நிதி திட்டமிடல்: நிதி திட்டமிடல் முறைகள், நிதித் திட்டங்களின் வகைகள்

"நிறுவன செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல்" என்ற கருத்தை இரண்டு பக்கங்களிலிருந்து வகைப்படுத்தலாம்: முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் கோட்பாடு மற்றும் அதன் தன்மையின் பார்வையில் இருந்து; இரண்டாவதாக, நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாக குறிப்பிட்ட மேலாண்மை, அதாவது. நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை முன்னறிவிக்கும் திறன் மற்றும் இந்த தொலைநோக்கு பார்வையை நடைமுறையில் பயன்படுத்துதல். திட்டமிடலின் இரண்டு அம்சங்களும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை. மேலாண்மை பணியாளர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடவடிக்கையாக திட்டமிடுவதற்கான சாத்தியமும் தேவையும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டமிடலின் உதவியுடன், சந்தை சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் வணிக நிறுவனங்களுக்கு அதன் எதிர்மறையான விளைவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, வர்த்தக பரிவர்த்தனைகளுக்கு (ஒப்பந்தங்கள்) நிறுவனத்திற்குள் தேவையற்ற பரிவர்த்தனை செலவுகள், எடுத்துக்காட்டாக, வாங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களைத் தேடுதல், பரிவர்த்தனையின் விஷயத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், ஆலோசகர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் போன்றவை அகற்றப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம்:
1) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிலை (பொருளாதார திறன்) மற்றும் அதன் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள்;
2) நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடையக்கூடிய வளங்களின் அளவு (நிதி உட்பட);
3) குறிப்பிட்ட முதலீட்டு திட்டங்களில் (திட்டங்கள்) நிறுவனத்தால் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதியின் மீதான வருமானம்.

நீண்ட கால மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் அமைப்பின் அடிப்படையில், திட்டமிடப்பட்ட வேலைகள் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன, பணியாளர்கள் உந்துதல் பெறுகிறார்கள், முடிவுகள் கண்காணிக்கப்பட்டு திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தால் வணிக அபாயத்தை அகற்ற முடியாது, ஆனால் முன்கணிப்பு மூலம் அதன் எதிர்மறையான விளைவுகளை குறைக்க முடியும். வளர்ந்த நாடுகளின் நடைமுறை காட்டுவது போல, திட்டமிடலின் பயன்பாடு ஒரு நிறுவனத்திற்கு பின்வரும் நன்மைகளை உருவாக்குகிறது:
-> எதிர்காலச் சாதகமற்ற சந்தை நிலைமைகளுக்குத் தயாராகும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது;
-> வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது;
-" மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளை செயல்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது;
-> நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையேயான செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துகிறது;
- நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ள தகவல்களை வழங்குகிறது;
-" வளங்களின் திறமையான பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் அதிக கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது.

நிறுவனங்களால் நிதித் திட்டங்களை (பட்ஜெட்கள்) உருவாக்குவது முக்கியமான இடம்அவர்களின் பணப் பொருளாதாரத்தை நிலைப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பில். நிதி திட்டமிடல் தொடர்பான அடிப்படைக் கருத்துகளை வரையறுப்போம். நிதித் திட்டம் என்பது ஒரு பொதுவான திட்டமிடல் ஆவணமாகும், இது தற்போதைய (ஒரு வருடம் வரை) மற்றும் நீண்ட கால (ஒரு வருடத்திற்கு மேல்) காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிகளின் ரசீது மற்றும் செலவினத்தை பிரதிபலிக்கிறது. இயக்க மற்றும் செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரித்தல், அத்துடன் இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு நிதி ஆதாரங்களின் கணிப்புகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். ரஷ்யாவில், இது வழக்கமாக வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சமநிலை வடிவத்தில் தொகுக்கப்பட்டது (கால், ஒரு வருடம், ஐந்தாண்டு காலம்).

நிதித் திட்டமிடல் என்பது தேவையான நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும். நிதி ஆதாரங்கள்மேலும் வரவிருக்கும் காலத்தில் அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

நிதித் திட்டமிடலின் பொருள் நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்கள் ஆகும்.

நிதி திட்டமிடல் என்பது நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் நிதி பொறிமுறையின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி திட்டமிடலின் முக்கிய பணிகள்:

- செயல்பாட்டு, முதலீடு மற்றும் தேவையான நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல் நிதி நடவடிக்கைகள்;

மூலதனத்தை திறம்பட முதலீடு செய்வதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல், அதன் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் அளவு;

நிதிகளின் பொருளாதார பயன்பாட்டின் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான உள்-பொருளாதார இருப்புக்களை அடையாளம் காணுதல்;

- பட்ஜெட், வங்கிகள் மற்றும் எதிர் கட்சிகளுடன் பகுத்தறிவு நிதி உறவுகளை நிறுவுதல்;

- பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்கு மரியாதை;

- நிறுவனத்தின் நிதி நிலை, கடனளிப்பு மற்றும் கடன் தகுதி ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு.

திட்டமிடல் என்பது ஒருபுறம், நிதித் துறையில் தவறான செயல்களைத் தடுப்பதோடு, மறுபுறம், பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்புகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதோடு தொடர்புடையது. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் வணிக நடைமுறையானது அதன் உரிமையாளர்களின் நலன்களுக்காக ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவதற்கும் சந்தையில் உள்ள உண்மையான நிலைமையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் சில அணுகுமுறைகளை உருவாக்கியுள்ளது.

ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால்:

- வளர்ந்ததைக் குறிக்கிறது மூலோபாய இலக்குகள்குறிப்பிட்ட வடிவத்தில் நிதி குறிகாட்டிகள்;

- உற்பத்தித் திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வளர்ச்சியின் பொருளாதார விகிதங்களுக்கு நிதி ஆதாரங்களை வழங்குகிறது;

- ஒரு போட்டி சூழலில் ஒரு நிறுவன திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை தீர்மானிக்க வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது;

- வெளி முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதி ஆதரவைப் பெறுவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது.

நிதி திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் பிற திட்டங்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் நம்பியிருக்கிறது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்திற்கு உட்பட்டது. உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகள் செயல்படும் வரை எந்த நிதி முன்னறிவிப்புகளும் நடைமுறை மதிப்பைப் பெறாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், இலக்கு நிதி குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான நிலைமைகள் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு சாதகமற்றதாக இருந்தால், நிர்ணயிக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் இலக்குகள் அடைய முடியாததாக இருந்தால், நிதித் திட்டங்கள் நம்பத்தகாததாக இருக்கும்.

நிதி திட்டமிடல் கொள்கைகள்:

தற்போதைய சொத்துக்களுக்கு நிதியளிப்பது முதன்மையாக குறுகிய கால மூலங்களிலிருந்து திட்டமிடப்பட வேண்டும் என்பதே இணக்கத்தின் கொள்கையாகும். அதே நேரத்தில், நிலையான சொத்துக்களின் நவீனமயமாக்கலை மேற்கொள்ள நீண்ட கால நிதி ஆதாரங்கள் ஈர்க்கப்பட வேண்டும்;

- ஒருவரின் சொந்தத்திற்கான நிலையான தேவையின் கொள்கை வேலை மூலதனம்நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலைக் குறிப்பில், பணி மூலதனத்தின் அளவு குறுகிய கால கடன்களின் அளவை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும் என்ற உண்மையைக் குறைக்கிறது, அதாவது. "பலவீனமான திரவ" இருப்புநிலைக் குறிப்பை நீங்கள் திட்டமிட முடியாது;

- திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது பணம் செலுத்துபவர்களில் எவரேனும் தாமதமாக பணம் செலுத்தும் பட்சத்தில் நம்பகமான கட்டண ஒழுக்கத்தை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு குறிப்பிட்ட நிதி இருப்பு திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் அதிகப்படியான நிதிகளின் கொள்கை கருதுகிறது;

- முதலீட்டின் மீதான வருமானத்தின் கொள்கை. ஈக்விட்டி மீதான வருவாயை அதிகரித்தால், கடன் வாங்கிய மூலதனத்தை ஈர்ப்பது லாபகரமானது. IN இந்த வழக்கில்வழங்கப்படும் நேர்மறையான நடவடிக்கைநிதி அந்நிய விளைவு;

- அபாயங்களை சமநிலைப்படுத்தும் கொள்கை - உங்கள் சொந்த நிதியைப் பயன்படுத்தி குறிப்பாக ஆபத்தான நீண்ட கால முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பது நல்லது;

- சந்தைத் தேவைகளுக்குத் தழுவல் கொள்கை - ஒரு நிறுவனத்திற்கு சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் கடன்களை வழங்குவதில் அதன் சார்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்;

- விளிம்பு லாபத்தின் கொள்கை - அதிகபட்ச (குறைந்த) லாபத்தை வழங்கும் முதலீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது.

நிதி திட்டமிடல் (உள்ளடக்கம், நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்து) வகைப்படுத்தலாம்:

- நவீன நிலைமைகளில் நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் ஒரு வருடத்திலிருந்து மூன்று ஆண்டுகள் வரையிலான காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது. இருப்பினும், அத்தகைய நேர இடைவெளி நிபந்தனைக்குட்பட்டது, ஏனெனில் இது பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் அளவு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் திசைகளைக் கணிக்கும் திறனைப் பொறுத்தது. நீண்ட கால திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை முன்னறிவித்தல்;

- தற்போதைய நிதி திட்டமிடல் (பட்ஜெட்) என கருதப்படுகிறது கூறு நீண்ட கால திட்டம்மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகளின் விவரக்குறிப்பைக் குறிக்கிறது. தற்போதைய நிதித் திட்டம் ஒரு வருடத்திற்கு வரையப்பட்டுள்ளது;

- செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் - நிதிச் செயல்பாட்டின் அனைத்து முக்கிய சிக்கல்களிலும் (மாதம், காலாண்டு, ஒரு வருடம் வரை) கட்டண காலெண்டர்கள் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு திட்டமிடல் பணிகளை பட்ஜெட் நிறைவேற்றுபவர்களுக்கு மேம்பாடு மற்றும் தொடர்பு.

ஒரு நிறுவனத்தில் அனைத்து நிதி திட்டமிடல் துணை அமைப்புகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. திட்டமிடலின் ஆரம்ப கட்டம் நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் முக்கிய திசைகளை முன்னறிவித்தல் ஆகும்.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒரே ஒரு நிதித் திட்டத்தை வைத்திருப்பது ஒட்டுமொத்த நிதித் திட்டமிடலின் செயல்திறனில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. புகழ் பெற்ற அனுபவம் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள்நிதித் திட்டங்களின் முழு அமைப்பையும் பயன்படுத்துவதே மிகவும் நியாயமானது என்பதைக் குறிக்கிறது, அவற்றின் விதிமுறைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் வேறுபடுகிறது.

நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள், விகிதாச்சாரங்கள் மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத்தின் விகிதங்களை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான முக்கிய வடிவமாகும். நீண்ட கால திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், நிறுவல்கள் செய்யப்பட்டன மூலோபாய திட்டமிடல்.

நீண்ட கால திட்டமிடலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை முன்னறிவித்தல் ஆகியவை அடங்கும். நிதி மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி என்பது நிதித் திட்டமிடலின் ஒரு சிறப்புப் பகுதியாகும், ஏனெனில், ஒட்டுமொத்த பொருளாதார வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருப்பதால், ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தால் வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் திசைகளுடன் அது ஒத்துப்போக வேண்டும். இதையொட்டி, நிதி மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை பாதிக்கிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மூலோபாய திட்டமிடல், நீண்ட கால மேம்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் கட்டமைப்பிற்குள், இலக்கை அடைவதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் ஒரு நீண்ட கால நடவடிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிதி மூலோபாயம் என்பது நிதி நடவடிக்கைகளுக்கான நீண்ட கால இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அதிகமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது பயனுள்ள வழிகள்அவர்களின் சாதனைகள்.

நிதி மூலோபாயத்தின் குறிக்கோள்கள் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி மூலோபாயத்திற்கு அடிபணிய வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி அதன் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைகளின் வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகள், சாத்தியமான அபாயங்களின் மதிப்பீடு, நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலை மற்றும் மேலாண்மை செயல்திறன் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் விளைவாக மூன்று முக்கிய நிதி முன்னறிவிப்பு ஆவணங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன:

1) திட்டமிட்ட லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை;

2) திட்டமிட்ட பணப்புழக்க அறிக்கை;

3) இருப்பு முன்னறிவிப்பு.

இந்த ஆவணங்களை உருவாக்குவதன் முக்கிய நோக்கம் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மதிப்பிடுவதாகும். எனவே, நீண்ட காலத் திட்டம் பெரும்பாலும் கணிக்கக்கூடியதாக இருக்கும், மேலும் கணக்கீடுகள் தோராயமாக மாறி செயல்முறைகளின் பொதுவான இயக்கவியலைப் பிரதிபலிக்கும். மேலும், நீண்ட திட்டமிடல் காலம், அதிக நிதித் திட்டம் குறிக்கும்.

முன்னறிவிப்பு நிதி ஆவணங்களை வரைவதற்கு, எதிர்கால விற்பனையின் அளவு (விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு), முதலீட்டு ஆதாரங்களின் தேவை மற்றும் இந்த முதலீடுகளுக்கு நிதியளிக்கும் முறைகள் ஆகியவற்றை சரியாக தீர்மானிப்பது முக்கியம். ஒரு விதியாக, விற்பனை அளவு கணிப்புகள் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு தொகுக்கப்படுகின்றன, அவை ஆண்டுக்கு பிரிக்கப்பட்டு, காலாண்டு மற்றும் மாதத்தின் மேலும் விவரக்குறிப்புடன். விற்பனை அளவுகளை முன்னறிவிப்பது பல ஆண்டுகளில் தற்போதைய போக்குகள் மற்றும் சில மாற்றங்களுக்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. முன்னறிவிப்பின் அடுத்த கட்டம் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதாகும் வணிக நடவடிக்கைஆர்டர்களின் உருவாக்கப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோவின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து நிறுவனம், தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் மாற்றங்கள், விற்பனை சந்தை, நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் நிதி திறன்கள். இந்த அடிப்படையில், விற்பனை அளவுகளின் முன்னறிவிப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் துல்லியம் முக்கியமானது, ஏனெனில் விற்பனையின் நம்பத்தகாத மதிப்பீடு மற்ற நிதிக் கணக்கீடுகளை சிதைக்க வழிவகுக்கும்.

விற்பனை முன்னறிவிப்பு தரவுகளின் அடிப்படையில், தேவையான அளவு பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள், மற்றும் பிற கூறு உற்பத்தி செலவுகளும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு முன்னறிவிப்பு லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை உருவாக்கப்பட்டது, இது பின்வரும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது: தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவை அவற்றின் முறிவை உறுதி செய்வதற்காக தீர்மானிக்கவும்; விரும்பிய லாபத்தின் அளவை அமைக்கவும்.

அடுத்து, பணப்புழக்க முன்னறிவிப்புத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. லாபம் மற்றும் இழப்பு முன்னறிவிப்பைப் புரிந்துகொள்ளும்போது காட்டப்படும் பல செலவுகள் பணம் செலுத்துவதற்கான நடைமுறையில் பிரதிபலிக்கவில்லை என்பதன் மூலம் அதன் தயாரிப்பின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு பண வரவுகள் (ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள்), ரொக்க வெளியேற்றம் (செலவுகள் மற்றும் செலவுகள்) மற்றும் நிகர பணப்புழக்கம் (அதிகப்படியான அல்லது பற்றாக்குறை) ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. உண்மையில், இது நடப்பு, முதலீடு மற்றும் நிதியளிப்பு நடவடிக்கைகளில் இருந்து பணப்புழக்கங்களின் இயக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது. முன்னறிவிப்பை உருவாக்கும் போது செயல்பாட்டு பகுதிகளின் வேறுபாடு பணப்புழக்க நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பு திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவாக சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளில் ஏற்படும் அனைத்து மாற்றங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்து மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் நிலையைக் காட்டுகிறது. இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவதன் நோக்கம், சில வகையான சொத்துக்களின் உள் சமநிலையை உறுதிசெய்யும் அதே வேளையில், அவற்றின் உருவாக்கத்தையும் உறுதி செய்வதாகும். உகந்த அமைப்புமூலதனம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் தற்போதைய திட்டமிடல், நிதி நடவடிக்கைகளின் தனிப்பட்ட அம்சங்களுக்கான வளர்ந்த நிதி மூலோபாயம் மற்றும் நிதிக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வகை நிதித் திட்டமிடல் குறிப்பிட்ட வகை நடப்பு நிதித் திட்டங்களை (பட்ஜெட்டுகள்) உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது, இது வரவிருக்கும் காலத்திற்கு அதன் வளர்ச்சிக்கான அனைத்து ஆதாரங்களையும் தீர்மானிக்க உதவுகிறது, அதன் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது, அதன் நிலையான கடனை உறுதி செய்கிறது, மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் சொத்துக்கள் மற்றும் மூலதனத்தின் கட்டமைப்பையும் தீர்மானிக்கிறது.

தற்போதைய நிதித் திட்டம், காலாண்டாக பிரிக்கப்பட்டு, ஆண்டிற்கான வரையப்பட்டுள்ளது. தற்போதைய திட்டமிடல் நீண்ட கால திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகளின் விவரக்குறிப்பைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், தற்போதைய திட்டமிடல் செயல்முறை அதன் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும் செயல்முறையுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

சமீபத்தில், நிறுவனங்கள் கட்டமைப்புப் பிரிவுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடுகளை பட்ஜெட் செய்யும் முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன.

நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, நிறுவனங்கள் ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்காத காரணத்தால், அவர்கள் ஆண்டுக்கு 20% வருமானத்தை இழக்கிறார்கள். இந்த இழப்புகளைத் தவிர்க்க, பட்ஜெட்டை உண்மையான தரவுகளுடன் தொடர்ந்து ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது, விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்வது, சாதகத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் சாதகமற்ற போக்குகளைக் குறைப்பது மற்றும் பட்ஜெட் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவது அவசியம்.

பட்ஜெட்டின் பொதுவான நோக்கம்:

- வணிக வளர்ச்சிக்கு ஒரு ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பை அமைக்கவும்;

- பல்வேறு வணிகப் பகுதிகளின் ஒப்பீட்டு கவர்ச்சியை அடையாளம் காணவும், பகுதிகள் மற்றும் திட்டங்களின் சமநிலையை சரிசெய்யவும்;

- நிர்வாக முடிவுகளின் நிதி செல்லுபடியை அதிகரிக்கும்;

- வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அதிகரித்த செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேலாளர்களின் பொறுப்பு.

செயல்பாட்டு நிதித் திட்டங்களின் உதவியுடன், நிறுவனம் தற்போதைய உற்பத்தி மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை உறுதி செய்வதற்கான நிதி ஆதாரங்களின் அளவை தீர்மானிக்கிறது, தனிப்பட்ட நிதி பரிவர்த்தனைகளின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை நிறுவுகிறது, அதன் சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் மிகவும் பயனுள்ள சூழ்ச்சி மற்றும் பயிற்சிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவு, இலாபங்கள், வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான கொடுப்பனவுகள், வழங்கல் அமைப்புகளுக்கான விலக்குகள், ஒரு வங்கியை நிறுவுவதற்கான தீர்வுகள் தொடர்பான திட்டங்கள் மற்றும் கடமைகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு.

செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல் வரைதல் அடங்கும்:

- கட்டண காலண்டர்;

- பண திட்டம்;

- குறுகிய கால கடனுக்கான தேவையை கணக்கிடுதல்.

நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு நிதிப் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படையானது கட்டண காலண்டர் ஆகும். இந்த ஆவணம் செட்டில்மென்ட், நடப்பு, நாணயம், கடன் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற கணக்குகள் மூலம் செயல்பாட்டு பணப்புழக்கத்தை விரிவாக பிரதிபலிக்கிறது. நிதிகளின் ரசீது மற்றும் செலவினம் காலக்கெடுவின்படி ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது சரியான நேரத்தில் கணக்கீடுகளை செய்ய அனுமதிக்கிறது மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கு பணம் செலுத்துகிறது.

கட்டண காலெண்டர் அடுத்த மாதத்திற்கு தொகுக்கப்படும், அதில் உள்ள தகவல்களின் விரிவான முறிவு குறுகிய காலத்திற்குள் (பொதுவாக 15, 10, 5 நாட்கள்). கட்டண காலெண்டரை தொகுக்கும் நேரம் நிறுவனத்தின் முக்கிய கொடுப்பனவுகளின் அதிர்வெண்ணின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பத்து நாள் இடைவெளியுடன் மாதாந்திர திட்டங்களை வரைவது மிகவும் நல்லது. கட்டண காலெண்டர், பட்ஜெட் அமைப்பு மற்றும் வங்கிகளுடனான உறவுகள் உட்பட, ரொக்கமாகவும் பணமில்லாத வடிவத்திலும், நிறுவனத்தின் அனைத்து செலவுகள் மற்றும் நிதிகளின் ரசீதுகளை உள்ளடக்கியது.

பணத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கான பண வருவாய்த் திட்டமாகும், இது அதன் வரவு மற்றும் செலவைக் கட்டுப்படுத்த அவசியம். இது காலாண்டிற்கான பணப் புழக்கத்தைத் திட்டமிடுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நிறுவனத்துடன் பண தீர்வு சேவைகள் தொடர்பான ஒப்பந்தம் உள்ள வங்கி நிறுவனத்திற்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகிறது. பணத் திட்டம் வங்கியிலிருந்து சரியான நேரத்தில் பணம் பெறுவதையும் அதன் பயன்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டையும் உறுதி செய்கிறது. அதே நேரத்தில், பணப் பதிவேட்டில் (வரம்புகள்) பண இருப்புக்கான ஒரு தரநிலை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, தேவைப்பட்டால் இது திருத்தப்படலாம். நிறுவப்பட்ட வரம்புகளை விட அதிகமான பணம் நிறுவனத்திற்கு சேவை செய்யும் வங்கிகளிடம் ஒப்படைக்கப்பட வேண்டும்.

நிதி குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் நிதித் திட்டங்களை வரைவதற்கும், பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: ஒழுங்குமுறை; கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு; சமநிலை; திட்டமிடல் முடிவுகளை மேம்படுத்துதல்; பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியாக்கம்.

நெறிமுறை முறைதான் அதிகம் எளிய முறைதிட்டமிடப்பட்ட நிதி குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு. நிலையான மற்றும் தொகுதி காட்டி தெரிந்துகொள்வது, நீங்கள் திட்டமிட்ட காட்டி எளிதாக கணக்கிட முடியும். நிதி திட்டமிடலில், தேசிய, உள்ளூர் (பிராந்திய), தொழில் தரநிலைகள் மற்றும் நிறுவன தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

சமநிலை முறை குறிப்பாக பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், நிலுவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், நிதி ஆதாரங்களின் தேவை மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்திற்கான ஆதாரங்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. பெரும்பாலான நிதித் திட்டங்கள் பல்வேறு வகையான இருப்புநிலைக் குறிப்புகளின் வடிவத்தில் தயாரிக்கப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முறையானது, திட்டமிடல் கணக்கீடுகளுக்கான பல சாத்தியமான விருப்பங்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுகோலின் அடிப்படையில் உகந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகும். முதலீட்டு விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது மற்றும் மூலதன முதலீடுகளைத் திட்டமிடும்போது இந்த முறை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பொருளாதார மற்றும் கணித மாடலிங் முறையானது நிதி குறிகாட்டிகள் மற்றும் அதை பாதிக்கும் காரணிகளுக்கு இடையிலான உறவின் அளவு வெளிப்பாட்டைத் தீர்மானிப்பதில் உள்ளது. பொருளாதார-கணித மாதிரி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்றங்களின் வடிவத்தின் கணித விளக்கமாகும் பொருளாதார காட்டிமுக்கிய காரணிகள் மாறும்போது.

உள் நடப்பு திட்டங்கள் வரவு செலவு திட்டம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. IN பொதுவான பார்வைஒரு நிறுவன பட்ஜெட் என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் மதிப்பீடாகும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலிருந்தும் திட்டமிடப்பட்ட வருமானத்தின் கணக்கீடுகள் மற்றும் நடப்பு ஆண்டிற்கான செலவு மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டை வரைகிறார்கள். விற்பனை வருவாய், விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை, பிற இயக்க வருமானம் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றின் மாதாந்திர கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் திட்டம் வரையப்படுகிறது. நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பிற நடப்பு அல்லாத சொத்துக்களின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் லாபத்தை (இழப்பு) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் வழக்கமான செயல்பாடுகளிலிருந்து நிதி முடிவுகளின் திட்டத்தை அவர்கள் வரைகிறார்கள். நிதி முதலீடுகள், அத்துடன் இயக்க நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய பிற வருமானம் மற்றும் செலவுகள். நிறுவனத்தின் வசம் மீதமுள்ள லாபம் உரிமையாளர்களின் முடிவின் படி விநியோகிக்கப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, அவர்கள் நிறுவனத்தின் லாபத்தை விநியோகிப்பதற்கான திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது மேலாளர்களின் முன்மொழிவின் பேரில், உரிமையாளர்கள் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அங்கீகரிக்கின்றனர்.

ரொக்க ரசீதுகள் மற்றும் செலவுகளுக்கான திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுத் திட்டம், மூலதன முதலீட்டுத் திட்டம், திட்டமிடப்பட்ட நிதி முதலீடுகளின் கணக்கீடு, அத்துடன் பிற திட்டங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளிலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்துகின்றன. உண்மையான பணத்தின் இயக்கம். அனைத்து பண ரசீதுகள் மற்றும் செலவுகள் ஒரு கால தாமதத்திற்கு சரிசெய்யப்படுகின்றன, அதாவது, நிதி உண்மையில் பெறப்பட்டு செலவழிக்கப்பட்ட காலம் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் ரொக்க ரசீதுகள் மற்றும் செலவுகளின் திட்டத்தில் பணச் செலவுகள் தேவையில்லாத பொருட்கள், குறிப்பாக தேய்மானக் கட்டணங்கள் ஆகியவை அடங்கும். இந்தத் திட்டத்தின் கீழ் நிதி மேலாளர்கள் அனைத்து பில்களையும் செலவுகளையும் சரியான நேரத்தில் செலுத்துவதற்கு நிதி இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

நிதித் திட்டமிடலின் ஒரு முக்கிய அங்கம் வரி திட்டமிடல் ஆகும், இது தற்போதைய சட்டத்தின்படி வரிப் பொறுப்புகளைக் குறைப்பதை உள்ளடக்கியது. வரி திட்டமிடல் என்பது ஒவ்வொரு வரி செலுத்துபவருக்கும் செலுத்தப்படும் வரிகளைக் குறைக்க சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படாத முறைகள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

2. நிலையான சொத்துக்களின் மறுஉற்பத்திக்கான நிதி ஆதாரங்கள்

நிலையான சொத்துக்களை உருவாக்கும் செயல்முறைக்கு நிதியளிப்பது பின்வரும் முக்கிய ஆதாரங்களில் இருந்து மேற்கொள்ளப்படலாம்:

- நிறுவனர்களின் நிதி நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது அல்லது அதன் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் ஏற்கனவே மாற்றப்பட்டது;

- சட்டப்பூர்வ நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் சொந்த வளங்கள்;

- இலக்கு வங்கிக் கடன்களின் வடிவத்தில் கடன் வாங்கிய அடிப்படையில் நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட நிதி;

- பல்வேறு நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் இருந்து ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகள்.

நவீன நிலைமைகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளதைத் தவிர, ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களை வாடகை (முக்கியமாக உற்பத்தி மற்றும் பிற இடத்தைப் பெறுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது) மற்றும் அதன் வகை - குத்தகை (தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் விலையுயர்ந்த வாகனங்களுக்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்) போன்ற ஒரு முறை பரவலாக உள்ளது. பயன்படுத்தப்பட்டது.

நிலையான சொத்துக்களின் இனப்பெருக்கத்திற்கான நிதி ஆதாரங்கள் சொந்தமாக பிரிக்கப்பட்டு ஈர்க்கப்படுகின்றன.

நிலையான சொத்துக்களின் நிறுவனத்தின் சொந்த ஆதாரங்கள்:

- தேய்மானம்;

- அருவ சொத்துக்களின் தேய்மானம்;

- நிறுவனத்தின் வசம் மீதமுள்ள லாபம்.

நிலையான சொத்துகளின் ஈர்க்கப்பட்ட ஆதாரங்கள்:

- வங்கி கடன்கள்;

- பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களிடமிருந்து கடன் வாங்கிய நிதி; பத்திரங்களின் வெளியீட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட நிதி;

- கவலைகள் மற்றும் பிற சங்கங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட முதலீட்டு நிதிகளிலிருந்து மறுபகிர்வு மூலம் பெறப்பட்ட நிதி;

- பல்வேறு நிலைகளின் வரவுசெலவுத் திட்டங்களில் இருந்து ஒதுக்கீடுகள், திருப்பிச் செலுத்தக்கூடிய மற்றும் திருப்பிச் செலுத்த முடியாத அடிப்படையில் வழங்கப்படுகின்றன;

- வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதி.

நிலையான சொத்துக்களின் மறு உற்பத்திக்கான நிதி ஆதாரங்களின் போதுமான அளவு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமைக்கு முக்கியமானது.

பிரச்சனை 1

உருவாக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அளவு மற்றும் செலவு பற்றிய தரவு கூட்டு பங்கு நிறுவனம்"ХХХ" அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது:

அனைத்து மூலதனத்தையும் பெறுவதற்கான செலவுகளின் அளவைத் தீர்மானிக்கவும்.

தீர்வு

நாங்கள் அட்டவணையில் கணக்கீடு செய்கிறோம்.

இவ்வாறு, மூலதனத்தின் மொத்த அளவு 300,000 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கான மொத்த செலவு 54,000 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கான செலவுகளின் அளவு மொத்த மூலதனத் தொகையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்:

Y = 54: 300 × 100% = 18%.

மூலதனத்தை கையகப்படுத்துவதற்கான செலவுகளின் அளவு மொத்த மூலதனத்தில் 18% க்கு சமம்.

பிரச்சனை 2

முதலீட்டுத் திட்டத்தின் தரவு பின்வரும் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது (ஆயிரம் ரூபிள்):

தள்ளுபடி விகிதம் 15%.

தற்போதைய செலவுகள் மற்றும் தற்போதைய வருமானத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுதல்.

தீர்வு

தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட வருமானம் மற்றும் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட செலவுகளின் அளவைத் தீர்மானிப்போம்:

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டம் என்பது நிதிகளின் ரசீதுகள் மற்றும் செலவினங்களின் அளவை பிரதிபலிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும், திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு பணம் செலுத்துதல் உட்பட, வருமான சமநிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவுகளின் பகுதிகளை நிர்ணயித்தல். நிதித் திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளை நிதி திறன்களுடன் சமநிலைப்படுத்துவதாகும்.

நிதி திட்டமிடலின் முக்கிய பணிகள் பின்வருமாறு:

உற்பத்தி, முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளுக்கு தேவையான நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல்;

மூலதனத்தை திறம்பட முதலீடு செய்வதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல், அதன் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் அளவை மதிப்பிடுதல்;

நிதிகளின் சிக்கனமான பயன்பாட்டின் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான உள் இருப்புகளை அடையாளம் காணுதல்;

பட்ஜெட், வங்கிகள், எதிர் கட்சிகளுடன் பகுத்தறிவு நிதி உறவுகளை நிறுவுதல்;

பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்கு மரியாதை;

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை, கடனளிப்பு மற்றும் கடன் தகுதி ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு.

நிதி திட்டமிடல் பரந்த அளவிலான நிதி உறவுகளை உள்ளடக்கியது:

தயாரிப்புகள் (வேலைகள், சேவைகள்) மற்றும் வணிக கடன்களை விற்பனை செய்யும் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்திற்கும் பல்வேறு வணிக நிறுவனங்களுக்கும் இடையில்;

நிறுவன பணியாளர்களின் உழைப்பை செலுத்தும் போது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள், தொழிலாளர் குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள்;

பொதுவான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் நோக்கத்துடன் நிதி ஆதாரங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட நிதிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் விநியோகம் செய்வதில் வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் சுய-ஆதரவு அலகுகள்;

நிறுவனங்கள், சங்கங்கள் மற்றும் மாநில வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு பணம் செலுத்துதல், கூடுதல் பட்ஜெட் நிதி மற்றும் பட்ஜெட்டில் இருந்து ஒதுக்கீடுகளைப் பெறுதல்;

நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிக வங்கிகள்;

நிறுவனங்கள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள்.

நிதித் திட்டம் இந்த உறவுகளை நெறிப்படுத்துகிறது, நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை முன்கூட்டியே கணிக்கவும், நிதி ஓட்டங்களின் இயக்கத்தை ஒழுங்கமைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதனால் அவை மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்களில் வழங்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய உதவுகின்றன.

நிதி திட்டமிடல் செயல்முறை பல நிலைகளை உள்ளடக்கியது, அவற்றை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

முதல் கட்டத்தில், முந்தைய காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறன் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. இது இருப்புநிலை, லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை மற்றும் பணப்புழக்க அறிக்கை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. இந்த ஆவணங்களில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் கணக்கிடுவதற்கும் தரவு உள்ளது, மேலும் இந்த ஆவணங்களின் முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகவும் செயல்படுகிறது. விற்பனை அளவு, செலவுகள் மற்றும் பெறப்பட்ட லாபத்தின் அளவு போன்ற குறிகாட்டிகளுக்கு முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. ஒரு பொதுவான சுருக்கம் வரையப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் அதை எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் உதவுகிறது.

இரண்டாவது கட்டம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பகுதிகளில் நிதி மூலோபாயம் மற்றும் நிதிக் கொள்கையின் வளர்ச்சி ஆகும். இந்த கட்டத்தில், முக்கிய முன்னறிவிப்பு ஆவணங்கள் வரையப்படுகின்றன, இது நீண்ட கால நிதி திட்டமிடலுடன் தொடர்புடையது: லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையின் முன்னறிவிப்பு; பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு; இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பு. இந்த ஆவணங்கள் நிறுவனத்தின் அறிவியல் அடிப்படையிலான வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

மூன்றாம் கட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், முன்னறிவிப்பு நிதி ஆவணங்களின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் தற்போதைய நிதித் திட்டங்களை வரைவதன் மூலம் தெளிவுபடுத்தப்பட்டு குறிப்பிடப்படுகின்றன.

நான்காவது கட்டத்தில், நிதித் திட்டங்களின் குறிகாட்டிகள் உற்பத்தி, வணிகம், முதலீடு, கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட பிற திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களுடன் பொருந்துகின்றன.

ஐந்தாவது கட்டம், நிறுவனத்திற்கான செயல்பாட்டு நிதித் திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் செயல்பாட்டு நிதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும்.

ஆறாவது கட்டம் நிறுவனத்தின் தற்போதைய உற்பத்தி, வணிக மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, இது ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டின் இறுதி நிதி முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடல் செயல்முறையானது நிதித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு மற்றும் கண்காணிப்புடன் முடிவடைகிறது. இந்த நிலை நிறுவனத்தின் உண்மையான இறுதி நிதி முடிவுகளை தீர்மானித்தல், திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடுதல், திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளிலிருந்து விலகல்களின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் எதிர்மறை நிகழ்வுகளை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

நிதி திட்டமிடல் செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டிருப்பதால், அவற்றை தொடர்ச்சியாகச் செய்வதன் மூலம் மட்டுமே அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைய முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.

பின்வரும் தரவுகளின் அடிப்படையில் நிதித் திட்டம் வரையப்படுகிறது:

திட்டமிடல் காலத்தின் 1 வது நாளுக்கான உண்மையான இருப்புநிலை தரவு, அதே போல் திட்டமிடல் காலத்திற்கு முந்தைய 2-3 ஆண்டுகள்;

உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகள்;

உற்பத்தி செலவுகளின் மதிப்பீடுகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, வேலை செயல்திறன், சேவைகளை வழங்குவதற்கான நிறுவன செலவுகளின் தொகுப்பு;

நிறுவனத்தின் சமூக மற்றும் கலாச்சார வசதிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவு மதிப்பீடுகள்;

திட்டமிடப்பட்ட முதலீடுகள் மற்றும் மூலதன முதலீடுகளின் அளவு பற்றிய தரவு;

நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் இயக்கம் பற்றிய தகவல்;

விற்பனை விலைகளின் கணக்கீடு;

தேய்மான விகிதங்கள்;

சொந்த பணி மூலதனத்திற்கான தரநிலைகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டம் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சமநிலை வடிவத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் இருப்புநிலை உருப்படிகளை நிர்ணயிப்பதற்கான கணக்கீட்டு படிவங்கள். நிதித் திட்டக் குறிகாட்டிகளின் கலவையானது பல்வேறு அளவிலான விவரங்கள் கொண்டதாக இருக்கலாம் என்ற உண்மையின் காரணமாக, நிதித் திட்டத்தின் படிவத்தை தாய் நிறுவனத்துடனும், அதைச் சமர்ப்பிக்கக்கூடிய அதிகாரிகளுடனும் (நிதி) உடன்படுவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது மற்றும் வரி அதிகாரிகள்). அதன் தனிப்பட்ட கட்டுரைகள் எவ்வளவு விரிவாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறதோ, அந்த அளவுக்கு அதிக நம்பகத்தன்மையும், எடுக்கப்பட்ட நிதித் திட்டமிடல் முடிவுகளின் செல்லுபடியும் இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நிதி திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு முறைகள்

10.1.நிதித் திட்டமிடலின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவம்.

10.2 நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல்.

10.3 தற்போதைய நிதி திட்டமிடல் (பட்ஜெட்டிங்).

10.4 செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல்.

உங்களிடம் பணம் அல்லது பொருட்கள் தீர்ந்துவிட்டால் அது மோசமானது. எதிர்பாராமல் நடந்தால் இன்னும் மோசமாகும். அத்தகைய பேரழிவைத் தவிர்க்க ஒரே ஒரு வழி உள்ளது - நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடல் அமைப்பை உருவாக்குவது.

நிதித் திட்டமிடல் என்பது தேவையான நிதி ஆதாரங்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும் வரவிருக்கும் காலகட்டத்தில் அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும்.

நிதித் திட்டமிடலின் பொருள் நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்கள் ஆகும்.

நிதி திட்டமிடல் என்பது நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் நிதி பொறிமுறையின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும்.

நிதி திட்டமிடலின் முக்கிய பணிகள்அமைப்பின் செயல்பாடுகள்:

செயல்பாட்டு, முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளுக்கு தேவையான நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல்;

மூலதனத்தை திறம்பட முதலீடு செய்வதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல், அதன் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் அளவு;

நிதிகளின் சிக்கனமான பயன்பாட்டின் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான உள் இருப்புகளை அடையாளம் காணுதல்;

பட்ஜெட், வங்கிகள் மற்றும் எதிர் கட்சிகளுடன் பகுத்தறிவு நிதி உறவுகளை நிறுவுதல்;

பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்கு மரியாதை;

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை, கடனளிப்பு மற்றும் கடன் தகுதி ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு.

திட்டமிடல் என்பது ஒருபுறம், நிதித் துறையில் தவறான செயல்களைத் தடுப்பதோடு, மறுபுறம், பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்புகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதோடு தொடர்புடையது. சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் வணிக நடைமுறையானது அதன் உரிமையாளர்களின் நலன்களுக்காக ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவதற்கும் சந்தையில் உள்ள உண்மையான நிலைமையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் சில அணுகுமுறைகளை உருவாக்கியுள்ளது.

ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால்:

வளர்ந்த மூலோபாய இலக்குகளை குறிப்பிட்ட நிதி குறிகாட்டிகளின் வடிவத்தில் மொழிபெயர்க்கிறது;

உற்பத்தித் திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதங்களுக்கு நிதி ஆதாரங்களை வழங்குகிறது;

ஒரு போட்டி சூழலில் ஒரு நிறுவன திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை தீர்மானிக்க வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது;

வெளிப்புற முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதி உதவியைப் பெறுவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது.

நிதி திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் பிற திட்டங்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் நம்பியிருக்கிறது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்திற்கு உட்பட்டது. உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகள் செயல்படும் வரை எந்த நிதி முன்னறிவிப்புகளும் நடைமுறை மதிப்பைப் பெறாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும், இலக்கு நிதி குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான நிபந்தனைகள் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு லாபமற்றதாக இருந்தால், நிர்ணயிக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் இலக்குகளை அடைய முடியாவிட்டால், நிதித் திட்டங்கள் நம்பத்தகாததாக இருக்கும்.

நிதி திட்டமிடல் கொள்கைகள்:

1. கடிதப் பரிமாற்றத்தின் கொள்கைதற்போதைய சொத்துகளுக்கான நிதியுதவி முதன்மையாக குறுகிய கால ஆதாரங்கள் மூலம் திட்டமிடப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிலையான சொத்துக்களை நவீனமயமாக்க நீண்ட கால நிதி ஆதாரங்கள் ஈர்க்கப்பட வேண்டும்.

2. சொந்த பணி மூலதனத்திற்கான நிலையான தேவையின் கொள்கைநிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலைக் குறிப்பில், பணி மூலதனத்தின் அளவு குறுகிய கால கடன்களின் அளவை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. "பலவீனமான திரவ" இருப்புநிலைக்கு நீங்கள் திட்டமிட முடியாது.

3. அதிகப்படியான நிதிகளின் கொள்கைதிட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது, ​​திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில் பணம் செலுத்துபவர்களில் எவரேனும் தாமதமாக பணம் செலுத்தும் பட்சத்தில் நம்பகமான கட்டண ஒழுக்கத்தை உறுதிசெய்ய ஒரு குறிப்பிட்ட நிதி இருப்பு இருப்பதாக கருதப்படுகிறது.

4. முதலீட்டின் மீதான வருமானத்தின் கொள்கை. ஈக்விட்டி மீதான வருவாயை அதிகரித்தால், கடன் வாங்கிய மூலதனத்தை ஈர்ப்பது லாபகரமானது. இந்த வழக்கில், நிதி அந்நியச் செலாவணியின் நேர்மறையான விளைவு உறுதி செய்யப்படுகிறது.

5. அபாயங்களை சமநிலைப்படுத்தும் கொள்கை -உங்கள் சொந்த நிதியைப் பயன்படுத்தி குறிப்பாக ஆபத்தான நீண்ட கால முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பது நல்லது.

6. சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கும் கொள்கை -ஒரு நிறுவனமானது சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் கடன்களை வழங்குவதில் அதன் சார்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.

7. விளிம்பு லாபத்தின் கொள்கை -அதிகபட்ச (குறைந்த) லாபத்தை வழங்கும் முதலீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது.

நிதித் திட்டமிடல் (ஒதுக்கீடு மற்றும் பணிகளின் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து) வகைப்படுத்தலாம்:

1. நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல்நவீன நிலைமைகளில் இது ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது. இருப்பினும், அத்தகைய நேர இடைவெளி நிபந்தனைக்குட்பட்டது, ஏனெனில் இது பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் அளவு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் திசைகளைக் கணிக்கும் திறனைப் பொறுத்தது.

நீண்ட கால திட்டமிடலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை முன்னறிவித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

2. தற்போதைய நிதி திட்டமிடல் (பட்ஜெட்டிங்)நீண்ட கால திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகளின் விவரக்குறிப்பைக் குறிக்கிறது. தற்போதைய நிதித் திட்டம் ஒரு வருடத்திற்கு வரையப்பட்டுள்ளது.

3. செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் -நிதிச் செயல்பாட்டின் அனைத்து முக்கிய சிக்கல்களிலும் (மாதம், காலாண்டு, ஒரு வருடம் வரை) கட்டண காலெண்டர்கள் மற்றும் பிற செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் பணிகளை பட்ஜெட் நிறைவேற்றுபவர்களுக்கு மேம்பாடு மற்றும் தொடர்பு.

ஒரு நிறுவனத்தில் அனைத்து நிதி திட்டமிடல் துணை அமைப்புகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டு ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. திட்டமிடலின் ஆரம்ப கட்டம் நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் முக்கிய திசைகளை முன்னறிவித்தல் ஆகும்.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒரே ஒரு நிதித் திட்டத்தை வைத்திருப்பது ஒட்டுமொத்த நிதித் திட்டமிடலின் செயல்திறனில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நன்கு அறியப்பட்ட வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் அனுபவம், அவர்களின் விதிமுறைகள் மற்றும் நோக்கங்களில் வேறுபட்ட நிதித் திட்டங்களின் முழு அமைப்பையும் பயன்படுத்துவது மிகவும் நியாயமான விஷயம் என்பதைக் குறிக்கிறது.

பாடநெறி

ஒழுக்கத்தால்

"நிறுவனங்களின் நிதி (நிறுவனங்கள்)"

ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடலின் சாராம்சம், முக்கியத்துவம் மற்றும் முறைகள்.

மாணவர்: DEF-3

அறிவியல் மேற்பார்வையாளர்:

ட்ரோகோவ்ஸ்கி என்.பி.

சமர்ப்பிக்கும் தேதி___________

பாதுகாப்பு தேதி _____________

தரம் ____________

மேலாளர் ____________

கலினின்கிராட்

அறிமுகம்................................................ .......................................3

அத்தியாயம் 1. நிதித் திட்டமிடலின் சாராம்சமும் முக்கியத்துவமும்........................................... ........... ..................5

1.1 நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள்......5

1.2 நிதி திட்டமிடலின் சாராம்சம்...................................7

1.3 நிதி திட்டமிடலை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கோட்பாடுகள்......8

1.4 நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்........................................... ........... ................................10

அத்தியாயம் 2. நிதித் திட்டமிடலின் வகைகள் மற்றும் முறைகள்................................ .............................13

2.1 நிதித் திட்டங்களின் வகைகள்.............................................. .....13

2.2 நிதி திட்டமிடல் முறைகள்...................................16

அத்தியாயம் 3. நிறுவனத்தில் நிதித் திட்டமிடலை மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வழிகள்.........19

முடிவு .................................................. ....................24

குறிப்புகள்................................................. .................. ................................25

விண்ணப்பங்கள்.................................................. ........................26

அறிமுகம்

தரமான முடிவுகளை எடுக்கும் வேகம் வெற்றியின் முக்கிய காரணியாக இருக்கும் ஒரு சகாப்தத்தில், சூழ்நிலையின் எந்தவொரு வளர்ச்சிக்கும் முடிந்தவரை தயாராக இருப்பது அவசியம். நீண்ட கால விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் தருணத்தின் வேகத்தில் முடிவுகளை எடுப்பது அரிதாகவே சாத்தியமில்லை என்பதால், குறைந்தபட்சம்இது மிகவும் அவசியமில்லை - திட்டமிடல் தேவை அதிகரிக்கிறது.

"நிதி திட்டமிடல்" என்ற தலைப்பின் பொருத்தம் ரஷ்ய யதார்த்தத்தின் தற்போதைய நிலைமைகளில் தெளிவாக உள்ளது. நவீன சந்தை நிறுவனத்திற்கு கடுமையான கோரிக்கைகளை வைக்கிறது. அதில் நிகழும் செயல்முறைகளின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அதிக இயக்கம் ஆகியவை திட்டமிடலின் தீவிர பயன்பாட்டிற்கு புதிய முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகின்றன.

நிதித் திட்டமிடல் என்பது நிதி ஆதாரங்களின் தேவையான அளவு, அவற்றின் உகந்த விநியோகம் மற்றும் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையின் நோக்கத்திற்காக பயன்படுத்தப்படுவதைத் தீர்மானிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கை ஆகும். சந்தை நிலைமைகளில், நிறுவனங்கள் இன்று மற்றும் எதிர்காலத்தில் தங்கள் நிதி நிலையை யதார்த்தமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்த ஆர்வமாக உள்ளன. முதலாவதாக, வணிக நடவடிக்கைகளில் வெற்றிபெற இது அவசியம், இரண்டாவதாக, பட்ஜெட், கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகள், வங்கிகள் மற்றும் பிற கடனாளிகளுக்கான கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றவும், அதன் மூலம் நிதித் தடைகளிலிருந்து தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளவும், திவால் அபாயத்தைக் குறைக்கவும். .

நவீன நிலைமைகளில் திட்டமிடலின் வளர்ந்து வரும் பங்கின் முக்கிய காரணிகள்:

- நிறுவனத்தின் அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் வடிவங்களின் சிக்கல்;

- வெளிப்புற நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகளின் உயர் உறுதியற்ற தன்மை;

– புதிய பாணிபணியாளர் மேலாண்மை;

பொருளாதார அமைப்பில் மையவிலக்கு சக்திகளை வலுப்படுத்துதல்.

இந்த பாடத்திட்டத்தை எழுதுவதன் நோக்கம், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நிதித் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவத்தை அடையாளம் கண்டு, அவற்றின் சாரத்தை ஆழமாகப் புரிந்துகொள்வதற்காக நிறுவனங்களில் நிதித் திட்டங்களை வரைவதற்கான திட்டமிடல், வகைகள் மற்றும் முறைகளின் அமைப்பு மற்றும் கொள்கைகளைக் கருத்தில் கொள்வதாகும்.

ஆய்வின் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

1. ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடலின் சாராம்சத்தை வெளிப்படுத்துதல்;

2. நிதி திட்டமிடலின் நோக்கங்கள் மற்றும் முக்கியத்துவத்தை கண்டறிதல் உள் சூழல்அமைப்புகள்

3. நிதி திட்டமிடல் முறைகள் மற்றும் வகைகளை கருத்தில் கொள்ளுதல்.

4. நிறுவனங்களில் நிதித் திட்டமிடலை மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வழிகளைக் கண்டறிதல்

மேலே குறிப்பிடப்பட்ட பணிகள் வேலையின் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானித்தன.

அத்தியாயம் 1. நிதித் திட்டமிடலின் சாராம்சமும் முக்கியத்துவமும்

1.1 நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள்.

பொருளாதார உறவுகளில் நிதி ஒரு சிறப்பு இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. அவை எப்பொழுதும் பண வடிவில் தோன்றும், விநியோகிக்கும் தன்மை மற்றும் உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன என்பதில் அவற்றின் தனித்தன்மை வெளிப்படுகிறது. பல்வேறு வகையானபொருள் உற்பத்தித் துறையில் பொருளாதார நிறுவனங்களின் வருமானம் மற்றும் சேமிப்பு.

எண்டர்பிரைஸ் ஃபைனான்ஸ் என்பது ரொக்க வருமானம் மற்றும் நிறுவனங்களின் சேமிப்புகளின் விநியோகம் தொடர்பான பொருளாதார மற்றும் பண உறவுகளின் தொகுப்பாகும், இதன் போது நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் நிதிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நிறுவன நிதி, ஒரு பகுதியாக இருப்பது பொதுவான அமைப்புநிதி உறவுகள், தேசிய பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களில் வருமானத்தை உருவாக்குதல், விநியோகித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்முனைவோருடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் ஒரு வடிவமாகும்.

நிறுவனங்களின் பணம் மற்றும் நிதி போன்ற கூறுகளுடன் நிதி ஆதாரங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன.

நிதி ஆதாரங்கள் நிறுவனத்தின் வசம் உள்ள நிதிகள் மற்றும் செயல்படுத்த நோக்கம் இயங்கும் செலவுகள்விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கம், தொழிலாளர்களுக்கான நிதிக் கடமைகள் மற்றும் பொருளாதார ஊக்குவிப்புகளை நிறைவேற்றுதல். நிதி ஆதாரங்கள் உற்பத்தி அல்லாத வசதிகளின் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்பாடு, நுகர்வு, குவிப்பு மற்றும் சிறப்பு இருப்பு நிதிகளுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன.

நிதி ஆதாரங்கள் முக்கியமாக இலாபங்கள் (முக்கிய மற்றும் பிற செயல்பாடுகளிலிருந்து), அத்துடன் ஓய்வுபெற்ற சொத்து விற்பனை, நிலையான கடன்கள், பல்வேறு இலக்கு வருமானம், பங்குகள் மற்றும் பணியாளர்களின் உறுப்பினர்களின் பிற பங்களிப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. குறிப்பிடத்தக்க நிதி ஆதாரங்கள், குறிப்பாக புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் புனரமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட பங்குகள், பத்திரங்கள் மற்றும் பிற வகையான பத்திரங்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் நிதிச் சந்தையில் திரட்ட முடியும்; ஈவுத்தொகை மற்றும் பிற வழங்குநர்களின் பத்திரங்கள் மீதான வட்டி; நிதி பரிவர்த்தனைகளிலிருந்து வருமானம்; கடன்கள்.

நிறுவனத்தின் நிதி ஆதாரங்களின் பயன்பாடு பின்வரும் பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் தற்போதைய செலவுகள் (வேலைகள், சேவைகள்);

உற்பத்தியின் விரிவாக்கம் மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப மறுசீரமைப்பு, அருவமான சொத்துக்களின் பயன்பாடு தொடர்பான மூலதன முதலீடுகளில் முதலீடு செய்தல்;

பத்திரங்களில் நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்தல்;

நிதி மற்றும் வங்கி அமைப்புகளுக்கான கொடுப்பனவுகள், கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள்;

பல்வேறு பண நிதிகள் மற்றும் இருப்புக்களை உருவாக்குதல்;

தொண்டு நோக்கங்கள், ஸ்பான்சர்ஷிப்.

நிறுவனம், அதன் செயல்பாடுகளின் போது, ​​நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் எளிய மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கம், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகியவற்றிற்கான பொருள் மற்றும் பணச் செலவுகளை செய்கிறது. சமூக வளர்ச்சிஅவர்களின் அணிகள், முதலியன

நிதி திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவதோடு நேரடியாக தொடர்புடையது. அனைத்து நிதி குறிகாட்டிகளும் உற்பத்தி அளவு, தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

மிகப் பெரியது குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புநிறுவனங்களின் அனைத்து செலவுகளிலும் உற்பத்தி செலவுகள் அடங்கும். உற்பத்தி செலவினங்களின் மொத்தமானது, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைக் காட்டுகிறது, அதாவது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி செலவு ஆகும்.

தயாரிப்புகளின் விலை (வேலைகள், சேவைகள்) என்பது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) மதிப்பீடு ஆகும். இயற்கை வளங்கள், மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், நிலையான சொத்துக்கள், தொழிலாளர் வளங்கள், அத்துடன் அதன் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான பிற செலவுகள்.

தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) விலையை உருவாக்கும் செலவுகள் தொகுக்கப்படுகின்றன பின்வரும் கூறுகள்: பொருள் செலவுகள், தொழிலாளர் செலவுகள், சமூக பங்களிப்புகள், நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் மற்றும் பிற செலவுகள் (பின் இணைப்பு 1).

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் மேலும் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த இந்த செலவுகள் அனைத்தும் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட வேண்டும். தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவு மதிப்பீடுகளை வரைவதன் மூலம் செலவு திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மதிப்பீட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மற்றும் உள்ளடக்கம் உள்ளது மற்றும் முழு அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் முழு செலவையும் தீர்மானிக்கிறது. உற்பத்திச் செலவுகள், உற்பத்திச் செலவுகள், ஒத்திவைக்கப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் வேலைகள் ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

1.2 நிதி திட்டமிடலின் சாராம்சம்.

நிர்வகிப்பது என்பது முன்னறிவிப்பது, அதாவது கணிப்பது, திட்டமிடுவது. எனவே, தொழில்முனைவோர் பொருளாதார செயல்பாடு மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கூறு நிதி திட்டமிடல் உட்பட திட்டமிடல் ஆகும்.

திட்டமிடல் என்பது ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் பகுத்தறிவு நடத்தை அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான பொருளாதார நியாயப்படுத்தும் செயல்முறையாகும்.

நிதித் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஆவணமாகும்.

நிதித் திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக அதன் அனைத்து வருமானம் மற்றும் செலவுப் பகுதிகளின் திட்டமிடல் ஆகும். திட்டமிடலின் நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்து, பல்வேறு உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் நிதித் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதன் மூலம் நிதித் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிதித் திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிதி ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும்.

நிதி திட்டமிடல் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளின் வடிவத்தில் வளர்ந்த மூலோபாய இலக்குகளை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது செயல்பாட்டின் புதிய திசையை எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரியது என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. இது முதலீடுகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு கருவியாகும்.

நிதித் திட்டமிடல், பொருள், உழைப்பு மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் மீதான ஆரம்பக் கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது பண வளங்கள், நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை வலுப்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. பொருளாதார நடவடிக்கைகளை திட்டமிடாமல் அது சாத்தியமற்றது.

எந்தவொரு நிதித் திட்டத்தின் அடிப்படையும் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் இருப்பு ஆகும் (பின் இணைப்பு 2). அதன் வளர்ச்சிக்கான பணிகள் பல கட்டங்களை உள்ளடக்கியது:

- திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு முந்தைய காலகட்டத்தில் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சமநிலையை நிறைவேற்றுவதற்கான மதிப்பீடு;

- செயல்படுத்தலின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி குறிகாட்டிகளைக் கருத்தில் கொள்வது சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் உற்பத்தியின் சாத்தியமான அளவு பற்றி ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது;

- வரவிருக்கும் காலத்திற்கான நிதித் திட்டத்தின் நேரடி வளர்ச்சி.

நிதி திட்டமிடல் செயல்முறை பல நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

முதலாவது முந்தைய காலத்திற்கான நிதி குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. இதைச் செய்ய, அவர்கள் நிறுவனங்களின் முக்கிய நிதி ஆவணங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - இருப்புநிலை, லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கைகள், பணப்புழக்க அறிக்கைகள். நிதித் திட்டமிடலுக்கு அவை முக்கியமானவை, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீட்டிற்கான தரவைக் கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் இந்த ஆவணங்களின் முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகவும் செயல்படுகின்றன. மேலும், இது சிக்கலானது பகுப்பாய்வு வேலைஇந்த கட்டத்தில் அது வடிவம் என்ற உண்மையால் ஓரளவு எளிதாக்கப்படுகிறது நிதி அறிக்கைகள்மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நிதி அட்டவணைகள் உள்ளடக்கத்தில் ஒரே மாதிரியானவை.

நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை நிதி திட்டமிடல் ஆவணங்களின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் அறிக்கையிடல் இருப்புநிலை திட்டமிடலின் முதல் கட்டத்தில் தொடக்க புள்ளியாகும்.

இரண்டாவது கட்டத்தில், இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பு, லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை, பணப்புழக்கம் (பணப்புழக்கம்) போன்ற அடிப்படை முன்னறிவிப்பு ஆவணங்களைத் தயாரிப்பது அடங்கும், இது நீண்டகால நிதித் திட்டங்களுடன் தொடர்புடையது மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவியல் அடிப்படையிலான வணிகத்தின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. திட்டம்.

மூன்றாவது கட்டத்தில், முன்னறிவிப்பு நிதி ஆவணங்களின் குறிகாட்டிகள் தற்போதைய நிதித் திட்டங்களை வரைவதன் மூலம் தெளிவுபடுத்தப்பட்டு குறிப்பிடப்படுகின்றன.

நான்காவது கட்டத்தில், செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிதி திட்டமிடல் செயல்முறை திட்டங்களின் நடைமுறைச் செயலாக்கம் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் முடிவடைகிறது.

மேலும் செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல் மற்றும் மாடலிங், நிச்சயமாக, பலவற்றின் கணிக்க முடியாத தன்மை காரணமாக ஓரளவு சுருக்கமானது வெளிப்புற காரணிகள், ஆனால் முதல் பார்வையில் எப்போதும் வெளிப்படையாக இல்லாத அந்த மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது.

1.3 நிதி திட்டமிடலை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கோட்பாடுகள்

நிதி திட்டமிடல் அமைப்பு சில கொள்கைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவை நிதி அமைப்பின் பொதுவான கொள்கைகளிலிருந்து பின்பற்றப்படுகின்றன, ஆனால் அவற்றின் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன.

திட்டமிடல் முறையானதாக இருக்க வேண்டும் என்று ஒற்றுமையின் கொள்கை அறிவுறுத்துகிறது, அதாவது, இது ஒரு பொதுவான இலக்கிற்காக ஒரே திசையில் வளரும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளின் தொகுப்பாக இருக்க வேண்டும்.

மற்றவர்களுடன் தொடர்பு இல்லாமல் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பிரிவின் பயனுள்ள செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது சாத்தியமில்லை என்பதில் ஒருங்கிணைப்பின் கொள்கை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு கட்டமைப்பு அலகு திட்டங்களில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் மற்றவர்களின் திட்டங்களில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் ஒருங்கிணைப்பின் முக்கிய அம்சங்கள் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு மற்றும் ஒத்திசைவு.

பங்கேற்பின் கொள்கை என்பது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நிபுணரும், நிலை மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், திட்டமிடலில் பங்கேற்கிறார்கள்.

தொடர்ச்சியின் கொள்கை என்னவென்றால், திட்டமிடல் ஒரு குறிப்பிட்ட சுழற்சிக்குள் முறையாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்; உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் தொடர்ந்து ஒன்றையொன்று மாற்றுகின்றன (கொள்முதல் திட்டம் → உற்பத்தித் திட்டம் → சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்). அதே நேரத்தில், வெளிப்புற மற்றும் உள் இயக்க சூழலின் தொடர்ச்சிக்கு நிறுவனத் திட்டத்தின் சரிசெய்தல் மற்றும் தெளிவு தேவைப்படுகிறது.

வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையின் கொள்கையானது, எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் ஏற்படும் போது மாற்றுவதற்கான திறனைத் திட்டமிடுவதும் திட்டமிடுவதும் ஆகும். பாதுகாப்பு இருப்புக்கள் (வளங்கள், உற்பத்தி திறன் போன்றவை) திட்டங்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையை அளிக்கின்றன.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகள் அனுமதிக்கும் அளவிற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் குறிப்பிடப்பட்டு விரிவாக இருக்க வேண்டும் என்று துல்லியத்தின் கொள்கை முன்வைக்கிறது.

இவை பொது விதிகள்நிதி திட்டமிடலின் குறிப்பிட்ட கொள்கைகளுடன் அதை நிரப்புவது நல்லது.

இது ரசீது நேரம் மற்றும் நிதிகளின் பயன்பாட்டிற்கு இடையிலான உறவின் கொள்கையாகும் - நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்களைக் கொண்ட மூலதன முதலீடுகள் நீண்ட கால கடன் வாங்கிய நிதிகள் மூலம் நிதியளிப்பது நல்லது.

கடனளிப்பு கொள்கை - பண திட்டமிடல் தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் கடனை உறுதி செய்ய வேண்டும், அதாவது குறுகிய கால கடமைகளை செலுத்த போதுமான திரவ நிதி கிடைப்பது.

முதலீட்டின் மீதான வருவாயின் கொள்கை - மூலதன முதலீடுகளுக்கு மலிவான நிதியுதவி முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம் (நிதி குத்தகை, முதலீட்டு விற்பனை, முதலியன), கடன் வாங்கிய மூலதனத்தை ஈர்ப்பது ஈக்விட்டி மீதான வருவாயை அதிகரிக்கும் மற்றும் நிதிச் செல்வாக்கின் விளைவை வழங்கினால் மட்டுமே.

அபாயங்களை சமநிலைப்படுத்தும் கொள்கை - உங்கள் சொந்த நிதியைப் பயன்படுத்தி குறிப்பாக ஆபத்தான நீண்ட கால முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பது நல்லது ( நிகர லாபம், தேய்மானக் கட்டணங்கள்).

சந்தைத் தேவைகளுக்குத் தழுவல் கொள்கை - சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் கடன்களை வழங்குவதில் நிறுவனத்தின் சார்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்.

விளிம்பு லாபத்தின் கொள்கை - அதிகபட்ச (குறைந்த) லாபத்தை வழங்கும் மூலதன முதலீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது.

திட்டமிடல் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான இந்த கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது (நிச்சயமாக, மற்ற மேலாண்மை கூறுகளுடன் இணைந்து) இழப்புகளின் சாத்தியக்கூறுகளை குறைக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

1.4 ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி திட்டமிடலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

ஒரு நிதித் திட்டத்தை வரைவதன் நோக்கம் வருமானத்தை தேவையான செலவுகளுடன் இணைப்பதாகும். வருமானம் செலவுகளை விட அதிகமாக இருந்தால், அதிகப்படியான தொகை இருப்பு நிதிக்கு அனுப்பப்படும். செலவுகள் வருமானத்தை மீறும் போது, ​​நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறையின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த கூடுதல் நிதி ஆதாரங்களை பத்திரங்கள், பெறப்பட்ட வரவுகள் அல்லது கடன்கள், தொண்டு பங்களிப்புகள் போன்றவற்றின் மூலம் பெறலாம். கூடுதல் நிதி ஆதாரங்களின் ஆதாரம் ஏற்கனவே துல்லியமாக அறியப்பட்டிருந்தால், இந்த நிதிகள் வருமானப் பகுதியில் சேர்க்கப்பட்டு, அவற்றின் வருமானம் சேர்க்கப்படும். நிதித் திட்டத்தின் செலவினப் பகுதியில். மேலும், ஒரு நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவது எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் போதுமான நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்யும் உகந்த மூலதன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை உறுதி செய்கிறது.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும், நிதி திட்டமிடல் அதன் செயல்பாடுகளின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். எந்த ஒரு முக்கிய குறிக்கோள் வணிக அமைப்புலாபம் ஈட்டுவது, மற்றும் அனைத்து நிதி ஓட்டங்கள் மற்றும் நிறுவன செயல்முறைகள், வெளி மற்றும் உள் உறவுகளை கவனமாக திட்டமிடாமல் இது சாத்தியமற்றது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், நிதித் திட்டமிடலைப் பயன்படுத்தி, பல்வேறு வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து நிதி நிலைமையைக் கணிக்கும் நிறுவனங்கள் மட்டுமே உயிர்வாழ்கின்றன. நிறுவனங்கள் தங்கள் திறன்களைப் பற்றிய உண்மையான யோசனைகளைக் கொண்டிருப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளன.

நிதி திட்டமிடல் பட்ஜெட், பல்வேறு நிதிகள், வங்கிகள் மற்றும் பிற கடனாளிகளுக்கான கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்ற உதவுகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு அபராதம் விதிக்கப்படுவதிலிருந்து பாதுகாக்கிறது.

ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கான நிதித் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம் என்னவென்றால்:

- குறிப்பிட்ட நிதி குறிகாட்டிகள் (விற்பனை அளவு, செலவு, லாபம், முதலீடுகள், பணப்புழக்கங்கள் போன்றவை) வடிவில் வளர்ந்த மூலோபாய இலக்குகளை உள்ளடக்கியது.

- நிறுவனத்தின் நீண்டகால மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான நிதி ஆதாரங்களின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

- நிதித் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள வளர்ச்சியின் பொருளாதார விகிதங்களுக்கு நிதி ஆதாரங்களை வழங்குகிறது

- ஒரு போட்டி சூழலில் ஒரு நிறுவன திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை தீர்மானிக்க வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது

- வெளி முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதி உதவியைப் பெறுவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது

- ஆர்டர் செய்வதற்கான தரநிலைகளை அமைக்கிறது நிதி தகவல்நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான அறிக்கைகள் வடிவில்;

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பில் நிதித் திட்டங்களின் வளர்ச்சி ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி திட்டமிடலின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

- உண்மையான, நிதி, அறிவுசார் முதலீடுகள், செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு, சமூக மேம்பாடு உள்ளிட்ட நிறுவனங்களின் நிதிகளின் இயல்பான சுழற்சியை உறுதி செய்தல்;

- இருப்புக்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் வளங்களை திரட்டுதல் பயனுள்ள பயன்பாடுநிறுவனத்தின் பல்வேறு வருமானம்;

- பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்கு மரியாதை;

- பட்ஜெட், கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகள் மற்றும் உயர் நிறுவனங்களுடனான உறவுகளை வரையறுத்தல்; நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள்;

- வரி சுமை மற்றும் மூலதன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

- நிதி நிலை, நிறுவனத்தின் கடன் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளின் சாத்தியக்கூறு ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு.

நவீன சந்தை நிலைமைகளில், நிதி திட்டமிடல் ஒரு புறநிலை தேவை உள்ளது. நிதி திட்டமிடல் இல்லாமல், சந்தையில் உண்மையான முடிவுகளை அடைய முடியாது.

நிதி குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுவது நிறுவனத்தின் உள் இருப்புக்களைக் கண்டறிந்து சேமிப்பு ஆட்சிக்கு இணங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. திட்டமிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் பிற நிதி குறிகாட்டிகளைப் பெறுவது தொழிலாளர் செலவுகளின் திட்டமிடப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்க மட்டுமே சாத்தியமாகும். பொருள் வளங்கள். நிதித் திட்டங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களின் அளவு, பொருள் வளங்களின் அதிகப்படியான சரக்குகள், உற்பத்தி செய்யாத செலவுகள் மற்றும் திட்டமிடப்படாத நிதி முதலீடுகளை நீக்குகிறது. நிதித் திட்டமிடலுக்கு நன்றி, உற்பத்தி திறனை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் தேவையான நிபந்தனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் நிதி தவறுகளைத் தடுக்க உதவுகிறது மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்புகளின் எண்ணிக்கையையும் குறைக்கிறது.

இவ்வாறு, நிதித் திட்டமிடல் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களிலும் நிதியளிப்பு பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, நிதி ஆதாரங்களின் திசை மற்றும் உழைப்பு, பொருள் மற்றும் பண வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறது.

அத்தியாயம் 2. நிதித் திட்டமிடலின் வகைகள் மற்றும் முறைகள்

2.1 நிதித் திட்டங்களின் வகைகள்

ஒரு விதியாக, குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு உள்ளது. நாம் எடுக்கும் சில முடிவுகளின் தாக்கங்கள் மிக நீண்ட காலத்திற்கு நீடிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நிலையான சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல் போன்ற பகுதிகளில் முடிவுகளுக்கு இது பொருந்தும், பணியாளர் கொள்கை, தயாரிப்புகளின் வரம்பை தீர்மானித்தல். இத்தகைய முடிவுகள் வரவிருக்கும் பல ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களில் (பட்ஜெட்டுகள்) பிரதிபலிக்க வேண்டும், அங்கு விவரங்களின் அளவு பொதுவாக மிகவும் குறைவாக இருக்கும். நீண்ட கால திட்டங்கள் ஒரு வகையான கட்டமைப்பாக இருக்க வேண்டும், அதன் கூறுகள் குறுகிய கால திட்டங்களாகும்.

அடிப்படையில், நிறுவனங்கள் குறுகிய கால திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் ஒரு வருட திட்டமிடல் காலத்தை சமாளிக்கின்றன. இந்த காலகட்டத்தில், சந்தை நிலைமைகளில் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் சமன் செய்யப்படுவதால், அத்தகைய நீளமான காலகட்டத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைக்கு பொதுவான அனைத்து நிகழ்வுகளும் நிகழ்கின்றன என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. காலப்போக்கில், வருடாந்திர பட்ஜெட் (திட்டம்) மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களாக (திட்டங்கள்) பிரிக்கப்படலாம்.

நிதித் திட்டமிடல், பணி மற்றும் பணிகளின் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து, நீண்ட கால, நடப்பு (வருடாந்திர) மற்றும் செயல்பாட்டு என வகைப்படுத்தலாம்.

விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கத்தின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகள், விகிதாச்சாரங்கள் மற்றும் விகிதங்களை தீர்மானிக்க நீண்ட கால திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான முக்கிய வடிவமாகும். நவீன நிலைமைகளில் நீண்ட கால நிதி திட்டமிடல் ஒரு வருடத்திலிருந்து மூன்று ஆண்டுகள் வரையிலான காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது. நீண்ட கால திட்டமிடலில் ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை முன்னறிவித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மூலோபாயம் என்பது நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் நீண்டகால இலக்குகளை தீர்மானிப்பது மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகும். நிதி மூலோபாயம் நிதி நடவடிக்கைகளின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது: வரி, தேய்மானம், ஈவுத்தொகை, உமிழ்வு.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் அடிப்படையானது முன்னறிவிப்பு ஆகும், இது சந்தையில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது. முன்னறிவிப்பு என்பது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் சாத்தியமான நிதி நிலையை ஆய்வு செய்வதாகும். திட்டமிடல் போலல்லாமல், முன்னறிவிப்பு நடைமுறையில் முன்னறிவிப்புகளைச் செயல்படுத்தும் பணியை எதிர்கொள்வதில்லை, ஏனெனில் முன்னறிவிப்பு என்பது ஒரு சூழ்நிலை எவ்வாறு உருவாகும் என்பதைக் கணிக்க ஒரு வாய்ப்பாகும். இது மாற்று நிதி குறிகாட்டிகள் மற்றும் அளவுருக்களின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது, இதன் பயன்பாடு, சந்தை சூழ்நிலையில் வளர்ந்து வரும் கணிக்கப்பட்ட போக்குகளைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

ஒரு நீண்ட கால நிதித் திட்டம் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் வர்த்தக ரகசியம்.

தற்போதைய நிதி திட்டமிடல் செயல்படுத்தல் திட்டமிடல் ஆகும்; இது நீண்ட கால திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகளின் விவரக்குறிப்பைக் குறிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாட்டின் தற்போதைய திட்டமிடல் ஒரு இலாப மற்றும் இழப்புத் திட்டம், பணப்புழக்கத் திட்டம், திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலை ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் இந்த வகையான திட்டமிடல் பிரதிபலிக்கிறது. நிதி இலக்குகள்அமைப்புகள். மூன்று திட்டமிடல் ஆவணங்களும் ஒரே ஆரம்பத் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் ஒன்றோடொன்று ஒத்திருக்க வேண்டும். தற்போதைய நிதித் திட்ட ஆவணங்கள் ஒரு வருட காலத்திற்கு வரையப்பட்டுள்ளன. இந்த ஆவணம் தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் பொதுவான முடிவைக் காட்டுகிறது; வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் விகிதத்தின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்தை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை மதிப்பிடுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த திட்டத்தின் வளர்ச்சி பல கட்டங்களில் நிகழ்கிறது: திட்டமிட்ட அளவு தேய்மானம் கணக்கிடப்படுகிறது, செலவுகளின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து வருவாய் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தற்போதைய நிதித் திட்டமிடலின் அடுத்த ஆவணம் வருடாந்திர பணப்புழக்கத் திட்டமாகும், இது ஆண்டுக்கான உண்மையான நிதித் திட்டமாகும், இது காலாண்டில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தத் திட்டம் அனைத்து ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள், செலவுகள் மற்றும் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, மேலும் நிகர பணப்புழக்கத்தைக் காட்டுகிறது, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பணத்தின் அதிகப்படியான அல்லது பற்றாக்குறை. உண்மையில், இது நடப்பு, முதலீடு மற்றும் நிதியளிப்பு நடவடிக்கைகளில் இருந்து பணப்புழக்கங்களின் இயக்கத்தைக் காட்டுகிறது. செயல்பாடுகளின் வகைகளைப் பிரிப்பது பணப்புழக்க நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வருடாந்திர நிதித் திட்டத்தை உருவாக்கும் கட்டத்தில், தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் சேவைகளை வழங்குவதற்கும் நிறுவனத்தின் திறன்கள் சந்தையில் தேவை மற்றும் விநியோகத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பது நிறுவப்பட்டது.

நடப்பு நிதித் திட்டத்தின் இறுதி ஆவணம் திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் இறுதியில் திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலை (சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் இருப்புநிலை) ஆகும், இது திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவாக சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளில் ஏற்படும் அனைத்து மாற்றங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் சொத்தின் நிலையைக் காட்டுகிறது. நிறுவனங்களின் நிதி.

செயல்பாட்டு நிதித் திட்டமிடல் என்பது தற்போதைய நிதித் திட்டமிடலின் தர்க்கரீதியான தொடர்ச்சியாகும். நடப்புக் கணக்கிற்கான உண்மையான வருவாயின் ரசீது மற்றும் நிறுவனத்தின் பண வளங்களின் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் பொருட்டு இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பது நிறுவனத்தால் சம்பாதித்த நிதியின் இழப்பில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் இதற்கு நிதி ஆதாரங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துவதில் பயனுள்ள கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது. உறுதிப்படுத்த ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டம் அவசியம் நிதி வெற்றிநிறுவனங்கள். பணம் செலுத்தும் காலெண்டரைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், பணத் திட்டம் மற்றும் குறுகிய கால கடனுக்கான தேவையை கணக்கிடுதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

கட்டண காலெண்டர் ஒரு காலாண்டிற்கு தொகுக்கப்பட்டு, மாதங்கள் மற்றும் குறுகிய காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அதை செயல்படுத்தும் போது, ​​உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் முன்னேற்றம், சரக்குகளின் நிலை ஆகியவற்றை கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம். பெறத்தக்க கணக்குகள்நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வியைத் தடுப்பதற்காக.

முக்கிய அம்சம்சரியாக கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டணம் அதன் இருப்பு ஆகும். இத்தகைய காலெண்டர் நிதித் தவறுகளை அடையாளம் காணவும், நிதி பற்றாக்குறையை அடையாளம் காணவும், இந்த சூழ்நிலைக்கான காரணத்தை புரிந்து கொள்ளவும், பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை கோடிட்டு, செயல்படுத்தவும், இதனால் நிதி சிக்கல்களைத் தவிர்க்கவும் உதவுகிறது.

பல நிறுவனங்களில், பணம் செலுத்தும் காலெண்டருடன், ஒரு வரி காலெண்டர் தொகுக்கப்படுகிறது, அத்துடன் கட்டண காலெண்டர்கள் சில இனங்கள்பணப்புழக்கங்கள்.

கட்டண காலெண்டருக்கு கூடுதலாக, நிறுவனம் ஒரு பணத் திட்டத்தை வரைய வேண்டும் - பண வருவாய் திட்டம். இந்தத் திட்டம் பணப் பதிவேட்டின் மூலம் பணம் பெறுதல் மற்றும் வழங்கப்படுவதைப் பிரதிபலிக்கிறது. பண வரவு மற்றும் செலவுகளை கட்டுப்படுத்துவது அவசியம்.

நிறுவனத்திற்கு சேவை செய்யும் வங்கியும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் சேவை செய்வதற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணத் திட்டத்தை வரைவதற்கு அதன் பணத் திட்டம் தேவைப்படுகிறது. பணத் திட்டம் காலாண்டில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

2.2 நிதி திட்டமிடல் முறைகள்

திட்டமிடல் அமைப்பு நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. மிகச் சிறிய நிறுவனங்களில், இந்த வார்த்தையின் சரியான அர்த்தத்தில் மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் பிரிவு இல்லை, மேலும் மேலாளர்களுக்கு அனைத்து சிக்கல்களையும் சுயாதீனமாக ஆராய வாய்ப்பு உள்ளது. பெரிய நிறுவனங்களில், திட்டங்களை உருவாக்கும் பணி பரவலாக்கப்பட்ட முறையில் செய்யப்பட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உற்பத்தி, கொள்முதல், விற்பனை, செயல்பாட்டு மேலாண்மை போன்றவற்றில் மிகப் பெரிய அனுபவமுள்ள பணியாளர்கள் பிரிவுகளின் மட்டத்தில் குவிந்துள்ளனர், எனவே, அந்த நடவடிக்கைகள் குறித்து முன்மொழிவுகள் செய்யப்படுகின்றன எதிர்காலத்தில் எடுத்துக்கொள்வது நல்லது.

நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் பற்றிய இலக்கியத்தில், திட்டங்களை வரைவதற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான இரண்டு திட்டங்கள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன: முறிவு முறை (மேல்-கீழ்) மற்றும் கட்டமைக்கும் முறை (கீழே-அப்).

முறிவு முறையின்படி, வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைவதற்கான வேலை "மேலே இருந்து" தொடங்குகிறது, அதாவது, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை, குறிப்பாக இலாப இலக்குகளை தீர்மானிக்கிறது. இந்த குறிகாட்டிகள் பெருகிய முறையில் விரிவான வடிவத்தில், நீங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பின் கீழ் மட்டங்களுக்கு செல்லும்போது, ​​​​பிரிவுகளின் திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. கட்டமைக்கும் முறை இதற்கு நேர்மாறாக செயல்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பட்ட விற்பனை பிரிவுகள் விற்பனை குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடத் தொடங்குகின்றன, பின்னர் நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையின் தலைவர் இந்த குறிகாட்டிகளை ஒரே திட்டத்தில் கொண்டு வருகிறார், இது பின்னர் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறும். பொது திட்டம்நிறுவனங்கள்.

பிரேக்-டவுன் மற்றும் பில்ட்-அப் முறைகள் இரண்டு எதிரெதிர் போக்குகளைக் குறிக்கின்றன. நடைமுறையில், இந்த முறைகளில் ஒன்றை மட்டுமே பயன்படுத்துவது நல்லது. திட்டமிடல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இதில் பல்வேறு துறைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் தொடர்ந்து ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்.

நிதி திட்டமிடல் நடைமுறையில் பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

– பொருளாதார பகுப்பாய்வு,

- ஒழுங்குமுறை,

- இருப்புநிலை,

- பணப்புழக்கங்கள்,

- பல்வகை முறை,

- பொருளாதார மற்றும் கணித மாடலிங்.

பொருளாதார பகுப்பாய்வு முறையானது முக்கிய வடிவங்கள், இயற்கை மற்றும் செலவு குறிகாட்டிகளின் இயக்கத்தின் போக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் இருப்புக்களை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது அடையப்பட்ட நிதி குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் எதிர்கால காலத்திற்கான அவற்றின் அளவை முன்னறிவிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிதி மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகள் இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில் இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான உறவு நேரடியாக அல்ல, ஆனால் மறைமுகமாக நிறுவப்பட்டுள்ளது - பல காலகட்டங்களில் (மாதங்கள், ஆண்டுகள்) அவற்றின் இயக்கவியல் ஆய்வின் அடிப்படையில். இந்த முறை தேய்மானத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட தேவையை தீர்மானிக்கிறது, தற்போதைய சொத்துக்கள்மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள்.

நெறிமுறை முறையின் உள்ளடக்கம், நிதி ஆதாரங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவை மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்கள் முன்பே நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய தரநிலைகள் வரிகள் மற்றும் கட்டணங்களின் விகிதங்கள், மாநில சமூக நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகளுக்கான கட்டணங்கள், தேய்மான விகிதங்கள், தள்ளுபடி வங்கி வட்டி விகிதங்கள் போன்றவை. நெறிமுறை திட்டமிடல் முறை எளிமையானது மற்றும் அணுகக்கூடியது. நிலையான மற்றும் தொடர்புடைய தொகுதி காட்டி தெரிந்துகொள்வது, நீங்கள் திட்டமிடப்பட்ட நிதி குறிகாட்டியை எளிதாக கணக்கிடலாம். அதனால் தான் உண்மையான பிரச்சனைஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை என்பது பண வளங்களை உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார ரீதியாக நல்ல விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளை உருவாக்குதல், அத்துடன் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகுக்கும் விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு இணங்குவதைக் கட்டுப்படுத்தும் அமைப்பு.

இருப்பு முறையின் பொருளாதார சாராம்சம் என்னவென்றால், இருப்புக்கு நன்றி, கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்கள் அவற்றுக்கான உண்மையான தேவைகளுக்கு ஏற்ப கொண்டு வரப்படுகின்றன. பண நிதியிலிருந்து (நுகர்வு மற்றும் குவிப்பு), வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் காலாண்டுத் திட்டம், கட்டண காலண்டர் போன்றவற்றிலிருந்து ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை முன்னறிவிக்கும் போது இருப்புநிலை முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிதித் திட்டங்களை வரையும்போது பணப்புழக்க முறை உலகளாவியது மற்றும் தேவையான நிதி ஆதாரங்களின் ரசீது அளவு மற்றும் நேரத்தைக் கணிக்கும் கருவியாக செயல்படுகிறது. பணப்புழக்க முன்கணிப்பு கோட்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் நிதி பெறுவதை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் அனைத்து செலவுகள் மற்றும் செலவினங்களை திட்டமிடுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த முறை இன்னும் நிறைய கொடுக்கிறது பயனுள்ள தகவல்இருப்புநிலை முறையை விட.

பன்முகக் கணக்கீடுகளின் முறையானது, உகந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளுக்கான மாற்று விருப்பங்களை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது. பின்வரும் தேர்வு அளவுகோல்கள் பொருந்தலாம்:

- குறைந்தபட்ச குறைக்கப்பட்ட செலவுகள்;

- அதிகபட்ச தற்போதைய லாபம்;

- முடிவின் அதிகபட்ச செயல்திறன் கொண்ட மூலதனத்தின் அதிகபட்ச முதலீடு;

- குறைந்தபட்ச தற்போதைய செலவுகள்;

- மூலதன விற்றுமுதலுக்கான குறைந்தபட்ச நேரம், அதாவது மூலதன விற்றுமுதல் முடுக்கம்;

- 1 ரூபிக்கு அதிகபட்ச வருமானம். முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனம்;

- மூலதனத்தின் அதிகபட்ச வருமானம் (அல்லது முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் 1 ரூபிள் லாபத்தின் அளவு);

- நிதி ஆதாரங்களின் அதிகபட்ச பாதுகாப்பு, அதாவது குறைந்தபட்ச நிதி இழப்புகள் (நிதி அல்லது அந்நிய செலாவணி சந்தை). எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விருப்பத்தில், தேசிய நாணயத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பணவீக்கத்தின் தொடர்ச்சியான சரிவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படலாம், மற்றொன்று, வட்டி விகிதங்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக, உலகப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி விகிதத்தில் மந்தநிலை. மற்றும் பொருட்களின் விலையில் குறைவு.

பொருளாதார மற்றும் கணித மாடலிங் முறை எங்களுக்கு கொடுக்க அனுமதிக்கிறது அளவீடுநிதி குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றின் எண் மதிப்பை பாதிக்கும் காரணிகளுக்கு இடையிலான உறவுகள். இந்த உறவு ஒரு பொருளாதார-கணித மாதிரி மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இது கணித குறியீடுகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி பொருளாதார செயல்முறைகளின் துல்லியமான விளக்கமாகும் (சமன்பாடுகள், ஏற்றத்தாழ்வுகள், வரைபடங்கள், அட்டவணைகள் போன்றவை). மாதிரியில் முக்கிய (தீர்மானிக்கும்) காரணிகள் மட்டுமே சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

பொருளாதார மற்றும் கணித மாடலிங் சராசரியை அல்ல, ஆனால் குறிகாட்டிகளின் உகந்த மதிப்புகளை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

நிதித் திட்டமிடலில் பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​முதன்மையானது ஆய்வுக் காலத்தைத் தீர்மானிப்பதாகும்: மூலத் தரவின் ஒருமைப்பாட்டைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அதைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கு கடந்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் நிதி குறிகாட்டிகளின் சராசரி வருடாந்திர மதிப்புகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. வருடாந்திர திட்டமிடல்- ஒன்று முதல் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு சராசரி காலாண்டு தரவு.

திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் இயக்க நிலைமைகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகளின் அடிப்படையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளுக்கு தேவையான மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.

அத்தியாயம் 3. நிறுவனத்தில் நிதித் திட்டமிடலை மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வழிகள்.

நவீன நிறுவனங்களுக்கு, திட்டமிடப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பை செயல்படுத்துவதும் மேம்படுத்துவதும் அவசர பணியாகும். இருப்பினும், திட்டமிடல் செயல்முறை போதுமான அளவு வளர்ந்த நிறுவனங்களில் கூட, ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தவறு செய்கிறார்கள். எனவே, தடைகளை கண்டறிந்து அவற்றை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்வது முக்கியம்.

பொதுவான தவறுகள், திட்டமிடல் போது நிறுவனங்களில் அனுமதிக்கப்படுகிறது, கருத்தியல், முறை மற்றும் மேலாண்மை என பிரிக்கலாம்.

கருத்தியல் பிழைகள். பெரும்பாலும், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் வணிக மேம்பாட்டு உத்தியுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் அத்தகைய மூலோபாயம் இல்லாதது. இது அடிப்படையில் தவறானது. திட்டமிடல் முறையை செயல்படுத்தும் நேரத்தில், நிறுவனம் நன்கு வளர்ந்த பணி மற்றும் மேம்பாட்டு உத்தியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலும், சரியான திசையில் மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம்.

திட்டமிடல் பரவலாக்கப்பட வேண்டும். துறைத் தலைவர்கள் தாங்கள் கட்டுப்படுத்தாத வளங்களுக்கும், அவர்கள் செல்வாக்கு செலுத்தாத முடிவுகளுக்கும் பொறுப்பேற்கக் கூடாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், செயல்திறன் முடிவுகளுக்கான நிதி பொறுப்பின் மையங்களை சரியாக தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இதை அடைய, அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்க வேண்டும்.

முறையான குறைபாடுகள். திட்டத்தில் இருந்து விலகல்கள் பற்றிய தகவலின் அடிப்படையில் நிர்வாகம் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கிறது. விலகல்கள் திட்டமிடப்பட்ட தரவு, உண்மையான தரவு கழித்தல் என கணக்கிடப்படுகிறது. உண்மையானவற்றை மேலாண்மை கணக்கியலில் இருந்து மட்டுமே பெற முடியும்.

மேலே இருந்து நாம் ஒரு மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பு முன்னிலையில் திட்டமிடல் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான நிபந்தனை என்று முடிவு செய்யலாம்.

நிர்வாக தவறுகள். திட்டமிடல் பொறிமுறையானது திறம்பட செயல்பட, அதை நிர்வகிக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, நிறுவனம் விதிகள், நிலைத்தன்மை மற்றும் மேலாண்மை தர்க்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட விதிமுறைகளை உருவாக்குகிறது. ஒழுங்குமுறைகள் திட்டமிடல் செயல்முறையின் இயக்கவியலை அமைக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் அனுபவத்தை குவிக்கிறது.

திணைக்களங்கள் திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களை சமர்ப்பிக்கும் காலக்கெடுவைக் குறிப்பிடுவதும் அவசியம். அத்தகைய காலக்கெடு உகந்ததாகவும் சிந்தனையுடனும் இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும். எடுத்துக்காட்டாக, வருடாந்திரத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​முந்தைய ஆண்டின் ஆகஸ்ட் மாதத்தில் வழங்கப்பட்ட தரவைப் பயன்படுத்தக் கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதன் மரணதண்டனைக்கு 4 மாதங்களுக்கு முன்பு, பல நிகழ்வுகள் நடக்கும், அவற்றில் சில அதன் உள்ளடக்கத்தை கணிசமாக பாதிக்கலாம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நடைமுறை பெரும்பாலும் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் காணப்படுகிறது.

திட்டமிடல் செயல்முறையின் தரத்தை நிறுவனம் தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும். அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் முடிந்ததும் பட்ஜெட் காலம்உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களின் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் பகுப்பாய்வு செய்து மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்.

மேற்கூறியவற்றைச் சுருக்கமாகச் சொல்வதானால், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறை இல்லாதது மிகவும் பொதுவான தவறு என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, முதலில், திட்டமிடல் செயல்முறையின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம். இப்போது ரஷ்ய நிறுவனங்கள் இந்த மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தை தீவிரமாக மாஸ்டர் செய்து, தங்கள் சொந்த அனுபவத்திலிருந்தும் மற்றவர்களின் தவறுகளிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்கின்றன.

கூடுதலாக, இரண்டு முக்கிய குறைபாடுகள் உள்ளன இருக்கும் அமைப்புகள்ரஷ்ய நிறுவனங்களின் திட்டமிடல்: முதல் - மேலாண்மை முடிவுகள், திட்டமிடல் கட்டத்தில் தீட்டப்பட்டது, பெரும்பாலும் நியாயப்படுத்தப்படவில்லை. திட்டமிடப்பட்ட தகவலின் கட்டமைப்பு கணக்கியல் தகவலுடன் பொருந்தவில்லை அல்லது சேகரிக்கப்பட்ட தரவு மற்றும் நிர்வாகத்தின் உண்மையான தேவைகளுக்கு இடையே எந்த தொடர்பும் இல்லை என்றால் இது தவிர்க்க முடியாதது.

இரண்டாவது காரணி மிகவும் வெளிப்படையானது, ஆனால் அதே நேரத்தில் சரிசெய்வது மிகவும் கடினம். துறைகளுக்கிடையேயான செயல்பாடுகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கிடையேயான பொறுப்புகள் விநியோகிக்கப்படும் ஒழுங்குமுறை இல்லாத நிறுவனங்களில் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட பட்ஜெட் கூட ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக மாறிவிடும். இத்தகைய நிலைமைகளில், தரமான திட்டமிடல் கொள்கையளவில் இருக்க முடியாது. காரணம் எளிதானது: அர்த்தமுள்ள தகவல்களைக் கொண்டவர்கள் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கத் தயாராக இருப்பவர்கள் வெறுமனே இல்லை. எனவே, இந்த விஷயத்தில் ஒரு தர்க்கரீதியான கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்காமல் செய்ய முடியாது.

திட்டமிடல் செயல்முறையை மேம்படுத்த, ஒவ்வொரு தகவலின் நிர்வாக அர்த்தத்தையும் தெளிவுபடுத்துவது முதலில் அவசியம். இதனுடன், கணக்கியல் அமைப்புகள் திட்டமிடல் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். தகவல் அமைப்பு. நிறுவனத்தின் அளவு, அதன் இருப்பு நிலைமைகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களின் தேர்வு ஒரு பெரிய விளைவை ஏற்படுத்தும். ஆட்டோமேஷன் கருவிகளின் தேர்வு மற்றும் தழுவல் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பயனுள்ள நிதி திட்டமிடலுக்கான சிறந்த வாய்ப்புகள் உள்ளன. நிதித் துறையில் பெரிய அளவிலான திட்டமிடப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்க்க போதுமான நிதி ஆதாரங்கள் அவர்களிடம் உள்ளன.

சிறு வணிகங்கள், ஒரு விதியாக, இதற்கான நிதி இல்லை, இருப்பினும் நிதி திட்டமிடல் தேவை பெரியவற்றை விட அதிகமாக உள்ளது. சிறு நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவாக கடன் வாங்கிய நிதியை அடிக்கடி திரட்ட வேண்டும், அதே நேரத்தில் அத்தகைய நிறுவனங்களின் வெளிப்புற சூழல் குறைவாக கட்டுப்படுத்தக்கூடியது மற்றும் அதிக ஆக்ரோஷமானது. இதன் விளைவாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் மிகவும் நிச்சயமற்றது மற்றும் கணிக்க முடியாதது.

ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு, திட்டமிடலின் பயன்பாடு தேவைப்படும் இரண்டு பகுதிகளை கோடிட்டுக் காட்டலாம்:

1) புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட தனியார் நிறுவனங்கள். மூலதனக் குவிப்பின் விரைவான செயல்முறை இந்த நிறுவனங்களில் பலவற்றின் செயல்பாடுகளின் சிக்கலான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது, அத்துடன் நவீன சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு போதுமான திட்டமிடல் வடிவங்களின் தேவையை உருவாக்கும் பிற காரணிகளின் தோற்றத்திற்கும் வழிவகுத்தது. இந்த பகுதியில் திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துவதில் தொடர்புடைய முக்கிய சிக்கல், வணிகமானது "திரும்ப" திறன், தற்போதைய சூழலை சரியாக வழிநடத்துதல், எனவே தொலைதூரத்தில் கூட போதுமான கவனம் செலுத்தாதது என்ற கருத்தின் அடிப்படையில் முறையான திட்டமிடல் மீதான அவநம்பிக்கை ஆகும். எதிர்காலம். இருப்பினும், பல பெரிய நிறுவனங்கள் திட்டமிடல் துறைகளை உருவாக்கத் தொடங்கின, அல்லது குறைந்தபட்சம் நிதித் திட்டமிடுபவரின் நிலையை அறிமுகப்படுத்தின.

2) மாநில மற்றும் முன்னாள் அரசு, இப்போது தனியார்மயமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள். அவர்களுக்கு, திட்டமிடல் செயல்பாடு பாரம்பரியமானது. இருப்பினும், அவர்களின் திட்டமிடல் அனுபவம் முக்கியமாக மையப்படுத்தப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் காலகட்டத்துடன் தொடர்புடையது. எனவே, இந்த நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் என்பது இரண்டாம் நிலை இயல்புடையது, இது மத்திய மற்றும் துறை மட்டங்களில் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளை பிரதிபலிக்கிறது, எனவே, அவற்றின் சொந்த வளர்ச்சி இலக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் எதிர்பார்ப்பதற்கும் தீவிரமான திறனைக் குறிக்கவில்லை.

எனவே, முதல் வகையின் இரு நிறுவனங்களும், அதே போல் அரசு மற்றும் தனியார்மயமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களும், உள்நாட்டில் திட்டமிடல் அனுபவத்தை மீண்டும் மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும்.

பொதுவாக, ரஷ்ய திட்டமிடலில் எப்போதும் தனிப்பட்ட அனுபவத்தின் நியாயமற்ற பொதுமைப்படுத்தலின் ஒரு உறுப்பு உள்ளது. இது இன்னும் உள்ளது: செயல்திறன் அளவுகோல்கள், கட்டுப்பாட்டு முறைகள் உட்பட திட்டமிடலின் சீரான கொள்கைகள் மற்றும் வடிவங்கள், அனைத்து பகுதிகளிலும், தொழில்களிலும், அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும், நிறுவனங்களுக்கும், குழுக்களுக்கும் மாற்றமின்றி நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்பட்டன. அமைப்புகள், விநியோக அமைப்புகள், அதிகாரங்களின் பிரதிநிதித்துவம், தற்போதைய மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு இடையிலான உறவுகள், நிறுவனங்களின் பிராந்திய மற்றும் தொழில் பண்புகள்.

மற்றொரு சிறப்பியல்பு அம்சம் முன்னுரிமை கொடுக்க இயலாமை.

மூலோபாய திட்டமிடல் பற்றி நாம் பேசினால், இது முதலில், அந்த புள்ளிகள், திசைகள் மற்றும் வணிகம் செய்வதற்கான வழிகளுக்கான தேடலாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட கால கட்டத்தில் அதிகபட்ச முடிவைக் கொடுக்கும். இது குறுகிய கால (ஒரு வருடம் வரை), நடுத்தர கால (மூன்று ஆண்டுகள் வரை) அல்லது நீண்ட காலமாக இருக்கலாம். மூலோபாய முன்னுரிமைகள் மற்றும் இலக்குகள் உருவாக்கப்பட்டவுடன், திட்டத்தின் கட்டுமானம் தொடங்குகிறது: "இதை அடைய நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?"

இப்போது பற்றி செயல்பாட்டு மேலாண்மை. ஒவ்வொரு நாளும், வாரமும், மாதமும் எந்த ஒரு வியாபாரத்திலும் ஏதாவது நடக்கிறது அல்லது நடக்க வேண்டும் என்பது புரிகிறது. எனவே, கூட்டங்கள், கூட்டங்கள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகளைத் திட்டமிடுதல் செயல்முறையை விரைவாக நிர்வகிக்க உதவுகிறது.

திட்டமிடுதலில் உள்ள முக்கிய சிரமம் செயல்படுத்துவதாகும்.

திட்டங்கள், நிச்சயமாக, "செயல்படக்கூடியதாக" இருக்க வேண்டும், மேலும் அவை நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களின் உண்மையான ஆசைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் மற்றவர்கள் செய்யும் திட்டங்கள் வெளிநாட்டில் இருப்பதால் துல்லியமாக வேலை செய்யாது.

இந்தத் திட்டம் சந்தைக் கண்ணோட்டத்தில் யதார்த்தமாகவும் இருக்க வேண்டும். அதாவது, ஒரு சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு தேவை: ஒரு சந்தை இருக்கிறதா, ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நுகர்வோர் இருக்கிறார்களா, அவர்கள் பணம் செலுத்தத் தயாராக இருக்கிறார்களா? பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் இதை கணக்கில் எடுப்பதில்லை. ஒரு பகுதியாக மூலோபாய திட்டமிடலில் மூலோபாய மேலாண்மைமுக்கிய புள்ளி, நிச்சயமாக, சந்தை, மற்றும் முக்கிய விஷயம் குறி அடிக்க மற்றும் தவறாக கணக்கிட முடியாது.

திட்டமிடலின் அடுத்த அம்சம் நிறுவனத்தின் திறன்கள். ஒரு நல்ல சந்தைக்கு போதுமான ஆதாரங்கள் உள்ளதா என்பதைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

செயல்படுத்தும் போது எழும் மற்றொரு மிக நுட்பமான புள்ளி உள்ளது. திட்டங்கள் மேலாளர்களால் உள்வாங்கப்பட வேண்டும், அவர்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும்.

மிகவும் பொதுவான பிரச்சனை மறுசீரமைப்பு ஆகும். அதாவது, நிறுவனம் "வளர்ந்துவிட்டது" மற்றும் சிக்கலான நிறுவன மாற்றங்கள் தேவை. இதைத் தொடர்ந்து மூலோபாயம், சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர்கள் மேம்பாடு மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் முறையான வேலை செய்யப்படுகிறது.

ஆனால் தீவிர திட்டமிடல் தேவை இந்த அமைப்புகளுக்கு மட்டும் அல்ல. நல்ல திட்டங்கள் இப்போது பத்தில் ஒரு நிறுவனத்தில் காணப்படுகின்றன, மேலும் அவை முழுமையாக இல்லாதது பத்தில் நான்கில் காணப்படுகிறது.

ஆனால், மறுபுறம், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே அவற்றை உருவாக்குகின்றன. 1994 உடன் ஒப்பிடுகையில், முன்னேற்றம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது.

மேலும் வளர்ச்சி ஒரு நேர்மறையான திசையில் நிகழும், குறிப்பாக நாடு மற்றும் பிராந்தியத்தின் நிலைமையின் நிச்சயமற்ற அளவு குறையும் என்பதால். நாகரிக சந்தைப்படுத்தல் தகவல்களும் தோன்றும்.

முடிவுரை

IN சந்தை பொருளாதாரம்தொழில்முனைவோர் தங்கள் செயல்பாடுகளைத் தெளிவாகவும் திறம்படவும் திட்டமிடாவிட்டால், இலக்கு சந்தைகளின் நிலை, அவற்றில் உள்ள போட்டியாளர்களின் நிலை மற்றும் அவர்களின் சொந்த வாய்ப்புகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றிய தகவல்களைத் தொடர்ந்து சேகரித்து குவிக்கவில்லை என்றால் நிலையான வெற்றியை அடைய முடியாது.

ஒரு திட்டமிடல் நடைமுறையைக் கொண்டிருப்பது வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் வழக்கமாக உள்ளது சமீபத்திய ஆண்டுகள்ரஷ்யாவில் ஏற்கனவே வழக்கமாகி வருகிறது.

இருப்பினும், ஏறக்குறைய பாதி ரஷ்ய நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் அமைப்பு பயனற்றது; நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டம் செயல்பாட்டு மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அடிப்படையாக இருப்பதால், இந்த நிலைமை ஒரு தீவிரமான சிக்கலைக் குறிக்கிறது.

நிதித் திட்டமிடல் என்பது தேவையான நிதி ஆதாரங்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும், வரவிருக்கும் காலத்தில் நிதி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கை திட்டமிடாமல் சாத்தியமற்றது, லாபம் ஈட்டுவதற்கான "குருட்டு" ஆசை விரைவான சரிவுக்கு வழிவகுக்கும். அதே நேரத்தில், நகர்வுகளின் முன்-சிந்தனை அமைப்புடன், பொருத்தமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது வெவ்வேறு விருப்பங்கள்சூழ்நிலையின் வளர்ச்சி எப்போதும் ஒரு பெரிய பிளஸ் ஆகும். நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பவர்களில் பெரும்பாலோர் குழப்பத்திற்கு உள்ளாகும் சூழ்நிலையில் சிந்தனையுடன், கண்டிப்பாக மற்றும் தெளிவாக செயல்படும் திறன் இருப்பதால் - பெரிய நன்மை. திட்டமிடல் வழங்கக்கூடிய மிகவும் மதிப்புமிக்க விஷயம், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஒருங்கிணைப்பதாகும்.

நிதித் திட்டங்களின் வளர்ச்சி வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கான முக்கிய வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும்: சப்ளையர்கள், நுகர்வோர், விநியோகஸ்தர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள், முதலீட்டாளர்கள். நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் மதிப்பு மற்றும் திறம்பட செயல்படும் திறன் ஆகியவை அவர்களின் நம்பிக்கையைப் பொறுத்தது, எனவே நிதித் திட்டம் நன்கு சிந்திக்கப்பட்டு தீவிரமாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

மற்ற செயல்முறைகளைப் போலவே, நிதித் திட்டமிடல் திட்டங்களின் நடைமுறைச் செயல்படுத்தல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் முடிவடைகிறது.

நிதித் திட்டமிடலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் சாராம்சத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, நிதித் திட்டம் என்பது நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மிக முக்கியமான ஆவணங்களில் ஒன்றான உள்-நிறுவனத் திட்டமிடலின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

குறிப்புகள்

1. Popov V. M. "வியாபாரத்தில் நிதி முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு." - எம்., 2004.

2. குசரோவா டி. ஏ. "நிறுவனத்தில் திட்டமிடல்." – கலினின்கிராட் 2006.

3. அலெக்ஸீவா எம்.எம். "நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல்" கல்வி மற்றும் வழிமுறை கையேடு. - எம்.: "நிதி மற்றும் புள்ளியியல்". 2000

4. "உள்ளே திட்டமிடல்" பாடநூல். – 2வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல் – எம்.: INFRA-M, 2001.

5. ஷெர்மெட் ஏ.டி., செய்ஃபுலின் ஆர்.எஸ்., நெகாஷேவ் ஈ.வி. "முறையியல் நிதி பகுப்பாய்வு" - 3வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் – எம்.: INFRA-M, 2001.

6. புகல்கோவ் எம்.ஐ. "நிறுவனங்களுக்குள் திட்டமிடல்." - எம்., 2000.

7. இதழ் "ஆலோசகர்" எண். 3, 2005

விண்ணப்பங்கள்

பின் இணைப்பு 1

பொருட்களை செலவு செய்வதன் மூலம் தயாரிப்பு செலவுகளை கணக்கிடுதல் (உற்பத்தி அலகுக்கு)

பின் இணைப்பு 2

நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டம் (வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் இருப்பு)