர் கொள்கை வேறு, இப்படி, இப்படி, இப்படி என்று வேறுவிதமாக இருக்கும் என்று சொல்கிறோம்.

இன்றைய தலைப்பு, நிச்சயமாக, தீர்ந்துவிடவில்லை, ஆனால் அது நம்பிக்கையானது, ஏனென்றால் நோயறிதலை நீங்கள் அறிந்தால் பயங்கரமான நோய், அப்படியானால் இந்த நோயிலிருந்து குணமடையவும், குணமடையவும் உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்பது நம்பிக்கை. நம்பிக்கையான விஷயம் என்னவென்றால், உடலை நோய்வாய்ப்படுத்தியதை அறிந்து, இந்த உடலுக்கு நாம் பரிந்துரைக்கலாம் ஆரோக்கியமான படம்வாழ்க்கை, மாநில பணியாளர் கொள்கை போன்ற முக்கிய முக்கிய இணைப்பு உட்பட.

நாட்டின் முதல் தலைவர் யார்? மேலும் அவருக்கு அடுத்தவர் யார்? அவரது அரசியல் அணி யார்? "மக்கள் சுயராஜ்யம்" (அடுத்த கட்டம் உள்ளாட்சி, கூட்டமைப்பின் பொருள் மற்றும் பல) என்று அழைக்கப்படும் மிகவும் பூமிக்குரிய நிலையை அடையும் கொள்கைகள் யாவை?

வாக்குறுதியளிக்கப்பட்டவர்கள் முற்றிலும் நம்பிக்கையற்றவர்கள்: "இந்த திருகு, இந்த நட்டுகளை இங்கே அவிழ்ப்பதன் மூலம் இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பேன்" என்று கூறுபவர்கள், மேலும் இது மாநிலத்தில் உள்ள எல்லாவற்றுடனும் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடவில்லை, இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சிக்கலானது தேவைப்படுகிறது (இல்லை. சிக்கலான, ஆனால் ஒருங்கிணைந்த) அணுகுமுறை. இது ஒரு நிலையான பணி அல்ல, ஆனால் ஒரு மாறும் பணி, வளர்ச்சியில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு பணி என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த மாதிரியான ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகம் கண்டிப்பாக நாட்டில் வரும்.

எல்லாமே எல்லாவற்றோடும் இணைக்கப்பட்டு, ஒரே மாதிரியில், ஒரே மேடையில், உடன் தீர்க்கப்படும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, இன்று கிடைக்காதது. ஏன் இல்லை? ஏனென்றால், நான் மீண்டும் சொல்கிறேன், அது அவசியம் மாநில சித்தாந்தம்மக்கள், நாடு மற்றும் மாநிலத்தின் மிக உயர்ந்த மதிப்புகளின் தொகுப்பாக, எல்லாமே வழித்தோன்றலாகவும் அவற்றைச் சார்ந்ததாகவும் இருக்கும்.

எனவே, நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்க விரும்புகிறேன். நான் உங்களுக்கு ஒரு நம்பிக்கையைத் தெரிவிக்க விரும்புகிறேன். நோய்க்கான காரணங்களை நாங்கள் அறிவோம், சிகிச்சை என்னவென்று எங்களுக்குத் தெரியும், அவற்றைப் பயன்படுத்த நாங்கள் உத்தேசித்துள்ளோம். இவை அனைத்தும் "உடல்நலம்" என்ற வார்த்தையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், எல்லாம் நமக்கு நன்றாக இருக்கும்.