அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலில் காரணிகள். மருந்தக நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளில் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கு

நிர்வாகத்தில் "அமைப்பு" என்ற கருத்து இரண்டு அர்த்தங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது: ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு மற்றும் அமைப்பு ஒரு நிறுவனமாக அல்லது நிறுவனமாக. கடைசி அறிக்கையில், இது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: இந்தக் குழுவின் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படும் குறைந்தது இரண்டு நபர்களைக் கொண்டிருத்தல். இந்தக் குழுவின் ஒரு பகுதியாகக் கருதப்படும் குறைந்தது இரண்டு நபர்களைக் கொண்டிருத்தல். ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் பொதுவானதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறைந்தபட்சம் ஒரு இலக்கின் இருப்பு. ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் பொதுவானதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறைந்தபட்சம் ஒரு இலக்கின் இருப்பு. அனைவருக்கும் அர்த்தமுள்ள இலக்கை அடைய வேண்டுமென்றே ஒன்றிணைந்து செயல்படும் குழு உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருத்தல். அனைவருக்கும் அர்த்தமுள்ள இலக்கை அடைய வேண்டுமென்றே ஒன்றிணைந்து செயல்படும் குழு உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருத்தல்.

அதாவது, ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் அல்லது இலக்குகளை அடைய உணர்வுபூர்வமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நபர்களின் குழுவாகும். ஒரு நிறுவனம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக நிறுவனமாகும், இது பொருட்கள் மற்றும் (அல்லது) சேவைகளின் உற்பத்தியில் முறையாக கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: கல்வியின் முறை மற்றும் நோக்கம், இலக்குகளின் எண்ணிக்கை, அளவு, சட்ட நிலை, தொழில்முனைவோரின் வடிவங்கள், மாற்றங்களுக்கு ஏற்பத் தழுவல்.

சட்ட நிலைக்கு பின்னால் சட்ட நிறுவனங்கள்சட்ட நிறுவனங்கள் அல்லாத சட்ட நிறுவனங்கள் சட்டப்பூர்வமற்ற நிறுவனங்கள் தொழில் முனைவோர் நிறுவனங்களின் படிவங்கள் நிறுவனங்கள் சங்கங்கள் சங்கங்கள் முதலீட்டு நிதிகள் போன்றவை. முதலீட்டு நிதி, முதலியன மாற்றங்களுக்குத் தழுவலின் தன்மை இயந்திர இயக்கவியல் கரிம கரிம

2. ஒரு சமூக அமைப்பாக அமைப்பு. ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்பு, மேலும் இது பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: பல தனிநபர்கள் அல்லது துணை நிறுவனங்கள்; பல நபர்கள் அல்லது துணை அமைப்புகள்; செயல்பாட்டின் பொதுவான நோக்கம், அதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் தெரியும்; செயல்பாட்டின் பொதுவான நோக்கம், அதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் தெரியும்; ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் கூறுகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு வரிசை; ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் கூறுகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு வரிசை; தொழிலாளர் பிரிவு; தொழிலாளர் பிரிவு;

பொதுவான, சில இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அபிலாஷைகளை பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொண்டது; பொதுவான, சில இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அபிலாஷைகளின் மீது பரஸ்பரம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது; படிநிலை, உள் மற்றும் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளின் நனவான ஒருங்கிணைப்பு; படிநிலை, உள் மற்றும் வெளிப்புற நடவடிக்கைகளின் நனவான ஒருங்கிணைப்பு; பணியாளர்களின் மாற்றீடு (யாராவது வெளியேறி, மற்றொருவர் அதில் சேர்ந்தால் அமைப்பு மறைந்துவிடாது); பணியாளர்களின் மாற்றீடு (யாராவது வெளியேறி, மற்றொருவர் அதில் சேர்ந்தால் அமைப்பு மறைந்துவிடாது); சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்புடைய பிரத்தியேகமானது, நிறுவனத்தில் சேர்வதற்கான ஒரு சிறப்பு சடங்காக மாறும், அதைச் சேர்ந்ததற்கான அறிகுறிகள், சின்னங்கள், தலைப்புகள், மரபுகள், நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு மட்டுமே அணுகக்கூடியது. சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்புடைய பிரத்தியேகமானது, நிறுவனத்தில் சேர்வதற்கான ஒரு சிறப்பு சடங்காக மாறும், அதைச் சேர்ந்ததற்கான அறிகுறிகள், சின்னங்கள், தலைப்புகள், மரபுகள், நிறுவனத்தைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு மட்டுமே அணுகக்கூடியது.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலும் வெற்றி பின்வரும் நிபந்தனைகளைப் பொறுத்தது: லாபம்; லாபம்; மூலதன முதலீடுகள்; மூலதன முதலீடுகள்; உயிர்வாழ்தல்; உயிர்வாழ்தல்; தொழில்முனைவோர் முன்முயற்சி; தொழில்முனைவோர் முன்முயற்சி; தகவல்தொடர்பு வளர்ச்சி; தகவல்தொடர்பு வளர்ச்சி; செயல்திறன் (செயல்திறன்); செயல்திறன் (செயல்திறன்); நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கான உற்பத்தித்திறன் செயல்திறன் திறன்; நடைமுறை செயல்படுத்தும் திறன்; சுய வளர்ச்சிக்கான திறன்கள்; சுய வளர்ச்சிக்கான திறன்கள்; முதலீடுகளை திறம்பட பயன்படுத்தும் திறன்; முதலீடுகளை திறம்பட பயன்படுத்தும் திறன்; மேலாண்மை அமைப்பில் சுய முன்னேற்றத்திற்கான திறன். மேலாண்மை அமைப்பில் சுய முன்னேற்றத்திற்கான திறன்.

ஒவ்வொரு அமைப்பின் வளர்ச்சியும் சுழற்சியானது, அதாவது, வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் சில நிலைகளில் செல்கிறது: "பிறப்பு", "குழந்தைப் பருவம்", "இளைஞர்", "ஆரம்ப முதிர்ச்சி", "இறுதி முதிர்ச்சி", "வயதான", "மறுமலர்ச்சி" (அல்லது “மந்தநிலை”) ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு நிலைகள் அவற்றின் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன:

1. சந்தை ஊடுருவலின் "பிறப்பு"; சந்தை ஊடுருவல்; உயிர்வாழ்வதை உறுதி செய்தல்; உயிர்வாழ்வதை உறுதி செய்தல்; போதுமான அளவு வழங்குதல் மூலதன முதலீடுகள்நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தொடங்குவதற்கு, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தொடங்குவதற்கு போதுமான அளவு மூலதன முதலீடுகளை வழங்குதல் 2. சந்தையில் காலூன்றுவதற்கு "குழந்தைப் பருவம்"; சந்தையில் ஒருங்கிணைப்பு; பிரேக்-ஈவன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல் பிரேக்-ஈவன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல்

3. இலக்கு சந்தைப் பிரிவுகளின் "இளைஞர்கள்" குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கம்; இலக்கு சந்தைப் பிரிவுகளின் குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கம்; உயர் விகிதங்கள் அதிகரிப்பதை உறுதி செய்தல்; லாபம்; சுயநிதி அடிப்படையில் அபிவிருத்தி முதலீடு. சுயநிதி அடிப்படையில் அபிவிருத்தி முதலீடு. 4. "ஆரம்ப முதிர்வு" சந்தைப் பிரிவின் மேலும் விரிவாக்கம்; சந்தைப் பிரிவின் மேலும் விரிவாக்கம்; பிராந்திய பல்வகைப்படுத்தலில் கவனம் செலுத்துங்கள்; பிராந்திய பல்வகைப்படுத்தலில் கவனம் செலுத்துங்கள்; நிலையான இலாப வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல் உகந்த நிலைஉகந்த அளவில் நிலையான இலாப வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல்

5. நிறுவனத்தின் படத்தை உருவாக்குவதற்கான "இறுதி முதிர்வு"; நிறுவனத்தின் படத்தை உருவாக்குதல்; சீரான வளர்ச்சி; சீரான வளர்ச்சி; போட்டித்தன்மையின் அளவைத் தக்கவைக்க தொழில் பல்வகைப்படுத்தலில் கவனம் செலுத்துதல்; போட்டித்தன்மையின் அளவைத் தக்கவைக்க தொழில் பல்வகைப்படுத்தலில் கவனம் செலுத்துதல்; இலாபத்தன்மை நிலைகள் உகந்த அளவில் பராமரிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்தல், இலாபத்தன்மை நிலைகள் உகந்த அளவில் பராமரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்தல்

6. "வயதான": நிலைகளை பராமரித்தல் அல்லது உற்பத்தி அளவை ஓரளவு குறைத்தல்; நிலைகளை பராமரித்தல் அல்லது உற்பத்தி அளவை ஓரளவு குறைத்தல்; செயல்பாடுகளை குறைத்தல்; செயல்பாடுகளை குறைத்தல்; லாபத்தில் குறைவு, லாபத்தில் நிதி வலிமை குறைவு, நிதி வலிமை 7. "மறுமலர்ச்சி" (அல்லது "மந்தநிலை") படிவங்கள், வகைகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் திசைகளின் குறிப்பிடத்தக்க புதுப்பித்தல்; படிவங்கள், வகைகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் திசைகளின் குறிப்பிடத்தக்க புதுப்பித்தல்; லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான நிபந்தனைகளை வழங்குதல்; லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான நிபந்தனைகளை வழங்குதல்; கணிசமான அளவு முதலீட்டை ஈர்க்கிறது

3. நிறுவனத்தை பாதிக்கும் காரணிகள். ஒரு அமைப்பின் செயல்பாடுகள் பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தை பாதிக்கும் காரணிகள் - உந்து சக்திகள், இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை பாதிக்கிறது மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வழங்குகிறது. அனைத்து நிறுவன செயல்முறைகளின் போக்கையும் காரணிகள் தீர்மானிக்கின்றன (வழங்கல், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவை).

4. அமைப்பின் உள் சூழலில் காரணிகளின் பண்புகள். ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல் என்பது நிறுவனத்தின் சூழ்நிலை நிலையை வகைப்படுத்தும் மாறுபட்ட அளவுருக்களின் தொகுப்பாகும், அவை நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன அல்லது வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கின் கீழ் எழுகின்றன, அமைப்பின் நடுவில் செயல்முறைகள் மற்றும் பொருத்தமான செயலில் உள்ள நடவடிக்கைகள் தேவை. மேலாண்மை.

இலக்குகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இறுதி நிலை அல்லது ஒரு குழு இணைந்து செயல்படுவதன் மூலம் அடைய விரும்பும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும் செயல்பாட்டின் போது, ​​மேலாண்மை இலக்குகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அவற்றைத் தெரிவிக்கிறது. இலக்குகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இறுதி நிலை அல்லது ஒரு குழு இணைந்து செயல்படுவதன் மூலம் அடைய விரும்பும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும் செயல்பாட்டின் போது, ​​மேலாண்மை இலக்குகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அவற்றைத் தெரிவிக்கிறது. இரசாயன-மருந்து நிறுவனங்களின் முக்கிய குறிக்கோள் கல்வி, தொழில்துறை உற்பத்திமற்றும் மொத்த விற்பனை மருந்துகள், மருந்தக நிறுவனங்கள் - நுகர்வோர் மற்றும் மருந்துகளுக்கான மருத்துவ மற்றும் தடுப்பு நிறுவனங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்.

நிறுவப்பட்ட காலத்திற்கு: மூலோபாய, மூலோபாய, தந்திரோபாய, தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு செயல்பாடுகள் அமைப்பதற்கான சரியான நேரத்தில்: தொடர்புடையது, தொடர்புடையது, முக்கியமற்றது, முக்கியமற்றது, இரண்டாம் நிலை. இரண்டாம் நிலை. படிநிலைக்கு பின்னால்: முக்கிய முதன்மையானவை முக்கியவற்றை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும்; இது முக்கியவற்றை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது; நிறுவன இலக்குகளின் அமைப்பு இலக்குகள் துறைகளின் இலக்குகள் துறைகளின் இலக்குகள்

கட்டமைப்பு - மேலாண்மை நிலைகள் மற்றும் சேவைகள் அல்லது துறைகளால் செய்யப்படும் வேலை வகைகள் (செயல்பாட்டு பகுதிகள்) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு. இது ஒரு நிறுவனத்தில் உழைப்பின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து பிரிவை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதாவது இரண்டு கருத்துக்கள்: சிறப்பு உழைப்புப் பிரிவு (ஒரு நிபுணருக்கு சில வேலைகளை வழங்குதல்) மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக் கோளம். கட்டமைப்பு - மேலாண்மை நிலைகள் மற்றும் சேவைகள் அல்லது துறைகளால் செய்யப்படும் வேலை வகைகள் (செயல்பாட்டு பகுதிகள்) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு. இது ஒரு நிறுவனத்தில் உழைப்பின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து பிரிவை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதாவது இரண்டு கருத்துக்கள்: சிறப்பு உழைப்புப் பிரிவு (ஒரு நிபுணருக்கு சில வேலைகளை வழங்குதல்) மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக் கோளம்.

மருந்தகத் தலைவர், மருந்துச் சீட்டு மற்றும் உற்பத்தித் துறைத் தலைவர், மருந்துச் சீட்டுகள் மற்றும் மருந்துச் சீட்டுகளை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் மருந்துகளை வழங்குவதற்கும் சரக்குத் துறையின் தலைவர். இன்ட்ரா-ஃபார்மசி தயாரிப்புகள், செறிவுகள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், செறிவு, அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்

திசைகளுக்கான இயக்குநர்கள் தொழில்நுட்ப இயக்குனர்நிதி இயக்குனர் அறிவியல் இயக்குனர் வணிகவியல் இயக்குனர் உற்பத்தி விநியோக துறைகளின் தலைவர்கள் தொழில்நுட்ப ஆற்றல் போக்குவரத்து நிதி பொருளாதார தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியக் கணக்கியல் ஆராய்ச்சி ஆய்வகத் துறைகள்: விநியோகத் துறைகளின் விற்பனைத் தலைவர்கள்: ஆம்பூல் மாத்திரை, பைட்டோ-கெமிக்கல், முதலியன; கிடங்குகள்: மூலப்பொருட்கள்; டேர் பேக்கேஜிங் பொருட்கள்; முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்

பணிகள் - செய்ய வேண்டிய வேலை வகைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில்மற்றும் குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள். தொழில்நுட்ப பக்கத்தில், பணிகள் பணியாளருக்கு அல்ல, ஆனால் அவரது நிலைக்கு வழங்கப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் பணிகள் பாரம்பரியமாக மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: மக்கள், பொருள்கள் (இயந்திரங்கள்) மற்றும் தகவல்களுடன் பணிபுரிதல். நிறுவனத்தில், மருந்துகளின் உற்பத்தி தொடர்பான உபகரண ஆபரேட்டரின் பணி முக்கியமாக பொருள்களுடன் வேலை செய்வதாகும். கடை மேலாளரின் பணி மக்களுடன் பணிபுரிவது மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை. மருந்தகங்களில், எக்ஸ்டெம்போரேனியஸ் மருந்துகளைத் தயாரிப்பது தொடர்பான மருந்தாளுநர்களின் பணி முக்கியமாக பொருள்களுடன் வேலை செய்வதாகும். ஒரு மருந்தக மேலாளரின் வேலை முக்கியமாக மக்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும்; ஒரு நிறுவனத்தின் பணிகள் பாரம்பரியமாக மூன்று வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: மக்கள், பொருள்கள் (இயந்திரங்கள்) மற்றும் தகவல்களுடன் பணிபுரிதல். நிறுவனத்தில், மருந்துகளின் உற்பத்தி தொடர்பான உபகரண ஆபரேட்டரின் பணி முக்கியமாக பொருள்களுடன் வேலை செய்வதாகும். கடை மேலாளரின் பணி மக்களுடன் பணிபுரிவது மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை. மருந்தகங்களில், எக்ஸ்டெம்போரேனியஸ் மருந்துகளைத் தயாரிப்பது தொடர்பான மருந்தாளுநர்களின் பணி முக்கியமாக பொருள்களுடன் வேலை செய்வதாகும். ஒரு மருந்தக மேலாளரின் வேலை முக்கியமாக மக்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும்;

தொழில்நுட்பம் என்பது உள்ளீட்டு கூறுகளை (பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள்) உள்ளீடுகளாக (தயாரிப்புகள், பொருட்கள்) மாற்றுவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். தொழில்நுட்பம் என்பது ஒரு உள் காரணி மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வெளிப்புற காரணியாகும், இது அறிவியல் கட்டமைப்பிற்குள் கருதப்படுகிறது - தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம். சமீபத்திய தசாப்தங்களில், தொழில்நுட்ப மாற்றம் கணிசமாக துரிதப்படுத்தும் ஒரு போக்கு உள்ளது. மருந்து தொழில்நுட்பத்தில், மூலப்பொருட்கள் (வாழை சாறு, கடல் பக்ஹார்ன் எண்ணெய்), உயிரி தொழில்நுட்பம் மற்றும் லிபோசோம்களின் அடிப்படையில் மருந்துகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றிலிருந்து செயலில் உள்ள பொருட்களின் விளைச்சலை அதிகரிப்பது தொடர்பான முன்னேற்றங்கள் உள்ளன.

உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் அமைப்பின் நிலை அடிப்படையில், தொழில்நுட்பம் குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் அமைப்பின் நிலை அடிப்படையில், தொழில்நுட்பம் குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: சிறிய அளவிலான மற்றும் தனிப்பட்ட உற்பத்தியின் தொழில்நுட்பங்கள்; சிறிய அளவிலான மற்றும் தனிப்பட்ட உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்பங்கள்; வெகுஜன அல்லது பல தொகுதி உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள் வெகுஜன அல்லது பல தொகுதி உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள்

பணியாளர் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான உள் சூழ்நிலை காரணி. மேலாண்மைக்கான சூழ்நிலை அணுகுமுறை மனித மாறியின் மூன்று முக்கிய அம்சங்களை ஆராய்கிறது: குழுக்களில் தனிநபர்களின் நடத்தை, தலைவரின் நடத்தையின் தன்மை, மேலாளர் ஒரு தலைவராக செயல்படுவது மற்றும் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் நடத்தையில் அவரது செல்வாக்கு. ஆனால் அவர்களுக்கு பொதுவானது என்னவென்றால், சமூகத்திலும் வேலையிலும் மனித நடத்தை என்பது தனிப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் சிக்கலான நடத்தையின் விளைவாகும். இந்த குணாதிசயங்களில் மிக முக்கியமானவை: திறன்கள், தகுதிகள், திறமைகள், கல்வி, தேவைகள், கார்ப்பரேட் மனப்பான்மை, அறிவு, நடத்தை, வேலை செய்யும் அணுகுமுறை, நிலை, மதிப்புகள் பற்றிய புரிதல், சுற்றுச்சூழல், தலைமைப் பண்புகளின் இருப்பு ஆகியவை மிக முக்கியமானவை அமைப்பின் சூழ்நிலை காரணி. மேலாண்மைக்கான சூழ்நிலை அணுகுமுறை மனித மாறியின் மூன்று முக்கிய அம்சங்களை ஆராய்கிறது: குழுக்களில் தனிநபர்களின் நடத்தை, தலைவரின் நடத்தையின் தன்மை, மேலாளர் ஒரு தலைவராக செயல்படுவது மற்றும் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் நடத்தையில் அவரது செல்வாக்கு. ஆனால் அவர்களுக்கு பொதுவானது என்னவென்றால், சமூகத்திலும் வேலையிலும் மனித நடத்தை என்பது தனிப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் சிக்கலான நடத்தையின் விளைவாகும். இந்த குணாதிசயங்களில் மிக முக்கியமானவை: திறன்கள், தகுதிகள், திறமைகள், கல்வி, தேவைகள், கார்ப்பரேட் மனப்பான்மை, அறிவு, நடத்தை, வேலை செய்யும் அணுகுமுறை, நிலை, மதிப்புகள் பற்றிய புரிதல், சூழல், தலைமைப் பண்புகளின் இருப்பு

5. ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் உள்ள காரணிகளின் பண்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் என்பது பொருளாதார நிறுவனங்கள், பொருளாதார, சமூக மற்றும் இயற்கை நிலைமைகள், தேசிய மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகளின் தொகுப்பாகும். அவை நேரடி காரணிகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன (அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன மற்றும் இந்த செயல்பாடுகளைச் சார்ந்தது) மற்றும் மறைமுகமாக (அவை நேரடியாக பாதிக்காது, ஆனால் சில வழிமுறைகள் மற்றும் உறவுகள் மூலம்). ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் என்பது பொருளாதார நிறுவனங்கள், பொருளாதார, சமூக மற்றும் இயற்கை நிலைமைகள், தேசிய மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளின் தொகுப்பாகும். அவை நேரடி காரணிகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன (அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன மற்றும் இந்த செயல்பாடுகளைச் சார்ந்தது) மற்றும் மறைமுகமாக (அவை நேரடியாக பாதிக்காது, ஆனால் சில வழிமுறைகள் மற்றும் உறவுகள் மூலம்).

வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலானது ஒரு நிறுவனம் பதிலளிக்க வேண்டிய காரணிகளின் எண்ணிக்கை, அத்துடன் ஒவ்வொரு காரணியின் மாறுபாட்டின் நிலை. மேலும் காரணிகளின் காட்டி பின்னால் கடினமான சூழ்நிலைகள்ஏராளமான மற்றும் பல்வேறு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் இருக்கும், நிறுவனத்தை விட வேகமாக வளர்ச்சியை அனுபவிக்கும் பல சப்ளையர்கள் உள்ளனர். வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலானது ஒரு நிறுவனம் பதிலளிக்க வேண்டிய காரணிகளின் எண்ணிக்கை, அத்துடன் ஒவ்வொரு காரணியின் மாறுபாட்டின் நிலை. மிகவும் சிக்கலான சூழலில் காரணி காட்டிக்கு பின்னால் பல மற்றும் பல்வேறு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனமாக இருக்கும், நிறுவனத்தை விட வேகமான வளர்ச்சியை அனுபவிக்கும் பல சப்ளையர்கள் உள்ளனர்.

சுற்றுச்சூழல் திரவத்தன்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வேகம். மருந்து நிறுவனங்களைச் சுற்றி வெளிப்புற சூழல்குறிப்பாக மொபைல். அதிக விற்றுமுதல் சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்குவதில் உள்ள சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, மருந்தகம் அல்லது அதன் பிரிவுகள் சார்ந்திருக்க வேண்டும். பல்வேறு தகவல்கள்ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் பயனுள்ள தீர்வுகள்அதன் உள் மாறிகளுடன் தொடர்புடையது. சுற்றுச்சூழல் திரவத்தன்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வேகம். மருந்து நிறுவனங்களைச் சுற்றியுள்ள வெளிப்புற சூழல் குறிப்பாக திரவமானது. அதிக வருவாய் உள்ள சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்குவதில் உள்ள சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு மருந்தகம் அல்லது அதன் பிரிவுகள் அதன் உள் மாறிகள் தொடர்பான பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க பல்வேறு தகவல்களை நம்பியிருக்க வேண்டும்.

வெளிப்புற சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் தகவலின் அளவு மற்றும் இந்தத் தகவலின் நம்பகத்தன்மையின் மீதான நம்பிக்கையின் செயல்பாடாகும். தகவலின் துல்லியம் குறித்து சந்தேகம் இருந்தால், போதுமான தகவல் இருக்கும் சூழ்நிலையை விட சூழல் மிகவும் நிச்சயமற்றதாக மாறும் மற்றும் அது நம்பகமானது என்று நம்புவதற்கு காரணம் உள்ளது. வெளிப்புற சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் தகவலின் அளவு மற்றும் இந்தத் தகவலின் நம்பகத்தன்மையின் மீதான நம்பிக்கையின் செயல்பாடாகும். தகவலின் துல்லியம் குறித்து சந்தேகம் இருந்தால், போதுமான தகவல் இருக்கும் சூழ்நிலையை விட சூழல் மிகவும் நிச்சயமற்றதாக மாறும் மற்றும் அது நம்பகமானது என்று நம்புவதற்கு காரணம் உள்ளது.

சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செல்வாக்கின் காரணிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செல்வாக்கின் காரணிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. நேரடி செல்வாக்கின் அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகள் நுகர்வோர் நுகர்வோர் இரசாயன மற்றும் மருந்து நிறுவனங்களுக்கு, இவை மருத்துவ வசதிகள், மருந்தக தளங்கள், மருந்தகங்கள்; மருந்தகங்களுக்கு, இவை சுகாதார வசதிகள், நோயாளிகள் மற்றும் மக்கள். தேவை உள்ள பொருட்களை உருவாக்கி விற்பனைக்கு வழங்குவது அவசியம். மருந்துகளின் தேவை மற்றும் நுகர்வு பற்றி ஆய்வு செய்வது அவசியம், உங்கள் நுகர்வோரை கவனமாக ஆய்வு செய்யுங்கள்; ஒரு நெகிழ்வான விலைக் கொள்கையை உருவாக்கவும்; கூடுதல் சேவைகளை வழங்குகின்றன

சப்ளையர்கள். சப்ளையர்கள். சப்ளையர்கள் மருத்துவ மூலப்பொருட்கள், பேக்கேஜிங் பொருட்கள் மற்றும் ஆயத்த மருந்து தயாரிப்புகளுடன் கூடிய மருந்தகங்களை வழங்குவதை உறுதி செய்கின்றனர். தாமதமான டெலிவரிகள், விலை உயர்வு மற்றும் சப்ளையர் தேவைகளுக்கு இணங்காதது ஆகியவை நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் குறைக்கின்றன. சப்ளையர்களுக்கு "பேக்-அப்" விருப்பத்தை வழங்குவதற்கு, சப்ளையர்களுக்கு ஒரு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது. சப்ளையர்கள் மருத்துவ மூலப்பொருட்கள், பேக்கேஜிங் பொருட்கள் மற்றும் ஆயத்த மருந்துகளுடன் கூடிய மருந்தகங்களை வழங்குவதை உறுதி செய்கின்றனர். தாமதமான டெலிவரிகள், விலை உயர்வு மற்றும் சப்ளையர் தேவைகளுக்கு இணங்காதது ஆகியவை நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் குறைக்கின்றன. சப்ளையர்களுக்கு "பேக்-அப்" விருப்பத்தைப் பெற, விநியோகப் பொருட்களுக்கான விலைகளின் இயக்கவியல், விநியோகத்தின் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றை நிறுவனம் கவனமாக கண்காணிக்க வேண்டும்.

போட்டியாளர்கள் போட்டியாளர்கள் இதே போன்ற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் இதில் அடங்கும். போட்டியானது தேவையான அளவிலான போட்டித்தன்மையை அடைவதற்காக அதன் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்த நிறுவனத்திற்கு முன்னேற்றங்களைச் செய்கிறது. உங்கள் போட்டியாளர்களை விரிவாகவும் முறையாகவும் ஆய்வு செய்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு போட்டித் தயாரிப்புகளை வழங்குவது அவசியம் என்பதை வணிக மேலாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஒரு விதியாக, இது நுகர்வோர் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் விளைவுகளை தீர்மானிக்கும் போட்டியாளர்கள். அவர்கள் தொழிலாளர் வளங்கள், பொருட்கள், மூலதனத்திற்காக போராட முடியும். போட்டிக்கான எதிர்வினை வேலை நிலைமைகள், ஊதியங்கள் போன்ற உள் காரணிகளைப் பொறுத்தது.

மாநில அதிகாரத்தின் உடல்கள் இவை சட்டமன்ற அமைப்புகள், பிரதிநிதிகள் மற்றும் நிர்வாக அதிகாரத்தின் பல்வேறு மாநில நிறுவனங்கள் (உச்ச கவுன்சில், உக்ரைனின் அமைச்சர்களின் அமைச்சரவை, உக்ரைனின் சுகாதார அமைச்சகம், உக்ரைனின் மாநில வரி நிர்வாகம்), அவை கண்காணிக்கின்றன. சட்டங்கள் மற்றும் உத்தரவுகளுக்கு இணங்குதல் மற்றும் தேவையானவற்றை வழங்குதல் விதிமுறைகள்நிறுவனங்கள் அரசாங்க அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப சில முன்மொழிவுகளை செய்யலாம், தனிப்பட்ட வழிமுறைகளை மேல்முறையீடு செய்யலாம்.

குறைவான முக்கிய காரணி இல்லை நேரடி நடவடிக்கைஉள்ளன சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த சட்ட நிலை உள்ளது, இது அதன் செயல்பாடுகள், வகைகள் மற்றும் வரிகளின் அளவுகளுக்கான நடைமுறையை தீர்மானிக்கிறது. ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில் உண்மையான மேலாண்மை பொறிமுறையானது, குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் சட்டங்களை அங்கீகரிப்பது மற்றும் சரியான முறையில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த சட்ட நிலை உள்ளது, இது அதன் செயல்பாடுகள், வகைகள் மற்றும் வரிகளின் அளவுகளுக்கான நடைமுறையை தீர்மானிக்கிறது. ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில் உண்மையான மேலாண்மை பொறிமுறையானது, குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் சட்டங்களை அங்கீகரித்து சரியான முறையில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மறைமுக செல்வாக்கின் அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகள். சர்வதேச நிகழ்வுகள் என்பது உலகில் நிகழும் எந்தவொரு அரசியல், பொருளாதார, சமூக நிகழ்வுகள் மற்றும் உலக சமூகத்தின் இரண்டு நாடுகளுக்கு மேல் அக்கறை கொண்டவை சர்வதேச நிகழ்வுகள் உலகில் நிகழும் எந்தவொரு அரசியல், பொருளாதார, சமூக நிகழ்வுகளும் மற்றும் உலக சமூகத்தின் இரண்டு நாடுகளுக்கு மேல் அக்கறை கொண்டவை. சர்வதேச சூழல் சர்வதேச சூழல், நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைக்கும் நாடுகளின் பொருளாதார, அரசியல், சமூக நிலைமையை வகைப்படுத்துகிறது. நிறுவனம் ஒத்துழைக்கும் நாடுகளில் ஒன்று நம் நாட்டிற்கு பொருளாதாரத் தடைகளைப் பயன்படுத்தியிருந்தால், அதற்குப் பதில் பொருளாதாரக் கட்டுப்பாடுகளும் அறிமுகப்படுத்தப்படலாம்.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் செயல்முறையை உள்ளடக்கியது, இது சமூகத்தின் அனைத்து அடுக்குகளிலும் ஆழமான மாற்றங்களை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் புதிதாக வாங்கியது தொழில்நுட்ப வரிமாத்திரை உற்பத்தி செயல்பாட்டில் கிரானுலேஷனுக்கான "கிளாட்". இது டேப்லெட்களின் தரத்தை வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்தவும், டேப்லெட்களை உற்பத்தி செய்யும் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு போட்டியாளராக மாறவும் எங்களை அனுமதித்தது.

மருந்தக நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் அமைப்பின் செயல்திறன். மருந்தகங்களின் செயல்பாடுகள் சமூக மற்றும் அடங்கும் பொருளாதார அம்சங்கள்எனவே, அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது, ​​அது பயன்படுத்தப்படுகிறது முறையான அணுகுமுறை. ஆனால் இந்த காட்டி செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு முற்றிலும் சரியானது அல்ல, எனவே திட்டமிட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்ற மருந்தக குழுக்கள் எடுக்கும் முயற்சிகளைச் சார்ந்து இல்லாத காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது விலைகளின் நிலை மற்றும் கட்டமைப்பு, மருந்தக தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் பல. எனவே, மருந்தக சேவையின் செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியானது மக்கள் மற்றும் மருத்துவ நிறுவனங்களுக்கு மருந்துகளின் முழுமையான விநியோகமாகும். மருந்தகங்களின் செயல்பாடுகள் சமூக மற்றும் பொருளாதார அம்சங்களை உள்ளடக்கியது, எனவே, அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது ஒரு முறையான அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் இந்த காட்டி செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு முற்றிலும் சரியானது அல்ல, எனவே திட்டமிட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்ற மருந்தக குழுக்கள் எடுக்கும் முயற்சிகளைச் சார்ந்து இல்லாத காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இது விலைகளின் நிலை மற்றும் கட்டமைப்பு, மருந்தக தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் பல. எனவே, மருந்தக சேவையின் செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியானது மக்கள் மற்றும் மருத்துவ நிறுவனங்களுக்கு மருந்துகளின் முழுமையான விநியோகமாகும்.

மருந்தகச் சேவையில், குறிப்பிடப்பட்ட பொதுவான அளவுகோல்களுடன், தொழிலாளர்களின் பயனுள்ள அமைப்பு இரண்டு முக்கிய பணிகளைச் செய்ய வேண்டும்: 1. மருந்துகள் மற்றும் பிற மருத்துவப் பொருட்களை வாங்குவதற்கு செலவழித்த நேரத்தை குறைந்தபட்சமாகக் குறைத்தல், 2. குறைத்தல். வாழ்க்கைச் செலவுகள் மற்றும் மருந்துப் பொருட்கள் தயாரிப்பில் பொருள்சார்ந்த உழைப்பு.

மருந்தக நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய திசைகள்: பணியிடங்களின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பை மேம்படுத்துதல், பணியிடங்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பராமரித்தல், பகுத்தறிவு வழிமுறைகள் மற்றும் வேலை முறைகள், இது மருந்துகள் மற்றும் பிற உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செயல்முறையை விரைவுபடுத்துகிறது மற்றும் எளிதாக்குகிறது. பொருட்கள், வழிமுறைகள் மற்றும் வேலை முறைகளின் பகுத்தறிவு, இது மருந்துகள் மற்றும் பிற பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செயல்முறையை விரைவுபடுத்துகிறது மற்றும் எளிதாக்குகிறது, வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல், உகந்த வேலை மற்றும் ஓய்வு முறைகளை உருவாக்குதல், வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல், உகந்த வேலை மற்றும் ஓய்வு முறைகளை உருவாக்குதல், ரேஷன் தனிப்பட்ட உற்பத்தி செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது தொழிலாளர் செலவுகள், தனிப்பட்ட உற்பத்தி செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது தொழிலாளர் செலவுகளை மதிப்பிடுதல்,

பதவி உயர்வு கலாச்சார மற்றும் தொழில்நுட்பமருந்தகத் தொழிலாளர்களின் நிலை மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் பயிற்சி, மருந்தகத் தொழிலாளர்களின் கலாச்சார மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், தொழிலாளர்களின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வடிவங்களை மேம்படுத்துதல், மருந்தகத் துறைகள் முழுவதும் தொழில்கள், சிறப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை இணைத்தல், பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வடிவங்களை மேம்படுத்துதல் தொழிலாளர், மருந்தகத் துறைகள் முழுவதும் தொழில்கள், சிறப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல், தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாடுகளை அதிகரித்தல், தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாடுகளை அதிகரித்தல், ஆதரவு ஊழியர்களின் பணி அமைப்பை மேம்படுத்துதல், பணி அமைப்பை மேம்படுத்துதல் ஆதரவு ஊழியர்கள், ஊதியம் மற்றும் பொருளாதார ஊக்குவிப்புகளின் படிவங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல், படிவங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் ஊதியம் மற்றும் பொருளாதார ஊக்குவிப்புகளை மேம்படுத்துதல், நிர்வாக பணியாளர்களின் பணியை மேம்படுத்துதல். நிர்வாக பணியாளர்களின் பணியை மேம்படுத்துதல்.

முதலாவதாக, Pharmakor LLC இன் மூலோபாயம் ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தியாக வகைப்படுத்தப்படலாம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கு Pharmakor LLC இன் வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு என்பது மூலோபாய திட்டமிடுபவர்கள் நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைத் தீர்மானிக்க நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற காரணிகளைக் கண்காணிக்கும் செயல்முறையாகும். சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான மற்றும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், சூழலில் நிகழும் செயல்முறைகளை கவனமாக கண்காணித்தல், காரணிகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்புகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நிறுவுதல் ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன. வெளிப்புற சூழல்.

நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் மறைமுக தாக்க சூழலின் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை PEST காரணிகளாகப் பிரிக்கலாம்:

பி - அரசியல் காரணிகள்.

மின் - பொருளாதார காரணிகள். பணவீக்க விகிதங்கள், ரூபிள் நிலைத்தன்மை மற்றும் வரி விகிதங்கள் போன்ற பொருளாதார சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை தொடர்ந்து கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

எஸ் - சமூக காரணிகள். சமூகத்தின் எதிர்பார்ப்புகள், மனப்பான்மைகள் மற்றும் பலவற்றை மாற்றுவது இதில் அடங்கும்.

டி - தொழில்நுட்ப காரணிகள். தொழில்நுட்ப வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது அவசியம். இந்த சூழலின் பகுப்பாய்வு உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் வழங்கலில் கணினிகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

மேக்ரோ சூழல் மற்றும் உடனடி சூழலின் விவரக்குறிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனத்திற்கான தனிப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும். வெளிப்புற சூழல் சுயவிவர மேட்ரிக்ஸில் தனிப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஒவ்வொன்றும் நிபுணர்களால் பின்வரும் மதிப்பீடுகளை வழங்குகின்றன:

• ஒரு அளவில் தொழில்துறைக்கு முக்கியத்துவம்:
  • 3-பெரிய, 2-மிதமான, 1-பலவீனமான;
• ஒரு அளவில் அமைப்பின் மீதான தாக்கம்:
  • 3-வலுவான, 2-மிதமான, 1-பலவீனமான, 0-செல்வாக்கு இல்லை;
• அளவில் செல்வாக்கின் திசை:

1-நேர்மறை, -1-எதிர்மறை.

அடுத்து, மூன்று நிபுணர் மதிப்பீடுகளும் பெருக்கப்பட்டு, ஒட்டுமொத்த ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடு பெறப்படுகிறது, இது நிறுவனத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட காரணியின் முக்கியத்துவத்தின் அளவைக் காட்டுகிறது. இந்த மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், எந்த சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக உள்ளன என்பதை நிறுவன நிர்வாகம் முடிவு செய்யலாம் முக்கியமானஅமைப்பு மற்றும் எனவே மிகவும் தீவிர கவனம் தேவை.

அட்டவணை 6 Pharmakor LLCக்கான வெளிப்புற சூழல் சுயவிவர அணி

Pharmakor LLC க்கான ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை, மூலோபாய திட்டமிடலின் நிலைகளில் ஒன்றாக, வளர்ச்சி, சுத்திகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு (மதிப்பீடு) ஆகிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதல் கட்டத்தில், இலக்குகளை அடைய உத்திகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. சாத்தியத்தை உருவாக்குவது இங்கே முக்கியம் பெரிய எண்மாற்று உத்திகள். இரண்டாவது கட்டத்தில், உத்திகள் அவற்றின் அனைத்து பன்முகத்தன்மையிலும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இலக்குகளுக்கு போதுமான அளவிற்கு செம்மைப்படுத்தப்பட்டு ஒரு பொதுவான மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது. மூன்றாவதாக, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொது மூலோபாயத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் மாற்றுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் அதன் முக்கிய இலக்குகளை அடைவதற்கான பொருத்தத்தின் அளவைப் பொறுத்து மதிப்பிடப்படுகின்றன. இந்த கட்டத்தில், பொதுவான மூலோபாயம் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கத்துடன் நிரப்பப்படுகிறது.

Pharmakor LLC இன் நுண்ணிய சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​நீங்கள் அதன் போட்டியாளர்களையும் படிக்க வேண்டும். பார்மகோர் எல்.எல்.சி போன்ற அதே வகையான செயல்பாடுகளுடன் நகரத்தில் இரண்டு நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவற்றின் சராசரி மாதாந்திர மொத்த விற்பனை அளவு தோராயமாக 1,000,000 ரூபிள் ஆகும், இது பார்மகோர் எல்எல்சியின் அளவோடு ஒப்பிடும்போது 15-16% ஆகும். நிறுவனத்தின் முக்கிய நன்மை மருந்து தயாரிப்புகளை விற்கும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பரந்த நிலப்பரப்பு கிடைப்பது, இந்த காரணி குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் தயாரிப்புகள் மிகப்பெரியவை மற்றும் கிடங்கில் நிறைய இடம் தேவை. ஆனால் கிளைகளைப் பொறுத்தவரை, இந்த செயல்முறை இன்னும் செயலாக்க கட்டத்தில் உள்ளது, ஏனெனில் தலைமை அலுவலகத்திலிருந்து நகரங்கள் தொலைவில் இருப்பதால் நிர்வாகத்திற்கு இந்த புள்ளியை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் மதிப்பீடு - அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பொதுவாக SWOT பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது. SWOT பகுப்பாய்வு என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பது, அத்துடன் அதன் உடனடி சூழலில் (வெளிப்புற சூழல்) இருந்து வெளிப்படும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்.

Pharmakor LLC இன் SWOT பகுப்பாய்வை நாங்கள் மேற்கொள்வோம், நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள், பலம், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் பட்டியலைத் தொகுப்போம்.

பலம்:

• · கிளைகள் கிடைக்கும் - ரஷ்யா முழுவதும் சப்ளையர்களுடன் வேலை
• · மாஸ்கோவிற்கு அருகாமையில் - முக்கிய போக்குகள், கண்காட்சிகள் பற்றிய அறிவு
• · ஒப்பீட்டளவில் குறைவு நிலையான செலவுகள்- அதிக லாபத்துடன் வேலை செய்யுங்கள்
• · விரிவான பணி அனுபவம் - தவறுகளைத் தவிர்ப்பது
• · 1C பதிப்பு 8 - சிறந்த திட்டமிடல், அறிக்கையிடல் மற்றும் வேலையின் கட்டுப்பாடு
• · லட்சிய அணி - வேலையை மேம்படுத்த ஆசை

பலவீனங்கள்:

· மேலும் வளர்ச்சிக்கு இடமின்மை - தேடல்

2008 தரவுகளின்படி, வளாகத்தின் பரப்பளவு 1600 சதுர மீட்டர். மீ.

· தளவாட செலவுகள் திட்டமிடல் இல்லாமை - புதிய வேலை பிழைத்திருத்தம்

2008 தரவுகளின்படி, போக்குவரத்து செலவுகள் 3,000,000 ரூபிள் ஆகும், இது மொத்த லாபத்தில் 20% ஆகும்.

• · கிளைகளின் வேலையின் மீது பலவீனமான கட்டுப்பாடு - நடைமுறைகளை பரிந்துரைத்தல்.
• · மூலோபாயம் இல்லாமை, மருத்துவ பொருட்கள் சந்தையின் பொதுவான பார்வை - ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்
• · நிதித் திட்டத்தின் பற்றாக்குறை - நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குதல்
• · பெரிய திரவ சொத்துக்கள் - அகற்றல்

2008 தரவுகளின்படி, திரவ சொத்துக்களின் மாதாந்திர அளவு 1,300,000 ரூபிள் ஆகும்.

· பணியாளர்கள் "பசி" - பணியாளர் பயிற்சி.

சாத்தியங்கள்:

• · அதிகரித்து வரும் கிளைகள் - விற்பனை அளவுகளை அதிகரித்தல், மாதாந்திர வளர்ச்சி 10-15% - 150,000-200,000 ரூபிள், புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதன் மூலம்; சப்ளையர்களிடமிருந்து சிறந்த நிபந்தனைகளைப் பெறுதல், ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தை அதிகரிப்பது, செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், விலைகளைக் குறைத்தல்
• அண்டை பகுதிகளுக்குள் நுழைதல், ஆழமான சந்தை ஊடுருவல் - விற்பனை அளவு 5-10% அதிகரிக்கும்
• · பேக்கேஜிங் தரத்திற்கான தேவைகளை அதிகரித்தல் - அதிக விலையுள்ள விளம்பரங்களைப் பயன்படுத்துதல், வாடிக்கையாளர்களுக்கு கூடுதல் சேவைகளை வழங்குதல்.
• · மருத்துவப் பொருட்களின் உற்பத்தியின் உள்ளூர்மயமாக்கல் - குறைந்த விலையை வழங்கும் உள்ளூர் சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிதல்

· பெரிய மாஸ்கோ நிறுவனங்களின் பிராந்தியங்களுக்குள் நுழைந்து பிராந்திய சப்ளையர்களை விரிவுபடுத்துதல் - ஒட்டுமொத்த பணி அமைப்பை பிழைத்திருத்தம் செய்தல், அனைத்து ரஷ்ய நிறுவனங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்

உத்திகளை உருவாக்கும் போது, ​​வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அவற்றின் எதிரெதிர்களாக மாறும் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்பை ஒரு போட்டியாளர் பயன்படுத்தினால் அது அச்சுறுத்தலாக மாறும். எனவே, Pharmakor LLC க்கு அதிகரிக்கும் ஒரு உத்தி தேவை உள் சக்திகள்மற்றும் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற திறன்கள், மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் பலவீனங்கள் குறைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிந்தால், வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைக்க வேண்டும்.

மருந்தியல் மற்றும் உயிர் மருந்தியல் துறை FUV

பிரிவு 1 "மருந்து மேலாண்மை"
கருத்தரங்கு எண். 2
பொருள்:நிர்வாகத்தின் நிறுவன அம்சங்கள். ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல்.
கருத்தரங்கின் நோக்கம்:"நிர்வாகத்தின் நிறுவன அம்சங்கள்" என்ற தலைப்பில் அடிப்படை அறிவை வழங்குதல். ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல்": பொதுவான மற்றும் அடிப்படை கருத்துக்கள்.
திட்டம்:

ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல்

நேரடி மற்றும் மறைமுக செல்வாக்கின் சூழல்.

ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மாநில கட்டுப்பாடு.
1. "ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல்" என்பதை வரையறுக்கவும்

2. ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் என்னவாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது?

ஒரு நிறுவனம் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொள்கிறது, சாதாரணமாக செயல்படும் வகையில் அதில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும், மேலும் இது ஒரு "திறந்த அமைப்பு" என்று கருதப்பட வேண்டும். ஒரு திறந்த அமைப்பு ஆற்றல், தகவல், வெளிப்புற சூழலில் இருந்து வரும் பொருட்கள் ஆகியவற்றை சார்ந்துள்ளது. எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு திறந்த அமைப்பாகும், ஏனெனில் அது எப்போதும் வெளிப்புற சூழலைப் பொறுத்தது.

வெளிப்புற சூழலில் உள்ளடங்கும்: கொடுக்கப்பட்ட நாட்டில் பொருளாதார நிலைமைகள், அரசாங்க விதிமுறைகள், தொழிற்சங்கங்கள், போட்டியிடும் நிறுவனங்கள், நுகர்வோர் மற்றும் பொது அணுகுமுறைகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொதுவாக தொழில்நுட்பம்.

அவற்றின் பன்முகத்தன்மை காரணமாக சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் வகைப்பாடு முற்றிலும் வேறுபட்டது மற்றும் பல்வேறு கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஆனால் நிர்வாகம் நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளாக வகைப்படுத்துவதை ஏற்றுக்கொண்டது மற்றும் பெரும்பாலானவர்கள் அதைக் கடைப்பிடிக்கிறது. நேரடி செல்வாக்கின் சூழலில் உள்ளன: சப்ளையர்கள், சட்டங்கள் மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகள், நுகர்வோர் மற்றும் போட்டியாளர்கள்.

நேரடி தாக்க சூழலில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் காரணிகள் அடங்கும்:

A) சப்ளையர்கள். இந்த வளங்களின் உள்ளீட்டை வழங்கும் நிறுவனத்திற்கும் சப்ளையர்களின் நெட்வொர்க்கிற்கும் இடையிலான சார்பு மிகவும் ஒன்றாகும் பிரகாசமான உதாரணங்கள்நிறுவனத்தில் சுற்றுச்சூழலின் நேரடி தாக்கம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் வெற்றி. பிற நாடுகளில் இருந்து வளங்களைப் பெறுவது விலை, தரம் அல்லது அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதிக லாபம் தரக்கூடியதாக இருக்கலாம். மூலதன வழங்குநர்கள் முக்கியமாக வங்கிகள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் தனிநபர்கள். கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது, மூலதன வழங்குநர்களிடமிருந்து முன்னுரிமை அடிப்படையில் கடனைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

b) தொழிலாளர் வளங்கள். சிக்கலான தொழில்நுட்பம், மூலதனம் மற்றும் பொருட்களை திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய நபர்கள் இல்லாமல், மேலே உள்ள அனைத்தும் சிறிய பயன்பாடாகும். தேவையான நிபுணர்கள் பற்றாக்குறையால் பல தொழில்களின் வளர்ச்சி தற்போது தடைபட்டுள்ளது. இது கணினித் துறையின் ஒவ்வொரு துறைக்கும் பொருந்தும், மேலும் இது மிகவும் திறமையான தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், அனுபவம் வாய்ந்த புரோகிராமர்கள் மற்றும் கணினி உருவாக்குநர்கள் தேவைப்படும் நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாகப் பொருந்தும்.

c) சட்டம். நிறுவனங்கள் கூட்டாட்சி சட்டங்களுக்கு மட்டுமின்றி பிராந்திய சட்டங்களுக்கும் இணங்க வேண்டும். மாநில அமைப்புகள் தங்கள் திறன் பகுதியில் சட்டங்களை அமல்படுத்துவதை உறுதி செய்கின்றன. முக்கியமாக தனியார் பொருளாதாரத்தில், ஒவ்வொரு உள்ளீடு மற்றும் ஒவ்வொரு வெளியீட்டின் வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பவர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு பல சட்டக் கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட சட்ட அந்தஸ்து உள்ளது, அது ஒரு தனி உரிமையாளராக இருந்தாலும், ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி, இது நிறுவனம் தனது விவகாரங்களை எவ்வாறு நடத்தலாம் மற்றும் என்ன வரிகளை செலுத்த வேண்டும் என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது.

ஈ) நுகர்வோர். எந்தெந்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் விரும்பத்தக்கவை என்பதை நுகர்வோர் தீர்மானிக்கிறார்கள், அதாவது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான திசைகளையும் வாய்ப்புகளையும் அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். IN சந்தை பொருளாதாரம்கொள்கை பொருந்தும்: "நுகர்வோர் சந்தையின் ராஜா." நுகர்வோரின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் உடனடி சூழலின் கூறுகளாக, முதலில் அதன் பணியாக நிறுவனத்தால் விற்கப்படும் தயாரிப்புகளை வாங்குபவர்களின் சுயவிவரத்தை தொகுக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர்களைப் படிப்பது, எந்த தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர்களால் அதிகம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும், நிறுவனம் எந்த அளவு விற்பனையை எதிர்பார்க்கலாம், இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் தயாரிப்புக்கு வாடிக்கையாளர்கள் எந்த அளவிற்கு அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறார்கள், சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் வட்டத்தை விரிவுபடுத்த முடியும் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள வாடிக்கையாளர்களைப் படிப்பது அனுமதிக்கிறது. , எதிர்காலத்தில் தயாரிப்புக்கு என்ன காத்திருக்கிறது, மேலும் பல.

ஈ) போட்டியாளர்கள். போட்டியாளர்கள் வெளிப்புற காரணி, யாருடைய செல்வாக்கை மறுக்க முடியாது. பூர்த்தி செய்யப்படாத நுகர்வோர் தேவைகள் போட்டியிடும் நிறுவனங்களுக்கு திறந்த சந்தை இடங்களை உருவாக்குகின்றன என்பதை நிறுவன நிர்வாகம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். போட்டியாளர்களைப் பற்றிய ஆய்வு, அதாவது, ஒரு நிறுவனம் அதன் இருப்பை உறுதி செய்வதற்காக வெளிப்புற சூழலில் இருந்து பெற விரும்பும் வளங்களுக்காக போராட வேண்டியவர்கள், மூலோபாய நிர்வாகத்தில் ஒரு சிறப்பு மற்றும் மிக முக்கியமான இடத்தைப் பெறுகிறார்கள். இந்த ஆய்வு பலவீனமான மற்றும் அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது பலம்போட்டியாளர்கள் மற்றும் இந்த அடிப்படையில் உங்கள் போட்டி மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.
3. ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலுக்கு இடையிலான உறவு.

ஒரு நிறுவனத்தின் நேரடி செல்வாக்கின் (வணிக சூழல்) வெளிப்புற சூழல் அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் காலப்போக்கில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் செயல்பாட்டில் உருவாகிறது. தயாரிப்பு, சந்தைகள், உத்திகள் போன்றவை மாறினால் சூழல் மாறும் வணிகச் சூழலில் முக்கிய காரணி வாடிக்கையாளர்கள். இவர்கள் அனைவரும் நேரடியாக வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்: வர்த்தக நிறுவனங்கள், அதிகாரப்பூர்வ விநியோகஸ்தர்கள், கடைகள், உற்பத்தி நிறுவனங்கள், விற்பனை முகவர்கள், தனிப்பட்ட வாங்குவோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள். நுகர்வோர் செல்வாக்கை வெளிப்படுத்தலாம் பல்வேறு வடிவங்கள்: ஒரு குறிப்பிட்ட விலை அளவை நிறுவுவதில், தரம், வடிவமைப்பு, தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப பண்புகள், கட்டண முறைகள் போன்றவற்றிற்கான சிறப்புத் தேவைகள்.

உற்பத்தியாளர்கள் குறைந்த விலைகளை நிர்ணயம் செய்வதன் மூலம், உயர் தரம் மற்றும் விநியோக நேரங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதன் மூலம், தனித்துவமான தயாரிப்புகள் மற்றும் நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதன் மூலம் நுகர்வோரை பாதிக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்திற்கு வாடிக்கையாளர்கள் மிகவும் முக்கியம். அதன் வெற்றியைத் தீர்மானிப்பது அவர்கள்தான். நவீன இலக்குவணிகம் - உங்கள் நுகர்வோரை உருவாக்க. வாங்குபவர்களைப் படிப்பது, நிறுவனத்தின் எந்த தயாரிப்புக்கு அதிக தேவை இருக்கும், எந்த அளவு விற்பனையை எதிர்பார்க்கலாம், எதிர்காலத்தில் தயாரிப்பு என்ன எதிர்பார்க்கிறது மற்றும் சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் வட்டத்தை எவ்வளவு விரிவுபடுத்தலாம் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பின்வரும் பண்புகளைப் பயன்படுத்தி வாங்குபவர் சுயவிவரத்தை தொகுக்க முடியும்:

1) வாங்குபவரின் புவியியல் இருப்பிடம்;

2) மக்கள்தொகை பண்புகள் (வயது, கல்வி, செயல்பாட்டுத் துறை);

3) சமூக-உளவியல் பண்புகள் (சமூகத்தில் நிலை, நடத்தை பாணி, சுவைகள், பழக்கவழக்கங்கள் போன்றவை).

வாங்குபவரைப் படிப்பதன் மூலம், நிறுவனம் அவரது பேரம் பேசும் திறனை தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த வலிமை போன்ற காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

1) வாங்குபவர் வாங்கிய கொள்முதல் அளவு;

2) மாற்று பொருட்கள் கிடைக்கும்;

3) வாங்குபவர் விழிப்புணர்வு நிலை;

4) மற்றொரு விற்பனையாளருக்கு மாறுவதற்கான செலவு;

5) விலை உணர்திறன்.

போட்டியாளர்கள் ஒரே சந்தையில் பொருட்களை விற்கும் அல்லது அதே தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள். அவர்கள் வளங்களுக்காக ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுகிறார்கள். அவற்றில் மிக முக்கியமானது வாங்குபவரின் ரூபிள். நிறுவனம் போட்டியாளரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்து அதன் அடிப்படையில் அதன் போட்டி உத்தியை உருவாக்க வேண்டும். போட்டி சூழல் என்பது உள்-தொழில் போட்டியாளர்கள் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதால் மட்டுமல்ல. போட்டியாளர்கள் மாற்றுத் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களாகவும், சந்தையில் மீண்டும் நுழையும் நிறுவனங்களாகவும் இருக்கலாம் ("புதியவர்கள்"). சாத்தியமான "புதியவர்களின்" நுழைவுக்கான தடைகளை உருவாக்குவது அவசியம் (சிறப்பு, குறைந்த செலவுகள், விநியோக சேனல்கள் மீதான கட்டுப்பாடு, மூலப்பொருட்களின் மலிவான ஆதாரங்களுக்கான அணுகல், பிரபலமான பிராண்ட்பொருட்கள், முதலியன). நவீன நிலைமைகளில், இது பெரும்பாலும் ஒரு போட்டியாளருடனான சண்டை அல்ல, ஆனால் அதனுடன் ஒத்துழைப்பது சுற்றுச்சூழலுக்கு திறம்பட மாற்றியமைக்கவும் உங்கள் இலக்குகளை அடையவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பொருள் சப்ளையர்கள் மற்றும் இயற்கை வளங்கள்நிறுவனத்தை பாதிக்கலாம், வள சார்பை உருவாக்குகிறது. இந்த சார்பு சப்ளையர்களுக்கு அதிகாரத்தை அளிக்கிறது மற்றும் விலை, தயாரிப்புகளின் தரம், உற்பத்தி நேரங்கள் மற்றும் பொதுவாக, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்க அனுமதிக்கிறது. மின்சாரம், எரிவாயு, ஒழுங்கற்ற விநியோகங்களுக்கான நியாயமற்ற உயர் கட்டணங்களை ஏகபோக நிறுவனங்களால் நிறுவுதல் அல்லது பணம் செலுத்தாத பட்சத்தில் இந்த முக்கிய ஆதார ஆதாரங்களை நிறுத்துதல் ஆகியவை பல நிறுவனங்களை உயிர்வாழும் அல்லது திவால்நிலையின் விளிம்பில் வைக்கின்றன. எனவே, அவர்கள் தங்கள் முக்கிய சப்ளையர்களுடன் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகளை பராமரிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், சில நேரங்களில் பல ஆண்டு ஒப்பந்த அடிப்படையில். ஒரு நிறுவனத்திற்கு நம்பகமான சப்ளையர்கள் இருந்தால், அது சரக்கு சேமிப்பில் சேமிக்க முடியும். நம்பமுடியாத சப்ளையர்களை அகற்றுவது அவசியம்.

சப்ளையர் பகுப்பாய்வானது சப்ளையரின் போட்டித்திறன் என்ன மற்றும் அதன் இயக்கிகள் என்ன என்பதைக் காட்ட வேண்டும். பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​​​பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலைகள், அவற்றின் தரம், விதிமுறைகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் விநியோகங்களின் அளவுகளுடன் இணங்குதல், சப்ளையர் இந்த வகை வளத்தின் ஏகபோக உரிமையாளரா, மற்றும் சப்ளையரை மாற்ற முடியுமா என்பது குறித்து நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

தொழிலாளர் சந்தையில் தேவையான தகுதிகள் உள்ளவர்கள், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை உணரக்கூடியவர்கள் மற்றும் அதில் வேலை செய்ய விரும்பும் நபர்கள் உள்ளனர். IN நவீன அமைப்புஇது முக்கிய ஆதாரம். இந்தக் குழுவில் நிறுவனம் தனக்குத் தேவையான மனித வளங்களை வழங்குவதற்காக தொடர்பு கொள்ளும் அனைவரையும் உள்ளடக்கியது: ஆட்சேர்ப்பு முகவர், வேலைவாய்ப்பு சேவைகள், கல்வி நிறுவனங்கள், தொழிலாளர் பரிமாற்றங்கள், மறுபயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி அமைப்புகள், தொழிற்சங்கங்கள். தொழிலாளர் சந்தையைப் படிப்பது, கிடைக்கும் தன்மையைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது தொழிலாளர் படை(தேவையான சிறப்பு, தகுதிகள், வயது, பணி அனுபவம், தனிப்பட்ட குணங்கள்), நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் திறன்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: சிக்கலான தன்மை, இயக்கம், நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அனைத்து காரணிகளின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது வெளிப்புற சூழலின் முக்கிய பண்பு ஆகும், இது அதன் சிக்கலான தன்மை மற்றும் இயக்கம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளைப் பற்றிய தகவலின் முழுமையற்ற தன்மை அல்லது துல்லியமின்மையைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக அதன் தேவைகள் மற்றும் மாற்றங்களைத் தீர்மானிப்பதில் சிரமம் ஏற்படுகிறது. அதிக நிச்சயமற்ற நிலை, பயனுள்ள முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் கடினம், அதிக ஆபத்து. எனவே, நிறுவனம் அதன் சூழலில் நிச்சயமற்ற நிலையை குறைக்க முயற்சிக்கிறது. இதைச் செய்ய, இரண்டு வகையான உத்திகளைப் பயன்படுத்தலாம் - சுற்றுச்சூழல் மற்றும் தாக்கங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தை மாற்றியமைத்தல், அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவைகளுடன் மிகவும் இணக்கமாக இருக்க சூழலை மாற்றுதல்.

அமைப்பின் தழுவல் பின்வரும் கருவிகள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

1. உருவாக்கம் தகவல் அமைப்பு, இது நிறுவனத்தின் முக்கிய சகாக்களுடன் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது; உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளில் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைத்தல் மற்றும் சூழலில் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் உணர்தல். தகவல் சேகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் வழங்கல், சந்தைப்படுத்தல், மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் தளவாடங்கள் போன்ற சேவைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த துறைகளை உருவாக்க நிறுவனத்திடமிருந்து பெரிய நிதி முதலீடுகள் தேவை, ஆனால் இந்த செயல்பாடுஇந்த வகை வேலைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஆலோசனை நிறுவனங்களின் ஈடுபாட்டுடனும் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

2. வெளிப்புற சூழலின் வளர்ச்சியில் போக்குகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை சந்தை சூழ்நிலையில் சாத்தியமான மாற்றங்கள் மற்றும் சாதகமற்ற சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களுக்கு நிறுவனத்தை தயார்படுத்துகின்றன. மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது, இது நிறுவனத்திற்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையில் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது.

3. இணைத்தல், புதிய நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துதல், முன்னாள் போட்டியாளர்கள் உட்பட பிற நிறுவனங்களுடன் மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்குதல். இந்த கருவியின் பயன்பாடு நம்பிக்கைக்குரிய, நிலையான, ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி, வழங்கல் மற்றும் விற்பனை, முதலீடு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான முழு அளவிலான கூட்டாளர்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்குகிறது. இது ஸ்திரத்தன்மை மண்டலத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் சுற்றுச்சூழல் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்கிறது; சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணிக்க கடினமாக நிறுவனத்தை தயார்படுத்துகிறது; கூட்டாளிகளின் சந்தர்ப்பவாத நடத்தையின் சாத்தியக்கூறுகளை கட்டுப்படுத்துகிறது; பரிவர்த்தனை செலவுகளை குறைக்கிறது; சூழலில் நிறுவனத்திற்கான புதிய இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது; அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மையை உறுதிசெய்கிறது, வெளிப்புறச் சூழலில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் சினெர்ஜிஸ்டிக் விளைவுகளை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது. கூட்டாளர் நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்கில் அதிகரித்த கீழ்ப்படிதல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக ஒருங்கிணைந்த விளைவு எழுகிறது.

4. நெகிழ்வான நிறுவன கட்டமைப்புகள், ஒரு நிறுவனத்தை சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைப்பதற்கான ஒரு கருவியின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால், நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கும் அதன் எதிர் கட்சிகளுக்கும் இடையிலான தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு இணைப்புகளின் தன்மை மற்றும் அளவை கட்டமைப்பு தீர்மானிக்கிறது. ஒரு நெகிழ்வான தகவமைப்பு அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தை வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு திறம்பட பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் மாற்றங்களை விரைவாக செயல்படுத்தும் திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதாரமாக மனித ஆற்றலில் கவனம் செலுத்துதல் போன்ற அம்சங்களுக்கு நன்றி. நெகிழ்வான நிறுவன கட்டமைப்புகள் புதிய தயாரிப்புகள், புதிய சந்தைகள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியை நோக்கி நிறுவனத்தை நோக்குகின்றன. நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும், அதன் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் மற்றும் வளங்களை வழங்குபவர்களுக்கும் இடையே கூட்டாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பை உறுதி செய்வதை அவை சாத்தியமாக்குகின்றன.

5. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் அதன் பணியாளர்களுக்கும் இடையிலான கூட்டாண்மை நிறுவனத்திற்குள் பொருளாதார முகவர்களின் தொடர்பு, உள் சூழலின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உள் ஒருமைப்பாட்டைப் பேணுதல் ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

நிறுவனமானது ஏற்கனவே உள்ளவற்றுக்கு மட்டும் கீழ்ப்பட்டதல்ல பொருளாதார உறவுகள், ஆனால் அவைகளை வடிவமைக்கிறது, அது செயல்படும் சூழலை வடிவமைக்கிறது. போதுமான அளவு வளங்களை ஒருங்கிணைத்து, அதிக சமூக-பொருளாதார ஆற்றலைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​சுற்றுச்சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தின் செல்வாக்கு சாத்தியமாகும். சுற்றுச்சூழலை மாற்றுவதை விட வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கான அடுத்த தழுவல் மிகவும் விலையுயர்ந்த செயல்முறையாக மதிப்பிடப்படும் போது ஒரு நிறுவனம் சுற்றுச்சூழலை பாதிக்க விரும்புகிறது. சுற்றுச்சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தின் செல்வாக்கின் கருவிகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன:

1. புதிய தேவைகளை உருவாக்கும் விளம்பரம், பொருட்களின் தரம், போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் சந்தையில் நுழைவதற்கான தடைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் நுகர்வோர் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் நம்பகமான உறவுகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க சூழலை மாற்றுகிறது.

2. "பொது உறவுகள்" நிறுவனம் மற்றும் அதன் தயாரிப்பு பற்றிய நற்பெயரைக் கட்டியெழுப்ப, நிறுவனத்துடன் தொடர்பு கொள்ளும் முகவர்கள் மற்றும் எதிர் கட்சிகளின் நெட்வொர்க்கில் நம்பிக்கையான கூட்டாண்மைகளை வலுப்படுத்தும் வகையில், நிறுவனத்தின் சக நிறுவனங்களுடன் ஒரு தகவல்தொடர்பு அமைப்பை நிறுவி பராமரிக்கிறது. .

3. நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர்களுடனான நிரந்தர மற்றும் நிலையான தொடர்புகள், மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு கூட்டாளர்களின் எதிர்வினைகளை கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் வெளிப்புற சூழலை மாற்றுகிறது, பரஸ்பர கடமைகள் மற்றும் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது, அதன் அடிப்படையில் அவர்களுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மேம்படுத்தப்படுகிறது. . இவை அனைத்தும் ஊடாடும் நிறுவனங்களின் நிலையான நெட்வொர்க்கை உருவாக்க பங்களிக்கின்றன, இது வெளிப்புற சூழலை கட்டமைத்து அதை கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

4. பாராளுமன்றம், அரசாங்கம், உள்ளூராட்சி உட்பட மற்ற அரசாங்க கட்டமைப்புகள் ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பரப்புவதற்கு நன்றி, நிறுவனமானது சட்டக் கட்டமைப்பு மற்றும் துறைசார், நுண்பொருளாதாரம் மற்றும் துறைகளை உருவாக்குவதில் பங்குதாரராகவும், சில சமயங்களில் அரசாங்கத்தின் சம பங்குதாரராகவும் மாறுகிறது. மேக்ரோ பொருளாதார கொள்கைகள். லாபி செய்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெற, நிறுவனங்கள் செங்குத்து அல்லது கிடைமட்ட கட்டமைப்புகளை (ஒரு வகை தயாரிப்பு உற்பத்தியாளர்களின் தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் சங்கங்கள்) நிதி தொழில்துறை குழுக்களை ஒழுங்கமைக்கின்றன, அவை பொருளாதார சக்திக்கு கூடுதலாக, அரசியல் அதிகாரத்தைப் பெறுகின்றன, அழுத்தம் மற்றும் சமமான ஒத்துழைப்பைப் பெறுகின்றன. அரசாங்கம் மற்றும் ரஷ்யாவின் மத்திய வங்கி.

5. நிபுணத்துவ சங்கங்கள் என்பது பல்வேறு நிறுவனங்களின் தன்னார்வ சங்கங்களாகும், உதவி, ஆதரவு, உதவி, பாதுகாப்பு மற்றும் அவர்களின் நலன்களை பரப்புரை செய்யும் நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்டவை. சங்கங்கள் பொதுவாக இலாப நோக்கற்ற இலக்குகளை அடைய உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் தொடர்புகளை சந்தை உள்ளடக்கியது என்பதன் காரணமாக அவற்றின் உருவாக்கத்திற்கான தேவை ஏற்படுகிறது. சங்கங்களின் செயல்பாடுகள் தொடர்புகளை நிறுவுதல், சங்கத்தின் உறுப்பினர்களாக உள்ள நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைத்தல், தகவல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளை வழங்குதல், அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. தொழில்முறை நிலைநிர்வாகப் பணியாளர்கள், சட்டமன்ற, நிர்வாக, சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களில் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களைப் பாதுகாத்தல், பொதுமக்களுக்குத் தெரிவித்தல், பொதுக் கருத்தைப் பாதிக்கும். முதலாவதாக, இது நிறுவன, முறை மற்றும் ஆலோசனை உதவி, சட்டப் பாதுகாப்பு.

பின்வரும் பொருட்கள் உற்பத்தியாளர்களின் பொது சங்கங்கள் நாடு தழுவிய அளவில் செயல்படுகின்றன: உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பு கவுன்சில், ரஷ்ய தொழிலதிபர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் (முதலாளிகள்), ரஷ்யாவின் விவசாய-தொழில்துறை ஒன்றியம். நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்களின் சங்கம், பாதுகாப்பு நிறுவனங்களுக்கான உதவிக்கான லீக், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உபகரண உற்பத்தியாளர்களின் ஒன்றியம், எண்ணெய் சுத்திகரிப்பாளர்கள் மற்றும் பெட்ரோ கெமிஸ்ட்கள் சங்கம், தங்க சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் சங்கம், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் சங்கம், ஜவுளி மற்றும் இலகுரக தொழில்துறையின் தொழில்முனைவோர் தொழில் மற்றும் பிராந்திய மட்டங்களில் செயல்படுகின்றனர்.
4. வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்ய என்ன முறைகள் உள்ளன?

ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடலின் மிக முக்கியமான உறுப்பு வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு, அத்துடன் வணிக சந்தைகளின் கண்காணிப்பு ஆகும். வணிகம் செய்யும் செயல்பாட்டில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு காத்திருக்கும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் அதற்கு வழங்கப்படும் வாய்ப்புகள் - இவை அனைத்தும் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் வெளிப்புற சூழலில் துல்லியமாக உள்ளன. வெளிப்புற சூழலில், நிறுவனம் போட்டியாளர்கள், நேர்மையற்ற சப்ளையர்கள், விரைவாக மாறும் வரி சட்டம், சமூக பேரழிவுகள் மற்றும் பல "ஆச்சரியங்கள்" ஆகியவற்றால் அச்சுறுத்தப்படுகிறது. கூடுதலாக, வாங்குபவர்கள் நிறுவனத்திற்காக காத்திருக்கிறார்கள், வணிகத்தை நடத்துவதற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் இருந்தாலும் அல்லது இல்லாவிட்டாலும்.

வெளிப்புற காரணிகளின் பகுப்பாய்வு, குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு சுற்றுச்சூழலுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்புக்கான வழிமுறைகளை வழங்கும் மூலோபாய முடிவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது, இது இலக்குகளை அடைய தேவையான மட்டத்தில் அதன் திறனை பராமரிக்க அனுமதிக்கும், மேலும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை வெளிப்படுத்த உதவும்.

வெளிப்புற சூழல் பொதுவாக இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: மேக்ரோ சூழல் மற்றும் நுண்ணிய சூழல். ஒரு நிறுவனம் மேக்ரோ சூழலில் அதன் செயல்முறைகளை கணிசமாக பாதிக்க அல்லது கட்டுப்படுத்த கடினமாக இருந்தால், நுண்ணிய சூழலின் இயக்கவியல் நேரடியாக அதன் மூலோபாயத்தின் தேர்வைப் பொறுத்தது.

ஒரு நிறுவனம் செயல்படும் வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அதன் வளர்ச்சியின் சாத்தியக்கூறுகளை பாதிக்கும் பல காரணிகளை அடையாளம் காண முடியும். இந்த நோக்கத்திற்காக, T.E.M.P.L.E.S நுட்பம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. (தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம், சந்தை, அரசியல், சட்டங்கள், சூழலியல், சமூகம்). வெளிப்புற சூழல் தொடர்பான சிக்கல்களின் குழுவைக் கருத்தில் கொள்ள இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, பொருத்தமான வரையறை மற்றும் வகைப்பாட்டிற்காக அவற்றை பல துணைக்குழுக்களாகப் பிரிக்கிறது. இந்த காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் இந்த பகுதியில் பணிபுரியும் போது என்ன சிரமங்கள் ஏற்படலாம் மற்றும் இங்கே என்ன சாதகமான வாய்ப்புகள் திறக்கப்படுகின்றன என்பதைக் கண்டறிய பொருத்தமான பகுப்பாய்வுக்கு உட்படுத்தப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்திற்கு என்ன மாற்றங்கள் காத்திருக்கின்றன என்பதைக் கணிப்பது மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியமான போது, ​​பல்வேறு (முக்கியமாக நீண்ட மற்றும் நடுத்தர கால) முன்னோக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இந்த காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது வசதியானது.

தொழில்நுட்பங்கள். தொழில்நுட்ப காரணிகளின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் கூறுகளைப் படிப்பதை உள்ளடக்கியது:

• 
  புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்;
• 
  புதிய உபகரணங்கள் தரநிலைகள்;
• 
  புதிய வகையான பொருட்கள்.

பொருட்களை வழங்குவதற்கான புதிய முறைகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து மற்றும் தகவல்களைச் சேமிப்பதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் புதிய முறைகளைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பாக உங்களுக்கும் உங்கள் பணியாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவு எவ்வாறு மாறிவிட்டது?

இணையம் மற்றும் பிற கூடுதல் தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் வளர்ச்சி உங்கள் வணிகத்தை பாதித்துள்ளதா?

உங்கள் நிறுவனம் புதிய தொழில்நுட்பங்களை (உதாரணமாக, தொலைதூரக் கற்றல்) செயல்படுத்தி பயன்படுத்த முடியுமா?

சந்தையில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் தோன்றியுள்ளன, இதன் பயன்பாடு பொருட்களை மிகவும் திறமையாக உற்பத்தி செய்ய அனுமதிக்கிறதா? உயர் தரம்அல்லது தொழிலாளர் உற்பத்தியை அதிகரிக்கவா?

புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வருகையுடன் உங்கள் உபகரணங்களின் ஆயுட்காலம் மாறிவிட்டதா?

உங்கள் நிறுவனம் செயல்படும் பகுதியில் புதிய முன்னேற்றங்கள் பற்றி உங்களுக்கு என்ன தெரியும்?

பொருட்களின் விநியோகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க புதுமைகள் உள்ளதா?

ரயில்வே அல்லது பிற கட்டணங்கள் சமீபத்தில் மாற்றப்பட்டதா?

உங்கள் நிறுவனத்தின் கலவையை மாற்றுவது சாத்தியமா மற்றும் புதிய அணுகுமுறைகள் வேலை செய்வதற்கு எவ்வளவு பொருத்தமானது (உதாரணமாக, உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் பெரும்பாலான வேலைகளை அலுவலகத்தில் அல்ல, வீட்டில் செய்யும் போது அல்லது இணையத்தில் உங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது நாட்டின் பிற பகுதிகள்)?

உபகரணங்கள் செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உங்கள் வணிகத்தை பாதிக்கிறதா?

பொருளாதாரம். சரியான மூலோபாயத்தை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பிராந்தியத்தில் என்ன பொருளாதார நிலைமைகள் உள்ளன என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்:

• 
  தொழில் வளர்ச்சி விகிதங்கள்;
• 
  சந்தை வளர்ச்சியின் இயக்கவியல் மற்றும் அதன் செறிவு;
• 
  பணவீக்கம் மற்றும் வேலையின்மை விகிதங்கள்;
• 
  கடன்களுக்கான வட்டி விகிதங்கள்;
• 
  முதலீடு மற்றும் வரிக் கொள்கை;
• 
  ஊதியம் மற்றும் விலைக் கொள்கைகள்;
• 
  வரி அடிப்படை;
• 
  பிராந்தியத்தில் பொருளாதார நிலைமை;
• 
  மக்கள்தொகையின் வருமான நிலை;
• 
  நாட்டின் பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்துறையின் வளர்ச்சி விகிதங்கள்;
• 
  வெளிநாட்டு வர்த்தக தடைகள்;
• 
  சுங்க கொள்கை.

என்ன நாணய ஏற்ற இறக்கங்கள் உள்ளன மற்றும் அவை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை பாதிக்குமா?

தள்ளுபடி விகிதத்தின்படி வங்கிகள் வழங்கும் கடன் விகிதங்களை உங்கள் நிறுவனம் சார்ந்திருக்கிறதா?

உங்கள் தொழிலில் வேலைவாய்ப்பு பெருகுகிறதா?

கொடுக்கப்பட்ட தொழில்துறையில் வரையறுக்கப்பட்ட அல்லது மெதுவான வளர்ச்சி பெரும்பாலும் தொழில்முறை பணியாளர்களின் பற்றாக்குறையால் ஏற்படுகிறது. இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நியாயமானதா?

நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உங்களை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன?

நீங்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களுக்கு மக்கள் தொகையில் எந்த குழுக்கள் பணம் செலவழிக்கின்றன?

இதே போன்ற தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் பிற பிராந்தியங்களுடன் ரஷ்யாவிற்குள் உள் போட்டி உள்ளதா அல்லது நீங்கள் CIS நாடுகள் மற்றும் பிற நாடுகளுடன் போட்டியிடுகிறீர்களா?

கொள்கை. அரசியல் காரணிகள் பல்வேறு வகையான வணிகங்களை தீவிரமாக பாதிக்கின்றன. ரஷ்யா போன்ற ஒரு நாட்டில் இது குறிப்பாக கவனிக்கப்படுகிறது அரசியல் அமைப்புவளரும் கட்டத்தில் உள்ளது. பொதுவாக, அரசியல் காரணிகள் பின்வருமாறு:

• 
  நாட்டின் அரசியல் நிலைமை;
• 
  நிலைத்தன்மை;
• 
  அதிகாரிகளின் விசுவாசம்;
• 
  தொழில்துறையில் பாதுகாப்புவாதம்;
• 
  நிர்வாக தடைகள் இருப்பது;
• 
  சொத்து பாதுகாப்பு அமைப்பு.

தற்போதைய (அல்லது புதிய) அரசாங்கத்திடம் இருந்து என்ன உடனடி அரசியல் முடிவுகளை எதிர்பார்க்க முடியும்?

அரசாங்கத்திலிருந்து வரும் புதிய திட்டங்கள் உங்கள் வணிகத்தில் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன?

சட்டமன்றங்கள் பொதுவாக வணிகத்திலும் குறிப்பாக உங்கள் வணிகத்திலும் நேர்மறையான மற்றும் உறுதிப்படுத்தும் விளைவைக் கொண்டிருப்பதாக நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? மேலே எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் சில காரணிகளைத் திட்டமிட முடியுமா?

நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக கற்பனை செய்கிறீர்கள் வெளியுறவுக் கொள்கைநாடுகளா?

அரசாங்க கொள்கைகள் உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை நியாயமான நம்பிக்கையுடன் உங்களால் கணிக்க முடியுமா? (தடைகள், சில வகையான வர்த்தகக் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது குறிப்பிட்ட நாடுகளுடன் உறவுகளை நிறுவுதல் அல்லது நிறுத்துதல் ஆகியவை உங்கள் நிறுவனத்தை பெரிதும் பாதிக்கும்.)

ஏதேனும் அரசியல் மாற்றங்கள் உங்கள் வணிகத்தை பாதிக்குமா (அவை உங்களுக்கு தேவையான மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால் போன்றவை)?

வேலை அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்டால் அல்லது உங்கள் நாட்டிற்கான சந்தையாக இருக்கும் நாடுகளில் உங்கள் நிறுவனம் போதுமான அளவில் செயல்பட முடியுமா?

சட்டம். சட்டத்தின் மாற்றங்கள் பல வகைகளை நேரடியாக பாதிக்கின்றன வணிக நடவடிக்கை. இந்த மாற்றங்கள் மிகவும் உயர் மட்டத்தில் நிகழ்கின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, அறிமுகம் வரி கணக்கியல்ரஷ்யாவில், கூடுதல் கணக்கியல் அறிமுகத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டிய நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது), மற்றும் குறிப்பிட்ட தொழில்துறை சிக்கல்களின் துறையில் (எடுத்துக்காட்டாக, சில தடைகள் மற்றும் விதிகளை அறிமுகப்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களின் வரம்பு, மாற்றங்கள் தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் வேலை).

சட்டத்தில் மாற்றங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய, பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்:

தற்போதுள்ள சட்டத்தில் என்ன சாத்தியமான மாற்றங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை பாதிக்கலாம்? (உதாரணமாக, வேலைவாய்ப்பு சட்டம், சுற்றுச்சூழல் சட்டங்கள் போன்றவற்றில் மாற்றங்கள்)

உள்ளூர் அதிகாரிகள் என்ன சட்ட மாற்றங்களைச் செய்யலாம் (எ.கா. மானியங்கள்)?

தற்போதைய சட்டம் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள உதவுகிறதா?

உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் சந்தை நிலை இரண்டும் முடிந்தவரை பாதிக்கப்படாத வகையில் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்களா அல்லது, ஆனால் குறைந்தபட்சம், ஆபத்துடன் தொடர்புபடுத்தப்படவில்லையா? சூழலியல். தற்போது, ​​அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் சுற்றுச்சூழலில் கவனம் செலுத்துகின்றன. எனவே, பல வளரும் தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் மூலோபாய திட்டமிடலில் அதன் பாதுகாப்பு தொடர்பான சிக்கல்களின் வரம்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. சுற்றுச்சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​​​பின்வரும் கேள்விகள் எழுகின்றன:

உங்கள் வணிகம் என்ன சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்கிறது?

தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகளில் சூழலியல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு சிக்கல்களைப் பயன்படுத்தும் போட்டியாளர்கள் உங்களிடம் இருக்கிறார்களா? இதில் அவர்கள் வெற்றி பெறுகிறார்களா?

உங்கள் நிறுவனம் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களைப் பயன்படுத்துகிறதா?

தீங்கு விளைவிக்கும் உமிழ்வுகளிலிருந்து சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாக்கும் கருவிகள் உங்கள் நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளதா?

உங்கள் வணிகத்தில் மீட்டெடுக்கப்பட்ட மற்றும் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகளை அறிமுகப்படுத்துகிறீர்களா?

சுற்றுச்சூழல் அச்சுறுத்தல்கள் தொடர்பான காரணிகள் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துவதில் ஏதேனும் அழுத்தம் குழுக்கள் உள்ளதா?

மக்கள்தொகை காரணிகள். ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் (குறிப்பாக நீண்ட கால மூலோபாயத்தின் விஷயத்தில்), பல நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மக்கள்தொகை காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. ஒரு நிறுவனம் மக்கள்தொகைக்கு சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை வழங்கினால், அவை வெவ்வேறு குழுக்களைச் சேர்ந்த வாடிக்கையாளர்களின் வயது வகைகளால் அல்லது பாலினத்தால் வேறுபடுகின்றன, அத்தகைய பகுப்பாய்வு நடத்துவது மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்க பங்களிப்பாக இருக்கும். எனவே, தற்போது ரஷ்யாவில் பிறப்பு விகிதத்தில் அதிகரிப்பு உள்ளது, இதன் விளைவாக தொடர்புடைய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவை அதிகரிக்கிறது. இளம் குடும்பங்களின் பல்வேறு கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய தொழில்களின் வளர்ச்சியை இந்த காரணி தூண்டுகிறது.
இந்த நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் அமைந்துள்ள பிராந்தியங்களின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களால் மக்கள்தொகை நிலைமை கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிலையான ஊடுருவல் இருக்கலாம் அல்லது மாறாக, இப்பகுதியில் இருந்து மக்கள் வெளியேற்றம் இருக்கலாம்; தேசிய அமைப்புபெரும்பாலும் தேவையின் கட்டமைப்பில் ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.
மக்கள்தொகை காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பின்வரும் கேள்விகள் பொதுவாக கேட்கப்படுகின்றன:

குறிப்பிட்ட மக்கள்தொகை குறிகாட்டிகளின்படி உங்கள் நாட்டின் மக்கள் தொகை மாறுகிறது என்று நினைக்கிறீர்களா?

பிறப்பு விகிதம் அதிகரித்து வருகிறதா?

உங்கள் நாட்டில் (நகரம், பகுதி) ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் இடையிலான சதவீத விகிதம் என்ன?

மொத்த உழைக்கும் மக்கள் தொகையில் எத்தனை சதவீதம் இளைஞர்கள் மற்றும் வயதானவர்கள்?

சமூக காரணிகள். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் பல்வேறு சமூக காரணிகளைப் பொறுத்தது. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வாழ்வாதாரத்தை நிர்ணயிக்கும் சமூகத் தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகள் அவற்றில் அடங்கும்; தொடர்பான பிரச்சினைகள் சமூக வாழ்க்கைநிறுவனம் அமைந்துள்ள பகுதி.
ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் பல சமூக காரணிகள் இங்கே:

பிராந்தியத்தில் மக்கள்தொகை நிலைமை;

மக்கள்தொகையின் பாலினம் மற்றும் வயது அமைப்பு;

சராசரி வருமான நிலை மற்றும் வாழ்க்கைச் செலவு;

கலாச்சார சூழல் மற்றும் தார்மீக மதிப்புகள், மதம்;

கல்வி நிலை.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கும் சமூக காரணிகள், பணியாளர்களை தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுக்கு ஈர்க்கும் முறை மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாகும், அதாவது: நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு எவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது மற்றும்/அல்லது மதிப்புமிக்கது. அவர்கள் ஒப்பந்த வேலையில் முழுமையாக திருப்தி அடைந்துள்ளனர்.
கூடுதலாக, சமூக காரணிகளில் உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கை முறையும் அடங்கும்; உள் மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் ஈடுபாட்டின் அளவு; படிநிலையின் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள ஊழியர்களின் உறவுகளில் தரமான மாற்றங்கள்; உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியிலிருந்து மக்களின் உள் எதிர்பார்ப்புகள்; பல்வேறு அபாயங்கள், கவலைகள் போன்றவை.
சமூக காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாட்டில், பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

உங்கள் நிறுவனம் நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனமாக கருதப்படுகிறதா?

அது அவரைச் சார்ந்ததா? சமூக வாழ்க்கைஉங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடைய மக்கள்தொகை குழுக்கள்?

உங்கள் வணிகத்திற்கு அருகாமையில் வசிக்கும் குறிப்பிட்ட மக்களுக்கு உங்கள் வணிகம் வழங்கும் குறிப்பிட்ட சேவைகளை குறிப்பிட முடியுமா?

பொது சுகாதாரப் பாதுகாப்புத் துறையில் சட்டமன்றக் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேலும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் சிக்கல் ரஷ்ய கூட்டமைப்புமிகவும் அழுத்தமான ஒன்றாக உள்ளது.

எந்தவொரு மாநிலத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியையும் தீர்மானிக்கும் காரணிகளில் ஒன்று சுகாதாரப் பாதுகாப்பு அமைப்பின் செயல்திறன் என்பது அறியப்படுகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய மட்டங்களில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சுகாதாரத்திற்கான சட்டமன்ற ஆதரவு இன்றைய யதார்த்தத்தை பூர்த்தி செய்யாத சூழ்நிலையை நாங்கள் இப்போது அடைந்துள்ளோம்.

கூடுதலாக, நாட்டின் மக்களின் ஆரோக்கியம் மிக முக்கியமான உறுப்பு என்பதை ஒருவர் புறக்கணிக்க முடியாது தேசிய பாதுகாப்புமாநில - சுகாதார மற்றும் மருத்துவ பராமரிப்புக்கான குடிமக்களின் அரசியலமைப்பு உரிமைகளை செயல்படுத்த பொது அதிகாரிகளால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் நேரடியாக சார்ந்துள்ளது.

உள்நாட்டு சுகாதாரம் ஒரு கடுமையான நெருக்கடியில் உள்ளது மற்றும் மக்கள்தொகையின் அனைத்துப் பிரிவினருக்கும் இலவச மற்றும் தகுதிவாய்ந்த கவனிப்பை வழங்குவதில்லை, இது நாட்டின் ஆரோக்கியத்தின் தரம் மோசமடைந்ததற்கான மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்றாகும்.

நாட்டில் மருத்துவ மற்றும் மக்கள்தொகை நிலைமையை நிர்ணயித்தல் மற்றும் நிறைவேற்று மற்றும் சட்டமன்ற அதிகாரிகளால் அவசர நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டிய அவசியமான, தற்போது அழுத்தமாக இருக்கும் பல பிரச்சனைகளில் வாழ வேண்டியது அவசியம்.

மருந்துகளின் தேவை பாதிக்கும் குறைவாக உள்நாட்டு தொழில்துறையால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, அவற்றின் விலைகள் மிக அதிகமாக உள்ளன, மேலும் முக்கிய மருந்துகள் உட்பட பல, பெரும்பான்மையான மக்களுக்கு அணுக முடியாதவை.

தற்போதைய நிலைமை ரஷ்யாவின் தேசிய பாதுகாப்பிற்கு ஒரு உண்மையான அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது மற்றும் மாநில கொள்கையின் முன்னுரிமைகளில் சுகாதார பிரச்சனைகளை சேர்க்க வேண்டும்.

ரஷ்யாவில் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு என்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த (தேசம் தழுவிய) செயல்பாட்டு அமைப்பாக மட்டுமே இருக்க வேண்டும், ஏற்பட்டுள்ள பொருளாதார மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அபிவிருத்தி செய்து மேம்படுத்துகிறது. சுகாதாரப் பாதுகாப்பை ஒரு அமைப்பாக இருந்து தன்னிச்சையான சந்தைக்கு மாற்றுவதை நாம் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது

மருத்துவ சேவைகள், பொது சுகாதாரத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

கூட்டாட்சி மையத்திற்கும் பிராந்தியங்களுக்கும் இடையிலான உறவை தெளிவாக வரையறுப்பது அவசியம், அதே நேரத்தில் சுகாதார மேலாண்மைக்கான ஒரு மையத்தை பராமரிப்பது அவசியம், செங்குத்து நிர்வாகத்தை மீட்டமைத்தல் மற்றும் பலப்படுத்துதல்.

மேற்கூறியவற்றின் வெளிச்சத்தில், திடமான மற்றும் பயனுள்ள சட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்காமல் உள்நாட்டு சுகாதாரத்தை சீர்திருத்துவது சாத்தியமற்றது மற்றும் நம்பத்தகாதது.

சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் மருத்துவப் பாதுகாப்புத் துறையில் ரஷ்ய குடிமக்களின் அரசியலமைப்பு ரீதியில் பொறிக்கப்பட்ட உரிமைகளுக்கு இணங்குவதை அதிகபட்சமாக உறுதி செய்வதற்காக, சுகாதாரத் துறையில் சட்டமியற்றும் கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய அனுபவத்தை இன்று நாம் விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

சுகாதாரப் பாதுகாப்புக்கான நவீன மற்றும் பயனுள்ள சட்டமியற்றும் கட்டமைப்பை உருவாக்குவது ஏற்கனவே தொடங்கிவிட்டது. 1997-1999 இல், பல கூட்டாட்சி சட்டங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன, முதன்மையாக: “மருந்துகள்”, “மக்கள்தொகையின் சுகாதாரம் மற்றும் தொற்றுநோயியல் நலன்”, “போதை மருந்துகள் மற்றும் சைக்கோட்ரோபிக் பொருட்கள்”, “நோய்த்தடுப்பு நோய்கள், தொற்று நோய்கள்” தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு குறித்து” உணவு பொருட்கள்" 1992-1996 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தற்போதைய சட்டங்களில் இன்றைய தேவைகளுக்கு ஏற்ப பல மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன.

முன்னுரிமைப் பணியாக, அறிவியல், கலாச்சாரம் தொடர்பான கூட்டமைப்பு கவுன்சில் குழுவின் உறுப்பினர்களின் பங்கேற்புடன் சுகாதாரப் பாதுகாப்புக்கான மாநில டுமா குழுவால் உருவாக்கப்பட்ட “ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு” என்ற அடிப்படை கூட்டாட்சி சட்டத்தை பரிசீலித்து ஏற்றுக்கொள்வதை விரைவுபடுத்துவதை நாங்கள் கருதுகிறோம். கல்வி, சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சட்டங்கள் மற்றும் வரைவுச் சட்டங்களைக் கருத்தில் கொண்டு அவை இரண்டு அம்சங்களால் வேறுபடுகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்: தற்போதைய கூட்டாட்சி சட்டத்துடன் இணைத்தல் மற்றும் அவர்களின் பிராந்தியத்தின் பண்புகள், அதன் மக்கள்தொகை, காலநிலை மற்றும் சமூக-பொருளாதாரம். பண்புகள். வெளிப்படையாக, இந்த அணுகுமுறை மட்டுமே சரியானது, இது சுகாதார அதிகாரிகளின் இலக்கு மற்றும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்யும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் பிராந்திய சட்டங்களின் தரம் மேம்பட்டு வருகிறது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தால் நடத்தப்பட்ட ஒரு பகுப்பாய்வு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பல தொகுதி நிறுவனங்களில், மனித ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட அனைத்து கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு சட்டமன்ற கட்டமைப்பை உருவாக்க இலக்கு பணிகள் நடைபெற்று வருகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. இது சட்ட ஒழுங்கு மற்றும் சமூக-பொருளாதாரபிரச்சினைகள், மற்றும் சுகாதார பராமரிப்பு அமைப்பு, மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகள்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகம், சட்டங்கள் மற்றும் கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களை தொடர்ந்து கண்காணித்து, தனிப்பட்ட பிராந்தியங்களில் சட்டமன்றப் பணியின் நேர்மறையான அனுபவத்தை ஏற்கனவே பரப்பத் தொடங்கியுள்ளது.

ஒவ்வொரு பிரதேசத்தின் பிரத்தியேகங்கள், அதன் சமூக-பொருளாதார பண்புகள், மருத்துவம், மக்கள்தொகை, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் காலநிலை பண்புகள் ஆகியவற்றை ஒரே நேரத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் தற்போதைய கூட்டாட்சி சட்டத்திற்கு இணங்க பிராந்திய சட்டங்களின் தேவையின் அடிப்படையில் சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள் இருக்க வேண்டும்.

மேலும் ஒரு பிரச்சினை, அரசாங்கத்தின் நிர்வாக மற்றும் சட்டமன்றக் கிளைகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரைவு கூட்டாட்சி சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை ஆய்வு செய்வதற்கான சட்ட ஒழுங்குமுறை ஆகும். சுகாதாரத் துறையில் சட்டங்கள் மற்றும் பிற செயல்களை ஏற்றுக்கொள்வதை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு சிறப்பு கூட்டாட்சி சட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. அத்தகைய சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, இந்த பகுதி தொடர்பான மசோதாக்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பரிசோதனையை ஒழுங்குபடுத்துவதை அனுமதிக்கும், மேலும், மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உயர்தர, அறிவியல் அடிப்படையிலான, சட்டப்பூர்வமாக சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு பங்களிக்கும். மற்றும் ஒற்றை ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக சட்டத்தை ஆழப்படுத்துதல். அத்தகைய விதிமுறைகள் இரண்டையும் உருவாக்க வேண்டும் என்பதை நான் வலியுறுத்த வேண்டும் கூட்டாட்சி நிலை, மற்றும் கூட்டமைப்பின் பாடங்களின் மட்டத்தில். மேலும் இது மிகவும் முக்கியமானது. பரஸ்பர செறிவூட்டல் மற்றும் பல்வேறு நிலைகளில் சட்டமன்ற இடத்தை நிரப்புதல் ஆகியவை அழுத்தும் சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்க உதவும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகம் ரஷ்ய குடிமக்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதில் மாநிலக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கும், மக்களின் சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோயியல் நல்வாழ்வை உறுதி செய்வதற்கும் பொறுப்பான கூட்டாட்சி அமைப்பு ஆகும். இது சம்பந்தமாக, வெளிப்படையாக, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் கொள்கை, சட்டமன்ற கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் குறிப்பிட்ட சட்டமன்றச் செயல்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் பணியின் சுமையை எடுத்துக்கொள்கிறது, இது நியாயமானதாக கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் சட்டமன்ற முன்முயற்சி இந்த செயல்பாட்டில் மிகவும் பரவலாக ஈடுபட வேண்டும். மாநில டுமா மற்றும் கூட்டமைப்பு கவுன்சில், சட்டமன்ற முன்முயற்சியின் பாடங்களாக, சுகாதாரத் துறையில் சட்டமன்ற கட்டமைப்பை உருவாக்க பங்களிக்கின்றன.

அதன் செயல்பாடுகளின் போது, ​​Tsvetnaya LLP, வேறு எந்த இயக்க நிறுவனத்தையும் போலவே, வெளிப்புற சூழலுக்கு வெளிப்படும். அறியப்பட்டபடி, வெளிப்புற சூழலின் மிக முக்கியமான பண்புகள் அதன் சிக்கலான தன்மை, சுறுசுறுப்பு மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை. வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலைக் கருத்தில் கொண்டு, அதில் பல கூறுகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு துணை அமைப்பு மற்றும் இந்த உறுப்புகளுக்கு இடையேயான உறவுகளையும் கொண்டுள்ளது என்பதை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம். இரண்டாவது குறிப்பிடத்தக்க பண்புவெளிப்புற சூழல் அதன் இயக்கம். டைனமிசம் வெளிப்புற சூழலில் ஒரு நிலையான மாற்றமாக தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, அதாவது, பல்வேறு செயல்முறைகள்இது நிறுவனத்தை பாதிக்கும். மூன்றாவது, வெளிப்புற சூழலின் குறைவான குறிப்பிடத்தக்க பண்பு அதன் நிச்சயமற்ற தன்மை. ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் தகவல் மாறக்கூடியதாகவோ, நம்பமுடியாததாகவோ அல்லது சரியான நேரத்தில் இல்லாததாகவோ இருக்கலாம், இது நிறுவனத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது என்பதை இந்த பண்பு குறிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வெளிப்புற சூழல் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். இது நிறுவனத்தை நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் பாதிக்கும் சில காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது. நேரடி தாக்கத்தின் காரணிகள் பின்வருமாறு: Tsvetnaya LLP ஐ பாதிக்கும் பொருட்களின் சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள், அத்துடன் அரசு மற்றும் அரசு சாரா அமைப்புகள்.

Tsvetnaya LLP இல் சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோருடன் பணிபுரியும் செயல்பாட்டில், பொருளாதார உறவுகள் உருவாகின்றன. Tsvetnaya LLP இன் சப்ளையர்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குவது, ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட அளவுகளுக்கு ஏற்ப மற்றும் சரியான நேரத்தில் மருந்துகள் மற்றும் மருத்துவ தயாரிப்புகளை வழங்குவதை உள்ளடக்கியது. இன்று, Tsvetnaya LLP ஆனது பதிலளிக்கக்கூடிய மற்றும் வழக்கமான சப்ளையர்களைக் கொண்டுள்ளது (அட்டவணை 8 ஐப் பார்க்கவும்).

அட்டவணை 8 Tsvetnaya LLP இன் வளங்களை வழங்குபவர்கள்

அட்டவணை 8 ஐப் பார்க்கும்போது, ​​Tsvetnaya LLP இன் முக்கிய சப்ளையர் Stopharm LLP என்பது 11 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இந்த நிறுவனத்துடன் வலுவான உறவு நிறுவப்பட்டுள்ளது. சப்ளையர்களில், அனைத்து உள்நாட்டு நிறுவனங்களும் இல்லை என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, Pierre Fabre LLC ஒரு பிரெஞ்சு நிறுவனமாகும், மேலும் Tsvetnaya LLP ஐ அதன் சொந்த உற்பத்தியின் ஒப்பனை தயாரிப்புகளுடன் சித்தப்படுத்துகிறது.

மேலாளர்கள் மற்றும் கொள்முதல் நிபுணர்கள் முக்கியமாக வள வழங்குநர்களுடன் பணிபுரிகின்றனர். பெறப்பட்ட பொருட்களுக்கான ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன் ஒப்பந்த உறவின் அடிப்படையில் வேலை செய்யப்படுகிறது. Tsvetnaya LLP ஆல் குத்தகைக்கு எடுக்கப்பட்ட கிடங்கிற்கு சப்ளையர் மூலம் பொருட்கள் வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் கிடங்கில் இருந்து அவை மருந்தகங்களுக்கு விநியோகிக்கப்படுகின்றன. பெறப்பட்ட பொருட்களுக்கான கட்டணம் சப்ளையர் கணக்கில் நிதியை மாற்றுவதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது.

Tsvetnaya LLP ஆனது விற்பனைக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்க வேண்டும் என்பதற்கு கூடுதலாக, அது தொழிலாளர் வளங்களையும் வழங்க வேண்டும். தொழிலாளர் வளங்கள் என்று நாங்கள் சொல்கிறோம் அமைப்புக்கு அவசியம்ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் மேலும் வளர்ச்சிக்காக ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யும் பணியாளர்கள். தேவையான காலக்கெடுவிற்குள் பணியாளர்களை வழங்குவதற்காக, அமைப்பு சில முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, அத்தகைய முறைகள் பின்வருமாறு: கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய காலியிடங்களுக்கு இணையம் மற்றும் செய்தித்தாள்களில் விளம்பரங்களை வைப்பது, பிற நிறுவனங்களின் ஊழியர்களை கவர்ந்திழுப்பது, அவர்களை ஊக்குவிப்பது தொழில் வளர்ச்சிமற்றும் ஊதியங்கள், அத்துடன் பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் Tsvetnaya LLP இல் மேலும் வேலைவாய்ப்பு. 2012 - 2013க்கான தொழிலாளர் வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வு படம் 3 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

படம் 3. தொழிலாளர் வளங்களை ஈர்க்கும் ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வு

தொழிலாளர் வளங்களின் ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வைக் கருத்தில் கொண்டு, தொழிலாளர் வளங்களை ஈர்ப்பதற்கு Tsvetnaya LLP 3 ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளலாம். 2012 மற்றும் 2013க்கான மிகப்பெரிய பங்கு செய்தித்தாள்கள் மற்றும் இணையத்தில் வேலை விளம்பரங்கள் - இது 50 - 55% ஆகும். 2013 இல் மற்ற நிறுவனங்களில் இருந்து வந்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 15% அதிகரித்ததால் பயிற்சி பெறுபவர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் எண்ணிக்கை 20% குறைந்துள்ளது.

செயல்பட, Tsvetnaya LLP நிதி ஆதாரங்களை வழங்க வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, தேவையான அளவு நிதி தீர்மானிக்கப்படுகிறது, பின்னர் இந்த தேவை நிதி மற்றும் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது வணிக துறைகள், பின்னர் உருவாக்கத்திற்கான கோரிக்கை ஏற்படுகிறது நிதி ஆதாரங்கள்.

Tsvetnaya LLP இல் நிதி ஆதாரங்களின் உருவாக்கம் இதிலிருந்து வருகிறது:

• - நிறுவனத்திற்குள் அமைந்துள்ள நிதி ஆதாரங்கள், இதில் அடங்கும்: நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களால் முதலீடு செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் நிதிகளின் விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட லாபம்;
• - கடன் வாங்கப்பட்டது நிதி ஆதாரங்கள் Tsvetnoy LLP CF Kazkommertsbankக்கு வழங்கும் ஈர்க்கப்பட்ட முதலீடுகள் மற்றும் கடன்களைக் கொண்டுள்ளது.

அதிக போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்த, Tsvetnaya LLP நம்பகமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தகவலில் பின்வருவன அடங்கும்: போட்டியாளர்கள், விற்பனை சந்தைகள் மற்றும் புதிய வகை தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவல்கள். Tsvetnaya LLP ஆனது போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களை இரகசிய கடைக்காரர்களின் உதவியுடன் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்தி பெறுகிறது. தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை சந்தையைப் படிக்க, நிறுவன ஊழியர்கள் மக்கள்தொகையின் எழுத்து மற்றும் வாய்வழி கணக்கெடுப்புகளை நடத்துகிறார்கள் மற்றும் மக்கள்தொகையின் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள். Tsvetnaya LLP அதன் சப்ளையர்களிடமிருந்து நேரடியாக புதிய வகையான தயாரிப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுகிறது, மேலும் ஊடகங்களில் இருந்து சமீபத்திய தகவலைப் படிக்கிறது.

Tsvetnaya LLP இன் நடவடிக்கைகள் மாநில நிர்வாக மற்றும் சட்டமன்ற அமைப்புகளின் நெருக்கமான மேற்பார்வையின் கீழ் உள்ளன, ஏனெனில் இது மருந்து நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது மற்றும் மருந்துகளை விற்பனை செய்கிறது மற்றும் மக்களுக்கு மருத்துவ மற்றும் சுகாதார சேவைகளை வழங்குகிறது. எனவே, சிறப்பு அமைப்புகள் மற்றும் ஆவணங்கள் மூலம் அரசு நேரடியாக நிறுவனத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. அத்தகைய உடல்கள் அடங்கும்: வரி அதிகாரிகள், புள்ளியியல் கணக்கியல் அமைப்புகள், மருந்துக் கட்டுப்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கான மாநில அமைப்புகள் மற்றும் பல. பின்வரும் சட்டத்தை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்: ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்என: கஜகஸ்தான் குடியரசின் அரசியலமைப்பு, கஜகஸ்தான் குடியரசின் சட்டம் “உடல்நலப் பாதுகாப்பு அமைப்பில்”, கஜகஸ்தான் குடியரசின் குறியீடு “மக்கள் ஆரோக்கியம் மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு அமைப்பு”, செயல் ஆணை. கஜகஸ்தான் குடியரசின் சுகாதார அமைச்சகம் "மருந்துகள், மருத்துவ பொருட்கள் மற்றும் மருத்துவ உபகரணங்களின் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனைக்கான விதிகளின் ஒப்புதலின் பேரில்."

Kostanay இல் மருந்து தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை மிகவும் பரந்த மற்றும் நன்கு வளர்ந்திருக்கிறது, எனவே, அதன் நடவடிக்கைகளின் போது, ​​Tsvetnaya LLP போட்டியிடும் நிறுவனங்களுடன் போராடுகிறது. Tsvetnaya LLP இன் போட்டியாளர்களைப் படிப்பதற்காக, படம் 5 இல் வழங்கப்பட்டுள்ள Kostanay நகரில் மருந்து தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையின் பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டியது அவசியம்.

படம் 5. 2013 ஆம் ஆண்டிற்கான கொஸ்தானையில் உள்ள மருந்து சந்தை

Kostanay நகரில் உள்ள மருந்துப் பொருட்கள் சந்தையின் பகுப்பாய்வைக் கருத்தில் கொண்டு, மிகப்பெரிய சந்தைப் பங்கு - 20% - Tsvetnaya மருந்தக சங்கிலியால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம். Tsvetnaya LLP இந்த பிராந்தியத்தில் ஒரு பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட மிகப்பெரிய மருந்து நிறுவனமாக உள்ளது என்பதன் மூலம் இது நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. Tsvetnaya மருந்தக சங்கிலிக்கான மிகப்பெரிய போட்டி லோகோஸ் LLP இன் மருந்தகங்கள் ஆகும், அவற்றின் சந்தை பங்கு 12% ஆகும். போட்டித்தன்மையின் அடிப்படையில் அடுத்தது: ஐபோலிட் எல்எல்பி - 1%, அப்டேகர்ஸ் ஹவுஸ் - 10%, ஹிப்போகிரேட்ஸ் எல்எல்பி - 10% மற்றும் கேர் எல்எல்பி. இந்த மருந்தகங்களின் குறைந்த சந்தை பங்கு சதவீதம் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மருந்தகங்களால் ஏற்படுகிறது. மீதமுள்ள மருந்தகங்கள், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், சங்கிலி மருந்தகங்கள் அல்ல மற்றும் 2 முதல் 5% சந்தை அளவைக் கொண்டுள்ளன.

மறைமுக செல்வாக்கின் வெளிப்புற காரணிகளும் நிறுவனத்தை பாதிக்கின்றன. மறைமுக சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் அதிக உலகளாவிய அர்த்தத்தைக் கொண்டுள்ளன. வேலையின்மை விகிதம், நாணய தேய்மானம், பணவீக்கம், மக்கள்தொகை குறிகாட்டிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், இவை அனைத்தும் மற்றும் பல காரணிகள் Tsvetnaya LLP மருந்தக சங்கிலி மற்றும் பிற நிறுவனங்களில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. ஒன்று அல்லது மற்றொரு மறைமுக சுற்றுச்சூழல் காரணி நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைக் கண்டறிய, ஒரு PEST பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

PEST பகுப்பாய்வு என்பது பின்வரும் பகுதிகளில் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களின் பட்டியலைத் தொகுப்பதன் அடிப்படையில் ஒரு பகுப்பாய்வு ஆகும்: அரசியல், பொருளாதாரம், சமூகம் மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள்.

ஒவ்வொரு காரணிக்கும் PEST பகுப்பாய்வில், நாங்கள் மூன்று செல்வாக்கு மண்டலங்களைக் கருத்தில் கொண்டோம் (அட்டவணை 9 ஐப் பார்க்கவும்).

Tsvetnaya LLP இல் மறைமுக தாக்க சூழலின் அட்டவணை 9 PEST பகுப்பாய்வு

மேற்கொள்ளப்பட்ட PEST பகுப்பாய்வைக் கருத்தில் கொண்டு, அவற்றில் ஒன்றைக் கவனிக்க முடியும் அரசியல் காரணிகள்வெளிப்பாட்டின் மிகப்பெரிய நிகழ்தகவு அரசாங்க ஒழுங்குமுறையில் உள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, மருத்துவம் மற்றும் மருந்து பொருட்கள் மீதான சுங்க வரி அதிகரிப்பு 2014 இல் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த காரணி தன்னை வெளிப்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனம் அதன் விலைக் கொள்கையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், பொருட்களின் விலைகள் அதிகரிப்பதைக் குறைக்க வேண்டும் மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கான விலைகளை அதிகரிக்க வேண்டும். அரசியல் காரணிகளில் சராசரி முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது சட்டத்தில் மாற்றம், எடுத்துக்காட்டாக, சில வகையான தயாரிப்புகள் தடைசெய்யப்படலாம், இந்த வழக்கில்நிறுவனம் தடைசெய்யப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளை அவற்றின் ஒப்புமைகளுடன் மாற்ற வேண்டும். வெளி நாடுகளுடனான அரசாங்கத்தின் உறவு போன்ற காரணிகளால் வெளிப்படுவதற்கான மிகக் குறைந்த வாய்ப்புகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. நாடுகளுக்கிடையேயான அரசாங்க உறவுகள் காரணமாக வெளிநாட்டு சப்ளையர்களுடனான உறவுகள் சீர்குலைக்கப்படலாம். இருப்பினும் இந்த காரணி ஏற்பட்டால், நிறுவனம் இதே போன்ற தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள புதிய சப்ளையர்களைத் தேடி உறவுகளை ஏற்படுத்த வேண்டும்.

பொருளாதார காரணிகளில், பணமதிப்பு நீக்கம் தான் அதிகம் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. டாலருடன் ஒப்பிடும்போது தேசிய நாணயத்தின் அளவு வீழ்ச்சியடைந்துள்ளதால், விலைகள் 20% வரை அதிகரிக்கும். இந்த காரணியை எதிர்த்துப் போராட, நிறுவனம் வாரத்தின் குறிப்பிட்ட நாட்களில் 20% வரை தள்ளுபடியுடன் சிறப்பு நிகழ்வுகள் மற்றும் விளம்பரங்களை நடத்த வேண்டும். குறைந்த வெளிப்பாடு காரணிகள் முதலீட்டு கொள்கை மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதம் ஆகும். ஒரு நிலையான முதலீட்டுக் கொள்கையின் தோற்றத்துடன், முதலீடுகள் அறிமுகப்படுத்தப்படும், இது சந்தை விரிவாக்கம், உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் மக்களுக்கு புதிய வேலைகளை வழங்குவதற்கு வழிவகுக்கும். முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்க, நிறுவனம் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்க சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். பொருளாதார வளர்ச்சியின் வேகம் வாங்குபவர்களுக்கு அதிக விலையுயர்ந்த பொருட்களை வாங்க அனுமதிக்கிறது, இருப்பினும் இந்த காரணி தன்னை வெளிப்படுத்தினால், நிறுவனம் அதிக தரம் மற்றும் அதிக விலை கொண்ட புதிய பொருட்களையும் சேவைகளையும் வாங்கலாம்.

சமூக காரணிகளில், மக்கள்தொகை வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் சராசரி ஆயுட்காலம் ஆகியவை நிகழ்வதற்கான குறைந்த நிகழ்தகவைக் கொண்டுள்ளன. வெளிப்பாட்டின் மிக உயர்ந்த நிகழ்தகவு போனஸ் வழங்குவது போன்ற ஒரு காரணியாகும். தொழில் முனைவோர் மருந்து வணிகம்

தொழில்நுட்ப காரணிகளைப் பார்க்கும்போது, ​​உலகளாவிய வலையானது வெளிப்பாட்டின் மிக உயர்ந்த நிகழ்தகவைக் கொண்டுள்ளது, இந்த காரணி நவீன நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட வலைத்தளம், நிரல்கள் மற்றும் இணைய தொழில்நுட்பங்களின் இருப்பு உங்கள் நிறுவனத்தை அறிவிக்க அனுமதிக்கிறது. மேலும் விற்பனை சந்தை மற்றும் சப்ளையர்கள், ஆன்லைன் ஸ்டோர்கள் மூலம் விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவற்றை விரிவுபடுத்துவதற்கான அடிப்படை காரணியாகவும் செயல்படுகிறது. தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மற்றும் புதிய வகையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் போன்ற காரணிகள் வெளிப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் சராசரி அளவைக் கொண்டிருக்கும். தொழில்நுட்ப மேம்பாடு என்பது செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் தயாரிப்புகளை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனை செய்வதற்கான தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. இந்த காரணியை வெளிப்படுத்த, கணக்கியல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஆட்டோமேஷன் திட்டங்களை உருவாக்குவது அவசியம். புதிய பொருட்களின் கையகப்படுத்தல் மற்றும் புதிய சேவைகளின் தோற்றம் இந்த காரணியை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு மருந்தக நுகர்வோரின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க முடியும், நிறுவனம் புதிய வகையான பொருட்களை வாங்க வேண்டும் மற்றும் புதிய சேவைகளை வழங்க வேண்டும்.

தொழில்நுட்ப காரணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• R&D போக்குகள்
• புதிய மருந்துகள், மருந்துப் பொருட்கள் போன்றவை.
• தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி

வெளிப்புற சூழலின் குறிகாட்டிகள் பின்வரும் வகைகளாகும்:

சுற்றுச்சூழல் திரவத்தன்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வேகம். மருந்து நிறுவனங்களைச் சுற்றியுள்ள வெளிப்புற சூழல் குறிப்பாக திரவமானது. மிகவும் மொபைல் சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்குவதில் உள்ள சிக்கலான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, உற்பத்தியாளர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள், மருந்தகங்கள் அல்லது அவற்றின் கட்டமைப்பு அலகுகள் அவற்றின் உள் மாறிகள் தொடர்பான பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க பல்வேறு தகவல்களை நம்பியிருக்க வேண்டும்.

வெளிப்புற உலகின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் மாறுபாட்டின் அடிப்படையில், மேலாளர்கள் வெளிப்புற சூழலைக் கருத்தில் கொள்வதை நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் சார்ந்திருக்கும் அம்சங்களுக்கு மட்டுமே கட்டுப்படுத்த வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் காரணிகளைக் கண்டறிந்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு வழி, அவற்றை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிப்பதாகும்: நேரடி தாக்க காரணிகள் மற்றும் மறைமுக தாக்க காரணிகள். மிக முக்கியமான நேரடி செல்வாக்கு காரணிகளில் ஒன்று சப்ளையர்கள்.

பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், மூலதனம் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குபவர்கள் உள்ளனர். மருந்து நிறுவனங்களின் பன்முக நடவடிக்கைகளுக்கு பல்வேறு துணை பொருட்கள், மின்சாரம், வெப்பம், நீர், பேக்கேஜிங் பொருட்கள், உபகரணங்கள், சந்தைப்படுத்தல், ஆலோசனை, பயன்பாடுகள் மற்றும் போக்குவரத்து சேவைகள் ஆகியவற்றின் சப்ளையர்களுடனான உறவுகளும் தேவைப்படுகின்றன.

ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியும் மேம்பாடும் மூலதனம் அல்லது நிதி ஆதாரங்களை வழங்குபவர்களைப் பொறுத்தது. வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், பங்குதாரர்கள், முதலீட்டு நிதிகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவது தொடர்பான பணிகளைச் செயல்படுத்த, பல்வேறு சுயவிவரங்களின் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் தேவை. சிக்கலான தொழில்நுட்பம், மூலதனம் மற்றும் பொருட்களை திறமையாகப் பயன்படுத்தும் திறன் கொண்ட பணியாளர்கள் இல்லாமல், நிறுவன லாபத்தின் சிக்கலைத் தீர்க்க முடியாது. தற்போது, ​​தொழிலாளர் வளங்களின் உருவாக்கம், தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் மருந்து நிறுவனங்களில் நிலைகளின் கட்டமைப்பு ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன.

ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர் மற்றும் இருப்பு அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் நுகர்வோரைக் கண்டறிந்து அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறனைப் பொறுத்தது. நுகர்வோர், அவர்கள் விரும்பும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் எந்த விலையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறது. எனவே, நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான தேவை, பொருட்கள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குபவர்களுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்புகளை பாதிக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள், ஒரு வெளிப்புற காரணியாக, நிறுவனத்தின் மற்ற எல்லா மாறிகளிலும் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். மருந்தக நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு வடிவங்கள்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சொத்துக்கள் தங்கள் சொந்த நுகர்வோர் வட்டத்தைக் கொண்டுள்ளன, இதில் சிகிச்சை, தடுப்பு மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்கள், வெளிநோயாளர் மற்றும் உள்நோயாளிகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் மருத்துவம் அல்லாத நிறுவனங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

2.2 வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளின் பகுப்பாய்வு

வெளிப்புற சூழல் பகுப்பாய்வு வரைபடம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.

அரிசி. 2. வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு

கார்ப்பரேட் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பெருநிறுவனக் கொள்கைகள் நிறுவப்பட்டவுடன், செயல்பாட்டு சந்தைப்படுத்தல் நோக்கங்களின் வளர்ச்சி தொடங்குகிறது, கார்ப்பரேட் நோக்கங்களின் அதே புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது: லாபம், லாபம், சந்தை பங்கு போன்றவை. மூலோபாய திட்டமிடல் போலவே, சந்தை பகுப்பாய்வுடன் வேலை தொடங்குகிறது.

சந்தை பகுப்பாய்வு இரண்டு முக்கிய பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு

2. போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு

சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு சுகாதார அமைப்பின் பல்வேறு பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

• பொது சுகாதார பட்ஜெட்
• விலை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு
• அனுமதிக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பட்டியல்கள்
• போட்டியை ஊக்குவிக்கும்
• சமூக காப்பீட்டு அமைப்பு
• மருந்துகளுக்கான இணை-கட்டண அமைப்பு
• மருந்து நெறிமுறை அமைப்பு
• மருந்துத் துறையில் புதிதாக நுழைந்தவர்கள் (பராமரிப்பு மேலாண்மை நிறுவனங்கள், மருந்தக நலன் மேலாண்மை நிறுவனங்கள், தனியார் காப்பீட்டு அமைப்புகள்)
• நுகர்வோரின் சமூக-கலாச்சார நிலை.
• அரசியல் சூழ்நிலை
• நகராட்சியின் மையப்படுத்தப்பட்ட சமூக நடவடிக்கைகள், முதலியன.

நிறுவனத்தில் வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கின் மாதிரி பின் இணைப்பு 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

2.3 வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறைகள்

வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பின்வரும் முறைகள் வேறுபடுகின்றன:

PEST பகுப்பாய்வு அல்லது STEP பகுப்பாய்வு வெளிப்புற சூழலின் அரசியல் (அரசியல்), பொருளாதார (பொருளாதார), சமூக (சமூக) மற்றும் தொழில்நுட்ப (தொழில்நுட்ப) அம்சங்களை அடையாளம் காண வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது எந்தவொரு வணிக அமைப்பின் செயல்பாடுகளையும் செயல்திறனையும் அதிக அல்லது குறைந்த அளவிற்கு பாதிக்கிறது. , ஒரு மருந்தகம் உட்பட.

அரசியல் நிலவரம் ஆய்வு செய்யப்பட்டு, தற்போது தீவிரமாக உள்ளது. கட்டாய முன்னுரிமைகளை நிறுவுவதன் மூலம் சமூக மற்றும் பொருளாதார திட்டங்களின் திசையானது அரசியல் முடிவுகள் மற்றும் போக்குகளைப் பொறுத்தது. இந்த சுற்றுச்சூழல் காரணியின் செல்வாக்கு பெரிய நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டில் தெளிவாகத் தெரியும், அதே நேரத்தில், மருந்தக நிறுவனங்கள் இந்த காரணியின் செல்வாக்கை முழுமையாக உணர்கின்றன (முக்கிய மற்றும் அத்தியாவசிய மருந்துகளின் (VED) பட்டியல் அறிமுகம், முதலியன. .).

பொருளாதார நிலைமையை ஆய்வு செய்வதற்கான முக்கிய காரணம், மாநில அளவில் நிதி விநியோகம் பற்றிய படத்தை உருவாக்குவதாகும். PEST பகுப்பாய்வின் சமூகக் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி சமமான முக்கியமான நுகர்வோர் விருப்பத்தேர்வுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

கடைசி காரணி தொழில்நுட்ப கூறு ஆகும். அவரது ஆராய்ச்சியின் நோக்கம் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் போக்குகளைக் கண்டறிவதாகக் கருதப்படுகிறது, அவை பெரும்பாலும் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் இழப்புகளுக்கான காரணங்களாகும், அத்துடன் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதற்கான தோற்றம் ஆகும்.

"காரணி - மருந்தகம்" திட்டத்தின் படி பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் "மேட்ரிக்ஸ்" வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன, இதன் பொருள் மேக்ரோ சூழலின் காரணிகள், முன்கணிப்பு அவற்றின் செல்வாக்கின் வலிமை, புள்ளிகள், தரவரிசைகள் மற்றும் பிற அளவீட்டு அலகுகளில் மதிப்பிடப்படுகிறது.

PEST பகுப்பாய்வின் ஒரு பதிப்பு PESTLE பகுப்பாய்வு ஆகும், இது இரண்டு காரணிகளால் நீட்டிக்கப்படுகிறது (சட்ட மற்றும் சுற்றுச்சூழல்). சில நேரங்களில் பிற வடிவங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, SLEPT பகுப்பாய்வு (பிளஸ் சட்ட காரணி) அல்லது STEEPLE பகுப்பாய்வு, இதில் அடங்கும்: சமூக-மக்கள்தொகை, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் (இயற்கை), அரசியல், சட்ட மற்றும் இன காரணிகள்.

போர்ட்டர் ஃபைவ் ஃபோர்ஸ் அனாலிசிஸ் என்பது நவீன தொழில்முனைவில் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான இரண்டாவது பொதுவான முறையாகும். 1979 இல் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் மைக்கேல் போர்ட்டரால் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு நுட்பம். போர்ட்டரின் ஐந்து படைகளின் பகுப்பாய்வு "கிடைமட்ட" போட்டியின் மூன்று சக்திகளை உள்ளடக்கியது:

• மாற்று தயாரிப்புகளின் தோற்றத்தின் அச்சுறுத்தல் (ஆன்லைன் மருந்தகங்கள்), புதிய வீரர்களின் தோற்றத்தின் அச்சுறுத்தல், போட்டியின் நிலை;
• "செங்குத்து" போட்டியின் இரண்டு சக்திகள்: சப்ளையர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி மற்றும் நுகர்வோரின் பேரம் பேசும் சக்தி.

இந்த பகுப்பாய்வு தொழில்துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையின் தர மதிப்பீட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒரு போட்டியாளரின் பிரதேசத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் திறப்பு அல்லது விரிவாக்கத்தைத் திட்டமிடுவதில் மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. பகுப்பாய்வின் பொருந்தக்கூடிய தன்மைக்கு பின்வரும் நிபந்தனைகள் தேவை: வாங்குபவர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் இணைக்கப்படவில்லை, தொடர்பு கொள்ள வேண்டாம் அல்லது கூட்டுச் சேர்க்க வேண்டாம்.

பகுப்பாய்வின் விளைவாக, கொடுக்கப்பட்ட தொழிலில் வணிகம் செய்வதற்கான கவர்ச்சி வெளிப்படுகிறது, ஈர்ப்பு என்பது தொழில்துறையின் லாபத்தைக் குறிக்கிறது. "கவர்ச்சியற்ற" தொழில் என்பது சக்திகளின் கலவையானது லாபத்தை குறைக்கிறது. மிகவும் "கவர்ச்சியற்ற" தொழில் சரியான போட்டியை அணுகும் ஒன்றாகும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த பகுப்பாய்வு தொழில்துறையில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலையின் தர மதிப்பீட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒரு போட்டியாளரின் பிரதேசத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் திறப்பு அல்லது விரிவாக்கத்தைத் திட்டமிடுவதில் மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. இருப்பினும், பெரும்பாலானவர்களுக்கு, இந்த நுட்பம் அவர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய கருவிகள் அல்லது நுட்பங்களின் பட்டியலில் ஒரு தொடக்க புள்ளியாக மட்டுமே உள்ளது. அனைத்து பொதுமைப்படுத்தும் நுட்பங்களைப் போலவே, விதிவிலக்குகள் மற்றும் விவரங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாத பகுப்பாய்வு எளிமையானதாகக் கருதப்படுகிறது. இந்த மாதிரியானது தொழில்களின் குழுவிற்கு அல்லது ஒரு தொழிற்துறையின் எந்தப் பகுதிக்கும் பயன்படுத்தப்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஒரு தொழிற்துறையில் வணிகம் செய்யும் நிறுவனம், அந்தத் தொழிலுக்காக குறைந்தபட்சம் ஒரு "போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் பகுப்பாய்வு" ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும்.

போர்ட்டரின் ஐந்து சக்திகளின் திட்டவட்டமான பிரதிநிதித்துவம் படம். 3.

அரிசி. 3. போர்ட்டரின் ஐந்து படைகளின் திட்டவட்டமான பிரதிநிதித்துவம்

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பது, அத்துடன் அதன் உடனடி சூழலில் (வெளிப்புற சூழல்) இருந்து வெளிப்படும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். SWOT பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் முறைப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை இன்னும் தெளிவாக கற்பனை செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கும், உகந்த வளர்ச்சி பாதையைத் தேர்வுசெய்யவும், ஆபத்துகளைத் தவிர்க்கவும் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கும்.

2.4 ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் நேரடி மற்றும் மறைமுக செல்வாக்கின் காரணிகள்

வெளிப்புற உலகின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் மாறுபாட்டின் அடிப்படையில், மேலாளர்கள் வெளிப்புற சூழலைக் கருத்தில் கொள்வதை நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் சார்ந்திருக்கும் அம்சங்களுக்கு மட்டுமே கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் காரணிகளைக் கண்டறிந்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு வழி, அவற்றை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிப்பதாகும்: நேரடி தாக்க காரணிகள் மற்றும் மறைமுக தாக்க காரணிகள்.

நேரடி செல்வாக்கின் காரணிகள்

மிக முக்கியமான நேரடி செல்வாக்கு காரணிகளில் ஒன்று சப்ளையர்கள். பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், மூலதனம் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குபவர்கள் உள்ளனர்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மருந்து சந்தைக்கு மருந்துகள் மற்றும் மருத்துவ தயாரிப்புகளின் உள்நாட்டு சப்ளையர்கள் மருந்து நிறுவனங்கள், மருந்து தொழிற்சாலைகள், அத்துடன் நிறுவனங்கள் மற்றும் மருத்துவ உபகரணங்கள், கண்ணாடி மற்றும் பிளாஸ்டிக் போன்றவற்றின் சங்கங்கள்.

கூடுதலாக, 700 க்கும் மேற்பட்ட வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் - மருந்து தயாரிப்புகளின் சப்ளையர்கள் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மருந்து சந்தையில் செயல்படுகின்றன. விநியோகங்களின் பரவலாக்கம் மருந்து சப்ளையர்களின் நெட்வொர்க்கின் குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கத்திற்கு பங்களித்தது.

மருந்து நிறுவனங்களின் பன்முக நடவடிக்கைகளுக்கு பல்வேறு துணை பொருட்கள், மின்சாரம், வெப்பம், நீர், பேக்கேஜிங் பொருட்கள், உபகரணங்கள், சந்தைப்படுத்தல், ஆலோசனை, பயன்பாடுகள் மற்றும் போக்குவரத்து சேவைகள் ஆகியவற்றின் சப்ளையர்களுடனான உறவுகளும் தேவைப்படுகின்றன.

ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியும் மேம்பாடும் மூலதனம் அல்லது நிதி ஆதாரங்களை வழங்குபவர்களைப் பொறுத்தது. வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், பங்குதாரர்கள், முதலீட்டு நிதிகள் மற்றும் ஸ்பான்சர்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவது தொடர்பான பணிகளைச் செயல்படுத்த, பல்வேறு சுயவிவரங்களின் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் தேவை.

சிக்கலான தொழில்நுட்பம், மூலதனம் மற்றும் பொருட்களை திறமையாகப் பயன்படுத்தும் திறன் கொண்ட பணியாளர்கள் இல்லாமல், நிறுவன லாபத்தின் சிக்கலைத் தீர்க்க முடியாது. இன்று நமக்கு திறமையான மேலாளர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், புரோகிராமர்கள், தகவல் அமைப்பு உருவாக்குநர்கள் போன்றவர்கள் தேவை.

தற்போது, ​​தொழிலாளர் வளங்களின் உருவாக்கம், தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் மருந்து நிறுவனங்களில் நிலைகளின் கட்டமைப்பு ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன.

சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில், அரசு ஒரு செயலில் சமூகக் கொள்கையை மேற்கொள்ள வேண்டும்: இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு சமூக நலன்களை வழங்குதல், அடிப்படை சமூக உத்தரவாதங்களை வரையறுத்தல், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் மறுசீரமைப்பின் போது விடுவிக்கப்பட்ட நபர்களுக்கு சமூக ஆதரவை வழங்குதல். நிறுவனங்களின்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர் மற்றும் இருப்பு அதன் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் நுகர்வோரைக் கண்டறிந்து அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறனைப் பொறுத்தது.

நுகர்வோர், அவர்கள் விரும்பும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் எந்த விலையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறது. எனவே, நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான தேவை, பொருட்கள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குபவர்களுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்புகளை பாதிக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள், ஒரு வெளிப்புற காரணியாக, நிறுவனத்தின் மற்ற எல்லா மாறிகளிலும் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள்.

மருந்து சந்தையின் வளர்ச்சியுடன், மருந்து நிறுவனங்களின் நுகர்வோர் அமைப்புகளின் அமைப்பு மாறிவிட்டது. அவற்றில் மொத்த மற்றும் இடைநிலை நிறுவனங்கள், மருந்தக கிடங்குகள் மற்றும் தளங்கள், பொருளாதார மொத்த மற்றும் சில்லறை சங்கங்கள் (பயன்பாட்டு நிறுவனங்கள், கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள், பங்குகள், கவலைகள், நிறுவனங்கள் போன்றவை), தனிப்பட்ட மருந்தக நிறுவனங்கள், மருத்துவ நிறுவனங்கள் போன்றவை. அதே நேரத்தில், மருந்து தயாரிப்புகளை மொத்த விற்பனை கட்டமைப்புகள் மூலம் சந்தைப்படுத்துவதன் நன்மைகள் மற்றும் அவை பாதுகாக்கப்பட வேண்டும்.

வெளிநாட்டு மருந்து நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் அமைப்புகளின் பண்புகள் இதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. இங்கிலாந்தில், அனைத்து மருந்துகளிலும் 80% மொத்த விற்பனையாளர்கள் மூலமாகவும், ஸ்வீடனில் - மொத்த விற்பனையில் 80% மருந்துகள் மாநிலக் கிடங்கு மூலமாகவும், தனியார் துறை மூலமாகவும் - 20%, அமெரிக்காவில் மொத்த விற்பனையாளர்கள் 50%, மருந்தகங்கள் - 27 %, மருத்துவ நிறுவனங்கள் - 12%, அரசு நிறுவனங்கள் - 8%, தனியார் பயிற்சியாளர்கள் - 3%.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பல்வேறு வகையான உரிமையாளர்களின் மருந்தக நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நுகர்வோர் வட்டத்தைக் கொண்டுள்ளன, இதில் மருத்துவ, தடுப்பு மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்கள், வெளிநோயாளர் மற்றும் உள்நோயாளிகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் மருத்துவம் அல்லாத நிறுவனங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

நேரடி தாக்க சூழல் பின் இணைப்பு 3 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

மறைமுக செல்வாக்கின் காரணிகள்

நேரடி செல்வாக்கின் குறைவான முக்கிய காரணிகள் சட்டங்கள் மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகள். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த சட்ட அந்தஸ்து உள்ளது, இது அதன் செயல்பாடுகள், வகைகள் மற்றும் மாற்றப்பட்ட வரிகளின் அளவு ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது. ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள உண்மையான மேலாண்மை பொறிமுறையானது, குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள சட்டங்களின் அறிவு மற்றும் சரியான பயன்பாட்டின் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. புறநிலை சட்டங்களின் செயல்பாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை ஒரு சட்டத்தின் இணக்கம் அல்லது அவற்றின் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய சட்டங்களின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

சுருக்கமான விளக்கம்

வேலையின் நோக்கம்: ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலைப் படிக்க.
இந்த இலக்கை அடைய, பின்வரும் பணிகள் தீர்க்கப்பட்டன:
1. ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் சிக்கல்கள் பற்றிய தரவுகளின் கோட்பாட்டு பகுப்பாய்வு நடத்தவும்
2. வெளிப்புற சூழலை வகைப்படுத்தவும் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை வகைப்படுத்தவும்
3. மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலைக் கவனியுங்கள்,
செயல்பாடுகள் வரி அமைப்புரஷ்ய கூட்டமைப்பு
5. ஒரு மருந்து அமைப்பின் நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்

உள்ளடக்கம்

அறிமுகம் 4
அத்தியாயம் 1. நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் 6
1.1 வெளிப்புற சூழலின் பொதுவான பண்புகள் 6
1.2 வெளிப்புற சூழலின் வகைப்பாடு 8
அத்தியாயம் 2. ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் 10
2.1 ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் பொதுவான பண்புகள் 10
2.2 வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளின் பகுப்பாய்வு 14
2.3 வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறைகள் 15
2.4 ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் நேரடி மற்றும் மறைமுக செல்வாக்கின் காரணிகள் 19
பாடம் 3. மருந்து நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் மாநில கட்டுப்பாடு 22
3.1 அரசு ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் 22
3.2 ஒரு மருந்து நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மாநில கட்டுப்பாடு 23
முடிவு 25
குறிப்புகள் 27
இணைப்பு 1 28
இணைப்பு 2 29